浅析土建施工现场管理的有效方式探索
建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨
建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨建筑工程土建施工现场管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到施工质量和安全，因此需要进行有效的管理以确保施工进度和质量。
本文将探讨一些有效的途径，以提高土建施工现场的管理水平。
第一，建立科学的管理体系。
科学的管理体系是土建施工现场管理的基础，它包括各项管理制度、规章制度和工作流程等。
管理体系应当以施工现场的实际情况为基础，结合施工单位的实际需求进行定制，以确保各项管理工作的顺利开展。
合理分工，明确责任。
在施工现场管理中，需要对各个管理岗位进行合理的分工，明确每个岗位的职责和权限，确保每个管理人员都知道自己应该做什么，应该负责什么。
只有明确责任，才能有责任，才能做好管理工作。
加强监督检查。
监督检查是土建施工现场管理的基本手段之一，它可以发现问题、纠正错误，促进工作的顺利进行。
在监督检查时，需要尽量客观公正，不偏不倚，有利于发现问题和解决问题。
第四，加强安全生产管理。
安全生产是最重要的，也是最基本的工作。
在土建施工现场管理中，必须加强安全生产管理，制定完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，以确保施工过程中不发生安全事故。
第五，加强协调沟通。
在施工现场管理中，需要加强各个岗位之间的协调沟通，确保各项管理工作的顺利开展。
只有做好沟通协调工作，才能提高管理效率，确保施工质量。
第六，引进现代化管理技术。
随着科技的不断进步，现代化管理技术已经成为提高施工现场管理水平的重要手段。
土建施工现场管理可以借助现代化管理技术，提高管理效率，降低管理成本，确保施工质量和安全。
第七，建立健全的绩效考核制度。
绩效考核是施工现场管理的重要手段之一，它可以促使管理人员提高工作效率，创新工作方法，发挥更大的工作潜力。
建立健全的绩效考核制度，可以激励管理人员，推动管理工作的不断完善。
第八，不断学习和改进。
土建施工现场管理是一个动态的过程，需要不断学习和改进。
管理人员应当关注施工管理的最新发展，不断吸收新的理念和方法，不断改进管理工作，以适应新形势下的管理需求。
浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径
浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径建筑工程土建施工现场管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、安全和进度。
在土建施工现场管理中，需要有一整套有效的管理方法和途径来保障施工工作的顺利进行和工程质量的提升。
下面将就浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行探讨。
一、规范管理制度规范的管理制度是有效管理土建施工现场的基础。
建立并严格执行各项管理制度，能够有效地规范施工现场的各项工作，提高管理的科学性和规范性。
施工企业可根据工程实际情况，建立健全施工现场管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、文明施工等方面，并定期进行审核、更新和完善，以适应工程的持续发展和不断变化的管理需求。
二、人员培训和管理人员是土建施工现场管理的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着施工现场的管理效果。
对施工现场管理人员进行专业培训，提高其管理和协调能力是非常重要的。
建立健全施工现场管理人员的激励和考核机制，可以有效地激发管理人员的工作热情和责任心，促进他们更好地履行管理职责。
三、安全生产管理安全生产是土建施工现场管理中的重中之重。
对施工现场的安全生产进行全面的管理和监督，不仅可以保障施工人员的安全，还能够有效地避免意外事件对工程进度和质量的影响。
建立健全安全管理体系，加强对施工现场安全生产的督导和检查，严格执行安全操作规程和制度，提高安全生产意识，是保障施工现场安全的有效途径。
四、质量管理土建施工现场质量管理直接关系到工程质量的优劣，对工程质量的提升起着非常重要的作用。
建立健全质量管理体系，制定并落实各项质量管理制度和标准，严格执行工程验收标准和工序检查程序，加强对施工材料和施工工艺的监督和检查，提高施工人员的质量意识，是提高土建施工现场质量的有效途径。
五、文明施工管理文明施工是现代建筑工程的重要要求，良好的施工环境和施工秩序能够有效地提高施工效率和保障工程质量。
建立健全文明施工管理制度，加强对施工现场文明施工的督导和检查，提高施工人员文明作业的意识，加强施工现场的环境保护和卫生管理，是提高土建施工现场文明施工水平的有效途径。
浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径
浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径建筑工程土建施工是一个复杂的工程，需要各种材料和设备有序地协同工作。
在土建施工现场管理中，有效的途径可以提高工作效率、提高施工质量和安全保障。
本文将对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行浅谈。
一、安全管理土建施工现场安全管理是首要任务，在施工前必须对现场进行全面的安全检查，并在施工中严格执行安全规定，如制定安全计划、安全技术措施和应急预案等。
施工现场应设立安全警示牌，明确安全区域和禁止区域，为工人提供必要的防护设施和安全培训。
二、质量管理施工现场质量管理是关键，应根据设计规范和施工标准，对施工质量逐步检查，确保施工质量符合要求。
施工现场应统一管理施工材料、设备、人员，重点关注施工关键节点的质量控制，包括基础、墙面、屋面、封顶、地面和门窗等。
三、进度管理进度管理是土建施工中的重要规划，它必须紧密地与质量和安全管理相结合。
在正式施工前，应设立合理的施工计划，将施工工序按照顺序、时间和质量剖分并评估完整性。
在施工过程中，应对施工进度进行动态管理，及时调整方案，并对施工现场的特殊情况进行合理安排。
四、成本管理施工成本是土建工程的重要组成部分，其管理也非常重要。
为了更好的管理成本，应在施工前制定详细的预算，并在施工过程中注意控制成本，减少不必要的支出。
施工现场的主要成本包括工资、材料和管理费用等，必须大力控制。
五、交流管理贯穿整个建筑施工过程中的交流管理是一个重要环节。
应配备专门的负责人对施工现场的信息进行统一管理，并通过现场会议、线上或线下等方式与有关部门保持良好的沟通，并反馈信息。
所有相关方必须及时获得相关的信息，以提高工作效率和质量。
六、现场协作管理通常，工程现场涉及的职能部门会比较多，例如签证技术、监理、施工单位、业主单位，这些部门之间的协作非常重要，要确保它们的工作协调一致，并能有效完成各自应承担的工作。
因此，完善的现场协作管理体系是必要的。
综上所述，土建工程施工过程中，安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、交流管理和现场协作管理都非常重要。
浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径
浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径建筑工程土建施工现场管理是整个工程项目中至关重要的一环，它直接关系着工程的安全性、质量和进度。
一个有效的现场管理体系是确保工程顺利进行的关键，能够最大程度地减小工程风险，提高工程质量和效率。
那么，如何对建筑工程土建施工现场进行有效管理呢？下面将从不同角度进行探讨。
1. 人员管理建筑工程土建施工现场是一个复杂的工作环境，需要大量的工人协同作业。
人员的管理是现场管理中的首要任务。
在人员管理中，首先需要做好施工人员的安全教育工作，确保每个人都认识到安全意识的重要性，严格执行安全操作规程。
要建立健全的人员考勤制度，保证施工现场的工作人员在岗率，避免因人员不到位而导致工程进度延误的情况发生。
在施工现场还需要设置专门的安全监督人员，对工人进行安全操作指导，并对违章操作进行及时制止和处理。
2. 物资管理物资管理是施工现场管理的另一个重要方面。
在土建施工现场，需要各种原材料和施工设备，而这些都需要进行严格的管理。
需要建立完善的材料供应渠道，保证物资的及时供应。
需要对进场的各种材料进行定期检查和保养，确保材料的质量。
在使用过程中，要做好消耗的统计工作，及时补充不足的物资，避免因物资不足而影响工程进度。
还需要对施工设备进行管理和维护，保证设备的正常运转，减少因设备故障而导致的延误。
3. 安全管理在建筑工程土建施工现场，安全管理是最基本也是最重要的管理工作。
施工现场是一个高危环境，各种施工作业都存在不同程度的安全隐患。
要做好现场安全管理工作，首先要制定施工现场的安全管理制度和规范，明确各种施工作业的安全操作流程和技术要求。
要加强现场安全教育和培训工作，提高全体员工的安全意识和安全技能，确保他们能够严格遵守安全操作规程。
要加强现场安全监督和检查，发现安全隐患立即进行整改，消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 质量管理建筑工程土建施工现场的质量管理是保证工程建设质量的关键。
在质量管理方面，首先要建立严格的工程质量管理制度，明确各种质量要求和验收标准。
建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨
建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨建筑工程土建施工现场管理对于整个工程的顺利进行和施工质量的保障起着至关重要的作用。
有效的现场管理可以提高工程效率，减少事故隐患，保障工程质量，降低工程成本，是建筑工程的重要环节之一。
本文将探讨一些有效的土建施工现场管理的途径，并分析其优缺点，为建筑工程实践提供一些参考。
一、做好现场安全管理现场安全管理是土建施工中的头等大事。
在施工现场，各种危险因素不可避免，如高空作业、机械设备、电气设施等，都会给工人和施工现场带来巨大的安全隐患。
在土建施工现场管理中，做好现场安全管理是至关重要的。
有效的途径包括但不限于定期举行安全教育培训、设立安全管理岗位、制定安全操作规程、落实安全防护措施等。
通过这些途径，可以保障现场工人的人身安全，减少施工现场事故的发生，确保工程顺利进行。
二、加强人员管理土建施工现场人员众多，工种繁多，来自不同单位或公司，因此人员管理是一项复杂而又重要的工作。
有效的途径包括但不限于建立健全的人员管理制度、明确各自的工作职责、加强人员配合与沟通、严格执行考勤制度等。
通过这些途径，可以有效解决人员管理中的诸多问题，确保施工现场的人员协调配合，提高工作效率。
三、优化施工流程土建施工现场的施工流程繁杂而又重要，而优化施工流程是提高工程效率和施工质量的关键。
有效的途径包括但不限于合理分工协作、精细化施工管理、采用先进的施工技术和设备等。
通过这些途径，可以有效降低施工成本，提高工程效率，保证工程质量。
五、强化环境保护意识土建施工现场通常会对周边环境产生一定的影响，因此强化环境保护意识是现场管理的一个重要方面。
有效的途径包括但不限于严格执行环保法规、加强环保宣传教育、落实施工废弃物的分类处理等。
通过这些途径，可以减少施工对周边环境的破坏，保护生态环境，提高企业社会责任感。
六、加强成本控制成本控制是土建施工现场管理中的一项重要工作。
有效的途径包括但不限于建立健全的成本控制机制、优化资源配置、加强工程进度管理等。
建筑工程土建施工现场管理的有效途径
建筑工程土建施工现场管理的有效途径随着建筑工程领域的不断发展，土建施工现场管理成为了关乎工程质量、安全和进度的重要环节。
有效的施工现场管理可以有效地提高施工质量，保障工程安全，提高工作效率，降低成本，为工程的顺利推进和成功完成提供有力保障。
建筑工程土建施工现场管理的有效途径成为了广大施工单位和管理者关注和探索的重要课题。
一、加强组织管理，健全管理体系一个良好的管理体系是土建施工现场管理的基础。
在实际工作中，施工单位要注重加强对施工现场的组织管理，建立健全的管理体系，确保各项工作得到有效的组织和协调。
要合理规划施工组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的组织机构，提高工程管理的科学性和有效性。
要建立完善的管理制度和规章制度，清晰规定各项工作的操作流程和标准，确保施工现场的管理工作有章可循。
还要加强人员培训，提高管理人员的综合素质和管理水平，使其能够熟练掌握管理知识和技能，做到科学、合理地进行管理工作。
只有通过加强组织管理、健全管理体系，才能保障土建施工现场管理的顺利进行。
二、严格执行安全生产规定，强化安全管理安全生产是土建施工现场管理工作中的重中之重。
无论是施工单位还是管理部门，都应加强对安全生产的重视，切实强化安全管理，在施工现场建立起“安全第一”的管理理念。
为此，要严格执行安全生产规定，加强对现场作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和防范意识，确保他们能够做到严格遵守安全操作规程。
要建立健全的安全管理制度，制定并严格执行各项安全管理规定，加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，切实保障现场安全。
只有通过严格执行安全生产规定，强化安全管理，才能最大限度地降低施工现场的安全风险，保障工程安全顺利进行。
三、加强质量管理，确保工程质量质量管理是土建施工现场管理工作中的另一项重要内容。
在实际工作中，要加强对施工工艺和材料的控制，确保工程质量的达标。
要制定详细的质量管理方案，明确各项施工工艺和质量标准，确保施工过程中的每一个环节都严格按照规定的要求进行。
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径建筑工程土建施工现场管理是保障项目安全、按期完成的重要环节。
土建施工是指建筑项目中涉及的土石方工程、基础工程、混凝土工程、砌体工程等, 它是整个工程的基础。
因此，加强土建施工现场管理是十分关键的。
一、制定项目计划制定项目计划是管理的第一步，项目计划应包括施工时间、建设内容、人力物力、监管等。
根据项目计划，安排每项工作的时间进度，明确工程进度计划。
这样，施工现场可以根据时间进度要求，将各项工作按计划有条不紊地开展。
二、加强现场安全管理施工现场生产安全是首要问题，因此，加强现场安全管理必不可少。
要制定强制性的安全操作规程、防范措施和应急预案，对进场人员做好培训、考核。
另外，还要设置隐患排查、安全管理巡查等重点工作，对现场人员的安全行为实施指导、监督，避免安全事故的发生。
三、落实施工图纸的质量控制建筑工程的施工离不开施工图纸，因此，要落实制定的施工图纸的质量控制，确保每项工程在施工中按图纸规划进行。
具体措施包括要加强施工现场的验收，发现和纠正图纸错误和差异，保证施工图纸的正确应用，有效避免在施工中出现图纸差异所带来的质量问题。
四、严格施工质量管理建筑工程土建施工现场管理的主要目的是确保施工质量，因此，施工质量管理十分重要。
要对重要验收节点制定严格的控制标准，加强现场监督，强化质量检查。
发现问题要及时整改，确保施工质量不断提升。
建筑工程施工现场常常会产生垃圾、废弃物等无用杂物，如果不及时清理，会严重影响施工进度和工人的工作环境。
因此，应制定严格的现场卫生管理制度，做好垃圾清理、卫生消毒和通风换气等工作，保证施工现场环境干净卫生。
六、强化成本控制建筑工程施工成本是一个非常关键的问题，在无限制的情况下，工程成本很可能会突破预算，造成许多不必要的浪费。
因此，要加强对施工成本的控制，合理规划施工进度，控制人员物资等各项费用，确保整个工程按预算进行。
七、加强文化建设建筑工程的施工需要一个良好的团队协作，因此，建筑施工现场文化建设也非常重要。
浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径
浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径摘要：我国社会经济的快速发展，给我国建筑行业带来了新的发展机遇。
建设工程的质量越来越被大家所关注，施工企业在施工过程中也要加强自身的管理，在建设工程中进行施工的时候，一定要以合理的现场管理为出发点，先要制定科学、合理的施工进度计划，对施工进度进行有效的控制。
对施工现场管理进行强化和提升，使得施工企业在具体运作中，达到了工程建设的稳定运作，也带动了施工企业获得了良好的发展形象。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径1.土建施工现场管理的主要内容土建工程建设要建立一个明确的建设管理目标，对于工程建设任务、进度、成本、质量、安全等重要管理内容，要有一个明确的目标。
施工现场管理指的是在施工现场，采用科学的管理思想，对生产要素进行组织和配置，对施工现场进行有组织地安排，从而达到预期目的。
施工工地的管理工作主要有：(1)编制工程建设计划，并跟踪工程建设进程。
这一工作可以说是工程全过程的基础。
工程经理可依据工程的进度安排，制定工程的实施方案。
在施工现场管理人员的日常工作中，可以以工程施工流程多方面等管理制度为依据，对各项施工现场工作进行指导，从而实现标准化、规范化的管理，并将职责划分到每个人身上。
(2)工程造价管理。
施工现场管理人员要对工程的完工金额进行实际测量，计算材料损失，人工支出，并按照工程完工进度申报进度款，这是一项成本管理工作。
所以，工地的管理对于工程造价的控制起着很大的作用。
(3)建设流程的管理。
在施工期间，要按照工程的具体情况，制定材料计划、劳动力计划和投入机械设备计划，对这些生产因素进行合理的配置和安排，使其能够有效地发挥作用，创造出最大的效益。
2.土建施工现场管理的重要性2.1保障施工质量建筑工地是建筑结构进行直接施工的地方，而建筑工地的管理则是为建筑工程的建设提供生产性的服务。
所以，工地现场管理工作的成效，将直接关系到工程建设的成败。
工程质量直接影响着工程的正常运行，工程建设是工程建设的重要组成部分，一个科学、规范的施工管理体系能够对施工要点进行有效的控制，利用现场管理来防止和防止工程质量问题的发生，从而对工程施工中的关键环节的技术和质量展开有效的控制，从而最大程度地保障了工程的总体施工质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
刘 占龙
（ 黑龙 江 省绥５ ２ ４ ０ ０）
摘 要 ：本 文主要介 绍 了土建施 工现场 管理 的有 效方式。
关键词 ：土建工程 ；施 工；现场 管理
土建工程施 工涉及 到各种专业 知识 ，在工 程施工 中需 要交叉 配合 和协调工作 ，不 管是在设 计方 面，还是在施工 的质量 方面 ，都 必须受 到较好 的控制 。如果控 制不好 ，管 理不好 ，在工程施 工的后期 就会 因为这样或那 样的问题形 响工期 ，造成工 程投资 的浪费 ，更有 甚者 ，会 影响到工程 的使用功能 ， 严重 的甚 至存在质量 问题和安全 隐患 。因此 ， 如何有 效 的对 土建工程施 工现场进 行管理 ，对 于项 目投 资 者和工程管理者来说 ，显得尤为重要 。 １ 施 工 现 场 管 理 土 建 施工 企 业 天天 要 跟施 工 现场 管 理打 交 道 ，施工 现 场管 理 实 际上 是企 业 生产 经 营活 动 的基础 。同 时也是 企业 整 体 管理 工 作 中最 重要 的组 成 部分 。换 而言 之 ，施 工 企业 若 想在 日趋 白热化 的市场 竞争 中获得 应 得 份额 、 创 造 出更 高 的利 润就 必须 加 强现 场 管理 ，将 现场 管 理作 为施 工企业 的重 中之重 。 从某 种意 义上说 ， 现场 管理水平 ， 代 表 了企业 的管理 水 平 ，也是 施 工企 业 生产 经 营建 设 的 综合 体现 。 从 某种意义来 说 ，施工 现场就是 直接建造 土建工程 的 地点 和为土建工 程提供 生产服务 的场所 。施工 现场管理是 建筑企 业管理 的重要环 节 ，也是建筑 企业 管理 的落脚点 。 企业管 理 中很 多问题必然会 在现场得 到反 映 ，各项专业 受 理工作 也是在现 场贯彻 落实施工现 场管理 ，其 首要任务是 保证施 工活动 能高效率 、及 时 、有秩序 地解决 现场出现 的 各种生 产技术 问题 ，实现 预定的 目标 任务 。从这 个意义上 说 施工现场管理也就是现场 的生产管理 。 ２ 加 强 土建 施 工 现 场 管 理 的重 要 性 建 筑施工企业 系列标 准的贯彻控 制 ，要求施 工企业把 质量管 理的重点 放在施工 现场 ，突 出施 工现场 质量控制 ， 建立质量 保证体 系。考核建 筑施工企业 的第一 系统 目标 ， 即质量 、安全 、成本 、工期 四大指标 的落脚点也 都是在施 工现场 。在施工 现场的改善 人 、物 、场所 的结合 状态 ，减 少或消 除施工现 场的无效 劳动 ，能减 少施工材 料 的消耗 ， 为施丁企业 节支增 收。工期 的拖 延或赶 工都会直接 影响到 施 工 的质量 、安全 和成本 因素。加强施 工现场 管理 ，提高 合 同履行 率 ，能确 立企业信誉 ，保证企业 效益 。施 工现场 管理是施 工企业 各项管理水 平的综合 反映 ，是 整个施工企 业 管理 的基 础 。 ３ 施工现场 中存在 的问题 ３ ． １ 建筑施工现 场安 全工作不 足 ３ ． １ ． １ 现场施工人员 的安全意识不高 安全意识 是做好 建筑施工现 场安全工 作的关键 ，现场 施工 的安全 工作是关 键到整个 工程进程 的工作 。但 是施工 现场 的管理人 员没有 充分认识 到这一点 ，在管理工作 中 ， 未能将 建筑施 工现场 安全工作摆 到应有位 置 ，未能真 正认 识到建 筑施工安 全生产责 任重大 ，导致 施工人 员安全生 产
知识淡 薄。所 以不管 安全措施是 否做到位 了 ，或者管理是 否到位 了 ，都存在侥 幸心理 。安全 意识不 高，是造 成建筑 现场施工安全事故重要原因。 ３ ． １ ． ２现场监督机制不健全技术行为操作不当 首先 表现在现场 施工组织设 计方案 、分项 交底和安全 教育较 为简单 ，且是 千篇一律 的 ，没有什 么针 对性 ，有 的 甚至施 工现场与施 工方案不相符 ，专项安全技 术方案不 到 位 ，存在着 一些安全 隐患。其次 为施 工用 的脚 手架搭设不 够规 范。未能按 建筑相 关法律 法规 的要求操作 ； 造 成横 向 扫地杆搭设错误或不全 、 脚手板未满铺 或脚 手板 上杂物多 、 材质差和不牢密 ； 立杆基础不平 、不实 ； 无排水措施等 ，存 在违规做法较多 ，直 接导致一些 安全 隐患 。 ３ ． ２ 难 以实现全 面有效 的控制 建筑 现场施工 的操作一般均 具有劳动 密集 的特性 ，投 入劳动力 众多 ，故难 以对每个操作 人员实 现有 效控制 。在 工程实践 中 ，由于个别 操作人员违规 操作所 引起 的质量 问 题是屡见 不鲜 的。如何 实现对操作 人员 的全 面有效 的控制 对 于监 理单 位及 承包商均 为一个至关重要 的难题 。 ３ ． ３ 施 工现场缺 乏严格 的监管 施工工 具 、材料 任意摆放 ，施工 人员组合 松散 ，随 意 搭 配就拉 出去上 工 ，相互之 间不 照顾 、随意走 动 ，甚至擅 自离开岗位 ，没有严 格的组织 和严 明的纪律 。 ４ 采 取 措 施 ４ ． １ 加 强人员控 制 在现场 施： ［ 当中 ，应 该加强对施 工人员 的思 想政治教 育、 职业 道德教育 ， 调动施工人员的积极性 和主观能 动性 ， 平 时注重专 业技术 培训 ，提高施 工人员 的技术 素质 。施工 过 程要有 强制性 的管 理措施 ，并有健 全的施工人员 岗位责 任制， 对 引起工程质量事故 ， 破坏产 品保护的人要实施 处罚 。 同时 ，要健 全工程质 量监 督机构 ，提 高质量监督人 员素质 水 平。现场施 工应有 明确职责 ，以一 个 口径说话 ，统一处 理 施 工 现 场 的 全 部 问 题 ，管 理 人 员要 逐 步 适 应 建 设 管 理 的 需 要 ，努力学 习工程 管理的新知识 、新技术 、提高 自身 的 素质水 平。 ４ ． ２加强各方协调监督工作 作 为现 场施工管 理人员 ，对影 响施丁 的停 水停 电，积 极 主动排 除故障 ，尽快恢 复施工 ，以免造成停 工损 失。加 强 与 工 程 周 边 的 联 系 ， 尽 力 解 决 施 工 的 有 关 纠 纷 和 预 防 事 故 的发生 ，同时及时提 醒施工人员 。各种 管道和配 电线 的 位 置及走 向 ，督 促各班组 的分工合作 ，按 图施工 ，以免 日 后造成返工而拖延工期 ，确保按期保质交付使用。