销售收入预测(12个月)
SYB创业计划书完整版
创业计划书企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一日期2011-11-3通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300电话8888888传真8888888电子邮件8888888目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。
为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。
主要服务对象是广大的居民。
目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。
企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。
企业类型：□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。
有一定的销售的经验和进货的管理经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。
三、市场评估目标顾客描述：企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。
开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。
市场容量或本企业预计市场占有率：在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。
如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。
创业计划书SYB创业计划书答案
SYB创业计划书答案目录一、企业概况 (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、固定资产 (8)七、流动资金(月) (10)八、销售收入预测(12个月) (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况主要经营范围：企业类型(选择一项并打■)：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售3.地点(1)选址细节：地址面积(平方米) 租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式(选择一项并打■)：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：4.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟定的企业名称：企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务月薪业主或经理员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税)：种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议：内合伙人容出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真4. 固定资产和折旧概要项目价值年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计1. 原材料和包装项目数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 项目费用(元)备注业主的工资雇员的工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八、销售收入预测(12个月)销售情况月份销售的产品或服务123456789101112合计(1)销售数量平均单价月销售额(2)销售数量平均单价月销售额(3)销售数量平均单价月销售额(4)销售数量月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划金额月份项目123456789101112合计销售含流转税销售收入流转税(增值税等)销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料(列出项目)(1)(2)(3)(5)(6)总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入(税后)金额月份项目123456789101112合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金(A)现金流出现金采购支出(列出项目)(1)(2)(3)赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他(列出项目) 税金现金总支出(B)月底现金(A-B)十、现金流量计划相关文章：1.一篇优秀的SYB创业计划书2.syb创业计划书的书写规范3.最新大学生syb创业计划书范文4.syb创业培训计划书5.创业计划书写作的9个要点6.最特色的十二星座咖啡店创业计划书7.2015年最新家政公司创业计划方案8.大学生汽车美容店最新创业计划书范文9.最新大学生syb创业计划书范文10.2015年服务类创业商业计划书。
销售收入预测(12个月)、销售和成本计划、现金流量计划
70450
赊销收入
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贷款
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其他现金流入
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可支配现金（A）
15000
18000
20600
23740
25590
19610
18410
24630
26880
29700
33170
27100
25900
先
现现金流出
现金采购支出
原材料
0
2705
17210
18650
20870
23620
27100
25900
25900
月份
销售的的 销售情况
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
天然益生菌酸奶
销售数量
放假
200
230
260
280
放假
300
300
280
200
2050
平均单价
5
5
5
5
5
5
5
5
5
月销售额
1000
1150
1300
1400
1500
1500
1400
1000
烧烤店创业计划书 (1)
目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：专门烧一些素菜方面的烧烤，也会有一些卤味，但还是以素菜为主。
当然各种烧烤主要是既可以拿来当下饭菜又可以当零食吃的。
企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：08年7月——09年7月份的曾在一家卤味店当过售货员10年 7月——8月在康师傅的工厂干过教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2006年——2009年在苏州市职业高级中学学习了市场营销（目标市场、市场定位、产品、价格、促销、渠道）商品学。
2010年10月在苏州市巴城镇参加SYB创业培训班学习，09年9月——09年11月学习经济学基础，10年9月——10年11月学习（战略管理、消费心理学、采购管理实务、配送实务、基础会计）0三、市场评估目标顾客描述：主要顾客是一些喜欢吃烧烤但又怕油腻的消费者，以及喜欢吃烧烤的顾客。
爱吃烧烤的年青人和青少年。
市场容量或本企业预计市场占有率：经过仔细调查，经过仔细调查，在苏州的烧烤店一般都是以卤味为主的，很少有以素菜为主的烧烤店，虽然有些小摊子会有这种类型的烧烤，但是那种摊子一般来说看上去都不会很干净，会让人不敢去吃。
所以它的市场容量还不是很大，顾客的估计每月在3至4万人次，预计我的市场占有率会达到15%。
市场容量的变化趋势：随着经济的发展，人们会越来越忙碌，城市的人们会更加的喜欢便利的食品，消费者们对卫生的要求也将会越来越高，他们会更注意饮食卫生，街头小贩的数量会相对的减少，消费者的人数在可预见的将来会持续增长。
竞争对手的主要优势：1. 成立的时间早，经验丰富2. 有一定的规模和熟客3. 创新能力强4.5. 竞争对手的主要劣势：1. 对于市场反应缓慢2. 对顾客的消费倾向没有一定的了解3. 员工稳定性低4.5. 本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 小而灵活2. 产品的品种多3. 有独特的制作工艺和调料4.5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 刚成立顾客对该食品还没有一定的了解，会产生怀疑的态度2. 经验欠缺3. 规模小4.5.四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：那边主要是一些住宅区，打工的人士比较多，而且也有一些学校，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中，企业可以更快的进入到市场。
SYB创业计划书范文
创业计划书企业名称红跑车面包咖啡馆创业者姓名徐旭、姚珂、陆科辰日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型：生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：2013年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2012-2016在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1.普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费2.附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力市场容量或本企业预计市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%市场容量的变化趋势：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族SWOT分析优势劣势1.附近类似消费场所甚少 1.首次创业经验少2.经济飞速发展，人民的生活品质也会提高 2.投入资金较大3.位置交通便利，客流量大 3.消费时间大多在下午和晚上增加运营费用机会威胁1.靠近大学城，会带来更多的客流量 1.越来越多的餐饮店都会成为竞争对手2.随着消费水平的提高，越来越多的人 2.大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战四、市场营销计划3. 地点(2)选择该地址的主要原因：改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：咖啡是一次性消费品五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理徐旭 3000咖啡师陆科辰 2000糕点师姚珂 2000 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户 50元营业许可证 700卫生许可证 280税务登记证 100 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用国税 60保险 480/人工资 7000六、固定资产1. 工具和设备2. 交通工具3. 办公家具和设备4. 固定资产和折旧概要七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。
SYB创业计划书评分标准
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3. 地点(2)选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用六、固定资产1. 工具和设备2. 交通工具3. 办公家具和设备4. 固定资产和折旧概要七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划填写规范评分标准及细则说明：整个创业计划书占学生学习总成绩的40%(40分)，给分基本标准如下：1、10个步骤之间逻辑、数字的衔接无误（25分）2、各步骤分值（15分）企业概况（0.5分）创业计划书作者的个人情况（0.5分）市场评估（1分）市场营销计划（1分）企业组织结构（1分）说明：最底工资不能低于当地最低工资，贵阳得最低工资标准650，所以工资不能低于650；外聘工作人员必须购买社保等保险设计。
销售收入预测(12个月)、销售和成本计划、现金流量计划模板
业主工资
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
员工工资
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
租金
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
营销费用
600
400
1200
600
800
400
600
200
3200
竹笛教学
销售数量
3
5
3
8
4
9
10
8
5
16
30
10
平均单价
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
月销售额
600
1000
600
1600
800
1800
2000
1600
1000
3200
6000
2000
钢琴教学
销售数量
销售收入预测（12个月）
月份
销售的的 销售情况
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
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10
11
12
合计
吉他销售
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总___创业培训师资班培训笔记考试汇总一、SIYB项目介绍1.SIYB项目产品包括：产生企业想法（GYB）、创办企业（SYB）、改善企业（IYB）和扩大企业（EYB）。
1.2.培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗易懂、学用结合、高度参与、材、后续服务和质量管控。
1.3.___与___的区别：SIYB是整个创业项目的总称，而SYB是SIYB的一个培训产品。
SYB培训的特点包括：国际品牌、参与性培训方法、模块化结构设计、通俗易懂、可操作性、融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。
SIYB培训周期需要掌握。
二、SYB培训2.1.目标：培养创业创新思维，提高综合素质，识别市场机会，完成企业构思计划，掌握管理必备知识。
2.2.对象：潜在创业者、新企业老板和需要制定企业计划的企业主。
2.3.培训周期：推介（市场营销）-学员筛选-培训需求分析-实施培训-后续支持服务（整个周期都要监督与评估）。
SYB课程结构及内容：十步包括评价是否适合创业、建立好的企业构思、市场评估、企业的人员组织、选择企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测启动资金、制定利润计划、判断企业能否生存和开办企业。
GYB课程结构及内容：包括什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法、筛选最优的企业想法和你自己的企业想法。
三、创业计划书的步骤包括企业概况、创业者个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、投资、流动资金（月）、销售收入预测（12个月）、销售与成本计划和现金流动计划。
四、SYB讲师需要具备格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调和师德等职责。
教师选择标准包括学历（大专以上，研究过企业管理或工商管理）、经验（有企业管理的经历和经验）和有成人教育工作经历。
使用教学工具时需要注意以下问题：1.在使用卡片、挂纸、幻灯片等教具之前，需要提前考察教室并检查调试相关设备。
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平均单价
月销售额
（8） 销售数量
平均单价
月销售额
’.
..
合计 销售总量 销售总收入
九、销售和成本计划成本
金额（元） 月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 合计
项目
含流转税销售收入 销
流转税（增值税等） 售
销售净收入 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 成 保险费 本 登记注册费 原材料（列出项目） （1） （2） （3） （4） （5） （6） 总成本 利润
’.
..
登记注册费 设备 其他（列出项目） 税金 现金总支出（B） 月底现金（A-B）
’.
’.
..
企业所得税 税 个人所得税 费
其他 净收入（税后）
十、现金流量计划
金额（元） 月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 合计
项目
月初现金 现 现金销售收入 金 赊销收入 流 贷款 入 其他现金流入
可支配现金（A） 现金采购支出（列出项目） （1） （2） （3） 赊购支出 现 业主工资 金 员工工资 流 租金 出 营销费用 公用事业费 维修费 贷款利息 偿还贷款本金 保险费
..
八、销售收入预测（12 个月）
销售情况
月份
销售的
1
2
3
4
5ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
8
9
10
11
12
合计
产品或服务
（1） 销售数量
平均单价
月销售额
（2） 销售数量
平均单价
月销售额
（3） 销售数量
平均单价
月销售额
（4） 销售数量
平均单价
月销售额
（5） 销售数量
平均单价
月销售额
（6） 销售数量
平均单价
月销售额
（7） 销售数量