企业里的5种人
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分析老板最怕的五类员工最新资料,WORD文档,可编辑2018老板最怕的五类员工有人曾风趣的将老板与员工的关系比作猫和老鼠之间的博弈;的确,在我们中国,由于传统唯权至上观念的思想遗毒以及现行相关体制建设的薄弱环节等诸多因素,也着实让我们感受到了现代职场版猫和老鼠之间一种悬殊的博弈和一种无奈的结局;也许在老鼠眼中,作为自己动物界的“天敌”——猫是永远不可战胜的,但是在笔者看来,世间万物皆充满着变数,没有绝对的强者,也不存在永远的弱者,强弱之间的这种神奇变化则恰恰取决于我们对待事物的一种态度与信心,一种智慧与胆识;正如猫和老鼠所演艺的神奇一样,在当下职场,尽管企业老板的强势主宰地位不可动摇,但也并非无懈可击,只要我们充分的利用好自身的资源与潜能,作为弱势群体的企业员工,也许就会让这只不可一世的职场强猫感到一种恐慌和畏惧;下面笔者就不妨列举一下令老板们感到忧虑和怕意的几种员工,愿与大家共同探讨;有人曾风趣的将老板与员工的关系比作猫和老鼠之间的博弈;的确,在我们中国,由于传统唯权至上观念的思想遗毒以及现行相关体制建设的薄弱环节等诸多因素,也着实让我们感受到了现代职场版猫和老鼠之间一种悬殊的博弈和一种无奈的结局;也许在老鼠眼中,作为自己动物界的“天敌”——猫是永远不可战胜的,但是在笔者看来,世间万物皆充满着变数,没有绝对的强者,也不存在永远的弱者,强弱之间的这种神奇变化则恰恰取决于我们对待事物的一种态度与信心,一种智慧与胆识;正如猫和老鼠所演艺的神奇一样,在当下职场,尽管企业老板的强势主宰地位不可动摇,但也并非无懈可击,只要我们充分的利用好自身的资源与潜能,作为弱势群体的企业员工,也许就会让这只不可一世的职场强猫感到一种恐慌和畏惧;下面笔者就不妨列举一下令老板们感到忧虑和怕意的几种员工,愿与大家共同探讨;1、财富型员工笔者所指的财富型员工,并非员工表面所拥有的财富价值,而是其潜在的对企业创造财富的一种能力价值;在现代职场中,对于明智的老板而言,员工永远是企业最富贵的财富,而优秀的员工,则必将扮演着一种企业创新发展大戏中所无法替代的角色,这就是卓越企业家与优秀人才之间鱼水相连的密切关系;因此笔者认为,员工的能力越强,创造财富的潜质越大,那么,企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈;在这种情况下,猫和老鼠的悬殊对决在此刻的心理博弈中也必将促成一种微妙的转变,而由此种转变所体现出来的老板表情,也难免会产生三分敬畏之意;当然,这种敬畏,既源于企业对人才的尊重,更源于老板对财富的期待;2、关系型员工也许大家都听过由单口大王刘宝瑞所表演的传统相声连升三级,段子中的主人公张好古巧妙的借助魏忠贤的关系和势力,致使自己所在部门的大小官员对他畏惧万分,从而演艺了一段令人啼笑皆非的经典故事;然而,在历史车轮旋转至21世纪的今天,这些发生在古代时期,依靠和耍弄权势关系的笑料典故似乎又距离我们很近;就业应聘要靠关系,升职加薪也要靠关系,明争暗斗更要靠关系,这也许就是老祖宗为我们后人所编织的一个传承了几千年之久的无形大网,并且,一种渺小和自悲将会笼罩着网中的每一个人,其中自然也包括企业老板;试想,在具有着“中国特色”的庞大关系网中,如果企业里出现几个像张好古那样拥有特殊背景和关系的员工,那么,作为企业的管理者,你又该如何去摆脱由这种强势关系网所给你施加的一种恐畏感呢3、背叛型员工倘若让笔者站在一个老板的角度去评测员工的话,那么,我首先会把员工对企业的忠诚度放在第一位;因为在笔者看来,如果员工丧失了对待企业真诚与奉献这个最基本的前提条件,那么,无论再超凡的能力,再美妙的智慧,也都会如同虚浮的幻影一样,稍纵即逝;自古明君爱忠臣讲得也是这个道理;由此看来,员工的忠诚度将会成为企业发展的一个关键因素,然而,往往最关键的因素也是企业老板们最感到忧虑的因素,毕竟俗话说的好：“人心隔肚皮,做事两不知”嘛比如在某些高科技信息领域,一个员工的背叛将会意味着对企业最为沉重和致命的打击,而面对这些难以揣测的巨变,作为企业老板,又怎能不为再出现下一个背叛型员工而感到恐慌和畏惧呢4、猎艳型员工“十贪九色”乃中国官场的一大特色,而将这种官场逻辑公式移至职场,笔者认为,皆通一理;试想,作为拥有着雄厚财富以及无限荣耀的企业老板们,在面对花红柳绿的诱惑时,又怎能甘心寂寞度此生呢特别是那些道貌岸然的企业领导者们,往往是白天“很高很形象”,晚上却“很黄很暴力”;而越是这些表里不一的伪君子们,他们则会愈发的注重自己的“品牌形象”,生怕在舆论和媒体面前,被人摘去自己“金玉其外,败絮其中”的这层遮羞之布;于是,针对这种企业老板,便出现了一些较为另类派的员工,他们特别喜欢以扮演“情色间谍”的角色来触动老板们那颗弱不经风的神经质;就这样,一部部现代职场版的“艳门大戏”便隆重上映了;而上映的直接结果便是导致扮演男主人公的诸位正人君子们颜面的丧失和心跳的加速;所以,在这种令人十分头疼的窘境下,让那些貌似伟岸形象的企业“巨人”们感到忧虑和恐慌的东西,也一定会很多;5、法制型员工最后一种令老板们略感畏意的便是法制型员工;众所周知,由于我国目前严峻的就业压力以及人力资源供需严重失衡的客观环境,导致了部分企业员工为了维护一种现实的生存而放弃了一种无奈的尊严;于是,某些投机性企业便牢牢的抓住了广大劳动者的这一心理软胁,在法律与现实之间去努力的寻找一种牟取不正当利润的真空地带;从这一点上来看,这不能不说是我国劳动者维权的一种悲哀,同时,它更是我国相关法制建设不完善的一种悲哀;而与之相反,如果员工能够勇于挑战现实,既懂法,又会用法,让我们的胆识与智慧和那些侵犯劳动者合法权益的各种卑劣行为去进行充分的博弈,并形成一股强大的扞卫劳动者尊严的声讨狂潮;那么,在面对正义凛然的呐喊,作为那些作贼心虚的企业策划者们,他们还会表现得如此嚣张和肆无忌惮吗综上所述,在目前我国相关劳动法制建设尚不完善的今天,诸如第2、3、4种员工的表现形式尽管有些卑劣,但对于侵犯劳动者权益更加卑劣的企业阴谋家而言,也不失为是一种“以夷制夷”的良策;不过在这里,笔者还是较为提倡1、5两种员工的做法,即在充分展示自身综合价值的基础上,以法律为武器,来维护劳动者的合法权益,用胆识与魄力去超越自我,用卓越与魅力去谱写职场人生最为精彩的篇章;。
5种员工类型
图解：老虎型具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要达到目标的家伙。
“老虎型”（支配型）下属优点是能善于控制局面并能果断地做出决定的能力。
在一般情况下，对这类下属，你什么也不用说，他也不需要太多的鼓励与支持。
只要给予他更多的责任，让他自己控制局面或许会更好。
但在分配给他工作挑战性比较大时，他们可能会因为“责任”而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去，作为领导要给予他方法上的指导，对他进行“宏观调控”，他就不会因为太注重速度而忽视细节，这样他会觉得自己有价值。
“老虎型”的下属性格刚强却粗心，不能深入细微地探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽，此种人可委托其做大事。
但是，在团队建设上，要根据这类下属的特点，配好“政委”，适时提醒，优势互补。
特别要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。
图解：孔雀型具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。
这种类型的下属天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
实践中，孔雀型的下属非常重要，我们发现：孔雀型的人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人。
孔雀型的人具有孔雀一样美丽的“羽毛”值得展示，这些包括他们的成功经历，包括他们结交的有名望或者财富的朋友，也包括天文地理经济娱乐体育文学等他们哪怕是粗浅涉猎的知识领域。
孔雀型的下属优点在于生性活泼，他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
但由于跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。
作为领导者要以鼓励为主，给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误，防止他成为夸夸其谈、专务虚名的典型。
企业人才管理最重要的5个环节,选人、用人、育人、留人、汰人
企业人才管理最重要的5个环节，选人、用人、育人、留人、汰人一家企业是否可走的长远，关键是看人才管理，只有人才才是最终生产力。
而目无论大小公司，都在学人才管理，但是大部分企业主主要学的都是对自身有利的，并非关注到管理的本质。
之前河南有家企业在管理上做的特别到位，无论是对员工还是客户，福利与服务都做到了无可挑剔，甚至很多举措在同行看来都特别的不可思议，比如超市会有统一放假制度，就是为了让员功尽孝一天。
因而带来了员工的极度忠诚且工作自发努力，无论领导在与不在，工作均一丝不苟，无论是在最基础的卫生，亦或是对待客户的服务，当然也带来了客户的高粘性。
我所在城市很多企业，均会组织员工去学习此企业的员工工作模式，但是回来之后均不了了之，且更多为抱怨，总结原因便是：企业既想马儿夜跑，又不愿给马儿喂草。
在此不是说高薪一定会调动员工的积极性，让员工把企业当家，其实是一种企业文化，首先要将员工当亲人，满足员工的需求。
工作是为了更好地生活，除了能让员工更好地赚钱外，还能让员工享受到金钱带来的生活需求，对家人的陪伴等。
当然还有些企业在推崇狼性文化、加班文化，对人才更是进行末位淘汰制，这也不可一概而论定义为错，依然是根据企业自身的特性及时代的定位，而采取的管理措施。
如今的企业，依然面临着严峻的人才管理危机，也清楚人才管理的重要性，所以每年在人才培训及招聘上都花费巨资，但是在留人的举措上却明显跟不上。
只有在“选人、用人、育人、留人”这四个环节上均做到到位，方可让人才持续的为企业创造价值，在辅以“汰人”，就可以使企业人才始终处于良性发展当中。
第一：如何选人选人的根本是什么，其实没有什么定义，有企业偏重小白，有企业偏重经验，也有偏重能力或忠心的等等。
德与才的取舍尽量取得，除非激进阶段，且有手段管理。
其实企业在人才的选择上，可以根据企业的不同阶段及规模大小，去匹配适合自己的人才，能力再强，不适合公司的发展，只能是浪费较大的资金，并会让企业动荡。
企业经济管理 4个人性假设
泰勒制的主要内容
1、管理的根本目的在于提高效率。
2、制定工作定额。
3、选择最好的工人。
4、实施标准化管理。
5、实施刺激性的付酬制度。
6、强调雇主与工人合作的“精神革命”。
7、主张计划职能与执行职能分开。
8、实行职能工长制。
9、管理控制上实行例外原则。
泰勒认为企业管理的根本目的在于提高劳动生 产率，他在《科学管理》一书中说过：“科学管理 如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单 位劳动的产量”。而提高劳动生产率的目的是为了 增加企业的利润或实现利润最大化的目标。 泰勒科学管理的特点是从每一个工人抓起，从 每一件工具、每一道工序抓起，在科学实验的基础 上，设计出最佳的工位设置、最合理的劳动定额、 标准化的操作方法、最适合的劳动工具。
3. “经济人假设”适用的对象有限
在“经济人假设”提出时，很少有人考虑经济产品的公益性与私利 性问题，但随着人们认识的进步，几乎大多数经济产品都存在公益性与 私利性问题， 现代经济学研究发现，无论是有形产品，还是服务产品，随着它们 本身的公益性和私利性的差异，“经济人假设”适用的程度也有很大的 不同。可以说“公益性”程度越高的产品，如教育、桥梁、国防等，其 “经济人假设”适用的程度就越低，因为人们在消费和购买这些产品时， 常常无法根据“利益最大化原则”做出选择。 在经济学中对不同产品的消费者选择进行研究时，原来的“经济人 假设”就要部分或全部放弃，因为，这时就不能为了“简单”而对人进 行过多的抽象和假设，而必须还原成具体的人。
2.社会人假设—人际关系理论
人们工作的主要动机是社会性需要； 非正式组织的社会作用比正式组织的经济诱因具有更大的影响力 领导应更注重于满足员工的社会性需求
3.自我实现人假设—Y理论
德才矩阵与企业中的4种人
才大
才小
总结：企业要进步必须分3步走
1.让领导们的观念改变了
2.让所有的干部知道了重要性
3.把所有的员工开始分批培养，培养之后员工有热情了，干部知道往哪个地方带，干部有热情了， 领导知道了方向改怎么定，最终共赢。
首先开定向会分配任务，成立学习小组，成立巡导小组 成立监督小组，到这种情况，最终所有的员工一线都变成习惯，文明礼貌的习惯、热情开朗的
的习惯，创造创新的习惯，以企业为家的习惯，这是员工到哪里都会说老板好、企业好、领导好、同事好、 人生在世都是人，离世百年却成神，人过留名雁过留声，人的一生往长处说3万多天，
往短处说，睁眼一天闭眼一天，闭眼一天睁眼一天，再闭上未睁开就完了
当你走的时候，你想想在孩子的日记里你给他留下了什么？别人对你的记忆里，给你的后人留下了什么？ 这非常重要.
德才矩阵
企业中的4种人
好、同事好、的后人留下了什么？。
合伙人制度的5种模式
合伙人制度的5种模式引言合伙人制度是一种广泛应用于企业和组织的合作模式，旨在形成一种共同利益和责任的联盟关系。
根据不同的合作目的和要求，合伙人制度可以采用多种不同的模式。
本文将介绍合伙人制度的5种常见模式，分别是分红制度、投资制度、股权制度、劳动制度和权益制度。
一、分红制度分红制度是合伙人制度中最常见的一种模式。
按照该制度，合伙人按照其在企业中的贡献程度获得相应的分红。
通常，分红的比例会根据合伙人在企业中的地位和责任进行确定。
这种模式适合于多个合伙人共同经营一个企业，并希望按照各自的贡献分配利润的情况。
二、投资制度投资制度是一种将资金投入作为合作条件的合伙人制度模式。
根据该制度，合伙人将资金投入企业，并根据其投资额获得相应的收益。
投资制度适用于合伙人之间在资金上存在差异的情况，通过资金投入比例的设定，可以确保合伙人按照其投资额份额获得收益。
三、股权制度股权制度是一种将股权分配作为合作条件的合伙人制度模式。
按照该制度，合伙人根据其所持有的股权比例分享企业的利润。
股权可以根据合伙人的投资额、贡献程度或其他约定因素进行分配。
股权制度适合于合伙人之间在贡献和资源上存在差异的情况，并希望以股权作为利润分配的依据。
四、劳动制度劳动制度是一种将劳动投入作为合作条件的合伙人制度模式。
根据该制度，合伙人根据其在企业中的工作时间、工作质量和工作效率等因素获得相应的报酬。
劳动制度适用于合伙人之间在劳动投入上存在差异的情况，通过劳动投入的计算和评估，可以确保合作关系的公平和稳定。
五、权益制度权益制度是一种根据合伙人权益比例分配利益的合伙人制度模式。
根据该制度，合伙人根据其所持有的权益比例获得相应的收益。
这种模式适用于合伙人之间在权益分配上存在差异的情况，通过权益比例的设定，可以确保合伙人按照其权益份额获得收益。
结论合伙人制度的5种模式中，分红制度、投资制度、股权制度、劳动制度和权益制度分别适用于不同的合作需求和条件。
在确定合伙人制度时，需要考虑合作目标、贡献程度、资源分配等因素，并选择适合的模式来确保合作关系的稳定和公平。
合伙人制度的5种模式
合伙人制度的5种模式摘要合伙人制度是一种经营模式，通过与合作伙伴共享风险和利益，达到共同发展的目标。
在本文中，我们将介绍合伙人制度的5种常见模式，包括普通合伙制、有限合伙制、股权合伙制、特殊合伙制和虚拟合伙制。
每种合伙人制度都有其特点和适用场景，企业可以根据自身需求选择合适的模式。
1. 普通合伙制普通合伙制是一种最常见的合伙人制度模式。
在普通合伙制中，合伙人之间共同承担盈亏和风险，并共同参与企业的管理。
合伙人的责任和义务由合伙协议明确规定，包括投资份额、投资金额、分配利润和决策权等。
普通合伙制通常适用于中小型企业或创业公司，合伙人之间有较高的信任和合作意愿。
2. 有限合伙制有限合伙制是一种较为灵活的合伙人制度模式。
在有限合伙制中，合伙人分为两类：有限合伙人和普通合伙人。
有限合伙人只承担其投资金额的风险，不参与企业的管理和决策，而普通合伙人承担管理和决策的责任。
有限合伙制既保护了有限合伙人的权益，又提高了企业的经营效率。
有限合伙制通常适用于需要吸引外部投资者但仍希望保留控制权的企业。
3. 股权合伙制股权合伙制是一种基于股权投资的合伙人制度模式。
在股权合伙制中，合伙人以购买股权的方式参与企业的经营。
合伙人持有股权并分享企业的收益。
股权合伙制不仅可以吸引外部投资，还可以提供一种激励机制，使合伙人更加积极地参与企业的发展。
股权合伙制通常适用于高成长潜力的企业或希望通过上市融资的企业。
4. 特殊合伙制特殊合伙制是一种根据特定需求设计的合伙人制度模式。
在特殊合伙制中，合伙人的权益和责任可以根据实际情况进行灵活设置。
例如，某些合伙人可以只参与特定项目的经营，而不参与整个企业的管理。
特殊合伙制适用于涉及多个利益相关方或需要满足特定要求的企业。
5. 虚拟合伙制虚拟合伙制是一种基于网络技术的合伙人制度模式。
在虚拟合伙制中，合伙人通过线上平台进行合作和交流，共同参与企业的发展。
虚拟合伙制可以突破地域限制，吸引全球范围内的合作伙伴。
一般纳税人和小规模纳税人的优劣比较
一般纳税人和小规模纳税人的优劣比较一、一般纳税人的优势在企业经营过程中，一般纳税人会比小规模纳税人享受更多的税收优惠政策，即得到更多的好处。
但也有一些经营者可能对国家税收政策缺乏相应的了解而武断地认为做小规模纳税人能够少交税，而且还省事省力。
为纠正这种片面的认识，下面我对一般纳税人和小规模纳税人的优劣及两种经营主体的纳税情况进行逐一分析。
企业申请成为一般纳税人，带来的好处主要表现在：1、一般经营规模比较大的公司都是一般纳税人，而小规模纳税人通常会被认为是经营规模比较小的、没有实力的公司。
人们都喜欢和经营体量大的公司合作，觉得大公司管理更规范、信用更可靠。
可见，作为企业经营者眼光要长远，如果成为一般纳税人后生意容易越做越大。
2、国家税收政策管理越来越规范、越来越严格，这些政策也越来越影响着我们的生活，现在人们已经习惯在买东西后向商家索要发票，如果购买方是企业，基本上都会索要发票进行报销结账，除非销售方耍赖不开发票或给我们的客户开收据。
不开发票一次、两次还行，如果客户觉得在你这里买东西一直开不到发票的话，他们就可能转向可以开发票的正规商家购买。
所以，还按以前的思维想不开发票，以后客户会逐步流失，经营的道路可能也会越走越窄。
3、由于增值税进项税抵扣范围的扩大，各公司财务人员一般都会要求对外采购货物或服务时要求对方开具增值税专用发票，如果你的客户需要取得增值税专用发票而你单位又开不出来时，这样就可能会损失这个客户。
现在新的税收政策是小规模纳税人也可以开具增值税专用发票，但由于不能抵扣进项税额，小规模纳税人开具增值税专用发票的税额比开具普通发票的税额更高，以2020年税收政策为例，小规模纳税人月度销售额10万元以内免交增值税，超过10万元的按1%交纳增值税，如果开具专用发票的，则按3%全额交纳增值税，不享受税收优惠政策。
就这一条而言，如果你的客户是经营酒类销售的，当他要求必须取得增值税专用发票的时候，你公司作为上游企业就首先得是一般纳税人。
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企业里的5种“人”
1、人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；
2、人才。
能力很好，脾气很差，居功自傲；
3、人手。
能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；
4、人渣。
能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇。
5、人精。
能力时强时弱，脾气时好时坏。
人生五大投资
1、人生最大的投资，是人，跟什么人交往、跟随什么人，决定了你的价值观；
2、第二大投资，时间，花时间去做你认为值得做的事情；
3、第三大投资，身心健康，没有健康一切归零；
4、第四大投资，选对行业跟对人；
5、第五大的投资，选对伴侣。
创业成长中应学会的五样东西
1、学会认错。
人不可能无错，不会认错本身就是错；
2、学会柔和。
牙齿是硬的，舌头是软的，柔和与执着相辅相承；
3、学会隐忍。
退一步海阔天空，隐忍能认清好坏、是非、善恶；
4、学会沟通。
沟通是人际间直达心扉的桥梁；
5、学会放下。
人生像一只皮箱，需要时提起，不用时放下。
经营人脉的十条铁律
1、想钓到鱼,就要像鱼那样思考;
2、不要总显示比别人聪明;
3、让对方做主角,自己甘愿做配角;
4、目中无人,让你一败涂地;
5、常与人争辩,你永难赢;
6、锋芒太露,下场不好;
7、刺猬原则-保持适当距离;
8、树一个敌,等于立一堵墙;
9、谦虚不虚伪,不苛求完美;
10、失言不如无言。
执行力差的五大原因：
1、员工不知道干什么；
2、不知道怎么干；
3、干起来不顺畅；
4、不知道干好了有什么好处；
5、知道干不好没什么坏处。
解决执行差难题的五大方法：
1、目标明确；
2、方法可行；
3、流程合理；
4、激励到位；
5、考核有效。