钻井质量要求及管理办法
钻井质量要求及管理办法
钻井工程技术要求及管理办法
根据各钻井队伍的施工情况，以及施工过程中出现的问题，为确保今年在施工管理上，钻井质量上，能上一个新的台阶，对各作业队伍实行如下管理：
（一）：钻前验收
钻机安装完毕，钻前工作就绪后，由井队自己组织技术人员，实行自检验收，满足要求后，方可开钻，钻前验收结果应在井史和地质日志中进行记录
（二）：钻井液
钻井液本着保护油气层，缩短钻井周期为目的。一开要用澎润土—聚合物钻井液。二开录井段钻井液应做到如下要求
1、密度应控制在1.03-1.07g/cm2
2、澎润土含量应控制在1.5-2.0%
3、漏性粘度应控制在19-21s（马氏）、31-33s（范氏）
4、PH值应控制在7-9之间。
5、API失水量应小于8ml，泥饼厚度小于4mm
6、加强钻井液性能的调整和测定，每班必须进行钻井液的全性能测定，钻达目的层位应加密测点，连续测量钻井液粘度，密度，失水量，直到完钻，都有详细记录。
7、进入录井段后钻井液不得混原油，（除油基钻井液），不得使用防碍油层鉴定或影响后期工程质量的钻井液处理剂。
8、岩屑录井段，振动筛使用率必须达到100%，并且使用的筛布必须在80目以上。
三、钻井工程
1、井深数据误差标准，钻井过程中每接一根单根校正一次井深，误差小于0.10m，主要油层中部，换钻头取心前后，完钻下套管前均应进行井深校正，误差小于0.5%，钻具长度和组合变化均有原始记录，井深做到工程地质两对口。
2、井深结构符合工程设计要求。
3、直井段井斜不超过3o，油层段不超过1o，定向井最大井斜应在15o-30o之间。
4、井径要规则，要求不出现键槽，大肚子，狗腿井段，直井扩径率不超过10%，定向井扩径率不超过15%。
5、直井井底水平位移要求：井底水平位移小于30米。（水平位移的位置指的是该井最后一个目的层顶部的实钻位置与井口垂线之间的水平距离）
6、定向井应按要求中靶，中靶半径小于30m。
7、全角变化率：直井连续三点不超过2o/25m，定向井连续三点不超过3o/100m。
8、定向井增斜率为2-3/25m。
9、套管入井前必须认真检查是否有伤痕，裂缝等缺陷，并应清洗丝扣，大量尺寸，按秩序编号排列整齐，详细记录。
10、完钻测井和套管入井前必须通井，在下述情况下必须划眼，遇阻段，井斜变化段，井径缩小及油层上下50m井段，并大排量循环，确保井底干净。
11、套管入井前必须按设计要求进行，并及时灌满钻井液，至少循环2-3周，并有详细记录，若有异常情况应积极采取补救措施。
12、出现井漏或井塌应积极堵漏补救。
以上施工质量检查与监督工作均由钻采公司派专业人员不定时和定时地赴现场进行，如有质量不合格要求，井队应及时采取补救措施，无法补救的事故，应协商提出部分或全部报废，并呈报公司批准。
四、完钻资料验收及总结报告审查：
（1）钻井液性能包括：密度、失水、粘度、PH值、固相含量、泥饼厚度，以及缸套、冲次、排量、压力。
钻井液性能测定要有详细记录。
钻井液维护措施有详细记录。
钻井液成本审核后要详实填写（附在钻井液史后面）。
（2）钻井工程部分。
（3）验收资料内容。
1、钻井工程班报表
2、钻具及套管入井记录
3、单点测斜记录
4、钻井井史记录
5、定向井完井报告
各种报表要如实填写，切实反映钻井过程的各个环节，资料验收合格后，才能作为单井付款依据。
五、钻井质量管理办法：
甲乙双方在重合同，守信誉，互惠互利的前提下，制订如下管理办法，促使双方相互配合，增强信任，发挥合同效力，提高工程质量，顺利完成各项任务：
（一）开钻前根据地质设计编写工程设计，交技术科审核后方可施工，未经审核和批准而擅自开钻施工者，扣除该工程费用的3%。
（二）完井周期定为：直井15日内，定向井20日内，逾期未完钻者（除双方公认为不可抗拒因素外）拖延一天按每天扣除4000元结算。
（三）直井井斜大于3o或油层段大于1o，根据情节扣除工程费用的1-10%，定向井全角变化率（狗腿度）连续三点超过3o/100m时，根据情节扣除工程费的5-10%。
（四）定向井的井眼轨迹必须符合有关设计，不符合设计者扣除该工种费用的1-10%。
（五）直井平均井径大于237.5mm，定向井平均井径大于248.3mm （钻头直径215.9mm），根据情节扣除该工程费用的1-10%。
（六）定向井不中靶成直井水平位移超过要求，根据情节扣除该工程费用的5-25%，且该工程为不合格工程。
（七）必须有固控设备和钻井液性能测定仪，否则不允许开钻。
（八）录井段钻井液性能：
1、密度超过1.07g/cm3，根据情节扣除该工程费用的1-5%，并调整泥浆性能。
2、漏斗粘度小于19s，扣除该工程费用的2-5%，并调整泥浆性能。
3、API值失水量大于8ml或泥饼厚度大于4mm，扣除该工程费用的2-10%，并调整泥浆性能。
4、PH值小于7或大于9扣除该工程费用的0.1-2%，并调整泥浆性能。
5、发现钻井液使用影响录井和后期工程质量的药品（如KCL、磺化沥青等）或维护措施（除油基钻井液）混油，拒不更换者，扣除该工程费用的10-15%，并调整泥浆性能。
6、振动筛筛布必须用80目以上，否则扣除该工程费用的1-5%。
7、避免稀释钻井液过程加水过量和过猛，否则停钻处理。
8、测井前，井队要彻底处理泥浆、清除台阶，确保电测一次成功，遇阻通井超过两次，扣除该工程费用的1-5%。
9、套管入井前必须通井，未通井下套管扣除该工程费用5000元，造成事故，一切损失由井队自行负责。
10、下套管必须按套管入井设计进行，一经发现不按要求施工，扣除工程费用3000-7000元。
11、应及时、准确的向甲方反馈当日钻井情况，不得虚报进度，一经发现，扣除该工程费用原1-3%。
12、各种资料必须在完钻10日内交清，资料如果验收不合格，不予结算该井工程费用。
13、以上技术要求是立足本地区油田的特征，结合现有科技条件制定。
钻井队各项管理制度
管理制度 指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。 (3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要
有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。 (4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。 (4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案。
管理制度-中国石油天然气股份有限公司钻井监督管理办法 精品
中国石油天然气股份有限公司钻井监督管理办法 目次 第一章总则 第一条为适应中国石油天然气股份有限公司（以下称“股份公司”）的管理体制和勘探与生产工程监督管理的需要，建立和完善勘探与生产工程监督管理体系，加强钻井监 督管理，特指定本办法工程监督管理机构职责 第二条勘探与生产分公司是是股份公司工程监督（物探、钻井、地质录井、测井、试油、井下作业等）的管理部门，工程技术与监督处是工程监督业务的统一归口管理机构。 勘探与生产工程监督中心（以下简称工程监督中心）是工程监督技术支持和业务管 理的机构。油气田分（子）公司（以下简称油田公司）工程监督管理机构全面负责 油田公司的工程监督管理工作。 第三条钻井监督是油田公司派驻钻井现场的全权代表，钻井监督资格是执业资格，钻井监督是岗位职务。油田公司根据工作需要设钻井正监督和钻井副监督岗位。 第四条钻井监督实行聘任制。 第五条本办法在股份公司范围内实行。 第二章钻井监督岗位职责和权利 第六条勘探与生产分公司在钻井监督管理方面的主要职责： 1依据国家法律、政策，制订股份公司的钻井监督规章制度。 2负责股份公司的钻井监督培训、考核、注册等管理工作。 3检查指导工程监督中心和油田公司工程监督管理结构的业务工作。 4研究决策钻井监督工作的重大事宜。 第七条工程监督中心在钻井监督管理方面的主要职责； 1贯彻执行股份公司有关标准、规范、规定等。 2负责组织钻井监督管理办法、工作规范等的编制和修订。 3负责钻井监督动态管理。 4负责钻井监督培训、考评、注册、人力资源管理等工作。 5参与勘探与生产分公司重大钻井工程质量、安全事故调查、分析和处理。 6负责股份公司勘探与生产重点工程项目实施钻井监督管理。 7组织钻井监督经验与技术交流，推广先进经验。 第八条油田公司工程监督管理结构在钻井监督管理方面的主要职责： 1负责本油田公司钻井监督的聘用、考核、技术培训等工作。 2参与钻井工程设计审查和工程招标工作。 3定期向工程监督中心报送钻井监督人员有关信息等。 4定期向勘探与生产分公司和工程监督中心汇报工作。 5参与勘探与生产分公司重大钻井工程质量、安全事故调查、分析和处理。 6配合管理部门推广新技术、新工艺等。 7对重点井和重点开发区块钻井进行评估，包括队伍、设备、技术、成本、质量及健康安全环境（以下简称HSE）管理等。
钻井队 安全管理制度操作规程 - 制度大全
钻井队安全管理制度操作规程-制度大全 钻井队安全管理制度操作规程之相关制度和职责，结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全... 结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组? 长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成? 员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、?安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; ?2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; ? 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; ?5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 ?1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集; 2、HSE计划书的编制,STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; ?3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一HSE领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。 6:在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。 7:水龙带,大门坡道,吊环必须栓好保险绳方可施工,设备所有传动部护罩,各高台栏杆必须齐全,否则不能开钻。
探井钻井监督管理办法详细版
文件编号：GD/FS-2858 （管理制度范本系列） 探井钻井监督管理办法详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
探井钻井监督管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1 指导思想与原则 为了加强探井钻井工程管理，实现高质量、低成本地实施钻井工程项目的目标，结合探井钻井工程特点和要求，遵循《辽河油田钻井监督手册》的基本内容，特制定本《探井钻井监督管理办法》。 执行本管理办法应坚持以下原则： 探井钻井监督采用聘用机制，持证上岗。聘任期间负责辽河油田分公司勘探项目管理部组织实施的探井钻井工程项目的监督，对勘探项目管理部负责。 科学实施探井钻井工程监督，严格执行钻井地质设计、钻井工程设计、钻井工程实施方案和行业技术规范。
履行岗位职责，优质服务，自觉接受勘探项目管理部管理。 本办法仅适用于勘探项目管理部组织实施的探井。 2 钻井监督资质 2.1 具有较丰富的法律法规知识和钻井施工经验，遵守纪律、廉洁奉公、公道正派、协调能力强； 2.2 具有较强的事业心和责任感，忠于职守，钻研业务，勇于负责和开拓创新，具有科学的工作态度和艰苦奋斗精神。 2.3 中专及中专以上学历，钻井专业毕业； 2.4 中级及中级以上技术职称； 2.5 从事现场钻井技术工作5年以上； 2.6 持有有效的井控操作合格证书； 2.7 持有中国石油天然气股份公司或辽河油田分
2017年质量管理体系数据分析报告
2017年质量管理体系数据分析报告 一、综合概述 2017年集团发展稳中求胜，在建项目管理体系均正常运行，过程均在受控状态。项目的管理、收益、声誉得到改善，提高了公司的市场竞争力。通过对施工过程控制，体现了质量、环境、职业健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和产品瑕疵得到改进和改正。对体系运行的适宜性和有效性提供了支撑，使企业赢得了良好地信誉和效益。 二、数据分析范围本年度数据分析范围包括所有在建项目和集团体系覆盖范围的管理控制、运行过程有关的信息范围，对数据的收取采取了调查、交谈、现场采集记录等方式。对体系覆盖的绩效、监视结果、资源配置情况等相关数据进行了评价。 三、数据分析过程数据采集监控点放在施工组织设计、工期进度、施工过程、产品质量抽样等关键点上。得出了施工组织的策划率、进度偏差、工序检查合格率、分部分项合格率、强度合格率、不合格纠正预防控制率等数据。分析得出了企业项目管理的实用信息，产品的符合性及其趋势。 1、施工组织设计 施工的组织设计采取项目经理组织项目编制，分公司技术负责人审核批准后报集团总工程师审批的控制流程。检查项目的施工组织设计编制率100%，审批率100%。建筑产品从管理源头上得到了有效
控制，重难点专项施工方案项目组织专家进行评审。施工组织设计得到业主、监理审批并备案。 2、施工进度 项目的施工进度与合同工期比较都有拖延，拖延率达100%。其中原因各不相同。有业主征地滞后拖延工期、有气候（雨、雪）原因拖延工期、有业主设计优化更改设计造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及时停工待料造成工期滞后。这些原因都普遍存在各个项目上，工期的拖延采取的措施包括：协商业主让步延后工期、按照合同条款索赔工期、缩短关键线路工序的施工持续时间满足工期要求。 针对工期滞后的普遍性，检查组对工期的处置进行了审查跟踪，发现一些不利项目的趋势： （1）、提出的索赔事实与索赔证据衔接不紧，有代沟，容易遭到业主的反索赔。 （2）、协商的手段和方式粗暴，一度追求目标得到赔偿，忽略协商的知识、技巧、逻辑思维、时机动机，索赔的赔偿率不高。 （3）、管理上存在超前意识不强，对一些可以预测估计的气象、地质、技术的应急、物质、机械、资金储备不足。 3、施工过程针对公司的经营范围，公司的技术性密集、劳动力密集的特点。一些特殊的施工过程控制存在瑕疵，对管理提出了较大要求。我们跟踪检查发现回访工程中对于填充墙体裂缝、卫生间，
质量管理方法之PDCA循环管理
质量管理方法之PDCA循环管理 摘要：PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。 PDCA循环 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA的四个阶段 ?P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划 ?D (实施 DO) :实施行动计划 ?C (检查 CHECK) :评估结果 ?A (处理 ACT) :标准化和进一步推广 PDCA循环的作用 ?PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用
?PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等. ?改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。 ?不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环的特点 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： ?大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 ?PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步 ?PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的 ?推动PDCA循环的关键是“处理”阶段 PDCA的八个步骤 步骤一：分析现状，找出题目； 强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。 步骤二：分析产生题目的原因； 找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。 步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的
钻井施工现场技术管理规定
钻井工程技术管理规定 第一条：根据钻井设计提供的要求，准备好各类工具、仪器、器材，其规格必须符合规定要求。 第二条：检查钻具规格，丈量钻具和表层套管长度。 第三条：检查各种配合接头和规格，其中包括长度、内径、外径、螺纹类型，并做好原始记录。 第四条：准备好各种符合标准的井口工具。 第五条：准备好井场用各种生产报表。 第六条：按技术规定调校好各种仪表，保证灵活、准确。 第七条：井场钻具应摆放在管架台上，排放整齐、丝扣清洁、水 眼畅通。 第八条：做好循环系统试压工作，保证不刺、不漏。 钻井液准备 第一条：检查并调试好钻井液性能测定仪器。 第二条：调整并应配制好足够的钻井液，性能达到设计要求。 第三条：探井、高压井除配足正常钻井所需的钻井液外，根据井 的情况，备有足够的加重材料。 第四条：根据设计要求将各种符合技术要求的处理剂一次到位。 第二章钻井过程中技术管理制度 第一条：表层井段必须打直，天车、转盘、井口必须找正，采用 轻压吊打，防止上部井斜。
第二条：冲鼠洞前钻台下面必须清理干净。杜绝钻台下落物，保 证井眼干净无落物。 第三条：使用大钻头钻进的井深，根据工程设计和组合后的套管长度确定，套管鞋深度到大井眼深度的距离要小于2米，需要电测的探井用二开钻头打20米口袋测井。 第四条：表层下套管及固井施工要严格执行《固井工作管理规定》，严禁将错扣套管下入井内，避免发生断套管事故，水泥要设计 要求达到返高（或者返到地面）。 第五条：二开前要将出水导管找正拉紧，钻水泥塞要选择和套管内 径相近的钻头，防止水泥环脱落给下步施工带来后患。 第六条：二开后必须本着快速钻进的原则，加强各项管理工作。 努力使钻井生产实现”安全、高效、优质、低耗”。必须严格执行工程设计。 第七条：∮311和∮244井眼钻进时必须保证使用双泵.排量达到40-55升/秒，始终保证井眼清洁，返砂良好。 第八条：坚持短起下钻制度 为了防止缩径，钻头在井下工作40小时或进尺超过300米，必须进行短起钻，每次短起的深度要起到上次起钻或短起位置以上50——150米。如有其它不正常现象要继椟上起，直到正常为止。 第九条：循环泥浆制度 1、每次起钻前要大排量充分洗井2一3周，振动筛除砂器必须使用，泥浆性能达到要求，井眼充分净化方可起钻。
PDCA质量管理循环体系
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(如图2所示)： PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。 PDCA循环的特点 PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤。 在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。 在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员培训。它只有一个步骤：执行计划。 在检查阶段，主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效果检查。 在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。 “ P ” 是计划阶段，其主要内容包括∶为什么做、该做什么、在什么地方干、什么时间完成、谁来干、用什么方法干。 我首先分析了班的现状，觉得广播操存在的最大问题是同学们没有主动排齐队伍，于是决定将队列整齐作为整改重点，由体委走到队伍中纠正。 “ D ”是实施阶段，实施就是执行计划，完成任务。 在实施前，我事先利用午读说明要求和做法。在集队过程放手让班干操作，自己在旁参观察执行情况，将重要的细节记下。 “ C ”是检查阶段，检查各项工作是否按计划执行。
钻井队安全管理制度及操作规程
北京中成新星油技术开发股份有限公 司 安全管理制度及操作规程
50138钻井队 50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：殿成 副组长：世军郭洪瑞 成员；马伟军荣奎高永强学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养；
3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理； 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE 监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE 领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，
钻井井控管理规定
目录 第一章总则 (2) 第二章钻井井控管理制度 (3) 第三章钻井井控管理要求 (16) 第四章录井井控管理要求 (26) 第五章测井井控管理要求 (27) 第六章附则 (28)
第一章总则 第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气井钻井全过程的井控安全管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄露事故，保障人民生命财产安全和保护环境，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源，根据《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》的要求，特制定《中原石油勘探局钻井（测井、录井）井控管理实施细则》（以下简称本细则）。 第二条井控管理是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等各项工作，需要设计、地质、安全、生产、工程、装备、监督、计划、财务、培训等部门相互配合，共同做好井控工作。 第三条本细则所称的“井控”是指油气井钻井全过程的油气井控制与管理，包括钻前施工、钻井工程设计、钻井施工、测井、录井、中途测试、完井作业等各生产环节。 第四条本细则所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征的井。其中，“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm及以上。
第五条本细则适用于中原石油勘探局石油天然气钻井、测井、录井等施工作业的井控管理。 第二章钻井井控管理制度 第六条井控分级管理制度。勘探局、专业化公司、专业化公司项目部及基层队伍均应成立井控工作领导小组。 （一）勘探局成立钻井（测井、录井）井控工作领导小组，组长由勘探局分管安全生产的副局长担任，成员由钻井工程处、安全环保处、技术监督处、勘探管理部、开发管理部、勘探开发科学研究院、规划计划处、财务资产处、人力资源处、钻井工程技术研究院、各钻井公司、地球物理测井公司、地质录井处、钻井管具工程处、固井工程处等部门领导组成。钻井（测井、录井）井控工作领导小组下设办公室，办公室设在钻井工程处，办公室主任由钻井工程处处长兼任。 （二）专业化公司应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，并明确各自管理职责和监督检查职责，全面落实井控安全责任。 （三）专业化公司项目部，应成立由行政正职为组长，相关岗位人员参加的井控工作领导小组，负责本单位的井控工作。 （四）专业化公司的基层队伍，应成立由队长（主任）
钻井队安全管理制度及操作规程
北京中成新星石油技术开发股份有限 公司 安全管理制度及操作规程 50138钻井队
50138钻井队安全管理制度结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构： 组长：胡殿成 副组长：杨世军郭洪瑞 成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理； 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责，由司机负责日常保养； 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责，日常管理保养由司钻负责；安全阀日常管理保养由副司钻负责； 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理，日常检查保养由井架工负责保养和管理；
5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理，日常检查管理由场地工负责保养和管理； 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、HSE检查记录由副队长负责管理收集； 2、HSE计划书的编制，STOP卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理； 3、HSE周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及HSE监督员下发的整改通知单，具体由副队长安排落实整改，及时反馈整改通知单； 三：安全生产管理制度： 1：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每星期一HSE领导小组活一次，一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育，单井进行一次安全总结。 2：坚持开好班前班后会，司钻要对工作进行全面安排，副司钻认真强调安全工作,搞好HSE讲话。 3：严格按岗位责任制，巡回检查制检查交接班情况，杜绝走马观花，不仔细检查。 4：严禁非本岗位的人员操作，不许串岗、乱岗，当出现岗位缺少人员时，规定只能由上往下顶岗，不许由下往上顶岗，杜绝非本岗位人员操作。 5：上井人员必须做到“两穿两戴”，确保人身安全。
钻井监督工作细则
探井钻井监督工作细则 1.钻前准备 1.1按照钻井船验船验收标准和大纲对钻井设备进行动负荷运转试 验，确认钻井设备具备开钻条件(验船大纲见附件1)。 1.2确认服务商和承包商的参加作业人员的资格。 1.3检查作业者、承包商、服务商的材料及器材的准备情况达到开钻 要求。 1.4 检查各种钻井仪表，要求灵敏可靠。 1.5 确认油水储备情况及环保设施符合要求。 2. 一开作业: 下761.99mm(30")隔水导管[或609.59mm(24")导管] 2.1检查及确认隔水导管入井顺序和下入(或入泥)深度。泥线悬挂器 及遥控接头(RRC)深度必须符合设计要求。 2.2用钻孔法下入隔水导管,按钻井设计组合开孔钻具，待风浪小，平 潮时开始入泥钻进。36"钻头入泥时要控制排量，防止对泥面过渡 冲蚀。钻到设计井深起钻前，向井筒内替入比重1.05-1.10的高 粘泥浆(150-200S)，起钻后立即下入隔水导管。 2.3隔水导管下到预定深度后，采用内管注水泥法固井。特殊情况采 用平衡法固井时，要求管内留水泥塞不少于10m，准确计算泵入 海水量，防止管鞋处水泥浆压空。固井作业结束后，立即将导管 固定好，避免候疑期间导管晃动影响固井质量。 2.4在钻探井时，为防止浅层气井喷，应在761.99mm(30")导管上安 装291/2"分流器及分流管线。 3.二开作业： 钻660.39mm(26")[或444.49mm(17 1/2")]井眼及下507.99mm(20") [或339.72mm(13 3/8")]表层套管 3.1在钻出隔水导管鞋0-15m内要适当减小排量，防止导管鞋以下冲 成大井眼引起导管下沉。 3.2 制定合理的钻进措施并根据井下情况决定起下钻。
安全管理体系： 用PDCA模式建立整合型管理体系
用PDCA模式建立整合型管理体系 目前，越来越多的组织建立了质量、环境和职业健康安全管理体系。为了减少重复工作，节约资源和提高体系的运行效率，避免“两层皮”的现象，许多组织开始探索建立整合型的管理体系。 PDCA循环模式是由美国人爱德华·戴明于1978年提出的，包括策划（Plan）、实施（Do）、验证（Check）和改进（Action）四个基本过程。GB／T 10001-2020揪据了PDCA模式，同时采用了过程模式。环境管理体系标准GWI'24001-2020在“引言”中、职业健康安全管理体系标准GB／T 28001—2020在“总要求”中均明确说明两个标准基于PDCA 的运行模式。因此，按照PDCA循环的模式建立整合型管理体系是完全可行的。 选定了整合型管理体系的模式，组织接下来的工作是将质量、环境和职业健康安全管理体系的各个要素识别出来，再放在模式的合适位置。
一、组建跨职能的工作小组 建立整合型管理体系的前提是必须分别满足各个管理体系标准的要求，不能忽略其中任何一个。也就是说，在建立整合型管理体系的过程中不能只考虑某一个体系的要求，而要综合考虑各个体系的要求。为确保分管质量、环境和职业健康安全的各方都有发表意见的机会，组织应任命一个跨职能的工作小组承担这项工作。组员可能来自不同的部门和岗位，但应具备质量管理、环境和职业健康安全管理知识，熟悉各个管理体系标准的要求和本企业的内部管理制度，还要善于沟通和协调。组织最高管理者建立整合型管理体系的决心至关重要，因为他们必须为工作小组提供必要的资源。 根据工作小组成员的实际情况，组织可考虑对组员进行管理体系标准知识、审核知识和管理体系文件编写方面的培训，以确保有效地开展整合工作。
ISO9001质量管理体系简介
（一）基本信息 中文名称：ISO9001质量管理体系 创始者：国际标准化组织(ISO) 目????的：增进顾客满意 功????能：质量评价和监督 （二）概念 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指"由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。 ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。 凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者. （三）发展 ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)于1987年颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。1994年，国际标准化组织对其进行了全面的修改，并重新颁布实施。2000年，ISO对ISO9000系列标准进行了重大改版。2008年，再次系统进行了改进，强调持续改进。 ISO9000标准的由来1.质量管理的理论与实践发展的产物 随着质量管理的理论与实践的发展，许多国家和企业为了保证产品质量，选择和控制供应商，纷纷制定国家或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了质量保证标准。 2.国际贸易的迅速发展的产物 随着国际贸易的迅速发展，为了适应产品和资本流动的国际化趋势，寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施，ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上，制定了ISO9000系列国际标准。 ISO9000族标准2000版的修订过程 1998年02月WD—工作组草案 1998年09月CD1—委员会草案（1版）
钻井队各岗位职责
钻井队各岗位人员职责 1.1 钻井队HSE管理小组职责 （1）执行上级和顾客（甲方）有关健康、安全与环境管理的政策、规定和要求，定期召开小组会议，研究确定本队HSE体系运行情况。 （2）对员工进行经常性的HSE宣传教育，增强员工的安全意识。 （3）组织HSE现场检查，督促整改影响健康、安全与环境的隐患，纠正和制止违章行为。 （4）根据工程设计要求，对存在的风险进行评估，制定风险削减措施。 （5）定期组织员工进行井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （6）及时向上级汇报本队HSE运行现状，提出合理化建议，提高管理水平。 1.2 平台经理职责 （1）负责行政管理，组织现场HSE管理和风险控制削减措施的实施。 （2）负责生产组织与经营管理，执行各项操作规程，按《钻井设计》组织施工，不违章指挥。 （3）定期组织现场HSE检查，遇有不符合现象，及时整改。 （4）组织员工进行HSE知识的学习，定期开展井控、消防、防硫化氢、现场急救等演习活动。 （5）与甲方监督密切合作，强化现场HSE监督与管理。 （6）作为紧急情况下的应急指挥员，对本队员工、在井场或接近井场和营房的人员的安全负责，组织撤离危险区域，确保所有人员的安全和健康。 （7）发生顶级事件，立即汇报并组织处理；发生重大事故，必须保护好现场，协助上级有关部门进行调查、处理，制定控制防范措施。
（8）按时向上级汇报本队HSE管理运行现状，并为公司HSE 管理审核与评审提供可靠证据。 1.3平台副经理职责 （1）执行上级健康、安全与环境及有关安全生产的规章制度。 （2）协助队长抓好生产组织管理，按《钻井设计》和项目计划书以及风险控制削减措施组织施工。 （3）负责设备管理，审定设备检修计划，确保修理质量，抓好设备维修保养制度的落实，达到在用设备台台完好。 （4）带头执行操作规程，不违章指挥，狠抓违章作业现象，遇偶发性顶级事件，立即将危险情况通知员工并迅速撤离。 （5）负责现场环境保护，定期检查排污池、油灌区、药品房是否有泄漏等现象。 （6）审定物资材料消耗计划，随时掌握井场用料情况，严格把好材料物资进出库关。 1.4 现场HSE监督员职责 （1）执行公司健康、安全与环境管理的制度，结合实际制定本队HSE管理的规章制度和措施。 （2）组织施工前的风险评估，编制风险控制削减措施。 （3）负责对现场进行HSE检查，监督员工正确穿戴劳动保护用品。 （4）负责设备安装质量的监督，做好开钻前、下套管前等特殊作业的设备和安全防护设施的检查，确保作业环境符合安全规定。 （5）负责对关键设备（防碰天车、刹车系统、各栏杆、护罩等）和危险点源（安全阀、电路、电器设备等）进行检查、整改。 （6）负责现场消防器材、安全标志牌的管理。 （7）负责监督到达井场的上级有关人员穿戴劳保情况，回答有关专家提出的问题，介绍本队作业现场的HSE运行现状。 （8）负责对入厂新工人和转岗工人的HSE教育培训，指定
钻井基础管理监督通用版
安全管理编号：YTO-FS-PD950 钻井基础管理监督通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
钻井基础管理监督通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一节目标及承诺 1、基层队年度HSE目标 1.1 钻井队应依据本单位年度HSE工作要点和与上级签订的HSE责任状，编制年度HSE工作计划。 1.2 年度HSE工作计划中应明确工作目标，目标应包括控制指标、过程性指标等内容； 1.3 年度HSE工作计划应明确主要工作任务，工作任务包括完成时间及工作要求。 2、HSE（井控）承诺及总结 2.1 钻井队所有员工依据HSE（井控）责任状内容，结合岗位HSE职责，就如何做好个人年度HSE（井控）工作做出书面承诺，并进行公示。 2.2 钻井队队干部每季度编写承诺书履行情况并公示。其他员工每季度向队干部书面汇报承诺履行情况。 第二节风险管理 1、危险作业许可 危险作业前，钻井队应落实危险作业许可审批，并保
浅谈质量管理体系中的PDCA.质量新概念
浅谈质量管理体系中的PDCA质量管理中经常提到PDCA：P：plan，计划的含义，；强调策划；D：do，做的含义，强调实施；C：check，检查的含义，强调监控与测量；A：action，改进的含义，强调数据分析、纠正与预防。对产品而言：P：对应产品质量策划（包括质量计划）；D：对应生产产品的过程（需控制人、机、料、法、环五个方面）；C：对应生产过程中的检验与试验；A：通过对质量检验记录的分析，提出改进质量的措施，作为类似产品质量计划的输入。对过程而言：通常来讲，过程的控制一般从人、机、料、法、环五个方面来考虑；人：人员的职责权限及其相互关系，人力资源，可认为是P；机：可认为是解决问题所需的硬件，即对应为基础设施(包括生产设施，测量和监控装置)，可对应P与C；料：“原材料”，可认为是过程的输入，可作为D的一部份；法：可认为是完成工作的“程序”，也可认为是对应check的方法，故可对应D与C；环：可认为是过程执行过程中，对内/外部的影响，可认为对应A。对质量体系而言： ISO9001:2000版式标准中4、5、6、7、8章即按PDCA安排，P（4、5、6章从职责、资源上对质量管理体系进行策划），D（7章即为产品实现过程），C（8章中强调过程与产品的测量和监控），A（8章中改进要素）。QS9000的五大技术手册可以如下认为：APQP：产品质量先期策划程序，规定“plan”的程序；FMEA：可认为是对“plan”技术上的支持；PPAP：可认为是“do”的体现；MSA：对“check”的技
术上的支持；SPC：通过对数据的分析，为“action”提供技术支持。在质量管理体系的建立过程中，经常可用到PDCA的方法，以上只是从产品、过程、体系的层次浅谈一点感受，其实，PDCA本身也包含了很多小的PDCA，如纠正措施执行情况本身，由分析原因、针对原因的所有措施（P），具体实施的措施（D），纠正措施的验证（C），标准化（A）。我想，如果在质量管理体系的实施过程中多想想简单的PDCA，对我们的工作会有较大帮助。 质量新概念 1.质量管理 quality management 是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。是为使产品和服务质量能满足不断更新的质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督审核、改进等所有管理活动的总和。质量管理应由企业的最高管理者负责和推动，同时要求企业的全体人员参与并承担义务。只有每一位员工都参加有关的质量活动并承担义务，才能实现所期望的质量。质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动。在质量管理活动中要考虑到经济性的因素，有效的质量管理活动可以为企业带来降低成本、提高市场占有率、增加利润等经济效益。 2.质量方针 quality policy 是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业的质量政策，是企业全体职工必须遵守的准则和行动纲领。它
钻井基础管理监督
安全管理编号：LX-FS-A69575 钻井基础管理监督 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
钻井基础管理监督 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一节目标及承诺 1、基层队年度HSE目标 1.1 钻井队应依据本单位年度HSE工作要点和与上级签订的HSE责任状，编制年度HSE工作计划。 1.2 年度HSE工作计划中应明确工作目标，目标应包括控制指标、过程性指标等内容； 1.3 年度HSE工作计划应明确主要工作任务，工作任务包括完成时间及工作要求。 2、HSE（井控）承诺及总结 2.1 钻井队所有员工依据HSE（井控）责任状内
公司质量管理体系运行情况总结分析
一、质量管理体系 1、公司于2010年5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合标准，并于今年5月份通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持； 2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。以后还应注意：确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 二、管理职责 一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。 三、资源管理 1、一年来，公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，以后应进一步加强对其管理，确保各种资源满足生产需要； 2、有关部门应进一步加强员工培训，以便其能力能胜任所承担的工作。 3、设备、设施管理：公司的设备、设施管理基本能按《设备、设施管理程序》及《设备管理办法》执行，存在的主要问题是：
1）相当部分设备维修、保养不够及时、到位； 2）个别项目部对设备维修保养不够重视，修理不彻底，造成重复维修，反而增加维修费用。 4、安全管理：公司的安全管理执行《安全管理办法》，建立健全了安全工作管理体系与网络，落实了安全生产责任制，规定了安全生产教育、检查、处罚、调查等内容，下一步应进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，对检查出的安全隐患一定要及时整改并进行验收，杜绝一切漏洞。 四、产品实现 1、公司制定了《与产品有关的要求识别和评审程序》，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在投标前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同； 4、公司制定了《工程过程控制程序》，以加强对于施工过程中的工艺参数、人员、设备、加工、监视和测试方法、环境等影响工程质量的所有因素加以控制。包括图纸会审、作业指导书，监视和测量装置、竣工验收等内容，项目质量计划对关键、特殊过程进行了确认，再按作业指导书要求加以控制，各项目部在施工中利用施工日记等方式对各工序进行标识，并加强了对有追溯性材料的管理力度。安装工程能对业主的工艺设备进行妥善处理。（相应资料、数据支持） 5、公司制定了《测量、检测装置控制程序》，以加强对测量监控装