发电部抢发电量竞赛实施办法2013.04.11
管理-制度】电厂运行小指标竞赛管理办法_参考
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
发电公司劳动竞赛实施方案
发电公司劳动竞赛实施方案发电公司劳动竞赛实施方案一、背景分析随着社会的发展和进步，能源供应越来越受到人们的关注。
作为能源供应的重要组成部分，发电公司在能源体系中具有重要的地位。
然而，发电公司面临着诸多挑战，如能源需求的增长、环保要求的提高以及人力资源管理等。
为了提高发电公司的运营效率和生产能力，劳动竞赛成为一种有效的管理方法。
本方案旨在推行发电公司的劳动竞赛活动，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进公司整体发展。
二、目标设定1.提高员工工作积极性和创造力：通过劳动竞赛的方式，激发员工的工作热情和创新意识，促使员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
2.优化生产流程和效益：通过劳动竞赛，鼓励员工提出改进意见和创新方案，优化生产流程，提高发电效率和能源利用率，降低成本，提高经济效益。
3.加强团队协作和沟通：通过劳动竞赛，鼓励员工之间的合作和交流，增进团队凝聚力和协作能力，形成良好的工作氛围。
4.提高员工技能和专业素养：通过劳动竞赛，鼓励员工学习和提升自己的专业知识和技能，提高员工的综合素质和能力。
三、组织架构1.筹备组：负责制定、组织、管理和评估劳动竞赛活动的全程工作。
2.经验交流组：负责收集、总结和分享劳动竞赛的经验和教训，推动员工之间的学习和交流。
3.评奖组：负责根据评选标准和流程，评估员工的工作和竞赛成果，进行表彰和奖励。
四、竞赛流程1.宣传发动：在全公司范围内宣传劳动竞赛的目的、意义和奖励政策，激励员工积极参与。
2.组建团队：根据工作性质和流程，组建竞赛小组，确保每个小组由不同部门的员工组成，促进部门之间的合作和交流。
3.设定目标：每个竞赛小组根据工作任务制定明确的目标，并确定时间节点。
4.制定计划：每个竞赛小组根据目标设定，制定工作计划和具体实施方案。
5.执行实施：根据计划和方案，各竞赛小组按照工作流程和标准执行工作，并及时记录和反馈工作进展。
6.监督检查：经验交流组和筹备组定期进行监督和检查，对各竞赛小组的工作进展和问题及时进行回顾和指导。
xx发电部小指标竞赛管理制度
xx发电部小指标竞赛管理制度.doc XX发电部小指标竞赛管理制度封面文档标题：XX发电部小指标竞赛管理制度编制单位：XX发电部编制日期：[填写日期]审核人：[审核人姓名]批准人：[批准人姓名]目录引言第一章：总则第二章：组织机构与职责第三章：竞赛原则与目标第四章：竞赛内容与标准第五章：竞赛流程与方法第六章：奖励与惩罚第七章：监督与考核第八章：申诉与纠纷处理第九章：宣传与教育第十章：附则引言简述制定小指标竞赛管理制度的目的和意义。
第一章：总则第一条：制度目的明确制定小指标竞赛管理制度的目的。
第二条：适用范围规定本制度适用于XX发电部所有员工。
第三条：制度原则阐述制度制定的基本原则。
第二章：组织机构与职责第四条：组织机构描述负责小指标竞赛的组织机构。
第五条：职责分配明确组织机构中各级人员在竞赛中的职责。
第三章：竞赛原则与目标第六条：竞赛原则规定小指标竞赛应遵循的原则。
第七条：竞赛目标明确竞赛的目标和预期效果。
第四章：竞赛内容与标准第八条：竞赛内容详细列出小指标竞赛的具体内容。
第九条：竞赛标准规定各项指标的评分标准和要求。
第五章：竞赛流程与方法第十条：竞赛流程描述小指标竞赛的整个流程。
第十一条：竞赛方法明确竞赛的具体方法和操作步骤。
第六章：奖励与惩罚第十二条：奖励机制规定优秀个人和团队的奖励措施。
第十三条：惩罚规定明确对违规行为的惩罚措施。
第七章：监督与考核第十四条：监督机制规定竞赛过程中的监督机制。
第十五条：考核标准明确考核的标准和方法。
第八章：申诉与纠纷处理第十六条：申诉机制规定员工对竞赛结果的申诉机制。
第十七条：纠纷处理明确竞赛中纠纷的处理流程。
第九章：宣传与教育第十八条：宣传推广规定如何宣传小指标竞赛的重要性。
第十九条：教育培训明确对员工进行竞赛相关教育和培训的要求。
第十章：附则第二十条：制度解释权确定制度的解释权归属。
第二十一条：制度修订规定制度修订的程序。
第二十二条：其他补充其他需要说明的事项。
发电厂劳动竞赛方案
发电厂劳动竞赛方案发电厂劳动竞赛方案一、背景介绍发电厂作为能源产业的重要组成部分，发挥着巨大的作用。
为了推动发电厂员工的工作积极性，激发团队合作精神，提高工作效率和质量，我们决定组织一场劳动竞赛。
二、竞赛目标1. 提高生产效率：通过竞赛激发员工的工作热情和责任感，促进生产效率的提高，保证发电能力的稳定和持续增长。
2. 提升工作质量：通过竞赛对工作质量进行监督和评估，发现并纠正问题，提升全体员工的工作质量和技术水平。
3. 培养团队合作精神：通过竞赛让员工意识到团队合作的重要性，促进员工间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 提高安全意识：通过竞赛的办法，加强对安全生产知识的宣传教育，提高员工对安全生产的重视程度，降低事故发生率。
三、参赛对象全体发电厂员工均可参与竞赛，包括管理人员、技术人员和操作人员等。
经过认定，遴选出参赛人员和团队。
四、竞赛内容1. 生产效率：比较各个团队的发电量、电力消耗和煤耗等关键指标，评比出产能最大、能耗最低的团队。
2. 工作质量：对各个团队的工作质量进行评估，包括发电设备故障率、运行稳定性、维修及时性等，评比出工作质量最高的团队。
3. 团队合作：评比各个团队之间的合作精神和团队凝聚力，包括协作分工、信息沟通、问题解决等方面进行评估。
4. 安全生产：对各个团队的安全生产表现进行评估，包括制定的安全生产措施、防范应急预案、事故发生率等方面进行评比。
五、竞赛规则1. 参赛团队应根据自己所负责的工作内容，制定具体的工作方案和计划，并提交给组织委员会审批。
2. 竞赛期间，每个团队应按照方案和计划进行工作，保证工作的正常进行和生产的连续性。
3. 竞赛结束后，各个团队应按规定时间提交工作总结和效果评估报告，报告内容详实且真实可靠，委员会将对报告进行评审。
4. 最后，根据各项指标的得分情况，评选出各个奖项，包括生产效率奖、工作质量奖、团队合作奖和安全生产奖等。
六、竞赛奖励1. 在各项指标中，排名靠前的团队将获得奖金、荣誉称号和个人奖励等。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
电厂班组劳动竞赛实施办法
第二热电厂班组劳动竞赛实施办法【编号】 02·01·204·020-2010【颁布部门】综合管理办公室【颁布日期】2010年03月01日【实施日期】2010年03月01日【有效性】有效【正文】第一章总则第一条为持续加强班组建设，着力提升班组长的管理水平，改善现场安全环境，推进安全行为规范，强化制度落实，特制定班组劳动竞赛实施办法。
第二条本办法适用于第二热电厂。
第二章班组劳动竞赛组织机构第三条组长：厂长第四条付组长：书记、生产厂长、安全厂长、技术厂长第五条成员：锅炉车间主任、汽机车间主任、电气车间主任、后勤部部长、综合办主任、生产技术办公室主任、安监办主任、经营办主任、总值长、综合办主任、政工付主任、班组管理专责员。
第六条竞赛领导组负责整个活动的组织、评比、奖罚，综合办负责日常工作的组织协调。
第七条职责分工（一）生产厂长：总体负责班组劳动竞赛考评工作。
（二）车间主任及后勤部长：负责本车间、后勤部优胜班组的评比组织工作。
（三）生产技术办公室主任：负责班组生产管理的检查考评工作。
（四）安监办主任：负责班组安全管理的检查考评工作。
（四）经营办主任：负责班组成本管理的检查考评工作。
（五）总值长：负责班组运行管理的检查考评工作。
（六）综合办主任：负责班组劳动纪律、班组培训管理的检查考评工作及班组劳动竞赛工作的牵头组织工作。
（七）政工付主任：负责班组文明卫生及员工行为养成的检查考评工作。
（八）班组管理专责员：负责考评资料的整理汇兑及上报工作。
第三章班组劳动竞赛范围第八条班组劳动竞赛在以下10个专业，35个班组中进行。
（一）锅炉运行专业（包括天车运行）（二）燃料运行专业（三）锅炉车间检修专业（包括机检组、炉检组、电焊组）（四）汽机运行专业（包括水泵运行）（五）化水运行专业（六）汽机车间检修专业（包括管阀组、机修组）（七）电气运行专业（八）电气车间检修专业（包括热工组、继保组、维护组、电修组）（九）职能专业（经营办地磅组、配送组、综合办汽车组）（十）后勤服务专业（包括后勤食堂组、后勤绿化组、后勤澡堂组）第四章班组劳动竞赛实施办法第九条竞赛时间：实行月度竞赛，竞赛时间为上月26日至当月25日。
发电厂小指标竞赛办法
发电厂小指标竞赛办法xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛管理考核办法一、主题内容与适用范围；为了提高公司的安全、经济运行水平,增强运行人员的节能降耗意识，促进节能减排工作的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，经公司研究决定，开展经济指标竞赛活动，特制定经济指标竞赛管理办法。
本办法规定了xxx矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理职能、管理内容与要求、考评与考核。
适用于xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理。
二、管理职能：1、发电部是经济指标竞赛的归口管理部门，负责指标的统计、考核工作，并负责经济指标竞赛的评比及有关事宜认定。
2、发电部部长对本管理办法正确执行全面负责。
3、发电部副部长负责组织各专业开展经济指标竞赛工作。
4、发电部总值长负责按照本办法相关要求组织、指导各运行值正确开展经济指标竞赛工作。
5、发电部各专业专工负责本办法的具体实施、监督、指导、评比工作。
6、发电部各值长对本值指标竞赛实施的正确性负责，要合理的安排运行方式，严禁恶意竞争。
应在保证机组安全的前提下组织参与经济指标竞赛。
7、节能专工每月组织部门管理人员不定期对竞赛进行抽查，以便及时发现解决竞赛执行过程中存在的问题。
三、竞赛原则：1、在保证安全生产的前提下进行，经济指标竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行状况进行，最大限度地调动运行人员操作及调整的积极性和主观能动性，以促进节能降耗工作。
2、各项经济指标的统计以SIS经济指标统计报表作为评选依据，以节能专工及各专业专工统计考核数据作为最终考核依据。
3、此办法由发电部负责解释。
4、本办法从2012年4月开始执行。
四、竞赛考评细则：1、安全生产工作（满分为30分）1.1出现下列情况之一的班组，取消全年竞赛资格。
1.1.1人为责任为主的重大事故和重要设备损坏事故、重大火灾事故、重大环保事故等中断安全记录的事故。
1.1.2发生重大不安全事件不做记录或故意隐瞒事故的行为。
发电公司劳动竞赛方案
发电公司劳动竞赛方案发电公司劳动竞赛方案一、背景随着经济的飞速发展和人民生活水平的提高，对电力的需求越来越大。
为了确保能够稳定供应电力，发电公司需要提高发电效率和质量。
为此，我们决定启动一场劳动竞赛，通过竞争的方式激发员工的创造力和工作动力，促进发电公司的发展。
二、竞赛目标1. 提高发电效率：通过竞赛，鼓励员工在工作中寻找改进的空间，提高发电效率，增加发电容量。
2. 优化发电质量：竞赛将着重于提高发电过程中的安全性、可靠性和环保性，提升发电质量。
3. 增强团队合作：竞赛将以团队为单位进行，促进员工之间的协作和合作，提高团队整体效能。
4. 培养技能人才：竞赛将提供培训和学习机会，帮助员工提升技能，并为公司发展培养人才储备。
三、竞赛形式1. 赛程安排：竞赛将分为三个阶段进行，每个阶段持续三个月。
每个阶段结束后将评选出优秀团队和个人，进行相应的奖励。
2. 团队竞赛：以发电厂为单位组成团队，每个团队由不超过30人组成。
团队将在每个阶段中进行发电效率比拼和质量优化，根据成绩进行排名和评选。
3. 个人竞赛：除团队竞赛外，每个员工还有机会参加个人竞赛。
个人竞赛分为多个类别，包括技术类、管理类和创新类等。
通过多个类别的评选，鼓励员工在各自领域中发挥优势，提供全方位的个人发展机会。
4. 奖励机制：每个阶段结束后，将评选出本期竞赛的优秀团队和个人，并给予相应的奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
四、竞赛内容1. 发电效率比拼：比较各个发电厂之间的发电效率，包括单位能耗、装机容量等指标。
借助先进的监测设备和数据分析，对发电过程进行深入研究和改进。
2. 发电质量优化：通过加强维护和检修工作，降低故障率和停电时间，提高发电质量。
加强环境保护工作，减少污染物排放和能源浪费。
3. 技术创新和应用：鼓励员工提出创新发展的方案和新技术应用。
借助信息技术、大数据分析等手段，改进发电过程，提高效率和质量。
4. 团队协作和沟通：通过团队活动和培训，提高员工之间的沟通和协作能力。
热电厂知识竞赛活动实施方案
热电厂知识竞赛活动实施方案实施方案：1. 目标设定：- 提高参与者对热电厂相关知识的了解和认知程度；- 激发参与者的学习兴趣，促进知识的积累和分享；- 加强团队间的交流合作，提升团队凝聚力和协作能力。
2. 参赛人员：- 热电厂员工，包括不同部门、岗位的员工；- 参赛人员可组成多个团队，每个团队人数不超过10人。
3. 竞赛形式：- 分为初赛和决赛两个阶段；- 初赛采用在线答题形式，题目为选择题和填空题；- 决赛采用现场答题形式，包括问答题和扮演角色模拟情景解决问题。
4. 竞赛题库：- 题目涵盖热电厂的设备、工艺、安全、环保等方面的知识； - 每个阶段的题目数量和难度适当增加。
5. 活动流程：- 初赛：- 提前向参赛人员发送网络答题链接，参赛人员自行选择时间在规定时间内完成答题；- 答题限时，在规定时间内提交答案；- 根据答案正确率和用时情况，选出决赛的参赛团队。
- 决赛：- 确定决赛时间和地点，提前通知参赛团队；- 决赛现场设有随机抽题环节，增加竞赛的公平性和趣味性； - 根据团队表现评选出获胜团队，并颁发奖品和荣誉证书。
6. 奖励设置：- 针对初赛和决赛，分别设立第一名、第二名、第三名的奖项；- 可增设团队奖、最佳表现奖等特殊奖项；- 奖品可以是实物奖品、奖金或者荣誉证书等形式。
7. 宣传与组织：- 利用企业内部通讯工具、公告栏、电子邮件等途径宣传活动；- 确定活动的组织者和负责人，明确活动流程和安排；- 提前做好报名工作，确保参赛人员的质量和数量。
8. 后续总结与展望：- 活动结束后，对活动的效果和反馈进行总结和分析；- 针对不足之处进行改进，完善活动方案；- 可以考虑将此次活动作为常规的员工培训和交流活动，并进一步拓展其他主题和形式。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
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发电部抢发电量竞赛实施办法
批准：
审核：
编写：
2013-04-11
大唐甘谷发电厂发电部
发电部抢发电量竞赛实施办法
为鼓励运行人员抢发电量的积极性, 最大限度抢发、多发电量，实现年度计划发电目标，及适应按调度当天负荷曲线接带负荷新规定，特制定发电部抢发电量实施办法。
一、发电部抢发电量原则
1、发电部抢发电量竞赛由发电部组织，值长统一指挥、协调，在保证人身、设备安全及不违反调度纪律的基础上进行。
2、当班值长接班后在机组运行方式出力允许的情况下，积极主动地与电网调度沟通联系，努力争取负荷。
二、发电部抢发电量方案
1、以当天调度下发的负荷曲线为基数，当值值长主动联系调度同意修改负荷曲线，增加负荷，则增加负荷后的电量减去原调令电量计为抢发电量。
如调度下令减负荷至负荷曲线以下，值长应在值班记录中详细记录下令人、原因，将修改后的负荷曲线及当天计划电量详细记录入当天的《影响电量统计表》，并及时通知部门主任、计划营销部主任、专责，当班抢发电量按修
改后负荷曲线计量。
2、当班接带负荷严格执行调度下发的负荷曲线，不允许超过±2%计划负荷。
如调度按“两个细则”考核，则考核电量全部从本值抢发电量中扣减，直至扣减本值当月抢发电量为0。
如因调整不当低于调令负荷曲线98%的电量乘以2后从当值当月抢发电量中进行扣减。
3、值长接到调度加、减负荷令时，按照负荷调整最大速率(3MW/分钟/台机组)将机组负荷调整到位，以避免被“两个细则”考核。
4、不折不扣执行24小时负荷变化汇报部门主任制度，抢发电量竞赛实施由发电部主任负责，有异议的对照录音电话进行查对，凡发现弄虚作假，取消当班抢发电量，当出现两次弄虚作假取消本月抢发电量竞赛资格。
5、值长必须在记录本上准确详细记录当班各机组调度负荷令及加减
负荷时间及实际负荷，前夜班值长填写《影响电量统计表》时查询值长台值长汇报短信，sis系统等认真填写并及时发送。
6、抢发电量统计人员每天对各值的抢发电量根据值长记录、SIS统计、抽调录音电话计算后与当值发来抢发电量短信进行对比，每天下午将前一日
12时到当日12时的各班组抢发电量及复查的真实电量用短信方式告知部门主任进行审核。
7、每月5日前抢发电量统计人员将全月统计的抢发电量名次及明细表报部门主任审核。
三、抢发电量竞赛奖励分配方法：
1、发电部月度抢发电奖金全部用于对各值的奖励，部门不作截留。
2、发电部抢发电量名次按月度抢发电量总量进行评比，名次系数为：第一名0.4；第二名：0.3；第三名：0.15；第四名：0.10；第五名：0.05。
3、各班组抢发电奖金分配比例（%）
此竞赛办法自2013年03月01日起执。