公司专利管理办法
知识产权管理办法
知识产权管理办法一、总则第一条为加强公司知识产权的管理，有效保护公司知识产权，鼓励发明创造，提升公司核心竞争力，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其下属各分支机构在知识产权的申请、维护、保密、使用、转让、侵权处理等方面的管理。
第三条公司知识产权管理遵循“统一管理、分类实施、鼓励创新、保护成果”的原则。
二、知识产权范围第四条本办法所指的知识产权包括但不限于：1. 专利权（发明、实用新型、外观设计）；2. 商标权；3. 著作权（含计算机软件著作权）；4. 商业秘密（含技术秘密和经营秘密）；5. 其他依法取得的知识产权。
三、权利申请与维护第五条公司各部门和员工在工作中完成的知识产权成果，应及时向公司知识产权管理部门申报，并按程序办理知识产权申请手续。
第六条公司应建立知识产权台账，对各类知识产权进行登记管理，确保知识产权的权属清晰、完整。
第七条公司应定期对知识产权的维护情况进行检查，及时缴纳年费、续展费用等，确保知识产权的有效性。
四、保密与风险防范第八条公司应建立知识产权保密制度，对涉及商业秘密等敏感信息的载体进行严格控制，防止信息泄露。
第九条在对外合作、技术交流等活动中，涉及公司知识产权的，应签订保密协议，明确保密义务和违约责任。
第十条公司应定期进行知识产权风险评估，及时识别潜在的知识产权风险，并采取相应措施进行防范。
五、使用与转让第十一条公司知识产权的使用应遵循合法、规范、合理的原则，不得侵犯他人知识产权。
第十二条公司知识产权的转让应经过充分评估，并按照相关法律法规和公司规定进行。
第十三条在使用或转让公司知识产权时，应签订书面合同，明确权利义务、使用范围、转让条件等事项。
六、侵权处理第十四条公司发现他人侵犯其知识产权的，应及时向知识产权管理部门报告，并采取必要的法律手段维护公司权益。
专利管理办法
专利管理办法一、背景介绍专利是知识产权的一种重要形式，对于鼓励创新、保护创意具有重要意义。
为了规范专利管理工作，增强专利的保护力度，我公司特制定了本专利管理办法。
二、专利管理的目标1. 提高专利申请质量：加强技术评估和尽职调查，确保专利申请的有效性和可行性。
2. 优化专利布局：合理规划专利布局，确保专利有效范围的最大化。
3. 加强专利保护：及时申请专利，确保权益得到法律的充分保护。
4. 提升专利运营能力：利用专利资源进行技术创新、市场竞争和价值提升。
三、专利管理的原则1. 法律依据：遵守国家有关专利法律法规、政策和规章制度，确保专利管理工作的合法性和合规性。
2. 保密原则：对专利申请、发明创造和商业机密等保密资料进行严格保密，防止信息泄露。
3. 风险评估：对专利申请、转让和许可进行风险评估，降低相关风险。
4. 统筹协调：专利管理部门与相关部门进行沟通协调，共同推动专利管理工作的顺利进行。
四、专利管理的流程1. 专利申请阶段a. 技术评估：对待申请专利的技术进行评估，确保其创新性和实用性。
b. 文献检索：进行专利检索，了解相关技术的现有状态，以避免重复申请。
c. 文件准备：编写专利申请文件，确保申请材料的准确性和完整性。
d. 申请提交：按照相关要求将专利申请提交至专利管理部门。
2. 专利审查阶段a. 审查受理：专利管理部门对申请材料进行审查受理，判断申请材料是否符合要求。
b. 技术评审：由专业技术人员对专利申请进行技术审查，确保专利的创新性和实用性。
c. 审查决定：根据审查结果，专利管理部门进行审查决定，包括授权、驳回或请求修改。
d. 回复处理：根据审查决定，申请人对授权、驳回或请求修改进行相应的回复处理。
3. 专利权维持阶段a. 专利登记：对授权的专利进行登记，确保专利权的合法性和有效性。
b. 专利年费：按照规定缴纳专利年费，确保专利权的持续有效。
c. 专利维护：及时监测专利的维护情况，处理可能存在的侵权行为。
专利管理办法
专利管理办法专利时，应当向科技开发中心递交申报材料；2.科技开发中心应当对申报材料进行初步审核，并组织专家对发明创造进行评估；3.经过评估后，科技开发中心应当向规划发展部递交申请材料，由规划发展部进行法律审核；4.审核通过后，科技开发中心应当向XXX递交专利申请材料，并在专利申请过程中协助申请人处理相关事宜。
第六条职务发明的申报管理1.公司应当鼓励员工进行职务发明创造，并对职务发明创造进行认定；2.职务发明创造应当由科技开发中心进行可行性论证，并委托专利代理机构进行专利申请；3.职务发明创造的专利权归公司所有，但应当给予发明人或设计人适当的奖励和酬金；4.公司应当建立职务发明创造奖励制度，鼓励员工进行职务发明创造。
第七条专利申报资料的保密管理1.专利申报资料应当严格保密，不得泄露；2.科技开发中心应当建立专门的保密制度，对专利申报资料进行保密管理；3.申报人应当在申报时签署保密协议，保证不泄露专利申报资料。
第四章专利实施、许可和转让第八条专利实施1.公司应当积极推进专利技术的实施，促进技术创新和产业发展；2.科技开发中心应当组织专利技术的实施，并对实施情况进行跟踪和评估。
第九条专利许可和转让1.公司应当积极推进专利技术的许可和转让，促进技术创新和产业发展；2.科技开发中心应当组织专利技术的许可和转让，并对许可和转让情况进行跟踪和评估。
第五章专利奖励和处罚第十条专利奖励1.公司应当对授权的专利进行奖励，鼓励员工进行技术创新；2.奖励标准应当根据专利的贡献和效益进行评定。
第十一条专利处罚1.公司应当对侵犯本企业专利权的行为进行处罚；2.处罚标准应当根据侵权行为的严重程度进行评定，并向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失。
在科技开发中心的协助下，申报人整理了专利申请的技术交底资料，并确认了各发明人在该专利中的实际贡献率。
申报单位应对申报人提交的资料进行审核，初步判断申报主题是否具有可专利性，并提出申报意见，包括该专利的应用情况、重要程度、立项情况和技术完善程度等。
公司专利工作管理办法
公司专利工作管理办法一、总则为规范公司专利工作，促进科技创新，提升公司核心竞争力，特制定本专利工作管理办法。
二、专利保护范围公司专利保护范围包括但不限于发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
专利保护范围涵盖公司自主研发的产品、技术、解决方案等。
对已获得的专利，公司将依法保护其权益，防止侵权行为。
三、专利申请流程1.发现创新点：员工可随时向专利工作小组提出专利申请建议，小组将评估其创新性和实用性。
2.评估申请可行性：专利工作小组将对提出的专利申请建议进行评估，确定是否符合专利保护要求。
3.制定申请方案：一旦确定专利保护的必要性，小组将制定申请方案，包括撰写申请材料、选择存放地等。
4.申请递交：完成申请材料后，小组将负责将申请递交到相关专利管理机构。
5.跟踪审批：小组将跟踪审批流程，及时处理可能出现的问题，确保专利申请顺利进行和取得成功。
四、专利权管理1.专利权属：公司享有所有专利申请和专利授权的权益。
2.专利使用：公司内部各部门可在遵守相关规定的前提下使用公司的专利，未经授权不得擅自使用。
3.专利转让：公司可根据经营需求，将专利进行转让，但需经过相关流程和程序。
五、专利管理工作1.专利孵化：公司鼓励员工积极创新，支持专利申请工作，鼓励实施专利孵化计划。
2.专利宣传：公司将定期开展专利知识培训和宣传活动，提高员工对专利保护的认识。
3.专利奖励：公司设立专利奖励制度，对取得显著成就的专利申请者予以奖励。
六、违纪处理对违反本办法相关规定，擅自侵犯他人专利权，盗用公司专利等行为的员工，将按公司相关规定进行纪律处分。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有涉及专利工作管理的调整或修改，将及时进行公告。
以上为公司专利工作管理办法，敬请遵守。
希望这份专利工作管理办法能够为公司的专利管理工作提供规范和指导。
专利工作管理办法
公司专利工作管理办法第一章总则第一条为规范和加强**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）的专利工作，鼓励职工发明创造的积极性，促进技术创新和科技进步，统筹规划集团公司专利申请、运用、保护和放弃等活动，根据《中华人民共和国专利法》等国家有关法律法规，结合集团公司实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资、控股公司（含相对控股、间接控股）、经费单位，参股公司可参照本办法执行。
第三条本办法所称专利是指发明专利、实用新型专利和外观设计专利，包括：在中华人民共和国境内已经申请或获得专利权的专利；在我国的香港、澳门、台湾地区申请或获得专利权的专利；在外国申请或获得专利权的专利，也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。
第四条本办法所称职务发明是指：发明人或设计人执行本单位工作任务或者主要利用本单位的物质条件所完成的发明创造。
包括但不限于以下情形：1．发明人或设计人在本职工作中做出的发明创造；2．发明人履行本单位交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造;3．退休或调动工作后一年内做出的、与其在原单位承担的本职-1-工作或者单位分配的任务有关的发明创造。
第五条集团公司及所属各单位应依法开展各项专利工作，并将专利工作作为本单位科技管理工作的重要内容，各级领导必须高度重视，并将其纳入本单位技术开发、技术引进、技术推广、市场开拓等企业经营管理的各环节之中。
第六条各单位的专利指标完成情况和专利管理工作水平将作为评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。
第七条各单位应执行本办法并可根据本办法结合自身实际制定本单位具体的专利管理规章制度和实施措施。
第二章机构设置与职责第八条集团公司及所属各单位应分别设置知识产权主管部门，具体负责本单位的专利管理工作。
第九条科技设备部是集团公司知识产权主管部门，负责对全集团专利工作进行管理、指导和协调，其主要职责包括：1．贯彻落实上级专利管理部门的有关精神，对所属各单位的专利工作进行指导、监督、协调和考核；2.制定集团公司专利管理战略、制度和工作计划；3．开展专利法及相关知识的宣传教育和咨询；4．组织对专利工作者的业务培训，以及与专利有关的学习、交流、奖励活动；5．负责各单位专利权放弃等审批工作；-2-6．负责集团公司职务发明专利的奖励与报酬兑现工作；7．专利集团公司专利代理服务机构资质认证；8．负责建立和管理集团本部的专利信息档案；9．负责集团公司本部的专利及其经费管理；10．其它与专利管理相关的工作。
专利管理制度_专利管理制度办法
专利管理制度_专利管理制度办法专利管理制度_专利管理制度办法为了保护知识产权，鼓励员工发明创造，应制定规范的专利管理制度。
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专利管理制度篇1第一章总则第一条为促进公司技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性，积累专利资产，充分发挥专利资产的效益，根据《知识产权管理总则》制订本制度。
第二条公司的专利管理目标;在公司内牢固树立专利意识;技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。
制订专利战略，把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。
第三条专利名词解释本规定中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。
本规定中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造;发明人或设计入在本职工作中做出发明创造;发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。
本规定中所称的专利资产是批：专利申请权、专利权。
第二章专利管理机制第四条根据《知识产权管理总则》。
的有关规定，公司总经理主管和统筹公司专利工作。
第五条公司知识产权管理部门是专利管理的执行机构，负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作，以及有关专利的法律事务方面的工作。
主要有以下方面：1、专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查;2、专利评价、评估;3、专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押;4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范：5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范;6、落实专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护;7、收集、研究与公司有关的信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策;8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作;9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。
公司专利管理制度范本
公司专利管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司专利管理，促进专利技术的创新、应用和保护，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司专利的申请、授权、维持、运用、保护及管理等活动。
第三条公司专利管理遵循依法保护、合理运用、公开透明、协同创新的原则。
第四条公司设立专利管理委员会，负责公司专利工作的领导、组织和管理。
专利管理委员会由公司高层领导、技术负责人、法律顾问及相关部门负责人组成。
第二章专利申请与授权第五条公司鼓励员工、合作方等进行专利创新，对具有创新性和实用性的技术方案，应当及时申请专利。
第六条专利申请前，应当进行专利检索，确保申请专利的技术方案具有新颖性、创造性和实用性。
第七条专利申请文件应当真实、完整、准确地反映发明创造的实质性内容。
第八条专利申请后，公司应当及时缴纳专利申请费、年费等费用，确保专利申请的顺利进行。
第九条专利授权后，公司应当及时办理专利登记手续，领取专利证书。
第十条公司应当对授权专利进行定期审查，评估专利技术的市场价值和实用性，决定是否维持专利权。
第三章专利运用与保护第十一条公司应当积极运用专利技术，提高产品和服务的技术含量，增强市场竞争力。
第十二条公司应当建立健全专利保护机制，对侵犯公司专利权的行为，及时采取法律手段进行维权。
第十三条公司可以与其他单位或个人建立专利合作关系，共同开发、运用专利技术，实现专利价值的最大化。
第十四条公司应当加强专利信息收集、分析和利用，为研发和创新提供支持。
第四章专利管理职责与考核第十五条专利管理委员会负责公司专利工作的总体领导、组织和管理。
第十六条技术部门负责公司专利技术的研发、申请、维护和运用。
第十七条法律部门负责公司专利法律事务，包括专利维权、合作谈判等。
第十八条财务部门负责公司专利经费的预算、支出和核算。
第十九条公司应当对专利工作实行年度考核，考核指标包括专利申请数量、授权率、专利运用效益等。
公司专利管理办法
公司专利管理办法
一、总则
1、为了加强公司专利管理，鼓励发明创造，保护公司的知识产权，提高公司的核心竞争力，特制定本办法。
2、本办法适用于公司内部的专利申请、审查、授权、维护、运用和保护等活动。
二、专利管理机构及职责
1、设立专利管理小组，负责统筹公司的专利工作。
专利管理小组的职责包括：制定专利战略、组织专利培训、审核专利申请、监督专利实施、处理专利纠纷等。
三、专利的申请
1、员工在完成发明创造后，应及时向专利管理小组提交专利申请报告。
2、专利管理小组对申请进行初步审查，认为符合申请条件的，组织准备申请材料并委托专利代理机构办理申请手续。
四、专利的审查与授权
1、跟踪专利申请的审查进程，及时答复审查意见。
2、对获得授权的专利，进行登记和归档。
五、专利的维护
1、按时缴纳专利年费，确保专利的有效性。
2、定期评估专利的价值，对无价值或价值较低的专利，及时予以放弃。
六、专利的运用
1、积极推广和实施公司的专利技术，提高专利的转化率。
2、开展专利许可、转让等运营活动，实现专利的经济价值。
七、专利的保护
1、建立专利侵权监测机制，及时发现侵权行为。
2、对侵权行为，采取法律手段进行维权，保护公司的专利权益。
八、奖励与惩罚
1、对在专利工作中做出突出贡献的员工和部门给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
2、对违反本办法，导致公司专利权益受损的行为，追究相关人员的责任。
九、附则
1、本办法由专利管理小组负责解释和修订。
2、本办法自发布之日起施行。
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6.2、在技术创新活动立项之前,应当进行专利文献检索。其目的在于避免重复研究,向总经办提出预立项项目应采取引进、合作或自主研发的建议。
6.2.1、技术创新活动立项申请由研发部向总经办提出后,由标准化专利课会同研发部对该技术创新活动涉及的技术领域进行国内的专利文献检索；必要时还应该进行国际专利检索。在分析国内外专利信息的基础上,提出专利检索报告。提出能获得最大市场效益的技术路线的技术解决方案建议。
10.3、专利专项资金的来源,主要由公司拨付。在公司的专利实施许可、专利权转让以及其他从专利资产上获得的收益,按照交易额的5%的比例提出,纳入专利专项资金。
10.4、对于员工开发或参与开发的技术创新的创造发明,根据其最终确立的专利知识产权形式,公司将按照《职员工奖惩管理办法》给予奖励。
10.5、公司员工将其非职务发明创造申请专利,公司予以支持。需要公司出具证明的,由公司审查确认后,出具非职务发明证明。
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1.目的:
为促进公司技术创新能力,鼓励员工发明创造的积极性,积累专利资产,充分发挥专利资产的效益,根据《职员工奖惩管理办法》制订本管理制度。
2.范围:
本专利管理制度适用于全公司所有部门。
3.专利目的：
公司的专利管理目标,是要求技术人员在公司内牢固树立专利意识,技术创新与专利管理紧密结合,专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。制订专利战略,把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。
10.1.2、专利技术交易过程中发生的成本（如专利资产评估）
10.1.3、发生专利诉讼产生的有关费用：
10.1.4、请求专利申请的知识产权行政保护产生的费用（如专利海关保护备案等）；
10.1.5、公司专利数据库的建设和更新费用；
10.1.6、专利管理工作中发生的其他费用。
10.2、专利管理费用按照年度拨付。由标准化专利课在每一财政年度前提出计划,由总经办审核批准。财政年度中发生的专利管理的临时费用,如专利国际申请、专利纠纷诉讼费用等,由标准化专利课提出申请报告,总经办审核批准后财务部门划拨。
9.5.1、公司在对外合营、合作时,涉及到自有专利资产的,指定标准化专利课与对方协商自有专利资产的价值评估的方式、价值等,为合营、合作提出参考意见。
9.6、公司在建立中外合资、合作企业时,外方以技术、设备、产品作投资的,标准化专利课就所涉及的专利和相关技术领域进行专利检索和论证,提出可利用性的建议,并定期监视其法律状态。
8.5国家知识产权局在受理专利申请后,对文件进行审查,合格后专利事务所向本公司转发“专利申请受理通知书”,公司在收到受理通知后,应向国家知识产权局缴纳申请费和文件费。
9、专利资产的管理：
9.1、对于已经提交的专利申请和已经获权的专利,由标准化专利课负责跟踪监控,具体工作：
9.1.1、需交纳年费或申请维持费的,及时交纳,维持其有效；
11、责任与处罚：
11.1、公司员工就其做出的发明创造的职务与非职务性质与本公司发生争议时由公司和员工协商解决。协商不成依照有关法律规定。
11.2、违反本制度的规定,造成专利资产损失的,以侵害公司财产按照公司有关规定予以处罚。违反法律的,本公司将依照法律规定行使权利。
11.3、标准化专利课玩忽职守、履行职责不当或者泄露秘密,造成公司损失的,按照本公司有关规定予以处罚。违反法律的,本公司将依照法律规定行使权利。
9.7、公司定期对专利权及专利申请状况进行统计,由标准化专利课会同公司财务部门评估公司专利资产,评估结果纳入本公司财会核算管理体系。
9.8、标准化专利课负责公司专利保护的市场监视工作,及时掌握本行业专利申请及授权情况,对出现的侵权行为,由标准化专利课进行综合分析后提出应对措施建议。采取措施的决定由公司总经办做出。具体工作出标准化专利课落实。
9.1.2、对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利,予以论证确认,报请公司总经办批准后放弃或终止,同时对该专利建立档案；
9.1.3、监测市场状况,掌握本行业专利申请及授权情况,对有损于本公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；
9.1.4、发生被侵权或者与他方关生专利侵权纠纷,进行综合分析,提出应对措施。
6.4、对于已经成形的技术创新成果,标准化专利课应及时做出分析评价,提出该成果的专利申请方式建议。
6.4.1、对于已经成形的技术创新成果应该申请专利的,及时提出申请。决定提出专利申请的技术创新成果,应该在提出申请后再进行成果鉴定、科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等会导致技术发明公开丧失新颖性的活动。
5.专利管理机制：
5.1、根据公司运营管理的行政组织规定,由公司总经理主持和统筹公司专利工作。
5.2、公司标准化专利课是专利管理的执行机构,负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作,以及有关专利的法律事务方面的工作。主要有以下方面：
5.2.1、专利申请、维持、放弃的确定,职务与非职务发明的审查；
5.2.2、专利评价、评估；
12、常用专利检索网站:
网站名称
网址
简介
专利搜索引擎
专业网站
深圳专利网
PCT专利申请
美国专利网站
8.3、经过检索确定其创新点申请专利的,由公司标准化专利课负责将专利资料以书面或电子文档的形式,委托专利事务所办理正式的申请手续。委托材料中应确定专利申请的类型、国家、时间等内容。
8.4、专利事务所将公司提交的专利申报资料整理成国家知识产权局规定的统一格式后回复到本公司确认,（包括；说明书、说明书附图、说明书摘要、权利要求书等）,经公司标准化专利课确认后由专利事务所向国家知识产权局正式申请。
7.2.3、决定提交专利国际申请的相关技术创新成果,由项目负责人或发明人（设计人）起草专利申请文件。标准化专利课协助起草申请文件,具体申请工作可委托专利服务机构代理。
7.2.4、论证后要进行专利国际申请的,标准化专利课要按照有关规定及时申请获得基金、专项资金等的支持。
7.2.5、标准化专利课负责专利国际申请之后的监督、跟踪事宜。对于申请后产生的各种问题,随时向公司总经办汇报,具体问题可由标准化专利课及时解决。
9.2、本公司与其它公司签订有关技术开发的合同,或者签订其它在将来履行中可能产生发明创造的合同时,应根据合同签定时的情况,在合同中明确可能产生的发明创造的专利申请权和专利权的归属方。
9.2.1、到本公司进修学习的临时聘用人员工作中做出发明创造的专利申请权及专利权归本公司所有；对于在技术合作中的合作方工作人员为主做出的发明创造的专利申请权及专利权的归属,依照前款规定。
7、专利申请的程序
7.1、专利的国内申请程序：
7.1.1、准备提交专利申请的,由技术创新项目负责人或发明人（设计人）向标准化专利课提出专利申请报告书,并提出申请的时机、种类的建议。
7.1.2、技术创新成果由项目负责人或发明人（设计人）起草专利申请文件。
7.1.3、标准化专利课在协助完成专利申请文件后应备案,同时向专利申请的主管领导报告；
5.2.3、专利资产运营,包括专利权转让、许可贸易、运用实施,专利作价投资,专利权质押；
5.2.4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范：
5.2.5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；
5.2.6、落实专利权保护,包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护；
6.2.2、决定层的立项决策,专利检索报告和解决方案建议作为重要依据。
6.3、在研究开发过程中及技术创新项目取得阶段性成果后,标准化专利课会同研发部对该技术创新活动涉及的技术领域进行必要跟踪检索,及时向总经办提出该技术创新活动的方向性建议。
6.3.1、在研究开发完成后,标准化专利课提供涉及该技术创新活动，技术领域的全面专利知识产权分析报告,根据公司的需要提出对该技术创新活动产生的发明创造知识产权形式的建议。
9.8.1、公司专利权益涉及海关保护的情况,由公司总经办做出决定,由标准化专利课按照知识产权海关保护条列,向海关申请办理知识产权海关保护备案手续。所有具体维权工作,由标准化专利课落实。
10、专利工作经费和奖励：
10.1、公司在专利管理中发生的费用,包括：
10.1、1、从专利申请到专利权终止的全过程发生的有关费用；
4.专利名词解释：
4.1、本规定中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件、硬件的著作权。
4.2本规定中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造；发明人或设计人在研发工作中做出发明创造；发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。
4.3本规定中所称的专利资产是指：专利申请权、专利权。
9.3、对于由公司总经办做出的专利对外许可或转让决定,由标准化专利课负责落实专利资产评估工作。开展专利资产Biblioteka 估应委托符合执业资格的中介机构完成。
9.4、公司总经办在做出有关技术、设备的引进（开展技术贸易）决策前,指定标准化专利课分析引进技术、设备的国外专利信息,提出引进方案。
9.5、公司在收购、兼并时,涉及到对方专利资产的,公司总经办在做出决策前,指定标准化专利课核实其专利的法律状态,并与对方协商其专利资产的价值评估的方式、价值等,为收购、兼并提出参考意见。
6.4.2、对于有必要向国外申请专利的技术创新成果,应当由标准化专利课提出建议,公司总经办做出决定。鉴于向国外提出专利申请的费用支出巨大,周期长久、获权不确定因素强等原因,在做出国外申请决策前应进行论证,必要时请求国家知识产权局等有关部门提供意见。