汽车维修质量管理体系教学内容
车辆维修质量管理制度（2篇）
车辆维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构本部成立质量管理领导小组，由吴明负责。
具体质量管理工作由常保国负责。
二、质量机构职责全面负责质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
(1)建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
(2)收集汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
(3)制定维修工艺和操作规程。
(4)负责车辆档案管理工作。
(5)负责标准计量工作。
(6)负责设备管理维修工作。
(7)负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
(8)负责质量纠纷的质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂，认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。
五、严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
车辆维修质量管理制度（2）是一套用于管理和控制车辆维修工作质量的规章制度，旨在确保维修工作的专业性、高效性和可信度。
以下是一个可能的车辆维修质量管理制度的内容：1. 维修标准：明确规定车辆维修所需符合的标准，包括维修过程中所应使用的零件和工具、工作流程和合理时间预期。
2. 资质要求：明确规定车辆维修人员的资质要求，例如必须具备相关证书或培训经历，并定期进行相关培训和考核。
3. 安全措施：制定安全措施，确保维修人员在工作过程中遵守安全规定，如佩戴个人防护装备和使用专业工具。
4. 维修质量检查：建立维修质量检查机制，包括定期或不定期对维修工作进行抽查、监督和评估，以确保维修质量符合标准。
5. 维修记录和报告：要求维修人员记录维修过程中的关键信息，如问题诊断、维修方法和所用零件，以便查证、评估和后续分析。
汽车维修质量管理制度
汽车维修质量管理制度
汽车维修质量管理制度是指为了保证汽车维修工作的质量，制定的一系列管理规定和流程。
以下是一个简单的汽车维修质量管理制度的内容：
1. 维修服务流程管理：明确维修工作的流程，包括接车、检查、报价、维修和交车等环节，以确保每个环节都按照规定的程序进行。
2. 维修设备和工具管理：确保维修所用设备和工具的完好性和有效性，按照规定的保养和维护计划进行管理，并定期进行检修和校准。
3. 维修人员管理：保证维修人员的专业水平和技术能力符合要求，要求维修人员持证上岗，并定期进行培训和技术考核。
4. 零部件和配件管理：确保所使用的零部件和配件符合相关标准和质量要求，禁止使用假冒伪劣产品。
5. 维修质量检查和评估：建立维修质量检查和评估机制，对维修工作进行严格的质量检查和评估，确保维修质量的稳定性和可靠性。
6. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时和有效的处理，并采取措施避免类似问题再次发生。
7. 维修记录和档案管理：建立维修记录和档案管理体系，对各项维修工作进行详细记录和归档，方便追踪和管理。
8. 维修质量监督和考核：建立维修质量监督和考核机制，对维修工作进行定期的质量监督和考核，运用科学的评估指标评估维修工作质量的优劣。
以上是一个简单的汽车维修质量管理制度的内容，不同的机构和公司可能会根据自身情况进行适当调整和完善。
通过建立和执行有效的维修质量管理制度，可以提高汽车维修工作的质量和效率，增强客户对维修服务的信任度。
汽车维修汽车维修质量管理PPT课件
全面质量管理 全员参与的管理
全面、全过程的管理
以市场需要为依据；以用户满意为标准；以科学方法为手段； 以生产技术为基础；以经济效果为目标；以全员参与为保证； 以使用价值为产品的最终评价。
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二 、 汽 车 修 理 质§量6—管 1理 控汽车修理质量
制
３质量为了管保理证的汽车和总成的修理质量，应分段对总 方法成和整车修理质量进行管理和控制。
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§6—2 汽车修理质量的评价
2.主要性能要求
8)汽车车身车厢各部不得漏水.汽车在多尘土路上 行驶,在所有门窗都关闭的情况下,当车外空气含尘 量不底于200MG/M3时,车厢和驾驶室内的含尘量 不得高于车外含尘量的25%. 9)汽车噪声应符合(机动车辆容许噪声)的规定.客 车车内噪声级应不大于82dB(A).汽车驾驶员耳旁 噪声声级应不大于90dB(A). 10)汽车排放限值应符合国家有关规定．
服务环境
服务设施
衡量标准:
是否满意?
服务项目 服务时间
服务态度
生产过程中,决定影响产品品质的六大因 素
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人 设备 材料 加工 检测 环境
§6—1汽车维修质量
一、汽车维修质量概述 汽车维修质量指维修对象恢复所规定产品质量标准的程度。 汽车维修理质量可以通过修理后汽车性能的量化指标，即质量指标来评价。
汽车服务业的产品不是实质的物质产品，而是向顾客提供汽车销售服务和售后服务， 汽车服务业服务质量是从整车销售接待质量开始至售后服务质量的综合。 4S店内部管理存在的问题很多，难以实现企业目标. 建立ISO9001质量管理体系是企业最好的选择.
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(完整)《汽车维修企业管理》课程
《汽车维修企业管理》课程标准第一部分前言一、课程定位本课程是汽车检测与维修技术的专业必修课程。
主要通过该课程学习，让学生能够了解企业管理的基础知识，对今后工作有所帮助和指导。
先修课程:无并行课程:汽车诊断技术、汽车评估与鉴定、汽车故障诊断实训、汽车维护与美容实训、汽车维修工高级考证实训、汽车配件管理、汽车涂装工艺后续课程：各专业课二、课程任务《汽车维修企业管理》为汽车维修专业学生开僻了另一片天地,由于现代汽车维修企业具有服务性工业企业的特征，企业规模越大、人员越多，就越需要企业管理，毕竟是三分技术七分管理。
为此,在有关汽车维修专业开设了《汽车维修企业管理》这门课,目的是为了在培养更多“懂管理的技术维修人员"的同时也培养更多“懂维修技术的管理人员。
这门课程在教学中属于专业基础课,为更好地学习专业课打下基础。
本课程的任务是通过学习帮助学生把握汽车维修企业及其管理的轮廓，掌握汽车维修企业管理的基本知识,了解国内外汽车维修企业发展概况以及企业管理的不同特色,为进入社会参加实际的经济活动及企业管理工作提供必要的知识储备。
第二部分课程目标一、总目标通过本课程的教学，一是使学生正确理解汽车维修企业及管理方面的知识,掌握其普遍规律、基本原理和一般方法,树立科学的管理理念，并能综合运用于对实际问题的分析,初步具有解决一般汽车维修企业管理问题的能力，培养学生的综合管理素质。
二是使学生具有良好的职业道德，具有好学上进、乐观自信的人生态度。
二、具体目标2.1专业能力目标掌握汽车维修企业管理概述；掌握企业管理的经营与策略；掌握企业的生产管理；掌握企业质量管理；掌握企业财务管理;掌握企业人力资源管理.2。
2方法能力目标能对案例进行分析，并举一反三；能做到理论和实践的结合。
2。
3社会能力目标培养学生的团队协助精神和沟通能力；能增强企业管理意识；具有较强的语言表达能力和社会交往能力；具备拥有专业技术的企业管理人员的基本素质;具备系统思维能力和创新思维能力；培养学生自我学习和提升的能力；培养学生具有良好的职业道德、敬业精神和社会责任心.第三部分课程总体设计本课程以具体工作过程为导向，以任务为驱动，总共安排6个项目，共40个理论学时。
汽车维修公司车辆维修管理体系
汽车维修公司车辆维修管理体系1．汽车维修质量管理1. 我单位承诺按国家标准局发布的汽车修理技术标准（GB3798～3803-83、GB5336-85）和交通部颁发的汽车修理技术标准（JT-3101-81）的规定执行，或按佛山交通运输主管部门根据上述标准会同各级标准部门制定的地方标准和企业标准执行，并必须符合车辆管理部门安全检验标准的要求。
2. 我单位应当建立采购配件登记制度，记录购买日期、供应商名称、地址、产品名称及规格型号等，并查验产品合格证等相关证明。
3. 我单位不得使用假冒伪劣配件维修机动车，维修时应当将原厂配件、副厂配件和修复配件分别标识，明码标价，供用户选择，对于换下的配件、总成，应当交招标人自行处理。
4. 我单位对机动车进行二级维护、总成修理、整车修理的，应当实行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验制度。
5. 我单位承担机动车维修竣工质量检验的机动车，应当使用符合有关标准并在检定有效期内的设备，按照有关标准进行检测，如实提供检测结果证明，并对检测结果承担法律责任。
6.机动车维修竣工质量检验合格的，维修质量检验人员应当签发《机动车维修竣工出厂合格证》；未签发机动车维修竣工出厂合格证的机动车，不得交付使用，招标人可以拒绝交费或接车。
7.我单位保证维修质量，健全汽车维修质量检验制度，配备专职检验人员和必要的检验设备。
凡进行大修和解体维修的车辆出厂时，我单位应向招标人提供全部技术档案、出厂合格证等技术文件。
车辆合格出厂后，要规定一定的保修期，在保修期内，因维修质量造成的机件事故和经济损失，由我单位负责。
8.我单位对机动车维修档案保存期为不少于二年。
2．质量保证体系及控制措施（1）质量目标1）满足国家标准GB /T 3798.1 、GB/T 3798.2 、及《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB/T 18344 ）等验收规范，达到优质维修服务；执行相关法律规章1.交通部《机动车维修管理规定》；2.《汽车维修行业管理暂行办法》；3.《汽车维修业开业条件》国家标准；4.《广东省物价局、交通厅关于机动车维修价格管理办法》；5.广东省交通厅实施《机动车维修管理规定》办法；6.广东省和佛山市交通运输行业管理部门制订的行业管理条例、规章等。
机动车维修质量管理制度
机动车维修质量管理制度一、维修质量目标1.确保机动车维修工作符合相关法规和标准；2.提高机动车维修技术水平，保证维修质量；3.提升客户满意度，建立良好的企业形象。
二、维修资质要求1.维修技师必须持有国家承认的相关维修技术证书；2.具备必要的维修设备和工具；3.端正工作态度，尊重客户，维护企业形象。
三、维修流程1.接待：维修人员接待车主，仔细记录车辆故障与问题，听取车主的需求与意见；2.检测：针对车辆故障与问题进行全面检测，确保准确判断维修需要；3.报价：根据检测结果，给车主提供维修项目清单和价格；4.备件采购：根据维修项目清单，采购合格的原厂备件；5.维修：严格按照维修技术规范和操作规程进行维修；6.质检：维修完成后，进行质量检查，确保无明显缺陷；7.交车：向车主详细介绍维修情况，交付维修记录和发票。
四、质量控制措施1.建立维修质量管控档案，定期进行维修质量评估；2.建立维修技术标准和操作规范，指导维修人员进行操作；3.加强维修设备和工具的检查与维护，确保设备正常运行；4.严格选择和采购合格的原厂备件；5.进行维修前、维修中和维修后的质量检查，确保维修质量；6.及时处理维修中发现的问题与意见，防止质量问题扩大；7.建立客户投诉和意见反馈机制，及时处理客户的反馈。
五、员工培训1.新员工入职培训：对新员工进行维修技术知识的培训与考核；2.技术培训：定期组织技术培训，提升员工的维修技能；3.安全培训：加强员工的安全意识，确保工作安全；4.服务培训：提升员工的服务意识和服务技能，提高客户满意度。
六、维修记录和档案管理1.建立健全的维修记录和档案管理制度；2.每次维修都要详细记录维修项目、耗材使用情况和维修结果；3.定期整理和归档维修记录，保密与存储安全。
七、质量投诉与处理1.建立质量投诉处理制度，确保投诉及时处理；2.维修工作出现重大质量问题时，及时组织调查处理；3.对于客户的合理投诉，提供积极解决方案，并及时反馈处理结果。
汽车维修管理与维修质量体系
汽车维修管理与维修质量体系汽车维修管理与维修质量体系1. 引言汽车作为一种重要的交通工具，使用寿命长了会出现各种各样的故障和问题。
为了保证汽车的正常运行和延长使用寿命，汽车维修管理和维修质量体系变得至关重要。
本文将介绍汽车维修管理和维修质量体系的概念、重要性以及实施方法。
2. 汽车维修管理概述汽车维修管理是指对汽车维修过程进行全面管理，以确保维修工作的高效、安全和质量。
汽车维修管理包括对维修设备、技术人员、维修流程和质量检验等方面进行管理。
3. 汽车维修质量体系概述汽车维修质量体系是指建立一套完善的质量管理体系，以实现汽车维修工作的标准化、规范化和持续改进。
汽车维修质量体系的要求包括质量控制、质量保证和质量改进等方面。
3.1 质量控制质量控制是指在汽车维修过程中，通过采用一系列的控制措施，确保维修工作符合制定的标准和要求。
质量控制的重点包括维修设备的合理运用、技术人员的技能培训和维修过程的监控等。
3.2 质量保证质量保证是指通过建立一系列的质量管理机制，确保汽车维修工作的质量稳定和持续改进。
质量保证的主要内容包括质量管理制度的建立、质量评估体系的建立和质量管理体系的持续改进等。
3.3 质量改进质量改进是指通过对汽车维修工作的不断审查和改进，提高维修质量和效率。
质量改进的方法包括问题分析、流程优化和技术创新等。
4. 汽车维修管理与维修质量体系的重要性汽车维修管理与维修质量体系的实施对于维修工作的质量、效率和成本控制具有重要意义。
首先，汽车维修管理可以确保维修工作的高效进行。
通过对维修设备、技术人员和维修流程进行全面管理，可以提高维修工作的效率和准确性，节约时间和成本。
其次，汽车维修质量体系可以保证维修工作的质量稳定和持续改进。
通过建立质量管理机制，可以提高维修工作的标准化和规范化水平，有效控制维修过程中的风险和质量问题。
最后，汽车维修管理与维修质量体系的实施可以提升服务质量和顾客满意度。
通过对维修工作进行规范管理，可以提高顾客对维修服务的满意度，增强企业的竞争力。
朱明-汽车维修企业管理-8章质量认证管理
授人以鱼不如授人以渔
第八章 1.质量手册： 1.质量手册： 质量手册
质量管理体系认证和5S 质量管理体系认证和5S管理 5S管理
朱明工作室
zhubob@
即“规定组织质量管理体系的文件”，它向企业内 规定组织质量管理体系的文件” 部和外部提供关于质量管理体系的一致信息。 部和外部提供关于质量管理体系的一致信息。质量管理 文件对企业的质量管理体系作系统、具体而又纲领性地 文件对企业的质量管理体系作系统、 阐述，反映出企业质量体系的总貌。（见课本P231 。（见课本P231的范 阐述，反映出企业质量体系的总貌。（见课本P231的范 文或光碟的完整范例）。 文或光碟的完整范例）。
授人以鱼不如授人以渔
第八章
质量管理体系认证和5S 质量管理体系认证和5S管理 5S管理
朱明工作室
zhubob@
二、5S管理 5S管理 （一）概述 5S管理也称为5S活动 它产生于50 管理也称为5S活动。 50年代的日本管理 5S管理也称为5S活动。它产生于50年代的日本管理 其雏形叫做“三确认” 即指操作前的4 界，其雏形叫做“三确认”。即指操作前的4秒钟内完 成三个确认： 等一等——确认；看一看，确信； ——确认 成三个确认：“等一等——确认；看一看，确信；想一 确实。 想，确实。” 三确认” 5S”是日本设备工程协会强调会员 “三确认”和“5S”是日本设备工程协会强调会员 必须参加并且结合起来使用的管理方法。 必须参加并且结合起来使用的管理方法。
授人以鱼不如授人以渔
第八章
质量管理体系认证和5S 质量管理体系认证和5S管理 5S管理
朱明工作室
zhubob@ （二）5S的内容 5S的内容 1.整理——理者 理顺也。因此， 整理——理者， 1.整理——理者，理顺也。因此，是将工作场所的 物品按常用的、不常用的和不用的， 物品按常用的、不常用的和不用的，理顺和区分为经常 用的、不经常用的、不再使用得三类。 用的、不经常用的、不再使用得三类。 2.整顿——顿者 安顿也，引申为安置、定位。 整顿——顿者， 2.整顿——顿者，安顿也，引申为安置、定位。物 品安置和摆放要做到科学合理、 品安置和摆放要做到科学合理、专用位置和目视化三点 要求。 要求。 3.清扫——扫，搬走也。通过清扫，还工作场所一 3.清扫——扫 搬走也。通过清扫， 清扫—— 个干净、宽敞、明亮的环境，以确保工作质量和安全。 个干净、宽敞、明亮的环境，以确保工作质量和安全。 4.清洁——保持清洁 不能靠一时一事， 清洁——保持清洁， 4.清洁——保持清洁，不能靠一时一事，所以是对 以上三项的定期和不定期的监督检查；还有， 以上三项的定期和不定期的监督检查；还有，清洁还包 括人的本身。 括人的本身。 5.素质——是5S管理的核心和精髓 素质—— 管理的核心和精髓。 5.素质——是5S管理的核心和精髓。