QC成果-减少项目部文印支出
降低办公费用支出(QC报告)
降低办公费用支出一、小组概况小组名称：节能降耗QC小组成立时间：2008年4月课题名称：提高降低办公费用提高资源利用率小组类型：现场型组长：小组成员：5人平均年龄：31岁活动时期：2008年5月8日—2008年9月20日活动频次： 3次/月出勤率100%小组成员受QC教育时间： 36小时以上小组成员简介：序号姓名性别文化程度职务小组分工1 ** 男大学副主任 QC方案实施协调2 ** 男大学办公室主任 QC方案策划3 ** 女大专办公室副主任 QC方案执行4 ** 男大学小车班班长 QC方案执行5 ** 男高中后勤管理员 QC方案执行二、选题理由：根据去年小组活动情况，经过小组深入调查分析，认为办公资源的浪费的问题没有较好的解决或者说还有进一步提升的空间。
因此我们小组选择的课题是：节水、节电、节约办公用品、提高车辆、办公设备的综合利用率。
三、现状调查和原因分析经过我们小组成员对我站当前工作的调查和分析情况如下：1、办公用品的损耗现状：办公设备（复印机、打印机、电脑、照相机、摄像机）等设备在使用中出现问题（故障），有的不到使用寿命期已经更换，从而导致办公室设备费用偏高。
打印和复印稿件时（初稿），往往修改的比例很大，而且使用的稿件经过层层审阅，纸张已变形，无法再利用，造成大量的办公纸张的浪费。
办公用笔，使用率高。
更换频繁，导致办公用笔的损耗和损失增加，从而增大了办公耗材的费用。
有部分报送上级的文稿，可以直接通过电子邮件发送。
部分资料可以直接从网上查询，在努力实现无纸化办公方面有欠缺。
2、能源方面的浪费：有部分办公室，自然采光充足，但是却出现照明灯长明；办公室空调，开机期间，门窗不关。
制冷或制暖温度设臵不合理，造成电源浪费。
部分用水设备（如厕所水箱、厨房水龙头），出现跑、冒、滴、漏等长流水现象，造成水资源浪费；办公电器（电脑、打印机等）出现常时间开机不使用现象，造成电源浪费；由于打印机设臵不合理，打印墨水有浪费现象。
2023年qc成果公布范文
2023年qc成果公布范文
QC成果公布范文：
标题：2023年QC成果公布
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我们非常荣幸地向大家公布2023年QC（质量控制）小组的成果。
在过去的一年里，我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本，取得了一系列显著的成果。
一、成果概述
本年度，我们的QC小组共完成了10个项目，涵盖了生产、研发、销售等多个领域。
通过实施科学的方法和严谨的流程，我们成功地解决了多个长期困扰企业的质量问题，提高了工作效率，降低了生产成本，增强了企业的核心竞争力。
二、重点成果展示
1. 优化生产流程：我们针对生产线上的瓶颈环节进行了深入研究，通过调整工艺参数、改进设备布局等方式，提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了能耗。
2. 提高产品质量：针对客户反馈的产品质量问题，我们进行了深入调查和分析，采取了一系列有效的改进措施，提高了产品的一次合格率，减少了售后维修成本。
3. 降低成本：我们通过优化采购、物流等环节，有效降低了生产成本。
同时，我们还通过改进产品设计，减少了材料消耗和加工难度，进一步降低了产品成本。
4. 提升员工素质：为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了多场培训和交流活动，培养了一支高素质的QC小组团队。
三、未来展望
未来，我们将继续秉承“质量第一”的理念，加大QC小组工作的力度，不断提高产品质量和生产效率。
同时，我们也希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和关注，共同推动企业持续健康发展。
最后，再次感谢各位领导和同事们的支持与信任！祝愿大家工作顺利、身体健康！
谢谢！。
QC小组活动成果材料的整理
QC小组活动成果材料的整理一、引言QC（Quality Control）小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中，我们通过系统、科学的方法，对产品质量进行全面、深入的检查，发现并解决潜在的问题，提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发，对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查，发现了一系列的问题，并采取相应的措施进行解决。
例：在产品A的生产中，我们发现了几个常见的问题：颜色不均匀、尺寸不准确，以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度，制定了如下解决方案：•颜色不均匀：组织生产人员进行专业培训，规范使用染色工艺，确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确：检查并调整设备的准确度，确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象：优化产品结构设计，增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案，我们成功解决了这些问题，提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量，QC小组还开展了一系列的实验和测试活动，并撰写测试报告。
例：我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示，产品B在经过1000次磨擦后，耐磨层出现磨损现象，达到了换新的临界点。
针对这一问题，我们向生产部门提出了如下建议：•优化耐磨层的材料选择，提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制，减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈，为产品质量的改进提供了科学依据，也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果，QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据，使用统计方法进行分析，并形成了相应的报告。
例：我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示，产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因，并采取了如下措施进行改进：•优化工艺流程，规范操作规程，减小人为误差。
•引入自动化设备，提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施，产品C的尺寸波动得到了显著改善。
烟草公司品管圈汇报QC成果汇报降低预算执行差异率教育培训PPT模板
降低预算执行差异率
6
制定对策
7 8 所远以近儿素童材阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
对策实施
所 远以 近儿 素童 材阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
效果检查
9
巩固措施
10
下一步打算
所 若以 素儿 素童 材阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
5
小组简介
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
选题理由
设定目标
目标可行性分析 所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力"背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
保障qc成果的措施
保障QC成果的措施背景在软件项目中，QC（质量控制）的作用非常重要。
QC旨在确保软件项目开发的产品或服务能够满足客户的需求并达到质量标准。
在软件开发生命周期中，每个阶段都需要进行QC，以确保项目朝着正确的方向发展，并且满足客户的需求。
QC成果的保障措施以下是保障QC成果的一些措施：1. 规范化的工作流程软件项目中，工作流程的规范化是非常重要的，因为它可以确保每个环节的工作都得到很好的管理和控制。
规范的工作流程可以确保透明度和信息传递的准确性，从而减少错误和失误。
2. 完善的文档完善且详细的文档记录可以帮助开发人员更好地理解项目的细节和要求。
对于QC来说，文档记录也可以让测试人员更好地理解软件系统，并且提供了无可争议的测试标准，从而确保软件产品满足客户要求的质量标准。
3. 搭建测试环境测试环境的搭建可以帮助测试人员更好地测试软件、模拟生产环境，从而更好地发现问题和错误。
同时，搭建测试环境也可以防止生产环境中的错误，确保软件能够在生产环境中稳定运行。
4. 追溯性每个软件项目的QC都需要具有追溯性，也就是说，每一项测试和QC活动都需要有相应的记录和跟踪。
这可以帮助测试人员更好地把握系统质量，并且随时跟踪处理问题的过程。
5. 持续集成和持续交付使用持续集成和持续交付可以确保软件开发过程中的代码改动经过测试集成和测试，从而确保了代码的质量，减少了发布不稳定或不可靠的软件。
这对于QC非常重要，因为它减少了发布后的错误和缺陷数量。
结论QC在软件项目中是不可避免的，并且需要在项目的各个阶段进行。
规范化的工作流程、完善的文档、测试环境的搭建、追溯性和持续集成和持续交付都是保障QC成果的重要措施。
在QC过程中，对软件质量的保障措施必不可少，它们有助于确保开发的软件能够满足客户的需求和质量标准。
qc质量管理成果范文
qc质量管理成果范文
《QC质量管理成果》
QC质量管理（Quality Control）作为一项重要的管理活动，其成果对企业的发展和产品质量有着重要的影响。
通过实施QC
质量管理，企业可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
首先，QC质量管理的成果之一是提高产品质量。
通过制定标
准化的工艺流程和严格的质量控制措施，企业可以有效地控制产品的质量，确保产品的各项指标符合标准。
通过提高产品质量，企业可以赢得消费者的信任和认可，从而增加销量和市场份额。
其次，QC质量管理的另一个成果是降低成本。
通过优化生产
流程、减少废品率和提高生产效率，企业可以降低生产成本，提高利润空间。
此外，通过质量管理，企业可以及时发现和处理生产中的问题，避免因质量问题造成的损失和额外成本。
最后，QC质量管理的成果还包括提高生产效率和提升企业整
体竞争力。
通过优化生产流程和加强质量控制，企业可以提高生产效率，更快地响应市场需求。
同时，企业还可以凭借高质量的产品和高效的生产流程在市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额。
总之，QC质量管理的成果是多方面的，包括提高产品质量、
降低成本、提高生产效率和提升企业整体竞争力。
通过不断完
善和实施质量管理制度，企业可以不断创造更多关于质量管理的成果，使企业在市场竞争中保持竞争优势。
降低办公耗材费用支出QC报告PPT课件
---发挥组员的积极性、主动性和创造性； ---认真解决工作中存在的问题； ---提高主控部门管理水平，促进企业快速发展。
四、现况调查：
QC小组对公司2016年1月到2016年9月间主要的办公耗材设备，如电脑、打 印机、复印机、传真机等，进行了一次费用调查统计。结果如下饼分图所示：
打印设备故障
•设备指定专人管理，定期检查设备状况 •设备故障要及时报修，避免使用浪费 •因设备老化引起的故障，经检测无维修价 值的，履行报废程序
耗材费用偏高
• 尽量选择代用硒鼓或者换粉 • 对于使用成本高的设备，例如财务部和设计部的A3打印机，原装硒鼓1200左右，代用的也要
450，使用成本偏高，建议有条件的给予更换
关于降低办公设备费用支出 QC调研报告
一、小组概况：
小组名称：降低办公设备费用支出QC小组 成立时间：2016年11月 课题名称：降低办公费用支出提高资源利用率 小组类型：现场型
序号 1 2 3 4 5
小组职务 组长
副组长 组员 组员 组员
小组成员简介表
姓名
性别 男 男 男 女 男
职务 部长 主管 科员 主管 科员
2016年1-9月办公设备费用支出比例
传真机耗材 1288 1%
电脑维修 7385 8%
打印机耗材 18620 20%
复印机维修 24590 27%
打印机维修 4320 5%
电脑耗材 10382 11%
复印机耗材 25155 28%
打印机耗材 复印机耗材 电脑耗材 打印机维修 复印机维修 电脑维修 传真机耗材
2、下一步打算: 随着现代化技术的不断应用，降本增效体制的不断推行，会不断出现新的问题，我 们QC小组将有出来
办公室QC(减少特殊文本复印消耗)
七、原因分析
• 目标确认后，小组成员从人、机、法、 环四个方面分析造成特殊文本复印消耗的 原因如下图：
七、原因分析
责任心不强 人员 操作不熟练 特 殊 文 本 复 印 消 耗 老化，经常出错 不适合复印特殊文本 操作不当 不会使用复印机 室温过高或者过低 卫生条件差 操作人员经验不足 未定期维修 未确定责任人员
•
Ye！！！
五、设定目标
• 单件特殊文本复印 A4 型纸张浪费数由 15 张降低至2张，复印耗时由24分钟降低至4.5分 钟。
25 20 15 10 5 2 0 现状 目标 4.5 15 浪费纸（张） 耗时（分钟） 24
六、可行性分析
• （一）特殊文本的复印并不复杂，只要 找到正确的方法就能轻松完成。 • （二）办公室有从事复印工作经验丰富 的员工一名，可以将她的经验变成大家共 享的成果。 • （三）小组成员勤于思考，有创新和解 决问题的能力。
冬季室温过低时偶尔出现卡 非要因 纸现象
每天清洁工作面 非要因
八、要因确认
• 通过对末端原因逐条分析，我们确定导致 特殊文本复印消耗的主对策
• 经过分析，小组成员认为，要解决操作人员经验不 足的问题，可以有加强培训、增加复印专人、制作简易 操作模型三种方法，详见下表：
四、现状调查
• 再看户口簿的复印。一般我们需要的是户 主页和其中任意一页，如果不假思索，最便捷 的就是复印成两页。
四、现状调查
• 如果按需求页不作思考且没有复印经验， 一次次尝试，又将重复复印身份证的浪费现象。 • 1. 我们希望复印室的文书 永远没有特殊情况，随时在岗！
•
不可能！
• 2. 我们必须改变这种状况， 解决非专业人员复印特殊文本的 浪费问题。
降低办公耗材费用支出QC报告
通过以上两张图表的比较，可以看出办公设备的耗材及维修费用支出大大减少，QC 小组活动初步达到了预期的效果。 通过本次活动，全面提高了公司内部员工的节约意识和自身素质，完善了办公自动 化设备的管理制度，使办公自动化的管理更加科学化合理化。
九、巩固措施：
为了巩固这次QC活动取得的良好成果，综合管理部将这次QC活动中编制的《办公 自动化设备操作实施规范》纳入公司的管理制度中，并挂公司内网平台，后期将不定时 的检查各部门日常执行情况。 大力推行以“无纸化办公”为重点的办公自动化系统建设，逐步建设完善内网资料 查询、公文处理、报告审批等程序，努力实现“无纸化办公”。 办公设备成本高导致办公费用增多是社会普遍存在的问题，我们这次的成果在一定 程度上缓解了这个问题。因此我们将持续跟踪巩固QC小组活动。
男
男 女 男
主管
科员 主管 科员
现场组织协调
办法编写、检查 现场跟踪 现场跟踪
二、选题理由：
名词解释： 办公设备费用: 是指办公耗材及设备维修保养费用，包括日常办公时使用到的消 耗性产品,包括硒鼓、粉仓、碳粉、墨盒、碳带等等。 根据公司办公设备费用日益增多的现象，经过小组深入调查分析，认为办公资 源浪费的问题没有较好的解决，或者说还有进一步提升的空间。因此我们小组选择 的课题是：节约办公耗材及维修费用提高办公设备的使用率。
关于降低办公设备费用支出 QC调研报告
一、小组概况：
小组名称：降低办公设备费用支出QC小组 成立时间：2016年11月 课题名称：降低办公费用支出提高资源利用率 小组类型：现场型 小组成员简介表 序号 1 小组职务 组长 姓名 性别 男 职务 部长 小组分工 总体组织协调
2
3 4 5
副组长
组员 组员 组员
qc七大手法-QC成果范文降低粉矿成本 精品
QC小组成果报告书成果名称:降低粉矿成本小组登记号: 攀矿质字20XX—075 号小组名称: 成本QC小组所属单位: 石灰石矿破碎车间成果起止日期: 20XX年1月至20XX年8月申报（厂矿）单位：石灰石矿申报时间：20XX年9月30日前言破碎车间在年初接到矿下达的利润指标，实现利润638万元，在20XX 年的利润518万元的基础上增加了120万元，计划全年水洗块产量45万吨，粉矿45万吨，自产块17万吨。
车间接到任务指标后，立即组织对指标的计算、分析，经过认真比较、计算后发现，资金缺口达到100万余元。
为此，我们组织小组成员进一步分析车间产品生产情况和破碎车间成本构成情况，本车间担负着三种产品的生产和输出：粉矿、水洗块和自产白灰块，由于粉矿生产系统占线长，设备较多，设备老化，材料备件和能源消耗比较大，近年来由于这些方面的价格不断上涨，自从实行峰谷期电价计算后，电价在原来的基础上提高了20%以上，致使粉矿生产成本一直居高不下，20XX年车间粉矿产量将继续上升，生产费用将进一步增加，无疑给粉矿成本增加了负担，如果能发现粉矿成本的可降空间，集中力量降低粉矿成本，单位成本降低1元，就能实现利润40万元，对降低车间总体成本，提高车间效益，实现全年利润指标，都能起到积极的作用。
一、小组概况二、小组成员简介二、选择课题表示重要表示一般表示决定三、现状调查1、将20XX年粉矿单位成本情况进行统计，数据结果如下：20XX年粉矿成本情况（单位：元/吨）从统计结果来看，粉矿最高成本是31.49元/吨，最低成本是29.45元/吨，全年平均成本是30.5元/吨，粉矿成本还有较大的降低空间，20XX年产量将比20XX年增加，如果能降低成本是能有效增加效益的。
2、通过对粉矿成本情况进行调查和统计，并做了分析，根据分析的结果得出下表和图：20XX年粉矿成本统计表20XX 年粉矿成本排列图绘图人：李红梅 绘图日期：20XX.9.根据以上统计得知，造成粉矿成本高的问题，主要是原材料问题。
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员工节省
问卷
1
省纸张使用的认
识到节约用纸 陆佩君 2017.5.17
意识较弱
调查
识程度
的重要性
员工是否存在因
员工在打印资
资料打印
没有认真校核电 问卷 料前认真校核
2
前没有认
钟净军 2017.5.18
子资料而导致二 调查 一次，确保不
真校核
次打印的情况
出现二次打印
纸张存放环境
员工对纸 纸张存放环境是
减少项目部文印支出
浙江舟山广宇建设有限公司 小组名称：盐仓新天地广场项目Happy QC小组
一 工程概况
本项目位于定海区盐仓街道，盐纬三路南侧，舟山市汽车客运中心正对面。由3个 单体（包括1幢高层，1-1#楼A区，层数为11层，建筑高度41.50m，；2幢多层11#楼裙楼、1-2楼，层数均为4层，建筑高度16.31m）和地下车库组成。
柴飞杰 35
技工
质检员
6
张波
36
助理工程师 资料员
7
孙华
制表：陆佩君
三、选题理由
31
技工
日期：2017年5月5日
资料员
小组职务 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员
四、现状调查与目标依据分析 小组对项目部所有文印的主要耗材----
纸张、硒鼓、粉仓、碳粉等，进行了一次费用现况调查。归纳并得出了项目部2016 年4月到2017年4月一年间，文印耗材的费用支出，如下表所示：请看：
所示：
《办公室纸张管理办法》要点
管理事 序号
项
具体内容
利 1
用电子
文档
执行“无纸化”办公。资料文件如只需传阅，不需打印等类似 情形，一律利用电子邮件、QQ或者项目部内部局域网络等途径进 行发送
2
双
面打印
对于需要打印的文件，在没有格式要求的前提下，尽量使用 双面打印。双面打印方法如下：
方法一：需要手动翻面的。依次选择Word菜单“文件→打印→ 属性”，打开打印机属性窗口。单击“完成”选项卡，勾选“双面打 印”复选框，然后就可以打印了，正面打印完成后需手动将纸翻 转过来，进行双面打印
查阅
11
印机使用 了打印机使用规
严格合理的打 柴飞杰
文件
管理规定 定
印机使用规定
制表人：陆佩君 制表日期：2010年5月20日
2017.5.18
七、制定对策 针对以上4个主要原因，5月23日，QC小组召开会议。小组成员集思广益，提
出各种对策。经评议，最后确定了对策，制订了以下对策表： 对策措施表
4
字
体大小
在没有格式要求的前提下，字体可以适当缩小。文字大小以 看清为宜，能用五号的不用小四号，能用小四号的不用四号
纸
张二次 5
使用
管
理
由办公室负责，于每周五下午，将各部门的仅打印一面的无 用纸张统一收集，将可再次使用的纸张和不可用纸张分类管理。 将可使用纸张放置打印室供内部使用，将不可用纸张做废纸处理 。
9
场的售价是否差
保证纸张质量 张波
2017.5.18
价格较高
调查
距较大
的同时降低成
本
保证搓纸轮正
常出纸，出现
打印机搓纸轮是
问题及时报修 搓纸轮故 否运行正常，之 现场
10 障
；不会因此导 孙华 前出现故障时是 调查
否及时报修
致频繁卡纸而
影响打印机正
常运行
2017.5.19
无相关打 项目部是否制定
项目部要制定
员工打印前校核 率100%
上必须再校核一 次
2.每人发一份排
2017-5-23 现场 ～
2017-5-29
张永波 孙华
的方法
版技巧电子资料
以及教学视频
制表人：陆佩君
日期：2017年5月29日
八、对策实施
实施一：提高员工节省意识
QC小组在项目部会议室召开小组会议，讨论制定了《办公室纸张管理办法》，
一切以降低纸张浪费为宗旨，尽可能减少办公室纸张费用支出，要点列举如下表
碳粉 粉仓 其他 651 274 95 10% 4% 2%
硒鼓 1618 26%
70g/80gA4 复印纸 3648 58%
制图：陆佩君 制表日期：2017年5月7日
文印耗材费用支出现状调查饼分图 从饼分图中可以看出：“70g/80gA4复印纸” 频率已达58%，是项目部文印支出主要问题。 目标依据分析
制表人：陆佩君 实施效果验证：
日期：2017年6月3日
2017年6月5日到6月24日期间，小组对各个项目对《办公室纸张管理办法》的执行 情况进行了突击检查。经检查，管理办法均已张贴在各个打印机旁边；对最近打 印的资料进行抽查后发现，除了有格式要求或格式无法更改的，98%使用了双面 打印，页边距有94%按照规定设置；各项目办公室都安排了专人收集管理纸张，管 理办法执行率达到了100%。 实施二：制定打印机使用管理规定
3
部门评比 使用情况，并进行部门评比，对使用最少的
部门进行奖励。。
制表人：陆佩君 日期：2017年6月13日 实施效果验证： 该措施实施后，小组对各个项目进行了管理办法执行情况检查。
经检查，各个部门在打印机旁边都已经张贴了《办公室打印机使用管理办法》，“ 打印机使用登记表”也都装订成册，而且使用记录都填写很完整，执行情况优秀， 达到了要求的100%执行率。 实施三：保持纸张干燥
检查期间，项目部共用了三包半纸。由此可知，纸张受潮率低于2%。 实施四：认真校核并且掌握技巧
1．2017年6月7日到10日期间，小组成员多次举行小组会议，讨论制定了《办公室 打印机使用管理办法》。该办法要点如表所示。
2.小组将制定好的《办公室打印机使用管理办法》下发到项目，要求项目办公室 负责执行，并且落实到每一个员工。小组每月检查一次。
《办公室打印机使用管理办法》要点
序号
管理事项
具体内容
一个工程项目的毛利率一般在5%10%之间，而我们如果把现况纸张平均成本降低到0.11元/张以下，则光纸张费用 就可以节省18%。 五、目标确定 将项目部70g/80gA4复印纸平均成本控制在0.11元/张以下。
0.16
现况值 0.134
0.14
目标值 0.11
0.12
0.1
现况值
0.08
目标值
0.06
小组以70gA4复印纸为例，进行了一次市场调查。根据调查结果，文印店里70gA4 复印纸打印单价为为0.3-0.5元/张，复印单价为0.090.2元/张。除去利润和其他，纸张市场成本平均为0.11元/张。
根据现况调查的结果，小组得出项目部上一年使用的70g/80gA4复印纸约46900 张，因此上一年项目部70g/80gA4复印纸平均成本为：6286/46900=0.134元/张。
2017年6月12日到13日，小组成员通过从网上搜索资料以及召开会议讨论，以便 于执行和实用为标准，最后总结出三条保持纸张存放环境干燥的实用方法。
1.将已开封的纸包外部用报纸包裹，并且三天更换一次 2.下班后将打印机纸盒中的纸取出，放回纸包中
3.将已受潮的纸张放在打印机机柜下面，利用机柜中的加热灯泡烘干，没有较大 变形就继续使用。
0.04
0.02
0
制图人：陆佩君
目标值柱状图 时间：2017年5月7日
六、原因分析及要因确认研究
QC小组于2017年5月10日在项目部二楼会议室针对“纸张费用高”，运用“头脑风 暴法”进行原因分析，确定了11条末端因素，详见下“纸张费用高系统图”。
纸张费用高
人员
机器
环境 材料 方法
纸张利用率低
打印好后 发现错误 纸张破损
打印机一律禁止外人使用，只有本公司
使用人员
1 规定
员工才可使用。如有客户需要使用，则需要
部门负责人签字同意，并做好相关记录。
使用打印机人员必须事先进行登记，包
括打印人姓名、所属部门、打印内容、打印
2
打印登记
张数、使用纸张类型、打印时间、是否出现
打印错误、出现错误原因等。
每月底由办公室公布各部门当月纸张
有污点
员工节省 意识较弱
资料打印前 没有认真校核
存放环境杂乱
员工对纸张 保管不重视
打印出来 字迹模糊
显影辊感光 电压偏低
没有及时 补充碳粉
没有专人 检查碳粉
纸张卡在 机器中
纸张在纸盒中 摆放不平整 纸张太薄 或太厚
搓纸轮故障
纸张不符合规格
纸张卡在 机器中
纸张购买 价格较高
打印机滥用
纸张受潮
没有采取 防潮措施
小组注册号
QC-17-02
小组成 7人
员
课题注册号
QCkt-1703
活动次 数
15次
制表：陆佩君 日期：2017年5月5日
QC教育时间
52小时以上
QC小组成员简介
序号 姓名
年龄
职称
职务
1
陆佩君 34
工程师
QC指导
2
胡斌 45
工程师
技术负责
3
钟净军 36
4
刘正文 38
工程师
施工员
助理工程师 材料员
5
序号 要因
对策
目标
措施地点 时间源自负责人1.小组召开会议
制定纸张使用管
1
员工节省意识 较弱
制定纸张使 用管理办法， 培养员工节
管理办法执行率1 00%，员工参与率
约意识
100%
理办法，要求员 工100%参与活动 ，并且做好日常
执行检查 2.为员工每人发
2017-5-23 现场 ～
2017-5-26