运行指标竞赛考核办法
小指标竞赛评比方案[1]
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运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。
评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
运行指标竞赛考核办法
运行指标竞赛考核办法运行指标竞赛考核办法随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始使用运行指标竞赛考核办法来提高其业务效率和业绩水平。
这种管理工具的使用可以使企业更加专注于运营过程中的关键要素，使团队成员有意识地提高工作质量，从而为企业带来重要的收益和效益。
一、竞赛考核目标从大的意义上来说，竞赛考核的目标是激励团队成员争取更好的业绩，提升团队的工作效率和绩效水平。
而具体到运行指标竞赛考核办法，其主要目标是以效率为导向，确保团队成员的业务流程和服务方式达到或超过预设的标准，以期优化公司的运营流程并提高其竞争力。
二、竞赛考核要素运行指标竞赛考核办法的要素主要包括：1.指标标准：通常是企业按照其业务流程和目标设定的关键指标，例如客户满意度、服务质量、准确率等。
2.评估方法：评估方法主要是运用量化指标和自评结合的方式，例如按团队自己设定标准的得分或根据执行时间等得分。
3.队员积分：在考核过程中，每个团队成员被分配一定数量的积分以便能够准确反映其贡献和素质等级。
4.奖励形式：普遍采用的是积分换奖的方式，每个团队成员根据自己的积分获得相应的奖励或奖品。
三、竞赛考核流程1.计划：将具体指标、评估方法和奖励形式纳入考核工具包中，并明确竞赛规则、计分标准、操作步骤、奖励等要素。
2.执行：建立考核环节，并根据平衡属性、变动属性、复杂属性等要素选择考核方法，如自测、会议讨论、时间压力等。
3.绩效反馈：对团队绩效进行累积，随时给予奖励或建议，促进团队成员的工作积极性和创新能力。
4.复盘反思：根据评估方法，评估过程，在整个运行指标竞赛的后期，对绩效表现及背后的原因进行反思。
四、优点和挑战优点：1.激励团队：将会员分列表示为团队之间展现获胜的积极表现，从而激励团队成员更加努力地工作。
2.提高工作效率：聚焦于关键指标并持续监控业务流程，能够使团队成员更加自觉地优化工作流程和提高业务效率。
3.鼓励创新：开放性的分数分配和奖励形式能够鼓励团队成员优化现有工作方式和发掘业务机会。
工厂运行值小指标竞赛考核办法
工厂运行值小指标竞赛考核办法一、总则1、开展工厂运行值小指标竞赛活动，旨在强化工厂运行管理，调动全体工厂运行职工的积极性，使生产设备在安全经济状况下工厂运行，发挥最大效益；2、参加单位为生产各车间；工厂运行专业以工厂运行值为单位参加评比竞赛；3、调度是本值值班期间生产活动组织领导者，对于安全生产、经济工厂运行、小指标竞赛具有组织领导责任，要尽职尽责；4、各专业工厂运行班长在值班期间，归当班调度，调度是本专业生产活动组织者，要组织本班各岗位人员积极参加小指标竞赛活动，使本班各项指标创出新水平；5、生技部、安教部、各车间负责工厂运行部长、主任及专工共同参与组织工厂运行值小指标竞赛评比活动，对设备工厂运行方式、工厂运行参数、工况考核指标负有检查、监督责任；6、生技部根据当月各值完成经济指标、安全生产、文明生产情况对考核细则与标准、实行单项考核累积计分，每项分数扣完为止，月终以累计总分高低评比名次；7、有下列情况之一者，取消当月评比资格；A、发生由于工厂运行人员责任造成：一类障碍，重伤以上不安全事件；B、弄虚作假，如隐满真相，做假记录，抄假报表，涂改本班或他班记录或报表，给公司处理问题、事故分析带来极大困难者。
二、考核细则及标准A、安全生产100分1、发生由于工厂运行人员造成一类障碍、重伤以上事件，取消当值评比资格；发生工厂运行人员责任二类障碍、轻伤事件扣当值30分；工厂运行人员责任异常扣5分，按比例划分责任，不安全事件，按比例扣分；2、“两票”合格率100%，发现一处不合格扣3分；3、当班期间，有违反《安规》和《运规》规定，发现一次扣3分；4、当班期间，有违反“三违”规定的发现一次扣3分；5、违反调度纪律每次扣10分；6、本班可以完成操作，可以办理工作票，可消除缺陷，无故拖延，每发现一次扣2分，现场缺陷不及时汇报记录、填写缺陷通知单，每发现一次扣2分；B、文明生产100分1、劳动纪律①当班期间睡岗、脱岗、串岗，干与工作无关事情，每人次扣3分；②迟到、早退、旷式、酒后上班，发现一次扣3分；③睛放期间聚众打牌，每人次扣10分；2、环境卫生当班期间所管辖卫生区域内卫生每处不合格扣1分；3、记录、报表①不按时统计，计算小指标，每次扣5分；②当班各种现场记录、报表，字迹了草，不按公司规定填写，每处扣0.5分；③记录不真实，有隐瞒现象，每次扣5分，情节严重给公司处理问题或事故分析等带来困难者扣50分；4、规范化值班①不戴岗位证每人次扣1分；不穿工作服每人交扣3分，上班期间穿托鞋每人次扣3分；②当班期间监控室、值班室、交接班室内杂乱无章，桌上柜内物品摆入不整，每次扣2分；③监盘期间打闹，姿势不正等每人次扣5分。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
某电厂运行部小指标竞赛考核办法
xx电厂运行部小指标竞赛考核办法第一章总则第一条为了规范xx电厂运行部小指标竞赛活动，实施节能工作全员全过程动态管理，使所有运行人员自觉的参与节能管理，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，降低辅机电耗，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，提高我厂的市场竞争力，特制定本办法。
第二条开展小指标竞赛是为了提高xx电厂运行的经济性，达到节能减排的目的。
通过评先比优，查找差距，分析原因，组织攻关,使机组的各项指标达到最优，提高机组的经济性。
第三条本规定是公司《运行管理办法》的附件。
本规定适用于xx电厂运行部。
第二章竞赛组织第四条运行部成立小指标竞赛领导小组。
竞赛领导小组由运行部主任、副主任、专工、各运行值长组成。
第五条竞赛领导小组的职责是：审核、确定各值小指标竞赛结果，并公布、考核。
第六条参赛各值的职责是：（一）组织值内成员分析讨论影响各项经济指标的因素，确定最经济的运行方式；（二）将指标落实到人头，根据责任大小确定奖金考核系数。
第三章小指标竞赛的内容第七条小指标竞赛采取一票否决制，即该月度发生人为原因的事故，责任值的奖励取消。
第八条小指标竞赛采取分机组考核的方式进行，运行的机组所占的比例相同，如四台机组均运行，则每台机组所占的考核比例为25％，停运超过15天的机组不进行小指标考核。
第九条机组启停机、试验、非运行人员责任的事故处理期间的数据不计入小指标考核范围，启动和停运以60％负荷为界，启停机期间低于600MW时的数据不计入小指标中。
第十条小指标月度平均数值和运行部制定的基准值相比，只有达到或优于基准值,该项指标才能得奖，达不到基准值的，从其它指标中的奖励按比例进行扣除。
第十一条在小指标执行过程中出现的问题及时向部门反映，以便使这一制度日益完善。
第十二条对特殊贡献者，提取一定数额的指标奖额外进行奖励。
第十三条为了片面追求小指标而采取不正当的手段或利用交接班时间人为降低其他值指标，一经发现取消当月竞赛资格，并视情节和后果进行处罚。
值际竞赛考核办法-Word-文档
运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。
发电公司值际竞赛评比方法
上都发电公司运行值际竞赛评比办法
一、指标得分
1、发电量总分20分，月度依据完成发电量依次排名得分为20分、15分、10分、5分、0分。
2、常用电率总分20分，月度依据完成厂用电率依次排名得分为20分、15分、10分、5分、0分。
3、负荷率总分18分，月度依次排名得分为18分、13分、8分、3分、0分。
4、水耗总分6分，月度依次排名得分为6分、4分、3分、2分、0分。
5、各值小指标总分10分，月度依次排名得分为10分、8分、6分、4分、0分。
二、安全方面
1、每月各值安全分20分，发生不安全事件部内考核，按考核100元扣0.5分计算，安监部考核二类障碍扣10分安全分，安监部考核一类障碍扣20分安全分，运行部或安监部对安全嘉奖按嘉奖100元加0.5分计算。
2、安全方面依据得分情况统计排名，依名次得分为20分、15分、10分、8分、0分。
3、只要发生二类障碍及以上不安全事件，取消月度、年终先进值评选。
三、基础管理
1、每月基础管理分6分，包括文明生产、劳动纪律、巡回检查、台帐记录等。
以每考核100元扣0.5分计算。
2、基础管理依据得分情况统计排名，依名次得分为6分、5分、4分、3分、0分。
四、各值月度值际评比总分100分，依据指标、安全、基础管理得分统计排名，第一名为月度先进值，奖励金额3000元，最后一名考核1000元。
五、季度奖按每季度完成发电量每值5000元，每季度无障碍每值3000元。
六、年度奖按年度完成发电量每值5000元，年度无障碍每值5000元。
七、年终先进值集体及值长的评优工作以月度各值值际排名评选。
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霍煤鸿骏自备电厂运行经济指标竞赛方案（Ⅱ）批准：复审：审核：编写：霍煤鸿骏自备电厂2010年02月18日为了进一步加强生产指标规范化管理，扩大铝电公司自备电厂经济运行效益，适时开展机组指标竞赛活动，充分调动运行人员节能降耗的积极性、主动性，精心维护，优化调整，使机组运行在最佳工况，特制定本次竞赛方案。
一、竞赛领导小组组长：林岩副组长：高怀玉组员：田怀珍张晓峰高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长二、竞赛领导小组下设考评组组长：高怀玉副组长：毕有福张晓峰组员：田怀珍高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长三、竞赛范围霍煤鸿骏铝电公司自备电厂发电二分厂机、炉、电、燃、化全体运行值班人员。
四、指标竞赛管理原则1.本实施细则根据厂部指标管理制度及机组运行状况和技术条件，确定指标考核项目、额度，奖励和考核标准。
2.竞赛领导小组及考评小组成员有权对生产经济指标做出突出贡献者进行嘉奖。
3.运行小指标奖：机组停运半个月及以上该机不得奖。
小指标奖励以突出节能降耗地位为原则，在确保机组安全稳定运行的基础上，实现经济运行。
4.指标竞赛中，成绩突出的值际和个人，做为年底厂内评先的主要参考依据。
5.为了保证经济指标考核办法的实效性，本考核办法每年修订一次。
如果出现不适用情况，及时出台补充规定。
6.本考核办法未尽事宜，生产技术部有权按规定进行考核。
7.霍煤鸿骏自备电厂全体员工均应了解、熟悉、掌握本办法。
五、管理机构和职责1.生产技术部为经济指标考核管理部门。
有权经济指标进行检查、监督和考核。
2.生产技术部于每月5日前将上月指标完成情况、考评结果、奖金分配情况汇总报至厂部。
审核批准后，报表报送到厂部。
六、小指标考核项目（一）集控小指标项目设置及考核标准：（总计16500元）1.主蒸汽温度：（1500元）考核标准：考核50%及以上负荷主汽温度（以机侧为准），月主汽温度完成设计值得基数奖。
每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于设计值－5℃不得奖。
瞬时值主汽温度在547－550℃扣罚50元，550（不包括550）－555℃扣罚100元，555（不包括555）－560℃扣罚300元，560℃以上按照事件考核处理。
2.再热蒸汽温度（1000元）考核标准：考核50%及以上负荷再热汽温度（以机侧为准），月再热汽温度完成给定值得基数奖。
每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于给定值－5℃不得奖。
瞬时值再热汽温度在547－550℃扣罚50元，550（不包括550）－555℃扣罚100元，555（不包括555）－560℃扣罚300元，560℃以上按照事件考核处理。
3.主蒸汽压力：（1500元）考核标准:考核50%及以上负荷机侧主汽压力。
主汽压力月平均值不低于基准值-0.3Mpa，不高于设计值+0.3Mpa得奖。
超出此范围不得奖。
4.氧量：（1500元）考核标准：考核锅炉50%及以上负荷氧量，氧量保持在4％-6％之间，得基数奖。
氧量实际完成值超出当月氧量指标的上下限，该项不得奖。
5.排烟温度：（1000元）考核标准：考核锅炉50%以上负荷排烟温度，完成给定值得奖。
按基准值±1℃减加20元。
高加检修停运时，排烟温度不列入考核。
6.空冷器真空度：（3000元）考核标准：真空度月平均值完成给定值得奖，真空度月平均值按给定值±1%加、扣300元。
7、给水温度：（1000元）考核指标：按照给水温度的给定值为基准进行考核，完成给定值得奖。
高加停运期间或机组启停过程中负荷低于50％额定负荷给水温度不列入考核。
给水温度月平均值按给定值±1℃加、扣50元。
8、电气无功曲线考核（500元）考核指标：按月度无功曲线计划值为基准进行考核，月度电压曲线合格率基准为99.5％，未完成扣100元。
9、电气千次操作无失误（500元）考核指标：运行人员在操作中出现失误一次，考核100元，情节严重的加重考核。
（二）、化学小指标考核项目（1000元）1、酸耗：（100元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
2、碱耗：（100元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
3、树脂粉耗：（600元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣200元。
4、控制疏水回收指标：（200元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣200元。
（三）、燃料小指标考核项目（2000元）1、输煤电耗：（1000元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
2、燃料处理煤中杂物：（500元）按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
3、输灰渣指标：（500元）按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
（四）、经济指标具体要求及考核1、机组报表应在±5分钟内抄完，主、再热汽温度控制在±1℃，主汽压力控制在±0.1Mpa,各种表报记录弄虚作假，每发现一次视情节考核100-500元，情节严重的待岗或下岗。
2、各种生产用水因人员责任调整不当或不及时，造成溢流；水质合格后未及时关闭放水门或进行回收，每次考核责任班组100-200元。
3、未能及时调整设备的转机冷却水，造成冷却水大量浪费；备用设备转机冷却水未能及时关闭，每发生一次考核100元（防冻除外）。
4、现场所有照明，必须按规定时间开和关，不及时开和关照明每次扣50-200元。
5、为省电而不做转机的定期或检修后的试转，（特殊情况值长交待清楚），每发生一次扣200元。
6、炉水指标不合格未能及时按化学要求进行的排污；各项汽水指标化验弄虚作假，每发现一次扣100-200元。
7、锅炉吹灰器未按规定投入运行，弄虚作假者，每发现一次考核100-200元。
8、机组启停过程中未按规程要求，造成有关指标超过规程规定值。
每次考核100-200元。
9、运行责任造成输灰管路、灰库、渣库堵冻，每次考核100-1000元。
10、灰库、渣仓料位运行监督不到位，超过规定值未及时汇报，扣100-500元。
11、机组停运后防冻措施执行不力或人为责任，造成设备系统结冻，每次扣200-500元。
12、运行原因造成设备跳闸，每次考核100-300元，造成设备损坏的考核300-500元。
13、锅炉受热面壁温超过规程规定，10分钟内未调整至报警值以下考核50元。
14、由于燃料运行原因造成制粉系统停运一次考核100元。
15、输煤皮带没有按照规程要求倒侧运行且没有原因，考核50元。
16、发生水淹设备一次考核500元。
17、没有执行“运行工作汇报联系制度”，一次考核50元。
18、运行人员执行的操作票有差错但是没有发生后果每次考核100元，有后果按照相关规定考核。
19、燃油系统没有维持在规定压力下运行，每次考核100元。
20、高加滑启、滑停过程中，没有设备原因，每延误1小时考核50元。
21、机组运行中高加查漏，出现误查，考核200元。
22、厂用汽进油一次考核500元。
23、由于监调不当，造成锅炉受热面结焦，考核200元。
24、燃料组织上煤不及时，造成锅炉原煤斗发生漏眼一次，考核100-200元25、未按规定对设备进行巡回检查，每发生一次，考核100元。
26、燃料捡输煤杂质奖，如出现卡给煤机现象每次考核200元。
（五）、经济指标奖分配原则：1、每台机组独立计算小指标奖，机组停运超出15日不满一个月，得月度指标竞赛奖金的一半；机组停运未超过15日，得全月指标竞赛奖金。
2、值长和集控人员得集控小指标奖。
奖金分配系数为:值长2.4主值2.0副职1.2巡检0.83、燃脱班长、输煤集控、电除尘主值得燃料小指标奖。
奖金分配系数为：燃脱班长1.2输煤集控0.8电除尘主值0.84、化学班长、化学主值、化学副职得化学小指标奖。
奖金分配系数为化学班长1.0化学主值0.8化学副职0.65、流动岗位人员系数在同岗位基础上下调0.2。
6、机组每月设启停机操作奖2000元。
按照启停次数平均分配。
7、个人所得奖金=（经济小指标奖金总数/各岗位系数之和）*岗位系数七、值际竞赛考核：值际竞赛：设竞赛专项奖1500元。
按每值得分多少排名取前两名，第一名得1000元、第二名得500元。
（奖金分配：值长15%，集控80%，燃料、化学各5%）。
值际评比按积分由高到低排列，每单项竞赛得分标准为4、3、2、1分，如本值当月发生一次人为责任二类障碍取消竞赛资格，发生异常扣除10分。
1、厂用电率设奖金3000元完成月计划得奖3000元。
每降低或升高0.1%，加减500元。
奖金分配系数：值长2.4；主值2.0；副值、巡检0.8；燃化班长1.2；燃化主值0.8。
2、节油奖设奖金3000元考核标准：机组启停过程中因运行原因造成耗油量增加，每增加0.5吨，考核200元；每节油0.5吨，奖励200元。
因设备原因造成的耗油经生计部确认后，不进行考核。
机组滑停（以高压内缸内上壁温度为准）到350℃加油2吨，机组滑停到300℃加油3吨，机组滑停到260℃加油4吨。
减出力消缺：机组负荷因处理缺陷或者铝厂串电解槽减至45%负荷以下。
机组负荷在45%-40%负荷每小时加油1吨，40%负荷及以下每小时加油2吨。
机组启停燃油量标准值(单位：吨)：300MW机组热态启动耗油助燃油15吨。
300MW机组冷态启动耗油助燃油20吨。
300MW机组滑停高内缸上、下及高中隔板套降至温度320℃耗油助燃油15吨。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8。
3、补水率奖设奖金3000元完成月计划奖3000元，每变化±0.1%减加50元。
机组排汽装置、除氧器未备水锅炉上水，加水600吨；机组排汽装置、除氧器已备水锅炉上水加水300吨。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8、燃脱、化学班长1.2，电除尘值班员、输煤值班员0.8、化学主值0.8、化学副值班员0.6。
4、发电水耗率设奖金2000元完成月计划奖2000元，每变化±0.1%减加50元。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8、燃脱、化学班长1.2，电除尘值班员、输煤值班员0.8、化学主值0.8、化学副值班员0.6。
5、脱硫投入率：完成月计划奖1000元。
按1、2、3、4名次排列，前两名得奖。
由于运行原因造成脱硫停运，每次考核100元（设备故障除外）。
奖金分配系数：值长2.4；主值2.0、燃脱班长1.2；6、操作加分锅炉上水至正常水位加1分；锅炉壁温推动至100℃加1分；锅炉点火加2分；汽轮机冲转加2分；发电机并网加1分；机组滑停至350℃加2分；机组解列加1分。