工程造价咨询对造价的控制
工程造价咨询中的全过程造价控制研究
工程造价咨询中的全过程造价控制研究摘要：工程造价是目前建筑行业中的核心环节，工程造价的质量直接影响了投资效益。
因此，为了有效减少工程建设中不必要的资金消耗，工程造价咨询人员需要充分发挥工程造价咨询的作用，从而有效控制工程造价，这不仅可以有效避免建筑工程中的暗箱操作和违纪违规行为，还可以提高建筑企业的信誉。
关键词：工程造价咨询；造价控制；全过程全过程造价咨询对建筑工程的项目进展有着很重要的意义，这一技术可以将投资的资金进行控制及管理，并且在施工的过程中，根据不同阶段的进度结合对现场的调查情况整理的数据来进行动态的分析，发现隐性负面因素并且及时解决，帮助工程的建设带来巨大的利益。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询的重要性随着社会的发展，建设项目承载的使用功能越来越细化，需要提供的服务也越来越多。
也导致工程咨询行业的发展分类越来越多，层次越来越深。
因此建设单位对各方面咨询单位的指挥和协调越来越复杂和困难，全过程造价咨询恰好符合了建设单位的要求，解决了许多咨询单位必须互相配合的问题。
全过程造价咨询在项目实施的每个环节开展追踪剖析、纠正和综合性管控，应用“事先、事中、过后”的项目投资控制措施，完成投资项目“动态性、多方位、全过程”控制的总体目标。
这类方式可以达到工程项目的新需求，推动各学科的快速发展和结合，节省社会资源。
现阶段，我国专业咨询服务已经发展成熟，推进全过程造价咨询势在必行。
2全过程造价咨询中控制工程造价的措施分析2.1合理选择方案与人员配置全过程造价咨询围绕于工程建设的全过程，与递交成果文档就终止的分阶段造价咨询工作有非常大区别。
创建完善的项目服务咨询方案是全过程造价质量的合理保障。
首先，造价咨询企业在工作时，应依据项目的具体情况和特性、合同协议等，制订工作方案或实施细则。
经建设单位书面形式确定后严格遵守。
实施细则中涵盖的各环节、各结点的工作及成果文档务必在造价咨询全过程中完成，并做到工作方案或实施细则中约定的检测标准。
工程全过程造价咨询管理及控制要点
工程全过程造价咨询管理及控制要点摘要：在各种项目日渐增多的过程中，建筑市场上的竞争日趋激烈化，工程企业为获得竞争优势，需做好造价和成本管理。
为达到成本管理的目标，市场上衍生出了造价咨询业务，围绕造价咨询所展开的各种业务，对实际的成本管理和控制起到了重要的指导价值。
但为发挥造价咨询在项目实施中的作用，工程项目的实施中，应开展全过程造价咨询管理，基于此，本文重点分析了在工程项目中全过程造价咨询管理的要点，对项目实施中的造价咨询、成本管理具有一定的指导价值。
关键词：工程项目；全过程造价咨询；管理控制市场经济的蓬勃发展给项目实施带来了新的思路，在部分工程项目中，常常会发生成本超出预算的情况，造成了工程企业巨大的经济损失。
为避免这种问题的出现，提高项目效益，越来越多的工程企业，都越发重视造价咨询的实施，只有开展了全过程的造价咨询，才可以有效发挥此项工作的作用。
但我国实施全过程造价咨询的时间较晚，很多工程企业在实施的过程中，常常存在着很多的问题，未来为保障全过程造价咨询的实施，应重视管理理念和方法的更新。
1.工程全过程造价咨询的作用在工程项目的实施中，全过程造价咨询是一项非常有价值的工作，由建筑单位委托工程造价咨询机构对此项目开展全过程的监督与管控，通过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段的造价咨询工作渗透，可给予工程的造价管理、成本管控提供相应的建议[1]。
就当前工程市场上全过程造价咨询的实施情况来看，此项工作的综合性突出，与常规的分段控制模式有着显著的区别，在具体的实施中，更为强调的是各个阶段咨询业务的整合，正是因为如此，造价咨询的作用得以凸显，具体体现在以下方面：1.1可有效解决信息不对称的问题任何工程项目的实施中，都涉及了多个的项目主体，为达成项目建设的目标，不同主体之间需加强相互之间的配合与协调，通过对工程信息的全面掌握来开展相应的项目安排、造价控制、成本管理。
在传统分段控制的模式下，各个项目阶段之间的衔接性不够，常常因为信息不对称而导致管理人员对各个阶段的造价情况不了解，这种信息不对称的情况，给项目实施带来了很大的困难[2]。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
工程造价咨询对造价控制与管理的影响
工程造价咨询对造价控制与管理的影响发表时间：2019-05-06T11:00:13.523Z 来源：《建筑模拟》2019年第7期作者：沈亦响[导读] 对于所有工程项目而言，工程造价的管理和控制都是需要高度重视的内容，只有对工程造价进行严格把控，防止不当行为的出现，才能够保证建设工程的质量和效益，对所建设工程的公司才有益处。
沈亦响广东宏正工程咨询有限公司佛山顺德乐从 528315摘要：对于所有工程项目而言，工程造价的管理和控制都是需要高度重视的内容，只有对工程造价进行严格把控，防止不当行为的出现，才能够保证建设工程的质量和效益，对所建设工程的公司才有益处。
因此，本文主要针对工程造价咨询进行分析，明确在工程造价管理和控制过程中存在的问题，并确定工程造价咨询对造价控制和管理的重要意义，然后细致阐述工程造价咨询对工程造价各个阶段的控制和管理措施和方法，以此保证工程项目的安全建设。
关键词：工程造价咨询；造价控制；造价管理；影响引言当前，我国经济建设水平不断提高，人们对施工技术也提出了全新的要求。
为此，在工程建设中就必须要对多个环节进行更为科学合理的设计，因此人们必须改进工程建设的相关方法。
因为每一项工作都会影响工程造价及工程质量，而为了能够对工程项目进行更好的管理和控制，我们必须采用更加合理的方法。
对于工程造价而言，最重要的是将造价的管理和控制作为重中之重，从工程筹建到工程竣工始终将造价控制与管理工作作为关键内容，进而实现工程项目的统筹管理，工程造价的咨询在提高工程质量的同时，不会忽视工程造价的管理和控制，这样才能达到加强工程建设的目的，使工程建设能够满足预期目标的基本要求。
一、工程造价咨询过程中存在的问题（一）工程造价信息流通和共享不及时工程造价的咨询工作是一个需要全面考虑的过程，在这个咨询整合过程中，咨询员需要将能够影响以及可能会影响工程项目的各种因素考虑进去，以此才能得到工程造价方面最可靠的结果。
但是在实际的咨询整合过程中，咨询员并不能保证所有信息的时效性，我们应该明白市场竞争的激烈性，这也表示市场变化是非常迅速的，在这个迅速发展的市场中，与之相关的信息也随时处于变化当中，信息的不流通导致工程造价相关的所有信息的收集都存在一定的滞后性，这样的信息滞后就给工程造价相关的信息造成许多问题。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施嘉兴市银建工程咨询评估有限公司嘉善惠民分公司2 314100摘要：本文探讨了全过程工程造价咨询的控制要点及优化措施。
其中，多阶段连续控价、全方位介入和强化主导性是全过程工程造价咨询的主要特点。
控制要点方面，文章介绍了项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段的重要性和控制方法。
在优化措施方面，文章提出了基于更高标准激发全新发展动能、基于先进技术提高创新发展能力和基于细节把控提高造价咨询精度等实践措施。
关键词：全过程工程造价咨询、控制要点及优化措施引言：近年来，随着全球经济的发展和建设工程的增加，全过程工程造价咨询在建筑工程领域中扮演着越来越重要的角色。
全过程工程造价咨询是指在建筑工程的各个阶段提供全面、系统、专业的造价咨询服务，从而实现项目的成本控制和管理。
在这个过程中，咨询公司需要深入理解建筑工程的特点和需求，以及不同阶段的具体要求，为客户提供全方位、个性化的服务。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，全过程工程造价咨询也面临着许多挑战和问题，例如如何提高咨询精度和精细化管理，如何创新服务模式和应用新技术等。
因此，本文将探讨全过程工程造价咨询的特点、控制要点和优化措施，旨在为工程咨询公司提供一些参考，推动全过程工程造价咨询的发展，提高其在建筑工程领域中的重要性和影响力。
一、全过程工程造价咨询的特点（一）多阶段连续控价传统的造价咨询往往只是在工程前期进行造价咨询，而在建造过程中则缺少有效的造价控制手段。
而多阶段连续控价则弥补了这一缺陷，它可以在工程周期的不同阶段提供全方位的咨询服务和造价控制手段。
具体而言，多阶段连续控价可以通过多个阶段的预算编制、工程量审核、施工过程控制等手段，实现对工程造价的全过程监控和控制。
在实际工程中，多阶段连续控价能够为业主提供有针对性的咨询服务，帮助业主及时掌握工程造价情况，预防和解决造价问题，提高工程的经济效益和竞争力。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。
为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。
建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。
近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。
鉴于此，文章对建设工程全过程造价咨询管理工作的优化开展策略进行了研究，以供参考。
关键词：造价咨询；全过程；优化策略1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理概述在当下的建筑工程项目中，全过程造价咨询管理起到十分重要的作用，也会促使工程项目能够有序开展，主要内容包括前期的设计规划、施工细节以及竣工结算等。
例如，在建筑工程项目的设计阶段，造价咨询管理单位必须提供该方面的专业人士，帮助建筑企业进行工程造价管理服务，但是由于建筑业在不断发展，传统造价管理方法并不能发挥良好的效果，也无法满足建筑工程造价管理发展需求。
因此为了促使建筑企业获得良好的竞争力，全过程造价咨询管理模式逐渐得到建筑业的广泛使用，这也是目前最有效的综合性造价管理模式。
2全过程工程造价咨询的特点2.1多阶段连续控价工程项目的造价咨询需建立在多次计价上，然而传统造价咨询往往忽略了多次计价结果，这主要是由传统工程造价咨询业务分阶段开展的割裂所致。
现代全过程咨询视域下，将项目投资控制贯穿工程建设始终，由此实现了造价咨询从估算到控制概算，概算到控制预算，预算到控制决算的全过程有机控制，不再是单一化的分阶段计量流程，实现了多阶段连续控价。
2.2全方位介入建设投资估算、运营成本分析是工程项目可行性研究不可或缺的内容，对此，可立足于全生命周期开展最低成本与最高投资收益的策划。
在工程项目设计上，建筑企业应基于全面造价分析确定建设标准，确保预算投资额与实际功能间的有机平衡。
注册咨询工程师 建设工程造价的控制及管理思路
注册咨询工程师建设工程造价的控制及管理思路建设工程的造价控制及管理是确保项目完成在预算范围内的重要环节。
对于咨询工程师来说，他们在项目设计和施工的各个阶段都需要关注并参与造价的控制及管理工作。
下面将从以下几个方面介绍建设工程造价的控制及管理思路。
1.制定可行的预算计划：在项目启动阶段，咨询工程师需要根据项目需求和可行性分析，制定一个合理的预算计划。
这个计划应该包括建设工程所需的各个方面费用的预估，如土地购置费、设计费、建筑材料费、人工费等，并有一定的余地以应对意外情况。
制定可行的预算计划的关键在于准确的估算和合理的风险评估。
2.引入精细化管理：在项目设计和施工阶段，咨询工程师应该引入精细化的管理手段，以减少造价偏差。
具体而言，他们可以通过制定详细的项目实施计划和进度安排，确保工期的控制和进度的紧密协调。
此外，咨询工程师还应该注重施工过程中的质量管理，避免因质量问题导致额外的费用支出。
3.技术创新与节能减排：在建设工程的设计和选材过程中，咨询工程师应该注重技术创新和节能减排。
通过采用新兴的建筑材料和最新的工程技术，可以有效降低项目的总造价。
同时，注重节能减排也可以降低建筑运营成本，进一步减少项目的总造价。
4.加强供应链管理：在建设工程的采购和施工过程中，咨询工程师需要加强对供应链的管理。
他们可以选择合作伙伴并进行竞争性招标，以获得更好的价格和质量保证。
在供应链管理方面，咨询工程师应该关注原材料的采购、运输和存储过程中的成本控制，并与供应商建立良好的合作关系。
5.定期监督与检查：咨询工程师需要定期对项目的造价情况进行监督与检查，确保项目的造价控制在预算范围内。
他们可以通过设立预算监督小组，定期审查项目的财务状况，及时发现并解决造价偏差问题。
此外，咨询工程师还应该进行现场巡查等工作，以确保施工质量和工期的控制。
综上所述，建设工程造价的控制及管理需要咨询工程师在项目的各个阶段积极参与并采取相应的管理措施。
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浅谈工程造价咨询对造价的控制
摘要：在我国市场经济体制不断完善的今天，工程建设的管理体制也在不断的革新，建设单位对工程投资效益和工程造价咨询行业提出了更高的要求。
本文介绍了目前工程造价控制管理的现状并从整个工程项目实施的不同阶段分析了造价控制的要点。
关键词:工程;造价;咨询;控制;项目;建设
abstract: in the continuous improvement of china’s market economy today, engineering construction management system is also in constant innovation, the construction unit has put forward higher requirements for the project investment benefit and engineering cost consulting industry. this paper introduces the different stages of the project cost control management status and the implementation of the project of construction cost control.
key words: engineering; cost; control; project; construction consulting;
中图分类号：tu723.3
引言:在过去相当长的计划经济体制时期，工程造价管理是依据计划经济的原则进行管理的。
因此“工程造价管理”更多意义上是指政府对工程造价管理。
自国家确定建立社会主义市场经济体制的目标后，投资主体才逐步实行了多元化，建设体制中推行了招标投标制、合同管理制、工程项目监理制，工程造价计价依据也有了相
应的变化，各地政府造价管理部门定期编制和发布有关造价指数，对建筑工程造价中的材料价格进行适时调整。
随着建设市场化程度的不断增大，需要根据工程本身的情况和市场多变的因素加强对项目工程造价的控制，在这样的环境下，工程造价咨询行业应运而生。
但与国外较为成熟的建设市场相比较，国内工程造价咨询业发展的历史还不长，在发展的过程中还有一些问题需要解决。
一、我国工程造价控制的现状
1.宏观方面
在工构造价管理中既是宏观管理主体,也是政府投资项目的微观管理主体。
从宏观管理的角度,政府对工程造价的管理有一个严密的组织系统,设置了多级管理机构,规定了管理权限和职责范围。
各专业部如交通部、水利部等也设置了相应的造价管理机构。
建设部标准定额司负责制定工程造价管理的法规制度;制定全国统一经济定额和部管行业经济定额;负责咨询单位资质管理和工程造价知识人员的执业资格管理。
各省、市、自治区和行业主管部门,在其管辖范围内行使管理职能;省辖市和地区的造价管理部门,在所
转地区内行使管理职能。
2.微观方面
设计单位和工程造价咨询单位,按照业主或委托方的意图,在可
行性研究和规划设计阶段合理确定和有效控制建设项目的工程造价,通过限额设计等手段实现造价管理目标;在招标工作中编制标底,参加评标、议标;在项目实施阶段,通过对设计变更、工期索赔
和结算等项管理进行造价控制。
设计单位和造价咨询单位,通过在全过程造价管理中的业绩,赢得自己的信誉,提高市场竞争力。
承包商的工程造价管理,是企业管理中的重要组成部分,没有专门的职
能机构参与企业的投标决策,并通过对市场的调查研究,利用过去
积累的经验,科学地在施工过程中,进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生,工程价款的结算,避免收益的流失,以促进企业盈利目标的实现。
承包商在加强工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能保证企业有较高
的利润水平。
二、工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的必要性和可行性
1.随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，客观上要求工程造价从以前的基本由政府来确定和管理，转向政府部门进行宏观控制和指导服务，具体由建设项目的投资单位和建设单位来负责，而这些单位的管理职能的发挥有赖于依法建立、独立于社会的中介机构来提供工程造价的全过程咨询服务。
2.市场经济和全球经济一体化趋势将使社会分工更加精细，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求
将会不断增长。
在有限的资源下，有效的造价管理可避免资源浪费。
工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效
的咨询，将是对社会资源的良好使用。
3.随着改革开放的不断深入，工程招投标制度、项目法人责任制
等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上需要一批同时具备工程计量与计价、通晓经济法与工程造价管理的人才队伍协助业主对投资项目进行管理。
近年来工程造价咨询机构的快速发展和造价工程师执业资格制度的建立，使工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理成为可能。
三、工程造价咨询公司对造价控制的要点
1、决策阶段的造价控制
在投资决策阶段主要进行的工作是工程项目的可行性研究，目的就是为了此项目的经济性、适用性、科学性。
在项目建议书批准后，项目业主通过公开招投标的方式选择符合要求的工程造价咨询公
司对项目可行性研究报告进行编制。
建设项目可行性报告的基本内容一般包括市场研究、项目总体设计多方案比选和建设项目的经济评价三个方面。
建设项目经济评价是项目可行性研究的核心部分，它是对财务、风险、社会及经济效益的分析和评价，主要发挥经济参谋的作用，让决策层事先对该项目的估算投入和资金规模、产出和经济效益情况有个了解，以做出正确的投资决策。
2、设计阶段的造价控制
不同设计方案的选择会对工程造价产生较大的影响，据统计，在其他阶段相同的情况下，如果是技术经济又科学的设计方案，能使工程造价减少至少百分之十。
工程项目的施工都是依据设计文件，所以在建设过程中是否能保证工程的进度、质量和节约投资，很大
程度取决于设计的质量。
在竣工以后，能否收到满意的经济效益，初步设计也起着非常重要的作用。
因此，如果工程造价咨询公司跟进项目的进行，对设计方案进行审核，及时发现该设计的估算费用超出投资额范围，并对此提出修改方案，相关监理人员还可向设计方提出设计优化方案，尽可能把设计变的更控制在设计阶段初期，减少重大变更损失。
3、施工阶段的造价控制
如果在施工阶段发生设计变更，就必须拆除或更改已施工的工程，相关设备和材料有可能重新购买，这样会造成重大损失，不符合造价控制的原则。
在施工阶段，要对每个工程的清单和单价入手，严格按照进度实施拨款计划。
对设计的修改、价格的调整、无法预计的情况等进行及时、详细的记录，并分清甲乙方责任为索赔做准备。
在项目建设的全过程中，施工阶段以后对投资增减的影响只占20%以下，80%以上影响到投资多少的因素来自施工阶段前的各个设计阶段，所以造价控制管理要从优化设计入手，对设计变更进行严格控制和管理，并充分挖掘工程设计的潜力，努力克服设计保守的思想，严禁通过设计变更扩大建设规模，有效控制工程造价。
4、竣工阶段的造价控制
竣工结算造阶段的主要工作是对数据的汇总和确认，在这个阶段中，工程造价咨询公司所做的工作重点主要有工程造价结算审核和建设项目后评估两项工作。
工程造价结算分析主要包括主体工程结算价、配套及室外管网、道路结算价等合同内外项目分类结算，当
然还要做好结算材料的收集整理工作。
其中，为了使工程造价全过程更为迅速准确，要求设计单位通过积累和收集造价资料，时刻掌握到工程造价的动态。
为了能够做到及时、准确地计量、计价和造价控制，要求施工单位在工程施工过程中，时刻监督好预算、中间结算和索赔的管理工作。
在竣工结算审核的基础上，做好建设项目后评估工作，将项目的有关造价资料及分析结果进行汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。
四、结束语
工程造价咨询公司对全过程造价的控制工作，无论是对造价这个行业还是对于造价管理人员都是一个挑战，在对造价全过程控制的过程中，要做到各个阶段的承上启下，还要加强各个阶段的相互联系分析，做到全方位对工程造价的控制。
要求造价相关人员做好本职工作的同时，和各个部门协调好关系，做好工程全过程的造价控制工作。
参考文献：
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[2]李文印，关于工程造价咨询企业管理与发展之探讨【j】．黑龙江科技信息，2008．07．
[3]吴祖学，工程造价咨询行业的现状与发展探析【j】．中国新技术新产品，2010．05.。