配送与配送中心.
配送中心的概念与分类
4．按配送货物的属性分类 根据配送货物的属性，可将配送
中心分为食品配送中心、日用品配送 中心、医药品配送中心、化妆品配送 中心、家电配送中心、电子产品配送 中心、书籍产品配送中心、服饰产品 配送中心、汽车零件配送中心以及生 鲜处理中心等。
5．按配送中心的自动化、信息化程度分类
根据配送中心作业的信息化程度及管 理的信息化程度，可将配送中心分为人力 化配送中心、计算机管理配送中心、自动 化信息化配送中心、智能化配送中心。
配送作业实务
一、 配送中心的概念 二、 配送中心的功能 三、配送中心的分类 四、配送中心的内部工作区域
（一） 配送中心的概念
配送中心是从事配送业务的物流 场所或组织，应基本符合下列要求：
1）主要为特定的用户服务。 2）配送功能健全。 3）辐射范围小。
4）多品种、小批量。 5）以配送为主，储存为辅。
（四）配送中心的内部工作区域
通常，配送中心的内部工作区域结构配置由以下几 个部分组成：
1．接货区
2．储存区
3．拣货、配货区 4．发货待运区
5．流通加工区 6．管理指挥区
Байду номын сангаас送作业实务
（二） 配送中心的功能
1．存储功能
2．分拣功能
3．集散功能
4．衔接功能
5．流通加工功能 6．信息处理功能
（三）配送中心的分类
1．按配送中心的设立者分类
制造商配送中心 批发商配送中心 零售商配送中心 专业物流配送中心
2．按服务范围分类
城市配送中心 区域配送中心
3．按配送中心的功能分类
储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心
不属于配送中心与送货的区别单选
不属于配送中心与送货的区别单选随着电子商务的迅速发展，配送中心和送货成为了人们生活中常见的服务。
然而，很多人对于配送中心和送货之间的区别并不清楚。
下面将从不同的角度来探讨配送中心与送货的区别。
从定义上来看，配送中心是指一个负责接收、储存、分拣和配送货物的物流中转站，而送货则是指将货物从卖方处运送到买方处的过程。
简单来说，配送中心是一个物流基地，而送货则是具体的物流活动。
从服务对象上来看，配送中心的服务对象主要是供应商和商家，它们通过将货物运送到配送中心，由配送中心进行储存和分拣，并最终配送给消费者。
而送货的服务对象则是消费者，它是将货物从配送中心或商家处送达消费者手中。
从工作内容上来看，配送中心的工作主要包括接收货物、储存货物、分拣货物和配送货物等。
配送中心通常设有专门的仓库和分拣设备，以保证货物的安全和高效配送。
而送货的工作则包括接收货物、装车、运输和送达等。
送货人员需要根据订单信息，将货物准确地送达指定的地址。
从时间要求上来看，配送中心的工作时间通常是全天候的，以满足不同商家和供应商的需求。
而送货的时间则主要集中在白天，因为这个时间段更符合消费者的接收需求。
从需求量上来看，配送中心通常需要处理大量的货物，而送货则是根据订单量来决定送货的数量。
配送中心通常是批量处理货物，以提高效率和降低成本。
而送货则是根据订单的具体需求，将货物送达消费者手中。
配送中心与送货在定义、服务对象、工作内容、时间要求和需求量等方面存在着明显的区别。
配送中心是一个物流基地，负责接收、储存、分拣和配送货物，服务对象主要是供应商和商家；而送货则是将货物从配送中心或商家处送达消费者手中，服务对象是消费者。
配送中心需要处理大量的货物，工作时间全天候，而送货则根据订单量来决定送货的数量，工作时间主要集中在白天。
希望通过以上的解析，可以帮助大家更好地理解配送中心与送货的区别。
配送与配送中心认知
（2）配送中心的种类 ①按经营主体分类 厂商主导型配送中心 批发商主导型配送中心 零售商主导型配送中心 物流企业主导型配送中心 共同型配送中心
②按服务对象分类 面向最终消费者的配送中心 面向制造商的配送中心 面向零售商的配送中心 ③按配送货物的性质分类 商业货物配送中心 非商业货物配送中心
（3）基于资源集成的配送中心模式(3PL) 这是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流 和资金流四流合一的配送中心模式。这类配送中心的 行为主体是虚拟物流企业，其服务对象是大中型生产 企业或企业集团，其运作形式是由虚拟物流企业和供 应链上游的生产、加工企业（供方）建立广泛的代理 或买断关系，并和下游的大中型生产企业（需方或用 户）形成较稳定的契约关系。虚拟物流企业的配送中 心依据供方的交货通知完成运输、报关和检验、检疫 并入库，而后按照需方的要求，经过拣选、加工、配 料、装车、运输并送达需方，完成配送作业。
④配装 配装就是当单一客户的配送量不能达到 送货车辆的有效载运负荷时，需要集中 不同客户的订货，进行搭配装载，以充 分利用运能、运力 。 积少成多，集零为整，远先近后，重不 压轻
⑤配送运输 配送运输是利用有效运输工具克服配送中心至客户之间的空间 距离，以实现货物的空间位移，满足客户需求。 配送运输组织方式通常有三种方式:1自营运输；2外包运输；3 自营与外包兼有。 1自营运输：即配送运输车辆自有，配送中心组织完成送货任务。 适合于季节波动小、配送业务稳定的配送中心； 2外包运输：即送货任务全部交由第三方运输企业完成，配送中 心依据其完成的配送任务支付外包费用。适合于季节波动较大， 配送业务具有明显的淡旺季的配送中心； 3自营与外包兼有：即配送业务部分自营、部分外包。配送中心 既有自己的配送车辆，也有合同车辆，但配送运输组织由配送 中心统一协调完成；
配送名词
名词解释1.配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
2.配送中心：从事配送业务的无六场所或组织。
它应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种，小批量可；以配送为主，储存为辅。
3.共同配送：共同配送是由几个配送中心联合起来，共同制定计划，在具体执行时共同使用配送车辆，共同对某一些地区用户进行配送的组织形式。
共同配送是集多家配送网络为一体，经过物流配送多功能服务，进行优化组合后的配送，以达到降低物流成本，提高服务质量，快速反馈信息，及时、安全地完成配送作业的目标。
4.应时配送：应时配送服务是指在客户订货时就能确定到货的时间，而物流配送按约定的时间将货物送达指定的地点。
应时配送服务并不意味着最短的时间承诺，而是商家按与客户协商确定的送达时间，合理安排运力，真正实现货物的按时送达。
5.协同配送：协同配送就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送，改为不区分货主和商品集中运货的“货物及配送的集约化”。
也就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一台卡车为更多的顾客运货。
6.自营配送：是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。
市场配送：市场配送模式就是专业化的物流配送中心和社会化配送中心，通过为一定市场范围的企业提供物流配送服务而获取盈利和自我发展的物流配送组织形式。
7.综合配送：指企业以供应链为指导思想，全面系统地优化和整合企业内部物流资源、物流业务流程和管理流程，对生产过程的各种环节实现全方位综合配送，充分提高产品制造过程的时空效应，并为此而形成的高效运行的物流配送模式。
8.定时配送：是按规定时间间隔所进行的配送。
9.定量配送：是按规定的批量在一个指定的时间范围内进行的配送。
10.即时配送：是一种比较特殊的配送，其表现在用户对配送提出的一些临时性突发需求，要求配送方完全按照其所要求的时间，品种和数量随机进行配送的方式。
第九章 配送与配送中心
2.按物流设施的归属和服务范围分类
（1）自有型配送中心
各种物流设施归属一家或企业集团，并只服务于集团内企业 例子：青啤、沃尔玛自建的配送中心
（2）公共型配送中心
由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送 中心，面向社会服务
（3）合作型配送中心
由几家企业合作兴建，共同管理，为这几家企业服务。 如我国上海6家船厂共同组建的钢材配送中心
配送的合理化措施
1.实现共同配送 2.实现区域配送 3.推行准时配送系统 4.推行即时配送 5.实行产地直接配送 6.实现配送的信息化 7.实现配送的自动化 8.实现配送的条码化、数字化及组合化 9.提倡多种配送方式的最优组合 10.实行送取结合
共同配送
共同配送是指“在城市里，为使物流合理化， 在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一 个卡车运输者，使用一个运输系统的配送。 共同配送的主体可以是货主，也可以是第三方 物流公司。
（三）配送的作用
（1）采用配送方式，批量进货，集中发货，以及将多个小 批量集中起来大批量发货，可有效节省运力，实行合理、 经济运输，降低物流成本。 （2）企业为保证生产持续进行，依靠库存向企业内部的各 生产工序供应物品。 （3）配送可以降低整个社会物质的库存水平。可发挥规模 经济的优势，江都库存成本，产生巨大的社会效应。
配送中心示意图
仓库
拣货区
配送
制造商 A
零售商 A
B
C
配送中心
B
C
配送中心的功能示意图
供应商 客户
客户 供应商 集 货 储 存 加 工 拣 选 分 拣 配 送
客户 供应商 信息处理
配送与配送中心的运营模式分类
配送与配送中心的运营模式分类掌握配送的概念、配送中心的概念、类型、作用、共同配送的概念。
理解配送与运输的区别、共同配送的效果、配送中心的作业管理要点.案例导入：沃尔玛与家乐福的配送模式（一）沃尔玛运营模式随着世界500强之首—-沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,越来越多的人把目光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。
人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存）、EDLP(天天平价）当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力.于是不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理,就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。
但经过一段时间的运营之后,效果却不尽人意，究其原因，主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式.沃尔玛之所以能成功，主要有以下原因:沃尔玛与家乐福的配送模式第一，独特的历史背景。
1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时,由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆·沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。
获得成功后，又迅速复制该运营模式.第二,强大的后台信息系统.其耗资7亿多美元的通信系统,是全美最大的民用电子信息系统，其数据处理能力仅次于美国国防部，EDI（电子数据交换系统）及条码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存管理等，提供了最强有力的武器.第三,门店数量众多。
目前美国本土有4000多家店，配送中心有60多家，可见约100家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用。
沃尔玛与家乐福的配送模式(二)家乐福运营模式沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的。
与沃尔玛不同,另一艘世界零售航母——家乐福，选择的却是相反的商品配送模式。
配送中心概述
RDC Regional Distribution Center
FDC Frontier Distribution Center
由零售商向上整合成立的物流中心
由货运公司成立的物流中心
区域性的物流中心，负责特定小区 域
货品暂时存放的转运站 大车辆与小车辆装载的中继站
生产商 批发商
...
配送中心
商场 商场 商场
2
配送中心的功能
配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。作为现代物流方式和 优化销售体制的配送中心，把收货验货、储存保管、装卸搬运、 拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理甚至包括订货等 作业有机结合，形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。
配送是由集货、配货和送货三部分有机结合。
集約收貨
通 下訂單 START
知
EOS
廠商
採 用
門市
的
商
商品採購協議
品
7-11 總部
通知決定採用的商品
12
四、物流中心规划建设要点
• 总意图要明确 • 规划的前提条件和目标要明确 • 物流中心作业分析 • 与有关方面的衔接（运输公司、批发商、生产商、商场等） • 应付紧急进货等特情况的处理 • 骨干人员的教育和培训 • 具有一定的发展余地
一、配送中心的定义与种类
定义：
• 所谓配送中心，是指汇集连锁门店的要货信息进行采购，从供应 商手中接受多种、大量商品，进行储存保管、配货、分拣、流通 加工、信息处理，把按各门店需求配齐的商品，以令人满意的服 务，迅速、及时、准确、安全、低成本的进行配送的物流设施。
1
配送中心的功能
第一章配送与配送中心认知
供应商利用 EDI 系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单
（ASN）。这样沃尔玛公司事前可以做好进货准备工作，同时可以 省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。
由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃尔玛的配
送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。
【引导案例】
物流配送--沃尔玛成功的利器（2）
没有配送中心的企业间复杂关系
企业1 企业2 企业3 企业4
商业网点1
商业网点2 商业网点3 商业网点4
企业5
商业网点5
有配送中心时企业间的关系
企业1 商业网点1
企业2
企业3 企业4 企业5
商业网点2
配送中心
商业网点3 商业网点4 商业网点5
常见的配送网络结构
集中型
分散型
多层次
工业生产资料配送网络
提示板：配送和运输（transportation）的区别
工厂A 顾客甲
工厂B 大量B产品，长距离，火车轮船
配送中心
顾客乙
顾客丙 工厂C
二、配送的作用
• 推行配送有利于物流运动实现合理化 • 完善了运输和整个物流系统
• 提高了末端物流的效益
• 通过集中库存使企业实现低库存或零库存 • 简化事务，方便用户 • 提高供应保证程度 • 配送为电子商务的发展提供了基础和支持
在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全 速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货 物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过 99%。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面 积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心一般不设在城市里， 而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大， 但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、配送的模式 (一)商物合一的配送模式
采购 供应商 进货 配送机构 配送 订货 客户
特点：
1）配送机构为了扩大销售以获得销售利润为主 2）资金规模需要量大
10
（二）商物分离模式
订货
供应商 客户 配送机构 配送
特点：
进货
1．配送机构不参与商品交易 2．企业收益主要来自于服务费 3. 配送企业占用资金相对较少
二、配送的作用 1、完善了运输系统 2、批量进货，集中发货，降低物流成本 3、简化手续，方便用户 4、可降低整个社会物资的库存水平 5、提高了供应保证程度 例：巴赛罗那大众物流中心--承担着为大众、奥迪、斯
柯大、菲亚特等大众系统四个品牌的汽车配送零部件的任 务。四个品牌的汽车在整车下线前两个星期，有关这些车 辆的88000种零配件在这里已经可以全部找到。假如用户 新买的车坏了，只要在欧洲范围内，24小时内就会由专门 的配送公司把用户所需要的零部件送到手中。
12
一、配送的定义 二、配送的作用 三、配送的模式 四、配送的一般流程
13
第二节 配送中心概述
一、配送中心的概念及其形成原因
二、配送中心的种类 三、配送中心的功能
四、配送中心的作业流程
14
一、配送中心（distribution center）的概念及其形成 1、概念
（GB）：从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织， 应基本符合下列要求： (a)主要为特定的用户或末端客户提供服务； (b)配送功能健全； (c)辐射范围小； (d)提供多品种、小批量、多批次配送服务。
18
例：马尾--福建省海峡农产品物流中心
石狮--海峡西岸经济区纺织物流中心 闽候--惠好医药物流中心 上海青浦--永乐家电物流配送中心
19
2、配送中心形成的原因 （1）物流合理化的要求 （2）拓展市场的需要
配送中心设置的恰当与否，关系到配送效率、物流成 本及顾客服务水平，对企业的销售战略会产生重要影响 。
2
沃尔玛与家乐福的配送模式
第一，独特的历史背景。1962年，当沃尔玛第一家店在阿 肯色州的一个小镇开业时，由于其位置偏僻，路途遥远，供应 商很少愿意为其送货，因此，山姆· 沃顿不得不在总部所在地 本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独支 撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周 围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功后， 又迅速复制该运营模式。 第二，强大的后台信息系统。其耗资7亿多美元的通信系 统，是全美最大的民用电子信息系统，其数据处理能力仅次于 美国国防部，EDI(电子数据交换系统)及条码等现代物流技术 的使用，更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存 管理等，提供了最强有力的武器。 第三，门店数量众多。目前美国本土有4000多家店，配送 中心有60多家，可见约100家门店才能支撑一个现代配送中心 的巨额费用。
思考：我国连锁商业企业或其他企业自营的配送中心、 许多汽车配件中心所开展的配送业务属于哪种模式？
11
四、配送的一般流程
拣选
采 购 订 货 验 收 接 货 入 库 储 存 分拣 加工 配 货 配 装 汽 车 送 交 客 户
返 程
一般认为，以多品种、少批量、多批次、多用户的配送物 品，能够最有效地通过配送实现末端的资源配置，将这种配送 对象的配送流程确定为标准的配送流程。 但不同产品的配送各有独特之处。
3
沃尔玛与家乐福的配送模式
(二)家乐福运营模式
沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法 模仿的。与沃尔玛不同，另一艘世界零售航母——家乐 福，选择的却是相反的商品配送模式。由于家乐福的选 址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城 市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模 式，因此，商品的配送基本都以供应商直送为主，这样 做的好处主要有以下几方面：
24
1999年又与香港美能达公司(MINOLTA)签约， 承担了该公司更加复杂的配送业务。其中对美能达 本部生产企业的配送与IBM类似，不同的是，供应 商供给的零部件，有一部分还要经过中国国内的供 应商加工成半成品后方能供给本部企业，这一部分 物流业务也由中海物流公司承担。 区别 中海集团物流有限公司
7
配送与运输的比较
运输
配送
运输性质 干线运输(大范围远距 支线运输、区域内运输、 离运输) 末端运输 货物性质 少品种大批量 运输工具 大型货车或铁路、航 空、水路运输等各种 运输工具 管理重点 效率优先 附属功能 装卸、捆包
8
小批量多品种 小型货车等短途运输工具
服务优先 装卸、保管、包装、分拣、 流通加工、订单处理
北京天天乐水果批发配送中心/
22
3、零售商主导型配送中心
例：上海联华超市的智能型配送中心：上海第一个大型 智能化物流配送中心，第一个现代化生鲜加工配送中心， 一上就是两个，总面积达56713 平方米，条形码、扫描 仪、铲车、计算机房、门店的电脑……组成了现代化信 息物流系统。百货类配送，要完成30家门店的6000箱商 品配送任务，从门店发出要货指令到配货作业完毕，以 前要4 小时以上，现在只要40分钟。生鲜类配送更绝， 门店从网上发出要货指令后，配送中心会根据每个门店 的要货时间和地点远近，自动安排生产次序，自动加工， 自动包装。以一盒肉糜为例，从原料投入到包装完毕， 整个过程不超过20分钟。
26
（二）从服务对象划分 1、面向最终消费者的配送中心 2、面向制造企业的配送中心 3、面向零售商的配送中心 （三）从配送货物的性质分类 1、商业货物配送中心 2、非商业货物配送中心 例如：包裹快递配送中心为外出打高尔夫球和滑雪的运动者提 供高尔夫球杆、滑雪板的配送服务。 （四）从社会化程度分类 1、个别企业的配送中心 2、公共配送中心
第八章 配送与配送中心
掌握配送的概念、配送中 心的概念、类型、作用、共同 配送的概念。 理解配送与运输 的区别、共同配送的效果、配 送中心的作业管理要点。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例导入：沃尔玛与家乐福的配送模式
(一)沃尔玛运营模式
随着世界500强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅 速扩张，越来越多的人把目光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。 人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存)、EDLP(天天 平价)当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运 往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是不少企业纷纷仿 而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商 品的配送与分拨管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商 战中致胜的精髓。但经过一段时间的运营之后，效果却不 尽人意，究其原因，主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。 沃尔玛之所以能成功，主要有以下原因：
15
流通中心
一般是从城市整体利益出发，以城市流通合 理化为目的，作为缓解城市交通拥挤状况，改善 城市环境的措施，以社会资本为中心，在政府的 政策诱导下规划建设的，位于四流的综合汇集地， 具有非常完善的功能。也可以称作物流园区。 如：日本的平和岛流通中心，地处东京，由 多家物流企业、工业企业、商业企业共同使用。 深圳平湖华南城。
5
第一节配送概述
第二节配送中心概述
第三节配送中心的作业管理
第四节共同配送
6
第一节配送概述
一、配送(distribution)的定义 配送(GB)：在经济合理区域范围内，根据客 户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 定义的要点： （1）以用户的需求为出发点 （2）在经济合理的范围内进行 （3）“配”与“送”的有机结合 （4）处于末端的线路活动 （5）从物流角度来说，配送几乎包括了所有的物 流功能要素，是物流在小范围内全部活动的体现。
4
沃尔玛与家乐福的配送模式
第一，送货快速、方便。由于供应商资源多集中于同一 个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造 成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈 列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次” 的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。 第二，便于逆向物流。商品的退换货，是零售企业处理 过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是 供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触 非常频繁，因此，商品退换货处理也非常迅速；但如果采用 中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此，速 度也相对变缓。
20
二、配送中心的种类 （一）从经营主体的角度划分 1、厂商主导型的配送中心——家用电器、汽车、化妆品、食品等厂家 例：资生堂的大型配送中心 近畿配送中心是资生堂物流系统中极具代表性的物流设施。 从总体规划上看，近畿配送中心的建设目标是日处理量达到10万 件，拣选、分拣实现完全自动化。为此，在规划设计时，资生堂 对经营商品的形状、尺寸、重量、外形等各方面进行了非常细致 的研究。 商品按不同的出货单位分成三种类型，并经商品检验、 包装和分拣，按不同客户配送。 订货时间为每天下午5点之前， 夜间处理这些订单数据，第二天进行拣货、理货、发货，第三天 配送到客户手中。 近畿配送中心的配送范围包括日本近畿地区 的18个销售公司以及4200家连锁店。
16
物流中心
从事物流活动且具有完善信息网络的场所或 组织。应基本符合下列要求： （1）主要面向社会提供公共物流服务； （2）物流功能健全； （3）集聚辐射范围大； （4）存储、吞吐能力强； （5）对下游配送中心客户提供物流服务。
17
配送中心与物流中心的区别
1、辐射范围不同 配送中心辐射范围小 物流中心辐射范围大 2、所处位置不同 配送中心处于供应链的下游 物流中心处于供应链的上游 3、功能侧重点不同 配送中心以配送为主，存储为辅 物流中心以存储为主，吞吐能力强 4、品种、批量不同 配送中心涉及的品种多、批量小 物流中心涉及的品种少，批量大