土建工程现场管理优化策略分析
浅谈土建工程施工现场管理优化策略
学方法。笔者通过研 究资料 ，系统地 阐述 了施 工现场 管理 的重要 意义 ，并结合我 国施工现场管理 的现 状和存在的 问题 的见解，人 为需用优化 的策略去 解决当前 面临的问题 。 关键词 ：土建；现 场管理 ；优化 策略 中图分类号 ：Ｖ５ ５ ２ ＋． ４ 文献标识码 ：Ａ
一
在 工程项 目的管 理中 ，土建工 程项 目的现场 管理 是至关 重 要 的一环 。它将工程项 目中的原材料 、劳动力等许 多环节 有序 地扣在一起 ，对整个工程是否能够保质保量地完成起着至关重 要 的作用 。管理水平 的高低 ，直接决定着工程 的质量 的好 坏 ， 关系着建设 的安全程度和影响工程整体造价 。 在工地上 ，土建工程 的施工现 场是 建筑 工人 直接从事施 工 活动的重要场所 。 工程 的进度是快是慢 、 工程 的质量是好事坏 、 工程的造价是高是低 、工程 的效益是好是坏 ，都 由施工现 场的 管理水平决定 。水平高 了，皆大欢喜 ；水平次 了 ，一切 白劳。 通过多年 的实践表 明，一个成功 的企业 ，越是重视施 工现场的 管理 ，越是加强施工现场 的管理 ，越是把施工现场 的管理 当作 重点工作去做 ，就越容易取得成功 ，获得意想不到的效果。 当前 ，我 国对 土建工程 的施工 现场管理做得还不 够完 善 ， 其管理模式还有很大 的提升空 间。尤其是个别施工单位 ，疏 忽 了施工现场 的管理 ，存在一些漏洞 和隐患 ，阻碍 了施工管理 的 良性发展 ，不利于企业的整体提升。 首先 ，当前我 国专业技术人员 比较短缺 ， 人手不够 ， 尤其 是专业 人才 。 目前 ，我 国建筑 从业人 员大约有 ３ ６ ０ ０万 ，其 中 ７ ０ ％是农 民工。相比技术人才 ， 建筑方 面培养 的本科 生、专科 生 、特长生压根就不够用 。一旦陷入僧多粥少 的境地 ，只能导 致人员的流失和部分建筑单位的恶性竞争。 其次 ，相关单位对 国家 的法律意识 比较单薄 ，还没有上升 到一定 的高度 。一些分项交底工作和安全教育工作 ，完全 流于 形式 ，只是走一个不痛不痒 的过场 ，并没有敲 响安全 的警钟 ， 没有把工程 的质量 当作生命 。尤其是在搭建脚手架 的时候 ，很 多人凭感觉 、凭经验 比较马虎 ，对 明面 的安全 隐患不够重视 ， 造成的影响非常不好。 再次，对于施工现场 ，很多单位缺乏严格的监管。由于工地 的项 目比较多 ，操作的时候大多挤压在一起 ，民工扎堆干活 ，效 率不敢恭维。尽管投入的劳动力可观 ，但是干活的人的文化程度 却较低。再加上一些工作人员不 自觉 ，随意使用施工工具 ，随意 放置施工材料 ，缺乏科学合理的步骤和计划 ，完全忽视 了相关规 章制度和不按标准操作， 导致漏洞频繁 ， 施工现场 的管理不够妥善 。 最后 ， 一定要确保质量关 ， 严格预防和控制过程 中的隐患 。 当前 ，土建工程项 目现场的施工操作程序多 ，作业量大 ，尤其
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理优化策略
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要，而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。
为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。
土建施工的现场管理作为企业项目工程管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，同时也关系着工程成本的高低，必须引起建筑企业管理人员的重视。
本文针对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了几点解决的建议以及优化的措施，希望可以为建筑企业提供参考。
关键词：土建施工现场管理优化策略前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。
由于经济发展的速度不断加快，我国城市化进程和城乡一体化进程也飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量不断增大，建筑行业发展迅速，导致建筑行业的市场竞争也日益激烈。
为了降低建筑工程的投入成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。
加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理中存在的问题，优化管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一.土建施工现场管理的重要性首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。
为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。
现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
优化土建工程施工现场管理策略
优化土建工程施工现场管理策略【摘要】土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
【关键词】建筑施工管理施工现场质量对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。
下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
[1]施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场组织管理的意义建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。
能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。
[2]而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
土建工程施工现场管理优化策略探讨
土建工程施工现场管理优化策略探讨【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。
本文首先探讨了土建工程施工现场必须遵循的基本原则，指出了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，并对土建工程施工现场管理的优化策略提出了一些建议，供参考。
【关键字】土建工程；施工现场；问题；策略1、土建施工现场优化管理的意义建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则2.1 基础性管理原则。
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.2 综合性管理原则。
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.3 群众性管理原则。
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.4 动态性管理原则。
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 廖军
建筑工程土建施工现场管理的优化策略廖军摘要：近几年，我国建筑行业得到了快速发展，同时，人们的安全意识得到了提高，为了降低安全事故的发生几率，对建筑工程土建施工现场管理提出了更高的要求。
下面，以土建施工现场管理意义作为切入点，对土建施工现场管理原则，以及优化土建工程施工现场管理措施进行了分析，希望文中内容对相关工作人员可以有所帮助。
关键词：建筑工程；工程施工；工程质量；现场管理建筑工程土建施工是一项复杂的工作，施工过程中，要想确保施工的顺利，能够按期竣工，应当对施工现场管理进行合理优化，确保管理工作的顺利进行，为土建工程施工的顺利进行保驾护航。
1 土建施工现场管理意义经济的快速发展建筑工程行业的之间的竞争变得更加激烈，建筑企业要想获取理想的经济收益并非一件易事。
许多建筑土建工程施工开展过程中，对于问题的思考要从长远角度出发，只有这样才能使企业获取良好发展，不会因为眼前的利益而失去长远利益，不会因小失大，从而得到发展[1]。
做好建筑工程土建施工现场管理意义主要体现在以下几个方面：（1）做好施工现场管理工作，可以减少建筑推荐施工现场管理过程中存在的不足和疏漏，对施工现场涉及到各项内容进行合理安排，做好相应的处理工作，实现对具体施工内容的综合部署，保证施工顺利进行。
（2）落实好建筑工程土建施工现场管理于我国的整体发展趋势相符，可以促进建筑行业的发展。
（3）可以减少资源浪费，非必要工期延误等不良情况的发生，提高工程质量，保证工程能够按期竣工。
2 土建施工现场管理原则2.1 经济原则开展土建施工现场管理过程中，要坚持经济原则，避免满目对追求工程的施工质量进度，应在确保工程质量和施工进度满足要求的基础上，合理降低工程建设的施工成本，使施工现场管理的作用能够得到充分体现[2]。
科学的组织管理，可以避免工程施工中各种不必要的支出，有效避免各种浪费情况的发生，进而完成对施工现场各种资源的合理配置，降低工程建设成本，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的健康发展。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
浅谈土建工程施工现场优化与策略分析
经 济 的效 益 。 ６ ． 编 制 科 学 的 施 工 方 案
施 工组织 方案是指导土建工程施工现场管理 以及施工全过程 的技 术 文件 ， 其 内容因工程 的性质 、 规模 、 复 杂程度及 自然经 济条件等 的差 异 而不 同。一份好的施工设计方案能够将人力 、 物力 、 财力合理搭 配和 利用 。因此 ， 施工前应组织技术人员 、 质量管理人员 、 施工单位 和部 门、 材 料准备部 门 、 施工人员 等根据现场实 际情况共 同研究 和编制施工组 织 设计 方案 ， 经反复斟酌 、 优化和论证 ， 形成施工实施 方案 ， 并在施工过 程 中严格 实施 。 ７ ． 加 强施工现场 的安全管理 因为施工现场存在着大量 的、 不确定性 的不 安全 因素 ， 严重 影响和 威 胁着从 业人员的生命安全 ， 所 以， 建筑业被 国际劳工组 织确定 为高危 险行业 之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各 层次的管理人员和施工现 场的每个操作 人员 ， 其周 期长 、 外界影 响因素多等特 点 ， 决定 了现 场管 理的难度较大 ， 安全生产事故 的发 生 ， 不仅会 给人 民带来人身和财产的 重大损失 ， 还会阻碍 国民经济 的持续发展并严重 影响社会稳 定。所 以 ， 必须打破传统观念 的束缚 ， 在严格执行 国家安 全法律法规的同时 ， 分析 研 究并 制定一整套适合本企业 的科学合理 的 、 具 有指 导作用 的 、 操作性 强的安全管理方法。 ８ ． 加 强施工 组织的协调管理 土建工程 施工现场专业 覆盖面广 ， 应全面掌握 工艺流程对各 专业 的工序特 点和设计 的要求 ， 综合考虑各 专业 、 各工种 之间的最佳配合 ， 保证施工 的每一个环节有序到位 。建 立由管理层 到各个 班组逐级的责 任制度 ， 并 加以考核 。各 部门应加大监 管力度 ， 进行 严格的 、 不定 期的 检查 ， 预先诊断 、 超前控制 ， 将质量隐患消除在萌芽状 态。 ９ ． 加 强土建施工现场材料管理 土建 工程施 工现场 管理 ， 应根据 现场实 际进度 安排材料 的进场 。 按照施 工平面布置 图堆放于指定 场地。进场前 ， 应对进场材料 进行质 量检验 ， 不合格 品严禁进入施工 现场 ， 堆放 时避免因违规堆放而出现的 材料结块 和锈蚀 的浪费。对于到 场的材料 ， 应做 好数量和种类 的统计 和登记 ， 按照施工进度严格凭材料 出库 单发放使用 ， 避免材料丢失或浪
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土建工程现场管理优化策略分析
作者：沈惠明
来源：《城市建设理论研究》2013年第16期
摘要：土建工程施工现场管理是安全生产的重要组成部分。
安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。
关键词：土建工程；现场管理；优化策略
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的理论意义和现实意义。
一、土建工程现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。
由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，在加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。
土建工程现场管理能够有限改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。
由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。
同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。
二、当前土建施工现场管理存在的问题
1、对法制法规淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。
存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。
其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭
设不规范，甚至是错误的和不完整的。
脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
2、施工现场监管不严
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。
存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
3、质量控制过程中的隐患多
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。
采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。
现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、土建工程现场管理优化策略分析
1、施工前的进场教育
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。
对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。
施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。
一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；土建工程施工现场管理制度；土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。
技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。
2、建立完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。
土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。
同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3、编制科学的施工方案
一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。
视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。
施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。
因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。
4、加强施工现场的安全管理
土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土建工程现场管理具有较大的难度。
土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
5、加强施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。
通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。
保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。
在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
6、加强与施工员工的沟通
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。
沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。
一般来说，土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。
给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。
因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。
7、加强建筑施工技术管理
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。
从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
结束语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。
成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。
加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010，(7).
[2]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者,2012，(09).
[3]封文静，李昊鹏，刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业,2012，(20).。