企业员工问卷调查分析报告PPT(50张)
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北大纵横-山西省信托投资公司员工调查问卷分析报告
职能部门管理人员（主任 、副主任、主任统计师、 副处调）
公司高层管理人员（总经 理、副总经理）
40岁以下的员工占被调查员工总数的66.33%
50%
45%
40%
35%
30% 25%
20.79%
20%
15%
10%
5%
0% 20-30岁
45.54% 30－40岁
29.70% 40－50岁
3.96% 50岁以上
本次问卷调查面向山西信托全体员工，共发放问卷103 份，回收问卷101份，有效问卷101份
对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统 计分析和交叉分析等方法
在发放及回收问卷的过程中，我们得到了山西信托员工的大力支持和积极配合， 使本次问卷调查得以顺利进行，在此深表感谢！
问卷调 查样本
信息
战略 方面
北大纵横-山西省信托投资公司员工调 查问卷分析报告
问卷调查背景
问卷调查目的
问卷发放/ 回收情况 问卷分析方法
前言
北大纵横山西信托项目组根据山西信托的要求，在大量 调研的基础上，结合行业特点和山西信托的实际情况， 对其进行人力资源和组织管理诊断
进一步了解山西信托的具体情况、员工对管理现状的评 价、对山西信托发展的建议以及员工对薪酬、考核、培 训、岗位设置和职业生涯规划等人力资源方面的想法
30.00%
30%
20% 10.00% 10%
9.00%
0%
问：您的最高学历是什么？
高中/中专/技校 及以下 大专
本科
硕士以上
此次问卷调查覆盖岗位比例概况
4.08% 13.27%
22.45%
职能部门中的职员 业务部门中的职员
21.43%
公司高层管理人员（总经 理、副总经理）
40岁以下的员工占被调查员工总数的66.33%
50%
45%
40%
35%
30% 25%
20.79%
20%
15%
10%
5%
0% 20-30岁
45.54% 30－40岁
29.70% 40－50岁
3.96% 50岁以上
本次问卷调查面向山西信托全体员工，共发放问卷103 份，回收问卷101份，有效问卷101份
对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统 计分析和交叉分析等方法
在发放及回收问卷的过程中，我们得到了山西信托员工的大力支持和积极配合， 使本次问卷调查得以顺利进行，在此深表感谢！
问卷调 查样本
信息
战略 方面
北大纵横-山西省信托投资公司员工调 查问卷分析报告
问卷调查背景
问卷调查目的
问卷发放/ 回收情况 问卷分析方法
前言
北大纵横山西信托项目组根据山西信托的要求，在大量 调研的基础上，结合行业特点和山西信托的实际情况， 对其进行人力资源和组织管理诊断
进一步了解山西信托的具体情况、员工对管理现状的评 价、对山西信托发展的建议以及员工对薪酬、考核、培 训、岗位设置和职业生涯规划等人力资源方面的想法
30.00%
30%
20% 10.00% 10%
9.00%
0%
问：您的最高学历是什么？
高中/中专/技校 及以下 大专
本科
硕士以上
此次问卷调查覆盖岗位比例概况
4.08% 13.27%
22.45%
职能部门中的职员 业务部门中的职员
21.43%
用人单位对员工需求调查问卷
用人单位对员工需求调查问卷
背景
为了更好地了解员工的需求和期望，我们希望向所有用人单位进行一次调查。
此调查旨在收集员工关于工作环境、福利待遇、培训发展和沟通交流等方面的意见和建议，以便我们能够更好地满足员工的需求，提供更好的工作体验。
调查内容
1. 工作环境
- 您认为当前的工作环境是否适合您的工作需求？（是/否）
- 如果否，请列举您最希望改善的方面是什么？
2. 薪资和福利待遇
- 您对当前的薪资和福利待遇是否满意？（满意/一般/不满意）- 如果不满意，请列举您希望改进的方面是什么？
3. 培训发展
- 您对当前的培训发展机会是否满意？（满意/一般/不满意）
- 如果不满意，请列举您希望增加的培训项目或机会是什么？
4. 沟通交流
- 您对当前的沟通交流方式是否满意？（满意/一般/不满意）- 如果不满意，请列举您希望改进的方面是什么？
5. 其他意见和建议
- 请问您有其他对于工作环境、福利待遇、培训发展和沟通交流方面的意见和建议吗？
参与说明
- 请认真回答以上问题，您的意见对我们非常重要。
- 所有填写的信息将保密，仅供内部分析使用，不会用于其他用途。
- 感谢您抽出时间参与此次调查，您的支持和合作对我们非常宝贵。
请填写下表并将填写后的问卷提交给HR部门，谢谢！
---
其他信息（请填写）- 姓名：
- 职位：
- 所属部门：
- 日期：。
问卷调查分析报告(PPT 122页)124页PPT
问卷调查分析报告（PPT 122页）
11、获得的成功越大，就令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
11、获得的成功越大，就令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
调查问卷分析报告PPT模板图表分享
非常明确
28.96% 比较明确
61.75%
8.20% 不明确 非常不明确
不清楚 31.94%
非常普遍 14.14%
几乎没有 14.66%
有时有 39.27%
不好 31%
很差 9%
很好 2%
比较好 58%
47.22% 50%
45%
40% 35% 30.56%
30%
25%
20.00%
20%
15%
10%
调查问卷分析报告
26.26% 34.08%
23.46% 16.20%
20岁-29岁 30岁-39岁 40岁-49岁 50岁-59岁
公司人员年龄结构比例图
27% 39%
23% 11%
19～29岁 30～39岁 40～49岁 50～59岁
34.46% 35%
30% 25.42%
25%
20%
16.38%
60%
50%
40%
30%
26%
20% 8%
10%
2% 3%
0%
高质量的军品生产制 造能力 较高的工艺水平
科研开发能力
军品定点生产的优势
其它
75.40% 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
14.44%
7.49%
10%
0%
2.67%
以生产为主，加强军品批量生 产能力建设
以科研试制为主
试制和批量并重，满足集团科 研任务和军方定单生产
22.61% 20.60%
20%
30.65% 32.16%
10%
0%
某些职能分散在各部门内
因人设部门
28.96% 比较明确
61.75%
8.20% 不明确 非常不明确
不清楚 31.94%
非常普遍 14.14%
几乎没有 14.66%
有时有 39.27%
不好 31%
很差 9%
很好 2%
比较好 58%
47.22% 50%
45%
40% 35% 30.56%
30%
25%
20.00%
20%
15%
10%
调查问卷分析报告
26.26% 34.08%
23.46% 16.20%
20岁-29岁 30岁-39岁 40岁-49岁 50岁-59岁
公司人员年龄结构比例图
27% 39%
23% 11%
19～29岁 30～39岁 40～49岁 50～59岁
34.46% 35%
30% 25.42%
25%
20%
16.38%
60%
50%
40%
30%
26%
20% 8%
10%
2% 3%
0%
高质量的军品生产制 造能力 较高的工艺水平
科研开发能力
军品定点生产的优势
其它
75.40% 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
14.44%
7.49%
10%
0%
2.67%
以生产为主，加强军品批量生 产能力建设
以科研试制为主
试制和批量并重，满足集团科 研任务和军方定单生产
22.61% 20.60%
20%
30.65% 32.16%
10%
0%
某些职能分散在各部门内
因人设部门
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
58.60%
很强
37.90%
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
倾向于负激励 0.00%
33.30% 22.20%
倾向于正激励
44.40%
业绩和能力是员工获得提升的主要依据
选拔晋升的依据
32.70%
31.75%
22.27%
13.27%
业绩
能力
学历
关系
73%员工认为公司对员工的考核是全面的
优秀员工问卷调查表
优秀员工问卷调查表
1. 请问您对公司的整体工作环境满意度如何？
2. 您认为公司的价值观和文化对您的工作表现有何影响？
3. 在您的工作岗位上，您是否感到有足够的挑战和成长机会？
4. 您认为公司在员工培训和发展方面做得如何？
5. 您对公司的沟通渠道和信息传递方式是否满意？
6. 您觉得公司的薪酬福利体系是否公平合理？
7. 您是否感到公司对员工的工作贡献给予足够的认可和激励？
8. 您认为公司的领导团队是否能够有效地管理和指导团队？
9. 您对公司的工作氛围和团队合作氛围是否满意？
10. 您对公司的离职率和员工流失情况有何看法？
除了以上列举的问题，还可以根据具体情况添加其他问题，以更全面地了解员工的意见和反馈。
问卷调查的目的是为了收集员工的真实意见和建议，从而帮助公司改进工作环境、提升员工满意度和工作表现。
员工满意度调查分析PPT
职业发展满意度
晋升机会
良好的培训发展计划
合理的工作分配
65%表示满意
62%表示满意
59%表示满意
员工对于企业的职业发展通道和培训支持表现出一定程度的满意度。但仍有三成左右的员工对此不太满意。企业需要进一步优化晋升通道、完善培训体系、合理调配工作任务,以满足员工的职业发展需求。
管理者满意度
管理决策
3
数据分析
对收集的调查数据进行统计分析,并结合公司KPI指标进行综合评估。
样本特征分析
45%
调研对象
男性
55%
调研对象
女性
35
平均年龄
(岁)
3.5
平均工作年限
(年)
本次调查共有45%男性和55%女性参与。员工平均年龄35岁,平均工作年限3.5年,覆盖了不同性别、年龄和工作经验的员工群体,能够充分代表公司员工整体情况。
员工满意度调查分析
深入了解员工工作状况,发现可改进的关键领域,提高整体工作效率和员工快乐指数。
by w k
调查目的
提高员工满意度
通过调查了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度情况,发现问题所在,以提升整体员工满意度。
优化管理策略
针对不同员工群体的需求和诉求,制定更加有针对性的管理措施和改善方案,提高管理的有效性。
总结与展望
通过本次全面系统的员工满意度调查，我们对公司的内部现状和员工的诉求有了深入的了解。接下来我们将继续优化和改善各方面问题，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
2
职业发展通道
员工期望能有清晰的职业发展路径,获得晋升和培训机会,实现个人价值。
3
管理方式
管理者的领导风格和沟通方式直接影响员工的工作体验和满意度。
晋升机会
良好的培训发展计划
合理的工作分配
65%表示满意
62%表示满意
59%表示满意
员工对于企业的职业发展通道和培训支持表现出一定程度的满意度。但仍有三成左右的员工对此不太满意。企业需要进一步优化晋升通道、完善培训体系、合理调配工作任务,以满足员工的职业发展需求。
管理者满意度
管理决策
3
数据分析
对收集的调查数据进行统计分析,并结合公司KPI指标进行综合评估。
样本特征分析
45%
调研对象
男性
55%
调研对象
女性
35
平均年龄
(岁)
3.5
平均工作年限
(年)
本次调查共有45%男性和55%女性参与。员工平均年龄35岁,平均工作年限3.5年,覆盖了不同性别、年龄和工作经验的员工群体,能够充分代表公司员工整体情况。
员工满意度调查分析
深入了解员工工作状况,发现可改进的关键领域,提高整体工作效率和员工快乐指数。
by w k
调查目的
提高员工满意度
通过调查了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度情况,发现问题所在,以提升整体员工满意度。
优化管理策略
针对不同员工群体的需求和诉求,制定更加有针对性的管理措施和改善方案,提高管理的有效性。
总结与展望
通过本次全面系统的员工满意度调查，我们对公司的内部现状和员工的诉求有了深入的了解。接下来我们将继续优化和改善各方面问题，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
2
职业发展通道
员工期望能有清晰的职业发展路径,获得晋升和培训机会,实现个人价值。
3
管理方式
管理者的领导风格和沟通方式直接影响员工的工作体验和满意度。
企业员工心理健康调查表
企业员工心理健康调查表
尊敬的员工，。
为了更好地了解和关注员工的心理健康状况，我们诚挚地邀请您填写以下调查表。
您的回答将帮助我们更好地制定和实施相关的心理健康支持措施，以确保您在工作中拥有良好的心理状态和工作体验。
1. 您觉得在工作中是否经常感到压力和焦虑？（是/否）。
2. 您在工作中是否感到孤独和缺乏支持？（是/否）。
3. 您是否有过工作相关的抑郁情绪或情绪低落？（是/否）。
4. 您是否感到工作压力影响了您的睡眠质量？（是/否）。
5. 您是否有过因工作压力导致的身体不适或健康问题？（是/否）。
6. 您是否感到工作中缺乏成就感和满足感？（是/否）。
7. 您是否愿意接受公司提供的心理健康支持和辅导服务？（是/否）。
请您诚实地填写以上问题，您的回答将被严格保密并仅用于内部分析和改进。
谢谢您的配合和支持。
公司人力资源部敬上。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
40%
60%
80%
73.8%的员工认为薪酬未与工作业绩、贡献及考 核挂钩，同时调查显示出薪酬偏离主业现象严重
薪酬分配偏离主业，导致员工愿意 从事生产工作而不愿意从事科研工 作 大锅饭，平均主义
职能部门的薪资奖励与其工作结果 缺乏联系，导致职能部门服务意识 薄弱 薪资纵向差距小
职能部门享受平均奖励，一些科研 或生产部门收入常常低于职能部 门，影响工作积极性 部门之间，工资与所在部门直接相 关，导致同级不同酬现象存在
20.87%
17.3%
大家都一样努力工作，就应该获得 相同的报酬，不管是在什么部门， 从事什么工作
根据岗位和创造的价值确定薪酬
问：对以下观点您认为正确的
北大纵横管理咨询公司
对于竞争上岗，62%的员工认为应该是有什么能 力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平
没有竞争，就没有压力，企业就没有发展
竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 1.6%
有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企 业
只要有能力水平，不怕没岗位
就怕竞争上岗中存在不公平
如果要求条件太高，自已可能竞争不上
3.9%
0%
20%
问： 如果竞争上岗，您认为如何
北大纵横管理咨询公司
32.5%
60.8%
62.4%
47.5%
67.8%
由于缺乏对招聘结果的评价工作，难以保证招聘工作的 有效性
不清楚 56.7%Fra bibliotek从来没有 28.7%
有 4.5%
好像有 10.1%
问：对外、对内招聘人员到位后，是否有部门开展招北聘大结果纵评横价管的理工咨作询？ 公司
205所员工在把自己的收入和外部、内部以及 自我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和 分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象
与其他部门相比 0.0%14.5%
58.6%
27.0%
与部门内其他人员相比 0.4%16.0%
52.9%
30.7%
与同行业相比 0.0% 26.2%
59.4%
14.5%
与自己工作付出相比 0.0%15.5%
57.8%
26.4%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
很满意
比较满意
不满意
很不满意
4-10．与205所其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗 4-11．与您在周边地区相同行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗 4-12．与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗
导读
问卷调 查样本
信息
对此次 改革的
看法
战略明 晰方面
组织结 构方面
企业文 化方面
人力资 源方面
北大纵横管理咨询公司
调查显示，205所的入厂培训较为普及，同时有半数 的职工参加过专业技术培训及特殊即能培训
80%
75.7%
70%
60%
54.1%
50%
45.1%
40%
30%
30.6%
28.6%
20%
10%
29%
取决于自己上级的大力推荐
12%
凭借能力竞聘上岗
21%
按职务高低由下向上自动填充
5%
0%
20%
40%
4-5．您认为以前公司内部招聘和任用的方式是什么 北大纵横管理咨询公司
有78％员工认为招聘工作开展缺乏规范性
比较规范 0.5%
一般 21.3%
不规范 78.2%
问：您是如何评价目前招聘工作开展的规范性北大纵横管理咨询公司
0%
低于一年一次
20.97%
一年一次
5.65%
一年两次
11.29%
一年多次
问：您参加培训的频率怎样
北大纵横管理咨询公司
多数的员工迫切需要专业知识培训、工作中所需特 殊技能培训和管理技能培训
80% 70% 60% 50% 40%
30.0% 30% 20% 10%
0%
66.8%
61.7%
43.1% 23.3%
18.2%
27.3%
15.4%
11.5%
0.8%
企业文化培训 职称、学历培训 具体工作中所需特殊技能培训 组织协调、沟通方面的培训 人力资源管理培训
专业知识培训 管理技能的培训 项目管理培训 财务成本管理培训 其它
问：您迫切需要哪些方面的培训
北大纵横管理咨询公司
超过半数的员工认为过去培训中学到的知识对实际工作 只是有些作用，说明过去培训的针对性并不是很强
招聘过程中受外界干扰太多
缺乏用人单位的参与
问：如果您认为招聘工作缺乏足够的规范性，其原因北主大要是纵什横么管理咨询公司
超过半数的员工认为现有的招聘方式过于单一
60%
56.1%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 单一
27.8% 还可以
16.0% 方式多样
问：您是如何评目前招聘的方式（毕业生招聘、猎头北、大人才纵市横场管等理）咨询公司
5.5%
0%
入厂教育 职称、学历培训 具体工作中所需特殊技能培训
专业技术培训 管理技能的培训 没有参加过任何培训
问：您参加过哪些方面的培训
北大纵横管理咨询公司
但是，205所的培训频率较低，培训工作有待进一步加强
70%
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
62.10%
60%
50%
40%
30% 20% 10%
处了受到外部因素的干扰外，缺乏对岗位素质的要 求及规范的招聘流程是造成205所招聘工作缺乏规范
性的主要原因
26.4% 25.9% 24.7%
40.6% 43.1%
68.6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
缺乏客观的岗位职责阐述
缺乏与岗位职责匹配的素质要求
负责招聘的人不太客观
缺乏规范的招聘工作流程
北大纵横管理咨询公司 4-13．与您的实际付出相比，您对目前收入满意吗
工作业绩及贡献大小是员工认为在未来设定工资 机构是最重要的两个因素
工作业绩 贡献大小 岗位价值大小 职称高低 学历高低 职务高低 岗龄长短 工龄长短
问：您认为未来在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是 北大纵横管理咨询公司
大部分员工认为岗位价值和为企业创造价值的高低应 该成为决定薪酬水平的重要因素
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
83.9%
85.0%
谁为企业创造的价值高，谁就应该 获得的回报高
不管是什么人，市场经济应该根据 外部人才市场定价付酬
作用非常大 8.4%
没什么作用 7.2%
作用比较大 33.9%
有些作用 50.6%
问：您认为过去培训中学到的知识对实际工作帮助大北吗大纵横管理咨询公司
内部招聘和任用主要取决于领导的主观决 定和个人的关系背景，而不是工作能力
取决于个人的关系背景
25%
取决于个人与该岗位直接上级的关系
8%
取决于上级的主观决定