发电厂小指标竞赛办法
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，电力需求量也逐年增长。
电力行业
的健康发展对我国经济的发展至关重要。
为提高电厂运行管理水平，促进电力行业的发展，本项目对电厂运行小指标竞赛进行管理。
二、项目目标
1. 小指标竞赛的顺利开展：建立小指标竞赛的整体规划和方案，确保比赛的顺利进行。
2. 提高电厂的运行管理水平：通过比赛的开展，增强电厂内部
的竞争意识，提高技术水平，提升工作效率。
3. 搭建交流平台：组织交流活动，实现电厂之间的知识和技术
共享，推动电力行业的发展。
三、项目管理流程
步骤一：确定小指标竞赛内容
在确定竞赛内容时，可以考虑电厂现有运行管理问题。
通过讨
论和调研，确定评比指标，例如燃煤耗、机组运转时间、供电可靠
性等方面。
步骤二：组织竞赛评选活动
为保证比赛的客观性和公正性，应建立专门的评选委员会，由
专业人士组成，同时设定一定的评分标准。
评选完成后，对获奖单
位进行表彰。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
管理-制度】电厂运行小指标竞赛管理办法_参考
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
发电厂小指标竞赛办法
xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛管理考核办法一、主题内容与适用范围；为了提高公司的安全、经济运行水平,增强运行人员的节能降耗意识，促进节能减排工作的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，经公司研究决定，开展经济指标竞赛活动，特制定经济指标竞赛管理办法。
本办法规定了xxx矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理职能、管理内容与要求、考评与考核。
适用于xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理。
二、管理职能：1、发电部是经济指标竞赛的归口管理部门，负责指标的统计、考核工作，并负责经济指标竞赛的评比及有关事宜认定。
2、发电部部长对本管理办法正确执行全面负责。
3、发电部副部长负责组织各专业开展经济指标竞赛工作。
4、发电部总值长负责按照本办法相关要求组织、指导各运行值正确开展经济指标竞赛工作。
5、发电部各专业专工负责本办法的具体实施、监督、指导、评比工作。
6、发电部各值长对本值指标竞赛实施的正确性负责，要合理的安排运行方式，严禁恶意竞争。
应在保证机组安全的前提下组织参与经济指标竞赛。
7、节能专工每月组织部门管理人员不定期对竞赛进行抽查，以便及时发现解决竞赛执行过程中存在的问题。
三、竞赛原则：1、在保证安全生产的前提下进行，经济指标竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行状况进行，最大限度地调动运行人员操作及调整的积极性和主观能动性，以促进节能降耗工作。
2、各项经济指标的统计以SIS经济指标统计报表作为评选依据，以节能专工及各专业专工统计考核数据作为最终考核依据。
3、此办法由发电部负责解释。
4、本办法从2012年4月开始执行。
四、竞赛考评细则：1、安全生产工作（满分为30分）1.1出现下列情况之一的班组，取消全年竞赛资格。
1.1.1人为责任为主的重大事故和重要设备损坏事故、重大火灾事故、重大环保事故等中断安全记录的事故。
1.1.2发生重大不安全事件不做记录或故意隐瞒事故的行为。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
热电厂小指标竞赛考核实施方案
小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。
特制定本方案。
一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。
2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。
3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。
公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。
4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。
具体详见小指标考核表。
5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。
6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。
产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。
7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。
当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。
2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。
3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。
2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。
3）、各项经济指标总分70分。
9、本方案自20××年×月×日开始试行。
在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。
二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。
三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。
2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。
3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。
4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。
5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。
6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。
7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。
8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。
四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。
五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。
2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。
3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。
六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。
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xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛管理考核办法一、主题内容与适用范围；为了提高公司的安全、经济运行水平,增强运行人员的节能降耗意识，促进节能减排工作的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，经公司研究决定，开展经济指标竞赛活动，特制定经济指标竞赛管理办法。
本办法规定了xxx矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理职能、管理内容与要求、考评与考核。
适用于xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理。
二、管理职能：1、发电部是经济指标竞赛的归口管理部门，负责指标的统计、考核工作，并负责经济指标竞赛的评比及有关事宜认定。
2、发电部部长对本管理办法正确执行全面负责。
3、发电部副部长负责组织各专业开展经济指标竞赛工作。
4、发电部总值长负责按照本办法相关要求组织、指导各运行值正确开展经济指标竞赛工作。
5、发电部各专业专工负责本办法的具体实施、监督、指导、评比工作。
6、发电部各值长对本值指标竞赛实施的正确性负责，要合理的安排运行方式，严禁恶意竞争。
应在保证机组安全的前提下组织参与经济指标竞赛。
7、节能专工每月组织部门管理人员不定期对竞赛进行抽查，以便及时发现解决竞赛执行过程中存在的问题。
三、竞赛原则：1、在保证安全生产的前提下进行，经济指标竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行状况进行，最大限度地调动运行人员操作及调整的积极性和主观能动性，以促进节能降耗工作。
2、各项经济指标的统计以SIS经济指标统计报表作为评选依据，以节能专工及各专业专工统计考核数据作为最终考核依据。
3、此办法由发电部负责解释。
4、本办法从2012年4月开始执行。
四、竞赛考评细则：1、安全生产工作（满分为30分）1.1出现下列情况之一的班组，取消全年竞赛资格。
1.1.1人为责任为主的重大事故和重要设备损坏事故、重大火灾事故、重大环保事故等中断安全记录的事故。
1.1.2发生重大不安全事件不做记录或故意隐瞒事故的行为。
1.2出现下列情况之一的班组，取消当月竞赛资格。
1.2.1为追求经济指标而造成设备故障，后果严重者取消评比资格，并对当事人按公司管理制度考核规定给予加倍处理。
1.2.2竞赛中发现采取弄虚作假或不正当竞争手段威胁机组安全稳定运行的情况，将取消该运行值当月竞赛资格。
1.2.3对于采取违反安全经济运行规律等恶意竞争行为，取消当月竞赛资格，并追究主要人员责任。
1.2凡当月发生责任性不安全事件，责任障碍、事故未遂、人身轻伤，扣30分/次，并且对责任者按公司有关考核规定进行考核。
1.3发生违章、操作失误或不当，扣10分/次。
1.4发生设备、系统事故处理果断、正确、避免扩大，作用突出，分析时得到公司嘉奖，加5分/次。
1.5交班前30分钟内应保证各项参数稳定运行，无特殊原因严禁对设备系统及参数进行大幅调整，否则对主要责任班组扣10分/ 次，造成后果的取消当月参赛资格。
1.6凡连续几个班才滞后发现的隐患、缺陷等，根据严重程度、影响情况等对主要责任班组扣5分/ 次，次要责任值扣3分/次。
1.7运行各岗位应对重大事项重点交待，交班人员对重要事项未交待或交接不清扣各扣5分/ 次。
2、经济指标（满分为120分，在机组负荷50%～100%区间内进行统计，所有抄录统计数据保留2位小数点）2.1综合指标2.1.1发电量：在完成计划电量基础上以每班考核时段内调度下达发电计划电量上限、下限为基准，由接班值统计交班值的当班考核时段内调度下达计划发电量绝对完成值（总负荷）以全月计划发电量进行统计，不进行排名，完成当月计划电量得分5分，低于计划电量不得分。
2.1.2超发电量：在完成计划电量基础上，以每班考核时段内调度下达发电计划上限、下限为基准，统计当班考核时段内调度下达计划发电量绝对完成值依次排名，第一名＋2分；第二名＋1分；第三名±0 分；第四名－1分；第五名－2分，基础分10分。
2.1.3违约电量：以每班考核时段内调度下达发电计划96点负荷上限、下限±2%为基准，以调度计划考核偏差为依据，分别考核当班各时段内调度曲线的跟踪情况，统计超限比例及越限次数，以月度越限数值及次数为该指标值竞赛月得分，基础分10分每超限±0.1%/次扣0.5分依次类推，超出扣分范围从总分中扣除。
2.1.4发电煤耗：以称重给煤机作为原煤耗量的计量值，以每班考核时段反平衡计算发电煤耗为基准，当班期间的实际发电煤耗累加计算月度发电煤耗值得分依次排名，基础分10分第一名＋2分；第二名＋1分；第三名±0 分；第四名－1分；第五名－2分。
2.1.5综合厂用电率：以各运行值当班考核时段综合厂用电率为基准，在SIS小指标考核系统中完成综合厂用电率指标的全月计算得分依次排名，基础分10分。
第一名＋2分；第二名＋1分；第三名±0 分；第四名－1分；第五名－2分。
3、节能指标（每分钟为一个统计周期）3.1主蒸汽压力：以每班考核时段机侧主蒸汽压力滑压值为基准，统计当班主蒸汽压力跟踪滑压曲线的偏差值，在SIS小指标考核系统中关联协调画面滑压曲线在－0.25～＋0.5MPa范围内进行考核基础分5分，超限±0.1 MPa扣0.5分依次类推，完成指标的全月计算得分，不进行排名。
3.2主蒸汽温度：以每班考核时段机侧主蒸汽温度值为基准，统计当班主蒸汽温度的跟踪情况，在SIS小指标考核系统中负荷对应主汽温度规定进行全月指标考核，负荷165MW～200MW维持534～537.5℃，200MW以上535～537.5℃，超限±0.1℃扣0.5分依次类推，完成指标的全月计算得分基础分5分，不进行排名。
3.3再热蒸汽温度：以每班考核时段机侧再热蒸汽温度值为基准，统计当班再热蒸汽温度的跟踪情况，在SIS小指标考核系统中负荷对应再热温度规定进行全月指标考核，负荷165MW～200MW维持525～537.5℃，200MW以上535～537.5℃，超限±0.1℃扣0.5分依次类推，完成指标的全月计算得分基础分5分，不进行排名。
3.4排烟温度：考虑到工况及环境温度变化幅值较大，无法确定排烟温度定值，目前暂执行下限以低值进行排名，在SIS小指标考核系统中进行全月指标统计，不进行负偏差考核基础分2分。
第一名＋1分；第二名＋0.75分；第三名0.5 分；第四名0.25分；第五名 0分。
3.5氧量：以每班考核时段锅炉氧量值为基准，统计当班氧量的跟踪情况，在SIS小指标考核系统中负荷对应氧量规定进行全月指标考核，负荷165～200MW维持氧量 4～5％，200～330MW维持氧量3～5％，超限±0.5％扣2.5分依次类推，完成指标的全月计算得分基础分5分，不进行排名。
3.6机组背压：以每班考核时段机组背压值为基准，统计当班背压的跟踪情况，在SIS小指标考核系统中负荷对应背压规定进行全月指标考核，超限±0.1KPa扣0.25分依次类推，超出扣分范围的根据提高机组真空度措施考核。
完成指标的全月计算得分基础分5分，不进行排名。
3.7飞灰含可燃物：以每班考核时段锅炉飞灰含可燃物在线监测值为基准，统计当班的飞灰含碳量跟踪情况，在SIS小指标考核系统中飞灰可燃物指标进行全月指标计算，执行﹤5%为定值考核，以低值进行排名，基础分2.5分。
第一名＋1.5分；第二名＋1分；第三名0.5 分；第四名0.25分；第五名 0分。
3.8汽水损失率：以每班考核时段两台机组化学除盐水补水总流量累计量值为基准。
统计当班的汽水损失情况，在SIS小指标考核系统中汽水损失指标进行全月指标计算，执行＜2％为定值考核，以低值进行排名，基础分2.5分。
第一名＋1.5分；第二名＋1分；第三名0.5 分；第四名0.25分；第五名 0分。
3.9设备单耗：以每班考核时段引、一次、二次、高流风机；给水泵、制水、除尘、水源地、空冷、输煤、单耗值为基准。
在SIS小指标考核系统中统计当班机组运行的各项单耗情况，进行全月指标计算执行以低值进行排名，基础分1～1.5分。
第一名＋1.5分；第二名＋1分；第三名0.5 分；第四名0.25分；第五名 0分。
4、现场文明、生产管理4.1巡检不到位、巡检签名违反规定、未按时巡检扣0.5分/人次，未巡检扣3分/人次，整班未巡检扣5分/人次。
4.2发现有效设备缺陷，加0.2分/条；重复填报以及错误填报缺陷，核减填报缺陷加分，并扣0.2分/条。
设备缺陷巡检时未发现或发生缺陷未填报的扣1分/人次，重要设备缺陷巡检时未发现扣3分/人次，或发生缺陷未填报的扣2分/人次。
设备缺陷管理制度执行不到位，扣1分/次，造成后果的扣5分/次。
4.3定期工作记录不详扣0.2分/次，未经总值长同意及专工许可不进行定期工作扣3分/次。
代为执行定期工作的班次加2分/次。
4.4未按时执行经济节能分析、安全活动、事故预想以及技术问答，扣0.5分/次；限期内未补做的，扣3分/次。
4.5两票合格率100％，差错一张扣2分/张，且列入考核。
4.6工作票终结，未按规定进行设备验收，无故不进行试转扣2分/次；安措执行、恢复不到位，且未造成后果的，扣3分/次。
4.7运行岗位交接班时，所有卫生区应清洁，不符合要求接班者提出，打扫不彻底扣2分/次；交班者拒绝打扫扣3分/次，并将列入考核。
4.8定置管理执行不到位，扣0.5分/次。
4.9值长、机组长、辅控记录等运行记录应完整、准确、符合生产调度制度、安全分析的要求,若不符合要求，每次扣2分，造成后果的扣5分。
4.10运行人员提出合理化建议，按其采纳价值，加0.5～2分/次。
4.11小指标竞赛强调真实性，发现抄录假表，一次扣10分，如再发现则取消竞赛资格并且另外考核。
4.12抄错主要表计、关口表计,不影响核算扣1分/次，影响核算扣2分/次，交接班抄错，接班者减半扣。
各报表数据出现偏差时，应及时汇报专业进行纠错，并做好相应记录，否则扣1分/次。
4.13交接班某一方面单独改表，扣3分/次，性质严重者，取消应得名次。
4.14人为修改考核数据，取消当月经济指标参赛资格。
小指标未计算和登记，扣责任值1分/次，统计错误，每次扣2分/次。
4.15交接班工作未正确执行，接班人员未签字，交班人员强行交班者，考核交班值10分/ 次。
4.16交、接班不按规定排队及不召开班前、班后会，每次扣2分/ 次。
4.17部门定期在巡检设备上放置“定期抽查卡”，未能及时发现者，考核责任值2分/ 次。
整个当班期间未能发现，考核责任值3分/ 次。
如果当班值没有发现，接班人员在规定时间内仍未发现，根据上述规定考核。
4.18值长对值内安全生产、经济指标、制度执行、值班纪律等情况必须每月进行考核，不进行考核扣2分/月。
4.19 AGC装置正常而未按调度要求投入，造成电量考核的，扣除2分/次。