我国战略管理会计的现状及完善对策
对管理会计的现状、问题及对策探索
管理会计是运用 一系列确认 、 量方法和汇总 、 析 、 计 分 编 制 、 释 、 递 和 改进 等 过 程 为 企 业 或组 织 的管 理 者 提 供 用 于 解 传 预 测 和 经 营 、 战 略决 策 的成 本 管 理 和 财务 管理 方 面 财 务 和 非 财 务 信 息 并 参 与决 策 的信 息 管 理 系统 ．它 所 提 供 的信 息 在 一 定 程 度 上 对 股 东 、 权人 及 监 管 机 构 等 提 供决 策 支 持 。 理 会 债 管 计 需 要 运 用 一 些 比较 复 杂 的 计 算 分析 方 法 。采 用 计 算 机 可 保
足 企 业 领 导 者 决策 的需 要 ： 同时 可 以扩 大管 理 会 计 的应 用 范 围 。 来 管 理 会 计 主 要 在 大 型 国有 企 业 、 市 公 司和 外 商 投 资 上 企 业 使 用 较 多 ，但 是 还 有 相 当数 量 的企 业 经 营管 理 人 员 对 管 理 会 计 知 之 甚 少 ， 成管 理会 计 的应 用 困 难 。在 应 用 深 度上 ， 造
务信息 ； 不仅 是 历史 信 息 ， 多 的 是未 来 信 息 、 助于 规 划 控制 更 有 及 评 价 等决 策 的信 息 。 在提 供 信 息 的 同时 ， 合本 企 业 的 决策 适 建 议 也 能够 相 应 的 向企 业 最 高管 理 层提 出。 实现 价 值 的最 大增 值 是 管 理会 计 的 目标 ． 与 财务 管 理 的企 业 价 值最 大 化 目标 一 这 管 理 会 计 能 否在 实 践 中得 到 有 效 的 推 广 和 使用 ．在 很 大
一
、
对管理会计在实践中运用的基本评价
在企业中提高战略管理会计应用的对策
三、 树立理性 观念 ， 强化企业战略管理 的意识 （） １培养外 向型、 整体观念 。战略管理成功的企业就是要创
略管理 领域 ， 视企业 与外部市场 的关系 ， 重 提供企业 竞争者 的 造和保持持久的相对竞争优势 。管理会计应该能够指出企业在 有关信息 ， 为企业 的管理层做 出正确 的决策提 供保证 。在 这种 市场竞争 中所 处的相对地位 ， 提供有利于企业进行战略调 整的 情况 下 ，管 理会计 发展到 了一个新 的阶段一 战略管 理会计 阶 各种信息 ，这 一切 要求管理者 的观念 由内向型转 为外向型 ， 及
一
致性 ， 为财务会计与管理会计的融合提供 了理论基础 。（） ２ 财 资价值 。 因此 ， 要想在现代企业 中顺利实行战略管理会计， 企业
务会计与管理会计 的融合是一种必然趋势 。财务会 计与管理会 的管理者就必 充分认识到人才 、 知识和科技在企业生存和 发展 计的融合是有 其现实需要 的。随着 战略管理会计 的出现 ， 业 中的决定性作 用 ， 企 树立人 本理 的思想 ， 人研究和 把握本 企业 深 开始重视外 部的 因素和企业发 展的可持续性 ， 全球经济 一体化 员工 的行 为和 思想动态 ， 采取积极有效 的施激发 员工 的创造热 进程进一步 加快 ， 企业所处的 内部环境 同时也发生 了根 本性的 情 ， 做到人尽 其才。调动人 的积极性 的同时， 还要实现企业 的不
重点不 同。财务会计 的对象 以企业 的生产经营情 况为主 ， 管理 不 断升级 ， 要想 使企业立 于不之地 ， 要培养领 导者这种 可持 就 会计是利用 相关信息对企业及 其经 济活动进行组织 、 控制 和指 续发展 的理念 。（） ３ 培养 以人为本、 断改进的观念。战略管理 不
我国管理会计应用存在的问题及对策
内 容 改 变 丫 人 们 的 会 计 理 念 ， 志 着 会 计 学 科 已 经 进 标
入 一 个 崭 新 的 发 展 时 期 。 自从 会 计 学 科 产 生
“同 源 分
信 息 ， 据 此 做 ｍ 反 应 。管 理 会 计 突 破 了 管 理 会 计 师 提 并 供 信 息 ， 理 人 员 使 用 信 息 的 旧框 架 ， ｄ 每 一 个 员 Ｔ 管 ］
嚣
我 国管理 会计应 用存在 的 问题 及对 策
中铁 十九局 集团有 限公 司 周长春
【 摘 要 】 为现 代 会 计 重 要 分 支 的 管理 会 计 ， 适 应 经 济 纽 织 内部 管理 需 要 而 产 生 和 发 展 起 来 的 ， 作 是
它 通 过 一 些 特 定 的 方 法 ． 经 济 组 织 的 管 理 当 局 进 行 各 ４＂ 策 提 供 所 需 要 的 信 息 。 管 理 会 计 在 我 为 －决 ４
志 着 管 理 会 汁 的 诞 生 。 这 个 时 期 管 理 会 汁 的 特 点 是 以
始 引 进 西 方 管 理 会 计 。其 实 不 然 ， 同 初 期 我 们 便 有 西 建
方 管 理 会 计 的 “ 任 会 Ｈ－ 只 是 当 时 未 被 称 为 “ 理 会 责 ”． 管 计 ” 随 着 我 同 改 革 开 放 程 度 不 断 加 大 ， 济 的 快 速 发 。 经 展 ．多 种 所 有 制 经 济 共 同 发 展 ，企 业 组 织 形 式 不 断 涌
下摊 ， 管 会 汁 的 几 点 建 议 。 一
一
学 ” “ 理 理 沦 ”的 引 进 ， 理 会 计 又 有 新 的 发 展 。“ 和 代 管 作 业 成 本 计 算 ” “ 业 管 理 ” 为 西 方 管 理 会 计 教 材 的 和 作 成
管理会计在企业管理中的应用现状及对策
role in enterprise management. At present, China has certain deficiencies in the research, development and application of management
accounting and the reasons for this deficiency are various. From the perspective of China's economic and social development and reform,
作者简介院张澄华（1981-），女，江苏苏州人，江苏联合职业技术 学院苏州旅游与财经分院，副教授，经济师，硕士，研 究方向为财务管理、ERP 沙盘模拟经营、个人理财、资 产评估等。
2.2 我国企业内部管理制度有待完善 由于我国会计行业整体发展的不充分，甚至很多企业 依旧停留在手工记账的技术层面，管理会计的先进理念自 然应用程度角度。一些实力雄厚的大型企业、合资企业，能 应用会计电算化已经是很大的进步，仍旧存在计算机利用 率低下等问题。观念上的滞后，使得我国企业在成本预测、 管理控制方面存在空白，管理会计缺乏应用的思想土壤。 除此之外，当前我国很多企业使用的电算化软件是针对财 务系统设计，没有开发出针对于管理会计特点的软件系 统，故无法大范围推广管理会计。 2.3 管理会计工作人员专业素养亟待提升 在我国，大部分财务工作者从事财务会计工作；但在 金融经济高度发达的西方国家，尤其自金融危机以来，传 统财务会计在短时间内被取代，由管理会计人才取而代 之，达到 95%以上的管理会计人才占比。我国管理会计师 严重缺乏，极需符合我国国情的管理会计人才储备。随着 财务智能时代的来临、财务共享中心的建设……未来十年 内，大量传统财务人员面临转型或失业。企业经营管理同 样面临向科学化、精细化管理转型的巨大挑战。在我国推 行管理会计的职业化目前已经渡过前期探索阶段开始进 入深入发展阶段，培养专业的管理会计师将成为企业和各 大财经专业院校势在必行的趋势。 3 改善管理会计在我国企业应用的对策和建议 管理会计对企业发展起着重要作用，目前我国企业管 理会计应用中存在较多问题，因此需要进一步加强工作力 度，改善企业外部环境与内部环境，为了能够发挥管理会计 的效力而创造良好的条件，下面提出具体的对策与建议： 3.1 创造良好的管理会计环境 3.1.1 需要创造良好的外部环境 管理会计是市场竞争的产物，市场压力也是其发展的 动力。而目前，我国多数行业纷纷面临着激烈的市场竞争， 尤其是能源、劳动力等一系列资源的成本不断上升，在这
管理会计在现代企业中的应用现状及对策
远。
．
１ 管理会计在我 国企业 中的应用现 状 我 国管理 会计 发展 历程 可 以分 为 两个 阶
段 ，即从 ２ 世纪 ５ 年代 到 ２ 世纪 ８ 年代 的 ０ ０ ０ ０ 执行性 管理阶段和 ２ ０世纪 ８ 年代 后的现代意 ０ 义上 的管理会计阶段 。现代意义 的管理会计 阶 段又可 以分 为决 策性会计管理 阶段和战略会 计 管理 阶段。决 策性 管理阶段 的着 眼点在于通过 信息的收集为企业的管理者和决策者提供信息 支持 ，战略会计管理则是从更宏 观的角度为企 业战 略的制定 、 执行和评价服务 。 这三个 阶段的 管理 会计理 论在我 国还都有 不 同程 度 的应用 ， 但是 由于我 国企业 自身管理水平落 后和管理会 计理论 自身不完善等原 因，管理会计 在我 国的 应用过程 中还 面临着一些 问题和挑 战。 １ ． １成本管理会计受到环境变化 的挑 战 ， 亟 须 发展 创新 成本会计从新 中国成 立之初至今 ， 直受 一 到我 国企业 重视和应 用。 但是 ， 由于企业 新制造 环境 的变化 ，传统 的成本会计技 术与方法 已经 不能准确计算 出产 品成本。新的管理理 论与方 法的 涌现 ， 面质量 管理 ， 时制 、 杆管 理 如全 适 标 等也使 成本会 计理论 不得不进 行发展 和创新 。 这些理论在 我国已经得到 了应用 ， 但是 由于我 国企业管理水 平的落后 ，许多管理理论 与方法 还不能落实到成本会计系统上。 １ ． ２决策性管理会 计 的决 策支 持作用 未能 得到充分发挥 管理会计的重要职能之一在 于为 生产经营 决策提供信 息支持 ，具体的决策分析方 法包括 生产决策 、 定价决 策、 成本 决策 、 存货控 制决策 、 投资决策等等 ， 的理 论有保本理论 、 际理 相应 边 论、 增量理论和差 异分 析等。然而 ， 这些 理论在 我 国的企业 中却缺乏应用价值 ，这和传 统的管 理会计理 论本身的局限性是分不 开。一些管理 会计 理论涉及 的方 法所确定的定量模 型和假设 在现实 的经济生活 中很多都是 不成立的 ，一些 技术 和方法如数学分析模型 、矩阵代数 模型等 深奥难懂 ， 获取所需资料 的成本太 高 ， 而 并且 从 在企业 中难 以应用 。 ｌ 战略管理会计未能得到充分重视 ， ３ 普及 程度不 高 相 比较 执行 性管 理会 计 和决 策性 管 理会 计， 战略管理会计 没计的空问范围更加 广泛 。 它 不仅为企业内部管理提供信息支持，还将视角 更多地 投向 了影响企业 的外部 环境 ，通过收 集 各个利益相关者的动态信息， 采取相应措施 ， 使 企业保持长久 的竞 争优势。 但是 目 ， 前 由于专业 的战 略管理会计师 的缺乏 和管 理者的战 略意识
中国管理会计发展中存在的问题及对策
成果及现 金流 量等状况 ， 未来预测信 息对利益相 关者进行 经济决策的相关性更大 。至于预测信 息披 露的范围 、 程度 和方式， 在信息 的供求双方 自会达到“ 均衡 点 ” 。 第五 ，为企业经营创 新和 组织制度 创新提供 信息支
持。
这个提法在理论上容易 导致 歧义 。典型的是， 难道企 业内 部管理者不关心 财务会计提供 的财 务报 告？ 现在 ， 司外 公 部对过去认 为属 于管理会 计范畴 的许多信 息难道就 不关 注吗 ？因此， 会计信息系统 的内外 区分法 已越来越与现实 相悖 。 实际上 ， 从满足企业系统的最终 目的看， 财务会计和 管理会计并没有本质区别， 都可 以并且应该为公司的 内外
的方 案和资料 。它的方法和手段根据不 同的需要而设计 ，
两个 子系统的总 目标可作这样 的表述 ： 务会计是 为企业 财 利益相关者提供充分有效 的强制 性信 息 ， 管理会计 是为实
现公 司治理与 公司管理 的多重 目的提供 非强制性 的相 关
信息 。
管理会计 的具体 目标是 ：
理的双重要求 。 服务于公司治理是管理会计创新 的根本需
要。
关 于管理会 计的总 目标和具体 目标 ， 我们认为 ， 会计 管理会 计 自 ２ 纪 ２ ０世 ０年代萌 芽、 ０年代创 立到现 ４ 在， 作为～门独立 的学科 ， 其在西方 国家 的发展令 人振奋， 在国外 的企业中得到了推广运用和发展 。 管理会计 的主要 职能是为各种 内部控制制度提供管理 需要 的各 种数据、 资 料， 尤其是为最优经营 决策 和最 高经营效率提供各种有用
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中国管理会计发展中 存 在 的 问题 及 对 策
战略管理会计主要研究的问题
战略管理会计主要研究的问题1.战略规划管理和战略性经营投资决策战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。
管理会计师应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息，在经营决策方面应采纳长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重继续发展提供有用的信息。
2.战略成本管理来降低战略成本战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所必须的信息。
一般来说，企业可以通过采用适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。
3.全面预算管理全面预算是企业在将来一按时期内各种计划的货币数量表现。
预算起到计划、协调和控制的作用。
预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，依据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。
4.人力资源管理人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。
它包括为提升企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。
战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取*5的人力资源价值，并采纳一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。
2新形势下管理会计应用存在的问题1.管理会计领导层认知不够由于管理会计是后来才兴起的，执行至今也就几十年时间而已。
管理会计的领导人员多数是老的会计人员，老的会计观念在他们脑海里已经根深蒂固，传统的观念很难改变，他们不愿意去接受新的知识。
而这些人作为公司管理会计的领导层，没有起好带头和引导作用，管理观念落后，没有将管理会计与〔财务〕会计联系起来，极大地制约了管理会计的进一步发展，对企业的健康发展不利。
试问:一个部门的领头人都不能起到带头和指导作用，怎样能奢望一个部门有好的发展，这样的结果也只能是让更有能力、更有远见的从业人员离开企业这个平台，为其他的领导者和企业服务，或者使整个部门不能得到发展，起不到应有的作用，导致企业滞后发展。
小议我国管理会计应用的未来发展对策
＿ “
定 的成效， 但其 实际应用状况却 不甚理想 ， 主要问题是因其有较 大的局 限 任 务和职能基本上由财务部 门和成本核算部门承担 ， 没有专门机 构 性， 没有引起实务 界的重视和广泛应用。 为此 ， 本文在分析管理会计 在我 国 和 专业人员承担其任务和履 行其职责 ，无管理会计 师专业 队伍 ， 全 应用中存在的一 些问题 的基础上 ， 对管理 会计未来的发展对策进行了探讨 。 国也无此类技术资格考试。由于企业把工作重点和主要精力放在会 关键词 ： 管理 会计 应用 问题 对 策
管理会计从西方引入我国虽然已达 二三十年 ， 但其 实际应用状 况 却 不甚 理 想 。 总 的 看 来 ， 理 会 计 的 实 际 应 用 大体 上 存 在 着 以下 管 几个 主要 问题 。
１１缺 乏 一 套 严 密 而 又 行 之 有 效 的 理 论 ２ ． Ｏ世 纪 ７ ０年 代 以 来， 各种相关科学诸如行 为科学 、 代理理 论、 信息经 济学 等的研究成 果相继 引入管理会计 ， 拓宽 了管理会计领域 ， 修正 了管理 会计某些 不合 理 的假 设 。 是 ， 关科 学 的 引入 并 不 全面 系 统 ， 是 对 管理 会 可 相 只 计 的某些假设进行个别的修正。许多只是处于定性 的分析阶段 ， 缺 乏实际应 用价值。在实务中 ， 策者往往无法；确计量信息 的成本 决 隹 和 价 值 ， 而 无 法进 行 信 息 的成 本 效 益 分 析 。 从 １２ 管 理 会 计 的 方 法 在 实 务 中 的 运 用具 有较 大 的 局 限 性 由于 ． 传 统 管理 会计 的理 论 是 依 据 特 定 的 经 济 环境 而 建 立起 来 的 ， 它所 确 定的定量模 型和假设在 变化着 的现 实经济 生活中有许多并不能成 立， 人们很难运用这些理论和模 型来解决实际问题。例如 ， 投资决 策 分析 中货币时间价值 的计算问题 ， 所有教材都是沿用西方国家的复 利制计算利息 ， 而我国则普遍应 用单利制计算利息。这种理论严 重 脱离实际的方法影响了它的实际应用 ， 以至 出现 了 “ 期 投 资经 营 长 决 策和 长 期投 资敏 感 分 析几 乎 没 有 企 业 在 实 际 中 予 应 用 ” 的 情 况。 此外 ， 追求高深莫测的理论与数学模型 ， 有的将＿ 些本来 比较简 一 单的方法加以复杂化 ， 使其不易掌握 ， 可操作性差。 １ 实务 界缺 乏对管 理 会计 的重 视 和 系统 应 用 我 国 自 ２ ． ３ ０世 纪 ７ Ｏ年代 末期 从 西 方 引 进 管理 会 计 知 识 体 系至 今 已 有近 三 十 年 的 历 史 ， 人 遗憾 的是 ， 年 来我 国 及 国外 和 港 台 的会计 学者 所 做 的 各 但令 近 项调 查 结 果表 明 ，迄今 管理 会 计 在 我 国企 业 中仍 未 得 到 广泛 重 视 和 系统应用。 目前管理会计的应用主要是在沿海地 区和外资企业 ， 而西 部、 内地应用极少。这主要是因为管理会计 的基层教育滞后 ， 普及率
中国管理会计的现状及对策研究
第 ２ 第 ５期 ０卷 ２０ ０ ７年 ９月
河南商业高等专科学校学报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｎ ｎ Ｂ ｓ ｅｓＣ ｌ ｇ ｏ ｒ ａ ｆＨｅ ａ ｕ ｉ ｓ ｏｌ ｅ ｎ ｅ
Ｖｏ ．２ Ｎｏ ５ １ ０ ． Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ０７
价值 观念 。
对 于管 理控 制 系统 ，应 该按 照高 层 、中层 和基 层 的划 分进 行研 究 。但 实际 上 ，管理 会 计对 中基 层
管理控制系统研究较多 ，对高层控制 系统 的研究 比 较薄弱 。其原因是我 国高层管理控制与法人治理有 很 多重 叠 ，而法 人治 理 又是 管理 学 、经 济学 甚 至财 务会计等学科的研究专利 。我国公司法人治理与高
层 控制 主要 是 比照 西 方 国家 的 公 司 制 建 立起 来 的 ， 对 此有 如下 问题 值得 进一 步 研究 ： （ ） 我 国公 司 是 否 应 该 引 进 西 方 公 司 的 法 人 １
收 稿 日期 ：２０ ０７—０ ６—２ １
（ ） 对法 人 治 理 结 构 的误 解 导 源 于对 所 有制 ３ 的误 解 。在很 多 人那 里 ，私有 制 是指所 有者 和经 营 者两 位一 体 的企业 ，而公 有制 则 是指 国家独 资 的企 业 。实 际上 ，比照我 国的集体 所有 制 ，公 司制也 是 公有 制 。此 外 ，对公 司或者说 对公 司 资产 的所有 与 对公 司一 部 分权 益资 本 的所有 是 两个根 本不 同的概 念 （ 以说 “ 可 国有 资 产 ” 作 为 概念 是 不 严 谨 的 ） 。
一
（ ） 西方 的法 人 治 理 结 构 并 不 是 最 优 的。 比 ２ 如将 法 人 治 理 结 构 的 核 心 固定 在 如 何 让 所 有 者
我国管理会计存在的问题及对策
一
、
问题 分 析
心进行分析形成它们各 自的责任预 Ｉ 资本预算的 筒单性。资本预 、
算 问题 在 管理 会 计 中 占有重 要 的地 位 ．在 劳 动 密 集 型 和低 技 术 密 集 型
算 并按此组成它们 日常的生 产经
营 活 动 促 进 责任 预 算 所 预 定 的 目标 和任 务 得 以完 成 可以 看 出 传 统 责任 会 计的 内容 ．是 从 责 任 计 划 开 始 ． 其 执 行 情 况 的计 量 、 价 和 对 评
【 键词］ 关 管理 台 计 ； 车驶 盏 ： 畸 管 理 会ｒ 成 哉
管理会计是会计学 的重要组成
部分． 是 成本会 计为基础 ， 应用持 定的技术和方 法 对企业经济话动 进行 预算 、 决策、 规范和控制综合而
成 的 一 门 学 科 。 旨在 提 高经 济 效 益
条件看 ， 这种评价方法 ， 主要考虑的 是财务技益 ．且把重点破在 直接材
务 ，然后 按企 业 内部 的各 个 责 任 中
下宁 可局 部 次优 来 挽救 总 体 总 优
化。
３ 成本计算的 矛盾性 当前成 、 本计算包括变动成本计算 （ 接材 直 料 、直接人工 和变动制造费用） 完 、 生成本计算 （ 变动成本为基础再
加 上 匿定 性 制 造 费 用 ｌ 和 以 完 全 成 本 汁算 为 基 础 过 干 分 期 利 润 的 计 丁
家 是 经 营 主 体 企业 生 产 所 需 材 料 由国 家 负 贡 供 给 ．产 品 销 售 山 国家 统一 安排 ，企 业 只 不 过 是 国 家 的一
计 出现 一 系列 问题 。
对顾客要求反应的适时性 和对企业 尘产经营管理整体的协 调性 的影响
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湖南财政经济学院毕业论文（设计）论文（设计）题目我国战略管理会计的现状及完善对策学生姓名：姜亚丽专业班级： 08级财会二班指导老师：罗安国系主任：刘纳新2010 年 12 月 25 日湖南财政经济学院毕业论文（设计）开题报告书湖南财政经济学院毕业论文（设计）情况登记表我国战略管理会计的现状及完善对策摘要随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。
动荡的外部环境及WTO的加入,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。
管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关资料,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。
国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计,而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入。
为此，通过分析战略管理会计在我国的应用现状，战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因，并有针对性地提出完善对策。
关键词：战略管理会计发展现状存在问题完善对策Our country of strategic management accounting development and consummation countermeasureAbstractWith the speedup of the process of economic global competition is becoming fiercer，making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to chance their management activities to strategic management level. Urged by the roily external environment and China is entry of WTO, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and management experience from other countries. On basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. Study on management accounting in foreign countries has been developed to the stage of strategic management accounting. While in our country, citation whit superficial understanding of it and not having formed a system. As through the analysis of strategic management accounting in China's present situation of the application of strategic management accounting, the development situation and existing problem、reason，and pertinently consummation countermeasure.Key Words: Strategic management accounting development status existing problems consummation countermeasure目录1 绪论 12 战略管理会计在我国的应用 22.1 对目标成本法的运用 22.2 对价值链分析法的运用 22.3 对成本动因法的运用 23 我国战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因 33.1战略管理会计理论普及程度不高 33.2我国对管理会计的需求不大 33.3战略管理会计的应用对企业环境要求较高 33.4企业对管理会计重视不够 43.5我国的高素质战略管理会计人才十分匮乏 53.6战略管理会计的运用尚处于初级阶段 54 完善我国战略管理会计的对策 64.1 确定长期、持续地提高整体经济效益的战略管理会计目标64.2 坚持战略管理会计的基本原则7 4.3 实行积极可行、完善战略管理会计的具体对策94.3.1普及战略管理会计的理论知识 94.3.2营造战略管理会计运用的良好环境104.3.3加强会计教育，提高人员素质 104..3.4建立管理会计师组织，推进管理会计的发展 114.3.5 在实践中积极推行战略管理会计 114.3.6积极建立战略管理会计信息库 114.3.7培养战略管理会计人员的理性思维模式 124.3.8构建有中国特色的战略管理会计理论和方法 124.3.9认真总结、借鉴战略管理会计应用的成功案例 12 5结论14 参考文献15 致谢161 绪论随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展，顾客消费水平不断提高，世界经济趋于一体化，全球竞争日益激烈，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，许多企业对其经营方式作出了重大变革，这就为管理会计创造了一个新的环境，同时随着环境的变化，传统管理会计已显得不再适应，以至于有人对管理会计是否必要产生了怀疑，更有人提出“21世界是否还需要会计”（Danuel P. Keegan and Stephen W. Portik,1995）这个问题。
正是由于客观环境的巨大变化，只是经济的挑战和“职能管理”向战略管理的转化并全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系，为适应战略管理的需要，战略管理会计应运而生。
事实上，企业的多项决策、多项计划及为实现其战略所采取的一些措施，既与现代管理会计所确定的控制内容和目标密切相关，而且它们的实施也都离不开管理会计功能作用的发挥。
另一方面，现代管理会计的重要历史使命也在于服从企业战略管理的需要，其工作重点也应放在配合企业的战略管理措施的实施方面。
正是从以上两方面出发，在会计界不仅提出了战略管理会计的概念，而且也从改革管理会计的理论体系、控制与方法体系等方面着手，来研究与解决战略管理会计方面的问题。
尽管目前有关战略管理会计的研究尚处于初级阶段，在理论与实践之间也还存在相当大的差距，然而它却显示着现代管理会计发展对新领域的开辟，体现着现代管理会计在新世纪的发展方向。
正是由于战略管理会计代表了现代管理会计的发展方向，即使在国外其研究也还处于初级阶段，而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入，所以本人将其作为研究的选题，以期能有所创新和突破。
2、战略管理会计在我国的应用2.1对目标成本法的运用即依据客观价值规律 ,采取“倒推”的办法,即从产品在市场上被接受的价格开始,从后向前,通过挖掘潜力,测算出逐道工序的目标成本,然后实施预算管理,层层分解落实,直到每一个职工。
2.2对价值链分析法的运用第一,行业价值链分析,即探索利用上下游价值链管理成本的可能性。
实施的“模拟市场核算”,就是“从产品市场上被承认能接受的价格开始,一个工序一个工序地剖析其潜在效益,向前核定,直到原材料采购”。
第二,内部价值链分析,目的是促进企业努力消除不增值作业,减少浪费。
制定以市场为导向,以顾客为中心,对企业内部价格链上各项活动或作业的剖析,使企业成本管理深入到各基本作业层,挖掘各作业层的增值能力,消除不增值作业。
第三,竞争对手价值链分析,以明确企业自身优劣势。
通过对市场和竞争对手的分析得出结论。
2.3对成本动因法的运用具体体现在以下方面:围绕节能降耗、降低成本的要求来选择项目,并根据量力而行和“先进、经济、实用”的原则对项目投资进行控制;以提高产量、质量和优化品种结构为指导思想,对关键工序、薄弱环节进行技术改革;推行“成本否决”的绩效评价体系。
3、我国战略管理会计的发展现状、存在问题及原因尽管我国现在已经推行了战略管理会计，但是由于历史和现实的原因，实行战略管理会计还存在一些问题：3.1 战略管理会计理论普及程度不高我国关于战略管理会计理论的书籍是从余绪缨著作的《管理会计》（1983年出版）开始逐步得到了一定程度的关注与重视，而我国对于战略管理会计的理论也是从1997年才开始在相应的杂志和报刊上开始介绍的。
至今为止在国内比较有名的财会杂志出版的关于管理会计的文章仍然少之又少，足以见得战略管理会计的普及程度远远低于财务会计等会计学科，也使得战略管理会计的研究及今后的发展相对其他会计学科较为滞后。
3.2 我国对管理会计的需求不大我国战略管理会计的应用现状方法体系、运行机制、工作内容以及范围等方面都受现代企业环境潜移默化的影响。
目前，企业结构内部的管理模式难以和中国的社会主义市场经济体制完美接轨。
国有企业和国家控股的股份制企业，由于所有者的地位十分尴尬，没有实权，所以不能形成产权归属明晰条件下的委托—监督—激励的机制；民营企业的生存与发展都受到政策变化的严重制约；中小型企业为了自身的利益和生存的需要只能浅薄的实行一些管理制度、应用一些常规的财务指标，无暇顾及企业的长远发展规划。
这些状况都使得我们国家的企业对战略管理会计的应用严重缩水，需求降低。
3.3 战略管理会计的应用对企业环境要求较高企业的外部环境包括经济体制环境对战略管理会计的影响、法律环境的影响、传统做法的影响等等。
长期以来我国一直实行计划经济体制，改革开放后，又经历了放权让利、企业承包和转换经营体制三个阶段，但这几种体制都不同程度的存在着漏洞，使得经营决策者更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视管理会计所提供的信息，从而造成了管理会计不能普遍应用的现象。
而法律环境对战略管理会计的影响尤为密切，中国市场经济条件下的经济法的条例引导着战略管理会计的发展方向，要求战略管理会计向着一个健康、公正、公平、竞争和高度敏感的方向发展，但我国的法律还不是很健全，还不能较为积极主动的引导其更快速与全面的发展。