医联体合作实施方案
医联体实施方案(四篇)
医联体实施方案一、背景与引言随着社会的发展和人口老龄化的加剧，医疗资源的分配不均和医疗服务的低效成为了亟待解决的问题。
为了改善这一局面，提高医疗服务质量，降低医疗费用，医联体的概念和实施方案应运而生。
本文将就____年医联体实施方案新进行详细的阐述，并探讨其背景和意义。
二、医联体的定义与目标医联体是一种基于区域的医疗组织模式，旨在通过整合多个医疗机构的资源和力量，实现协同发展，提高综合医疗服务能力，提供全方位的医疗服务，从而有效解决医疗资源匮乏和高昂费用的问题。
其目标是提高医疗服务质量和效率，降低患者就医成本，促进医疗资源的合理配置。
三、医联体的组织结构与工作机制医联体的组织结构主要分为三层：主导医疗机构、核心成员医疗机构和参与医疗机构。
其中，主导医疗机构负责协调整个医联体的工作，核心成员医疗机构提供高水平医疗服务，参与医疗机构为医联体提供辅助性医疗服务。
医联体的工作机制包括分工协作、信息共享和资源流动。
通过分工协作，各医疗机构将根据自身优势和特长进行分工，并进行互相配合和协同工作；通过信息共享，各医疗机构将信息共享与交流，提高诊疗水平和效率；通过资源流动，医疗资源可以合理配置，提高服务质量。
四、医联体的关键问题与对策在医联体的实施中，存在着一些关键问题需要解决。
例如，如何有效合作、如何实现资源的流动、如何进行信息共享等。
针对这些问题，可以采取以下对策进行解决：建立有效的协作机制，例如通过建立工作小组、制定工作计划等；建立信息共享平台，通过建立电子档案互通系统、医疗信息平台等实现信息共享；建立医疗资源共享机制，通过合理分配医疗资源，提高医疗服务能力。
五、医联体实施的风险与挑战医联体的实施过程中，也面临着一些风险和挑战。
例如，不同医疗机构之间的管理差异、各方利益的平衡等。
为了克服这些风险和挑战，可以采取以下措施：建立统一的管理制度和标准，通过引入医院管理专家进行指导和培训，实现管理水平的统一；建立利益分配机制，通过合理制定分配规则，达到各方利益的平衡。
医联体实施方案新（四篇）
医联体实施方案新标题：医联体实施方案新摘要：医联体是通过多个医疗机构之间建立协作关系，共同提供优质医疗服务的一种组织形式。
本文提出了一套新的医联体实施方案，重点从组织结构、协作机制、信息共享和质量管理等方面进行了详细探讨，旨在提高医疗资源利用效率、提供优质医疗服务、降低医疗费用、改善患者体验，并满足人民群众对医疗卫生服务的需求。
一、引言医疗资源分布不均、质量参差不齐、医疗费用高昂等问题是当前医疗卫生体系面临的重要挑战。
为了提高医疗服务的质量和效率，我国提出了医联体的建设计划。
本方案旨在提出一套全新的医联体实施方案，以解决现有医疗系统存在的问题，提升医疗卫生服务水平。
二、组织结构1. 医联体领导机构的设置：建议由政府相关部门负责协调领导。
2. 医联体成员选择标准：考虑机构规模、医疗实力、地理位置等因素，确保成员医疗机构的专业性、综合性和覆盖面。
三、协作机制1. 协作机制的建立：建议建立医联体内的协作委员会或协调小组，负责统筹协调医联体成员之间的合作事项。
2. 分工与协作：通过分工协作，医联体成员可以互相支持、互相补充，提高医疗服务的全面性。
3. 协议签订：医联体成员应签订协议，明确各方责任和权益，确保协作的顺利进行。
四、信息共享1. 建立共享平台：通过建立医联体信息共享平台，实现成员机构之间的信息共享和数据共享，提高医疗资源的利用效率。
2. 信息安全保障：加强信息安全管理，确保患者信息的隐私和安全，提高信息共享的可靠性和可信度。
五、质量管理1. 质量评价指标：建议建立医联体内的统一质量评价指标，通过对医疗服务的绩效评估，提高医疗质量，并对不合格的医疗机构进行整改。
2. 临床路径管理：建议引入临床路径管理，通过规范化的诊疗流程，提高医疗效率和疗效，并降低医疗费用。
3. 继续医学教育：鼓励医联体成员积极参加继续医学教育，提升医疗专业水平和技术能力。
六、经济管理1. 管理费用预算：建立医联体的经济管理体系，合理规划、预算和分配医联体的运行经费。
医联体合作实施方案
医联体合作实施方案一、背景介绍。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医疗资源的合理利用和医疗服务的提高已成为当前医疗行业亟待解决的问题。
为了更好地满足患者的需求，提高医疗服务的质量，医联体合作成为了当前医疗行业的发展趋势。
二、医联体合作的意义。
医联体合作是指医院、社区卫生服务中心、基层医疗机构等医疗单位之间建立合作关系，共同开展医疗服务，实现资源共享、优势互补、协同发展的一种合作模式。
医联体合作可以有效整合医疗资源，提高医疗服务的整体水平，实现优质医疗资源的均衡分配，为患者提供更加全面、便捷的医疗服务。
三、医联体合作的具体实施方案。
1.建立信息共享平台。
医联体合作的第一步是建立信息共享平台，实现医疗信息的互通互联。
通过建立统一的医疗信息系统，实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗机构之间的医疗信息共享，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
2.建立诊疗协作机制。
医联体合作的关键是建立诊疗协作机制，实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗机构之间的诊疗资源共享。
通过建立转诊制度和会诊制度，实现患者在不同医疗机构之间的顺畅转诊和会诊，确保患者能够及时得到全面的诊疗服务。
3.推动医疗技术共建共享。
医联体合作需要推动医疗技术的共建共享，实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗机构之间医疗技术的共享和交流。
通过建立医疗技术培训和交流机制，提高基层医疗机构的医疗技术水平，为患者提供更加专业的医疗服务。
4.建立医疗服务质量评价体系。
医联体合作需要建立医疗服务质量评价体系，实现对医院、社区卫生服务中心、基层医疗机构医疗服务质量的全面评估。
通过建立医疗服务质量评价指标和评价标准，对医疗服务质量进行科学评价，推动医疗服务质量的持续改进。
四、医联体合作的实施效果。
医联体合作的实施可以有效整合医疗资源，提高医疗服务的整体水平，实现优质医疗资源的均衡分配，为患者提供更加全面、便捷的医疗服务。
同时，医联体合作还可以降低医疗成本，提高医疗效率，实现医疗服务的可持续发展。
市中医院医联体工作实施方案(四篇)
市中医院医联体工作实施方案一、背景与意义随着我国人口老龄化进程的加快和慢性病患者数量的增加，传统的医疗模式已经难以应对日益增多的医疗需求。
为了提高医疗资源的利用效率，提升基层医疗水平，推动医疗卫生体制的改革，市中医院拟与周边的基层医疗机构合作，组建医联体，共同推进医疗服务的整合和协同发展。
二、总体目标通过建立医联体，加强市中医院与基层医疗机构之间的合作与交流，实现优质医疗资源的共享，提高基层医疗水平，推动社区卫生服务的发展，提升慢性病管理水平，为患者提供更便捷、更高效、更优质的医疗服务。
三、主要任务1. 建立医联体组织架构市中医院作为医联体的核心医疗机构，要建立健全医联体的组织架构，明确各成员单位的职责与权责关系。
同时，要加强与基层医疗机构的合作，并通过定期召开医联体会议、开展培训交流等方式，加强沟通与协作，促进成员单位之间的良性互动。
2. 实施医疗卫生服务的整合市中医院与基层医疗机构要共同推动医疗卫生服务的整合，包括临床诊疗、疾病防控、康复护理等方面。
通过加强对基层医疗机构的指导和支持，提升基层医疗机构的诊疗和护理能力，使患者在就近就医的同时能够得到更专业、更规范的医疗服务。
3. 建设健康管理服务体系市中医院要与基层医疗机构共同建设健康管理服务体系，重点做好慢性病管理工作。
通过合理评估患者的健康风险，制定个性化的健康管理计划，提供定期随访和健康教育服务，改善患者的生活方式，减少疾病的发生和复发。
4. 加强科研与教育培训市中医院要与基层医疗机构开展科研与教育培训合作，通过联合申报科研项目、举办学术交流会议、组织培训班等方式，提高基层医疗机构的科研水平和医疗技术能力，培养一支高素质的医疗人才队伍。
四、实施步骤1. 确定医联体的成员单位市中医院要与周边的基层医疗机构进行洽谈，确定医联体的成员单位。
成员单位应具备较强的临床诊疗和管理能力，并愿意积极参与医联体的建设和发展。
2. 建立医联体组织架构根据医联体的规模和功能要求，市中医院要建立医联体的组织架构，明确各成员单位的职责与权责关系。
医联体实施方案模版(四篇)
医联体实施方案模版在____年，医联体实施方案将进一步完善和优化。
医联体将继续推动卫生健康事业全面发展和医疗资源优化配置，提高医疗服务水平，满足人民群众的医疗需求。
一、医联体建设方面1. 提升医联体的组织架构。
加强医联体的领导机构建设，明确医联体的组织架构和职责分工。
设立医联体办公室，负责协调各医疗机构间的合作，推进医疗资源整合。
2. 拓宽医联体的覆盖范围。
将医联体的范围从乡镇卫生院扩大到社区卫生服务中心和县级医院，实现城乡一体化的医疗服务。
3. 强化医联体的信息化建设。
推进电子健康档案和互联网医院建设，实现医疗信息的共享和互通。
4. 加强医联体人才队伍建设。
加大对医联体核心骨干人才的培养和引进，提高医联体的组织和管理水平。
5. 加强医联体与医保机构的合作。
充分利用医保数据，优化医疗服务的付费方式，提高医疗服务的可及性和可负担性。
二、医联体服务模式方面1. 强化基层卫生服务中心的功能。
将基层卫生服务中心打造成为医联体的首诊门诊，提供常见病、多发病的诊治和健康管理。
2. 推动远程医疗服务。
建立远程医疗中心，利用现代信息技术，实现远程诊断、远程会诊、远程教育等服务。
3. 加强急救中心建设。
在医联体内设立急救中心，提供急诊救治和急救技术培训等服务。
4. 推进综合医院的分级诊疗制度。
将医联体内的综合医院划分为不同级别，实现患者的就近就医和转诊制度。
5. 提升医疗服务质量。
建立医联体内的医疗服务质量评估制度，提高医疗服务的规范化和标准化。
三、医联体合作机制方面1. 加强医联体间的合作交流。
组织医联体间的定期交流研讨会，分享经验和技术，推广先进的医疗模式和管理经验。
2. 建立医联体的收入分配机制。
根据医疗服务的贡献和质量，确定医联体内医疗机构的收入分配比例。
3. 推动医联体与社会组织的合作。
与社会组织、慈善机构等合作，组织义诊、义工等公益活动，为贫困人群提供医疗援助。
4. 加强医联体与政府的合作。
与地方政府加强沟通和合作，争取政策支持和资金投入，推动医联体的可持续发展。
医疗联合体方案(四篇)
医疗联合体方案医疗联合体（简称医联体）是指由多家医疗机构、医务人员和其他医疗服务提供者联合组成的，共同提供卫生服务和管理卫生服务的一种组织形式。
医疗联合体通过整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，实现优质医疗资源的共享和合作，提供持续性的医疗服务，为患者提供更便捷、高效、全面的医疗服务。
医疗联合体的建立有利于推进分级诊疗制度、实施跨区域医疗协作、提高医疗服务质量和效率、优化医疗资源配置、控制医疗费用、提升医学科研水平和国际竞争力等方面的工作顺利进行。
一、目标和原则1. 实现医疗资源共享，建立健全的医疗服务网络。
2. 提高医疗服务的质量和效率，满足患者多样化的健康需求。
3. 推动分级诊疗制度，促进医疗资源合理利用。
4. 加强跨区域医疗协作，提高医疗卫生服务水平。
二、组织结构1. 由各家医疗机构、医务人员和其他医疗服务提供者共同组建医疗联合体。
2. 设立医联体管理委员会，负责统筹协调医疗服务的提供和管理。
3. 设立医疗联合体办公室，负责医疗联合体的日常运营和管理。
三、服务内容1. 建立患者健康档案，实现医疗信息共享。
2. 开展慢性病管理，制定个性化的慢病干预方案。
3. 实施远程医疗服务，提供远程会诊、远程影像诊断等服务。
4. 推行绿色就医，建立绿色医疗服务模式。
四、医疗质量管理1. 加强医疗服务质量评估和监测，建立医疗服务评价指标体系。
2. 定期开展医疗服务满意度调查，听取医患意见建议。
3. 设立医疗服务质量奖励机制，激励提升医疗服务质量。
五、医疗费用管理1. 遵循医保政策，合理控制医疗费用，提高费用透明度。
2. 实施医疗服务价格公示制度，保障患者知情权和合理权益。
3. 加强医疗服务质量与费用的管理，确保医疗服务质量和费用的平衡。
六、医学科研与教育1. 加强医学科研，优化科研资源配置，推动医学科研成果的转化。
2. 合理利用医疗联合体的教育资源，培养医疗专业人才，促进医学教育与实践相结合。
七、协作机制1. 与地方卫生行政部门建立紧密的合作关系，推进医疗卫生服务的整合。
医联体工作实施方案模版（三篇）
医联体工作实施方案模版一、背景分析随着医疗环境的变化和医疗服务需求的不断增长，传统的医疗模式已经无法满足人们对健康的需求，医联体作为一种新型的医疗服务模式逐渐兴起。
医联体通过整合医疗资源，提升服务质量，优化医疗流程，实现医疗机构之间的互相协作和共享资源，为患者提供全方位、高效率的医疗服务。
因此，建立健全医联体工作机制是当前医疗改革的重要任务。
二、工作目标1. 提升医院协同能力，实现资源共享；2. 提高医疗服务水平，提供更优质的医疗服务；3. 优化医疗流程，提高医疗效率；4. 提升医疗机构之间的信任度，建立长期稳定合作关系。
三、工作重点1. 建立联络机制，明确各医疗机构的责任和义务；2. 完善医疗信息系统，实现信息共享；3. 建立监督机制，保障医疗服务质量；4. 加强医学培训，提升医疗技术和服务水平。
四、实施步骤1. 确定医联体成员，建立联络机制；2. 设立医联体办公室，负责协调各成员单位之间的合作；3. 完善信息系统，建立医疗信息共享平台；4. 开展培训工作，提高医务人员的综合素质和服务水平。
五、工作成效评估1. 定期对医联体工作成果进行评估，总结经验，发现问题；2. 根据评估结果及时调整工作方案，优化工作流程；3. 建立正向激励机制，激励医务人员投入医联体工作。
六、工作风险及对策1. 医联体成员之间存在合作矛盾，需建立有效沟通机制；2. 医疗信息泄露风险较大，需严格加强信息安全保护措施；3. 医联体运作中可能出现管理混乱，需建立明确的管理机制。
七、总结医联体工作是医疗服务的重要改革举措，通过整合医疗资源和提升服务水平，可以有效提高医疗质量，满足患者对健康的需求。
我们将以贯彻实施上述工作方案为主线，持续推动医联体建设，努力为人民群众提供更好的健康服务，促进全民健康。
医联体工作实施方案模版（二）一、背景介绍医联体是指医院、社区卫生服务机构、专科门诊等医疗机构之间通过建立合作关系，共同开展患者诊疗、转诊、康复、管理与培训等活动的一种组织形式。
医联体工作实施方案范文(三篇)
医联体工作实施方案范文____年医联体工作实施方案一、背景介绍在当前医疗卫生体制改革的背景下，医联体作为一种新型的协作机制，在促进医疗资源优化配置、提高基层医疗服务能力、提高医患满意度等方面发挥着重要作用。
为了进一步推动医联体工作的发展，提高卫生与健康领域服务水平，我国将在____年制定医联体工作实施方案，以指导医联体工作的具体实施。
二、目标和原则1. 目标：通过医联体工作，促进医疗资源优化配置，提高基层医疗服务能力，提高医患满意度，构建协同发展的医疗卫生体系。
2. 原则：坚持以人民为中心的发展思想，强调政府主导、市场运作、社会参与，注重统筹协调、分类指导、分层实施。
三、主要任务1. 建立跨区域医联体：鼓励医疗机构之间在经济、技术、人员等方面实施合作，以建立跨区域医联体。
鼓励医院资源共享，开展疾病防控合作，实现优势互补、互利共赢。
2. 提升基层医疗服务能力：加强基层医疗机构的培训和技术支持，提高基层医生的综合能力和医疗服务水平。
鼓励优质医疗资源下沉到基层，提供更便捷的医疗服务。
3. 建立医患沟通机制：建立医患沟通平台，加强医患沟通，构建健康的医患关系。
推行分级诊疗制度，引导患者就近就医，减少去大医院的拥堵压力。
4. 完善医疗费用结算机制：建立更加合理、公正、透明的医疗费用结算机制，推进医联体内医疗服务价格的合理性调整，提高医保报销效率。
5. 加强信息化建设：建立完善的医疗信息化管理系统，实现医疗机构之间的信息共享和协作，提高医疗服务质量和安全性。
推动医疗卫生大数据的应用，为决策提供科学依据。
6. 开展医联体评估和考核：建立医联体工作的评估和考核机制，对医联体的协作效果、服务质量、患者满意度等方面进行评估和考核，为医联体的优化和改进提供指导。
四、政策保障1. 完善相关政策法规：制定完善医联体相关政策法规，明确医联体的组织架构、权责清单、政策支持等，为医联体工作提供有力的政策保障。
2. 资金支持：加大对医联体的资金支持力度，鼓励医疗机构互助互助、共同发展，在技术、设备、人员等方面予以资金支持。
2024年医联体工作实施方案范本(3篇)
2024年医联体工作实施方案范本一、背景和目标随着医疗技术的不断进步和医疗资源的有限性，医联体成为解决当前医疗服务难题的一种重要模式。
作为一个跨机构、跨部门、跨区域的协作机制，医联体旨在实现医疗资源的共享、优化服务流程、提升患者满意度。
本方案将制定2024年医联体工作实施方案，以推动医联体建设和发展，提高医疗服务的质量和效率。
总体目标：1. 实现医疗资源在医联体内的共享和合理配置，提高服务覆盖范围和质量。
2. 推动医院之间的合作与协同，加强医疗技术和经验的交流共享。
3. 优化医联体内的服务流程，提高患者就医体验和满意度。
4. 提高医疗资源的利用率，降低医疗成本，建立可持续发展的医疗服务模式。
二、工作重点和措施1. 建立医联体管理机构通过合作伙伴机构的共同协商，成立医联体管理机构，明确其职责和权限，制定规章制度，并建立信息化管理平台，实现信息共享和流转。
2. 优化分工和协作机制制定医联体医疗资源整合计划，明确各合作伙伴的分工和协作机制。
通过共享医疗技术和经验，提高诊疗效果，同时加强医生间的协作和沟通，提升医疗服务的协同能力。
3. 健全服务网络和转诊制度建立医联体内的服务网络，通过信息化平台实现患者信息的互通，优化转诊流程，提高患者就医便利性。
同时，加强医院之间的转诊协作，推动高风险、高难度疾病的优质医疗资源集中和交流共享。
4. 完善医疗质量管理和评估机制建立医联体医疗质量管理和评估机制，制定质量标准和指标体系，建立质量管理信息系统，定期组织质量检查和评估活动，并及时反馈结果和改进措施，提高医科技术水平和服务质量。
5. 加强医联体宣传和品牌建设制定医联体品牌宣传策略，通过媒体宣传、宣传活动等形式，提高医联体的知名度和影响力。
同时加强与社区、患者的互动交流，建立良好的医联体形象。
6. 加强人才培养和交流在医联体内建立人才培养和交流机制，通过教育培训、学术交流等方式，提高医务人员的专业能力和素质水平，并激励人才在医联体内的发展。
医联体实施方案（六篇）
医联体实施方案根据___的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。
一、工作方案（一）成立___机构。
医院成立___医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的___机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。
（二）明确院领导分工。
院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。
制订工作目标，每季度医院___考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。
（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。
对___医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。
每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员。
医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人员轮转。
医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员认真管理。
每年在卫生院至少开展新技术项目___项。
在每个卫生院开展的临床路径≧___个。
（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。
1、急诊科急救联合系统；在___个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，极大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满意，政府满意。
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医联体合作实施方案
XX医院医疗联合体
实施方案
为更好的推动医疗资源的整合，发挥综合医院对基层社区医疗机构的指导作用，加强各单位在基本医疗、慢病管理、医院综合管理、人才队伍建设等方面的合作，实现资源共享，优势互补，推进优势资源向基层的延伸，形成“大病在医院，小病在社区、康复回社区”的工作格局，畅通“双向转诊”渠道，降低患者医疗费用及成员单位的医疗成本，努力缓解群众“看病难、看病贵”问题。
XX医院(以下简称“甲方”)于XX年XX月XX日和XX家基层医疗机构(以下简称“乙方”)正式签订了“医疗联合体合作协议书”(以下简称“协议”)。
成立了“XXX集团”，建立了“医院——社区联合体” (以下简称“医联体”)。
现就具体实施方法做以下介绍:
一、成立xxx医院“医联体”管理领导小组:
组长:
副组长:
成员:
管理领导小组下设办公室于XX医院医务科，由医务科科长兼任办公室主任，办公室成员:XXXX，负责处理“医联体”各项工作事务。
联系电话:XXX;“医联体”工作QQ群:XXXX。
1
二、合作授牌方面:
“甲方”授予“乙方”“XXXX医院医疗联合体XX分院”牌匾。
授牌时间及授牌方式由“甲方”、“乙方”协商决定。
三、医疗技术支持合作方面:
“甲方”应“乙方”要求，有针对性派出卫生技术专家到乙方医院坐诊、会诊、查房并根据乙方的实际需要和邀请，及时给予支持。
“甲方”根据“乙方”需求，参加“乙方”手术带教、医技报告的审核。
“甲方”可给予适当的或力所能及的医疗设备和人员技术支持。
四、双向转诊方面:
“甲方”、“乙方”建立真正意义上的双向转诊关系:
1、“乙方”医生在开具“甲方”住院证前应先与“甲方”相应科室主任电话联系，便于“甲方”科室做好收治病人的准备。
“甲方”确定病人收入科室后应电话回复“乙方”收转病人的医生，便于“甲方”“乙方”医务人员了解病人去向。
2、“乙方”医生收治病人也应严格遵守分科收治病人的原则收入“甲方”相应科室。
如果“甲方”科室接收病人后发现该病人非本科室专业范围内的病人，应及时请相应科室会诊后转入相应科室治疗。
3、“乙方”医生开具的住院证应注明患者收治科室、开单医生姓名及所在医院。
4、甲方有病人要转回乙方进行康复治疗的应主动与乙方科主任联系，便于乙方了解患者病情，乙方科主任确认收治转院病人后应主
2
动电话回复甲方，便于甲方了解患者转院后情况。
五、辅助检查安排方面:
1、“乙方”病人需行“乙方”不能完成的检查时，原则上应全部指定在“甲方”进行。
“乙方”医生可直接开具“甲方”辅助检查申请单。
“乙方”人员开具的各类送检单应注明开单人姓名及联系电话和所在医院。
2、“乙方”也可直接为“甲方”代收检查费。
“乙方”代收检查费后病人至“甲方”检查时应出具代收发票，甲乙双方每月结账。
3、“甲方”优先安排“乙方”转送的病人在“甲方”进行的辅助检查，并及时出具检查报告，检查程序严格按相关规定进行。
4、甲乙双方建立工作交流QQ群，甲方及时将检查结果传输给乙方医生，危急值任然执行电话报告。
六、业务培训方面:
(一)进修学习方面:
1、“甲方”优先安排“乙方”符合“甲方”进修条件的包括业务、科研、行政管理等工作人员来“甲方”免费进修。
2、“乙方”进修人员应填写“甲方”进修申请表，先后由“乙方”及“区卫生局”签章同意，再送至“甲方”医务科备案参加进行培训。
3、“乙方”进修人员应具有进修科目相关资质(如，相关专业学历证书，相关专业从业资格证书)。
(二)学术活动方面:
3
1、“甲方”相应职能科室组织的学术活动、质控会议、教学查房等活动均要求“乙方”相关人员积极参加，“乙方”相关人员因故不能到会的应主动向“甲方”相关职能科室电话请假。
“乙方”应提供业务交流有效联系方法。
2、“甲方”可根据“乙方”需求，参与、指导“乙方”各种质控检查活动。
学术、质控活动具体内容见附件。
XXX医院
XXX年X月XX日
4
附件:
学术、质控活动具体内容
项目医疗护理、院感时间
1、一次教学查房，包括医1，一次操作演示培训
技科室的阅片讨论和疑难2，继续教育讲座
病例讨论;
每月 2、医疗质控检查培训，主
要针对医疗管理阶层。
3、继续教育讲座1次
4、二级班子管理培训会，每月2次。
每季度医疗质控会护理质控会、院感质控会平时工作根据对方单位要求有针对性的派出人员会诊，查房，讲课，免费进修，提供设备维护、技术支持。
5。