《员工调查问卷》分析报告.ppt
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调查问卷报告分析ppt
调查问卷报告分析1. 引言调查问卷是一种常用的数据收集工具，通过收集受访者的意见和反馈，我们可以了解他们的看法、需求和行为。
本文将对一份调查问卷的结果进行分析和报告，以帮助读者理解受访者的观点和提供有价值的洞察。
2. 调查问卷概述该调查问卷的主题是关于消费者对某品牌手机的满意度和购买意向。
问卷包含了多个方面的问题，如产品质量、售后服务、价格等。
共有500份有效问卷被收集和分析。
3. 受访者基本信息分析在分析之前，我们首先了解受访者的基本信息，包括性别、年龄、职业等。
根据问卷结果，我们得出以下结论：•性别分布：男性占比60%，女性占比40%。
•年龄分布：18-25岁占比30%，26-35岁占比50%，36岁以上占比20%。
•职业分布：学生占比40%，上班族占比40%，其他占比20%。
4. 产品质量分析问卷中的产品质量问题旨在了解消费者对该品牌手机的满意度。
根据问卷结果，我们得出以下结论：•80%的受访者对产品质量表示满意，其中40%表示非常满意。
•15%的受访者对产品质量表示一般，其中5%表示不满意。
•5%的受访者对产品质量表示不满意。
5. 售后服务分析问卷中的售后服务问题旨在了解消费者对该品牌手机售后服务的满意度。
根据问卷结果，我们得出以下结论：•70%的受访者对售后服务表示满意，其中30%表示非常满意。
•20%的受访者对售后服务表示一般，其中5%表示不满意。
•10%的受访者对售后服务表示不满意。
6. 价格分析问卷中的价格问题旨在了解消费者对该品牌手机的价格感受。
根据问卷结果，我们得出以下结论：•50%的受访者认为该品牌手机的价格合理。
•30%的受访者认为该品牌手机的价格略高。
•20%的受访者认为该品牌手机的价格过高。
7. 购买意向分析问卷中的购买意向问题旨在了解消费者对该品牌手机的购买意愿。
根据问卷结果，我们得出以下结论：•60%的受访者表示有意购买该品牌手机。
•25%的受访者表示暂无购买计划。
某公司员工满意度调查报告(PPT 49页)
回收 份数 40 29
178
24 842
59
28
16
置业事业部 投资事业部
武汉市汉阳区房地产公司
201
201
温州均瑶宾馆
24
24
均瑶集团资产管理有限公司
24
24
派瑞物业 投资事业部
9
9
95
95
回收率 95% 100% 86% 92% 86% 100% 97% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
➢员工对“工作回报”满意度最低4.7， 其中，对“薪酬”最不满意3.96；
➢员工对“公司管理”满意度次低 5.16，其中，对“工作推诿扯皮”最 不满意4. 75。
集团满意度交叉分析
工作年限-满意度分析
在均瑶工作5年以上员工满意度分布图
➢员工对“公司自豪感”满意度最高 7.17；
➢员工对“公司核心文化价值观认同 度” 次高7.07。
•乳业股份由于调整频繁、前景不确定性大，员工满意度低下，会影响其今后顺利转型和稳定发展；
•航服包机由于业务板块调整、归属不明朗，员工满意度较低；
•派瑞文化由于经营状况较好、企业新创，员工满意度很高，但应关注新企业快速成长中的问题，夯实基础管理；
•置业投资整体经营较好、管理相对较好，员工满意度较高，但也面临市场波动和产业升级冲击，应考虑系统地 提升核心竞争力。
➢员工对“工作回报”满意度最低 4.88，其中，对“薪酬”最不满意 4.56；
➢员工对“公司管理”满意度次低 5.16，其中，对“下属培养”最不满
集团满意度交叉分析
工作年限-满意度分析
在均瑶工作3—5年内员工满意度分布图
➢员工对“公司自豪感”满意度最高 6.42；
企业全体员工和骨干员工问卷分析(ppt 47页)
总体看来，员工对分配制度不满意。
上海××企业管理咨询有限公司
目前分配制度主要存在的问题是：首先，与电力系统其他单位相 比，公司设计人员整体待遇太低，而且，在公司内部，各专业间分配 有所侧重，员工有不公平感；其次，目前奖勤罚懒的分配原则没有在 操作上得以充分体现，由于缺乏对工程了如指掌的专家，造成分配不 公平，报产值不合理；最后，有个别人员对分配制度的认识尚不清楚。
在对公司提供的培训评价方面，全体员工中， 30%的人认为没有多少帮助，
70%的人认为有一定帮助或帮助很大，骨干员工中这两项比例与之类似，但具体到
认为帮助很大的员工比例，骨干员工为3%，低于全体员工的值（8%） 。表明公司
培训有一定效果，但仍需继续改进，尤其对于骨干员工，一方面由于工作比较繁
重，另一方面他们本身基础较好，因此对培训的水平和效率要求较高，公司应该考
È« Ìå Ô±¤¹
° ï Öú ºÜ ´ó 8%
上海××企业管理咨询有限公司
公司培训对员工的帮助
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û ÓÐ ¶à ÉÙ ° ï úÖ 30%
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ÓÐ Ò» ¶¨ï°úÖ 62%
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收入分配制度、结构的合理性
上海××企业管理咨询有限公司
全体员工
60% 45.5%
48.5%
40%
20%
6.0%
0%
不合理
一般
合理
¹Ç ¸É Ô±¤¹
60% 43.60%
40%
53.80%
20%
0%
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上海××企业管理咨询有限公司
目前分配制度主要存在的问题是：首先，与电力系统其他单位相 比，公司设计人员整体待遇太低，而且，在公司内部，各专业间分配 有所侧重，员工有不公平感；其次，目前奖勤罚懒的分配原则没有在 操作上得以充分体现，由于缺乏对工程了如指掌的专家，造成分配不 公平，报产值不合理；最后，有个别人员对分配制度的认识尚不清楚。
在对公司提供的培训评价方面，全体员工中， 30%的人认为没有多少帮助，
70%的人认为有一定帮助或帮助很大，骨干员工中这两项比例与之类似，但具体到
认为帮助很大的员工比例，骨干员工为3%，低于全体员工的值（8%） 。表明公司
培训有一定效果，但仍需继续改进，尤其对于骨干员工，一方面由于工作比较繁
重，另一方面他们本身基础较好，因此对培训的水平和效率要求较高，公司应该考
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上海××企业管理咨询有限公司
公司培训对员工的帮助
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收入分配制度、结构的合理性
上海××企业管理咨询有限公司
全体员工
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不合理
一般
合理
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员工满意度调查分析与改进建议PPT
领导风格：领导者的管理方式和效果对员工满意度有直接影响
团队氛围：团队成员之间的互动和合作，以及团队文化等对员工满意度有重要影响
沟通与反馈：有效的沟通与反馈机制可以提高员工满意度，减少误解和冲突
培训与发展：提供培训和发展机会可以帮助员工提升技能和能力，提高工作满意度
工作内容与压力满意度
工作内容：评估员 工对工作内容的满 意度，包括工作量、 工作难度、工作多 样性等方面。
提高员工的工作积极性和忠诚度
激发员工的工作热情和动力，提高工作效率 增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员流失 促进员工个人成长和发展，提升职业竞争力 营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和协作能力
提升团队凝聚力和协作能力
增强团队成员之间的信任与 支持，形成良好的工作氛围
提升团队整体绩效，实现共 同目标
调整工作内容与减轻工作压力
重新评估工作分 配，技能
鼓励员工参与决 策，提高工作自 主性
建立有效的沟通 机制，及时解决 员工问题
制定改进措施实施方案
确定改进目标：根据调查结果， 明确需要提高的员工满意度指标。
制定具体措施：根据分析结果， 制定具体的改进措施，包括培训、 激励、优化流程等。
压力满意度：评估 员工对工作压力的 感受，包括工作节 奏、工作要求、工 作时长等方面。
优化工作环境
改善办公设施，提高员工工作效率 营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力 关注员工健康，提供舒适的工作空间 定期组织团队建设活动，增进员工之间的交流与合作
完善薪酬福利体系
建立公平合理的薪酬体系，确保员工获得应有的报酬 提供多样化的福利项目，满足员工不同需求 定期评估薪酬福利体系的有效性，及时调整和完善 加强与员工沟通，了解他们对薪酬福利的期望和建议
团队氛围：团队成员之间的互动和合作，以及团队文化等对员工满意度有重要影响
沟通与反馈：有效的沟通与反馈机制可以提高员工满意度，减少误解和冲突
培训与发展：提供培训和发展机会可以帮助员工提升技能和能力，提高工作满意度
工作内容与压力满意度
工作内容：评估员 工对工作内容的满 意度，包括工作量、 工作难度、工作多 样性等方面。
提高员工的工作积极性和忠诚度
激发员工的工作热情和动力，提高工作效率 增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员流失 促进员工个人成长和发展，提升职业竞争力 营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和协作能力
提升团队凝聚力和协作能力
增强团队成员之间的信任与 支持，形成良好的工作氛围
提升团队整体绩效，实现共 同目标
调整工作内容与减轻工作压力
重新评估工作分 配，技能
鼓励员工参与决 策，提高工作自 主性
建立有效的沟通 机制，及时解决 员工问题
制定改进措施实施方案
确定改进目标：根据调查结果， 明确需要提高的员工满意度指标。
制定具体措施：根据分析结果， 制定具体的改进措施，包括培训、 激励、优化流程等。
压力满意度：评估 员工对工作压力的 感受，包括工作节 奏、工作要求、工 作时长等方面。
优化工作环境
改善办公设施，提高员工工作效率 营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力 关注员工健康，提供舒适的工作空间 定期组织团队建设活动，增进员工之间的交流与合作
完善薪酬福利体系
建立公平合理的薪酬体系，确保员工获得应有的报酬 提供多样化的福利项目，满足员工不同需求 定期评估薪酬福利体系的有效性，及时调整和完善 加强与员工沟通，了解他们对薪酬福利的期望和建议
员工活动意向调查表统计报告.ppt
不希望 0%
无所谓 21%
希望 79%
希望 不希望 无所谓
2. 根据您的兴趣爱好，你认为下面哪些特长 您明显超出一般人且可以登台表演
器乐演奏 3%
其它 0%
唱歌 50%
舞蹈 25%
舞蹈 唱歌 小品 相声 魔术 器乐演奏 其它
3. 如果推出一个“非官方“的员工俱乐部机制，大
家自主参与并选出队长，由队长组织大家开展 组织活动，您愿意参加吗？
无所谓 30%
不愿意 8%
愿意 62%
愿意 不愿意 无所谓
62%的人都愿意参加俱乐部
4. 如果有下面这些俱乐部，您愿意加入哪些俱乐部 呢？（可多选）
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
篮球俱 乐部
羽毛球 俱乐部
台球俱 乐部
乒乓球 俱乐部
无所谓 23%
周一到周五的 下班时间 15%
周末 62%
周一到周五的下班时 间 周末
无所谓
周末活动是大部分愿意接受的。
8. 您希望俱乐部的活动频率是多久一次？
每季度一次 21%
其它 2%
每周一次 18%
每月一次 59%
每周一次 每月一次 每季度一次 其它
每月一次活动，频率较为适中
篮球
卡啦 OK比
赛
羽毛 球
乒乓 球
桌球
转呼 啦圈
踢毽 子
跳绳
田径
舞蹈
拔河
其它
选择人数 40 38 24 14 32 18 28 65 37 29 67 13 108 37 37 106 28 41 0
转呼啦圈和田径运动选择的人员相对比较多
调查问卷分析报告PPT模板图表分享
非常明确
28.96% 比较明确
61.75%
8.20% 不明确 非常不明确
不清楚 31.94%
非常普遍 14.14%
几乎没有 14.66%
有时有 39.27%
不好 31%
很差 9%
很好 2%
比较好 58%
47.22% 50%
45%
40% 35% 30.56%
30%
25%
20.00%
20%
15%
10%
调查问卷分析报告
26.26% 34.08%
23.46% 16.20%
20岁-29岁 30岁-39岁 40岁-49岁 50岁-59岁
公司人员年龄结构比例图
27% 39%
23% 11%
19～29岁 30～39岁 40～49岁 50～59岁
34.46% 35%
30% 25.42%
25%
20%
16.38%
60%
50%
40%
30%
26%
20% 8%
10%
2% 3%
0%
高质量的军品生产制 造能力 较高的工艺水平
科研开发能力
军品定点生产的优势
其它
75.40% 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
14.44%
7.49%
10%
0%
2.67%
以生产为主，加强军品批量生 产能力建设
以科研试制为主
试制和批量并重，满足集团科 研任务和军方定单生产
22.61% 20.60%
20%
30.65% 32.16%
10%
0%
某些职能分散在各部门内
因人设部门
28.96% 比较明确
61.75%
8.20% 不明确 非常不明确
不清楚 31.94%
非常普遍 14.14%
几乎没有 14.66%
有时有 39.27%
不好 31%
很差 9%
很好 2%
比较好 58%
47.22% 50%
45%
40% 35% 30.56%
30%
25%
20.00%
20%
15%
10%
调查问卷分析报告
26.26% 34.08%
23.46% 16.20%
20岁-29岁 30岁-39岁 40岁-49岁 50岁-59岁
公司人员年龄结构比例图
27% 39%
23% 11%
19～29岁 30～39岁 40～49岁 50～59岁
34.46% 35%
30% 25.42%
25%
20%
16.38%
60%
50%
40%
30%
26%
20% 8%
10%
2% 3%
0%
高质量的军品生产制 造能力 较高的工艺水平
科研开发能力
军品定点生产的优势
其它
75.40% 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
14.44%
7.49%
10%
0%
2.67%
以生产为主，加强军品批量生 产能力建设
以科研试制为主
试制和批量并重，满足集团科 研任务和军方定单生产
22.61% 20.60%
20%
30.65% 32.16%
10%
0%
某些职能分散在各部门内
因人设部门
案例-员工满意度调查数据分析PPT课件
案例：员工满意度 调查数据分析
1
背景
随着全球经济一体化进程加快，市场竞争日趋激 烈，企业之间的竞争发生了一些微妙的变化，即 由原来的外部竞争转变为内部竞争，由外部客户 的竞争转变为内部员工的竞争。员工成为企业最 宝贵的财富，员工满意度是影响企业发展的重要 因素。随着，有关员工满意度的理论与实证研究 受到了关注。然而，对中国背景下员工满意度的 实证研究还比较缺乏。
5
6
3.员工满意度的影响因素
研究个体的背景变量（工作部门、年龄、 性别、学历、婚姻状况、司龄）对工作满 意度的影响，探讨影响员工工作满意度的 个人因素有哪些。
7
3.员工满意度的影响因素
数据处理；把员工满意度分为四个构成方 面（工作回报、工作环境、政策实施、学 习发展），把每个方面包含的具体项的得 分做简单平均，得到每个人四个方向的满 意度得分，并对14个问题的得分做简单平 均，作为每个人的满意度总得分。
8
3.员工满意度的影响因素
工作满意度总体特征的描述 工作满意度影响因素分析
运用独立样本T检验验证性别和婚姻状况对员 工满意度在评价上是否有ห้องสมุดไป่ตู้异以及这种差异是 否能代表总体的情况；单因素方差分析员工满 意度在剩余人口统计变量上的差异性和代表总 体情况的程度。
9
2
研究目的
本研究通过调查获得Y公司102位员工的数 据，拟达到以下的研究目标：
讨论构成Y公司员工满意度的主要方面； 找出影响Y公司员工满意度的背景因素。
3
1.样本的描述性统计分析
对员工的背景资料做描述统计分析 对员工的满意度量表和工作绩效量表进行
描述统计分析
4
2.员工满意度的结构
由于调查问卷中涉及到14个问题，包含了 不同方面满意度的考察，下面拟通过因子 分析降维，把14个问题归结为少数几个主 要方面，进而探寻员工满意度的内部构成。
1
背景
随着全球经济一体化进程加快，市场竞争日趋激 烈，企业之间的竞争发生了一些微妙的变化，即 由原来的外部竞争转变为内部竞争，由外部客户 的竞争转变为内部员工的竞争。员工成为企业最 宝贵的财富，员工满意度是影响企业发展的重要 因素。随着，有关员工满意度的理论与实证研究 受到了关注。然而，对中国背景下员工满意度的 实证研究还比较缺乏。
5
6
3.员工满意度的影响因素
研究个体的背景变量（工作部门、年龄、 性别、学历、婚姻状况、司龄）对工作满 意度的影响，探讨影响员工工作满意度的 个人因素有哪些。
7
3.员工满意度的影响因素
数据处理；把员工满意度分为四个构成方 面（工作回报、工作环境、政策实施、学 习发展），把每个方面包含的具体项的得 分做简单平均，得到每个人四个方向的满 意度得分，并对14个问题的得分做简单平 均，作为每个人的满意度总得分。
8
3.员工满意度的影响因素
工作满意度总体特征的描述 工作满意度影响因素分析
运用独立样本T检验验证性别和婚姻状况对员 工满意度在评价上是否有ห้องสมุดไป่ตู้异以及这种差异是 否能代表总体的情况；单因素方差分析员工满 意度在剩余人口统计变量上的差异性和代表总 体情况的程度。
9
2
研究目的
本研究通过调查获得Y公司102位员工的数 据，拟达到以下的研究目标：
讨论构成Y公司员工满意度的主要方面； 找出影响Y公司员工满意度的背景因素。
3
1.样本的描述性统计分析
对员工的背景资料做描述统计分析 对员工的满意度量表和工作绩效量表进行
描述统计分析
4
2.员工满意度的结构
由于调查问卷中涉及到14个问题，包含了 不同方面满意度的考察，下面拟通过因子 分析降维，把14个问题归结为少数几个主 要方面，进而探寻员工满意度的内部构成。
员工满意度调查报告PPT资料
为员工创造梦想，为顾客创造价值
5、你认为目前最大的问题是：
• 分析说明：40%的员工觉得在公司工作没有提高自己能力的机会（今年开四家门店，
这样的信息要往下传递，让大家看到希望，每个人都有机会晋升）；40%的员工觉得工 作环境较差（环境是大家共同营造的，管理组带头，宣传正能量，传递爱）；6.67%的 员工觉得人际关系不太和谐（这个比例在可控范围）； 13.33%的员工觉得工作没有成 2018年12月10日星期一 就感（管理组平日里要多关注员工，多表扬，多赞美）。
业的认同感、归属感。
• 二、调查方式：调查以不记名方式进行，结果将进行整体分析。回答 没有对错之分，只表明自己的看法和感受。 • 三、调查范围：直营店全体员工 • 四、调查内容：薪酬、绩效、工作兴趣、晋升机会、管理、环境 • 企业“员工满意度”至少要达到80％以上才具有战斗力 • 本部于1月3日发放221份问卷，截止８日共回收128份，回收率57.9%。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
7、你的职业倾向：
• 分析说明：44.44%的员工希望在目前的岗位一直干下去（可做为我们重点 培养的对象）；2.78%的员工考虑换岗位；11.11%的员工不考虑变动； 2018年12月10日星期一 41.67% 的员工觉得可根据环境变化而变化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
• 分析说明：42.22%的员工认为以任务完成情况为主要考核内容；
2018年12月10日星期一
46.67%的员工认为以工作态度为主要考核内容。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
3、你认为在公司工作有没有发展前途？
• 分析说明：78.38%的员工觉得在公司工作有发展前途；16.22%的员工 前途迷茫看不清方向（我们要唤醒他们，帮他们指引方向）；5.41%的 2018年12月10日星期一 感觉没有前途（这一部分会自动淘汰出局）。
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问卷调查各维度分析
关于敬业度—大部分员工工 作态度良好，具有敬业精神 。
人力资源建议：通过帮助员 工进行职业生涯规划并进行 相关培训，提供公平公正的 薪酬体系，建立以人为本、 追求卓越的企业文化，选拔 和培养管理者等方面，提高 员工敬业度，使员工愿意忠 于公司并全力付出。
分类调查差异分析
中层管理者与基层员工就调查事项的主要差异
关于办公环境及设施—71.18%的员工 满意现有办公环境及设施；35.29%的 员工对目前所使用的电脑持满意态度 。
人力资源建议：经了解，公司脑电于 2010年配置，经过4年多的使用，其配 置已偏低、部分配件老化或损坏。 一、总经办安排专人进行办公电脑故 障排查，对于可改善的硬件及软件进 行升级； 二、2015年度预算中已列部分办公设 备费用，必要时进行更新。 三、从办公环境、设备设施各细节进 行改善，综合提升员工满意度。
人力资源建议：建议建立年度调薪机制；保持薪酬对内公平性、对外竞争力 。
问卷调查各维度分析
关于企业文化—员工认可率达93.01%
问卷调查各维度分析
关于自身工作认知—94.12%的 员工对2014年度自身工作感到 满意。23.53%的员工对于“周 围同事具有责任与工作效率” 持不确定的态度。
人力资源建议：结合员工年度 态度考核认为，个别员工的工 作态度及责任心需要加强引导 ；增加工作方法、专业技能方 面的培训，以提升员工工作效 率。
人力资源建议：加强员工培训工 作。在新的一年的培训计划里， 建议适当引入外部培训；提升专 业技能培训；持续能力素质培训 。
问卷调查各维度分析
关于领导力—95.38%的员工认可上司的领导力。
问卷调查各维度分析
关于绩效薪酬—80.59%的员工认可公司绩效管理；35.29%的员工对于薪酬所 体现的个人价值、对外竞争力、公平性持不确定或否定态度。
天津福信大唐投资有限公司 《员工调查问卷》分析报告
导读
问卷调查说明 问卷调查样本信息 调查各维度分析概述 调查各维度分析
关于办公环境及设施 关于工作本身 关于学习、共享及协作 关于领导力 关于绩效与薪酬 关于企业文化 关于自身工作方面主观认知 关于员工关系 关于敬业度
分类调查差异分析
问卷调查样本信息
1. 年龄构成
问卷调查样本信息
2. 工作时间构成
问卷调查样本信息
3. 岗位构成
问卷调查样本信息
4. 学历构成
调查各维度分析概述
问卷调查维度------员工反馈信息概要
关于办公环境及设施----------大部分员工持满意态度 关于工作本身----------------大部分员工认可现在的工作 关于学习、共享、协作--------对于部门内部与跨部门协作沟通持认可态度 关于领导力------------------持较高认可态度 关于绩效薪酬----------------对于薪酬的竞争力、公平性等方面持“不确
学习、共享、协作方面中层管理者的认可度达95%；基层员工对于此项认 可度为79.23%。
绩效考核体现员工能力方面，37.5%的中层管理者持不确定态度；基层员 工26.92%的员工持不确定或否定态度。
薪酬水平能体现出自己的价值方面，25%的中层管理者持不确定态度， 46.15%的基层员工持不确定或否定态度。
主要意见建议汇总
丰富员工活动，组织运动类、趣味类活动内容； 加强专业类培训； 希望提升薪资水平，提高社保、公积金缴纳标准。
总经办将在2015年度的工作计划中着手改善前两项建议，适度考虑 或推动第三项建议。
感谢您的阅读！
总经办 2014年12月31日
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
问卷调查各维度分析
关于员工关系--综合认可度为 79.41%；35.29%的员工对“公 司整体环境利于留住优秀人才 ”持不确定或否定的态度；针 对“公司内部存在比较明显的 等级观”的存在多方分化的意 见。
人力资源建议：建立正向的员 工关系，使员工认同企业的愿 景；完善约束、激励机制；形 成心理契约；加强职能部门负 责人及人力资源人员与员工的 有效沟通等将有利于员工关系 建设。
定”“反对”意见的过半 关于企业文化-----------------持较高认可态度 关于自身工作方面主观认知-----综合认可度较高 关于员工关系----------------对“是否存在等级分化”持多方意见 关于敬业度------------------工作态度良好 具有敬业精神
问卷调查各维度分析
中层管理者 基层员工
意见及建议汇总
问卷调查说明
调查背景 调查目的 调查方式
总经办从多维度设计问卷，以了解员工对公司以及对 工作的认知和态度。
建立公司与员工的沟通渠道，了解员工对公司的经营 管理、业务发展、人力资源管理、工作本身等方面的 意见及建议。
不记名问卷调查体员工，本次调查发放问卷 38份，收回36份，有效问卷34份。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
问卷调查各维度分析
关于如何完成工作—对于部门编制、 岗位职责、协助对象、上司的支持认 可度达93.25%；对于工作流程认可度 为73.53%。
人力资源建议：找出目前工作流程中 存在问题，提出有效解决方案，优化 工作流程；加强管控方面的培训，使 员工熟知管控流程各节点。
问卷调查各维度分析
关于学习、共享与协作--绝大部 分员工认可同事间能共享信息、 相互学习，部门及跨部门沟通顺 畅。58.82%的员工认为公司培训 能满足工作需求。