房地产公司各子公司月度综合检查管理办法
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房产公司工程安全检查制度
房产公司工程安全检查制度工程安全检查制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改，确保工程顺利进行。
该制度应当涵盖以下几个方面：一、安全检查的范围和内容安全检查应覆盖施工现场的所有作业区域，包括但不限于基坑支护、脚手架搭设、模板支撑、临边防护、电气安全、机械设备使用、高处作业、消防设施等。
检查内容应具体明确，包括作业人员的安全行为、安全防护措施的实施情况、工具和设备的安全状态等。
二、安全检查的组织和实施房产公司应设立专门的安全管理部门，负责组织和实施安全检查。
安全管理部门应根据工程进度制定详细的安全检查计划，并定期对施工现场进行巡查。
同时，鼓励员工参与安全管理，发现问题及时上报。
三、安全检查的记录和报告每次安全检查后，都应详细记录检查结果，并对发现的问题进行分类汇总。
对于紧急安全隐患，应立即采取措施进行处理；对于一般性问题，应制定整改计划并限期完成。
安全管理部门应定期向公司高层汇报安全检查的情况，以便公司领导及时了解工程安全状况。
四、安全教育和培训为了提高员工的安全意识和操作技能，房产公司应定期组织安全教育和培训。
这些培训应包括安全法规的学习、事故案例的分析、安全操作规程的教学等。
通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能。
五、安全责任和奖惩机制明确各级管理人员和员工的安全责任，将安全生产纳入考核体系。
对于在安全生产工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违反安全规定的行为，依据情节轻重进行处罚，严重者可追究法律责任。
六、应急预案和演练房产公司应制定针对可能发生的各种安全事故的应急预案，并定期组织应急演练。
通过演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。
七、安全检查制度的持续改进安全检查制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验进行不断的修订和完善。
通过收集反馈、分析数据，不断优化安全管理流程，提高安全检查的效率和效果。
部门月度考核办法【【实例】海信集团月度考核办法
部门月度考核办法【【实例】海信集团月度考核办法海信集团有限公司管理标准QG/H19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H19.04-2001海信集团月度考核办法1主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。
2月度考核体系的结构和形式2.1考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
2.1.2集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
2.1.3集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
2.1.4集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
2.2考核体系的形式2.2.1集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.1.2人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
2.2.2集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.2.2人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
2.2.3集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。
其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。
难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。
人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。
建筑企业月综合检查量化考核办法
建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。
- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。
- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。
- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。
- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。
- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。
2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。
- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。
- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。
- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。
- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。
3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。
- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。
- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。
4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。
- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。
- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。
房地产公司统计工作制度
房地产公司统计工作制度
一、制度目的
为了保证公司房地产业务的信息准确化、科学化及快速化，建立一套适应公司管理的房地产统计工作制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有房地产业务统计工作。
三、相关职责
1、公司财务部负责对房地产业务进行汇总及核对，统计出各项目的总体业务情况。
2、公司各区域负责人负责每日、每周、每月将各自区域的房地产项目情况及时报送到公司财务部门。
3、公司财务部门负责将每日、每周、每月的区域房地产项目汇总后进行核对，确定每个项目的数据准确性，汇总为公司总体房地产项目数据，并向公司领导团队及时报送。
四、统计流程
1、公司各区域负责人每日、每周、每月将各自区域的房地产项目情况报送到公司财务部门。
2、财务部门负责将每个区域项目汇总，并核对数据准确性。
3、财务部门将所有区域项目数据整合，形成公司房地产业务总体情况，并向公司领导团队及时报送。
五、统计内容
1、房地产项目数量及面积；
2、已售、待售、推出中、停售的房地产项目情况；
3、各个项目的销售额、结算周期等业务情况；
4、各个项目的市场营销情况。
六、工作要求
1、财务部门及时对收集到的数据进行核对、整合，确保数据的准确性和可靠性；
2、财务部门向公司领导团队及时汇报各项数据情况，使公司领导团队能够及时
了解公司房地产业务的总体情况；
3、定期或不定期对制度进行检查，确保数据收集的全面性、准确性和及时性。
工程月度综合巡检制度范本
工程月度综合巡检制度范本一、目的和原则月度综合巡检制度的主要目的在于通过定期的检查，发现并解决工程建设过程中的安全隐患和质量问题，确保工程顺利进行。
巡检工作应坚持公正客观、细致入微的原则，确保每一项检查都能真实反映工程现场的实际情况。
二、组织架构1. 巡检小组：由项目负责人、安全质量监督员、技术工程师等组成，负责具体的巡检工作。
2. 巡检领导小组：由公司高层管理人员组成，负责对巡检工作的指导和监督。
三、巡检内容1. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人是否按规定穿戴个人防护装备，是否存在违章作业等情况。
2. 质量控制：检查工程材料、设备的质量是否符合标准，施工过程是否遵循设计要求和规范操作。
3. 进度管理：核实工程进度是否按计划进行，是否存在延误风险。
4. 环境保护：检查施工现场的环境卫生、噪音控制、废弃物处理等是否符合环保要求。
5. 现场管理：检查现场的日常管理制度是否得到有效执行，包括物资存放、人员出入管理等。
四、巡检流程1. 制定巡检计划：根据工程进度和实际情况，制定详细的月度巡检计划。
2. 实施巡检：按照计划开展现场巡检，记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。
3. 汇总报告：将巡检结果汇总成报告，提交给巡检领导小组审阅。
4. 跟踪整改：对于发现的问题，要求相关责任单位或个人限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。
五、责任与奖惩1. 对于巡检中发现的优秀做法和表现，给予表彰和奖励。
2. 对于存在严重安全隐患或质量问题的责任单位和个人，依据相关规定进行处罚。
3. 对于未能按时完成整改任务的单位和个人，视情节轻重采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各参建单位和相关人员。
公司房屋巡查管理制度
公司房屋巡查管理制度第一章总则第一条为了规范房屋巡查管理工作，保障公司房屋设施的安全和正常使用，提升全员的安全意识和自我保护能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房屋及相关设施的巡查管理工作。
第三条公司负责房屋巡查管理工作的部门为物业管理部。
第四条公司房屋巡查管理工作的宗旨是以预防为主，防患于未然，确保房屋设施的安全和正常使用。
第五条公司全体员工及外来人员均须遵守本制度。
第六条巡查人员应具备相关的巡查管理知识和技能，定期接受培训并取得合格证书。
第七条公司将加强对房屋巡查管理工作的监督和检查，确保执行到位。
第二章巡查制度第八条公司将建立完善的房屋巡查制度，明确巡查的时间、频次、内容和责任人员，并定期进行评估和调整。
第九条巡查时间应安排在工作日的非工作时段，以减少对员工正常工作的干扰。
第十条巡查频次根据房屋的具体情况确定，通常为每月一次，特殊情况下可适当增加。
第十一条巡查内容包括但不限于房屋外墙、屋顶、窗户、门等建筑结构，电路、照明设施等电气设备，消防设施、疏散通道等安全设施，水管、排水口等水暖设施，以及环境卫生、绿化等等。
第十二条巡查人员应认真记录巡查时发现的问题，并及时上报，并由相关部门进行整改。
第十三条对于巡查中发现的安全隐患，应立即采取措施保障员工和公司财产的安全，整改完善。
第十四条巡查人员应按照规定的程序进行巡查工作，不得私自更改巡查计划或拒绝执行。
第三章责任与义务第十五条物业管理部负责组织实施公司房屋的定期巡查工作。
第十六条各部门负责人应当全力支持物业管理部的巡查工作，并配合整改发现的问题。
第十七条公司全体员工应积极配合巡查人员的工作，保证他们的安全巡查。
第十八条巡查人员应严格按照规定履行巡查职责，不得有疏漏和玩忽职守的情况。
第十九条巡查人员应对发现的问题尽快上报，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第二十条对于拒不履行巡查职责或有违规行为的人员，将给予相应的纪律处分。
第四章备灾预案第二十一条公司将建立并完善房屋巡查备灾预案，具体包括应急事件的处理流程、应急物资的储备等。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
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各子公司月度综合检查管理办法
第一章总则
第一条为督促各施工单位按股份公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求，履行安全生产监管职责，落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障企业职工和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和xx集团公司安全生产监督管理规定，制定本办法。
第二条各子公司应当接受股份公司和所在地省（区、市）、市（地）安全生产监督管理部门以及行业安全生产监督管理部门的监督管理。
各子公司应当在各自经营范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。
第三条各子公司在进行月度综合检查时，应分析具体项目工程在不同阶段所可能存在的问题，为工程质量、安全文明整体提高提供指导。
第二章安全生产综合检查的实施
第四条适用范围上，公司开发的项目中，已完成竣工验收项目
做专项检查，不评分、不评比；其余项目参与检查、评分，评比。
第五条检查时间上，每月下旬必须进行综合检查，每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检查。
第六条月度检查由工程部获其他主管部门部组织。
检查需成立检查组，检查组人员由计划品质部及工程部/项目部抽调人员组成。
其中质量方面2-4人（含一个安装）进度1人，安全文明施工1-2人。
第七条月度检查对象为每个项目的总包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。
具体如下：
1、质量检查。
质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见《质量监控体系》及附表，实测实量工作指引及附表。
质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；
现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一～二栋楼，每栋楼抽查两～四层，抽楼的楼层里应全数检查检查表内的所有内容。
实测实量采用抽查，抽查内容为施工单位已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。
按每项次抽查两～四套房，房内各指标抽查点数满足《实测实量工作指引》。
如施工单位未进行实测或实测造假，实测实量合格率按50%记算质量得分；如部分未实测，部
分未按时进行实测，合格率按已完成部分下浮5%~30%计算合格率；如现场不具备实测实量条件的项目，实测实量合格率按80%计算质量合格率；别墅项目、地下室、首层等不具备代表性的楼层不进行实测。
已完成下一道工序不能进行检查或尚未开始施工的检查内容，不记入总分。
2、进度检查。
进度检查主要检查工程进度是否满足公司下发的月度检查计划以及已确定的B级节点要求。
检查表格及检查方式详见《进度监控体系》及附件。
进度检查需全数对每一栋的实际进度进行查看，对比出已被突破的B级节点及突破天数，并对下一个需要完成的B级节点进行预判，推测是否存在被突破的风险。
3、安全文明检查。
安全文明检查包括安全生产和文明施工两部分，具体内容详见《安全监控体系》及附件。
现场安全文明措施检查应结合抽查与全数检查。
对基坑支护及xxCI标识两项，应全数检查，发现所有不符合项；脚手架方面，外观抽查一栋，搭设抽查两层，其中包括一层挑架层；三宝四口方面，抽查一栋楼的任意两层；模板支撑方面，抽查一个操作面；生活区抽查一栋；塔吊、施工电梯、钢筋加工房、木工加工房、一级箱、二级箱、三级箱、木工材料堆放场地、民工食堂等抽查一处，对涉及的安
全用电、施工机械、消防、文明施工等逐一检查。
4、关注点检查。
关注点检查指根据提升项目品质公司关注点以及后评估报告梳理项目各施工阶段存在的隐患，并督促项目部，协调其他相关部门及时解决，关注点检查要点详见质量监督体系。
第三章奖罚及考核
第八条针对工程质量、进度及安全文明施工的各单项进行奖罚，具体内容请参见各体系。
1、各项目分为主体阶段、初装饰阶段、市政总坪阶段和交房四个阶段，月度检查，分阶段对各项目/施工单位进行安全、质量、文明排名，具体办法详见各体系。
2、对总包单位进行排名，每个总包范围内的质量、进度、安全按50%、30%、20%的权重进行综合，最终得分为总包单位得分，每月按得分从高到低排名。
3、对监理单位进行排名，监理单位管辖范围内的各总包单位得分的平均分为监理单位得分，每月按从高到低排名。
4、对项目部进行排名，项目部管辖范围内的各总包单位得分的平均分为项目部得分，每月按从高到低排名。
项目部工作情况为员工考核提供量化依据。
本办法支持性文件：
附件一：《质量监控体系》
附件二：《安全文明施工监控体系》
本办法附表：
附表一、月度检查总包单位评分统计表
附表二、月度检查项目部/监理评分统计排名表
月检查总包单位评分统计表
施工阶段：附表一
月检查项目部/监理评分统计表
施工阶段：附表二。