国有企业管理层激励机制研究

□文/王斌

【摘要】提要国有企业是我国国民经济的支柱，对国有企业管理者进行有效激励，激发他们的工作热情进而提高工作效率，可以优化国有企业经营绩效，对国有企业的发展起到促进作用。随着我国国有企业改革的深入发展，如何建立起一套完善而高效的国有企业管理层激励机制，成为一个亟待解决的问题。【期刊名称】合作经济与科技

【年(卷),期】2011(000)008

【总页数】2

【关键词】国有企业；管理者；激励机制

一、国有企业管理层激励机制存在的问题

（一）薪酬制度不完善。首先，国有企业薪酬分配不合理。薪酬是对管理人员的物质报酬，一般企业有固定工资、奖金福利等，在一些上市公司也有股票和股票期权等报酬。我国国有企业长期存在物质激励平均主义现象，工资奖金的发放论资排辈，很打击绩效突出员工的积极性，同时也是对业绩平庸者的保护；其次，国有企业管理人员的报酬长期偏低，不能产生有效的激励作用。将国有企业管理者与本企业员工的年收入相比较，统计数据显示，有半数以上的企业管理者年收入不足本企业员工收入的两倍，有1/3的管理者收入是员工的2～5倍，而只有约9.7%的管理者年收入在员工的5倍以上。尽管近几年调查数据的对比显示，我国企业管理者的收入水平呈上升趋势，按另有调查统计显示，仅有3.7%的国有企业管理者对自己的经济地位感到满意。

（二）职位的升迁与任命僵化。职位的升迁与任命是对国有企业管理的一种有