卓越公司与卓越公司领导人
成就卓越的“卓越”——访湖北卓越集团董事长刘雁飞
是什么让卓越成为 “ 国诚 信上榜品牌 ”、 全
“ 陕西省和湖北省 的名优诚信单位 ”、 “ 光彩之
星” ？
展 建言献策。对此 ，湖 北省住房与城 乡建设厅厅
长李德炳给予了高度评价，并６ 引用刘雁飞的原 次
话，阐述加快湖北建筑业发展 的意义和措施。
会后，刘雁飞接受了本刊记者 的专访。 在接近一个小 时的专 访里，刘雁飞 回顾起 自 己的创业历程 ，卓越 集团起步 、发 展、壮大 的峥
是什 么让刘雁 飞在集团的发展 中找到 自我， 并摘取多项荣誉的光环 ？ 除了自信 ，就是责任。
刘雁飞在接受记者 采访时多次提及 ， “ 高度
重视并切实履行好 企业的社会责 任，才能为企业 的长远发展提供不竭的动 力源泉。” 企业 的发展实质上是企业实 现社会 价值、承 担社会责任 的具体体现 ，履 行社会责任是实 现企 业可持续发展 的重要途径。 这是 刘雁飞在艰难创 业历程中最深刻的感悟。 这种责任感，融化在一项项具体的数据中。
据统计， １年来，该集 团安 置农 民工和下 岗 ８
职 工 ７ 多 人次 ， 仅纯 劳务 工 资 收入 就 达８５多 万 １ 元 ，为转移 农村剩余劳 动力、农 民青年就 业做 出 了突出 贡献 ，有力地反 哺了新农村建设 ，促进 了
城乡统 筹发展和 当地经济 社会 的进步。
“ 竞合 ”成为时代的主题
雁飞有着独到的见解。
月才能赶得上人家 。但 是，我却信心 百倍 ，看到 了公司发展 的前景所在。”刘雁飞说。
言语 间，记者 明显地感受到 ，卓越集 团如今
的成功源 自于 刘雁飞的 自信满满 和对建筑行业 未 来前景的认知。 伴随着岁月的流逝 ，卓越 集团积 累着点滴进
卓越领导人需要具备的四种能力
卓越领导人需要具备的四种能力
那些最能鼓舞人心的领导人都不要同程度的具备四种关键能力
1：卓越的领导人会帮助员工发掘出他们自己并未充分认识到的实力。
2：卓越领导人不仅仅是想方设法从员工那里获取更多，而是试图了解并满足员工的需求，最主要的就是超越员工或他们自己眼下的个人利益，帮助他们追求振奋人心的远大使命。
3：卓越领导人先是花时间对成功进行明确的界定，然后就把任务全权委托给员工，让他们去找出去的成功的最佳方法。
4：极少数最优的领导人能够坦然接受自己的对立面，最显著的就是脆弱于强势相伴随，以及谦逊与自信相制衡。
《从优秀到卓越》内容简介及读书笔记
大师档案1988年，吉姆·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛，时年33岁。
1992年，他打败所有教授，被学生选为最杰出教师。
柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司，担任星巴克、时代集团等知名企业的顾问，也是许多非盈利性组织的咨询对象，其中包括彼得·德鲁克非营利管理基金会，以及美国前副总统戈尔的政府改造会议。
柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。
其中《从优秀到卓越》全球销量超过4500万册。
柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德(Boulder)一家管理教学机构。
从优秀到卓越我想给你洗脑，我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法，我希望你能够意识到，几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。
变革程序的神话：认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。
燃烧的月台的神话：这个神话是说，只有当危机产生时，才能让没有明确动机的员工们接受变革。
员工认股的神话：这个神话认为，职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。
恐惧驱动变革的神话：认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。
技术驱动变革的神话：认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。
革命的神话：认为大的变革必须是根本性的、极端的、痛苦的，是一个巨大而突然的爆发。
错、错、错，这些全错了。
很多实现了从优秀到卓越的公司，并非师出有名，也完全没有制订一套完整的执行程序；他们对危机既不过分激动，也不过份倾心——他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来；他们从不采用某种方式去“激励”职工，他们的职工总是自我激励，也从没有证据显示金钱和变革之间存在什么必然联系；恐惧也不是变革的驱动因素——但它确实使平庸者长存；技术当然是重要的.但它只能在变革已经开始之后起作用；至于最后一个神话，戏剧性的结果不见得来自戏剧性的过程，即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。
一个让经历其中的人感觉激动人心的革命，基本上不大可能导致从优秀到卓越的转变。
选择卓越读后感
《从优秀到卓越》读后感（袁冬洋百职科技员工）在介绍这本书之前，先来聊聊作者其人。
吉姆·柯林斯，管理专家，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
从企业人的利益视角来看，我给他的标签是管理咨询行业的先锋。
在阅读这本书之前，我对作者、书的定位一无所知，一直到看完，才算弄清楚了几件事。
第一，作者做的是管理咨询。
做咨询的风格是，做大量的研究，自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。
这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。
如，第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”，等等。
第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企。
从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍。
企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。
以作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁。
弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点。
一、看作者如何做调研1、确定研究对象本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。
选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司;第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。
花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服。
磨刀不误砍柴工。
领导力发展：成为卓越领导者的六个要素
领导力发展：成为卓越领导者的六个要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有卓越领导力是成功的关键。
一个优秀的领导人能够激发团队潜能、推动创新、建立强大的组织文化，并带领组织取得可持续发展。
本文将探讨成为卓越领导者所需具备的六个关键要素。
1. 进修学习不断学习和提升自己是成为一名优秀领导者的首要条件。
优秀领导者应该始终保持求知欲望，通过阅读书籍、参加课程或培训班来拓宽自己的知识和技能。
同时，他们也应该利用每一次工作经历作为学习机会，从失败和成功中汲取教训。
2. 激励与赋权卓越领导者懂得如何激励和赋权给团队成员。
他们了解到每个人都具备独特的价值观和动机，并且能够创造一个鼓励创新、尊重多样性并提供成长机会的工作环境。
通过赋权，他们能够激发团队成员的潜力，使其充分发挥出色能力。
3. 沟通与倾听卓越领导者善于沟通并倾听他人的观点和建议。
他们清晰地传达自己的思想和愿景，并且能够按照团队成员的需求调整自己的沟通方式。
同时，他们也深知倾听是沟通的重要组成部分，通过倾听可以更好地理解团队成员，并提供有效的支持和指导。
4. 坚定决策卓越领导者具备坚定并且果断地做出决策的能力。
他们了解到在不确定性和压力下做出决策是非常重要的。
但是，他们也明白需要依靠数据和信息来支持决策，并且愿意接受责任并承担后果。
5. 团队合作一个卓越领导者理解到团队合作对于取得成功非常关键。
他们努力创建一个积极、协作和互相支持的团队文化，并确保每个团队成员都有机会发挥自己的潜力。
同时，他们也知道如何处理团队内部的冲突，并鼓励创造性的解决方案。
6. 公正与诚信公正和诚信是卓越领导者的核心价值观。
他们善于树立正面道德榜样，并且以诚实和透明的方式对待团队成员。
他们重视公平与平等，并且非常注重道德伦理。
通过体现公正和诚信，他们建立起了积极的工作环境并培养出高度自律和专业素养的团队。
结论要成为一名卓越领导者，需要全面发展并不断提升自己的能力。
通过持续学习、激励赋权、有效沟通、果断决策、促进团队合作以及践行公正和诚信，我们可以成为那个能够引领团队取得长远成功的出色领导者。
《从优秀到卓越的读后感范文(精选3篇)
《从优秀到卓越》的读后感范文（精选3篇）《从优秀到卓越》的读后感1最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。
二、卓越的企业必须要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。
强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。
金钱是一种商品，但人却不是。
如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。
创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。
做到有对话，有争执，但没有强制。
作彻底的事后分析，不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。
刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。
平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。
就像《射雕英雄传》里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很专心致志。
卓越领导者的特质
卓越领导者的特质在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的角色变得至关重要。
他们需要具备卓越的领导能力和特质，以有效地引导团队，并在不断变化的市场中取得成功。
本文将探讨卓越领导者的特质，从而帮助读者了解并培养这些重要的品质。
1. 超凡的视野卓越领导者拥有超凡的视野，能够看到整个组织的大局。
他们能够远离繁琐的细节，并将注意力集中在长远的战略和目标上。
这种宏观的视野使他们能够做出明智的决策，并指导团队朝着正确的方向努力。
2. 坚定的决心和毅力卓越领导者展现出坚定的决心和毅力，即使在面临困难和挫折时也能保持专注并坚持不懈。
他们不会被困难击倒，而是通过逆境来衡量自己的能力，并找到解决问题的创造性方法。
3. 能够赋能他人卓越领导者清楚地认识到，成功不仅仅是个人的成就，还涉及到整个团队的努力。
因此，他们以团队的成功为导向，帮助和激励他人发挥出最佳水平。
他们给予员工信任和自主权，鼓励员工发挥创造力，并提供必要的支持和资源。
4. 卓越的沟通能力卓越领导者具备出色的沟通能力，能够清晰地表达想法和目标，并倾听和理解团队成员的意见。
他们能够在不同的情境中灵活地运用各种沟通方式，以便有效地与团队成员交流和协作。
5. 强大的决策能力卓越领导者在面临重大决策时表现出强大的决策能力。
他们能够准确地评估各种选择的风险和利益，并根据组织的需要做出明智而果断的决策。
他们同时也理解到，不作决策也是一种决策，因此他们不会拖延或回避难题。
6. 灵活适应变化卓越领导者能够灵活适应不断变化的环境和市场。
他们能够识别并应对新的机遇和挑战，灵活调整战略和计划，并通过快速决策实施变革。
他们鼓励团队成员对变化持开放态度，并推动组织不断进步。
7. 自我反思和学习卓越领导者具备强烈的自我反思和学习的意识。
他们不断反思自己的行为和决策，寻找改进的机会，并从成功和失败中汲取宝贵的经验教训。
他们鼓励团队成员进行自我反思，共同成长和学习。
8. 激励和激发激情卓越领导者能够激励团队成员，并激发他们的激情和动力。
卓越企业的八个特征
卓越企业的八个特征卓越企业是那些在市场上取得长期成功并且表现出杰出运营表现的企业。
这些企业在市场竞争中脱颖而出，有出色的财务表现，以及强大的品牌影响力。
以下是卓越企业的八个特征：1.卓越领导卓越企业的首要特征是卓越领导。
这些企业有能力识别市场机会和挑战，以及有效地制定和实施战略计划。
他们能够建立一个高效的管理团队，并相互合作来实现共同的目标。
卓越领导力不仅体现在企业的战略和决策上，还体现在如何管理和发展员工，以及如何建立并维护企业文化。
2.顾客导向卓越企业始终将顾客放在首位。
他们深入了解顾客需求，提供满足顾客期望的产品和服务。
他们通过积极倾听和回应顾客反馈来持续改善产品和服务质量。
顾客导向是卓越企业成功的关键因素之一，他们通过与顾客建立长期的关系和忠诚度，实现了持续增长。
3.创新文化4.供应链卓越供应链管理是卓越企业成功的重要因素之一、他们与供应商和合作伙伴建立长期关系，并共同努力提高供应链效率和质量控制。
他们通过不断改进供应链流程，并利用技术来提高信息和物流的可见性，以降低成本，提高服务质量。
5.持续学习和发展卓越企业鼓励员工进行持续学习和发展，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
他们提供培训和发展计划，以帮助员工提升技能和知识水平。
这些企业还鼓励员工参与行业协会和专业组织，以促进学习和知识交流。
6.高绩效文化卓越企业追求卓越的绩效，并设定明确的目标和标准。
他们建立绩效评估和激励机制，以鼓励员工为实现企业目标做出贡献。
这些企业通过奖励表现出色的员工，并提供职业发展机会来激励员工的工作动力。
7.社会责任卓越企业具有强烈的社会责任感，并积极参与社会公益活动。
他们关注并努力改善社区和环境的福祉，关注员工的福利和權益。
这些企业遵守法律法规以及商业道德，注重企业的可持续发展。
8.强大的品牌影响力卓越企业拥有强大的品牌影响力，其品牌在市场上具有高度的知名度和美誉度。
他们通过建立品牌声誉和唯一的价值主张，不断吸引新客户并保留现有客户。
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卓越领导人的可贵之处
卓越领导人一定是具有优秀品格和勇气的人。
1)展现出卓越的战略眼光。
最高效的创新型领导者们能够生动地描述他们的未来愿景。
就像一位受访者所说的：我的老板很擅长给出关于最终目标的清晰描述，而我们则能够努力找到如何实现它的方法。
2)创造相互信任的氛围。
创新总会有一定程度的风险。
并非所有创新想法都能够成功。
这些高度创新型领导者们与为他们工作的创新者们建立起了温暖的合作关系。
他们平易近人，易于沟通。
同事们知道，当什么事出了错，他们的领导不会和他们划清界限，而会努力补救。
绝不会有人因为无心之过而被处罚。
3)以顾客为重中之重。
对于顾客仅仅是有趣的东西，对于这些人来说却足以着迷。
他们力图了解顾客内心。
他们始终与客户保持联络，持之以恒地追问他们的需要和需求。
4)无畏地坚持做对企业和顾客来说正确的事。
1。
卓越企业与优秀企业有什么不同
卓越企业与优秀企业有什么不同？美国管理大师柯林斯的《从优秀到卓越》，近来被不少管理者言必谈之。
但卓越企业与优秀企业究竟有什么不同呢？其一，财富500强中最有名望的偶像公司，可能是优秀公司，但不一定是卓越公司。
柯林斯选出的卓越企业中除吉列为人所知以外，几乎都默默无闻。
其二，大名鼎鼎的明星CEO，几乎都不是卓越公司的CEO。
卓越公司的CEO，几乎他们清一色地谦逊平和（不骄傲自满）、少言寡语（不张扬造势）、默默无闻（不显山露水）、低调安静（不浮躁夸张）、简单主义（不崇尚形式，不追求多元化），只是一心一意做好自己的企业，使之走在本行业的世界前沿。
柯林斯认为：有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务。
这语句意味深长。
第三，卓越公司在高层领导接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人”（内部选拔）。
第四，卓越公司CEO的薪酬多少、待遇高低，与业绩、奉献没有直接的关系。
第五，卓越公司并不热衷于战略规划与庞大机构的设计，而是先找对人，再决定做对的事。
而一些优秀企业干了不少不该自己干的事。
第六，优秀使人乐而忘忧，但优秀又是卓越之敌。
人们迷信自己的核心竞争力，死抱着自己的“优势”不放，但你必须不忘三问：要在“什么事业上需要你加大热情投入？你现在的企业发展的发动机是什么？你的公司在哪些方面可能达到国家或世界的顶尖水准？”然后请你在这三个问题的交合点上大作文章，寻找自己的新方向，达到卓越境界。
第七，人们都很重视以人为本的企业文化，但是万不可忘掉纪律。
摆脱官僚管理体制，迫切需要的是纪律文化，只有纪律文化与创新思想结合，才能使企业达到卓越，并持续卓越。
第八，人们认识到了科技对企业的重要，但“它不是驱动企业改革的主要力量。
单单科技本身，永远都不是企业成败和走向卓越的主要原因或根源”。
第九，卓越企业永远不会因为机会太少而饿死，反而因为机会太多导致消化不良而消亡。
一个企业真正的能力，真正面临的挑战，不在于如何创造机会，而是如何选择机会。
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卓越公司 与卓 越公司 领导人
领导者和管理者
经营管理这一术语涵盖了公司一切用来适应环境、
在这一过程中，领导者和管理者是最为重要的两类角色。
司组织结构金字塔最顶端、 “高高在上”的极少数人， 分人。
这种看法既不确切，也不全面。
有必要先对领导和管理做一些基本的区分。
国内传统的管理学教科书将领导看作是管理 的一个职能和管理活动的一个环节， 可我个人并不十分赞同这一看法，
它降低了领导这一特 殊职能的独立性及对行使这一职能的领导者的更高要求。
可以大致认为公司的经营由连续的决策、执行、评估等活动组成。
从狭义的角度来看，
领导就是经营过程决策职能的专门化，
而管理则是经营过程执行职能的专门化。
但从广义的 角度来看，领导和管理并没有本质的区别，
不同的主要是内容层次上的差异， 领导是高层次 的管理，而管理则是低层次的领导；
被高层领导者视作管理的内容， 往往成为中基层管理者
领导的内容。
顾名思义，领导者主要承担领导职能， 而管理者则主要承担管理职能。
从工作性质和内 容来看，领
导者主要负责公司方向性的决策， 营造有助于公司成长的环境和氛围， 不断获取 新的资源，为管理者的工作创造条件；而管理者则主要负责具体的执行， 最大程度的利用现 有资源，做好各项决策的落实工作。
作为公司领导者，最重要的四项工作在于：确定公司业务发展方向，制定发展战略，做
出正确的决策；积极争取并合理分配资源； 选择并培养适合公司发展需要的人才；
塑造健康
的、支持战略的公司文化。
作为公司管理者，最重要的四项工作则在于：制订计划，将公司 创造机会、达成目标的活动及其过程。
在许多人眼里，领导者就是处于公 而管理者则是位于金字塔中层的那部
战略和决策转变成可以执行的方案；合理组织必要的资源，配备人员，建立执行团队；协调
内外关系，评估团队及员工绩效，适度激励；跟踪执行，控制过程，纠正偏差。
但在公司具体的经营实践中，很多时候领导者和管理者也没有严格的区别。
确切地说：
领导者和管理者并不是两个不同的职位，而应该是两个不同的角色。
也就是说，同一个人在
不同的情境和范围中将会分别扮演领导者和管理者的角色。
从公司层面来看，一个部门经理
主要担当管理者的角色，而在一个部门内，他(她)就是一个团队的领导者。
卓越公司与卓越公司领导人
企业永远是领导者、管理者及经营管理知识和实践的炼狱。
翻开每一个卓越公司的成长
历程，我们发现两种重要的因素可谓关键中的关键。
如果将公司看作是独立的个体，那么组织能力就是决定公司成败的关键因素，组织能力的培养和形成主要依靠公司自身的修炼，本书所描述的就是公司作为一个整体所需要的最重要的九项修炼。
另外，公司领导者个人的素质和能力对于公司的发展同样十分关键，甚至可以说是决定
性的。
尽管这并不是一个强调个人英雄主义的时代，但不同的领导人会直接导致完全不同的
结果却是不争的事实。
宝洁(ProcterGamble )公司的德克•雅克 (DirkJager )、福特(Ford ) 汽车公司的雅克••福特(BillFord )却利用自己的智慧和魄力迅速扭转了颓势，最终引领
宝洁和福特走出低谷，步入正常的发展轨道。
同样的道理，如果没有“外行”郭士纳
(LouGerst ner,Jr.)大刀阔斧的改革及对祖宗规矩的破坏(郭士纳上台后曾违背IBM创始人老沃森定下的不轻易解雇员工的规定，进行了大量的裁员，使得IBM能够轻装上阵)，就
不会有蓝色巨人IBM上世纪90年代的重新崛起。
一个成功或失败的公司总是和一个成功或失败的领导人的名字联系在一起。
一个领导人
之所以对公司的发展至关重要是由他们所处的位置及个人强大的影响力所决定的。
任何领导人，无论其表现优秀还是拙劣，只要其在领导位置上呆够一定的时间，他们都将在公司的管
理风格、文化和历史上打下个人的烙印，这一方面是因为他们所处位置的特殊权威和影响力，
另一方面则源于他们个性特征的释放。
一般说来，领导者主要从六个方面对公司的发展施加
决定性的影响：业务选择、战略制定、资源分配、战略执行、公司文化及团队建设。
业务选择优秀的领导者为公司选择适合自身特点、前景光明的战略业务，确定公司的定
位、发展方向及远景。
安迪•葛洛夫( An dyGrove)带领英特尔放弃了存储芯片业务，进军
微处理器领域，造就了英特尔今天的辉煌；而约玛•奥利拉( JormaOllila )则成功地将诺
基亚(Nokia )由一个传统的造纸、轮胎、电缆制造商改造成全球首屈一指的移动通讯制造商。
战略制定清晰、简单的战略及具体策略给公司提供明确的经营运作指导，帮助公司获取
竞争优势，满足市场需求，达到战略目标。
杰克•韦尔奇( JackWelch )通过制定、执行全
球化战略、服务战略、行业领先战略使通用电气( GeneralElectric , GE获得持续、快速
增长；三星(Samsung董事会主席李健熙(LeeKunHee)所实行的创新战略、专注与剥离战略最终使三星成为近四年来世界上成长速度最快的公司。
资源分配任何公司所拥有的资源都是有限的，公司重大战略资源分配的权力往往集中在
高层领导者手中。
卓越的领导者总能有效地分配资源，将有限的人力、物力、财力配置到对
公司发展最为关键的领域，使其发挥最大价值。
1955年，波音公司总裁比尔•艾伦(BillAlle n )做出了一个艰难的决定，毅然放弃了原本打算生产的飞机，将公司的全部资源转向按美国航空公司(AmericanArilines )的要求生产喷气式客机。
也正是这一决定一举
奠定了波音公司在飞机制造行业的领先地位，也将全世界从此带入了喷气机时代。
战略执行虽然公司领导者的战略规划依然十分重要，但仅仅依靠大谈战略就能保住位置
的时代已经过去。
现代公司不仅要求领导者制定正确的战略，还要求他们身体力行，直接参
与到战略的执行中来。
调查表明，成功的领导者往往把60%的时间花在执行上，制定战略的
时间只占一小部分。
这一点完全可以理解，在战略与结果之间存在着巨大的鸿沟，除了目标
指引下的高效执行，没有什么可以填补这一鸿沟。
公司文化领导者通过塑造新型公司文化来影响所有员工的观念和行为, 为既定目标共同
努力。
迪克•布朗(DickBrown )接任电子数据系统(ElectronicDataSystems ，EDS公司CEO后在全公司范围内大力推行新的“执行文化”，而卡莉•费奥瑞纳( CarlyFiori na )入
主惠普(Hewlett-Packard , HP后则全面推动“速度文化”。
团队建设建立团队是公司领导者最主要的工作职责之一，公司管理团队的领导和执行能
力决定了领导者的战略、思想能否能得到有效实施。
杰克•韦尔奇的另一伟大之处是他在通
用电气培养了一个由许多优秀人才所组成的、高效能的管理团队，如今，其中的许多人都走
上了全球500强公司CEO的宝座。
董事长、总裁、CEO这些头衔听起来十分诱人、风光，但公司其实就是一座炼狱，所有身居高位的领导者都难得轻松，正如华为公司副总裁陈珠芳所说的那样，永远“战战兢兢，如履薄冰”。
优秀的公司领导人除了需要承受常人所不能承受的压力外，他们还必须具备过
人的素质和能力。