员工每绩效改进面谈计划沟通表
绩效面谈记录表
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。
绩效改善计划表(范本)
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字
部门负责人签字
绩效改善计划表范本施工进度计划表范本绩效计划表绩效改进计划表工程进度计划表范本员工绩效改进计划表改善计划表工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ善计划表绩效考核制度范本员工绩效考核方案范本
绩效改善计划表（范本）
部：
根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年 月 日
姓名
岗位
部门
14.产品知识丰富
15.制造流程了解程度的加深
16.沟通意识加强
17.报告意识加强
18.基本礼仪的培养
19.会客禁忌的了解
20.接听电话的礼仪培养
21.应对客户抱怨的技能提升
22.工作效率的提升
23.工作差错率的降低
24.向部门老员工学习工作方法
25.实施部门内部训练
26.实施岗位竞赛
27.阅读书籍
计划项目
指导者
执行时间
1.本职工作技能的提升
2.企业文化理念的认识加强
3.工作态度改进
4.工作计划性和目的性改进
5.面对困难时的决心和意志改进
6.合作意识提升
7.团队精神的培养
8.敬业精神的提升
9.忠诚度的提升
10.生涯规划的指导
11.责任意识的提升
12.服务意识的提升
13.与上司、同事相处的礼节培养
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。
2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。
3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。
4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。
5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。
7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。
8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。
绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表在人力资源管理中，员工绩效面谈记录表是评估员工工作表现和潜力的重要工具。
通过定期进行绩效面谈，组织可以了解员工的工作状况，提供反馈和指导，以及制定个人发展计划。
本文将详细介绍员工绩效面谈记录表的设计、内容和实施过程。
表格标题：在表格的顶部居中位置放置“员工绩效面谈记录表”标题。
员工信息：在表格的开头部分，列出员工的姓名、部门、职位等基本信息。
评估周期：列出绩效面谈所涵盖的时间范围，通常为一个季度或半年。
工作表现：列出员工在各项工作职责和任务上的表现情况，包括完成进度、质量、合作与沟通能力等。
发展潜力：评估员工在未来发展和成长的可能性，包括技能提升、知识增长、领导力培养等方面。
改进建议：根据员工的工作表现和发展潜力，提出具体的改进建议和行动计划。
主管意见：由主管填写对员工表现的总体评价和对改进建议的看法。
签名确认：员工和主管都需要在表格末尾签名确认，以示公正和有效。
工作目标：明确员工在评估周期内应完成的工作目标和任务。
实际完成情况：详细记录员工实际完成的工作内容和成果，包括关键业绩指标（KPI）的完成情况。
评估标准：列出评估员工工作表现的标准和权重，如任务完成率、工作质量、团队合作等。
发展潜力评估：根据员工的个人特点、技能和知识水平，评估其未来发展的潜力和方向。
改进建议：针对员工在工作中的不足和需要提高的方面，提出具体的改进建议和行动计划。
主管反馈：主管根据员工的实际表现和工作需求，给出具体的反馈意见和建议。
员工自我评价：员工对自己的工作表现和发展潜力进行自我评价，并提出个人改进计划。
制定评估计划：根据公司的战略目标和员工个人发展计划，制定绩效面谈的评估计划。
设定评估指标：根据员工的工作职责和目标，设定具体的评估指标和权重。
收集数据：通过日常观察、员工自我评价和同事及主管的反馈，收集员工绩效数据。
进行面谈：定期与员工进行面对面的沟通交流，对其工作表现和发展潜力进行评估。
填写记录表：根据收集的数据和面谈结果，填写员工绩效面谈记录表。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文引言员工绩效考核是组织管理中不可或缺的环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现、评估个人能力和业绩，并提供反馈和指导。
面谈作为绩效考核的重要环节，旨在与员工进行真实和有效的对话，以促进员工个人成长和组织发展。
本文将提供一份员工绩效考核面谈表谈话内容范文，以供参考。
谈话内容开场白嗨，[员工姓名]，谢谢你抽出宝贵的时间与我进行面谈。
今天，我们将就你在过去一年的工作表现进行评估和反馈。
我希望这次面谈能对你的职业发展有所帮助，并且让我们一起探讨如何进一步提升你的绩效。
回顾目标在开始绩效评估之前，我们先来回顾一下去年的工作目标。
你在去年的目标中设定了哪些重要的任务和指标？是否有完成得比较理想的？还有哪些方面需要改进或加强？评估工作表现接下来，我将对你在各个方面的工作表现进行评估。
首先，我想聊聊你在工作职责上的表现。
你是否能够按时完成工作任务？是否在质量和效率方面有提升？还有没有需要改进的地方？其次，我们还需要考虑你在合作与团队合作方面的表现。
你是否能与同事们合作愉快？是否能够积极参与团队活动并为团队的成功做出贡献？另外，个人能力的提升也是一个重要的评估指标。
在过去一年里，你是否主动学习和提升自己的专业知识和技能？是否有参加培训课程或研讨会？这些努力是否反映在你的工作表现中？最后，我想了解一下你在与上级沟通和反馈方面的表现。
你是否能够清晰和准确地传达信息？是否能够积极接受上级的建议和批评，并及时作出改进？肯定成绩，指出问题在评估完你的工作表现后，我想对你取得的成绩表示肯定。
你在某些领域取得了很好的成绩，例如完成一些重要任务、解决复杂问题或提升工作效率。
这些都是你引以为豪的成就，值得我们共同庆祝。
然而，绩效考核也意味着不仅要肯定成绩，还要指出存在的问题。
我注意到在某些方面你还有改进的空间，例如时间管理方面的挑战、在团队中衔接不够顺畅等。
这些问题可能会影响你的工作效率和团队的合作氛围。
绩效面谈记录表怎么写范文
绩效面谈记录表范文本文介绍了如何撰写一份绩效面谈记录表的范文，包括了记录表的结构、内容和注意事项。
绩效面谈记录表是记录员工绩效面谈过程的重要文件，它能够帮助 HR 和部门经理更好地了解员工的工作表现，并制定出合适的绩效改进计划。
下面是一份绩效面谈记录表的范文，供您参考。
一、基本信息1. 员工姓名：张三2. 职位：销售经理3. 面谈时间：2022 年 1 季度4. 面谈地点：会议室5. 面谈主持人：李四（HR 经理）6. 面谈参与者：王五（部门经理）二、面谈内容1. 工作目标达成情况本季度，张三负责的销售部门业绩目标为 100 万元，实际完成85 万元，达成率为 85%。
对于未达成的部分，张三表示将加强团队管理，提高员工的业务能力，以确保下季度目标的完成。
2. 工作亮点张三在本季度的销售工作中，成功签订了一笔较大的订单，为公司带来了显著的业绩增长。
同时，他对销售团队进行了培训，提高了员工的业务技能。
3. 工作不足张三在本季度的工作中，对部分客户的跟进不够积极，导致订单流失。
此外，他还存在与同事沟通不畅的问题，影响了团队协作效果。
4. 绩效评定与奖惩根据张三本季度的工作表现，给予其绩效评定为 B 级，并取消其季度奖金。
同时，鼓励张三继续努力，提高绩效水平。
5. 改进计划与反馈针对张三的工作不足，制定以下改进计划：（1）加强客户关系管理，密切与客户的沟通，提高客户满意度。
（2）提升团队协作效率，加强与同事的沟通与合作，促进团队共同成长。
三、面谈记录表注意事项1. 面谈记录表应真实、客观地反映员工绩效面谈的过程和结果。
2. 记录表应由主持人和参与者共同填写，以确保信息的准确性和完整性。
3. 对于面谈中提到的改进计划，应明确责任人和完成时间，以便后期跟进。
4. 面谈记录表应定期归档，以便查询和管理。
以上是一份绩效面谈记录表的范文，希望对您有所帮助。
员工绩效面谈表
考评区 间：
部门
转正
主要成绩/进步 —即做得好的方面 （工作业绩、能力、态
度）
调岗
员工绩面谈表
晋升
绩效结果反馈
姓名
职务
第一部分：自我评价（被面谈人填写）
离职
其他
工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度）
下一阶段工作计划或工作 期望工作调整方面
（行动措施、需求、职业 规划等）
自我评价 （考核绩效时填写）
评级
工作绩效的肯定 （任务完成情况、工作表 现、工作技能、工作态度
等方面）
第二部分：面谈记录（面谈人填写）
工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等）
直接上级评价 （绩效考核者填写）
评级
第三部分：员工对其考核结果的意见
□认可
□基本认可
□不认可
第四部分：员工绩效改进计划（员工填写）
改进事项
完成标准
完成时间
一
二
三
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要依据。
被面谈人确定签字：
面谈人确定签字：
年月
日
年月
日
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1、
2、
绩效低下原因分析
应对措施
态度
转变态度要积极、诚恳
能力
向伙伴学习工作技能
知识
不明白的多向同事和上级请教
外部障碍
其它
需要
接受
何种
内容
培训
端正态度，提高效率
品管或生产提供的培训
学习员工手册
其它
希望
得到
何种
帮助
1、
2、
3、
绩效
改进
计划
复核
时间
项目
应采取的行动
开始时间
完成时间
确认人
员工
承诺
本人虚心接受上级的考核意见，努力改进不足，争取不断进步，如三次考核不合格，愿无条件服从公司安排！
被考核人签名确认：日期：年月日
期末评价
优秀 合格 尚待改进
效并最终提高员工绩效；2、此表于面谈后交于行政部留存。
年月员工绩效改进计划沟通表
员工每绩效改进面谈计划沟通表
珠澳商标印刷有限公司/新艺华印务有限公司
部门：岗位：编号：姓名：
（）
月份
考核
成绩
考核项目
工作能力10
工作效率10
工作质量10
责任心 10
积极性 10
实际评分
考核项目
协调性 10
纪律性 10
人际关系10
服从性 10
在岗表现10
实际评分
表现好的方面
工作
中需
要改
善的
地方
绩效低下