建设工程内部承包方案
建筑工程内部承包制度
建筑工程内部承包制度一、前言随着社会经济的不断发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程内部承包制度变得日益重要。
建筑工程内部承包制度是一种在大型建筑项目中普遍存在的管理模式，其一般由总包方与分包方之间签订合同，将工程分包给合作方进行实施。
本文将从建筑工程内部承包制度的定义、形式、优缺点、存在问题及解决方案等方面进行探讨，以期对建筑工程内部承包制度进行深入的了解。
二、建筑工程内部承包制度的定义建筑工程内部承包制度是指总包方将工程项目中的某些施工任务委托给特定的分包方进行实施和管理的一种合同制度。
在建筑工程项目中，总包方不可能自己完成所有的工程任务，因此需要与分包方签订合同，将部分工程任务委托给合作方进行承包。
建筑工程内部承包制度通常是在总包方与分包方之间签订分包合同，明确工程范围、工程量、工程价款、工程期限等各项内容，确保建筑工程的顺利进行。
三、建筑工程内部承包制度的形式建筑工程内部承包制度的形式主要包括以下几种：1.施工总包模式：总包方与分包方签订总包合同，总包方负责整个工程项目的施工管理和协调工作，而分包方只负责承包部分工程任务。
2.设计施工总包模式：在总包方和设计方之间签订设计施工总包合同，总包方负责设计、施工和管理全过程，而设计方和分包方分别负责其相关的任务。
3.建设管理模式：总包方与分包方签订建设管理合同，分包方承担辅助性工程任务，如材料供应、设备租赁等，而总包方负责主体工程的施工管理。
4.固定价款分包模式：总包方与分包方签订固定价款分包合同，明确工程范围、工程量、价款等各项内容，确保双方权益得到保障。
以上几种形式都是建筑工程内部承包制度的常见形式，不同的项目需要根据具体情况选择适合的承包模式。
四、建筑工程内部承包制度的优缺点建筑工程内部承包制度有其独特的优点和缺点，具体表现如下：优点：1.专业性强：总包方和分包方各司其职，分工明确，能够充分发挥各方的专业优势，提高工程质量和效率。
2.成本控制：总包方可以选择优质的分包方进行合作，可以有效控制工程成本，确保建筑工程的效益。
工程施工项目内部承包方案
工程施工项目内部承包方案一、前言工程施工项目内部承包是指由施工总承包单位或施工总承包公司组织项目相关单位、项目主要参与单位和主要自有劳动力承包的一种组织形式。
内部承包不仅仅是一种管理方式，更是一种价值体现。
通过内部承包，可以降低项目成本，提高效率，实现协同作业，提高核心竞争力。
二、内部承包的优势1. 降低成本：内部承包可以减少中间环节，提高资源利用率，降低项目成本。
2. 灵活性：通过内部承包，可以根据项目实际情况，有针对性地安排人力、物力和财力资源。
3. 提高效率：内部承包可以更好地调配资源，采用新技术、新材料，提高施工效率。
4. 保证质量：内部承包可以更好地管理自有劳动力，并对其进行培训，保证施工质量。
5. 增加收益：通过内部承包，可以提高企业盈利水平，增加企业竞争优势。
三、内部承包的实施步骤1. 确定内部承包计划：施工总承包单位或公司应根据项目实际情况和需求，确定内部承包的范围、内容和具体执行方案。
2. 确定内部承包合作方：选择合作伙伴是内部承包的重要环节，需根据项目要求和合作伙伴的实际情况进行评估和选择。
3. 签订内部承包合同：明确承包内容、要求、标准和责任，签订内部承包合同，保证双方权益。
4. 开展内部承包培训：为内部承包相关单位和自有劳动力进行培训，提高其技能和素质，保证施工质量。
5. 落实内部承包计划：按照内部承包合同的要求，有序、规范地组织施工作业。
四、内部承包的实施注意事项1. 确保安全生产：内部承包单位和员工要严格遵守安全生产规定，做好安全防范和应急处理工作。
2. 保证质量安全：内部承包单位和员工要按照施工质量标准和要求，保证施工质量，杜绝违规行为。
3. 合理分配资源：内部承包单位和员工要根据项目实际情况，合理分配资源，确保施工进度和质量。
4. 加强沟通协调：内部承包单位、项目相关单位和施工总承包单位要加强沟通和协调，解决问题，提高效率。
5. 完善管理制度：内部承包单位和施工总承包单位要建立健全管理制度，提高施工管理水平。
完备版建设工程项目内部承包协议书
完备版建设工程项目内部承包协议书本协议书由以下各方于（填写日期）签署，以明确内部承包关系及责任分配，确保建设工程项目的顺利进行。
一、参与方甲方（总承包方）：（填写甲方名称、法定代表人、注册地址、联系方式）乙方（内部承包方）：（填写乙方名称、法定代表人、注册地址、联系方式）二、项目概述（填写项目名称、地点、规模、工期等相关信息）三、内部承包工作范围乙方将承担以下工作（列举具体工作内容），并按照合同约定的质量要求、进度要求和安全要求进行完成。
四、内部承包报酬1. 乙方的报酬将根据以下方式确定：- （填写报酬计算方式，例如按照工作量、按照工程进度等）- （填写报酬支付方式和周期）2. 如乙方提前或延迟完成工作，乙方的报酬将相应调整。
五、工期及延期1. 工期：本项目的工期为（填写工期），具体起止日期由双方共同商定。
2. 如因不可抗力等特殊情况导致工期延误，双方应及时协商解决，并根据实际情况进行工期调整。
六、质量要求乙方应按照甲方提供的相关技术要求和标准，确保工程质量符合国家法律法规和相关标准。
七、安全保障双方应共同遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工过程中的安全，预防事故的发生。
八、保密条款双方应对项目相关的商业秘密和技术资料保密，不得擅自泄露或向第三方披露。
九、争议解决双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十、合同变更和解除任何一方如需变更或解除本协议，应提前书面通知对方，并经双方协商一致后进行变更或解除。
十一、其他条款（根据实际情况填写其他相关条款）十二、协议生效本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至工程项目完工验收结束。
甲方（盖章）：__________________ 日期：__________________乙方（盖章）：__________________ 日期：__________________以上为《完备版建设工程项目内部承包协议书》的内容。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
建设工程内部承包制度范本
建设工程内部承包制度范本第一条总则为了规范建设工程内部承包行为，明确内部承包双方的权益和义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本范本。
第二条定义本范本所称建设工程内部承包，是指国有或国有控股的建筑企业将其承包的全部或部分工程交由其下属分支机构或内部职工个人承包施工的行为。
第三条内部承包的范围和方式1. 内部承包的范围包括：工程项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等全过程或若干阶段。
2. 内部承包的方式包括：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计施工总承包（D—B）；设计采购总承包（E—P）；采购施工总承包（P—C）。
第四条内部承包的条件1. 承包方应具备相应的资质条件，包括工程勘察、设计、施工总承包资质或其他相关资质。
2. 承包方应具备相应的技术、管理人员和施工队伍。
3. 承包方应具备良好的财务状况和信誉。
4. 承包方应具备完成工程所需的技术、经济和人力资源。
第五条内部承包的合同1. 内部承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、规模、内容和要求。
（2）承包方的资质条件、义务和责任。
（3）发包方的义务和责任。
（4）工程质量标准、工程进度和工程造价。
（5）付款方式、付款时间和质保金。
（6）违约责任、争议解决方式和其他事项。
2. 内部承包合同应采用书面形式，并由双方签字盖章。
第六条内部承包的管理1. 发包方应按照合同约定，向承包方提供施工场地、道路、水、电源等条件，并解决施工中的相关纠纷。
2. 承包方应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度。
3. 发包方和承包方应共同履行合同，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利实施。
4. 发包方和承包方应按照合同约定，支付工程价款和质保金。
第七条违约责任1. 发包方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，向承包方支付违约金。
2. 承包方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，向发包方支付违约金。
建设工程内部经济承包方案
建设工程内部经济承包方案一、引言建设工程内部经济承包是指建设单位与其所属的企业、单位或者部门之间，按照市场化原则，依法签订建设项目承包合同，实行内部经济承包的一种经营管理模式。
内部经济承包不仅可以促进建设项目的合理投资、高效管理和有效控制成本，还可以优化资源配置、提高企业的竞争力。
为了更好地推动内部经济承包，提高建设项目的管理水平和投资效益，特制定本方案。
二、内部经济承包方案概述1. 方案背景我国建筑行业近年来快速发展，建设项目投资规模不断扩大，建设类型日益多样化。
在这一背景下，内部经济承包作为一种管理模式逐渐得到推广和应用。
建设单位通过与其所属的企业、单位或者部门签订建设项目承包合同，在市场化原则下实行内部经济承包，能够有效地优化资源配置，提高企业的竞争力和经济效益。
2. 目标和意义本方案旨在进一步完善内部经济承包的管理模式，促进建设项目的合理投资、高效管理和有效控制成本，提高企业的竞争力，实现社会效益与经济效益的双赢。
通过制定具体的方案，明确内部经济承包的合作方式、责任分工和收益分配，建立健全的合同管理机制和绩效考核制度，促进建设项目的顺利实施并提高投资效益，助力企业的可持续发展。
3. 内部经济承包的方式内部经济承包主要包括工程总承包和工程分包两种方式。
其中，工程总承包是指建设单位将工程项目的全部或大部分工程承包给所属的企业、单位或者部门，由其负责完成整个项目的规划设计、施工安装、设备采购、试运行和移交使用等全过程的工程管理活动。
工程分包是指在工程总承包的基础上，根据建设项目的实际情况和需要，将工程项目中的某些工作分包给外部单位或者其他企业来完成。
4. 内部经济承包的主要内容（1）合作方式：建设单位与其所属的企业、单位或者部门签订建设项目承包合同，明确工程总承包或工程分包的合作方式、工作内容和责任义务。
（2）责任分工：明确工程总承包方和工程分包方在建设项目中的责任分工，确保各方按照合同约定履行义务，保障工程安全和质量。
工程内部承包方案
工程内部承包方案一、前言内部承包是指在一个企业内部，由企业或其团队来完成某些工作或任务的一种方式。
它通常适用于大型工程项目或需要较长时间完成的任务。
内部承包的优势在于可以提高企业内部资源的利用率，降低成本，增强团队协作能力，提高项目的执行效率。
本文将以一家工程公司为例，探讨工程内部承包的方案设计和实施过程，以期为读者提供参考和启发。
二、内部承包的适用场景工程内部承包适用于以下场景：1.大型工程项目：对于需要大量人力、物力、财力和时间的工程项目，内部承包可以提高项目执行效率，减少管理成本。
2.需要专业技能的任务：一些专业技能较高，对员工要求较高的任务，如土建施工、设备安装、工程设计等，可以通过内部承包来提高执行效率和质量。
3.团队间业务合作：在企业内部不同部门、不同团队之间进行业务合作，可以通过内部承包的方式将资源进行整合，提高协作效率。
三、内部承包方案的设计1.确定内部承包的目标和范围：首先，要确定内部承包的目标和范围，明确需要承包的工作内容、时间、成本等重要指标。
例如，工程公司在进行内部承包时，可以确定承包的范围为土建施工、设备安装和工程设计等工作。
2.确定内部承包的组织结构和流程：在确定了承包的目标和范围后，需要设计内部承包的组织结构和流程，明确工作任务的分工和协作方式，确定项目经理、技术负责人、成本控制人员等角色，建立内部承包的项目组织结构；同时，也要制定内部承包的执行流程，包括工作计划的制定、工作任务的分配、工作进度的监控和成本预算的管理等。
3.确定内部承包的激励机制：为了激发员工的积极性和创造力，需要设计合理的内部承包的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、项目奖励等，以实现员工的自我激励和团队的协作合作。
4.确定内部承包的风险管理：在设计内部承包方案时，也需要考虑到潜在的风险和挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等，需要制定相应的风险管理策略和应对措施，以最大程度地降低风险和保障项目的顺利进行。
建设工程内部承包协议书6篇
建设工程内部承包协议书6篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就甲方发包的建设工程内部承包事宜，达成如下协议：一、工程概况工程名称：___________________工程地点：___________________承包范围：___________________（具体范围详见附件一）。
二、承包方式乙方采取包工、包料、包税费、包机械设备的方式承包本工程。
乙方应当自行承担施工过程中所需的人工、材料、机械、运输等费用。
三、工程期限开工日期：XXXX年XX月XX日竣工日期：XXXX年XX月XX日总日历天数：XX天（因不可抗力导致工期延误的，工期相应顺延）。
四、质量标准与保修责任1. 乙方必须按照施工图与说明进行施工，并接受甲方代表的监督检查。
工程质量必须符合国家工程质量标准。
未达到标准的部分，乙方应按照甲方代表的要求进行整改，并承担相应费用。
2. 工程竣工后，乙方应按照国家规定对工程进行保修。
保修期限自工程竣工验收合格之日起计算，期限为XX年。
保修期间发生的费用由乙方承担。
五、合同价款及支付方式本合同总价款为人民币______元整（大写：______元整）。
具体支付方式为：工程开工前支付工程总价款的XX%作为预付款；工程进度达到XX%时支付XX%；工程竣工验收合格后支付剩余款项。
同时，甲方有权扣除因乙方违约所产生的罚款和赔偿金。
六、甲方责任与义务1. 负责办理工程项目立项、规划、环保等有关手续，提供设计施工图纸等施工必需资料。
确保工程的合法性和可行性。
篇2甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________鉴于甲方与乙方就某建设工程进行内部承包合作，双方依据相关法律法规，遵循公平、公正、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、工程概况本协议涉及的建设工程位于__________，工程名称为__________，承包范围包括但不限于施工图纸范围内的土建、安装、装饰等工程。
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建设工程内部承包方案
一、背景
随着社会的发展和经济的不断增长，建设工程领域的需求逐渐增加。
为了更高效地完成建设工程项目，许多企业选择将工程项目进行内部承包，即由企业内部的相关部门或子公司承担工程的建设和管理工作。
本文将围绕建设工程内部承包方案进行探讨和分析。
二、内部承包的定义
内部承包是指企业内部的相关部门或子公司承担企业建设工程项目的建设和管理工作。
通过内部承包，企业可以更好地掌控项目进度，提高项目的质量和效率。
三、内部承包的优势
1. 熟悉企业文化和流程
内部承包方案可以充分发挥企业内部资源的优势，承包方对企业的文化和流程非常熟悉，能够更好地与企业其他部门协作，提高项目的协同效率。
2. 降低沟通和协调成本
内部承包可以通过内部沟通渠道快速协调和解决问题，减少与外部承包商之间的沟通成本，有效降低项目的协调成本。
3. 提高管理效率
内部承包方案可以依托企业内部的项目管理体系和相关的管理资源，提高工程项目的管理效率和执行力，确保工程按时按质完成。
4. 保护企业利益
内部承包可以更好地保护企业的利益，减少合作风险，降低合作成本，保障项目的质量和进度控制。
四、内部承包方案的实施步骤
1. 确定项目范围和目标
在实施内部承包前，首先需要明确项目的范围和目标，明确项目需要达到的目标，以及承包方案的具体要求。
2. 评估内部资源和能力
企业需要评估自身的内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、资金等方面，确定是否具备实施内部承包方案的条件和能力。
3. 制定内部承包计划
根据项目目标和资源评估结果，制定内部承包的详细计划，包括工期安排、任
务分工、资源调配等，确保项目的顺利进行。
4. 进行组织和培训
进行内部组织调整，成立专门的内部承包团队，组织必要的培训和知识传授，
确保内部承包团队具备项目所需的技术和管理能力。
5. 实施内部承包
按照内部承包计划，组织内部承包团队进行项目实施，严格按照项目要求进行
工程建设和管理，确保项目进度和质量。
6. 监控和评估
在项目实施过程中，进行定期的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目
顺利进行。
五、风险和挑战
虽然内部承包方案具有很多优势，但也存在一定的风险和挑战。
例如，企业内
部可能存在资源不足、技术能力不够等问题，需要通过合理的内部资源配置和培训来解决。
此外，内部承包方案还需要合理把握外部承包和内部承包的比例，防止过度依赖内部承包导致资源浪费。
六、结论
建设工程内部承包方案可以充分发挥企业内部资源的优势，提高项目的质量和
效率。
但在实施过程中，需要合理评估内部资源和能力，并制定详细的计划和培训，以应对可能的风险和挑战。
只有在合理把握好内部和外部承包的比例下，才能实现内部承包方案的最佳效果。