集团公司管理方案计划现状调查问卷

企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

山东XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案,、战略问题1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c. （）生产能力不足，无法满足市场需求d. （）市场开发不力，销路不畅e. （）产品单一，新产品不能及时跟上f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h. 其他_____________________________二、组织问题2- 1 . 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?2- 2 . 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2- 3 •在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?2- 4 •您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?2- 5 •公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门?2- 6 •公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?2- 7 •公司内部处理日常事务是否有序?2- 8 •在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好_______________________________________________________ 2- 9 •在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2- 10 •在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a .()直接与其他部门具体负责的人员协调b .()直接与其他部门的领导协调c .()向自己的上级反映d. ___________________________________________ ()其他2- 11 •是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?2- 12 .您认为制定工作计划有用吗?2-13 •直接上级是否对工作提出了明确的要求?2-14 .您是否明确工作职责和权力?2-15 .您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a.( ）定期的书面汇报b.( ）非定期的书面汇报c.( ）定期的口头汇报d.( ）非定期/随意的口头汇报e.( ）其他2-16 •下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a. ()董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b. ()董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c. ()董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d. ()董事可以介入公司日常管理e. ()总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f. ()总经理对每一位董事负责g. ()监事会的职责是监督经营层h. ()监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3- 1 •您认为公司的人际关系:3- 2 •您认为公司对待员工是否公平?3- 3 •您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选岀您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内)？3- 4 •您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的?3- 5 •您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）b. 知识丰富（ ） d.有凝聚力（）f. 工作效率高（ ） h. 其他（请写岀）3- 6 •您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?3- 7 •下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a •（）时间观念差b •（）没有人愿意拍板决策c •（）职能科室服务意识不强d. （）注重绝对公平、不注重效率e. （）领导经常交办一些事情但却不问结果 f •（）上下级之间层级感不明显 h .（）上级的上级经常直接干预自己的工作 i •（）经常不知道应该向谁汇报工作3- 8 •您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考 虑：(限选一个)a.年富力强（ ） c.开拓创新（ ）e.较强的管理能力（ ）a. ()现有员工利益，因为员工是企业的主人b. ()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c. ()客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d. ()债权人利益，因为欠债要还天经地义e. ( )其他_____________________3- 9 •下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a .()我们的技术水平在逐步下降b .()选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c. ()在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d .()只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e .()管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f .()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h .()是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i .()协调事务最有效的方法直接找上层领导g.()哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k .()学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l .() “入门看学历，发展看业绩”是句空话3- 12 •您对公司管理层的信任a.( )逐步下降b.( )逐步增强c.( )没什么变化3- 13 .您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a.( ）决策优柔寡断b.( ）缺乏经营能力/经验c.( ）不能独立决策e.( ）没有个人魅力f.( ）其他3- 14 •公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a. （）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b. （）干一天算一天，到时候再说c. （）国家不会让我们没工作，总会管我们的d. （）想办法另谋岀路e. （）其它：____________________________________________________________________________四、人力资源问题4- 1 .您参加过哪些方面的培训a.( ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b.( ）外派学习c.( ）技术知识培训d.( ）管理技能培训e.( ）销售技能培训f.( ）具体工作中所需特殊技能培训h.( ）其他4- 2 .您参加培训的频率a.( ）一年一次b.( ）一年两次c.( ）一年多次4- 3 .您迫切需要哪些方面的培训?a.( ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b.( ）软硬件开发技术培训c.( ）技术知识培训d.( ）管理技能培训e.( ）销售技能培训f.( ）组织协调/沟通方面的培训h.( ）具体工作中所需特殊技能培训i .( ）其他4- 4 •您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?4- 5 •您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.( ）职务高低2.( ）财富多少3.( ）技术水平高低4.(）工作得到领导的认同5.( ）其他4- 6 •您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?4- 7 •您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?4- 8 •您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责?4- 9 .您是否愿意在RX科技长期工作?4- 10 •与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗?4- 11 .与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?4- 12 .与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗?4- 13 .如果您对公司的工作存在疑问，您将1.( ）找机会与直接上级交流2.( ）与最亲密的同事私下交流3.( ）找比较熟悉的公司高层领导交流4.( ）说了也没用，发些牢骚算了5.( ）其他4- 14 •您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗?4-15 .您认为您晋升的可能性有多大?4-16 •如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会:1.( ）主动过去打招呼2.( ）等他走近时再打招呼3.( ）等待他主动向您打招呼4.( ）尽量回避4-17 .您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B.福利改善（）C.职位晋升（）D.挑战性的工作（）E. 培训机会（）F.领导认可（）G.其他(请写岀) ______________________4-18 •假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？(只选五个，按重要程度由强到弱 在括号内填写1、2、3、4、5)1. ()领导个人魅力2. ()工作挑战性3. ()职业稳定性4. ( )公司名气5. ()民主气氛6. ()充分发挥自己才能7. ( )收入水平8. ()晋升机会9. ()公司发展前途4-19 .您认为您的个人前途与公司前途4-21 •您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?4-20 •您认为目前下列部门的工资 /奖金水平低高 合适 1.研发部 () () () 2.营销部 () () () 3.办公室 () () () 4.客服部 () () () 5.人力资源 () () () 6.财务部()()()4-22 •某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

对此您的看法：A. ()有多大价值，拿多少报酬，理所应当B. ()他们的收入差距太大，这是剥削C. ()要想大发展，让各类人员发挥岀作用，必须拉大差距D. ()他们是上市公司，我们是国有企业，没法比F. ________________________________________________ ()其它：4-23 •对以下观点你认为正确的：(可多选)A. ()谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高B. ()不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C. ()大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员D. ______________________________________________________ ()其它：4-24 .您认为公司现在人员素质如何？4-25 •您认为公司现在最需要什么类型的人才？(可多选)A.管理人才( )B.销售人才( )C.市场策划人才( )D.技术人才( )E.投融资人才( )F.多技能工人( )G.其他：____________________4-26 .在同事中，最受欢迎的人是由于他1.( ）工作能力强2.( ）与公司领导层比较近3.( ）讲义气4.( ）受领导赏识5.( ）工作责任心强6.）其他4-27 .对您来说，目前的工作1. （）很适合，并且有信心，有能力做好2.（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3. （）不是我喜欢的工作，但是我能做好4. （）不适合我，我正考虑换一个岗位5.（）不适合我，我正考虑跳槽4-28 .如果竞争上岗，您认为（可多选）A.( ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上 B .( ）就怕竞争上岗中存在不公平 C .( ）只要有能力水平，不怕没岗位D .( ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业E .( ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 F.( ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作 G.(）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题E. 不尊重人（ ）F.政策模糊 （ ）G.多头领导（） ________________________ H . 其他（请写岀）5-1 .公司目前存在的问题有：（可多选） A.职责不清（） B. 授权不明确（）C.分配不公（ )D.敬业精神不强（ )5- 2 •您认为目前制约公司发展的主要因素是1.( ）缺乏一大批技术骨干2.( ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3.( ）公司长远目标不明确4.( ）高层领导能力不够5.( ）不能顺利上市6.( ）其他5- 3 •请回答以下问题：1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题?2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题?六、个人资料（仅用于统计目的）6- 1 .您何时进入公司（）6- 2 .您现在所在的部门公司1.( ）营销部2.( ）技术部3.( ）财务部4.( ）办公室5. （）人力资源部6. ()高层管理者工厂1. ( )办公室2. ()经营室3. ( )生产室4. ( )质检室5. ()技术室6. ()开发室7. ()材料室8. ( ) 一车间9. ( )二车间10. ()厂领导6-3 •您的最后学历1.( )初中及初中以下2.( )高中/中专3.( )大专4.( )本科5.( )硕士及以上6-4 .您的职称1.( )高级职称2.( )中级职称3.( )初级职称4.( )其他6-5 .您现在的岗位(单选)1. ()工人2. ()职能人员(如采购、经营、企管等部门)3. ()技术人员4. ()开发人员5. ()销售人员6. ()基层管理(工长)7.( ）中层管理（经理、室主任、车间主任）& ( ）高层管理6-6•您在现在岗位上任职时间1.( ）1年以下2.( )1-2 年3.( )3-5 年4.( ）5年以上6-7•您在哪些岗位工作过？（可多选1.( ）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等）2.( ）技术人员3.( ）开发人员4.( ）销售人员5.( ）生产人员6.( ）总经理/副总经理/总工7.( ）经理/室主任8. ()其他。