集团公司管理方针
企业宗旨、管理体系方针、质量目标
企业宗旨：打造精品、创造效益、实现价值、构建和谐
企业精神：团结、拼搏、创新、奉献
企业方针:以人为本、诚信经营、科学管理、和谐发展管理体系方针：
争创行业排头，强化科学管理，依法守信满足顾客要求；
坚持以人为本,服务持续改进，安全环保奉献满意工程。
质量目标：
工程竣工验收合格率100%,优良率大于85％，合同履约率100％，顾客满意度80％；
工程质量达到行业先进水平,杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。
中交隧道工程局有限公司
中交隧道工程局有限公司，是中国交通建设集团所属大型建筑施工企业.具有国家公路工程总承包一级，市政工程总承包一级，桥梁、隧道、路基、路面专业施工承包一级资质；通过了质量、环境和职业健康安全管理“三标一体"国际标准管理体系认证，取得了《施工安全生产许可证》，并获得财务信用AAA认证.
中交隧道工程局有限公司,主要从事公路、桥梁、隧道等工程项目的施工,作为专业的施工，施工经验丰富，质量信誉高，技术力量强，机械设备充足。
注册资金8000万元，现有员工800余人，其中高级工程师40多人，工程师100多人.一级项目经理24人.现有工程机械设备300多台套,包括沥青混凝土拌和楼、沥青混合料摊铺机、液压三臂凿岩台车、钻机、架桥机及造桥机等大型设备。
公司全体员工将认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全综合管理体系，守法经营,诚信合作，为中国交通建设事业发展努力奋斗,共创辉煌。
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。
2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。
可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。
3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。
可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。
4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。
可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。
5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。
可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。
6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。
可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。
7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。
可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。
中石化hse管理方针
中石化hse管理方针中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（卫生、安全与环境）管理。
中石化的HSE管理方针是优先保护人员安全与健康，保障环境的整体可持续发展。
下面将介绍中石化的HSE管理方针，以及该方针的指导意义。
首先，中石化的HSE管理方针强调安全与健康的优先性。
在中石化的经营活动中，人员安全与健康是最重要的考虑因素。
公司积极倡导预防为主的原则，通过完善的安全培训、事故隐患排查和流程改进等方式，努力确保每一位员工都能在安全和健康的工作环境中发展。
其次，中石化的HSE管理方针注重环境的整体可持续发展。
公司推行绿色生产与低碳经营，积极采取环境友好型技术和创新，努力减少对环境的影响。
中石化倡导循环经济，通过资源的高效利用和废弃物的妥善处理，实现可持续的发展目标。
此外，中石化的HSE管理方针还强调全员参与，不断完善HSE管理体系。
公司鼓励员工积极参与HSE活动，建立健全的风险预防机制和事故应急体系。
中石化定期组织HSE专题培训与大型演练，提高员工应对各类风险和突发情况的能力。
通过持续的改进和创新，中石化不断提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展。
中石化的HSE管理方针对于企业具有重要的指导意义。
首先，它强调人员安全与健康的优先性，提醒员工要时刻关注自身安全和健康，建立安全意识。
其次，它注重环境的整体可持续发展，引导企业在经营中积极履行社会责任，保护生态环境。
最后，它强调全员参与，倡导集体智慧与力量，使企业在HSE管理方面能够不断创新和改进。
总之，中石化的HSE管理方针凸显了对人员安全与健康的优先重视，注重环境的整体可持续发展，并强调全员参与和持续改进。
这一方针的实施将有助于中石化在安全、健康和环境保护方面取得更大的成绩，推动企业可持续发展，同时也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
集团公司安全生产方针目标管理制度
安全生产方针目标管理制度
1.集团公司及各部门根据法规及行业主管部门要求，结合自身情况制定本单位/
部门的安全生产方针和阶段性安全管理目标和指标。
2.集团总方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理。
3.安全管理理念：
（1）安全高于一切、重于一切。
（2）一切事故都是可以预防和避免的。
（3）坚持全员、全过程、全天候、全方位安全管理。
（4）安全环保源于设计、源于质量、源于责任、源于能力。
（5）以人为本，安全发展。
安全是效益，也是市场竞争力。
4.集团公司的安全总目标是“零”等级责任事故（安全零事故，环境零污染）。
5.安全生产管理工作总目标：提供安全生产的环境，并不断改善；不断提高安
全管理水平；持续提升安全绩效。
具体量化指标在年度安全生产责任书或承诺书中制定。
6.各部门负责统计月、季、年度安全生产目标完成情况，并上报安委会。
7.安全生产目标分解到相应的层级部门或岗位，与岗位性质特点和安全责任制
相适应。
8.安全生产目标可列入安全生产责任制体系。
各级领导引领全员尽职尽责，持
续改进安全绩效。
公司管理体系管理四大方针技术领先
公司管理体系管理四大方针技术领先公司管理体系是指一种组织结构和运作方式，用于管理和协调公司内部各个部门和员工的工作。
在一个健全的公司管理体系中，通常会有四个重要的管理方针，它们是：质量第一、客户至上、员工参与和持续改进。
质量第一是指公司在一切业务活动中始终将质量放在首位。
公司应该建立起完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户的需求和预期。
这不仅有助于提升客户满意度，还能增强公司的竞争力。
客户至上是指公司应该始终以客户为中心，将满足客户需求作为最重要的目标。
通过深入了解客户的期望和要求，公司可以根据市场需求来调整产品和服务的设计与提供，以提供更好的客户体验和增加市场份额。
第三，员工参与是指公司应该积极鼓励员工参与决策和管理过程。
员工是公司最重要的资产，他们的智慧和创造力能够为公司带来巨大的价值。
通过赋予员工更多的自主权和决策权，公司可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
持续改进是指公司应该不断追求卓越，并通过持续改进来提高业务绩效和创新能力。
公司应该建立起有效的反馈机制，收集和分析数据，找出问题和改进机会，并采取适当的措施来解决问题和实施改进。
只有通过持续改进，公司才能在竞争激烈的市场中保持技术领先地位。
技术领先是指公司在技术研发和应用方面具有先进的水平和优势。
作为一个现代化的企业，公司应该不断投入资源和精力来研发和引进新的技术，以提高产品质量和创新能力。
技术领先不仅可以帮助公司提升竞争力，还可以为公司带来更多的商机和市场份额。
一个成功的公司管理体系应该以质量第一、客户至上、员工参与和持续改进为四大管理方针，并且始终保持技术领先的地位。
这样的管理体系将有助于公司实现可持续发展和在市场中取得成功。
公司管理方针
公司管理方针
一、以人为本：树立“以人为本”的管理理念。
尊重和关爱员工，激发全体员工的积极性与创造性，让员工与企业共同发展。
二、和谐有序：制度完善，政令畅通，信息灵敏，沟通及时，接口明确，协调融洽。
三、诚信守法：诚实守信，兑现承诺，办诚信企业，做诚信员工；遵法守规，严明纪律，塑造良好的社会形象。
四、保护环境：提高环保意识，规范生产、生活行为，节能降耗，预防污染，控制排放，开展绿色施工,营造优美环境。
五、保障安全：强化安全意识，改善作业条件，加强劳动保护，预防职业病发生，职业健康和安全让员工及相关方满意。
六、铸造品牌：坚持质量第一。
精心组织，加强施工过程控制，不断改进提高工艺技术和管理水平，力求把每项工程都做成企业品牌，确保产品质量让顾客满意。
七、明确责权：提高责任意识，完善管理制度，建立健全各级各类人员岗位责任制，作到责权明确，落实到人。
八、持续改进：通过创新管理，充实完善，使质量、环境和职业健康安全管理体系得以持续改进。
九、追求卓越：与时俱进，应变求新，超越自我，追求完美，建一流工程，创名牌企业。
管理方针
管理方针发布令用心制造，品质保证，顾客满意；节能减排，保护环境，关爱生命；预防为主，防治结合，追求卓越。
释义：“用心制造，品质保证，顾客满意”——在产品形成的过程中，每一工序上的员工都能够站在顾客的角度，关注细节，精心做好每一步，确保公司产品质量满足客户要求，并通过周到的服务，实现顾客满意。
“节能减排，保护环境，关爱生命”——可持续发展已经成为时代的主题，通过运用各种手段，在技术上可行、在经济上合理、在社会认可的条件下进行的各种改造或者管理活动，做出节钱和节能的效果出来，减少能源消耗，自然就降低了各种排放了，从而达到保护环境的目的。
“关爱生命”从健康开始。
健康和安全是人的第一需要。
因此，公司将采取切实措施，为员工提供一个健康、安全的工作环境和生活环境，努力降低职业健康安全风险，增强企业向心力和凝聚力，激发员工工作的积极性、主动性。
“预防为主，防治结合，追求卓越”——“预防为主”，是做好质量管理、环境保护、安全生产、职业病防治工作的基础和前提，在生产、经营管理活动中，要做到“防微杜渐”, “防患于未然”，把质量管理、环境保护、安全生产、职业病防治工作，由传统的发生问题后进行处理的工作模式转变为预防管理的模式，把工作重点放在预防上，不要等产生了客户投诉、质量损失、环境污染、安全事故、职业病等再去被动地处理，而要把质量问题、环境污染、安全事故和职业病危害消灭在萌芽状态，主动采取预防措施，防止质量问题、环境污染、安全事故和职业病的发生。
“防治结合”通过采取纠正和纠正措施，对质量问题进行处理，对环境污染进行治理，对安全事故进行调查处理，对职业病病人给予相应治疗保障，使预防和治理得以有效的结合，做好质量管理、环境保护、安全管理及职业病防治工作。
“追求卓越”：“卓越”指非常优秀，超出一般。
实联化工江苏有限公司秉持台玻集团“以先进的技术,全公司的品质管理,提供客户满意的产品”、“注重环保，透过制程的改善，不断降低生产过程带来的污染，并对污染进行治理，减缓对环境的冲击”，以及“积极履行企业社会责任，保证员工健康与安全”的理念，无论是在产品质量管理，还是在环境保护、职业健康安全管理等方面，追求行业领先是公司永恒的目标。
公司质量管理方针和目标
公司质量管理方针和目标在当前市场竞争激烈的环境下，一个企业的稳竞争优势不能仅在于产品或服务的种类和价格的优势，更应关注于质量管理。
为了不断提升产品质量和客户体验，以增加顾客的满意度和忠诚度，并提高企业的竞争力，制定一套科学合理的公司质量管理方针和目标方案是至关重要的。
一、公司质量管理方针公司质量管理方针是公司对质量工作的基本态度和方向，是品牌形象和竞争力的显著标志。
充分体现公司对质量的重视和承诺，不仅体现出公司文化和价值观，更有效保障客户的合法权益，提高了公司形象和信誉度。
质量方针应满足以下五个要求：1.以顾客为中心，统一质量标准以顾客为中心，时刻关注他们的真实需求和期望，从供应链、制造商到销售渠道，确保产品或服务的始终符合顾客期望和要求，定期清理过时和不必要的流程、标准，减轻无谓的劳动和减少浪费。
2.关注持续改进，逐步完善不断完善质量管理系统，针对质量问题进行深层次的研究和分析，寻找全面合理的解决方案，建立完善的质量数据统计和分析体系，及时纠正不良趋势，提高产品质量和服务品质。
3.优化公司资源，提高效率公司每一个资源都要被用在正确的地方上，要对人、财、物等各种资源进行优化，建立高效和协同的体系，协调多个部门之间的关系，避免各部门处于“各干各的”的状态，形成统一的管理方案。
4.关注员工，调动积极性员工是企业获取利润的关键，要重视他们的感受和满意度。
建立员工培训计划、奖惩机制和激励机制，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和质量，使员工更好地协调工作，推动业务发展。
5.遵守法律规定，诚信合规公司应当遵守国家法律，完成各项报告，按流程管理工作。
将诚信看作核心价值观，作为各项业务的基础，既维护公司本身的信誉度，又能提高客户的信任度和忠诚度。
二、公司质量管理目标公司质量管理目标和质量方针是相互补充的，它是对质量方针的绩效表现。
目标的设定和实现，不仅是对公司战略和目标的诠释，也是公司对质量管理成果的度量和总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司管理方针
一、质量方针
“为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品”是公司在质量方面永恒的宗旨。
“产品等于人品，质量就是生命”。
公司信奉“产品质量是设计出来的，而非检验出来的”这一信条，因此，为实现将一切的质量问题消除在设计阶段的目的，公司建立了严格的、科学的、系统的质量管理体系，并致力于“牧场要管到奶站，工厂要科学规范，市场要让客户称赞”。
公司定位于“百年蒙牛，强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商”，公司销售的不只是产品，更是服务，故公司所有的经营活动均围绕着顾客展开。
科学管理、确保质量、拓宽市场、提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势。
持续改进、不懈努力，符合并超越顾客的需求与法律法规要求，努力把公司办成享誉全球的“世界牛、世纪牛”。
二、食品安全方针
“卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚”是我公司产品方面所追求的目标。
公司在整个食品安全控制体系中，严格遵循食品安全控制原则，使生产的全过程得到受控管理，为食品安全符合性提供保障，我们把食品安全、卫生，满足、超越顾客要求作为经营的最高目标。
为此，我们：
坚持预防为主。
●对生产过程中的危害进行全面控制。
●建立科学、高效的食品安全管理体系。
●制定应急响应程序，将危害降低到最小。
确保食品链中任何环节得到有效沟通，为消费者提供安全、优质的食品而不断持续改进。
三、环境方针
蒙牛公司将保护环境和员工健康作为自己的神圣职责，并通过可靠的、科学的和系统化的管理实施优良的环境控制，保护与公司经营有关的环境和自然资源。
环境保护工作在公司的经营决策中作为一项优级先考虑的社会责任。
我们的环境宗旨是建立一个美好的生产和工作环境，向员工灌输高价值的环境意识，在所有的产品、工艺、技术和设备中把不利于环境的影响降到最低，防止环境污染，合理利用资源。
公司所有部门，应保证他们的设施和经营行为符合我国现行的适用于本企业的法律法规和其他要求。
为此，我们：
坚持以污染预防为主，落实环境责任。
●建立一套完整的环境管理体系，保证公司的各项生产经营活动对环境的
影响最小。
●回收和循环利用资源，降低能耗。
●控制和减少有害废物的产生。
●污染要做到零排放。
●鼓励供应商、经销商遵守环境法规。
●制定应急响应计划和程序，配备完善的应急设施。
●促进环境信息交流，致力于持续改进。
四、职业健康安全方针
员工是公司最宝贵的资源,在生产活动和经营工作中保护员工的健康与安全以及保护公司资产免受损失是公司的一项战略目标。
为此，我们承诺：
安全第一，污染预防为主，落实健康安全责任，努力为员工创建无伤害的工作环境：
●产品开发、工艺、设备和设施的设计优级先考虑员工的健康与安全。
●采取积极措施，消除和减少机械与车辆伤害的发生。
●采取积极措施，消除和减少化学品及有毒有害物品的作用。
●根据相关劳动保护规定，提供安全设施和人个防护用品。
遵守国家健康与安全法律、法规，坚持以人为本，并据以制定相应的管理规程：
●建立职业健康安全管理体系。
●杜绝死亡事故、减少重伤事故、持续降低轻伤事故及职业病的发生。
●制定应急响应计划和程序，配备完善的应急设施。
●进行定期的安全工作分析和危险性评价。
●促进健康和安全信息交流，致力于持续改进。
成立安全委员会，定期召开员工代表大会，从员工的利益出发，做到一切为员工着想，做好员工的健康与安全工作。
为相关方的经营活动在健康安全方面提供帮助与指导。
健康与安全工作是各级管理人员的重要职责，同时也是每位员工的责任。
公司重视并鼓励所有员工在职业健康安全工作方面持续改进。
我们的信条
公司的使命：
为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
公司的战略目标：
不断开拓进取、坚持科学发展、努力创造新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的承诺：
对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户：合作双赢、共同发展。
对股东：高度负责、长效回报。
对员工：教育培训、成就人生。
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
公司的管理方针：
服务、协调、指导、监督、考核。
服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调——协调企业内部与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导——整体上的指导、业务指导、当教练不当运动员，不越级管理。
监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
公司的追求：
培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。