浅析土建施工的现场管理
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。
随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。
关键词：土木工程；建筑施工；管理措施引言土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。
此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。
需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。
深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。
1. 土木工程建筑施工管理概述土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。
在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。
在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。
2. 土木工程建筑施工管理的重要意义土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。
从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。
例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成施工质量不达标。
在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。
对于不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。
3.目前土木工程建设管理遇到的问题3.1施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易受到各种因素的影响。
土建施工的现场管理及解决对策 陈文俊
土建施工的现场管理及解决对策陈文俊土建施工管理水平的高度直接影响着和施工的质量及效率，施工的安全必须要加强施工现场管理工作，但当前阶段我国部分施工单位的土建施工现场管理工作还存在着一些问题，导致工程质量达不到预期的标准，埋下了安全隐患，文章就如何加强土建施工现场的管理工作进行讨论研究。
1 现阶段我国土建施工现场管理常见的问题1.1 施工材料的管理效率较低在土建工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，科学合理的对这些施工材料进行管理显得尤为重要。
但是，从当前许多施工企业对此的管理现状来看，在此方面的管理效率却显得十分低下，管理质量较差，影响到土建工程整体的施工质量。
首先，在施工材料的采购管理上存在漏洞。
由于管理工作的不严谨，给许多采购人员有机可乘，在采购过程中收受回扣，间接增加材料采购的成本，同时也较容易混入劣质的施工材料。
其次，在施工材料的储存管理上存在问题。
在对施工材料进行储存管理的过程中，没有建立完善的管理方式，对各类型材料进行合理的归类，造成在取用时十分不便。
同时缺乏必要的保护措施，使得一些施工材料在储存管理过程中变质。
1.2 土建施工人员专业素质参差不齐现阶段我国大多数建筑施工单位的土建施工人员都是外来务工的农民工，他们的文化水平普遍比较低，没有接受过专业的建筑施工有关的知识培训，专业技术水平比较低，尤其是高级技术人员数量十分的少，具体的施工过程中施工单位很少针对队伍中的员工开展岗前培训，这在一定程度上增加了施工安全隐患。
1.3 信息化管理较弱虽然当前我国在土建工程施工建设上面已经取得较大的进步，但是将其与一些发达国家相比，在现代化管理方面却表现得较弱，在管理效率方面较低。
信息化管理是现代化管理发展的主要方向，但是我国在这方面的运用还不成熟。
1.4 现场施工人员安全意识薄弱土建施工本身施工环境比较复杂，涉及到的施工设备、人员、材料众多，很容易出现各种安全问题，有关调查研究显示，当前阶段我国建筑施工中出现的大多安全事故都是由于施工人员缺乏安全意识，施工现场没有建立起完善的安全施工管理体系，安全管理工作不到位引起的，施工作业人员在实际的操作过程中没有严格按照各工序以及各种施工设备的操作规范进行作业，违规作业的问题比较常见，为现场施工人员的人身安全埋下了各种隐患。
浅析土建施工现场管理的重要性
３ 土建施工现场安全管理
３１ 坚持 安全 管理 原则 ．
坚 持 安 全与 生 产 同步 ， 生 产 必 须 抓 安 全 ， 全 寓 于 生 产 之 管 安
现场管理 ， 能保证工程质量 、 才 降低成本 、 缩短工期， 提高建筑企 业在市场 中的竞争力 ， 对建筑企业生存和发展起着重要作用 。 工
程 建 设项 目实 施 阶段 即 施 工 阶 段 是把 设 计 图纸 和 原 材 料 、 半 成 品、 备 等变 成 工 程 实 体 的过 程 ， 实现 建 设 项 目价 值 和 使 用 价 设 是 值 的主 要 阶 段 。 工 现 场 管 理是 工 程 项 目管理 的关 键 部 分 ， 有 施 只 加 强施 工 现场 管理 ， 能保 证 工 程质 量 、 才 降低 成 本 、 短 工 期 ， 缩 提 高 建筑 企 业 在 市场 中的 竞 争 力 ，对 建 筑 企 业 生 存 和 发工 企 业 系 列标 准 的贯 彻 控 制 ，要 求 施 工 企 业把 质 量
管理 的重 点放 在 施 工 现场 ， 出施 工 现 场 质 量 控 制 ， 立质 量保 突 建 证体 系 。考 核 建 筑 施 工 企 业 的 第 一 系 统 目标 ， 即质 量 、 全 、 安 成 本、 工期 四大 指标 的落 脚 点 也都 是在 施 工 现 场 。 工 现 场 露 天 高 施 空作 业 多 ， 工种 联 合 作 业 ， 员 流 动 大 ， 事 故 隐 患 多 发 地 段 ， 多 人 是
要作 用 。
３２ 坚持 控制 人的不 安全行 为与物 的不安 全状态 ．
分 析 事 故 的 成 因 ， 、 和环 境 因素 的 作 用 是 事 故 的根 本 原 人 物 因 ， 对 人 和 物 的 管 理 方 面 ， 分 析 事 故 ， 的 不 安 全 行 为 与 物 从 去 人 的 不 安 全状 态 ， 都是 酿 成 事 故 的直 接 原 因 。
浅谈土建工程施工的现场技术管理
王 海清
（ 浙江新东 阳建设集 团有 限公 司 ）
【 摘 要】 土建工程 中的现场技术管理 作为整个项 目 工程管理工作的核心 ，其 管理 过程较为复杂 。近年 来，随着施 工的现场 管 理的标准逐渐提 高，土建工程 中的现场技术 管理也渐成为热点研 究之一 。本文重点研 究 了时下土建 工程 中有 关施 工的现场 管理 的相 关课题 ，并针对现场技术 管理过程 的实际问 题 ，提 出了几 点策略建议 ，以期提 高土建工 程的现场技术管理质量 ， 从 而打造精 品工程 。 【 关键词 】 土建 工程 ；施工现场技术 ；
一
、
合相关标准的情形 ，有些甚至与国家标准相 差甚远，着实为“ 豆腐渣工程” 。 ４ ．土建工 程中施 工人 员对相 关施 工现 场管理的安全意识较淡薄 ，导致事故率有增 无减 。 安全是做好建筑施工现场管理的关键 ， 所 以安全意识在施工的现场管理 中占有重要 的地位 ，尤其是施工 的现场技术管理关系到 整个土建工程 的施工进度 。然而 ，许多现场 的管理人员未能将其思想意识放在一定高度 上去强调 ，导致土建施工现场 的施工人员未 能充分认识到其重要性 ，现场 的部分施工人 员不带安全帽、 不系 安全带 的现象随处可见 ， 其安全措施和意识极其淡薄 ，这种只重视经 济效益 ，而对安全方面 的忽略往往会导致施 工现场管理上出现安全隐患。 二 、土建施工现场技术管理的必要性 事实上 ，加强施工现场技术管理是解放 生产力的需要。 随着科 学技术不断 飞速发展 ， 在土建施工 中新技术 、新材料 、新工艺 、新 设备 不断涌现 ，并得到 了推广应用 。因此 ， 施工现场 的技术管理只有按标准化 、规 范化 和科 学化 的要求 ，并严格执行各项规章制度 及 管理程序 ，才 能保证专业化分 工与协作 ， 才符合现代化大生产的要求。 加 强施 工现 场 管理 也是 市场 竞争 的需 要 。建筑企业必须 向市场提供质量好 、造价 和工期合理 的建筑产 品才 能在激烈 的竞 争中 求 生存 、求发展 ，而这种产 品必须靠施工现 场 的技术 管理来保证其质量 。只有狠抓现场 管理 ，提 高旖工现场技术 管理水平 ，才 能增 强企业 的竞争 能力 ，扩大市场 占有率 ，从而 在 强手如林 的社会 主义市场竞争 中立于不败 之地 。 三、土建工程施工的现场管理策略 １ ． 提高土 建工 程 中施 工 的现场技 术管 理 的质量 ，打造精品工程 。 “ 百年大计 ，质量第一 ，施工单位想要 在建筑市场 的优胜劣汰 中生存和 发展下来 ， 就 必须从各方面全面提 高工程 的施工 的现场 技术管理质量 。建筑质量是建筑施工单位生 存 的重要 生命力 ，其主要包括三方面 ，一是 建筑产 品主体结构 的质量 ，二 是建筑 目 测感 官方面 的质量 ，三是使用功能方面 的质量 。 建筑产 品的特殊性致使施工现场质量管理 的 持续 性，即从设计 阶段 到施工 阶段都要 实现 层层现场技术宏观调控 ，包括对建筑产 品使 用功 能、主体结构等各个方面 ，尤其 是工程 施 工中的渗漏 、开裂等质 量通病 ，更应 该引 起管理部 门的高度 重视 。实现土建施工 中科 学有 效的现场 管理除了要 从源 头抓起尽 快规 范建筑施 工现场 技术管理的体制之外 ，还应 全面提升工程现场施工质量 的实效性 ，为打 造 高质量 的精 品工程奠定 良好的基础。 ２ ．强化 土建 工程 中现场施 工 的安全 意 识 ，保 障 施 工 安 全 。 土建 工程 中的施工现 场管理是一个 完整
浅谈土建施工现场管理的问题
稍 大 些 的工 程 要 涉 及 １０ ２ ０个 单 位 包 括 省 、 市 政 府 各 部 门至 ０～０ 届 委 会 、 通 队 、 消 防到 房 管 部 门 、 设 计 到 施 工 管 理 、 众 多 交 从 从 从 建材 厂 家 到 设备 供 应 商 等 等 。 土建 技术 管 理 工 作 是 房 地 产 公 司 工 程 建 设 中 的基 础 。 座 ２ 一 Ｏ层 的 住 宅楼 高 层 建筑 的施 工 、 方 、 土 钢 筋 、 板 、 凝 土 、 筑 、 修 、 备 管 线 量 大 凝 土 量 约 达 模 混 砌 装 设 混 ５ ０ ｍ３ 筋 ７０、 模 板 ４ ０、 方 １ ００ 、 钢 ５ ｔ钢 ０ｔ土 ． ｍ３ 体 ２ ０ ｍ３ 同 ２万 、 墙 ００ 。 时 工序 多 ． 土 方 、 板 、 筋 、 凝 土 、 筑 、 有 模 钢 混 砌 电管 、 风 、 焊 设 通 电
为 产 品 使用 者着 想；努 力 实 现 城 市规 划 的 要 求 ：为 实现 经济 、 社 会 、 境 三 个 效 益 服 务 ： 现 实 出 发考 虑 长 远 需 要 ， 技 术 上 解 决 环 从 从
经 营 方 面 的 一些 问题 。房 地 产 公 司 的 工 程 土 建 技 术 管 理 还 要 解
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底 ， 且 接 受 人 本 人 签 字 认 可 ， 违 章 操 作 ， 章 人 就 会 负 主 要 并 冉 违
“ 全 第 一 ” 思 想 ， 在 实 际 施 工 中不 断 总 结 适 合 自身 企 业 和 安 的 并
建材与装饰 ２ １ 年 ｏ 月 ００ １
浅析土建施工工程现场管理
浅析土建施工工程现场管理摘要：随着我国经济的迅速发展，土建施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是工程管理却也变得更加困难了，因此加强对土建工程施工现场的管理显得更加重要了。
本文就此论述了土建施工现场管理，管理的重要性，管理中存在的问题，以及相应的措施。
关键词：土建；施工工程；现场管理一、施工现场的管理土建施工企业一直要与施工现场的管理方面有所接触，施工现场的管理在实际情况下是进行企业生产经营的最基础操作。
用另一种说法，这些施工企业如果想要能在现在这样的市场竞争中获得更高的利润，这就需要我们来加强现场管理，而且要让现场管理成为土建施工工程企业的重要组成部分。
从某个方面来说，施工现场的管理水平，决定了企业的管理水平。
还可以说，土建施工现场是直接建造土建工程的工作地点以及为土建工程提供服务的场所。
它既是包括了生产前方的作业场所工地，也同时包括了生产后方的各种辅助作业的场所。
施工现场的管理也就是说要我们运用科学的管理思想、管理方法以及管理手段，我们要学会把施工现场所以的生产要素来进行一个系统的计划、控制协调以及激励等等。
为了要保证现场能够按照最初预定的目标来进行高效、安全、文明的生产。
施工现场的管理情况无疑在建筑企业管理中占有很大的作用。
在企业的管理中有许多的问题是要靠在现场得到反映的，这也要求我们要保证施工活动能够有效率、有秩序地解决现场出现的技术问题。
但是从某种意义上来说施工现场的管理也就等于是现场的生产管理。
二、加强土建施工现场管理的重要性土建施工要求我们把施工企业质量管理作为重点内容，以此来突出施工现场的质量控制问题，要建立起一个质量保证体系。
现在的施工现场多数是露天高空作业的，这种形式的人员流动量很大，也是事故隐患较为多发的地段，所以更要加强对施工现场的管理，可以有效降低事故的发生率。
还有就是，在施工现场要尽量减少或者说是要消除施工现场的无效劳动，还要能够减少施工时的材料消耗，从而减少企业开销。
土建施工现场管理工作的探析
实际需要的材料 、 设备 总量 ， 编制好需求计划 。在施 工中做 好旬、 月计划 ， 要 充分考虑 资金的合理运 转和现场场地 实际情 况以及工程进度需要 ，合理安 排施工所 需机械 的进退场 ，特别要注意材料 的保管，以免出现如水泥在保 管中因违规堆放 出现受潮 及底层结块 、钢筋 未垫好 而出现锈蚀 导致不能使
须 解 决 好 以下 几 方 面 的 问题 。
、
加 强 土建 施 工 现 场管 理 的重 要 性
建筑施工企业系列标 准的贯彻控制，要求施工企业 把质量管理 的重点 放在施工现场， 突出施工现场质 量控 制， 建立质量保证 体系。考核建筑施工 企业 的第一系统 目标， 即质量 、 安全 、 成本、 工期 四大指标 的落脚点也都是在 施工现场 。 施工现场鳝天高空作业 多， 多工种联合作业 ， 员流动大 ， 人 是事故 隐患多发地段， 加强施工现场管 理能有效降 低事 故发 生率， 加强工程操作 的 系统性推 行 另外， 在施 工现场 的改善人、 、 物 场所 的结合 状态， 减少或消除 施工现场 的无效劳动， 能减少施 工材 料的消耗 ， 为施工 企业 节支增收 。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工 的质量 、 安全和成本 因素。加强施 工现场
环境做 出贡献 。
安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接 电线 、 戴安全帽 、 脚手 架搭 设、 安 建 筑结构、 美化装饰 工程 的依据 方法 ， 其优化控制 的科 学， 及 它融合 了施 工
全带使用等 相应的施工安全 问题 ， 需设立专 门的安全 小组 日日抓 ， 天天 讲， 多培训学 习， 防忠于未然 。 总而言之， 施工项 目的现场管理是一个系统工程，
指出施工单位存在的 问题 ， 明确施工单位的责任 。 理效果。坚持持续改进， 安全管理是在变化着 的生产经营活动 中的管理 ， 是 成 的建筑任务， ３ ．实验控制， 监理工程师判 定材 料和各工程项 目在品质是 以现场实验 种动态管理 ； 其管 理就意味着是不 断改进发展 的、 不断变化 的 ， 以适应变
浅析土建施工现场的管理
３ 施工 现 场 质 量 管 理
土 建 工 程 施 工 现 场 的质 量 管 理 是 决 定 工 程 结 果 的 关 键 内容 ． 此 因
１ 施工 现 场 安 全 管 理
应 当贯 穿 于整 个 施 工 过 程 ， 括 事 前 、 中 和 事 后 三 个 阶段 。 前 质 量 包 事 事 施 工 现场 安 全 管 理 的 内 容 主 要 包 括 三 点 ， 对 工 作 人 员 、 工 工 即 施 管 理是 指 在 开 工 前 预 先 建 立 周 密 的 施 工 质 量 计 划 ， 切 实 可 行 并 能 够 在 序 和施 工 设 施 的 安 全 管 理 。 工 作 人 员 安 全 管 理 包 括 四个 层 次 ， 一 是 其 保 证 施 工 质 量 目标 有 效 实 现 的基 础 之 上 ． 过 施 工 质 量 计 划 进 而 确 定 通 工 程项 目的管 理 人 员 和 负 责 人 ， 于 这 些 对 工 程 施 工 项 目有 决 定 权 的 对 合 理 的 施 工 程 序 和施 工 技 术 方 法 ， 并 据 此 设 定 具 体 的 管 理 和 应 对 措 工 作人 员 ， 该 向 其 灌 输 安 全 意 识 ， 别 是 在 决 策 中处 处 考 虑 安 全 质 应 特 施 ，这 样 的设 置 能 够 保 证 可 能 出 现 的 质 量 问 题 被 消 灭 于 萌 芽 阶 段 ， 将 量 问题 的 意识 ： 二 是 现 场 安 全 管 理 者 ． 其 的 操 作 规 范 和 安 全 法 律 其 对 施 工 项 目的质 量 风 险 在 开 工 前 就 降 至 最 低 。 知识 的 培 养 和建 立 是 必 不 可 少 的 ； 三 是 特 殊 工 种 的 工 作 人 员 ． 如 其 例 事 中质 量 控 制 的 主 体 是 对 施 工 工 序 的 控 制 ． 序 控 制 首 先 应 当 设 工 电 工 、 型 机 械操 作 工 等 ， 当 规 范 他 们 的操 作 方 法 ， 高 业 务 水 平 ： 重 应 提 置 两 个 层 次 的 检 查 控 制 ， 一 是 在 工 程 一 线 ， 据 施 工 的 基 层 单 位 架 其 根 其 四是 其 它 的普 通 工 作 人 员 ， 们 的 文 化 水 平 和 安 全 意 识 较 低 ． 当 它 应 构 ， 置第 一 道 关 卡 ： 二 是 项 目部 在 内 部 检 查 的过 程 中做 到 客 观 科 设 其 加 强 对 他 们 安 全 意 识 的 培 训 管 理 。对 于施 工 工 序 的 安 全 管 理 ． 要 指 主 学 ， 让 不 合 格 的 工 序 带 人 到 下 个 供 需 当 中 ． 于 具 体 的 工程 质 量 问 不 对 安 全 管 理 流 程 的 标 准 化 管 理 ， 要应 当 强调 对 于 施 工 安 全 管 理 计 划 内 主 题 ， 着查 明事故原 因、 实处理措施 、 本 落 总结 经 验 教 训 的工 作 原 则 ， 积 容 的遵 守 ． 根 据 施 工 的 具 体 安排 和 机构 设 置建 立 安 全 管 理 的 激 励 与 并 极 查 明原 因并 备 案 ， 以免 再 次 出 现 类 似 的 情 况 。 事 后 控 制 是 指 对 已 完 责 任 机 制 。 于 施 工 设 施 的 安 全 质 量 管理 主要 是 要针 对 安 全 事 故 多 发 对 成 的单 位 工 程 、 部 工 程 、 项 工 程 等 的 质 量 状 况 进 行 观 察 和 检 测 ， 分 分 记 的模 板 承 重 架 、 工 机 械 和 外 脚 手架 等设 施 的使 用 和 管 理 方 面 指 定 严 施 入相关数据和信息 ， 织人员严格验收。 组 格 的 、 准 化 的操 作 流 程 与 规 章 制 度 ， 强 对 这 些 设 施 的安 全 质 量 管 标 加 理 的控 制 ， 可 能 发 生 的安 全 事故 遏 制 在 发 生 之 前 。 将 ４ 结 语
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浅析土建施工的现场管理
现场管理是土建施工管理中的重要控制内容，因为施工毕竟是一个动态的活动，存在着很多的变形。
本文以实施土建施工现场管理的必要性作为切入点，简单的探讨加强土建施工现场管理的有效措施。
标签土建施工；现场；管理；有效措施
一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接的关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。
正是因为这样，必须积极的提高土建工程现场管理的技术水平，不仅仅能够降低工程造价、减少因为工程安全问题带来的工程成本的意外增加，还能够增加项目的经济效益。
1 实施土建施工现场管理的必要性
1.1 是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。
而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。
同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。
因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
1.2 是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。
而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科學化及规范化的管理。
建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
1.3 是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。
施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。
有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。
这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
2 加强土建施工现场管理的有效措施
2.1 加强与施工人员之间的沟通
沟通是实施任何活动之前的必要措施，通过良好的沟通，管理人员可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，从而及时的、客观的给与科学的、合理的、适应的管理方法。
试想一下，如果管理人员在没有进行任何的沟通之前就盲目的展开土建施工现场管理工作，不仅仅会阻碍相关工作的发展，甚至会造成不必要的纠纷，从而影响到土建施工，影响到管理工作。
正是因为这样，担任土建施工现场管理的工作人员必须重视沟通、重视交流，不仅仅是展开工作之前的交流、沟通，更要注重施工过程中的动态沟通，无论是任何环节、任何问题都应该以沟通为基点，这样才能够确保管理工作的客观性、科学性以及有效性。
2.2 加强对施工现场的协调管理
实施对土建施工的现场管理，其目的就是为了能够保障施工更加的顺利，而从侧面来看，施工的过程本身就是一个动态的活动，而施工的现场也存在着各种各样的变形因素，在这样的环境中，要想真正的做好土建施工现场的管理工作，就必须加强对施工现场的协调管理。
不仅如此，相关的管理人员还必须积极的运用现代管理的思想以及方法去融合施工现场的协调管理，比如说从施工的时间段来进行协调，以施工的环节、施工的技术作为基础进行协调等等，只有科学的、合理的协调，才能够确保每一个施工环节的有序、到位，进而保障施工的顺利进行，提高施工的效率以及质量。
2.3 加强对施工方案的编制
施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。
而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用，这样才能够真正的实现预期的目的，满足土建施工的需要。
2.4 加强组织管理体系的建立
土建施工的现场管理是一项具有复杂性、动态性以及系统性的管理工程，不仅仅管理层面上具有不稳定性，其内容方面也是涉及繁多。
在这样的背景前提下，相关部门必须积极的、主动的加强对组织管理体系的建立以及完善，只有这样才能够确保管理层面的有效性，也才能够确保管理工作的细化、深化，进而使土建施工现场管理能够更加有效、更加及时，最终真正的做到层层有人抓、事事有人管，形成一个强而有力的管理网。
2.5 加强施工人员的进场教育
施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的
管理工作，使其能够发挥出应有的作用。
而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。
培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二，重视施工人员的能力审核。
施工现场具有复杂性、多变性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。
3 总结
总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程，其实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。
正是因为这样，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工的现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。
参考文献：
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