企业内部承包制利与弊
工程内部承包管理的好处
工程内部承包管理的好处摘要：本文论述了实行公司内部承包管理带来的好处关键词：内部承包责任心效益Abstract: this paper discusses the internal management of the benefits of the contractKeywords: internal contracting responsibility benefit公司实行内部承包管理办法以来，我感触最深的是三条：一是大锅饭的现象在施工队得到了改变，精打细算的多了，浪费的现象少了；二是施工队的凝聚力增强了，工作责任心强了；三是对项目的施工安排动脑筋的多了，自主精神增强了，特别是给公司交了1%的风险金后，责任更加明确了，所以推行项目承包在公司初见成效，现从以下几个方面阐述其运行情况：做到心中有数，有计划、有步骤的实施各个环节承包合同签订后，施工队就项目的承包总价及各分部项目的单价，分析费用较容易节约的细目和最易超支的细目，采取相应的防范措施明确控制重点，做到胸有成竹，运筹帷幄。
例如平时不注意的管道沟槽的开挖尺寸及灰土垫层一定要按照规范去做，不再允许灰土满槽摊铺；道路施工中要严格控制各基层高程等。
施工过程中从人、材、机、管理费等方面进行全方位控制，根据工程进度定期检查，对照各种费用的盈亏，及时纠正错误，总结经验。
竣工后全面、准确、合理的进行汇总结算。
二、最大限度的节约成本，提高工程利润率1、确定科学先进的，经济合理的施工方案施工队在开工前认真踏勘现场，制定切实可行的施工方案，编制施工进度计划，同时针对工程的重点、难点制定各段的施工方法，保证人力、物力资源的充分利用，以确保在最短的工期完成施工任务。
2、提高劳动生产率施工队根据工程量的大小，科学合理的组织劳力，同时制定的切实可行的施工方法也避免了窝工现象，从而达到提高劳动生产率，降低成本的目的。
过去在民工队管理方面较松散，造成窝工，不仅增加了施工成本，而且最终民工队结算利润较少，也挫伤了积极性。
建筑企业内部承包经营的风险防范
建筑企业内部承包经营的风险防范众所周知，内部承包经营在建筑业界已经成为一种普遍的经营方式。
这种经营方式对建筑企业有着极为重要的意义，它不仅减少了建筑企业的经营成本也极大地调动了广大职工，特别是项目经理的积极性。
但同时也应当看到，企业内部承包经营也存在着极大的风险，如果企业对内部承包不采取有效的风险防范措施，这种经营方式会给企业带来巨大的风险。
一、内部承包给建筑企业带来的风险为了有效地说明问题让我们首先看下面这个案例。
［案例］某建筑公司承包了某房地产公司的房屋建筑工程，随后该建筑公司与工程管理人员张某签订了《内部承包合同》，合同约定张某按照工程结算价款的6%向公司交纳管理费，项目的盈亏由张某自己负责，公司一概不承担责任。
在签订《内部承包合同》的同时该公司任命张某为该工程项目部经理。
该工程验收竣工后，张某欠下某材料商200多万元的款项，材料商多次向张某索要，但张某以项目亏损没有能力支付为由拒绝支付该款。
该材料商向建筑索要材料款时建筑公司则以该工程已由张某承包，合同约定建筑公司不承担责任为由拒绝支付该款。
无奈之下材料商将该公司和张某同时列为被告诉到法庭，在诉讼过程张某又突然失踪。
开庭过程中，该公司以该欠款是张某的个人行为为由进行抗辩，但法院的一审、二审均以该欠款是张某的职务行为为由判令该公司承担赔偿该款项的责任。
可以说，近几年来，在建筑企业中类似的情形已经层出不穷。
建筑企业在与承包者签订内部承包合同时往往都约定工程由承包方独立经、自负盈亏，所产生的债权、债务与企业无关，但根据法律规定内部承包对第三者并没有约束力，所以一旦发生风险建筑企业都要承担赔偿责任。
而建筑企业承担责任后由于承包者往往都没有足够的支付能力也难以挽回损失。
大多数承包者来说并不会有恶意损害公司利益的故意，但由于各种原因造成亏损，而自身没有经济能力弥补时，就不可避免地给企业带来了风险。
有的承包者，特别是一些挂靠的承包人则会利用法律的这种规定恶意逃避自己的责任。
企业内部承包制利与弊
企业内部承包制企业内部承包制的优缺点1、承包制的优点：（1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制；（2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础；（3）促进市场的形成和发展；（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。
2、承包制的缺点：（1）短期行为与长期发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单一指标的不公平性。
3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。
企业内部承包制的作用搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现，搞活内部分配。
内部承包制促使企业主动推广工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配，把激励和约束作用结合起来。
企业内部承包制有利于企业进行深化改革，承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题，大胆进行配套改革，抓好管理，苦练内功。
企业在改革实践中要不断完善承包制，使承包指标体系更科学、更合理，使承包的激励作用推进企业走向市场。
一是要坚持正确承包原则，把完善承包制与企业转换经营机制、提高经济效益结合起来；二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合，提高企业整体素质；三是按照企业内部各单位或部门的特点，实行分类指导，要区别承包单位的不同情况，确定具体承包形式和期限；四是要改变在确定承包基数时单纯进行指标纵向比较的办法，参考行业资金利润率等横向经济指标，尽可能使承包基数做到科学合理。
企业内部承包制与企业管理关系实行企业经营承包责任制以后，企业内部也普遍实行了承包制。
企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式，而企业内部经济责任制又是企业管理的一项重要制度。
公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订
公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订首先，公司内部承包经营存在人员风险。
由于承包人员和公司员工之间的关系不够紧密，承包人员可能存在工作不认真负责、效率低下的问题。
此外，承包人员可能泄漏公司的商业机密或故意破坏公司的利益。
为了防范这些风险，公司应严格筛选承包人员，确保其具有良好的信誉和专业素质，并建立严密的保密制度。
同时，公司还应加强对承包人员的监督和考核，确保其按时按质完成合同任务。
其次，公司内部承包经营存在财务风险。
承包人员可能存在违规行为，如挪用公司资金、虚报经营业绩等。
为了防范这些风险，公司应建立完善的财务管理制度，并加强对承包人员的财务监督。
此外，公司还应定期对承包经营的财务状况进行审计，以确保合同执行的透明和规范。
再次，公司内部承包经营存在法律合规风险。
承包人员可能在合同履行过程中存在违反法律法规的问题，导致公司面临法律风险和损失。
为了防范这些风险，公司应对承包人员进行合法合规教育和培训，明确合同的法律约束力，并与承包人员签订合同，明确各方的权益和责任。
最后，公司内部承包经营还存在操作风险。
承包人员可能由于工作失误或不熟悉的操作流程而导致项目进度延误、质量问题等。
为了防范这些风险，公司应对承包人员进行必要的培训和技能提升，确保其具备足够的专业能力和经验。
同时，公司还应建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任分工和流程，确保项目按时高质量完成。
综上所述，公司内部承包经营存在人员、财务、法律合规和操作等多方面的风险。
为了有效防范这些风险，公司应加强对承包人员的筛选、监督和考核，建立完善的财务管理制度和保密制度，加强法律合规教育和培训，并建立健全的项目管理制度。
只有这样，公司才能确保承包经营的顺利进行，最大限度地减少风险带来的损失。
认定内部承包的法律后果(3篇)
第1篇一、引言内部承包是指企业内部部门或者员工在履行职务过程中，为了提高工作效率、降低成本、优化资源配置等目的，自行协商达成的一种内部合作关系。
随着市场经济的深入发展，内部承包在许多企业中得到了广泛应用。
然而，由于内部承包涉及到法律关系的复杂性，一旦出现问题，往往会产生一系列的法律后果。
本文将就认定内部承包的法律后果进行分析。
二、内部承包的法律性质1. 内部承包属于合同法律关系内部承包实质上是一种合同法律关系，即企业内部部门或者员工与企业在平等、自愿的基础上，就内部资源分配、任务完成、利益分配等事项达成的协议。
这种合同可以是书面形式，也可以是口头形式。
2. 内部承包属于企业内部管理行为内部承包是企业内部管理的一种方式，它旨在提高企业内部资源配置效率，优化管理流程。
因此，内部承包的行为主体是企业内部部门或者员工，而非企业外部主体。
三、认定内部承包的法律后果1. 合同效力问题（1）有效合同的法律后果如果内部承包合同符合《中华人民共和国合同法》规定的合同生效条件，则该合同对当事人具有法律约束力。
一旦合同履行完毕，当事人应按照约定履行各自的义务，享受相应的权利。
（2）无效合同的法律后果如果内部承包合同不符合《中华人民共和国合同法》规定的合同生效条件，则该合同无效。
无效合同的法律后果包括：①合同自始无效，当事人不得依据合同主张权利；②合同无效后，当事人应根据具体情况承担相应的法律责任，如赔偿损失、返还财产等；③合同无效后，当事人应依法处理合同涉及的财产、权利和义务。
2. 劳动关系问题（1）劳动合同与内部承包合同的关系内部承包合同与劳动合同是两种不同的法律关系。
内部承包合同主要调整企业内部部门或者员工之间的权利义务关系，而劳动合同则调整劳动者与用人单位之间的劳动关系。
（2）内部承包合同对劳动关系的影响①内部承包合同可能影响劳动者的权益。
如果内部承包合同中存在损害劳动者权益的内容，如降低工资、延长工作时间等，劳动者可以依法维护自己的合法权益；②内部承包合同可能引发劳动争议。
内部承包关系的理解
内部承包关系的理解
内部承包是指一个公司或组织内部的不同部门或单位之间建立
起的承包关系。
在这种关系中，一个部门（通常是被称为承包商）
承担了另一个部门（通常是被称为业主或委托方）所需的某项工作
或服务。
这种关系可以在大型企业或组织内部出现，也可以在政府
机构或其他类型的组织内部出现。
内部承包关系的理解可以从多个角度来进行。
首先，从组织内
部的角度来看，内部承包可以帮助不同部门之间更好地协作和合作。
通过建立承包关系，可以明确各部门的责任和任务，从而提高工作
效率和质量。
此外，内部承包还可以帮助组织更好地利用资源，避
免资源的重复使用和浪费。
其次，从经济角度来看，内部承包关系也有其优势和劣势。
内
部承包可以降低部门间交易成本，提高资源配置效率，降低生产成本。
但是，如果内部承包关系管理不善，可能会导致信息不对称、
道德风险等问题，影响组织整体效益。
另外，从管理角度来看，内部承包也需要建立合理的激励机制
和监督机制，以确保承包关系的顺利进行。
管理者需要设定明确的
目标和考核标准，建立有效的绩效评估体系，以激励和约束各部门的行为。
总的来说，理解内部承包关系需要考虑组织内部协作、经济效益和管理机制等多个方面。
只有综合考虑这些因素，才能更好地理解内部承包关系的本质和作用。
建筑工程内部承包
建筑工程内部承包建筑工程内部承包是指由建筑公司自行承担工程项目的施工任务，而不委托给外部承包商。
这种承包方式常见于大型建筑项目，有助于提高施工效率和质量管理,同时也能够有效控制成本。
以下是建筑工程内部承包的一些优势和注意事项。
优势：1. 高度协同：内部承包使得建筑公司能够更好地掌握整个施工过程，各个部门之间的协同效率更高。
这种协同有助于加强沟通、提高工作效率、避免信息断层等问题。
2. 资源控制：内部承包可以更好地控制资源，例如人员、设备和材料。
建筑公司可以灵活调配内部资源，以适应施工项目的需要，从而提高资源的利用率，减少浪费。
3. 质量控制：内部承包使建筑公司能够更好地掌控施工质量，因为他们可以直接监督和管理施工过程中的每个环节。
这使得质量控制更加简便和高效，减少了因为承包商间接管理产生的潜在问题。
注意事项：1. 组织架构优化：要充分发挥内部承包的优势，建筑公司需要优化内部组织架构，明确各个部门的职责和协作关系。
这有助于提高工作效率和协同效能。
2. 人员培训与提升：建筑公司需要投入足够的资源进行员工培训，确保他们具备足够的专业知识和技能来完成承包任务。
同时，建筑公司还需要关注员工的职业发展，提供晋升和提升机会，以留住优秀的人才。
3. 建立有效的监督机制：为了保证内部承包的质量和进度，建筑公司需要建立一个有效的监督机制。
这可以包括严格的工作计划、定期的进度和质量检查以及及时的反馈和改进措施。
总结起来，建筑工程内部承包可以提高施工效率、质量控制和成本管理，但需要建筑公司做好组织架构优化、员工培训和监督机制建设工作。
只有这样，内部承包才能真正发挥其优势，并为建筑公司带来更好的发展和竞争力。
车间承包缺点分析报告
车间承包缺点分析报告车间承包是一种将企业内部的一些业务外包给外部公司或个体经营者管理的一种方式。
虽然车间承包可以减少企业的管理和运营压力，但也存在一些缺点。
首先，车间承包可能导致企业失去对生产过程的控制。
由于车间承包将一部分业务交给外部公司或个体经营者管理，企业对生产过程的控制力和监控能力降低。
因此，企业可能无法掌握生产进度、质量等关键因素，难以保证产品的质量和交货时间。
其次，车间承包可能增加企业的风险。
在承包过程中，企业需要与外部公司或个体经营者签订合同，并承担相关的法律责任。
如果外部公司或个体经营者的管理不善、资金链断裂等问题出现，企业可能面临无法及时交付产品、厂房租金无法支付等风险。
此外，如果承包方违反合同约定，企业需要追责并承担相关损失，进一步增加了企业的风险。
再次，车间承包可能导致企业内部人员流失。
车间承包往往会导致企业内部某些岗位的消失，原本负责这些岗位工作的员工可能会面临重新分配岗位或者离职的局面。
特别是对于那些在该车间中拥有技术或经验优势的员工，一旦发生车间承包，他们将面临失业甚至出现技术流失现象。
最后，车间承包可能会降低企业的灵活性。
车间承包可能需要签署长期合同，限制了企业在技术、产品等方面的调整。
如果企业需要进行技术创新或调整生产线，就需要重新谈判合同或选择其他承包方，增加了企业的成本和时间。
综上所述，车间承包虽然有一定的优点，但也存在一些缺点。
企业在决定是否采取车间承包时，需要综合考虑企业自身的需求、风险承受能力以及外部市场的情况，做出明智的决策。
同时，在选择承包方时，企业应该仔细评估其管理能力、资金实力和信誉度，避免发生潜在的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司内部承包制
公司内部承包制的优弊端
1、承包制的长处：
（1）使公司产生一种拥有活力的新的经营体制；
（2）促进政、企分开，为政治改革确定基础；
（3）促进市场的形成和发展；
（4）有益于实现全社会总供应与总需求的均衡；
（5）实现物质生产条件和劳动者的直接联合。
2、承包制的弊端：
（1）短期行为与长久发展的矛盾；
（2）公司利益与个人利益的矛盾；
（3）单调指标的不公正性。
3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益限制为体制，以责任为中心，把责、权、身有机地联合起来，
界定两个层次（国家与公司）的责、权、利关系，实现两权（所
有权与经营权）分别，确定公司商品生产者和经营者独立法人地
位的基本经营制度。
公司内部承包制的作用
搞好内部承包制的要点是抓好赏罚兑现，搞活内部分派。
内部承包制促进公司主动推行薪资改革方法，并按内部承包
制的查核实绩浮动分派，表现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，
注意愿要点部门、高技术和艰辛岗位倾斜分派，把激励和拘
束作用联合起来。
公司内部承包制有益于公司进行深入改
革，承包中针对公司内部劳动、人事、机构、薪资、保险等
管理制度中存在的问题，勇敢进行配套改革，抓好管理，苦
练内功。
公司在改革实践中要不停完美承包制，使承包指标
系统更科学、更合理，使承包的激励作用推动公司走向市场。
一是要坚持正确承包原则，把完美承包制与公司变换经
营体制、提升经济效益联合起来；
二是把增强公司管理与增强公司的自我拘束体制相联
合，提升公司整体素质；
三是依据公司内部各单位或部门的特色，推行分类指导，要差别承包单位的不一样状况，确定详细承包形式和限期；
四是要改变在确定承包基数时纯真进行指标纵向比较的
方法，参照行业资本收益率等横向经济指标，尽可能使承包
基数做到科学合理。
公司内部承包制与公司管理关系
推行公司经营承包责任制此后，公司内部也广泛推行了
承包制。
公司内部承包制是公司内部经济责任制的一种形
式，而公司内部经济责任制又是公司管理的一项重要制度。
公司内部承包制不过公司管理的一个重要方面，两者之间除
了有很多共同点以外，还有很多不一样点。
因为存在很多不一样
点，就决定了在推行公司内部承包制中一定增强管理，决不
可以以包代管。
公司内部承包制和公司管理的不一样点主假如：包含的内
容不一样。
公司管理是一门科学，它包含管理思想、管理理论、管理手段和管理方法等一系列内容；而公司内部承包制不过
一种详细的管理制度和管理方法，它主假如经过经济利益与
经营成就的联合，解决公司内部各部门、各单位和员工个人
的生产踊跃性问题。
公司内部承包制只包含了公司管理的一
部分内容。
实行的对象不一样。
公司管理的对象是公司，公司管理
拥有双重性，它既包含对生产力的组织，也包含对生产关系
的办理；既包含对财和物的管理，也包含对人的管理。
公司
内部承包制实行的对象是员工集体和员工个人，它主假如把
公司的生产经营任务分解承包到每个单位和个人，这些单位
和个人要达成承包任务，还一定经过大批的生产劳动和管理
工作。
重申的要点不一样。
公司管理和公司内部承包制的基本目的都是要达成公司的生产经营任务，提升公司的经济效益，但在实现这一目的时，两者所重申的要点是不一样的。
公司管理不单重申结果，并且还十分着重过程和方法，只有采纳了科学的方法，有效地控制了过程，才能达到预期的结果。
企
业内部承包制重申的要点是结果，只需可以达成承包任务，其方法和过程控制都由承包者自己选择和进行。
公司内部承包制对公司管理影响
公司内部承包制给公司管理也带来了一些不利的影响。
主要表此刻：出现了某些以包代管的现象。
因为一些同志对公司内部承包制的地位、作用及其与公司管理的关系认识不清，以为公司内部承包制就是公司管理的所有内容，只需推行了公司内部承包，管理水平易经济效益就会自但是然地提升，进而忽略了科学管理方法的运用；放松了上司对下级必需的指导、控制和监察；某些合理的规章制度遇到冲击；一些必需的资料整理和报表编制工作无人负责等。
这些，都是不切合管理社会化大生产的客观要求的。
职能部门的作用和专业管理有所削弱。
在实质工作中，因推行公司内部承包而使专业管理遇到削弱的现象是许多见的。
如在有些推行内部承包的公司中，一些专业管理部门甚至处于无事可做的状态，而生产经营单位的很多服务工作和
后勤工作又需要自己去做。
固然好多公司对专业部门也推行了承包，但这些专业部门所承包指标达成的利害，常常其实不完整取决于这些部门自己，同时还会同各生产经营单位的承包指标发生矛盾。
在这类状况下，专业部门的承包也就不可以发挥应有的作用。
假如各专业部门只承包自己可以完整负责的指标，他们便可能不过在达成这几项指标上下功夫，而
忽略本专业其余方面的管理，这些管理常常又是更为重要的综合性管理。
总之，一些公司现行的内部承承方法，不利于充足发挥职能部门的作用，在必定程度上影响了专业管理水平的提升，应该加以改良。