浅析加强土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施摘要：建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是土建施工现场管理等方面。
随着一些先进管理理念的引进，土建工程项目的整体管理质量越来越好，但是在管理过程中的一些问题也应当得到更多的重视。
加强建筑工程土建施工现场管理是建筑企业提高整体效益的必要手段。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管控；重要性；措施引言建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是土建施工现场管理等方面。
加强建筑工程土建施工现场管理，一方面可以帮助建筑企业控制施工风险，提高现场施工的安全性；另一方面还能优化和改善工程设计，降低施工成本。
鉴于此，文章从土建施工现场管理的主要内容和重要性入手，结合实际的建筑施工状况，针对现阶段土建施工现场管理工作提出一系列优化措施，以供参考。
1土建施工现场管理的重要性（1）保障工程建设质量。
施工现场属于直接建造工程结构的位置，只有在施工现场落实完善的管理工作，才能够有效提高工程建设生产服务整体质量，有助于进一步改善施工效果。
在完善的土建施工现场管理辅助作用下，建筑工程施工质量将会得到大幅度提升，与之相对的，最终的建筑工程整体功能效用和寿命都会得到有效延长。
由此可见，完善的管理工作能够进一步促进建设质量提升，为后续的建筑施工发展提供充足动力。
除此之外，在完善的现场管理作用下，施工过程中一些漏洞问题的发生率也能够在很大程度上得到降低，由此可保障工程建设质量。
（2）推动建筑施工有序进行。
建筑施工现场工序繁多，工种复杂，需要用到很多大型设备；另外施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染，影响周边居民正常生活。
施工现场应加强安全文明施工管理，全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题，做好相关管理措施和预案，严格控制安全隐患，在最大程度上降低安全事故的发生概率；通过日常监督检查，避免安全、污染等施工事故发生，确保施工任务安全有序进行。
（3）提高工程项目的经济效益。
探讨土建施工现场管理的重要性及措施
探讨土建施工现场管理的重要性及措施摘要：施工现场管理作为土建工程建设的重要环节，在城市化需求不断发展的今天显得尤为重要。
本文简要分析了土建施工现场管理的重要性，并提出了一些加强现场管理的有效方法。
关键词：土建施工；现场管理；措施引言建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。
随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程的土建施工现场管理，就是质量控制的重点。
当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。
一、土建工程施工现场管理的重要性我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。
其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。
随着经济的发展，土建工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。
最佳的办法就是提高施工现场的管理。
有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。
二是就土建工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。
因此，土建工程的施工现场管理是非常重要的。
二、土建施工现场管理的一般原则1、以节约成本为原则。
以营利为目的开展相关的土建工程是任何建筑企业的本质，因此，土建施工现场管理应首先从企业的立场出发，在保证施工质量和施工周期的前提下，尽可能为企业节约成本。
2、以科学管理为原则。
土建施工现场管理必须不断革新管理思想，建立科学的、健全的管理制度，只有保证各个部门，各个施工工种、各个建筑设备能够有效的实现协同合作，才能在最大程度上缩短施工周期，保证施工质量。
另一方面，坚持科学管理的原则也是企业管理现代化的发展趋势。
加强现场管理对提高土建建筑施工质量的重要性
加强现场管理对提高土建建筑施工质量的重要性摘要：加强建筑工程施工现场管理对保证工程施工质量，保证工程顺利施工，使建筑企业获得良好的经济效益和社会效益具有重要的作用。
但是当前建筑工程施工过程中存在的现场施工管理体系不完善以及工程质量管理不科学等因素，都影响着工程施工质量。
关键词：土建工程；施工；现场管理一、关于土建施工现场管理的必要性及其基本原则的分析1、土建施工现场管理的必要性为了促进土建工程综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。
只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。
通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益，确保企业的讲课可持续发展。
为了保证土建施工现场管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工现场管理要满足整体工程的运行需要，争取最小成本，最大收益。
2、土建施工现场的管理的原则在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守。
首先就经济性的原则，建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支。
其次，要遵循科学化的原则，这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场，要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产。
再次，要遵循规范化的原则，进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础，在这个基础中，我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家规定的相悖，另一方面，使用科学合理的管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控。
土建施工现场管理的重要性及措施综述
土建施工现场管理的重要性及措施综述摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，国内的各项产业在建筑业的带动下呈现出快速发展的趋势，就目前来看，我国建筑行业在其发展的过程中，仍是具备众多的问题亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。
因此，文中笔者根据多年工作经验对土建施工现场管理的重要性及加强现场管理的相关措施进行阐述。
为现今建筑工程行业现言现策。
关键词：施工现场；现场管理；重要性；一、土建施工现场管理的重要作用1、有利于提高企业竞争力加强土建施工现场管理有利于提高企业的竞争力，这与它带来的工程质量等是密不可分的。
土建施工单位企业主要是将合格的建筑产品提供给市场和社会，想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品。
建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。
土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。
土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，良好的土建施工现场管理有利于企业在市场竞争中扩大市场占有份率，让企业在建筑界屹立于强者地位。
2、有利于企业创造更好的经济利益加强土建施工现场管理有利于企业创造更好的经济效益，这与前者是息息相关的，因为只有在市场中站稳脚跟，赢得良好的信誉才能够创造更好的经济效益，也是作为企业存在的主要目的和得以发展的基本前提。
现场土建管理工作中发现有的土建施工现场的工具设备、材料乱堆乱放并且是严重浪费；在分配活时无计划，导致有些活无人干，有人却没活干。
只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率；只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。
3、有利于企业的生产力发展加强土建施工现场管理有利于企业的生产力发展，从材料、设备、技术、工艺等各个方面提高自身的生产水平，也间接地提高企业的市场地位和经济效益，可见这三者是相互影响、相互促进的，都是合理的现场管理下的成果体现。
施工现场管理的重要性及关键措施
施工现场管理的重要性及关键措施随着城市建设的快速发展，施工现场管理成为保障安全生产和工程质量的至关重要的环节。
合理有效的施工现场管理可以提高工程的进度、质量和安全，减少事故发生的可能性，并提升企业形象和竞争力。
本文将详细探讨施工现场管理的重要性以及实施施工现场关键措施。
一、施工现场管理的重要性1.1 保障安全生产施工现场是高风险区域，各种机械设备、原材料和人员交织在一起，存在诸多潜在危险。
合理的管理制度可以有效识别、评估并控制这些危险源，确保员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备，最大限度地预防事故发生。
同时，严格落实巡查制度、应急预案以及安全培训等活动也能提高员工应对突发事件的能力。
1.2 提高工程质量良好的施工现场管理可以确保按照设计图纸进行建设，并对材料进行检测和验收。
正确的操作规程和资料管理能够减少误差和纠正成本，提高工程质量。
此外，及时解决施工中的问题和难题也有助于保证项目按照合同约定的质量标准完成。
1.3 提升企业形象和竞争力施工现场直接面对公众，良好的管理可以防止扰民情况发生，并确保周边环境不受损害。
积极沟通与交流，及时回应各方关切，提升项目形象，并推动公司品牌建设。
同时，在采购、人员组织、合同履行等方面做到科学精细管理，提升竞争力。
二、关键措施2.1 建立健全管理体系建立一个完善的施工现场管理体系是关键措施之一。
该体系应包括责任制度、岗位职责、管理流程、考核评价等内容，以确保每个环节都有相对清晰明确的分工和责任。
通过适应性较强且层级分明的管理文化可以将各项工作有效落实。
2.2 加强安全教育培训安全教育培训是预防施工事故的关键环节。
通过安全生产培训，可以提高员工对危险因素和安全操作规程的认识和理解，增强他们实施措施的自觉性。
另外，还需不断加强岗前培训、设备使用培训以及日常安全宣传活动，使员工牢记安全生产责任。
2.3 引入可视化管理现代技术的发展为施工现场管理提供了更多选择。
引入可视化管理工具，例如建筑信息模型（BIM）和无人机监控系统等，可以实时监测施工进度和质量，并及时发现问题。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨加强建筑工程土建施工现场管理，是提高工程质量、确保施工安全的关键措施。
土建施工现场是工程管理的重要组成部分，施工现场管理的好坏直接影响着工程的施工质量、安全和效率。
本文将对加强建筑工程土建施工现场管理进行探讨，并提出一些可行的管理措施。
一、现场管理的重要性1. 施工质量：现场管理直接影响着工程的施工质量，合理的管理能够保证施工过程的有序进行，减少施工中出现的问题和质量缺陷。
2. 施工安全：现场管理是保障施工安全的重要手段，只有严格管理施工现场，做好安全防护工作，才能最大限度地减少施工事故的发生。
3. 资源利用：现场管理能够进行合理的资源分配和利用，提高资金物力的利用效率，降低施工成本。
4. 企业形象：良好的现场管理能够提高企业的形象和信誉，在竞争激烈的市场中赢得更多的机会。
二、现场管理存在的问题现场管理在实际执行过程中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理人员素质不高：部分施工单位的现场管理人员素质不高，对施工现场的管理和调度能力不足，无法有效地协调和组织施工工作。
2. 管理制度不健全：部分施工单位缺乏健全的现场管理制度和规章制度，导致施工现场管理混乱、无序。
3. 安全意识薄弱：部分施工单位对施工安全意识不强，施工现场安全防护设施不完善，施工人员安全意识薄弱，容易造成安全事故。
4. 管理手段落后：部分施工单位的现场管理手段落后，缺乏先进的管理工具和技术手段，使得管理效率低下。
三、加强现场管理的措施为了加强建筑工程土建施工现场管理，需要从管理人员、管理制度、安全意识和管理手段等方面综合采取一些措施，使得施工现场的管理水平得到提高。
3. 加强安全教育：施工单位要加强施工现场的安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，做好安全防护工作。
5. 加强监督检查：相关监管部门要加强施工现场的监督检查，发现问题及时纠正，保障施工现场的有序进行。
建筑工程土建施工现场管理(1)
建筑工程土建施工现场管理（1）随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理变得越来越重要。
在施工现场管理中，土建工程所占比重较大，因此土建施工现场管理对整个工程的进度和质量都有很大影响。
本文将深入探讨建筑工程土建施工现场管理的重要性及其相关内容。
1. 安全生产土建施工现场管理对安全生产具有重要意义。
在土建施工过程中，存在着各种各样的安全隐患，如起吊作业、模板支撑、危险化学品管理等。
加强土建施工现场管理，可以有效避免安全事故的发生，保障工人和施工人员的生命安全。
2. 施工质量土建施工现场管理直接关系到工程质量。
通过加强对现场施工的过程控制和质量检查，能够有效提高土建工程的施工质量，保证工程建设的施工质量和效果。
3. 环境保护土建施工现场管理也涉及到环境保护。
在施工过程中，需要合理利用土方资源，控制垃圾污染，保护周边环境，减少对自然环境的破坏。
4. 施工进度科学合理的施工计划与监控，是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分。
通过加强现场管理，可以有效提高土建施工的组织协调能力，确保施工进度的顺利进行，减少工程延误。
二、建筑工程土建施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是土建施工现场管理的首要内容。
在进行土建施工前，需要做好详细的施工组织设计，包括工程施工顺序、资源配置、人力分配等内容。
通过施工组织设计，可以合理安排土建施工的各项工作，提高施工效率。
2. 安全生产管理安全生产管理是土建施工现场管理的核心内容。
在土建施工现场，要建立安全生产责任制度，做好安全生产宣传教育，配备必要的安全设施和器材，加强安全生产监督检查，确保施工现场的安全生产。
5. 施工机具管理施工机具管理也是土建施工现场管理的重要组成部分。
在施工现场，要对施工机具进行定期检测、维护和保养，确保施工机具的正常使用，提高土建施工的效率。
1. 加强施工现场的管理在土建施工现场，要加强对现场施工的管理，制定严格的管理制度和管理办法，明确管理责任，规范管理流程，提高施工现场的管理水平。
加强建筑土建施工现场管理
加强建筑土建施工现场管理现场管理是建筑土建施工的重要环节，包括较多的内容和复杂的流程，这是导致其在实施过程中出现问题的重要原因。
在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。
1 加强建筑土建施工现场管理的重要性土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。
近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。
现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。
在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。
部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。
良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。
因此，在开展建筑土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
2 建筑土建施工现场管理存在的问题2.1 缺乏秩序化和制度化秩序管理是土建工程现场管理的首要任务，一旦工程施工现场缺乏秩序，就会导致工程施工受到严重的影响。
土建工程施工的工序比较复杂，现场需要堆放较多的材料、设备等，施工人员还需要在现场进出，这就给现场管理造成了较大的困扰。
很多施工单位虽然制定了现场管理制度，但是面对复杂的施工环境还是难以按照秩序和制度进行全面管理。
这种缺乏秩序化和制度化的现场管理就会给工程施工带来一定的影响，可能会增加施工成本，还不能对质量进行规范的控制。
2.2 施工人员缺乏安全意识土建工程一般都具有较多的安全隐患，特别是现场环境的复杂性导致安全隐患的巡查难以得到全面保障。
很多土建工程建筑施工人员的专业能力不足，大多凭借自身的施工经验开展施工。
这些施工人员的安全意识较弱，在现场开展施工操作的过程中无法运用专业的技术对安全问题进行分析。
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浅析加强土建施工现场管理的重要性
摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，才能提高建筑企业在市场中的竞争力。
关键词：土建施工现场管理要求重要性
abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, to improve the competitiveness of building enterprises in market.
key words: the construction site management requirements importance
建筑企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑企业系列标准的贯彻控制，要求建筑企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工环节节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础。
二、土建施工现场的管理方法
安全基于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性，预防为主，首
先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，不会出现好的管理效果。
坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的份理，是一种动态管理:其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动，消除新的危险因素。
需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完普的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接资任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综
合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架架设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然.总而言之，施工项目的现场
管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点，决定了现场管理的难度较大。
三、施工现场管理工作的优化措施
土建施工单位的现场管理工作看似宏观，但实际操作中也是非常具体与细致的。
搞好工程总体质量、强化建筑的结构安全、美化建筑工程等，都需要以现场管理的条例来做为依据和标准。
土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、监管人员、建筑工人、其它往来人员的整体素质和技术水平。
我们将从材料管理、质量管理和安全管理三方面，来探讨土建施工现场管理的优化措施。
（一）土建施工现场材料的优化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料费用约占整个工程造价的 60％-70％。
对于施工单位而言，在材料选择方面都会考虑到价格问题，以期帮助减少总体成本。
但部分建筑材料生产企业为图低廉的价格，在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等，造成材料不合格、达不到施工标准。
因此，对于土建施工现场材料的优化管理，应该把价格和质量放在同等地位上去评价。
在施工之前，不仅要对施工所需的工程材料进行货比三家，还要在价格及质量上分别做出分析，最终选择一个性价比最高的厂家进行供货，也可以说，是寻求一个货质与价格的最佳结合点。
当然，施工材料的采购与进入施工现场的时间也会直接影响到库存容量、待工时间等诸多因素，直接影响工程进展，所以，优化管理的同时，要加大对材料需求量和采购时间等方面的统筹规
划，要根据施工现场的实际情况提前做好设计，做好季度、月、周计划，充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择。
（二）土建施工现场质量的优化管理措施
质量的优化管理主要从四个方面入手，严抓严检，做到保证施工质量，达到业主满意。
首先，从测量控制方面，监理人员要对施工放线和高程控制进行检查，对施工过程中可能出现的质量问题提前预测，把好质量关。
其次，加强对指令性文件的控制力度，监理要通过局面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范，并指出施工单位存在的问题，以明确施工单位应负有的责任。
再者，施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的，
因此，要加强实验控制的管理，要通过专业性的化学、物理分析，对施工单位的施工合格率做出判断。
最后，要加强驻地监督的控制，要在施工现场及时掌握工程的变更情况，及时处理可能出现的质量隐患，对可能出现的危险及时规避，并上报相关管理人员。
（三）土建施工现场安全的优化管理措施
安全第一并非口头之言，要通过管理和实践共同作用才能达到真正的保障安全的意义。
在施工过程中，当安全与生产产生冲突时一定要首先保证安全，其次再考虑生产的调整和协调。
安全的优化管理，是对施工现场的人、物、环境等诸多因素的已有管理方式的改进和完善，要从控制人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全隐患入手，提前规避风险，消除或采取措施避免事故发生。
以往的安全管理着重于管理部门的条例和法令，以及监管制度。
但是，安全不是少数人或者是安全管理部门的事，而是第一个生命都应该关注与执行的。
因此，对施工现场安全管理的优化，就要从人的思想入手，加强对施工和操作人员的安全意识培训和防范技能的培训，从根本上改变施工人员的思想行为，从而保证施工的安全性。
四、土建施工现场质量管理方法
1、测量控制，开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理.
2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，摺出施工单位存在的问题，明确施工单位的贵任。
3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量的情况。
4.驻地监督机制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理
人员。
五、结语
总而言之，成为一个成功的工程管理人员，需要有综合的专业
知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠
的坚强意志，应该敬业、进取。
对建设单位的管理不应该只是简
单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。
实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
建
筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加
强工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金，而且也为提高
施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献
参考文献
[1]魏永刚土建施工现场管理工作的现状及对策 - 科技资讯
2009
[2]冯波土建施工现场理性管理探讨[j].科技创新导报,2009
[3]黄国雄,谈土建施工材料的细节管理[j].中国科技信息,2009.。