绩效考核推进计划
明年工作目标做好绩效考核工作计划
明年工作目标做好绩效考核工作计划明年工作目标做好绩效考核工作计划一、工作目标和目标规划1. 提高绩效考核合规性和系统性。
2. 实现绩效考核数据化，提高考核质量和效率。
3. 建立绩效考核信息管理体系，实现考核结果信息化管理。
4. 推进绩效考核结果反馈机制的实施，促进员工职业发展。
二、工作任务和时间安排1. 制定考核指标体系和考核流程，早期需协调和沟通。
2. 确认绩效考核权责和流程，及时进行绩效考核。
3. 实施绩效考核方案和指导，建立考核问题热线，提高考核可靠性。
4.制定绩效考核反馈机制和培训指导，提供可持续成长的职业通道。
5. 确立考核中出现的问题和解决方案，及时对考核结果进行调整。
三、资源调配和预算计划1. 确认绩效考核人员和工作要求，明确工作人员职责和时间节点，预估人员工作量和考核费用。
2. 配置符合要求的考核技术设备和工具，提高工作效率和工作质量。
3. 制定绩效考核资金投入计划，实现资源调配和预算计划的合理分配。
四、项目风险评估和管理1. 制定绩效考核风险评估和管理方案，完善风险管控体系。
2. 提前确定风险评估点、风险级别、风险原因和防范措施，及时发现和纠正风险问题。
3. 建立风险防范机制，保证工作结果的可靠性和有效性。
五、工作绩效管理1. 实施绩效考核工作，建立考核登记系统和考核档案，保证考核结果真实准确。
2. 定期开展个人和团队的绩效考核评估和评价，及时纠正问题。
3. 制定绩效考核负责人的考核标准和指导规范，保证考核工作的公正性和有效性。
4. 针对绩效考核结果进行数据分析、有效沟通和汇报，提出跟进改进措施。
六、作沟通和协调1. 在绩效考核前进行充分沟通，让所有人充分了解考核标准、流程、结果和影响。
2. 建立绩效考核人员和被考核人员之间的良好合作关系，保证活动的顺利完成。
3. 及时关注和解决可能涉及的问题，提供积极的支持和协助。
4. 确认重要考核方案的执行和跟进进度，保证工作计划的合理性。
学校绩效考核方案
学校绩效考核方案学校绩效考核方案14篇为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是作者收集整理的学校绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
学校绩效考核方案篇1为了维护广大教职工利益，明确绩效考核（奖励性工资）分配政策，坚持“尊重规律，以人为本，以德优先，注重实绩，激励先进，促进发展，客观公正，简便易行”的原则，特制定本方案。
一、指导思想以学校教师绩效考核实施为契机，充分发挥绩效考核在奖励性工资中的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校持续健康快速发展。
二、实施对象学校在岗的教师。
三、绩效考核内容及量化计分办法教师绩效考核包括师德考核、履职考核、出勤考核、千分制考核四部分，共设200分，其中师德占40分，履职占120分，出勤15分，千分制25分。
每月考核一次，对本校教育教学突出的教师可设奖励分。
(一)师德考核1、扣分项目：（1）不按时上课，迟到或早退，不认真履行教师职责的；每次扣5分。
（2）考试监考迟到；每次扣5分。
监考过程未履行职责的玩手机扣15分，站在教室门口及教室门外的，扣20分，出现雷同卷的扣15分。
（3）不服从或不接受学校工作安排的；扣10分。
（4）一月内无故1节；扣40分，两节以上取消当月绩效考核分数，并上报上级主管部门。
（5）出现教学事故的，扣40分。
2、加分项目（1）教职工发现并制止学生违纪，发现并上报重大违纪事件，每次奖励5分。
（2）主动上前制止处理突发恶性的事件，奖励15分。
（二）履职考核120分：1.教育教学过程（75分）主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况，包括工作态度、责任心等。
采取学校和学生评议的方式进行，每月评比教务科评分。
（1）备课：按学校规定，根据各教师备课的实际情况，通过学校教务科月查评比，将各教师月查结果分四等级分别给20分、16分、12分、0分。
全面实施预算绩效管理推进工作方案
全面实施预算绩效管理推进工作方案一、背景介绍预算绩效管理是指在编制预算的过程中，将绩效目标与预算目标相结合，通过制定明确的绩效指标和考核机制，实现预算的科学管理和绩效的有效评估。
预算绩效管理能够提高预算的执行效率和质量，促进资源的合理配置，加强绩效的管理和监督，为实现良好的财政预算管理提供有效的保障。
二、目标与原则1.目标：全面推进预算绩效管理，构建科学、规范、高效的预算绩效管理体系，提高财政资源的利用效率，促进公共服务水平的提高。
2.原则：科学性、规范性、公开性、激励性、合理可行性、适应性。
三、工作内容1.建立绩效评估指标体系：根据不同部门和单位的实际情况和公共服务的需求，制定科学合理的绩效评估指标体系，包括输入效益、产出效益和结果效益。
2.制定绩效目标：在制定预算目标的基础上，明确绩效目标，确保预算的执行能够实现预定的绩效目标，提高预算的科学性和针对性。
3.实施预算绩效考核机制：建立绩效考核机制，激励和约束各级各部门的绩效表现，及时发现和解决问题，推动绩效的改善和提高。
4.加强绩效目标管理：通过绩效目标管理，确保预算的执行能够真正实现绩效目标，及时纠偏和调整，提高绩效目标的精准性和可操作性。
5.加强绩效数据的收集和分析：建立绩效数据收集和分析的机制，及时获取和分析绩效数据，为决策提供科学依据，推动绩效的改进和提高。
6.开展预算绩效评估：定期开展预算绩效评估，对各级各部门的绩效进行评估和考核，发现问题和不足，提出改进建议，推动绩效的提高和管理的完善。
四、工作步骤1.制定预算绩效管理实施方案：明确目标、任务和工作内容，制定详细的实施方案和时间计划，明确各级各部门的责任和要求。
2.建立绩效评估指标体系：组织相关部门和专家进行研究，制定科学合理的绩效评估指标体系，明确指标权重和评分方法。
3.制定绩效目标：在制定预算目标的基础上，结合绩效评估指标体系，明确各级各部门的绩效目标。
4.实施预算绩效考核机制：建立绩效考核机制，明确考核指标和考核周期，及时反馈考核结果，激励和约束各级各部门的绩效表现。
绩效考核推进计划：目标、标准、考核、反馈、持续改进全方位保障员工和企业发展
绩效考核推进计划：目标、标准、考核、反馈、持续改进全方位保障员工和企业发展绩效考核推进计划一、设定目标和标准首先，我们需要明确绩效考核的目标和标准。
绩效考核的目标不仅要关注员工的业绩表现，还要关注员工的能力提升和潜力发挥。
同时，为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们需要制定明确的考核标准。
1.1 目标设定在目标设定过程中，我们需要与各部门领导和员工进行充分沟通，明确公司的战略目标和年度工作计划，并结合员工的工作职责和实际情况，制定可衡量、具体明确的绩效目标。
1.2 标准制定在制定考核标准时，我们需要确保标准的明确性和合理性。
标准应该既具有挑战性，又能够反映员工的工作实际。
例如，针对销售人员的绩效考核标准，我们可以根据销售额、客户满意度等关键指标制定具体的评分标准。
二、实施考核与反馈为了确保绩效考核的准确性和公正性，我们需要制定合理的考核周期和考核方法，并对员工进行及时的反馈，帮助他们了解自己的工作表现和改进方向。
2.1 考核周期我们将绩效考核周期设定为每季度一次，以便及时了解员工的工作进展和目标完成情况，并为员工提供及时的反馈和指导。
2.2 考核方法在考核方法上，我们将采用360度反馈法，从员工本人、直接上级、同事和客户等多个维度进行考核，确保考核结果的全面性和客观性。
2.3 考核反馈在考核结束后，我们将及时向员工提供反馈，指出优点和不足，并针对不足之处制定改进计划。
同时，我们还将关注员工的职业发展需求，为他们提供必要的培训和发展机会。
三、持续改进与优化为了提高绩效考核体系的有效性和可持续性，我们需要不断评估考核目标和标准的合理性和可行性，并对考核方法和指标进行优化。
同时，我们还将鼓励员工参与绩效改进计划，激发他们积极改进工作的动力。
3.1 目标与标准评估每个考核周期结束后，我们将组织相关部门和员工对考核目标和标准进行评估，检查它们是否仍然符合公司的战略目标和员工实际工作情况。
如遇到不可持续或难以实现的目标，我们将及时调整和优化。
绩效工作计划
绩效工作计划•相关推荐的根本目的。
二、绩效考核具体实施计划1.××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
绩效工作计划篇220xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。
我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
也对自己制定了房产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。
20xx年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
卓越绩效推进计划
卓越绩效推进计划一、背景介绍经济全球化以及市场竞争的日益激烈对企业的管理层提出了更高的要求。
为了应对这一挑战，企业需要建立可持续的发展战略，提高自身的竞争力，践行卓越绩效管理。
这就需要制定并实施一系列卓越绩效推进计划，以确保企业在不断变化的市场环境中保持领先地位。
二、卓越绩效推进计划的意义卓越绩效推进计划是企业管理层为了提高企业整体绩效而制定的一项重要计划。
它通过制定目标、分解任务、实施措施和监控执行等环节，来推动企业提高绩效，实现良好的经营业绩。
这不仅可以为企业创造更有利的外部经营环境，也可以提高员工的积极性和团队凝聚力，从而提高企业的创新能力和竞争力。
三、卓越绩效推进计划的目标卓越绩效推进计划的目标是确保企业的绩效能力和竞争力能够持续提高。
其中，关键目标包括：1. 提高企业整体绩效水平，实现持续增长；2. 加强企业内部管理机制，提高工作效率和执行力；3. 建立创新机制，提高产品和服务的质量和性能；4. 提升员工素质和能力，提高团队协作和执行力；5. 增强企业风险管理能力，降低经营风险；6. 增加企业在市场上的吸引力和竞争力。
以上目标是企业卓越绩效推进计划的核心内容，也是实现企业可持续发展的重要保障。
四、卓越绩效推进计划的策略和措施1. 设立卓越绩效推进委员会为了确保卓越绩效推进计划的顺利实施，企业应该设立专门的卓越绩效推进委员会，由企业高层管理人员负责领导和管理。
委员会将负责制定和调整卓越绩效推进计划，评估和监控绩效目标的达成情况，提出适时的改进措施和建议。
2. 制定适当的绩效目标企业要制定具体、可衡量的绩效目标，以明确员工的工作重点和目标，为他们提供明确的工作方向。
这些目标可以包括提高销售额、降低成本、提高产品质量、提高客户满意度等。
3. 加强组织能力建设企业应该加强对人力资源的培训和管理，提高员工的工作效率和执行力。
通过加强培训和持续教育，使员工不断提高自身素质和技能，为企业的发展提供更强的保障。
教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)
教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
下面是小编为大家整理的教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第1篇: 教师绩效考核实施方案及细则为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施，进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，促进学校各项工作又好又快发展，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。
一、基本原则1、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性，有利于提高教育教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。
2、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。
奖励性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。
3、坚持公开、公平、公正原则。
公开奖励性绩效工资考核分配的全过程，切实做到公开、公平、公正。
4、坚持科学合理原则。
学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。
二、实施范围和时间实施范围：当年在职在编的教职工。
实施时间：从20xx年2月25日起实施。
三、考核内容及分值1、教师绩效考核基础分为100分。
其中，考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。
2、非教学人员绩效考核基础分为100分。
以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。
四、奖励性绩效工资总量财政下拨年度奖励性绩效工资（即教职工绩效工资的30%部分）。
五、奖励性绩效工资分配计算办法1、高考科目教师以年级为单位，教师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级教师总得分×教师个人得分；2、非高考科目教师以非高考科目组为单位，教师个人绩效工资=学期绩效工资总额/教师总得分×教师个人得分；3、非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。
绩效考核计划及实施方案7篇
绩效考核计划及实施方案7篇绩效考核计划及实施方案【篇1】根据公司的有关规定及原则，制定_年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工_年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一) 公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成_年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核_年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取_年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
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<试> 推进计划书绩效考核
一、绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团
队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在排山形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、绩效考核适用对象：
本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。
1、公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。
2、公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。
3、公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。
另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上
3、兼职、特约人员
三、制定绩效指标的依据：
1）公司绩效管理制度、商务政策
2）前期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果
四、绩效考核原则：
1
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
绩效考核周期：五、月度/（季度/半年度/年度）
六、绩效考核统计周期：
本月26日至次月25日
七建立绩效考核监督小组及推进小组：、1、绩效考核监督小
组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲
2、绩效考核推进小组成员：
（1）北京排山工程公司
组长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟
指导员：人力资源部葛淑翠
副组长：服务部长朱明军、销售支持部长李霞、主管会计赵新伶
组员：白帆、聂士强、胡大庆、王涛、贾伯奇
（2）北京排山华北公司
组长：排山华北公司总经理付菊芳、人力资源部本部长商娟
指导员：人力资源部马增平
副组长：服务部长曹建福、销售支持部长沙莎、主管会计李玉秋组员：宋保林、李龙云、李春雨、胡杰
3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。
2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。
八、考核标准
2
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。
九、绩效考核层级：
司分公层主管基总副部长总经理理经员工理经
：十、试推进计划（月度考核）
备执行对负责执行内完成日序计划项
绩效管理绩效管理制度编月台搭建、1
成已完绩效绩效管理流程确定则实施、马增月核指标确策月收集整理各部门岗位职马增初步确定各岗绩效指月绩效考核2
已完葛淑与各部门负责人确定员标确月形成绩效考考核项目后召集本公司部长及以上排山工程将个人绩效考核员开会司副总及进一中各项指标做说明马增绩效考核部门部长3
1修改表单并组建绩效考已完葛淑排山华北明对小组成员进推进小组司各部门负责对绩效绩效培训后长核表的推进与落实。
各部门部长及分公司经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如排山工程公马增平司、排山华部门组织培9月出现考核项目与实际工作16日至 4
葛淑翠日20上报人力资源部绩效北公司全体9月不符，训说明绩效管理主管对员工管理主管，确实需考核项目再次评估，修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。
排山工程公根据各部门信息反馈，确定马增平9月20绩效考核过日至5
司、排山华下发各部门考核表最终版，葛淑翠程实施日月925 北公司全体10部长及分公司经理，月3
1日起实施绩效考核员工
绩效推进小组时刻关注员10月1日至解决绩效过程工绩效动态，10月25日中产生的问题。
排山工程公相关部门及时统计各部门绩效考核结10月25日马增平司、排山华绩效考核数据，员工根据本 6
2810 月至果葛淑翠北公司全体上月数据填写绩效考核表，日评估员工级领导确定。
各部门员工将绩效考核表排山工程公日月28交上级领导，由各部门部长10马增平绩效成绩统司、排山华7
30及分公司经理上交人力资10月至葛淑翠北公司全体计人力资源部对考核成源部。
日员工绩进行汇总、统计、分析，
排山工程公核按《集团绩效管理制度》马增平绩效奖金表司、排山华8
日月3110上交薪酬福利算绩效工资，葛淑翠北公司全体制定主管员工人力资源部将绩效考核成排山工程公召开推进小绩分析总结后，马增平司、排山华11月绩效总结会1日至9
探讨在绩效考核中组成员，葛淑翠议召开日11月2北公司全体找出解决的方出现的问题，员工法
马增平、葛淑翠
2011年9月15日4。