移交工作会议记要
建设单位给物业移交的会议纪要
建设单位给物业移交的会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXXXX会议室与会人员：建设单位代表、物业公司代表、相关部门负责人会议概要：本次会议旨在讨论建设单位将项目交付给物业公司的相关事宜，以确保项目的顺利移交及后续管理工作的有效展开。
会议内容主要包括以下几个方面的讨论和决策。
一、项目移交事宜1. 建设单位代表首先介绍了项目的基本情况，包括项目名称、地址、规模、用途等，并详细阐述了项目的建设过程和建设成果。
2. 物业公司代表对项目进行了现场勘察，并与建设单位代表就项目交接手续进行了沟通和协商。
双方一致认为，项目移交是一个关键环节，需要有详细的移交清单和文件，确保双方权责的明确和落实。
3. 会议决定成立项目移交小组，由建设单位和物业公司各派代表组成，负责编制移交清单、整理相关文件，并监督执行。
移交清单应包括建筑、设备、工程文件、土地使用证等所有需要移交的内容。
二、移交清单的编制与验收1. 项目移交小组将根据项目的实际情况，细化编制移交清单，并明确双方的责任和要求。
清单内容应包括建筑结构、消防设施、电梯、给排水系统、电气设备等各个方面的项目要求。
2. 清单编制完成后，建设单位代表和物业公司代表将进行验收。
双方应按照清单的要求，逐项核对，并记录存在的问题和不足之处。
对于存在的问题，建设单位将负责整改，并在规定时间内完成。
3. 验收结果将以书面形式记录，并由双方签字确认。
双方一致认为，移交清单的验收是项目移交的重要环节，必须认真对待，确保质量和效果。
三、移交文件的归档与管理1. 建设单位代表将归档所有与项目建设相关的文件，并按照规定的要求进行整理和分类。
物业公司代表将对这些文件进行审核，确保文件的完整性和准确性。
2. 归档完成后，建设单位代表将移交文件正本和副本交予物业公司代表，以备日常管理和维护使用。
物业公司将负责建立健全的文件管理制度，确保文件的安全和可查阅性。
3. 双方一致认为，移交文件的归档与管理对于项目的后续运营和维护工作至关重要，需要建立长效机制，确保文件的及时更新和完善。
资产移交会议纪要
( 会议纪要)姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YB-BH-019672资产移交会议纪要Minutes of asset transfer meeting资产移交会议纪要资产移交会议纪要一11 月4 日13 ：50 ，公司资产处置清理小组在办公主楼四楼大会议室召开了第一次全体会议。
本次会议由工作组组长孙金丹同志主持。
与会人员还有：黄正伟、王照宇、沈则民、李永成、袁建国、俞泳等。
会议就资产处置清理的目标、原则、工作思路做了交流沟通，并对下一阶段工作任务做了分配部署。
会议首先传达了公司领导对此项工作的关心重视。
汇明公司残留资产审计约有360 余万元。
小组的工作任务，就是就这部分残留资产拿出处理方案，并负责组织实施。
此项工作直接关系到公司的资产情况，若处理不当，可能会在公司上下产生负面影响，因此必须当成一件大事情来抓。
会议明确了小组的工作目标和工作原则，即：以实现资产残值**为核心目标;以认真负责、程序规范、分工合作、灵活机动为工作原则。
经讨论，会议肯定并完善了孙金丹同志提出的四种处理意见：( 1 )设备整套、整件出售;( 2 )设备拆分后，各零部件、备件分批零售;( 3 )由其他煤场等优先购买所需专业设备，余下零部件、备件分批零售;( 4 )以废铁回收方式出售。
会议认为，设备整套、整件出售，有利于残值最**目标的实现，是今后工作的努力方向，在操作过程中，可灵活运用公开招标、竞争性谈判等多种方式，成熟一批、处理一批，力争在今年12 月底前完成所有工作。
资产移交会议纪要二20xx 年11 月25 日，县委、常务副县长徐凯召集有关单位就依吞布拉克镇阿尔金山宾馆产权移交等有关问题进行了安排。
现就会议确定有关事项纪要如下：一、会议确定，由县财政局牵头负责阿尔金山宾馆产权移交事宜，县楼兰投资经营有限责任公司配合，与州财政、国资部门联系，及时办理阿尔金山宾馆产权划转及固定资产移交等工作。
会议纪要 做好完工项目移交管养工作
会议纪要做好完工项目移交管养工作下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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垃圾转运站移交协调会议纪要
垃圾转运站移交协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：1、部门 1：姓名 1、姓名 22、部门 2：姓名3、姓名 43、部门 3：姓名 5、姓名 6会议主持：主持人姓名会议主题：垃圾转运站移交协调会议内容：会议伊始，主持人主持人姓名介绍了本次会议的目的和背景。
随着城市的发展和垃圾处理需求的增加，现有的垃圾转运站需要进行优化和调整，以提高垃圾处理效率和服务质量。
此次会议旨在协调各方，确保垃圾转运站的顺利移交。
部门 1代表姓名 1首先发言，详细介绍了垃圾转运站的现状和存在的问题。
目前，该转运站设备老化，部分设施损坏严重，需要进行大规模的维修和更新。
同时，由于周边居民数量的增加，垃圾产生量也大幅上升，现有转运站的处理能力已经无法满足需求。
部门 2代表姓名 3接着发言，他表示理解目前垃圾转运站面临的困境，并提出了一些解决方案。
建议在移交过程中，对设备进行全面检测和评估，制定详细的维修和更新计划。
同时，可以考虑增加新的垃圾压缩设备，提高处理能力。
部门 3代表姓名 5发表了对移交工作的看法。
他强调了人员调配和培训的重要性，认为在移交过程中，需要确保现有工作人员能够适应新的工作环境和操作流程。
同时，要加强对新入职人员的培训，提高他们的业务水平和安全意识。
在讨论环节，各方就以下几个关键问题进行了深入探讨：1、移交时间节点：经过协商，初步确定垃圾转运站的移交时间为具体日期，在此之前，各方要完成相关的准备工作。
2、设备维修和更新费用：对于设备维修和更新所需的费用，各方同意按照一定的比例分担。
具体分担比例将在后续的协商中确定。
3、人员安置：关于现有工作人员的安置问题，部门 2表示将根据实际需求，合理安排工作岗位，确保人员的稳定。
4、后续运营管理：在移交完成后，部门 3将负责垃圾转运站的日常运营管理，各方将建立定期沟通机制，及时解决运营过程中出现的问题。
会议最后，主持人主持人姓名对会议进行了总结，并对下一步工作提出了要求：1、各方要按照会议确定的时间节点，抓紧推进各项工作，确保移交工作按时完成。
高速公路三改工程移交工作会议纪要
高速公路三改工程移交工作会议纪要
会议主题：高速公路三改工程移交工作会议
会议时间：2022年5月2日
会议地点：xx会议室
与会人员：项目管理部负责人、工程技术部负责人、财务部负责人、合同管理部负责人等相关人员
会议内容及讨论：
1. 项目管理部向与会人员介绍了高速公路三改工程的移交工作，并强调了移交工作的重要性和紧迫性。
2. 工程技术部负责人汇报了高速公路三改工程的进展情况，包括已完成的工作和尚未完成的工作。
与会人员对工程进展情况进行了讨论，并提出了一些建设性的意见。
3. 财务部负责人提出了高速公路三改工程资金使用情况的报告，并提醒相关人员按照合同要求进行结算和清算工作。
4. 合同管理部负责人介绍了高速公路三改工程的合同情况，并就合同履行过程中的一些问题进行了交流和讨论。
与会人员就如何加强合同管理提出了建议，并达成了一致意见。
5. 确定了高速公路三改工程的移交时间和工作计划，并分配了相关责任人。
会议强调了各部门之间的协作和沟通，确保移交工作的顺利进行。
会议决定：
1. 确定高速公路三改工程的移交时间为2022年6月1日。
2. 各部门根据工作计划，按时完成相应的任务，并协调解决工程中出现的问题和难题。
3. 项目管理部负责人将对移交工作进行督导和监督，并汇报工
作进展情况。
4. 正式移交前，各部门应对工程进行全面检查和验收，并提供相关的资料和文件。
会议纪要编写人：XXX
下次会议时间：待定。
垃圾转运站移交协调会议纪要
垃圾转运站移交协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：详细地点参会人员：列出参会单位及人员姓名会议主题：垃圾转运站移交协调会议内容：为了确保垃圾转运站能够顺利移交并投入正常运营，提高城市垃圾处理效率，改善环境卫生状况，主办单位名称组织召开了本次垃圾转运站移交协调会议。
会议就垃圾转运站移交过程中的相关问题进行了深入讨论和协调，现将会议主要内容纪要如下：一、垃圾转运站基本情况介绍首先，由介绍单位名称对垃圾转运站的建设情况、设施设备配备、运营能力等方面进行了详细介绍。
该垃圾转运站位于具体位置，占地面积为面积数值平方米，采用了先进技术或工艺，日处理垃圾能力可达处理量数值吨。
目前，垃圾转运站的主体工程及相关配套设施已建设完成，并通过了初步验收。
二、移交工作进展情况移交单位名称汇报了垃圾转运站移交工作的进展情况。
截至目前，已完成了大部分的移交准备工作，包括相关资料的整理、设施设备的调试和检测等。
但仍存在一些问题需要协调解决，如部分设备的维护手册缺失、部分区域的卫生清理不到位等。
三、存在的问题及解决方案1、设备维护手册缺失经过讨论，决定由移交单位名称尽快联系设备供应商，补充完善设备维护手册，并在移交时一并提供给接收单位。
同时，接收单位应安排专业人员对设备进行熟悉和掌握，确保设备能够正常运行和维护。
2、卫生清理不到位移交单位名称承诺在具体时间前完成垃圾转运站内部及周边区域的卫生清理工作，达到整洁、干净的标准。
接收单位将在移交后加强对卫生状况的监督和管理，保持良好的环境卫生。
3、人员培训问题为了保证垃圾转运站的正常运营，需要对接收单位的相关人员进行培训。
双方商定，由移交单位名称制定详细的培训计划，在移交后的培训时间内，对接收单位的操作人员、管理人员进行全面培训，使其熟悉设备操作、维护和管理流程。
4、费用问题关于垃圾转运站移交过程中产生的费用，如设备检测费、资料整理费等，由双方共同协商，按照相关规定和约定进行分担。
工作移交会议纪要
工作移交会议纪要篇一：交接会议纪要会议纪要20XX年12月6日在张总办公室召开了工程结算有关会议，张国平、李有成、闫林槐、郭建立、刘小庆参加了会议。
会议通过了工程结算有关事宜的处理方案。
一、中心校结算签字程序问题。
因领导班子人员调动，该工程接任领导没有接手、不了解工程情况，签字程序无法进行。
会议了解工程结算情况，通过了签字程序，并完成签字，具备报总公司审计条件。
保修协议及操场维修事宜另行约定，工程部督促执行。
二、尾矿库工程结算有关问题。
尾矿库结算中工程机械过路费没有依据，外购石材审批手续不全，电费火工材料扣减问题，主公路维修审批文件手续不全。
会议了解工程情况，做出以下处理意见：火工材料须签订补充协议，在工程结算直接调整该项目费用。
其他项目按照正常签字程序执行。
主公路维修完成签字程序。
三、选厂厂房及附属工程（a+c标段）结算有关问题。
工程情况：粉矿仓桩基础（9.8万元），施工方投标时漏算，施工时我公司变更扣减。
考虑到浮选槽基础下沉一事（修复费用18.8余万元），我公司也有责任，综合考虑施工情况，该桩基础费用我公司不再扣减。
甘洛县尔呷地吉铅锌矿业有限公司20XX年12月6日篇二：人事工作交接会议纪要第1页共2页第2页共2页篇三：基础移交会议纪要扬明电子科技有限公司1#厂房工程基础验收会议纪要一、时间：20XX年07月28日二、地点：扬明电子科技有限公司会议室三、参会单位及人员：质监站：夏涛、唐杰设计单位：洛阳规划建筑设计院：金华地勘单位：广东省建筑设计研究院重庆分院：王增勇建设单位：重庆扬明电子科技有限公司：李国栋监理：重庆凯弘工程咨询有限公司：杨洪、杨坤施工单位：重庆市展欧特建筑工程有限公司：唐俊金重庆市曾家建筑工程有限公司：张明忠、郝明礼、袁琴四、会议主持：杨洪五、会议内容：参加本次基础验收会议的有关单位及人员于20XX年07月28日下午14：40～16：00对现场及各相关资料进行了认真的检查；会议由监理单位总监主持，形成相关会议纪要如下：1、施工单位介绍了自检情况，说明了各验收条件合格。
王台体育馆移交工作会议纪要
王台体育馆、体育场员工移交工作会议纪要
时间：2012年4月20日10点
地点：新办公楼二楼会议室
主持人：李海成
参会人员：李海成李红兵韦文军陈明林李永军郭建光樊晓云刘明珍李文林赵玉龙王晋平李泽文
刘岳勇冯伟伟
会议内容：根据长平公司实施板块化运行的有关要求，为进一步加强企业管理，理顺业务关系，提高工作效率，经公司研究决定，将现有体育馆、体育场人员成建制移交科工贸公司，现形成纪要如下：
1、组织部、人力资源部负责在2012年4月23日之前，将现有体育馆35人成建制调入科工贸公司，所有人员从2012年4月1日起薪；
2、体育馆、体育场干部和管理人员在组织人事部门档案中原级别保留不变，科工贸公司要确保调入员工待遇不变；
3、人力资源部负责在2012年4月25日之前，统计体育馆、体育场35人的2011年工资总额，2012年工作总额以此基数上浮10%予以核定；
4、财务部负责考虑税金及5%的管理费，并进行费用核定；
5、企管部负责长平公司与科工贸公司关系理顺及协议签订的有关工作，并与工会共同负责业务监督指导检查考核工作；
6、各相关部门要高度重视此项工作，密切配合，认真细致做好各
项数据、工资和费用核算及审核工作，此项工作力争在4月30日之前全部完成。
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移交工作会议记要
时间：2006年8月4日
地点：A11房
人物：黄小春、梁波
记录：郑惠璇
主题：关于人事工作方面的移交事宜
因部门组织结构的调整及人力资源室主任的更换，新任人力资源室主任梁波先生及原主任黄小春小姐特按照岗位说明书的分工进行相关工作的移交，特将移交的工作内容所述如下：
一、员工宿舍方面
1、普工宿舍：
（1）夏桂铺宿舍：现存床位50个，以后如需增加床位，人力资源室需提前2至3月提前知会行政室，以便进行宿舍租用安排。
（2）侯工楼宿舍：现租借印制板公司二层宿舍，共20个房间，现床位除留置一间做为管理人员加班使用外，其余房间都满。
此类型的
宿舍需入住的，人力资源室需书面申请审批后将表单送给行政室进
行安排。
（具体表单形式由行政室提供）
2、大学生宿舍：
奋发园及蛇针路宿舍目前基本住满，怡湖公寓尚存2个床位。
以后需增加，人力室需提前一周通知行政室做好准备。
注：（1）相关宿舍入住清单会后由林智文整理后提交给梁波主任；
（2）宿舍住宿员工，如有任何突发事件，由人力资源室负责解决
协调。
（3）原由行政室负责的每周1至2次对入住员工进行谈心及现场困难解决会改为由人力资源室进行负责。
（4）今天晚上，由林智文及林惠荣带领梁主任深入各宿舍进行实地了解。
（5）日常需住宿的员工名单，人力资源室需提前一天将名单提交给行政室。
二、班车方面：
1．公司现有班车路线及车次安排由智文整理后送交人力备案。
2．人力资源室需及时评估班车及人员乘坐情况，如需增加或减少班
车，需通知行政室，以便进行相应的班车安排。
三、食堂方面：
1．现公司二厂食堂可同时满足672人的进餐，如超过了此限额，人
力资源室需提前20天或1周通知行政室做好座椅及餐具增购工作。
2．每天用餐报餐由人力资源室负责。
上述项目，人力资源室与行政室的对口负责人：行政室：林惠荣。
四、培训方面：
1．由齐薇小姐负责在今天将目前负责的培训方面的工作进行书面总
结后汇报给人力；
2．原由行政室负责的入职培训中的安全培训全面交回人力资源室进
行统一培训；
3、新员工入职培训后，人力资源室需负责派专人将新员工带领至厂房跟
行政室清洁工领取工作服后交给使用部门（新工名单需提前一天告知行政室）
五、人事评比、证明、人事档案移交方面：
1、岗位之星评比工作（相关档案已一并提供）
2、计生证明及女工年妇检工作。
3、人事章（将移交给吴总）
4、今年计划所缺的16名新大学生招聘工作，由黄小春继续负责招聘入
厂。
但相关入厂手续及档案办理工作由人力资源室负责。
5、大学生转正后的协议书模板；
6、人员调动所需表格。
7、人事档案（将出一份档案清单，由人力资源室指定专人进行签收后移
交）。
六、企业文化方面：
1、所有宣传由人力资源室负责，相关通知张贴也由人力负责。
2、人力资源室需拟制相关宣传栏宣传计划，以便行政室能根据计划做好
安全方面的宣传工作。
七、普工招聘方面：
1．由婉文将目前公司各种招聘渠道信息整理后发送给人力。
2．并将近期的入职及面试情况也一并整理送交。
3．未来的用工计划找吴总索取。
八、福利方面：
1、除跟人事相关的福利外，其余节日活动及春晚由行政室负责。
九、劳动合同、保险方面：
1．劳动合同执行情况继续由少青负责。
具体情况由其介绍。
2．保险方面工作移交由燕冰负责将相关资料移交。
3．此类型的一切对外工作也由人力负责。
十、人事信息系统权限
1．信息室将根据新的人员安排，开通及删除相应人员查询或审阅系统的权限。
（具体人员名单人力资源室将会在下周一提交给信息室）2．人事考勤管理由人力资源室根据相关制度执行。
3．电脑增购方面：如有大规模新生入职且需配置电脑者，人力资源室需提前一个月通知信息室做好电脑审批采购工作。
十一、员工纪律管理方面：
由人力资源室负责此方面的工作。
工作转交及执行中，人力资源室如有什么困难请及时告知，行政室会给予相应的的协助。