领导要学会培养 唱反调 的人
职场上司下属的沟通技巧
职场上司下属的沟通技巧办公室里的职场人，总觉得自己有很多烦恼。
其实，烦恼多为自找，只要有心，换个角度思考，生存并不难，还可以令自己变得愉快。
下面是小编为大家收集关于职场上司下属的沟通技巧，欢迎借鉴参考。
一、放过你的下属无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是别人的上司。
然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。
所以你总想找个机会教训一下他们，让他们见识你的厉害。
这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，但是，走了一位“有刺”的下属，明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。
因此，你不可能要求下属个个让你称心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。
只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。
就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
那么该如何与你的下属进行沟通呢?1、常谈心，与下属成为真正的朋友这一点是很重要的，只有常与员工谈心，才不至于让员工远离您，才能了解到员工真正的内心想法。
谈话可涉及对他们生活的关心、职业的发展、工作的问题、将来的方向等等，有利于其他工作的开展。
2、注意观察，恰当的支体语言在沟通的过程中要配合恰当的支体语言，比如在沟通谈话的过程中比较愉快，员工做出愉快接受或认同上级建议的时候，在说出鼓励性语言时，可以拍拍员工的臂膀给予鼓励;这是对员工的一种认可和安慰，必要时比奖金鼓励更有用。
3、换位思考俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。
作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。
比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。
关键在于你谈的是否对方所需要的。
如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功。
与上级相处的礼仪有哪些_注意事项
与上级相处的礼仪有哪些_注意事项尊重上级。
树立领导的权威，确保有令必行。
不能因个人恩怨，而泄私愤、图报复，有意同上级唱反调，有意损害其威信。
支持上级。
只要有利于事业的发展，有利于接待工作，就要积极主动地支持上级，配合上级开展工作。
理解上级。
在工作中，应尽可能地替上级着想，为领导分忧。
不管自己同上级的私人关系有多好，在工作中都要公私分明。
不要有意对上级“套近乎”、溜须拍马;也不要走另一个极端，不把上级放在眼里。
上下级关系是一种工作关系，自己作下属时，应当安分守己。
职场人士必知的握手礼仪原则①握手时要看着对方的眼睛;②握手的时间是3，4秒钟;③愉快的握手，感觉上是坚定、有力、热情;④正确的握手给人感觉很干爽、触感很舒服的感觉;并应根据场合，边握手边打招呼问候，如说“您好”、“欢迎您”、“见到您很荣幸”等热情致意的话。
遇到若干人在一起时，握手、致意的顺序是：先贵宾、老人，后同事、晚辈，先女后男。
职场中需注意的礼仪禁忌1、不要耳语耳语是被视为不信任在场人士所采取的防范措施，在大庭广众之下与同伴耳语是很不礼貌的事。
2、不要失声大笑无论听到什么“惊天动地”的趣事，在社交宴会也得要保持仪态，最多报以灿烂笑容。
3、不要滔滔不绝在宴会中若有人对你攀谈，要保持落落大方，简单回答几句足矣。
切忌向人汇报自己的身世，或向对方详加打探，这样很容易把人家吓跑，或被视作长舌妇。
4、不要说长道短在社交场合说长道短，揭人隐私，必定会惹人反感，让人“敬而远之”。
5、不要大煞风景参加社交宴会，别人期望见到的是一张可爱的笑脸，即使是情绪低落，表面上也要笑容可掬，周旋于当时的.人物环境。
6、不要木讷肃然面对初相识的陌生人，可以交谈几句无关紧要的话开始，切忌坐着闭口不语，一脸肃穆表情。
7、不要在众目睽睽之下涂脂抹粉如果需要补妆，必须到洗手间或附近的化妆间去。
8、不要忸怩忐忑假如发觉有人在注视你――特别是男士，要表现得从容镇静。
若对方曾与你有过一面之缘，可以自然地打个招呼。
与上级相处应该知道的礼仪
与上级相处应该知道的礼仪我们在工作中少不了要去与上级相处，那么你们知道与上级相处要注意什么礼仪吗?下面是店铺为大家准备的与上级相处应该知道的礼仪，希望可以帮助大家!与上级相处应该知道的礼仪与上级相处的礼仪尊重上级：树立领导的权威，确保有令必行。
不能因个人恩怨，而泄私愤、图报复，有意同上级唱反调，有意损害其威信。
支持上级：只要有利于事业的发展，有利于接待工作，就要积极主动地支持上级，配合上级开展工作。
理解上级：在工作中，应尽可能地替上级着想，为领导分忧。
不管自己同上级的私人关系有多好，在工作中都要公私分明。
不要有意对上级“套近乎”、溜须拍马;也不要走另一个极端，不把上级放在眼里。
上下级关系是一种工作关系，自己作下属时，应当安分守己。
汇报和听取汇报的礼仪遵守时间：汇报工作时要遵守时间，不提早，也不推迟。
注意礼貌：先敲门经允许后才进门汇报。
汇报时要注意仪表、姿态，做到文雅大方、彬彬有礼。
语言精炼：汇报时口音清晰，声音适当，语言精炼，条理清楚。
汇报结束后应等到上级示意后才可告辞：告辞时要整理好自己的物品和用过的茶具、座椅。
当上级送别时，要主动说“谢谢”或“请留步”。
听取下级汇报时，也应遵行以下礼仪：守时：如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并作好记载要点的准备以及其他准备。
及时招呼汇报者进门入座。
不可居高临下，盛气凌人。
善于倾听：当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。
对汇报中不甚清楚的问题及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。
不要随意批评、拍板，要先思而后言：听取汇报时不要频繁看表或打呵欠、做其他事情等不礼貌的行为。
要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或用委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。
当下级告辞时，应站起来相送：如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。
与上级相处礼仪须知(一) 尊重领导有令必行在企业中，树立领导的威信，尊重领导的决策时最基本的与上级相处的礼仪，重视领导的一言一行，执行领导的建议，做到有令必行。
高调做事、低调做人是领导干部应具备的基本素质
高调做事、低调做人是领导干部应具备的基本素质做人做事，无论高调或低调，都体现了一种态度、倾向和方法。
坚持高调做事、低调做人，是领导干部应具备的基本素质，也是领导干部具有良好品行操守的具体体现。
高调做事、低调做人：优良传统的自觉继承和发扬中华民族历来主张高调做事。
如《易经》载：“天行健，君子以自强不息”，强调做人要效法宇宙的精神，自强不息；儒家主张入世有为，故有“天下兴亡，匹夫有责”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等至理名言，为世人千古传颂，备加推崇。
以上这些都从不同的层面展示了中华民族对人生问题的深层关注与思考，塑造了中华民族自强不息、关心社会、积极进取、入世有为等可贵的民族性格。
这种民族性格，体现在人们的行为上，就是对群体、对社会、对国家的高度责任感和忧患意识，心怀天下、志在千里的远大志向，积极乐观、激情勃发的做事态度，其实质就是高调做事。
低调做人、不事张扬一直是中华民族传统文化所倡导的主流思想。
老子有言：“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长；夫唯不争，故天下莫能与之争。
”这充分体现了老子低调做人的处世哲学思想，充满了人生智慧和人格魅力。
影响中华民族最为深远的儒家文化，强调做人在先、成事在后，也就是学会做人后才能做事。
“修身、齐家、治国、平天下”、“不以物喜，不以己悲”——这些充满人生智慧的立世格言，无不充分体现了低调做人的处世风格。
其实，在数千年的文化传承中，低调做人早已深深扎根于中华民族的民族心理和民族性格之中，影响了一代又一代的中国人。
高调做事、低调做人也是我党的优良传统。
在革命战争年代，*同志号召“*员无论何时何地都不应以个人利益放在第一位，而应以个人利益服从于民族的和人民群众的利益”，强调“自私自利，消极怠工，贪污腐化，风头主义等，是最可鄙的；而大公无私，积极努力，克己奉公，埋头苦干的精神，才是可尊敬的”。
“全心全意为人民服务”是全党上下信奉的根本宗旨，在这一根本宗旨的引领下，无数革命志士前仆后继，抛头颅、洒热血、献青春，换来了一个又一个的新胜利，以实际行动向世人诠释了什么是“高调做事”。
管理理念的语录35条
管理理念的语录35条通用管理理念的语录集锦35条引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。
询问逆势的问题，成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。
在其中，尖锐的问题会得到解决，有创意的想法会得以被深入思考。
下面是作者为大家收集的管理理念的语录35条,欢迎阅读与收藏。
1、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
2、一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化，而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。
想僵化是成功的大敌，它会导致落后于时代，丧失机遇与长期的不满。
奇与挑战可以令人思想更丰富，意志更坚强。
有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。
3、遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。
些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。
住，不要轻言放弃。
4、做一名伟大的沟通者；美国著名学者约翰·奈斯比特说过："未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。
"而日本著名企业家松下幸之助也有一句名言："伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。
"由此可见，一个企业的领导人能否做到与员工互动沟通，对企业的发展会起到至关重要的作用。
5、在工作中，管理者要面对错综复杂的人际关系，内有自己的员工，外有竞争对手和客户，这些人每个人都性格各异，文化修养参差不齐，生活经历有别，不可能每个人的做事风格都让你满意，这时我们就需要学会包容。
难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗？这当然是不可能的，也是不理智的。
6、一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。
聪明的领导会重用这10种老实人
重用老实人，淘汰“官油子”，历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。
聪明的领导，会重用这10种老实人！01 不和你套近乎又能积极配合你工作的人不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。
相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。
这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。
02 不和你多走动又能体谅你良苦用心的人无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。
这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。
03 不经常往你家里跑常常往基层跑的人他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。
他们想得更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。
如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。
04 不关心你生活私事却帮群众排忧解难的人这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。
他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难很是上心。
对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵。
但实际上，这才是干事的人。
05 不当面恭维你但能自觉树立你威信的人他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。
在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。
只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。
同事对工作安排有怨气，他们积极开导。
领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。
06 不向你表态但能高标准完成工作任务的人他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。
这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。
职场上与不喜欢的同事相处的法则
职场上与不喜欢的同事相处的法则职场上的同事不可能每个都是你喜欢的，有些人和你脾气相投，你可能平时会与他们更聊得来，走得近;有些人和你脾气不相投，这样的人你不能不与他们接触，所以在职场上，要适当收敛自己的性格，和每个同事都要搞好关系。
下面就给大家介绍下职场上与不喜欢的同事相处的法则，一起学习下吧。
1、接受并不是所有人的价值观都相同这个事实人与人相处困难，有时候并非是讨厌这个人本身，可能是价值观不同，例如我们不喜欢某某某，并非他这个人讨厌，而是接受不了他的处事方式，待人接物的态度，如果我们能够理解这个道理，那么就不会再和对方起争执，而能求同存异和谐相处了。
2、学会包容不喜欢的人假如我们是领导岗位，要学会包容和我们观点不同的同事，特别是喜欢和我们唱反调的下属，就像李世民总是包容魏征一样，因为这样的人能够及时纠正我们的错误，避免我们做愚蠢的决定。
其实每个人都不是完美的人，在我们包容别人的时候，其实也许别人也正在容忍我们自己身上的某个缺点。
3、对不喜欢的人态度要保持平常心很多人过分情绪化，对不喜欢的人往往是冷眼冷脸，在职场这是非常不成熟的一种表现，即使不喜欢，但对方并没有错，我们的态度反而暴露了自己的浅薄和暴脾气，所以要修炼自己随时平常心，即使面对不喜欢的人，也不能让他们影响自己的情绪，这样我们就能自由控制自己的情绪，而不受他人的指使。
4、没有人有义务完全听我们的有些领导者控制力很强，觉得下属应该无条件听从自己，否则就是不服从管理。
因此常常和下属闹的不愉快，不喜欢的人也越来越多，殊不知这是不切实际的愿望，没有人应该按照我们的意愿行事，即使是职场中，即使是我们的下属，他们也有权利按自己的方式行事，而我们要做到的是学会尊重他们。
否则，只能让自己陷入莫名的失望与挫败中，而这根本就不是我们自己的问题，而是抱着的期望完全不切实际。
5、改变自己比改变别人更简单下属每次都犯错，同事每次都把无关紧要的工作推给自己，总是有些事情让我们不开心，但是如果我们每次都想着如何去还击，那么职场生活必然更不开心，所以与其看不惯别人的行为，又改变不了别人的行为，不如改变自己的心情和态度吧，这远比改变别人更简单。
职场如何与不喜欢的人打交道
职场如何与不喜欢的人打交道职场中不可避免要与我们不喜欢的人打交道，笔者虽然是性情中人，但是过了年轻气盛，总是要收敛自己的脾性。
职场难免总会遇到一些会让我们发狂的人，有时候甚至崩溃，但是不得不承认，为了事业和大局，总有时候需要忍辱负重。
所以今天笔者就给各位小伙伴们说说如何和不喜欢的人相处，从而调节自己的情绪，走向职场更高的台阶。
1、接受并不是所有人的价值观都相同这个事实人与人相处困难，有时候并非是讨厌这个人本身，可能是价值观不同，例如我们不喜欢某某某，并非他这个人讨厌，而是接受不了他的处事方式，待人接物的态度，如果我们能够理解这个道理，那么就不会再和对方起争执，而能求同存异和谐相处了。
2、学会包容不喜欢的人假如我们是领导岗位，要学会包容和我们观点不同的同事，特别是喜欢和我们唱反调的下属，就像李世民总是包容魏征一样，因为这样的人能够及时纠正我们的错误，避免我们做愚蠢的决定。
其实每个人都不是完美的人，在我们包容别人的时候，其实也许别人也正在容忍我们自己身上的某个缺点。
3、对不喜欢的人态度要保持平常心很多人过分情绪化，对不喜欢的人往往是冷眼冷脸，在职场这是非常不成熟的一种表现，即使不喜欢，但对方并没有错，我们的态度反而暴露了自己的浅薄和暴脾气，所以要修炼自己随时平常心，即使面对不喜欢的人，也不能让他们影响自己的情绪，这样我们就能自由控制自己的情绪，而不受他人的指使。
4、没有人有义务完全听我们的有些领导者控制力很强，觉得下属应该无条件听从自己，否则就是不服从管理。
因此常常和下属闹的不愉快，不喜欢的人也越来越多，殊不知这是不切实际的愿望，没有人应该按照我们的意愿行事，即使是职场中，即使是我们的下属，他们也有权利按自己的方式行事，而我们要做到的是学会尊重他们。
否则，只能让自己陷入莫名的失望与挫败中，而这根本就不是我们自己的问题，而是抱着的期望完全不切实际。
5、改变自己比改变别人更简单下属每次都犯错，同事每次都把无关紧要的工作推给自己，总是有些事情让我们不开心，但是如果我们每次都想着如何去还击，那么职场生活必然更不开心，所以与其看不惯别人的行为，又改变不了别人的行为，不如改变自己的心情和态度吧，这远比改变别人更简单。
领导的威信从哪里来
领导的威信从哪里来威信，即威望和信誉。
领导干部大都希望有较高的威信，能“登高一呼，应者云集。
”在现实生活中，大多数领导干部通过自己的努力在群众中树立了威信，有较强的凝聚力、号召力。
但也有少数领导干部树立威信的方式欠妥，不但没有赢得群众的敬佩和支持，反而引起群众的反感和厌恶。
这就引发我们思考：领导干部的威信从哪里来？从顾全大局、坚持原则中来。
顾全大局，就是有大局意识、能服从大局，在大局下行动。
领导干部作为一方的领头人和一个单位的主心骨，如果不能顾全大局，总是打自己的小算盘，就失去了做领导的资格，也不可能树立威信。
坚持原则，就是按照法律法规和政策规定办事，站得稳立场、经得住考验。
如果领导干部丧失原则，台上台下不一样，说的做的不一样，对人对已不一样，怎么能够让人服气、树立威信呢？从钻研业务、苦练本领中来。
领导干部是要带领大家干事的，是要解决矛盾和问题的，因而必须懂业务、有本领。
如果业务精通、本领过硬，做出的决策和采取的措施符合实际、成效显著，群众自然就会高看一眼。
相反，业务上不懂行、瞎指挥，工作上无主见、少方法，群众就会感到“不是那么一回事儿”。
这就要求领导干部善于学习、勤于钻研业务、精通业务，成为本职工作的行家里手；同时，善于审时度势做出既符合实际又富有创新的决策部署，善于解决工作中的矛盾和问题，善于调动积极性，优质高效地完成各项任务，创造一流的工作业绩。
从加强修养、提升品格中来。
领导干部的人格魅力是权力影响之外的、能让下属和群众信服的一种精神力量，是威信的重要体现。
事实证明，仅靠权力树立起来的威信是不能长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才具有持久的生命力。
培养人格魅力，需要领导干部不断加强修养，做到以身作则、率先垂范，时时做出表率、处处做榜样，凭扎实过硬的作风说服人；心胸坦荡、宽厚待人，能容人、容事、容言，不斤斤计较，以海纳百川的气度厚待人；廉洁奉公、洁身自好，不徇私情、不谋私利，用两袖清风的操守影响人。
如何做好一个工厂管理者(实用7篇)
如何做好一个工厂管理者（实用7篇）1、首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥应有的作用，做一个有实际价值的生产管理者。
2、要具备对工作的强烈责任感，只有对工作负责，才能把工作做好做对，同时工作中要勇于承担责任，不断地提高自己的工作能力和素质。
3、在生产现场要善于发现问题，并及时处理和解决问题，并对问题进行总结分析，遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报，以便得到及时处理解决。
4、在管理本工段的工作中，应制定明确的工作目标和计划，目标明确是一个重要和最起码的前提，目标的实现需要制定详细的工作计划，计划要有时间某、阶段新某，也可分短期计划和长期计划。
5、要关注员工的工作和生活，及时了解员工的思想状况，对员工及时进行指导，生活上的关心，启发和引导员工，把工作做好。
生产管理者的业绩体现在哪些方面：1、产品质量的提高;2、生产效率的提高;3、废次品率的降低，生产成本有效控制;4、保持良好的生产现场，使生产有序进行;5、安全生产管理。
1、人员管理生产管理者要增强员工的责任心，树立员工的荣辱感，我们要以对产品质量负责为荣，以对产品质量不负责为耻，由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生，糟蹋企业和自身利益，夸张的说,这是犯罪。
2、设备管理不是最好的设备就能生产出最好的产品，反之，好的产品一定要用好的设备生产出来，再好的设备如果不加维护和保养，总有一天会变成一堆废铁.设备某能虽有高低之分，但维护和保养是始终如一的，设备运转良好是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证。
3、物料的管理生产管理者要加强对本车间原辅物料的管理，从源头保证产品质量，减少不必要的浪费，消除质量隐患，生产过程中要加强控制，降低生产成本。
4、生产过程管理生产管理者要合理安排机台生产计划，明确生产工艺单上的各项要求，对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理某能等环节，经检查、调试测定合格后才能投入批量生产，应及时发现生产过程中出现的问题，并及时解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导要学会培养唱反调的人
中国的民营企业，普遍存在以下情况：
1、开会“一言堂”
领导开会基本上一个人或少数人说了算。
在这种情况下奢谈“员工是企业的主人”是没有意义的。
而这种管理方式对于领导90后甚至是未来的00后，将会遇到极大的挑战。
2、说真话的被打压说假话的被提拔
中国大多数发展型民营企业的产权归属基本上是老板或其家族拥有，如果真有哪个“不怕死”的说了真话，又正好他的领导好大喜功、刚愎自用、听不进逆耳忠言，被打入冷宫怕是“罪有应得”，反而那些围在身边说谎话、说漂亮话的人被大肆提拔。
那么，整个团队里说假话的人会越来越多，敢说真话的越来越少。
有些人不愿昧着良心说假话，要么离开，要么沉默。
组织氛围越来越差。
3、过于强调无条件执行
无条件执行的意思是强调团队的服从意识，强调团队不折不扣的执行力度，本身无可厚非。
但领导者如果只片面追求无条件执行的力度、爽度和唯我独尊的面子，而不在乎下属的感受，久而久之，团队里也会慢慢没有人说话。
大家都会说：“老大，你说怎么办就怎么办”。
这是一种虚假的执行力，同时也会让团队思考力逐步下降，依赖风气渐长，士气变得低落。
一个优秀的领导者身边应该配置魏征这样的人才，一个优秀的组织应该有人敢说话敢说真话。
领导力首先应该从如何听真话开始修炼：
一、打破一言堂的会议模式
《贞观长歌》里在讲贞观之治时，提到了李世民让文官、武官等官员共同探讨国家的未来，让朝堂上的官员都能够畅所欲言。
从这点上来看，优秀的团队应该是能够营造一种畅所欲言的氛围而不是一言堂。
领导尽量不第一个发言，因为那样容易限制团队的想法，如果领导者的风格是强势的，那就很有可能出现这样的情况：“既然你是老大，你说咋办就咋办”。
团队成员都会想，“多一事还不如少一事”，成功的功劳是你的，失败的责任也是你的，和我没有关系。
倾听、鼓励、不否定，保护大家说话的欲望，同时让大家参与进来，让所有参与会议的人觉得今天探讨的话题是和他有关系的。
而让一个人承担责任的方式之一就是让他与那件即将要发生的事情建立关系。
二、培养唱反调的人
唱反调的人是培养出来的。
在团队当中，管理者要允许在决策前有和自己想法不一样的声音，
并且经常鼓励这样做。
一个团队的衰落往往就是从没有人说话、没有人说真话开始的。
大家只会说些场面上的假话、套话、空话，而假大空对解决问题毫无帮助，甚至有可能造成时间的浪费。
如果领导者不给团队留下说真话的空间，极有可能出现“皇帝的新装”的尴尬局面。
马云曾经说过，“男人的胸怀是委曲撑大的”，领导者的胸怀何尝不是委曲撑大的，要能容人所不容。
领导力本身就是一条修行之路。
有个段子说：魏征在朝堂上得罪了李世民，李世民回后宫气急撂下一句话：一定要杀掉魏征。
此话被长孙皇后听见，长孙皇后说道，妾闻“主明臣直”，今魏征直，可见陛下明。
意思是：“我听说英明的天子才有正直的大臣，魏征这样正直，正说明陛下的英明，我怎么能不向陛下祝贺呢！”足以看出听得见不同意见，听得见反对声音，是一件比较难的事情。
胸怀是一步步撑大的。
难道魏征们说的都是对的吗？那也不见得。
但至少我们可以从两个角度思考：第一，如果魏征说的是对的，那为什么不听从他的建议呢？第二，如果魏征说的可能是错的，但至少启发了我们从另一个角度看这个问题。
说着容易做起来难，其实多数领导者都明白这个道理，但还是经常重蹈覆辙。
所以杜牧在《阿房宫赋》里感叹：秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。
哀之更要鉴之呀！
三、打破虚假执行的幌子
太在乎自己的面子，有可能输掉里子。
领导者不要追求无条件服从的虚假繁荣，而应该适时听取团队的声音和下属的意见。
无条件执行是来自西点军校22条军规的其中一条，普通的商业组织显然不能完全死搬套这样的理念来管理商业团队。
如今，90后的小伙伴都喜欢做自己，主张个性，领导者应该适应变化，在团队当中建立新的游戏规则，比如：在决策之前可以据理力争，决策之后必须坚决执行。
片面追求“无条件执行”，实际上在某种程度下否定了下属的智慧。
下属也可以创造性地开展工作。
在执行这个层面，下属也是有一定发言权的，比如生产和服务行业的一线员工，他们拥有更实际更鲜活的经验。
尊重下属的智慧，记住，“高手在民间”()。
敢于听真话，身边聚集的多是人才；反之，则有可能是奴才。