临床路径管理原则表单和流程
卫生部关于印发《临床路径管理指导原则(试行)》的通知

卫生部关于印发《临床路径管理指导原则(试行)》的通知【法规类别】卫生综合规定【发文字号】卫医管发[2009]99号【失效依据】国家卫生计生委、国家中医药管理局关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知(2017修订)【发布部门】卫生部(已撤销)【发布日期】2009.10.13【实施日期】2009.10.13【时效性】失效【效力级别】部门规范性文件卫生部关于印发《临床路径管理指导原则(试行)》的通知(卫医管发〔2009〕99号)各省、自治区、直辖市卫生厅局,新疆生产建设兵团卫生局:为指导医疗机构开展临床路径管理工作,规范临床诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,我部组织制定了《临床路径管理指导原则(试行)》。
现印发给你们,供卫生行政部门和医疗机构在医疗质量管理工作中参照执行。
二〇〇九年十月十三日临床路径管理指导原则(试行)第一章总则第一条为提高医疗质量,保障医疗安全,指导医疗机构开展临床路径管理工作,制定本指导原则。
第二条各级各类医疗机构应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。
第二章临床路径的组织管理第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组(以下分别简称管理委员会和指导评价小组)。
医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。
实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组(以下简称实施小组)。
第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员。
管理委员会履行以下职责:(一)制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度;(二)协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题;(三)确定实施临床路径的病种;(四)审核临床路径文本;(五)组织临床路径相关的培训工作;(六)审核临床路径的评价结果与改进措施。
第五条指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门负责人任成员。
指导评价小组履行以下职责:(一)对临床路径的开发、实施进行技术指导;(二)制订临床路径的评价指标和评价程序;(三)对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;(四)根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
临床路径管理登记本

临床路径管理记录本科室: __________________年份: _________________医学院附属医院临床路径管理小组组长:副组长:成员:职责:(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(二)负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本;(三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;(四)参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
医学院附属医院临床科室临床路径实施流程各科室:临床路径一般应当按照以下流程实施(流程图附后):一、患者住院后病房经治医师首先对患者时行检诊。
在患者住院后24小时内,经治医师会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估,并将评估结果报告科主任。
二、符合准入标准的,经治医师按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,在长期医嘱中下达“进入临床路径”医嘱,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
护士在病房护士工作站录入“进入临床路径”医嘱。
(注:“进入临床路径”该条医嘱不收费)三、相关护理组对进入临床路径的患者进行评估,根据医嘱和相应的护理版临床路径为病人实施整体化护理,包括入院宣教(环境、制度等)、健康教育、正确执行医嘱、病情观察、护理措施的落实等。
四、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并由经治医师逐项填写医师版临床路径表,不能空项。
医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
相关护理组完成护士版临床路径表。
如果患者中途退出临床路径,经治医师和相关护理临床路径的原因。
(临床路径表的规范填写纳入医疗护理文书管理)五、进入临床路径的患者出院时,经治医师要在《临床路径管理病例个案评价登记本》中逐项登记该患者信息,有无变异等,中途退出临床路径的患者信息也要登记,并注明退出原因。
临床路径工作流程

XX人民医院临床路径工作流程一、严格按照卫生部发布的单病种临床路径质量控制的通知要求,对公布的我院10个单病种临床路径质量控制指标开展单病种临床路径质量监控。
二、医院成立单病种临床路径质量管理领导小组,组长由业务副院长担任,成员由医务管理、护理管理、药事管理、信息统计、临床医技、病案管理等人员组成。
主要负责定期检查全院单病种临床路径质量控制的实施情况,并进行效果评价和考评奖惩。
三、单病种临床路径质量管理工作在医院单病种临床路径质量管理领导小组指导下,由科室单病种临床路径质量管理实施小组具体实施,科室单病种临床路径质量管理实施小组由科主任、护士长任组长,组员包括科内医疗人员、护理人员、临床药师和其他相关责任人。
四、单病种临床路径质量管理实施小组要组织科室相关人员学习单病种临床路径质量管理相关知识,并进行考核,考核合格后上。
五、临床科室的单病种临床路径质量管理实施小组每月对本科室单病种临床路径质量控制指标进行评价,医院单病种临床路径质量管理领导小组每季度进行评估分析,并将结果及时反馈给各单病种临床路径质量管理实施小组,督促整改落实,保证质量持续改进。
六、单病种临床路径质量控制指标:(一)诊断质量指标:出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率;(二)治疗质量指标:治愈率、好转率、未愈率、并发症发生率、抗生素使用率、病死率;(三)效率指标:平均住院日、术前平均住院日;(四)经济指标:平均住院费用、手术费用、药品费用、耗材费用。
七、实施单病种临床路径质量管理的科室建立单病种临床路径管理登记本,详细记录患者单病种管理的相关信息。
八、单病种临床路径质量管理实施小组对每个纳入单病种临床路径管理的患者进行满意度调查,每季度汇总分析,上报单病种临床路径质量管理领导小组;单病种临床路径质量管理领导小组每季度对实施单病种临床路径管理的相关卫生工作人员进行满意度调查,结合实施小组上报的患者满意度调查结果,综合分析,提出改进措施并督促科室落实。
第一人民医院临床路径管理工作制度

第一人民医院临床路径管理工作制度一、概述临床路径管理是指在医疗机构内,根据临床实践和科学研究成果,以明确的目标、规定的时间和资源限制,对特定疾病或手术进行管理和质量控制的一种行为方式。
本工作制度旨在规范第一人民医院的临床路径管理工作,提高医疗质量,优化医疗资源的利用,提高医患双方的满意度。
二、工作范围本制度适用于第一人民医院临床路径管理的所有环节和人员,包括医生、护士、病案员、行政人员等。
三、管理流程3.1 临床路径制定临床路径制定是指根据特定疾病或手术的特点,综合国内外相关指南和标准,制定规范的治疗流程和辅助措施的过程。
具体流程如下:•制定临床路径管理小组,由医生、护士、病案员等相关人员组成,负责制定临床路径。
•收集国内外权威的临床指南和标准,结合本院实际情况进行分析。
•经过多次讨论和修改,制定出适合本院的临床路径,并经过专家评审。
•向相关科室和人员进行培训,确保临床路径得到有效执行。
3.2 临床路径执行临床路径执行是指按照制定好的临床路径,对患者进行诊断、治疗和护理的过程。
具体流程如下:•患者入院后,医生根据临床路径制定个性化的治疗方案。
•护士负责对患者进行日常护理,按照临床路径要求进行护理操作。
•医生、护士定期进行会诊,根据患者的病情调整治疗方案。
•定期进行临床路径评估,评估患者的治疗效果和临床路径的执行情况。
3.3 临床路径评估临床路径评估是指对患者的治疗效果和临床路径的执行情况进行评估分析的过程。
具体流程如下:•定期对患者的病情进行评估,记录患者病情、治疗方案和护理措施的执行情况。
•根据评估结果,对临床路径进行调整和修改,并及时反馈给相关人员。
•通过统计分析,评估临床路径管理的效果,提出改进建议。
四、责任分工4.1 临床路径管理小组临床路径管理小组是本院的重要组成部分,负责制定、执行和评估临床路径。
具体责任如下:•负责制定临床路径,提交专家评审,并进行修订。
•组织相关培训,确保临床路径的有效执行。
224个病种临床路径表单及临床路径标准住院流程

224个病种临床路径表单及临床路径标准住院流程在医疗领域,临床路径是一种按时间顺序规划的疾病诊断和治疗过程,旨在提高医疗质量、降低医疗成本、缩短患者住院时间和提高患者满意度。
而224个病种临床路径表单及临床路径标准住院流程,则是对特定病种的临床路径在标准化流程上的汇总,进一步细化了病种诊断和治疗的具体步骤,以期提供更加全面细致、高效快捷的医疗服务。
本文将从不同角度对224个病种临床路径表单及临床路径标准住院流程进行深入探讨,旨在让读者对该主题有全面深入的理解。
一、224个病种临床路径表单的概念1. 224个病种临床路径表单的定义在医疗管理中,临床路径表单是对每种病种的临床路径进行规范和总结,记录了特定病种在诊断和治疗过程中的每一个关键步骤,包括检查、检验、诊断、治疗、护理等各个环节。
2. 224个病种临床路径表单的编制标准为了使临床路径表单能够真正发挥作用,需要按照一定的标准进行编制,确保其中的每一个步骤都是科学合理、符合临床实践规范的。
二、临床路径标准住院流程的意义和作用1. 提高医疗质量通过临床路径标准住院流程,可以统一诊疗方案,提高医疗质量,降低医疗风险。
2. 降低医疗成本临床路径标准住院流程可以避免不必要的检查和治疗,降低医疗成本,提高医疗资源利用率。
3. 缩短患者住院时间通过临床路径标准住院流程,可以合理安排诊疗时间,缩短患者住院时间,减少患者住院期间的不良影响。
4. 提高患者满意度临床路径标准住院流程可以提高患者对医疗过程的了解和参与,增强患者对医疗过程的信任,提高患者满意度。
三、224个病种临床路径表单及临床路径标准住院流程的应用1. 临床路径表单的应用范围224个病种临床路径表单适用于各种医疗机构,包括综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等。
2. 临床路径标准住院流程的应用方法在实际应用中,医疗机构可以根据224个病种临床路径表单结合实际情况,制定相应的临床路径标准住院流程。
也需要根据患者个体差异进行灵活调整,以满足不同患者的实际需求。
规范临床路径管理制度

规范临床路径管理制度一、临床路径管理制度的基本原则1、患者为中心原则。
临床路径管理制度的核心是把患者放在首位,坚持以患者的需求和获益为中心,以提高服务质量和患者满意度为目标,为患者提供全方位、个性化的医疗服务。
2、协作共治原则。
临床路径管理是涉及多学科和多专业的工作,要求医务人员之间协调配合、信息共享、责任共担,强调团队协作,形成一支具有协同作用和优势互补的临床路径管理团队。
3、以证据为依据原则。
临床路径管理要以最新的科学研究成果和临床实践经验为依据,结合患者的个体情况,制定最佳的治疗方案,确保医疗服务的安全性和有效性。
4、信息化原则。
临床路径管理需要利用信息技术手段对患者信息、医疗订单、检验结果等数据进行快速、准确的收集、传输和共享,以提高工作效率和服务质量。
二、临床路径管理制度的内容1、临床路径制定:医院各临床科室根据常见疾病的发病特点和治疗需求,制定相应的临床路径,明确诊疗流程、治疗标准和实施措施,确保医疗服务的规范化和标准化。
2、信息系统支持:建立健全医院信息系统,实现患者信息的快速录入、查询和统计分析,为临床路径管理提供数据支持,帮助医务人员及时了解患者的病情和治疗进展。
3、质量控制:建立质量管理部门,对临床路径管理的实施效果进行监测和评估,发现问题及时纠正,提出改进措施,确保医疗质量的持续提升。
4、培训与考核:组织针对临床路径管理的培训和考核,提高医务人员对临床路径管理制度的认识和理解,增强操作规范,提高服务水平。
5、风险管理:建立完善的医疗事故风险管理机制,对患者发生的不良事件进行追踪和分析,及时采取措施预防和减少风险。
6、监督与评价:建立相应的监督机制,对临床路径管理的执行情况进行定期评估和审议,发挥评价结果的指导作用,推动临床路径管理制度的不断完喙和提升。
三、临床路径管理制度的实施步骤1、确定实施范围:医院各相关临床科室按照国家卫生部门相关规定和医院管理要求,确定需要制定临床路径的适用范围和重点疾病。
临床路径管理工作制度和临床路径实施方案

临床路径管理工作制度和临床路径实施方案(一)临床路径一般应按以下流程实施:1、经治医师完成患者的检诊工作并对住院患者进行临床路径的准入评估。
符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;2、相关护理组在为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗计划(术前注意事项)以及需要给予配合的内容;经治医师根据每阶段诊疗服务完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;3、带组医师负责监督本治疗组临床路径工作开展情况,并负责指导经治医师开展临床路径相关工作。
4、临床路径管理员每周对临床路径工作进行质控,由科室质控会议决定对每周临床路径工作开展情况进行奖惩。
(二) 进入临床路径的患者应满足以下条件:诊断符合临床路径要求,合并症不影响临床路径实施,能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目的患者。
(三) 出现以下情况时,患者应当退出临床路径:1、在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,或需要转入其它科室实施治疗的;2、在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;3、发现患者因诊断有误而进入临床路径的;(四) 临床路径的变异临床路径的变异是指病人在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。
变异的处理的遵循以下步骤:记录:医务人员应及时将变异情况记录记录在临床路径管理系统中;记录应当真实、准确、简明;报告:经治医师应及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。
讨论:对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见:也可以通过讨论,查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。
对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应上报医院层面组织相关的专家进行重点讨论。
2019年临床路径管理指导原则

2019年临床路径管理指导原则
2019年临床路径管理指导原则是根据临床实践和最新研究成
果制定的,旨在提供指导医生和医疗机构更加有效地管理患者的诊疗过程。
以下是一些常见的临床路径管理指导原则:
1. 个体化:根据患者的具体情况,制定针对性的诊疗计划,以提供最佳的医疗护理。
2. 多学科合作:各专业医生之间的密切合作,可以提高诊疗效果,减少患者的住院时间和并发症。
3. 基于证据:根据最新的临床研究结果,制定临床路径管理指导原则,确保患者获得最好的治疗效果。
4. 病例管理:通过病例管理,对患者的病情、治疗过程和康复进展进行跟踪和评估,及时调整诊疗计划。
5. 患者教育:加强对患者的健康宣教,提高患者对疾病的认识,帮助他们主动参与诊疗过程,并更好地管理自己的疾病。
6. 绩效评价:对临床路径的实施效果进行定期评估和分析,以便不断改进和优化临床路径管理的效果。
7. 患者安全:高度关注患者的安全,减少潜在的医疗错误和并发症,并确保患者在诊疗过程中得到应有的关怀和保护。
这些指导原则旨在促进卫生保健机构的质量和效率,并提高患者的满意度和生活质量。
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阜平县医院
临床路径管理指导原则
第一章总则
第一条为提高医疗质量,保障医疗安全,指导医疗机构开展临床路径管理工作,制定本指导原则。
第二条各临床科室应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。
第二章临床路径的组织管理
第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组(以下分别简称管理委员会和指导评价小组)。
医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。
实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组(以下简称实施小组)。
第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员。
管理委员会履行以下职责:
(一)制订本医疗机构临床路径开发及实施的规划和相关制度;
(二)协调临床路径开发及实施过程中遇到的问题;
(三)确定实施临床路径的病种;
(四)审核临床路径文本;
(五)组织临床路径相关的培训工作;
(六)审核临床路径的评价结果及改进措施。
第五条指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门负责人任成员。
指导评价小组履行以下职责:
(一)对临床路径的开发、实施进行技术指导;
(二)制订临床路径的评价指标和评价程序;
(三)对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;
(四)根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
第六条实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。
临床路径实施小组履行以下职责:(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;
(二)负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;
(三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;
(四)参及临床路径的实施过程和效果评价及分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
第七条实施小组设立个案管理员,由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。
个案管理员履行以下职责:
(一)负责实施小组及管理委员会、指导评价小组的日常联络;
(二)牵头临床路径文本的起草工作;
(三)指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强及患者的沟通;
(四)根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。
第三章临床路径的开发及制订
第八条医疗机构一般应当按照以下原则选择实施临床路径的病种:(一)常见病、多发病;
(二)治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少;
(三)结合医疗机构实际,优先考虑卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。
第九条临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目。
医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或相关专业学会(协会)和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。
非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。
第十条医疗机构应当根据本机构实际情况,遵循循证医学原则,确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间,包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围。
循证医学的运用应当基于实证依据,缺乏实证依据时应当基于专家(专业团体)共识。
制订临床路径的专家应当讨论并评估实证依据的质量和如何运用于关键环节控制。
第十一条临床路径文本一般应当包括医师版临床路径表和患者版临床路径告知单。
(一)医师版临床路径表。
医师版临床路径表是以时间为横轴、诊疗项目为纵轴的表单,将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。
各医疗机构可根据本机构实际情况,参考附件1制订医师版临床路径表。
(二)患者版临床路径告知单。
患者版临床路径告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。
各医疗机构可根据本机构实际情况,参考附件2制订患者版临床路径告知单。
第四章临床路径的实施
第十二条实施临床路径的医疗机构应当具备以下条件:
(一)具备以病人为中心的服务标准;
(二)临床路径文本所列诊疗项目的可及性、连续性有保障;
(三)相关科室有良好的流程管理文本和训练;
(四)关键环节具有质控保障;
(五)具备紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度能力评估。
第十三条临床路径实施前应当对有关业务科室医务人员进行相关培训,培训内容应当包括:
(一)临床路径基础理论、管理方法和相关制度;
(二)临床路径主要内容、实施方法和评价制度。
第十四条临床路径一般应当按照以下流程实施(流程图见附件3):(一)经治医师完成患者的检诊工作,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;
(二)符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;
(三)相关护理组在为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;
(四)经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;
(五)医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
第十五条进入临床路径的患者应当满足以下条件:诊断明确,没有严重的合并症,能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。
第十六条进入临床路径的患者出现以下情况之一时,应当退出临床路径:
(一)在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要改变原
治疗方案的;
(二)在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;
(三)发现患者因诊断有误而进入临床路径的;
(四)其他严重影响临床路径实施的情况。
第十七条医疗机构应当设立紧急情况警告值管理制度。
警告值是指患者在临床路径实施过程中出现严重异常情况,处于危险边缘的情况,应当迅速给予患者有效的干预措施和治疗。
第十八条临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。
变异的处理应当遵循以下步骤:
(一)记录。
医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中,记录应当真实、准确、简明。
(二)分析。
经治医师应当及个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施。
(三)报告。
经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并及科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。
(四)讨论。
对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。
对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应当组织相关的专家进行重点讨论。
第五章临床路径评价及改进
第十九条实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据,并上报指导评价小组。
指导评价小组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。
临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案,并及时上报指导评价小组。
第二十条医疗机构应当开展临床路径实施的过程和效果评价。
第二十一条临床路径实施的过程评价内容包括:相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等。
第二十二条手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容:预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非计划重返手术室次数、手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。
第二十三条非手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容:病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。
第二十四条医疗机构应当加强临床路径管理及医疗机构信息系统的衔接。
第六章附则
第二十五条各省级卫生行政部门可根据本指导原则,结合当地实际情况制订实施细则。
第二十六条本指导原则由卫生部负责解释。
第二十七条本指导原则自发布之日起施行。
附件1
医师版临床路径表
××临床路径表
适用对象: 患者 10:
住院日期: 年 月 日 出院日期: 年
月 日
标准住院天数:××—××天 实际住院天数天
××临床路径表
附件3
临床路径实施流程图。