(完整版)集团公司管理制度

(完整版)集团公司管理制度
(完整版)集团公司管理制度

远东集团管理制度

第一部分概述

本制度共五部分。

一、总则

1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理,为公司的可持续发展、壮大,提高经济效益,为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局,使“公司兴我荣,公司衰我耻”的理念深入人心,使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬,使员工的行为及活动得到有效地控制,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本制度。

2、集团公司所有员工必须遵守本制度,同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。

3、本制度的制定和实施,应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则,保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。

4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议,报总经理审批,由人力资源部负责具体实施。各部门负责本行政区域内的日常管理工作。

5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯,提高员工的约束与自我约束意识、服务意识;不断完善

并优化管理,最终实现经济效益、社会效益最大化。

6、公司倡导树立“一盘棋”思想,工作中任何部门和个人应当顾全大局,一切以公司利益为重,严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。

7、工作中服从命令,听从指挥,团结协作,发挥集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力,不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。

8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁,不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。

9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。一经采用,酌情奖励。

11、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入(包含加班、加点、补助等)和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司执行法定假日、年假、公休制度,为员工提供必要的休息时间,以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评

先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

12、员工必须维护公司纪律,公司对处理违纪行为总体指导思想是:以事实为根据,违者必究,执罚必严,对事不对人。

二、制度的组成

1、总体组成架构包含具有统一管理的普遍性管理制度和各部门制定的与其具体工作相关的管理制度等。

2、本制度作为集团公司综合管理的纲领性文件,是一整套管理体系文件。具体表现形式有制度、守则、规范、规定、办法、职责、规程、流程、作业指导书、须知、声明、通知、预案、会议决议/决定、措施等。

3、各部门制定的管理性文件应报送公司办公室审查备案,视作对本制度的具体落实和补充。

后附附件一《部门管理制度备案表》

4、各部门在制定和落实本部门的管理制度等管理性文件时,不得与本制度相抵触,只允许在此基础上细化或提高要求,在涉及相关部门具体的管理活动时按此执行。

5、在全公司统一执行的规章制度包括:

(1)、《远东集团管理制度》(含<员工行为规范>)

(2)、《办公室管理制度》包括:

a.<办公用品管理制度>

b.<会议制度>

c.<印章管理制度>

d.<机要文书档案管理制度>

e.<业务报批制度>

f.<物料及服务采购制度>

g.<公务车使用及管理规定>

h.<安全卫生管理制度>

(3)、《人事综合管理制度》包括:

a.<人员甄选录用调整解聘制度>

b.<人员档案管理制度>

c.<员工培训制度>

d.<员工作息制度>

e.<考勤考核制度>

f.<出差管理制度>

g.<请销假制度>

h.<奖惩制度>等)

(4)《财务管理制度》

具体制度由财务部门制定并细化。

第二部分员工行为规范

一、劳动纪律

严格遵守作息时间。不迟到、不早退、不擅自脱岗、离岗、不旷工。

1、上下班时间

上班早8:00

下班晚17:00

午休时间:11:30—13:30

个别部门、单位可根据实际情况进行适当调整,调整时间报经理办公会批准后执行。

员工上、下班应按公司规定打卡。上班按照公司统一时间在各自单位打卡,如因家中特殊情况不能按时到达,应提前与主管领导取得联系,到岗后补办请假手续。如因公干没打卡,须填写《外出公干打卡单》。工作时间如外出公干,须填写《外出公干登记表》,以备检查。下班时间未到前,不得提前更换工服、整理个人物品。

2、请销假

办公期间不得私自外出,如因公外出或突发事件外出,应向主管领导请假。普通员工申请除公共假期外的以下各类假期,如:事假、病假、婚丧产假等,须向主管领导请假,一天以内(含一天)经直接主管领导批准后报人力资源部。一天以上须经执行总经理方可休假。并将《请假申请单》交人力资源部。休假期满,即应按时上班,并于当日向人力资源部销假。公司总部各部门及公司所属各单位负责人,须经总经理批准方可休假。执行总经理、总经理,须经董事长批准方可休假。

3、公出

普通员工公出,需填写《公出审批单》,经部门负责人、执行总经理批准;公司总部各部门及公司所属各单位负责人公出,须经总经理批准后,上报人力资源部方可公出。

二、一般工作规范

(一)、工作方法

1、工作的必经之路——Plan(计划)、Do(行动)、See (总结)

P、D、S循环程序是推动工作最基本的原则,每个员工必须牢记。

首先:制定计划(Plan)

其次:执行计划(Do)

再次:检查执行情况和进行总结(See)

2、5W2H操作:

无论是接受命令、拟定计划、实施计划、还是检讨问题、谋求改善,都请你好好利用:为什么?做什么?哪里?何时?人员?如何?费用?

为什么(Why):为什么要做?搞清楚目的、方针、理由。

做什么(What):做些什么?搞清楚对象。

哪里(Where):在哪里做?搞清楚场所、地点。

何时(When):何时开始?何时结束?搞清楚日期、时间、期限。

何人(Who):有哪些关系人?何等人参与?由谁主办?搞清楚人员。

如何(How):用什么方法做?搞清楚方法、做法。

费用(How much):需要多少钱?搞清楚预算费用。

3、以文代言:将较重要的意见、建议、信息、命令、要求等以书面文字的形式表达出来。

4、高质量工作:

每项工作,要取得良好的工作效果,就必须全心投入、重细节、高效、创新。

(1)、投入:集中精力、全力以赴,具有高度责任感、以公司利益、本职工作为第一要事;

(2)、重细节:把最微不足道的事情做到完美无瑕;

(3)、高效:当日事,当日毕;

(4)、创新:创造性学习、创造性思维和创造性工作;(二)、命令:

正确接受命令是圆满完成任务的基础。

1、接受命令

(1)、听取命令立即回应

(a)、良好的回应,足以表现你十足的干劲;

(b)、反映动作要敏捷;

(2)、命令要完整地听取

(a)、当命令下达到一半时,插嘴、询问、提出意见、

只会造成使说明的顺序混乱,造成时间的浪费;

(b)、侧耳倾听,直到命令下达完毕;

(c)、有疑问的地方,直到命令下达完毕后提出;

(d)、不可马马虎虎曲解原意;

(3)、复杂的命令,必须做好笔记;

(a)、搞错数字或顺序,可能造成大麻烦;

(b)、随时随地预备好笔记用品;

(4)、消除含糊

(a)、不懂之处含糊之处要立即澄清;

(b)、不可自以为是、草率行事;

(5)、重要内容应复述一遍。

2、上司的命令=公司的命令,必须遵从。

遵从即是尊重和服从,尊重是建立良好上下级关系的重要前提,服从是事业发展的必备条件,尤其不能因为个人情绪的好坏或喜好而影响命令的执行。

正确的观点:“上司的命令=公司的命令”

服从不是盲从,有疑问和设想要立即发问,陈述意见,以达共识。

(三)、汇报

汇报在工作中必不可少,每个人都要养成适时、及时向上司汇报的工作习惯。

1、汇报的时机

(1)、上级交待的一般性工作,当天完成的应在当天下班前或次日上班后进行简短的口头汇报;

(2)、未限定时间,在三天内予以汇报;

(3)、如果工作是长期性的,应在计划、实施及结束过程中都认真提出书面汇报,留下记录以便查存;

(4)、工作进程中如发生重大变故或纰漏,必须在第一时间汇报,并接受指示。

2、汇报方法

(1)、书面汇报

(a)、每次大型活动,都应以总结形式进行汇报;

(b)、如实反映,不夸大或掩盖事实;

(2)、口头汇报

3、二戒

(1)、不汇报、瞒报

(2)、事无巨细、无主次、无条理地汇报

(四)、会议:

1、公司例会制度

(1)、董事会

(2)、经理办公会

(3)、中层管理人员例会

(4)、部门例会

(5)、专题工作会议

2、组织人会前准备

(1)、订出会议计划,包括会议主题,所需时间、场地、与会人员等。

(2)、申请会议

(3)、拟发会议通知

3、会议记录

(1)、董事会议,经理办公会要求作会议记录,要求每个到会者亲自签名;

(2)、中层管理人员例会由主持人点名;

(3)、会议全过程精神饱满,全神贯注,不要打呵欠,伸懒腰;会议期间关闭手机等通讯设备或调至静音状态;

(4)、做好会议记录,尤其要准备记录与自身工作相关的内容和决定;

(5)、不准在会议中交头接耳,更不准谈论与会无关的事情;

(6)、在会议进行时如要离开会场,应向主持人等有关人员说明缘由,征得同意后方可离席;

(7)、会议结束要注意退场秩序,有领导参加时,要等领导退席后,才可退席。会议结束后应将座椅归位。(五)、保密

涉及公司商业机密、业主和顾客等相关需要保密信息的部门和个人应严格遵守本规定。每位员工都要自觉培养守口

如瓶的职业道德,明确保密范畴,做好保密工作。

1、公司资料保密

(1)、凡涉及公司利益的,尚未公开和不准公开的商业机密;

(2)、董事会、经理办公会、中层管理人员会议需要保密的议题、决定、发言等;

(3)、各职能部门、业务部门需要保密的事项;

(4)、人事工作中的机密事项,在未正式公布前,必须严格保密;

(5)、对外联系业务部门需要保密的事项;

(6)、档案及一切需要保密的内部报告、纪要、信函、会议记录等;

(7)、公司规定的其他商业机密;

2、个人资料保密。个人的工资数目、奖金、工作进展、统计数据等都属于保密范围。

3、不道听途说,不打听不该知道的事。

4、所有保密内容,要以公司统一的口径来做介绍和解释。

三、办公室礼仪

(一)、仪容仪表

1、员工上班应正确穿着工装,保持工装平整干净,领口整洁,皮鞋光亮,男员工不把衬衣下摆放于裤外。

2、保持头发清洁,不染怪异颜色的头发,不梳怪异发型。男员工不留长发,不剃光头、不留胡须,女员工不浓妆艳抹,不涂浓郁香水,不带夸张首饰,不留长指甲。(二)、电话

电话是公司的门面,请记住:“您好,远东集团!”

(1)、电话铃响三声内要接听:“您好,远东集团!”

(2)、通话要简明扼要,一般工作电话不超过5分钟,重要电话控制在10分钟内(寒暄尽量简短,简要说明重要事项)。

(3)、做好电话记录。

(4)、重要事项听完,要复诵一次。

(5)、工作时间不要打私人电话。

(6)、同事不在时,要做好电话记录,问清对方姓名、单位、电话号码、联络事项等。

(三)、接待

有礼貌的接待,不仅能树立良好的形象,也能使自我的工作井然有序。

1、语言文明,态度亲切。握手时要热情大方,不卑不亢。目视对方,握住对方手掌三分之一,稍加用力。伸手时同性间职位高或年纪大的应先向职位低或年纪轻的,异性间女士应先向男士伸手。接递名片时应用双手,并将文字正面方向朝向对方。

2、对方已经预约的客人,要准时迎候接待,当客人来

临时,迅速与负责人联络,尽快将客人引导入内,自己走在前,离客人一步左右,在走廊拐角处应让客人走内侧,上楼时客人走在前,下楼时让客人走在后,到接待室,将客人引导至上座。

3、对于未事先预约的客人,不应马上回答负责人在或不在,应先请客人稍等,询问上司是否会见后再给予明确的答复。若会见,按上述程序执行,若是无法会见,应与客人确认再度联络方法。

(四)、体态语

体态语有四个方面需要注意,包括:行走、站姿、坐姿、交谈。

1、行走:

(1)、行走要抬头挺胸,男性稳健,女性轻盈,不要发出大的响声,影响他人;

(2)、办公区域内不可跑步,有急事只可碎步快走。在通道和走廊里不能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊时遇到上司客户或外来办事人员要礼让,不能抢行。

2、站姿:

(1)、正式场合的站姿是抬头挺胸,双目平视,微收下颚,双手交叉放于腹前,男性左手在外,右手在内;女性右手在外,左手在内;

(2)、当上司走进办公桌与员工交谈时,员工要主动起立,以示尊敬。

3、坐姿:

正式场合的坐姿是:正襟危坐、端正、严肃。

(1)、坐座位的一半或大半、上身微向前倾;

(2)、切忌脚不能翘得太高,不要将双腿分开过大,将脚伸得过远或随意抖动脚。

(3)、避免头仰到沙发或椅背上的坐姿。

4、交谈:

(1)、不要在办公室大声讲话,要以对方听清为原则;

(2)、工作时间不要谈工作以外的闲话;

(3)、不要谈人们敏感的话题;

(4)、注意谈话时礼貌用语,常说“请您……”、“谢谢”、“对不起”、“请稍候”;

(5)、请面带微笑。

(五)、送客:

1、会谈结束前要强调会谈要点;

2、送别

(1)、普通客人起身告别。

(2)、重要的客人和领导要亲自送出办公区。

3、如为外地客人,要为客人的返程提供方便。

4、客人送走后,要整理交谈记录,安排落实会谈内容。

(六)、整洁:

优雅整洁的办公环境,可使你保持开朗,愉快的心情,并且提高你的工作效率,请随手做好这件事:收拾你的办公桌。

1、办公桌、办公用品要摆放整齐,不要摆放其它私人闲杂用品;保持办公室整洁,门窗、地面、桌椅、卷柜无尘光亮;电脑、电话、文件等办公用具摆放有序。

2、办公桌下,不要乱放杂物;

3、如有纸屑垃圾,请丢到垃圾桶内;

4、上下班及外出时,记住将办公椅推入桌下;

5、见到地下有纸团等杂物,主动拾起,丢到卫生箱内。(七)、办公室工作的时间管理:

总体要求:有计划、有预见性地利用一天的工作时间。

1、各层、级管理人员应做到工作有计划,即新的一月或一周开始之前,把一月一周应做什么工作,哪些是重点,何时做?谁去做?如何做等,拟定出来,使工作有方向,有目标。

2、每天早上按事先预定的工作方案安排一天工作,尽快进入角色;

3、把一天的工作按轻重缓急排定顺序;

4、琐碎的事集中在一段时间处理。

四、新型人际关系规范

(一)、“法、理、情”

公司处理企业行为、员工行为及员工关系的准则是:“法、理、情”。

1、“法”即公司制度,“理”即道理、原因,“情”即人情、关系。

2、公司以“法”为基础,管理做到有法可依,有法必循,违法必纠;

3、“法”是公司处理员工关系的标准,“理”与“情”是法的合理补充;

4、员工应接纳和理解“法、理、情”观念,严格执行公司各项制度。

(二)、办公室人际关系几个原则

1、亲密有间

要想解决问题就必须公开讨论,同事间友情再好也要保持职业上的距离;

2、要有勇气表决自己的意见,不要少数人形影相随;

3、把公平竞争机制引进办公室。

(三)、沟通

1、适时沟通

实现管理阶层的全面支持和机构上下齐心一致,企业发展才能得以实现,无论你发现了什么问题,或是产生了什么感受和设想,都请你及时沟通或建议。

2、沟通方式

(1)、直接向主管领导阐明;

(2)、向人力资源部反映;

(3)、总经理、执行总经理邮箱;

(4)、直接向总经理或执行总经理汇报。

3、双向沟通

管理人员要有效地向员工阐述公司或部门的目标、宗旨和政策,同时也把员工希望、意见和不满向上层传达。

4、部门间沟通

(1)、中层管理人员例会;

(2)、专题工作会议;

5、特别注意

不要把你的意见和观点随意在公共场合或同事间传播,这既是一种不负责任的行为,同时也会对公司正常工作气氛产生不良影响。

(四)、努力让更多人对自己抱有好感。

1、对工作负责;

2、承担责任(不要强词夺理,不要推卸转移责任);

3、善于沟通,并协助别人沟通;

4、不说别人和公司的坏话;

5、善于听取他人的意见和建议;

6、控制自己的情绪,为别人的快乐去做事,站在对方

的立场上去考虑问题。

(五)、每位负责人皆为人事负责人。

每位管理人员都要能够执行一些重要人事管理职责,用好人,管好人;人用好了,工作也就干好了。

1、对下属有深切而全面的了解;

2、循循善诱让下属认识公司的管理模式。价值观和行为取向,同时在日常工作中不断加强他们在这方面的认识;

3、正确处理员工的期望、能力、表现,适时地奖赏、激励他们;

4、严格管理员工,经常地检讨和评价员工的表现、进展,以促使其发展;

5、持之以恒地训练和发展员工,增强其工作能力;(六)、团队精神

1、上一环节为下一环节服务,二线为一线服务,一线为顾客服务;

2、即有分工又有协作,在需要时迅速地给予援助;

3、永远保持主人翁的意识和参与精神。

五、职业操守

1、规范。员工应遵守本部门《工作职责》及《工作流程》,按章办事,不越级,不越权,不违规操作。

2、团结。应保持整体团队凝聚力,关心同事、互帮互助,不散布不利于团结的言论,不传播流言。

3、廉洁。不准利用在公司的地位、职位、职权为自己谋私利。不得利用职权收受贿赂或者其他非正常收入;不准自营或为他人经营与公司同类行业的企业;不准利用职权为家属及亲友经营提供各种便利条件;不准假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

4、文明。文明办公,注意使用文明礼貌用语,在办公区及公共场所不大声喧哗,对待其他部门或外来办事人员,应主动热情为其提供帮助。

5、高效。工作按计划完成,当日事当日毕,及时完成主管领导临时交办的工作任务。工作期间,不脱岗,不无故播打私人电话,不带儿童上岗,不从事与工作无关的事情。

6、沟通。与上下级及横向单位保持有效沟通,服从领导,不准有阳奉阴违或敷衍塞责行为;对下级应正确引导,为下级工作开展提供帮助,横向部门间开展工作应积极配合,不拖延、不推诿。保证上传下达,沟通顺畅。

7、记录。在公司任职期间,妥善保管公司各类资料,本部门的工作应留有记录,注意原始资料的积累。未经允许或非工作需要,不准私自携带公物(包括公司资料及复印件)出办公区,严禁泄漏公司商务及技术秘密。

8、安全。时刻注意消防安全、用电安全和生产安全,下班关闭所有电源,关闭好门窗;注意防火,不在禁烟区吸烟,杜绝安全隐患。不准携带违禁品、危险品或与工作无关

物品进入办公区。

9、节俭。涉及公司财务支出活动及事项的部门和个人,应当秉行“物美价廉,性价比高,厉行节约”的原则,爱护公司一切财产,为公司节约能源,随手关灯、随手闭水、节约使用办公品、用具及各种消耗用品等,采购物品及服务时严格执行相关制度及程序。

第三部分违规处罚

一、处罚分类

员工行为规范违纪分四档‘A’、‘B’、‘C’、‘D’级,A 类为轻度过失,B类为中度过失,C类为重度过失,D类为严重过失。

A类过失

1、违反员工行为规范中仪容表的要求;

2、不节约能源、水电气;浪费公司用品及消耗品;

3、办公室环境卫生不合格;发现地面有杂物而不及时拾起;

4、公司用品用具发生残损不申报;

5、外出公干未填写《外出公干登记》;忘记打卡;工作时间办私事;

6、工作期间无故播打私人电话,打瞌睡、吃零食、玩游戏或做其它与本职工作无关的事情;

集团组织机构-管理制度

XX集团组织机构管理制度 第一章总则 一、目的 为规范集团组织机构管理,明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程,特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。 三、组织机构管理的原则 1、组织设定原则:依据管理需求,支持未来发展,遵循精简、高效的设置原则; 2、组织运行原则:组织机构及编制的确立、变更,实行逐级提名,隔级审批的原则。 第二章组织机构设置管理 四、组织机构的设置与分类 公司组织机构从集团到基层共三级,分别为: 1、一级部门 主要指职能中心、业务中心、盈利模块 (1)职能中心: 职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督

的机构。 (2)业务中心: 业务中心是指依据集团整体战略,承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。 (3)盈利模块: 指基地和事业部 基地:是指以养殖为核心,以成本控制为基础,以产品深加工为利润增长点,实现产品转化价值最大的经营机构,并承担法人管理职责。 事业部:是指根据各自经营特点,把握本行业市场机会,独立经营,实现利润最大的经营机构。 2、二级部门 一级部门直接的下属部门,承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。 (1)职能中心、业务中心: 集团层面不设二级部门,只设置职能模块,在各盈利模块设置对口机构、下设机构。 (2)盈利模块: 各盈利模块可设置二级部门。 3、三级生产场及岗位设置 种鸡、肉鸡生产场均以场设置,其他统一以岗位设置。 五、各级组织机构命名

1、一级部门: 职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为标准命名。 各盈利模块。 事业部均以“XXX事业部”为标准命名。 基地均以“XXX基地”为标准命名。 独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。 2、二级部门: 职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为标准命名。 职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。均以“XX基地XXX部”为标准命名。 盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。 3、三级生产场及岗位: 种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名,其他统一以岗位为标准命名。 第三章对口机构与下设机构的管理 六、对口机构与下设机构的定义 1、对口机构: 是指在各盈利模块设置的,人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督的机构。 2、下设机构: 是指集团在业务上垂直管理,人员编制归属于各中心,工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持的分支机构。

北京建工集团技术管理制度

目录 第一章、质量管理制度总则 (3) 第二章、开工报告申请制度 (5) 第三章、工程质量检验制度 (6) 第四章、质量例会制度 (7) 第五章、技术交底制度 (8) 第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度 (9) 第七章、搅拌站及计量设置制度 (10) 第八章、图纸会审设计变更制度 (12) 第九章、施工图现场核对制度 (13) 第十章、岗位培训制度 (15) 第十一章、工程技术复核制度 (15) 第十二章、隐蔽工程验收制度 (16) 第十三章、材料采购、检验、管理制度 (16) 第十四章、现场材料存放与管理制度 (17) 第十五章、机械存放管理制度 (19) 第十六章、工程质量“三检”制度 (20) 第十七章、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 (21) 第十八章、工程质量样板引路制度 (21) 第十九章、成品保护制度 (21) 第二十章、工程质量回访保修制度 (22) 第二十一章、工程质量事故报告、调查和处理制度 (24) 第二十二章、工程质量奖罚制度 (26) 第二十三章、工程竣工验收制度 (31)

第二十四章、技术例会制度 (36) 第二十五章、施组、措施编制审批制度 (38) 第二十六章、科技攻关与"四新"技术推广应用管理制度 (41)

工程技术管理制度 第一章技术管理制度总则 一、公司每月进行一次质量综合考评,公司对所属施工项目每旬进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。 二、施工项目部必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收。 三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中,地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。 四、公司实施创优工程目标管理。公司确定的创优工程,其工程开工后15天内由项目部会同公司技术(质量)管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人组织项目部各管理人员制订创优计划和措施,经公司技术(质量)管理部门审核后统一上报上级主管部门。公司技术(质量)管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护项目部质量检查人员的威信,真正做到有责、有权。 五、公司技术(质量)管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,并及时组织参加省及市有关部门组织的推广新技术、新工艺等质量方面的学习班,邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

恒大集团工程管理制度

工程管理制度 —、总则 1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。 2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时,之前发生的奖惩款项全部兑现。(本规定施工单位含劳务合同) 3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。 4、本规定从发布之日起即执行生效,至合同解除时终止。 二、工作制度 1、请假制度 (1)、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地一天向监理部请假(附请假条)。 (2)施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检 员离开工地两天向业主请假(附请假条,每周不得超过两天)。该三 类人员必须保证两人同时在施工现场,不得同时请假。由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考 勤。若发现不请假擅自脱岗,每人罚款200元/人。 2、例会制度 (1)、时间:每周一下午3:00。 (2)、地点:合立公司项目部会议室。 (3)、参加人员:施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安 全、质检员、水电安装人员等。

(4)会议由监理单位组织,业主代表应邀参加。 (5)会议期间手机关闭或设置为振动状态,不得任意接听电话。 (6)迟到或早退一次罚款100元/人;缺席一次罚款200元/人。 (7)例会前项目部提交书面周报。周报内容包括:本周存在的质量、进度、安全方面的问题;整改的具体方案;本周实际进度与计划进度对比情况(若滞后说明原因并附具体赶工措施);下周进度计划;需要协调解决的问题。 三、劳动纪律 1、人员管理:在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。若有人不服从管理。业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。若在期限内不进行更换,每超过一天罚款300元/人?若坚持不更换,监理单位有权建议业主单位终止施工合同,更换施工单位。 2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与否罚款500元,责任方加罚500元,并承担一切经济损失。情节严重的交有关部门处理。 3、工地严禁赌博、吸毒,若发现工地赌博每人罚款1000元,吸毒罚款2000元。情节严重的提交司法机关处理。因赌博、吸毒行为被公 安机关处罚的同样执行本条款,另外由责任人承担一切政治、经济、刑事责任。 4、工地严禁酒后上岗。特别是项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员及班组长,如发现每人罚款500元,滋事者罚款1000元,直至清理出施工现场。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度(试行) 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

集团公司工程技术管理制度汇编

工程技术管理制度汇编 版本:ML4-001V 编制: 审核: 批准: 日期:2019年11月04日

目录 工程技术管理制度 项目开发建设管理制度 (1) 设计单位选择管理制度 (7) 设计任务书编制管理制度 (13) 施工图会审及施工设计交底管理制度 (15) 施工技术方案评审及管理培训制度 (17) 工程进度管理制度 (21) 工程质量管理制度 (24) 工程施工质量验收管理制度 (27) 工程变更管理制度 (30) 工程付款管理办法 (34) 工程档案管理制度 (37) 设备技术管理制度 设备管理制度 (39) 工程成本管理制度 工程概预算管理制度 (57) 工程结算管理制度 (60)

项目开发建设管理制度 第一章总则 第一条为规范集团工程项目开发管理,减少和避免失误,提高企业投资收益率,根据国家有关规定,结合集团实际情况,特制定本制度。 第二章项目初步立项 第二条集团各公司、项目指挥部、项目经理部应根据得到的项目信息,经自身评估后,向集团公司战略发展委员会提出初步立项申请,初步立项申请应包括以下内容: (一)项目类别(住宅、写字楼、酒店等); (二)项目市场分析; (三)项目初步规划方案; (四)项目地址; (五)项目用地规模; (六)项目预计总投资; (七)项目预期经济效益; (八)其他需要补充的问题。 第三条项目初步立项必须由集团董事会审批。集团公司获得的项目信息可由董事会直接进行初步立项。 第三章项目可行性研究 第四条开发项目经董事会批准初步立项后,由集团市场营销部进行可行性研究。可行性研究的主要内容包括: (一)项目概况; (二)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (三)市场分析和建设规模的确定; (四)规划设计影响和环境保护;

企业工程管理制度

企业工程管理制度第一章基本建设管理实施细则 一、总则 二、基建前期工作管理 三、工程斟查设计 四、工程管理及施工 五、竣工验收及竣工资料 六、基建财务与器材管理 七、工程决算 八、代办工程 九、应急工程及改迁工程 十、其他 十一、设备工程建设管理制度

第二章工程斟察设计管理制度 一、总则 二、工程设计管理和职责 三、设计文件的质量要求 四、审查要求 五、各级审查人员的职责 六、设计文件和图纸的签署规定 七、设计质量等级的评审工作 八、审核标记及原稿归档规定 九、斟察设计质量管理办法 第三章营建部工程业务处理规则 一、工程的报价 二、合约的签订

三、施工预算的核定 四、施工预算的执行 五、工程的变更 六、工程完工报验 七、工程假决算书的编报 第四章房地产开发公司工程管理制度 一、房地产开发公司工程管理规则 二、工地材料管理规则 三、材料及营建器材验收管理规则 四、房地产开发公司办事细则 五、房地产开发公司技术改进小组办事准则 六、房地产开发公司工程预算编制小组办事准则 七、房地产开发公司发包小组办事准则

八、房地产开发公司采购小组办事准则 九、房地产开发公司工程决算小组办事准则 十、房地产开发公司验收小组办事准则 十一、房地产开发公司房屋售后服务准则第五章其他工程管理规则 一、工程客户变更工程处理准则 二、工程成本会计处理附则 三、工程施工管理细则 四、承揽工管理办法 五、各种工程承包商觅保暨对保规则 六、工地人员管理规则 七、工程看寮人员服务准则 八、施工工地临时水电使用规则

九、临时工程及清理什工管理办法 十、工地管理人员赏罚办法 十一、建筑工地查验验收交屋办法 十二、计量器具与技术资料的保管使用制度 第一章基本建设管理实施细则 一、总则 第一条为适应经济的高速发展,满足社会各界的需求,搞好基本建设,不断提高投资效益,为在现行的管理体制下,加强基本建设管理,理顺与各部门的关系,特制定本细则。 第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作,具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。 第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

集团组织管理办法

集团组织管理办法(草案) 第一章总则 第一节编制目的 第一条为规范集团组织管理,提高集团组织效能,促进集团发展,依据集团章程,制订本办法。 第二节适用范围 第二条集团组织、职能、职权等,除集团公司章程规定外,依照本办法执行。 第三节编制内容 第三条本办法包括但不限于集团组织建设及管理、组织结构管理、组织机构管理、组织职能管理和组织权限管理,以及组织治理管理等内容。 第二章组织建设 第一节组织建设目标 第四条集团的组织建设目标是建设一个学习型、创新型、实效型的富有执行力的集团组织。 (一)集团各级组织以集团发展为基础,不断共同学习,以提高组织素质,增强组织合力,提升组织效能。 (二)集团各级组织在学习的基础上,将知能转化为创造力,突破组织思维和能力局限,创造性地工作,不断激发组织活力,促进组织进步。 (三)集团各级组织以实现组织目标为责任,实事求是,注重细节和效率,以实际行动确保集团组织目标的达成。 (四)集团组织建设的最终目的是创造集团组织执行力文化,营造各级组织重视执行力的氛围,不断提升集团各级组织的执行能力。 第二节组织建设原则 第五条集团的组织建设原则是建立一个科学、高效、有序、灵活、稳健的企业集团组织。 (一)集团的组织建设基于实现集团发展战略,保证组织目标明确、职权清晰、结构合理、流程科学、纪律严明、沟通高效。 (二)集团的组织建设致力于建设有利于提高集团组织成员协作能力和工作效率、降低管理成本的组织;有利于规范组织运作、不断提高管理水平的组织;有利于快速响应市场、便于决策和管控的组织;有利于保持政策合理、队伍稳定,并且不断进取、发展的组织。

第三章组织管理 第一节组织管理模式 第六条集团建立以专业化管理和集分权管理为基础,矩阵形式的事业部制组织管理模式。 (一)集团实施专业化管理最终目的是提高集团各种公共资源的使用效率和价值,提高集团经营过程和行为的管控能力。按职能专业化原则组织相应的部门,形成集团组织机构的主体。 (二)集团实行集中政策、分权经营的集分权管理方针,是指集团企业在有效管控的原则下,使之具备开展独立经营所需能力,即充分授权,又加强监管。集权与分权相结合是集团保持统一性和灵活性的客观要求,是保证集团内部权利平衡的要求。 (三)集团建立矩阵形式的超事业部制的混合组织结构,是为了统一领导集团企业共性业务开发,以及集团各种公共资源整体调配和使用,即利于集团品牌战略,又可避免集团企业执行相同功能不经济和低效率现象。 第二节组织管理体制 第七条集团的组织管理体制是集团公司董事会领导下的总裁负责制;实行三层决策、分级管理、垂直领导、横向协调、系统监控的运作体制。集团总裁是集团最高行政长官。 (一)集团的三层决策体现集团组织管理中的层次要求。 最高决策层为集团公司董事会,决定集团及企业发展、投资、分配和文化导向,以及重大组织和人力资源变动等问题(具体参照集团公司章程执行)。 一级经营决策层为集团总裁办公会议,决定集团经营和管理方面关系全局或重大问题;二级经营决策层为集团企业总经理办公会议,决定企业日常经营和管理方面的主要问题。 如集团企业为集团控股的,其重大问题由该企业董事会决定(具体参照该企业章程执行)。 (二)集团的分级管理体现集团组织管理中职能(责)和职权的分解要求。 集团在组织目标和职能分解的同时,赋予集团各级组织相应资源和职权。上级组织应尊重集团赋予下级组织的职权,正确、有效引导和指导下级组织使用集团分配的资源和职权。 集团实行分级管理最终目的是培养和强化各级组织的执行能力。集团反对集团组织管理中任何圈地、占地的专权、霸权行为。 (三)垂直领导体现了集团组织管理中的指令系统化要求。 垂直领导不是单一的直线领导,也不是多头领导,而是双重职能管理。集团要求下级组织对直属上级负责的同时,对集团组织垂直领导的隶属上级负责,实现集团组织系统的协同。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

房地产工程部管理制度

工作制度管理规定 第一节为提高工作效率,促进工程部各项工作开展的规范性、科学性,制定本规定。 第二节决策机制和负责制:公司实行以董事长为核心的经营决策机制和以总经理为中心的经营管理负责制。 第三节具体决策权:公司重大经营活动的决策权由董事长行使;公司日常经营管理的决策权由总经理行使;分管副总经理工作的决策权由分管副总经理行使;各部门工作的决策权由各部门负责人行使。当决策产生分歧时,以上一级领导的决策为准。 第四节执行权:董事长所作的决定,公司总经理必须无条件执行;总经理所作的

决定,分管副总经理、各部门和个人必须无条件执行;分管副总经理所作的决定,各部门和个人必须无条件执行;各部门负责人所作的决定,各部门员工必须无条件执行。上级不得无故干扰下级的执行。 第五节建议权:所有员工对公司或部门的规章制度、工作安排都享有建议权。 第六节逐级负责制度:公司工作开展采取逐级负责制度。部门应严格履行逐级负责制,副总经理对分管的工作负责,并对总经理负责;各部门负责人对本部门的工作负责,并对分管副总经理负责;员工均对直接上级主管负责,哪级失职追查哪级的责任。原则上禁止越级部署或汇报工作。下级对上级的决定若有不同意见,应先向上级提出意见或建议,意见或建议不被采纳,可越级反映,但均不影响执行。 第七节职责分工制度:按本部门职能、各员工按岗位说明书开展工作;超出自己职责范围的工作,要逐级请示报告,得到批准后方可实施。 第八节会签制度:公司重要事项等采取会签制度。在《呈批单》上签署意见时,要明确、公正地签署详细意见。 第九节督办制度:公司重要事项和领导批示需要进行督办的,由人事行政部进行督办。各部门接到《督办通知书》后,必须在规定时限内办理,禁止拖延办理或拒不办理。 第十节审批制度:所办理的事项需审批的,严格按程序审批。审批程序不全视为无效;审批程序不全而办理事项和合同的,追究当事人责任。 第十一节签字制度:各级主管签署名字时,要签署全名及日期,必须签署明确的意见,禁止以签自己名字代表意见。 第十二节监督和处罚制度:全体员工必须认真遵守公司各项规章制度。人事行政部具有监督和处罚权。人事行政部对违反规定的员工开具《处罚通知书》并进行相应处罚。 各级领导和员工要严格遵守公司的各项规章制度,依章办事,依规执行,严格遵守报批手续和程序。做到不失职、不越权,按照自下而上,逐级审批的程序请示报告。各部门及员工要服从公司统一调度,团结协作,共同推动公司事业的发展。 土建工程师岗位职责 1、在工程部经理的领导下,负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质 2

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

组织管理制度

***集团组织管理制度 第一章总则 第一条为规范集团组织运行管理,确保集团组织结构清晰,职责分工明确,组织运行管理有序,以提高组织运行效率,保障集团组织战略的顺利实施,特制定本制度。 第二条本制度适用集团总部机关及集团下设分公司、直属子公司。 第三条本制度对集团组织运行管理的全过程进行规范,杜绝因不按规程办事而造成有碍于集团组织良性运转现象的存在与发生。 第二章集团组织结构设置 第四条集团组织结构设置与组织管理原则 设置科学合理的组织结构是为了实现集团既定的经营战略,将集团经营与管理中的各项工作职能进行科学的分工后,构建与之相对应、配套的组织结构,使集团内部形成从上到下沿线路行使指挥、监督和控制,从而实现集团组织管理有序、高效运行。集团组织结构体系的建立与组织管理实际运作须遵照下列原则:(一)遵行“分工职责明确、管理幅度适当”原则:从上至下各环节要做到分工明确、职责清晰(既无重叠,也无空白),各级管理人员的管理控制宽度要适度、有效。 (二)遵行“唯一上级”原则:每一位组织机构、岗位员工

只准许有一个直接上级领导,下属工作由其直接上级领导指挥、指派,下属必须服从直接上级领导指挥。 (三)遵行“责权一致”原则:各级管理岗位人员所拥有的权力与其承担的责任要按岗位工作所需进行分配,责权要对等,避免因人设岗或权责不对等现象。 (四)遵行“逐级指挥”原则:上级领导可以越级检查所有下属的工作,但不得越级、跨级指挥(命令)下属(紧急或特殊行动除外)。 (五)遵行“逐级请示汇报”原则:下属员工必须向直接上级主管请示或报告工作,对直接上级主管负责,不准越级向上请示或报告工作(投诉、举报除外)。 1、下属向其直接上级主管请示或报告工作,如其直接上级不作为或对其回馈意见存在异议,下属员工可以逐级向上请示或报告工作。 2、遇直接上级主管外出,无法联系请示或报告工作又无代理人时,下属员工可以越级向直接上级的上一级领导请示或报告工作。 第五条组织机构的设置与调整 (一)集团组织机构的设置由集团董事会根据集团整体发展需要而定,集团董事长为组织机构的设置与调整的审定批准人;董事长可根据集团发展变化及工作需要,适时对集团组织机构做出调整,由集团人力资源管理部门负责组织实施,人力资源管理

建设公司技术管理制度

技术管理 1 施工技术类标准规范管理 这里所指的施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业(中建总公司及中建国际建设公司)颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。 1.1 工作流程 1.2 相关/支持文件 《技术管理手册·施工技术类标准规范管理规定》 2 设计文件管理 设计文件是指设计图书(设计图纸、技术说明书及工程规范等)、设计变更、工程洽商、施工图纸等文件。 设计图书:实质是由两部分组成,即设计图和技术说明书(或工程规范)。设计图是由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸,一般情况下设计图只是粗略的表达一些主要的设计信息,设计图包括:建筑设计图;设备设计图。技术说明书(工程规范)作为设计图的重要组成部分,对建筑物的工程标准、技术要求以及各种技术参数等方面进行详细阐述,一般包括:建筑工程标准说明书、设备工程标准说明书等。

施工图:指承包商(施工单位)为项目实施而组织的,站在施工者的立场上,按照工程类别对业主提供设计图书(设计图和技术说明书)以及所需的其他资料(例如:设计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等)进行充分的整理、修改、重新进行表现的图纸。承包商绘制的图纸并不仅限于单一工程中使用,往往一张图纸可以用于多个项目。 制作图:是施工图的一种,是由分包商(或专业厂商)在实际工作中绘制的,以区别总承包商绘制的施工图,所以称为制作图。 设计变更:就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件(设计图、技术说明书等)所做的修改说明,通常是以设计变更通知单的形式出现;有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商:一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力,在不影响建筑物功能的前提下,提出更合理的设计修改意见。 2.1 图纸会审管理 2.1.1 工作流程 2.1.2 相关/支持文件 《技术管理手册·设计文件管理规定》 2.2 设计变更管理 2.2.1 工作流程

建筑工程公司内部管理制度

. . 集团 东越事业部 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度………………………… 18 页 3、出入库制度……………………………………… 22 页 4、采购制度………………………………………… 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度…………………… 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定………………………………………………… 26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法………………… 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法………………… 48 页 10、业务部绩效考核暂行办法……………………… 55 页 11、公司总经理岗位职责…………………………… 62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)………………… 63 页 13、公司副总经理岗位职责(二)………………… 64 页 14、总工程师岗位职责……………………………… 64 页 15、公司业务部经理岗位职责……………………… 65 页

16、公司办公室主任岗位职责……………………… 66 页 17、公司企管部主任岗位职责……………………… 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责………………… 68 页 19、公司预算科科长岗位职责……………………… 69 页 20、安全员岗位职责………………………………… 69 页 21、施工员岗位职责………………………………… 70 页 22、资料员岗位职责………………………………… 70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的方针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训; 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训; 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会; 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作; 2.2.6负责安全事故的处理;

企业组织机构管理制度

第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任,规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整,以确保公司的高效运作,提升公司经营效率,促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则: (1)必须支持公司的整体发展战略; (2)应扁平、紧凑、高效,并相对稳定; (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现; (4)应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展; (5)有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化; (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作,降低管理成本; (7)有利于信息的交流,促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则; (2)统一领导,分级管理的原则; (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则; (4)精干、节约、高效的原则;

(5)职能明确,管理层之间便于授权的原则; (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则; (2)逐级指挥和逐级负责的原则; (3)职权与职责对等的原则; (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则:上级可对直接下级进行检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥; (2)例外管理原则:在特殊情况下,可以由上级来处理意外出现的问题,凡是有重复性质的例行性工作,要制定出制度、流程和规范,授权下级处理; (3)目标分解控制原则:依据集团公司下达的战略规划和年度目标,将公司需要完成的主要经营指标层层分解,从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书,并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则:管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则:公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方,在工作和条件处于非常时期时,按照公司的目标要求,主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则:下级对直接上级的工作失误进行劝阻,但其不听者,可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则

公司技术部管理制度

技术部管理制度 2017年3月

一、技术部组织结构 (2) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9) 、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织

结构示例如图1-1所示 A项目负责人B项目负责人C项目负责人 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情报资料,及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6 、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资

料,并进行归档。 2.1.7 、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。 2.2 、技术部权力 2.2.1 、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2 、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3 、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4 、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5 、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力 2.2.6 、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1 、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下: 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划。

工程公司集团管理制度

目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范

第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会

六、职能部门会议 七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统

第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定

四、分公司之间人员调配第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训 三、定期培训 四、新员工培训 五、脱产培训或进修 六、培训纪律 第四节薪资福利制度 一、总则 二、员工工资 三、股权激励办法 四、员工福利 第五节员工考勤制度 一、总则 二、作息时间

集团管理制度汇编(制度范本、DOC格式).DOC

集团管理制度汇编(制度范本、DOC格 式).DOC 1、聚友的标志及标志说明整个标志是“聚友”英文(UNION FRIEND)缩写“U、F、”的变形,使人清晰明了地分辨出这是聚友集团的标志。标志的画面由不规则的大小三个块组合而成,暗合本公司是一家集团公司,实力雄厚、多业发展。标志中心是一个圆,以圆为中心,三根白线呈放射状向四周辐射,象征本公司以董事长为核心,团结并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。从整体来看,标志有实体三块,其多样化由鹿角的周边延伸,空白部分以放射状分布,构成有方有圆、虚实相间的想象空间,寓意本公司业务触角四通八达,也表达了聚友人跨越世纪、走向世界的豪迈气概和领先意识。 2、聚友的标志、中文、英文标准组合企业中/英文和标志的组合是采用与企业相协调一致的标准字体,为本公司所专有,所用字体为中文简体新艺体,英文字体为Zurich UBIKEx BT。在企业对外宣传以及事务传达中,不可用其它字体取代其视觉传达功能的象征性。电脑适用软件系统为MAC>I11ustrator/Freehand PC>Core1draw/Photoshop 3、聚友的标准颜色及颜色组合(1)标准颜 色企业标准色是为了增加企业识别而特定的专用色彩。

确定深蓝为聚友的色彩象征,我们将其命名为聚友蓝,色标为:C100M85Y25。(2)颜色组合 A、蓝色底,白色标志和中、英文 B、白色底,蓝色标志和中、英文 C、柠檬黄色底,蓝色标志和中、英文 D、蓝色底,柠檬黄色标志和中、英文其中, C、D两种颜色组合主要用于路牌和灯箱广告,柠檬的色标为Y80。聚友的核心价值观追求在以信息产业为主导的有限多元领域,通过不懈的努力实现顾客的梦想,并通过脚踏实地,锲而不舍的艰苦奋斗,使聚友成为国内及至世界同行业领先的企业。员工人是聚友发展之本。正直、自律、敬业、精业,积极进取,勇于创新的员工是聚友最大的财富。聚友在尊重人格、尊重个性、尊重知识的基础上,倡导员工团结协作,共同奋斗。市 场市场是聚友发展之源。在市场上永远比竞争对手领先一步是聚友成功的秘诀。聚友以市场为导向,立足实现,开拓创新,不断发掘富有潜力和前景的国内外市场,以满意的市场占有率,确立聚友品牌的行业地位和技术标准。技术广泛吸收世界范围内与聚友产业相关的最新研究成果,并在独立自主的基础上,创造性地发展自己的核心技术和技术应用体系,以卓越的技术,产品和服务,自立于国内乃至世界同行业列强之林。精神爱国家、爱生活、爱事业、勤学习、勤思考、勤实践。诚树业,忠诚敬业,团结协作,开拓创新,用勤劳的双手,共创美好未来。

相关文档
最新文档