质量策划(2016年版本)

工程质量策划【项目效果图】
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工程项目部
年月日
目录
1 工程概况 (3)
1.1建设概况 (3)
1.2设计概况 (3)
2 质量管理依据文件 (5)
2.1法律、法规、政策性文件 (5)
2.2国家（行业）质量验收规范 (6)
2.3地方质量验收标准、评优办法、质量管理办法 (6)
2.4企业质量管理文件 (6)
3 项目质量管理目标 (7)
4 工程质量管控难点分析及对策 (7)
5 项目质量管理体系及管理职责 (8)
5.1项目质量管理体系 (8)
5.2管理人员岗位、职责 (9)
5.3目标分解 (12)
6 质量管理制度及落实 (14)
7 质量计划 (16)
7.1质量专项培训计划 (16)
7.2样板计划 (17)
7.3检验批划分及验收计划 (17)
7.4创优计划 (17)
8 工程质量过程管控 (18)
8.1实体质量管控 (18)
8.2质量纠偏改进 (19)
8.3成品保护 (20)
1 工程概况1.1建设概况
1.2设计概况
2 质量管理依据文件
2.1 法律、法规、政策性文件
2.2 国家（行业）质量验收规范
2.3 地方质量验收标准、评优办法、质量管理办法
2.4 企业质量管理文件
说明：
1、设计概况可根据工程设计进行内容增减；
2、一定要确定规范、标准、管理文件的时效性，施工过程中如有变更需做补充说明；
3、结合工程自身所包含的专业选择适用的验收规范及标准；
4、企业质量管理文件为集团公司和总承包公司下发的文件；
3 项目质量管理目标
3.1、工程实体质量目标：；
(说明:是按照质量评审目标中公司总部确定的目标填写，而不是合同质量目标)
3.2、业主质量考核排名目标：；（说明：针对业主有质量考核排名的项目要制订该目标）
3.3、QC目标：；
（说明：项目设置QC活动小组并形成成果，每个项目必须确保有一个QC成果，每增加一个QC成果并经公司认可后，项目质量考核时增加分数）
4 工程质量管控难点分析及对策
说明:工程质量管控难点分析一定要结合项目自身的特点和难点进行分析并制定对策，重点从以下方面进行分析：
1、 针对有质量创优目标项目的（包含制定大业主排名的项目），可将高目标作为难
点分析并制定对策；
2、 对于质量创优的项目，设计使用的材料为普通材料、造型上又无太多亮点时，如
何将工程做细、做亮，作为难点进行分析；
3、 对于体量大、工期紧的项目，可将项目管理人员配备是否合理、管理经验是否成
熟等方面作为难点分析并制定对策；
4、 结合当地气候条件、水文地质条件等情况对容易发生的质量通病、质量事故等进
行难点分析并制定对策；
5、 结合当地主材供应（比如当地混凝土供应紧张质量问题较多，项目地处闹市无法
保障混凝土供应等情况）可能导致质量管控方面存在的难点进行分析并制定对策； 6、 对于施工方案易产生的质量问题进行难点分析并制定对策；
7、 结合工程自身设计存在的特殊节点或复杂节点进行质量管控难点分析并制定对
策；
8、 可将项目所属地特有的质量管理文件作为难点进行分析并制定对策； 10、结合总包合同中业主对工程质量的特殊条款可作为难点进行分析； 11、甲指分包多、质量目标高，如何管理分包确保适量目标作为难点进行分析； 12、实体质量对策可简单描述，重点在8.1章节进行详细描述； 5 项目质量管理体系及管理职责 5.1 项目质量管理体系
5.2 管理人员岗位、职责
说明：
5.2章节内容为固定内容，项目不做调整；
5.3目标分解
说明：
1、施工方案编制要求达到的目标可描述为“方案合法且有针对性”；
2、分包分供招标要求达到的目标可描述为“分包分供为公司合格名录内分包，且资
质符合本工程规模，有类似工程施工经验”
3、工程实施阶段各分部工程的质量目标要根据项目最终质量目标进行分解，比如：
如果项目的质量目标为结构长城杯，地基与基础工程、主体结构工程的质量标准为结构城杯标准，其他分部工程的质量目标为合格即可；
4、对于创优项目应增加为获得最终质量目标而应完成得前期其他阶段性目标，比如：
科技示范工程、节能示范工程、文明安全样板工地等。

5、项目总工对自施内容的施工方案的合法性、可操性负责；
6 质量管理制度及落实
说明：
1、各项质量管理制度见附件，各项目可结合项目自身情况进行细化，尤其是质量奖
罚制一定要明确奖罚范围、责任人、奖罚形式，项目质量奖罚一定要包含对分包的奖罚办法，该办法要同合同条款一致；
2、项目应细化管理制度的内容,尤其是奖罚制度,一定要写明奖罚细则；
3、每个项目均应设置样板，样板的形式、位置不做限制（项目根据现场平面图自行
布置），但所有样板必须经监理、业主验收，验收合格后需对相关人员进行交底；
4、质量例会可以和生产例会一起开，但会议纪要要分开记录，质量会议纪要一定要
写明上周质量问题的解决情况以及本周新发现的质量问题，整改落实人以及完成时间；
5、月度质量例会及质量专题例会原则上由项目经理（执行经理）组织召开，结合项
目自身情况，也可以由总工组织召开；
6、前5项管理制度属于集团公司要求必须有的，第6项管理制度是总承包增加的，
项目必须确保有这6项质量管理制度，项目部可结合项目自身特点增加别的管理制度，但内容不能重复；
7、落实责任人填具体人；
7 质量计划
7.1 质量专项培训计划
说明：
1、项目部一定要结合项目自身特点及质量目标有针对性的制定培训计划,内容包含但不限于：质量管控相关系统新员工的培训、新规范新管理文件的培训、项目质量管理制度培训、创优培训、工程质量管控难点培训、业主质量管理制度培训等内容；
2、责任人：是指组织培训的人；
3、质量专项培训计划应包含项目组织去其他项目进行质量观摩和对标学习。

7.2 样板计划
说明：
1、样板制作时间可根据现场场地情况、工期安排等分阶段进行制作；
2、样板必须经过监理、业主验收；
7.3 检验批划分及验收计划
说明：
1、检验批填写自施内容即可；
2、责任人为参与检验批验收的人员，包括区域责任工程和质检人员；
7.4 创优计划
说明：
1、本条是针对有创优计划的项目；
2、项目部应根据创优应必备的条件细化创优计划；
3、竣工创优、中建杯、国优奖、鲁班奖的责任人均为项目经理；
8 工程质量过程管控
8.1 实体质量管控
说明：
1、质量管控要点主要填写各分项工程的主控项目以及质量通病；
2、创优项目一定要对实体细部节点及亮点工程的质量管控进行策划；重点应对以下实体部位进行创优策划：1）屋面工程。

主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水
处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。

2）外墙装饰的排板和色带的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的协调等等。

3）大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。

4）卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。

5）内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。

特别是要说明重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一；
8.2质量纠偏改进
1、召开质量例会
本项目坚持贯彻质量例会制度，按照质量周例会和月例会开展定期的质量分析活动，并针对个周期内发生的质量问题和隐患，分析原因和影响因素，制定改进和预防性措施，并形成周和月质量例会会议纪要，下发各相关部门和分包单位予以落实。

针对关键工序和特殊工序召开专题质量会，并形成会议纪要，并结合专项施工方案予以落实。

2、通过QC小组活动解决施工过程中产生的质量通病和质量管理薄弱环节；
说明：项目部根据自身QC小组活动安排完善该部分内容。

8.3 成品保护
说明:
1、项目根据自施内容填写需要进行成品保护的分项工程；
2、保护方法同施工方案；
3、实施负责人为区域土建工程师和机电工程师，监督负责人为专业质检员。

附件1：项目质量管理制度
➢工程项目样板制；
➢工程项目质量三检制；
➢工程项目实测实量制；
➢工程项目质量例会制度；
➢工程项目质量奖罚制；
➢质量挂牌制度；
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