促销员管理制度及考核制度
销售员工管理制度(通用5篇)
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销售员工管理制度1第一节、总则第一条、管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条、业务人员岗位职责要求积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务。
第二节、基本要求第三条、严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条、为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
第五条、观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达（包括阐述，讲解，基本商务写作，倾听和理解能力）技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
第六条、具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
第七条、有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策。
第八条、业务人员应认真学习营销理论，不断提高营销技巧和电话营销技巧。
以目标为导向，理解团队目标并不断提升个人目标以及执行力。
第九条、熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；熟记产品知识、功能、作用机理，了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
第十条、实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
临促人员管理说明书——完整全
临促人员管理制度第一部分临促人员分工与职责一、临促人员分工与职责第二部分临促人员招募与培训一、招募标准1、年龄18—25岁，女生160cm以上，男生170cm以上；形象好，时尚，有亲和力；2、高中(中专) 以上，在校大学生最好、要求能长期稳定；3、态度积极，性格开朗，有好胜精神、吃苦耐劳、亲和力强；4、学习能力好，表达能力强；5、熟悉标准礼仪者优先；二、招募途径1、网络发布招聘信息；2、与学生会、学生兼职中心、与校勤工俭学会，为其提供“就业”与学习实践机会；3、内部推荐（包括店内导购人员、商场人员、上岗临促、离职的店员或临促等）；4、校园张贴招聘广告；5、从其他品牌或行业的临促中挖人；6、返聘离职的店员；三、面试流程1、自我介绍：3分钟，陈述自己在学习或生活中最得意的和最苦累的事情，以了解表达能力、能力优势及抗压能力。
2、情景模拟考试：5分钟，向招聘者扮演的顾客传递活动信息，考核销售意识、亲和力和表达能力。
【面试小建议】：在整个招聘，培训以及后期的管理中都应以良好的形象，专业的态度面对导购。
因为我们的一言一行都代表着公司，特别是对在校学生，一方面他们是未来的客户，另一方面他们具有很强的传播能力。
四、培训机制（一）岗前培训上岗前1天1、公司介绍：公司介绍、产品优点介绍（简单易懂）。
2、职责和工作内容：职责、工作内容、临促人员的精神面貌与职业修养。
3、宣传话术：。
4、工作规范：行为规范、话术规范、顾客拦截与接待、彩页递送、顾客服务与问题解答规范等。
6、管理制度：考勤规定、早晚会制度、考核奖惩方案。
7、销售技巧：设立场景进行演练，点评不足，引导所有人员一同重复话术。
【培训技巧】：在培训中不断的重复说过的内容，并要求大家一起大声说，反复记忆，不允许用笔记录。
（二）卖场踩点上岗前1天1、熟悉卖场环境和店面、收银台分布2、与店面导购员员认识，并确定促销期间的配合方式（三）晨晚会上岗中1、晨会：当日工作目标要求、重点事项强调、人员分工、物品发放、动员激励；2、晚会：当日工作总结、优秀奖励、后进批评、疑难解答、感受与分享、物品回收；第三部分临促人员管理制度一、考勤制度1、每天上岗前15分钟到，签考勤表，召开晨会。
促销员工资制度
促销员工资制度随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，往往会雇佣促销员来推动产品销售。
而一个合理的促销员工资制度，不仅能激励员工积极工作，提高销售效益，同时也有助于企业的长期发展。
本文将从以下几个方面，论述促销员工资制度的设计与实施。
一、薪酬结构设计1.基本工资：作为促销员的底薪，根据员工的工作经验、专业技能等因素确定。
以确保员工在完成基本工作任务的情况下，能够维持基本的生活需求。
2.提成奖励：根据促销员的个人业绩考核，按照销售额或者销售利润的一定比例给予提成奖励。
这种方式能够激励促销员通过努力工作，积极推动产品销售，实现自身的经济增长。
3.团队奖励：为了鼓励团队协作，企业可以设立团队奖励，例如根据整个销售团队的实际销售业绩，给予额外的奖励。
这样能够促使员工积极合作，共同努力，进一步提升团队整体的销售绩效。
二、绩效考核制度为了保障员工的正常工作秩序，企业需要建立完善的绩效考核制度。
对促销员的考核应该从以下几个方面进行评估：1.销售业绩：包括销售额、销售增长率等指标，由员工个人的销售总额与既定销售目标进行比较，以此评估员工的销售能力和业绩水平。
2.客户满意度：客户满意度是企业持续发展的重要因素，促销员应该通过优质的服务和良好的沟通能力，积极提升客户满意度。
可以通过客户调研、客户反馈等方式进行评估。
3.团队协作：促销员作为团队的一员，需要与其他部门、同事保持良好的合作与沟通。
促销员的团队协作能力和积极性，也应该纳入绩效考核的范畴。
三、培训与发展机制为了保持员工的竞争力和工作动力，企业应该建立健全的培训与发展机制，为促销员提供相关的培训和学习机会。
培训可以包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的内容，以使员工能够不断提升自身的专业素养。
此外，企业还可以开展内部晋升机制，为优秀的促销员提供晋升的机会，激励员工在工作中追求更高的目标和发展空间。
晋升机制的设立，可以在一定程度上提高员工的工作动力和参与度。
促销员工作手册
促销员工作手册目录1、 XXXXXX通讯发展有限公司简介二、促销员规章制度、管理规则2、服务规范标准3、销售安例与技巧4、零售店陈列标准5、相关表格促销员规章制度1、被录用的零售推广员统一和公司签订用工协议，期限一年，前三个月为试用期，试用期合格后，方可转正。
2、服从天鑫公司市场督导的管理。
工作地点由公司统一管理分配。
4、考勤制度：每天上班时间为：10：00——19：00（也可根据实际店铺情况具体安排）。
到所派驻的零售店报到，接受该店的行政管理。
3、工作内容：1）确保个人零售任务的完成，包括在零售终端XX手机的占有率、销量目标、促销活动目标等。
此项要求将直接纳入评估体系，作为工资发放中的主要考核指标。
2）品牌推广掌握产品知识，向顾客积极推广XX手机，解答各类咨询。
提升、维护XX手机品牌形象。
3）配合XX手机促销活动的实施，无条件的服从安排，提升驻店XX手机销售额。
4）销售数据的收集＊收集XX手机销售数据。
＊收集竞争品牌销售数据及市场息。
＊促销活动的反馈。
5）店内XX产品和POP宣传资料的规范展示，专柜、灯箱、门头等宣传物资的申请与维护。
6）与零售商建立良好的沟通合作关系。
4、工作纪律与准则：1）零售推广员须严格遵守指定促销商场的出勤时间，由市场督导负责电话抽查或访店抽查，如发现无故不在促销商场，公司将作旷工处理。
迟到、早退在15分钟内扣除10元，15分钟以上扣除20元，1小时以上扣除50元，收到警告单1次扣除100元，累记3次者则予以除名。
2）零售推广员如需请假务必提前三天填写请假单并通知市场督导（病假申请须在下一个工作日开始之前两小时通知市场部，事后须补病假单）需经过市场督导协商后进行批复，零售推广员得到批准后方予准假，请假当天，工资不予发放，请假不得超大出两天，否则按自动离职处理。
无故旷工者，一律以除名处理，所交纳费用不予退还。
（如有特殊情况，酌情处理）3）零售推广人员须交纳服装押金及商场进场押金（按各城市市场实际情况灵活掌握）本公司将在用工结束后退还押金。
促销员工作手册
促销员工作手册促销员工作手册:超市短期促销员招聘促销员工作手册目录1、XXXXXX通讯发展有限公司简介二、促销员规章制度、管理规则2、服务规范标准3、销售安例与技巧4、零售店陈列标准5、相关表格促销员规章制度1、被录用的零售推广员统一和公司签订用工协议，期限一年，前三个月为试用期，试用期合格后，方可转正。
2、服从天鑫公司市场督导的管理。
工作地点由公司统一管理分配。
4、考勤制度：每天上班时间为：10：0019：00（也可根据实际店铺情况具体安排）。
到所派驻的零售店报到，接受该店的行政管理。
3、工作内容：1）确保个人零售任务的完成，包括在零售终端XX手机的占有率、销量目标、促销活动目标等。
此项要求将直接纳入评估体系，作为工资发放中的主要考核指标。
2）品牌推广掌握产品知识，向顾客积极推广XX手机，解答各类咨询。
提升、维护XX手机品牌形象。
3）配合XX手机促销活动的实施，无条件的服从安排，提升驻店XX手机销售额。
4）销售数据的收集收集XX手机销售数据。
收集竞争品牌销售数据及市场息。
促销活动的反馈。
5）店内XX产品和POP 宣传资料的规范展示，专柜、灯箱、门头等宣传物资的申请与维护。
6）与零售商建立良好的沟通合作关系。
4、工作纪律与准则：1）零售推广员须严格遵守指定促销商场的出勤时间，由市场督导负责电话抽查或访店抽查，如发现无故不在促销商场，公司将作旷工处理。
迟到、早退在15分钟内扣除10元，15分钟以上扣除20元，1小时以上扣除50元，收到警告单1次扣除100元，累记3次者则予以除名。
2）零售推广员如需请假务必提前三天填写请假单并通知市场督导（病假申请须在下一个工作日开始之前两小时通知市场部，事后须补病假单）需经过市场督导协商后进行批复，零售推广员得到批准后方予准假，请假当天，工资不予发放，请假不得超大出两天，否则按自动离职处理。
无故旷工者，一律以除名处理，所交纳费用不予退还。
（如有特殊情况，酌情处理）3）零售推广人员须交纳服装押金及商场进场押金（按各城市市场实际情况灵活掌握）本公司将在用工结束后退还押金。
促销员管理规范2篇
促销员管理规范 (2)促销员管理规范 (2)精选2篇（一）促销员管理规范主要包括以下几个方面：1. 招聘与入职：招聘时应根据需求制定招聘标准，对应聘者进行面试和测试，确保招聘到符合要求的促销员。
入职时应制定规范的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
2. 岗位培训：为促销员提供全面的培训，包括产品知识、销售技巧、促销活动组织等方面的培训，确保促销员具备必要的能力和知识。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对促销员进行定期考核评估，评估内容包括销售业绩、客户满意度以及工作态度等方面的综合评价。
4. 激励机制：建立合理的激励机制，根据促销员的表现给予相应的奖励，包括工资提成、奖金、福利等，以激发促销员的积极性和工作动力。
5. 管理监督：建立严格的管理监督机制，设立专门的管理人员对促销员进行日常管理和监督，确保促销活动的规范进行。
6. 奖惩制度：建立健全的奖惩制度，对促销员的表现进行奖励和惩罚，以激发其工作积极性，并调动其工作热情。
7. 人员培训：定期开展促销员培训课程，提高其专业知识和销售技巧，以适应市场变化和客户需求的不断变化。
8. 队伍建设：注重促销员团队的建设，加强沟通协作和相互学习，形成良好的团队氛围和合作精神。
9. 安全管理：为促销员提供安全保障，规范其工作环境和工作条件，建立健全的安全管理机制，确保他们的人身安全。
10. 职业道德：要求促销员具备良好的职业道德和专业素养，严禁利用不正当手段进行销售，维护公司和客户的合法权益。
促销员管理规范 (2)精选2篇（二）促销员管理规范是指企业对促销员进行管理的一系列规定和措施。
以下是一些常见的促销员管理规范：1. 岗位要求：明确促销员的招聘条件，包括学历、经验、技能等要求，确保招聘到合适的人才。
2. 岗位描述：详细描述促销员的工作职责、工作内容和工作目标，让促销员清楚知道自己应该做什么。
3. 培训计划：为促销员开展专业培训，提供必要的产品知识、销售技巧和服务意识培养，提升其工作能力。
促销员管理规定
促销人员管理规定第一章促销员定义及任职资格第二章促销人员进场管理规定第三章促销人员退场管理规定第四章促销人员日常管理规定第一章定义及任职资格所有由供应商/联营商/招商区聘请,并支付工资的卖场工作人员统称促销员。
包括卖场各部门促销人员和超市内专柜（含招商）促销人员。
长期促销员定义：连续促销时间超过6个月的促销人员；短期促销员定义：连续促销时间6个月以内的促销人员，如为提高季节、节日商品的销售而进场的促销员.任职资格：☐年龄35周岁以下，除供应商有特殊要求或技工除外。
☐男性身高不低于165CM，女性身高不低于158CM。
☐具有高中以上学历。
☐身体健康,五官端正，口齿清楚，会讲普通话，态度大方.☐愿意接受公司工作时间、班次安排，愿意接受公司管理。
熟悉促销商品，具有促销经验者优先。
岗位职责：□服从各级管理，协助搞好商品的防损工作；□保障促销商品销售供应，及时整理促销端架、堆头并保证货源充足；□按促销商品陈列码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满；□微笑服务,礼貌用语，不得以任何理由与顾客发生争吵或冲突；□保持促销及所属销售区域的卫生（货架、商品);□及时掌握促销销售情况，防止脱销、滞销等。
适用范围：公司各直营店卖场、专柜、招商区及加盟店第二章促销员进场管理规定入场流程图“租赁合同书”经双方签字生效，协议书/租赁合同书上应注明促销员进场起止日期;促销员进场，供应商/联营商/招商区必须提前一周持促销协议书/合同书向店内推荐促销员，同时至部门负责人处填写《促销人员进场单》、《驻场人员履历表》.2、每周二、周四为部门及人力资源部面试时间，面试合格后方可办理相关手续；3、培训时间：每月1号-14号办理进场手续促销员，15号-16号参加培训；每月15号—31号办理进场手续促销员，月底参加培训。
培训地点：总部东一楼培训室4、所有促销员入职前需到财务部缴纳如下费用:□“促销协议书”/“租赁合同书”上的相关费用.□收费标准(详见促销人员进场收费一览表）5、入场前需准备的证件：✓“促销协议书”/“租赁合同书”/商品购销合同一份（可为复印件）✓驻场人员履历表一份✓“促销员进场单”一份✓身份证原件及复印件一份✓健康证原件及复印件一份✓四张一寸免冠照片6、续签“促销协议”“租赁合同”促销人员的入场办理a)供应商/联营商/招商区提供续签的促销协议/租赁合同、促销人员进场单、担保书及相关费用单据（促销管理费、保证金单、工牌工卡费）。
销售员工管理制度5篇
销售员工管理制度5篇为大家整理的销售员工管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
销售员工管理制度1第一节、总则第一条、管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条、业务人员岗位职责要求积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务。
第二节、基本要求第三条、严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条、为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
第五条、观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达（包括阐述，讲解，基本商务写作，倾听和理解能力）技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
第六条、具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
第七条、有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策。
第八条、业务人员应认真学习营销理论，不断提高营销技巧和电话营销技巧。
以目标为导向，理解团队目标并不断提升个人目标以及执行力。
第九条、熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；熟记产品知识、功能、作用机理，了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
第十条、实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
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促销员管理制度及考核制度 《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核（辞职、调职与解聘） 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划 一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用，并报给部门经理。 2、新招促销员经业务主管（经理）面试合格后，由其所在业务主管填写促销员入职表，并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续： A、身份证原件并及复印件一份；
B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份； C、健康证原件并提交复印件一份； D、1寸照片3张； E、本人的银行卡号。 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议，期限一年，前二个月为试用期，试用期合格后，方可转正。 B、促销员在试用期内辞职的，应当至少提前7日向公司提出，做好工作的顺利交接，以免造成公司和促销员不必要的损失。 二、入职培训 A、入职培训：促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训，了解公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作，并且负责向公司选拨、推荐优秀的促销员。
C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识
培训，必须按时参加，以不断提高促销员的销售水平和和产品知识熟悉程度。 三、促销员的导购的基本要素 Ⅰ、基本要素 1、坚定的销售意识，饱满的工作热情，
2、独立的工作能力，丰富的产品知识， 3、熟练的推销技巧，良好的人际关系， 4、优秀的团队精神，要有竞争意识。
Ⅱ、基本要素 1、目标观：有目的、有目标的工作；
2、合作观：与同事协力做好工作； 3、改善问题观：思考工作中存在的问题与改善方法； 4、服务观：如何更好的服务于消费者； 5、质量观：不出错，扎扎实实的 做好工作； 6、利益观：考虑公司的利益与成果；
四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销：
1、主动向消费者宣传公司产品特点及功效公
2、在卖场做促销活动和终端试吃。 3、熟练运用销售技巧，帮助消费者做出最佳的选择 ㈡产品陈列 1、所有陈列图商品必须上架， 2、促销商品及时陈列， 3、及时补充商品，保持陈列饱满、整齐； 4、积极、主动争取门店陈列资源，最大程度做好商品陈列
㈢、库存管理 1、 保证产品新鲜度，要求先进先出 2、 对超过一半保质期产品及时捆绑物料 3、 临期产品及时处理和上报相关业务员 ㈣、信息收集
a、了解顾客对产品的期望和建议，妥善地处理顾客异议， b、收集竞争产品价格和市场活动信息 c、收集卖场对公司产品的要求和建议，。 d、了解卖场的销售、库存情况和补货 a、促销员每天记录好当天的销售情况和赠品赠送情况，
㈤、信息反馈 a、及时与公司业务反馈信息，及时解决遇到的各种问题。包括卖场情况＼销售情况＼遇到的困难 b、每日晚上九点前用手机短信向业务负责人告知当日个人销售量。 ｃ、促销员的所属主管为第一负责人，要帮助促销员解决卖场关系、销售中出现的各种问题，为促销员扫清障碍，最大程度的做好售卖工作。 五、促销员的日常工作管理
⑴对终端促销员的纪律要求 1、购导员上下班时间根据各卖场上下班情况而定，不得无故迟到早退。
2、事、病假应提前一天上报，无故旷工一天罚款100元，累计三天者按自动离职处理。 3、严格遵守作息时间；请假需提前向业务员及告知门店主管，否则按旷工处理，扣除当天工资。旷工两天以上者，公司将予以辞退。所产生的一切费用包括促销员上岗证办证费、促销管理费等将由本人承担并从当月工资中扣除； 4、宣传资料和非卖品短缺时应及时上报，严禁出现产品卖断货现象，促销员应提前三天预警。 5、导购员在促销过程中禁止与顾客发生争吵。 另外在日常工作中禁止与店里人员有任何冲突，态度恶劣者立即辞退。有任何突发事件发生要第一时间通知业务。 6、填写赠品登记表，做好赠品登记。 7、促销员必须服从公司工作调配及日常管理。 8．促销员必须对卖场消费者热情、耐心、微笑周到服务。积极销售产品，尽全力激发顾客之购买欲，并努力续销。 10、工作时间内，不得擅自撤离工作岗位，否则视为旷工处理。 11、要和商场管理人员保持良好的客情关系。 12、促销员要服从公司业务人员及商场管理人员的工作安排，遵守国家法律及公司和商场规章制度，发生以下条款所述行为而导致的损失及一切后果由本人承担，公司扣发其所有未结工资，并保留进一步追究其经济和法律责任的权利： 1、 偷盗、斗殴或其他任何违反法律之行为； 2、 试用，试吃或派发将门店其它商品、赠品之行为； 3、 其它任何违反公司和商场规定之行为；
辞退：员工在试用期间明显不符合要求，或在正职期间不努力工作，表现越来越差者公司可即时予于辞退而不需作任何补偿。 2、熟悉产品，向消费者介绍产品，促销期的优惠政策，奖励方式等；积极配合公司和商场的促销和其它销售活动，积极主动向业务人员及商场相关人员进行沟通交流并及时解决在销售上遇到的问题，自觉提高销售能力，不断提升销售业绩； 六、促销员的薪资福利 ⑵休假
公司的每位员工都享有公司所规定的休假及其它福利待遇。因促销工作有其一定特殊性，且会直接影响公司的经济效益。现特将促销员的休假时间重新作出规定： l周六、周日不得休假，如有十分特殊的事项，可申请。所以希望各位促销能配合公司的工作
1、薪酬原则 公司实行阶梯的底薪。 2、薪资构成 １）月基本底薪工资（根据促销员的工作能力、工作态度、入职时间等因素，确定各促销员的月基本底薪工资； ２）月业绩提成或者月奖金（视乎促销员的实际情况，包括促销员的业绩、工作表现等情况，确定促销员的业绩提成或者奖金）； ３）工龄薪金：自入职日期算起，入职每满一年，每月在上一年的底薪工资中增加50元的工龄工资。 ４）季度激励奖金：（根据促销员在阶段内的工作表现、销售业绩、对公司的贡献，确定促销员的季度激励奖金） ５）其他（包括公司视实际情况所设立的特殊福利等） ６）年终奖（根据各促销员在本年度内的实际业绩、工作态度、公司的盈利状况等因素确定各促销员的年终奖）；
薪资＝基本底薪工资＋业绩提成＋工龄工资＋季度激励奖金＋年终奖＋其他
（２５００－３０００？）月实得＝月基本底薪工资（１８００－２０００）＋月业绩提成（５００－１２００）＋工龄工资＋其他 ３、报销制度 1、电话费每月50元，用公交充值发票或其他发票统一交给业务主管，并由业务主管审核上交财务部，当月工资一起发放。 ４、其他 １）公司将根据不同促销员、不同卖场的实际情况，确定具体的工资额以及计算方式。 ２）每月的工资在下一个月的5日之前发放。
七、促销员晋升职业规划 1、考核细则 促销员表现考核标准
考核项目 考核栏目 标准分值 考核情况
A(100%) 仪容仪表 正确穿着促销服装 1 按照规定要求着装 (5分) 促销服装干净整洁 1 促销服装非常平整/整洁 面部头发整洁 1 面部非常整洁头发非常整洁 指甲长度合适不涂指甲油，指甲无污垢 1 指甲长度合适，不涂指甲油，指甲无污垢 手部整洁手部无佩戴饰物 1 手部非常整洁
工作纪律 （20分）
上班时间不聊天 2 上班时间不闲聊 准时到岗，无迟到早退现象 2 无迟到早退 上班时间未接听私人手机超过1分钟 2 上班时间未接听私人手机超过1分钟 上班时间未发私人短信 3 上班时间未发私人短信 上班时间不擅自离岗 3 上班时间未擅自离岗 不和其他促销员争吵或打架 4 从未和其他促销员争吵或打架 不和门店管理人员或顾客发生冲突 4 从未和门店管理人员或顾客发生冲突
工作态度 （10分）
主动向消费者介绍公司及产品 4 积极主动向消费者介绍公司及产品
处理客户投诉，耐心解释 3 耐心听取客户建议并礼貌的回复 热情回答消费者提问 3 热情回答消费者提问 促销技巧 （20分） 产品知识熟练掌握 10 产品知识熟练掌握
促销技巧熟练使用 10 自身促销能力强，产品知识灵活运用，主动促销能力强 陈列 （10分） 陈列架上产品按照标准陈列 3 每日了解产品产地，及时与销售沟通变更
4 陈列整齐，堆头产品达到铺货要求 活动用具 （10分） 活动用具维护良好，轻拿轻放，无损坏 5 活动用具维护较好，未出现重大损耗
活动用具整洁无污渍，非常整洁 5 活动用具较整洁，未影响活动效果
信息收集 （15分）
每日短信汇报库存 5 及时填写数据信息并提交
库存数据的完成真实性 5 数据填写完整清楚 及时反馈物资使用情况 5 及时反馈物资使用情况 反馈（10分） 及时和销售督导沟通突发事件 10 主动及时和销售督导沟通突发事件 小计
附加分（50） 门店评选上优秀促销员 20 门店评定过或即将评定为优秀促销员且公司认可其表现 服从调配配合度较高 20 配合督导的调配，周末促销活动的配合度高 督导，销售评定表现提出者 10 能很好的领会培训内容，服从督导，销售合理的工作安排 分数合计 147
促销员签字确认
2、考核评分标准 以上表格按照月评估分数累计，按3个月的季度平均值作为评估标准： 140分以上 ★★★★★ 每月固定奖金500元左右，颁发公司的星级奖状 100--140 ★★★★ 每月固定奖金200元左右，颁发公司的星级奖状 85-100 ★★★ 每月固定奖金100元，颁发公司的星级奖状