浅析土建施工现场的管理
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。
随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。
关键词：土木工程；建筑施工；管理措施引言土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。
此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。
需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。
深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。
1. 土木工程建筑施工管理概述土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。
在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。
在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。
2. 土木工程建筑施工管理的重要意义土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。
从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。
例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成施工质量不达标。
在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。
对于不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。
3.目前土木工程建设管理遇到的问题3.1施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易受到各种因素的影响。
浅析土建施工现场管理的重要性
３ 土建施工现场安全管理
３１ 坚持 安全 管理 原则 ．
坚 持 安 全与 生 产 同步 ， 生 产 必 须 抓 安 全 ， 全 寓 于 生 产 之 管 安
现场管理 ， 能保证工程质量 、 才 降低成本 、 缩短工期， 提高建筑企 业在市场 中的竞争力 ， 对建筑企业生存和发展起着重要作用 。 工
程 建 设项 目实 施 阶段 即 施 工 阶 段 是把 设 计 图纸 和 原 材 料 、 半 成 品、 备 等变 成 工 程 实 体 的过 程 ， 实现 建 设 项 目价 值 和 使 用 价 设 是 值 的主 要 阶 段 。 工 现 场 管 理是 工 程 项 目管理 的关 键 部 分 ， 有 施 只 加 强施 工 现场 管理 ， 能保 证 工 程质 量 、 才 降低 成 本 、 短 工 期 ， 缩 提 高 建筑 企 业 在 市场 中的 竞 争 力 ，对 建 筑 企 业 生 存 和 发工 企 业 系 列标 准 的贯 彻 控 制 ，要 求 施 工 企 业把 质 量
管理 的重 点放 在 施 工 现场 ， 出施 工 现 场 质 量 控 制 ， 立质 量保 突 建 证体 系 。考 核 建 筑 施 工 企 业 的 第 一 系 统 目标 ， 即质 量 、 全 、 安 成 本、 工期 四大 指标 的落 脚 点 也都 是在 施 工 现 场 。 工 现 场 露 天 高 施 空作 业 多 ， 工种 联 合 作 业 ， 员 流 动 大 ， 事 故 隐 患 多 发 地 段 ， 多 人 是
要作 用 。
３２ 坚持 控制 人的不 安全行 为与物 的不安 全状态 ．
分 析 事 故 的 成 因 ， 、 和环 境 因素 的 作 用 是 事 故 的根 本 原 人 物 因 ， 对 人 和 物 的 管 理 方 面 ， 分 析 事 故 ， 的 不 安 全 行 为 与 物 从 去 人 的 不 安 全状 态 ， 都是 酿 成 事 故 的直 接 原 因 。
浅谈土建施工现场管理的问题
稍 大 些 的工 程 要 涉 及 １０ ２ ０个 单 位 包 括 省 、 市 政 府 各 部 门至 ０～０ 届 委 会 、 通 队 、 消 防到 房 管 部 门 、 设 计 到 施 工 管 理 、 众 多 交 从 从 从 建材 厂 家 到 设备 供 应 商 等 等 。 土建 技术 管 理 工 作 是 房 地 产 公 司 工 程 建 设 中 的基 础 。 座 ２ 一 Ｏ层 的 住 宅楼 高 层 建筑 的施 工 、 方 、 土 钢 筋 、 板 、 凝 土 、 筑 、 修 、 备 管 线 量 大 凝 土 量 约 达 模 混 砌 装 设 混 ５ ０ ｍ３ 筋 ７０、 模 板 ４ ０、 方 １ ００ 、 钢 ５ ｔ钢 ０ｔ土 ． ｍ３ 体 ２ ０ ｍ３ 同 ２万 、 墙 ００ 。 时 工序 多 ． 土 方 、 板 、 筋 、 凝 土 、 筑 、 有 模 钢 混 砌 电管 、 风 、 焊 设 通 电
为 产 品 使用 者着 想；努 力 实 现 城 市规 划 的 要 求 ：为 实现 经济 、 社 会 、 境 三 个 效 益 服 务 ： 现 实 出 发考 虑 长 远 需 要 ， 技 术 上 解 决 环 从 从
经 营 方 面 的 一些 问题 。房 地 产 公 司 的 工 程 土 建 技 术 管 理 还 要 解
＿
－－
￣ －一—｝ 一一－ －－＋ ４
・＋ －＋ ・
－＋ ．－ － ４－ ４－－－ ．－—＋ －－ ． － 一－ － －－－ ４ －￣ － ＋
底 ， 且 接 受 人 本 人 签 字 认 可 ， 违 章 操 作 ， 章 人 就 会 负 主 要 并 冉 违
“ 全 第 一 ” 思 想 ， 在 实 际 施 工 中不 断 总 结 适 合 自身 企 业 和 安 的 并
建材与装饰 ２ １ 年 ｏ 月 ００ １
浅析土建施工的现场管理方法
浅析土建施工的现场管理方法摘要：施工企业应树立正确的管理观念，运用科学的管理方法、手段进行施工现场管理，对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，以达到高效、优质、节能、降耗、安全、文明生产的目的，从而为实现土建工程项目管理目标奠定坚实基础.关键词：土建施工质量管理安全管理1土建施工现场管理的必要性施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。
加强土建施工现场管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。
由于建筑工程施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣以及效益的好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系，所以土建工程施工现场管理已经成为工程项目管理的重中之重。
但是，现阶段仍有部分施工企业存章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象，致使施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。
加之，施工单位弱化对安全施工的管理，致使现场作业环境恶劣，安全事故频频发生。
此外，随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。
这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势，而施工现场管理正是实现这一管理目标的有效途径。
所以，加强土建施工现场管理已经迫在眉睫。
2土建施工现场管理应遵循的原则2．1科学合理原则随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2．2经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。
土建工程施工管理内容
土建工程施工管理是指在土建工程项目的施工过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
它包括施工现场的管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境管理等多个方面。
以下是土建工程施工管理的主要内容:一、施工现场管理施工现场管理是土建工程施工管理的重要组成部分,主要包括施工现场的规划、布置、控制和管理。
在施工现场管理中,需要考虑以下几个方面:1. 规划布置:根据施工图纸和现场实际情况,制定施工方案,规划施工现场,合理布置施工临时设施,确保施工现场的合理性和安全性。
2. 控制管理:对施工现场的施工活动进行有效的控制和管理,包括人员、材料、设备、施工工艺等各个方面的控制,确保施工进度和质量的顺利进行。
二、施工质量管理施工质量管理是指对土建工程施工过程中的质量进行管理,以确保工程质量符合设计和规范要求。
在施工质量管理中,需要考虑以下几个方面:1. 质量计划:根据工程设计文件和规范要求,制定施工质量计划,明确施工质量目标、施工质量控制措施和施工质量验收标准。
2. 质量控制:对施工过程中的各个环节进行质量控制,包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工环境等方面的控制,确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量验收:对施工完成的工程进行质量验收,包括外观检查、功能性检查、强度检查等方面的验收,确保工程质量符合设计和规范要求。
三、施工安全管理施工安全管理是指对土建工程施工过程中的安全进行管理,以确保施工人员的人身安全和工程的安全。
在施工安全管理中,需要考虑以下几个方面:1. 安全计划:根据施工现场的实际情况,制定施工安全计划,明确施工安全目标、施工安全控制措施和施工安全应急预案。
2. 安全管理:对施工现场的施工活动进行安全管理,包括施工现场的安全防护、施工设备的安全管理、施工人员的安全教育等方面的管理,确保施工人员的人身安全和工程的安全。
3. 安全事故处理:对施工现场发生的安全事故进行处理,包括安全事故的调查、安全事故的责任认定、安全事故的处理等方面的处理。
土建工程施工现场管理现状
土建工程施工现场管理现状随着我国经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工现场管理日益受到关注。
施工现场管理涉及到施工质量、安全、进度、成本等多个方面，直接影响到整个工程的顺利进行和企业的经济效益。
本文将分析土建工程施工现场管理的现状，并探讨优化措施。
一、土建工程施工现场管理现状1. 管理体制不健全目前，我国土建工程施工现场管理体制尚不健全，部分地区和单位对施工现场管理的重要性认识不足，导致管理责任不明确、管理手段不规范。
在实际施工过程中，部分施工现场存在多头管理、无人负责等问题，影响了施工现场管理的有效性。
2. 安全问题突出土建工程施工现场安全问题一直是困扰施工现场管理的一大难题。
部分施工现场安全设施不完善，施工人员安全意识淡薄，违章操作、现场隐患等问题时有发生。
此外，施工现场的安全监管力度不足，导致安全问题得不到有效解决。
3. 施工质量参差不齐土建工程施工质量是施工现场管理的重要内容。
然而，当前部分施工现场存在施工质量参差不齐的问题。
一方面，部分施工单位追求利润最大化，忽视施工质量，使用不合格材料、偷工减料等现象时有发生；另一方面，施工现场监管不到位，质量验收不严格，导致施工质量问题难以发现和纠正。
4. 进度控制不理想土建工程施工进度关系到工程投资的回收和企业的经济效益。
然而，部分施工现场进度控制不理想，工程延期、抢工等问题屡见不鲜。
这主要是由于施工计划不合理、施工组织不当、协调配合不到位等原因造成的。
5. 成本控制压力较大随着建筑市场的竞争加剧，土建工程施工成本控制成为施工现场管理的一大挑战。
部分施工现场存在成本核算不规范、浪费严重等问题，导致企业利润空间受到挤压。
二、优化土建工程施工现场管理的措施1. 完善管理体制建立健全施工现场管理体制，明确各级管理和责任分工，确保施工现场管理有序进行。
同时，加强对施工现场管理人员的培训和考核，提高其管理能力和水平。
2. 强化安全管理加强施工现场安全监管，严格执行安全规定和标准，确保施工现场安全设施完善、施工人员安全意识提高。
浅析土建施工工程现场管理
浅析土建施工工程现场管理摘要：随着我国经济的迅速发展，土建施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是工程管理却也变得更加困难了，因此加强对土建工程施工现场的管理显得更加重要了。
本文就此论述了土建施工现场管理，管理的重要性，管理中存在的问题，以及相应的措施。
关键词：土建；施工工程；现场管理一、施工现场的管理土建施工企业一直要与施工现场的管理方面有所接触，施工现场的管理在实际情况下是进行企业生产经营的最基础操作。
用另一种说法，这些施工企业如果想要能在现在这样的市场竞争中获得更高的利润，这就需要我们来加强现场管理，而且要让现场管理成为土建施工工程企业的重要组成部分。
从某个方面来说，施工现场的管理水平，决定了企业的管理水平。
还可以说，土建施工现场是直接建造土建工程的工作地点以及为土建工程提供服务的场所。
它既是包括了生产前方的作业场所工地，也同时包括了生产后方的各种辅助作业的场所。
施工现场的管理也就是说要我们运用科学的管理思想、管理方法以及管理手段，我们要学会把施工现场所以的生产要素来进行一个系统的计划、控制协调以及激励等等。
为了要保证现场能够按照最初预定的目标来进行高效、安全、文明的生产。
施工现场的管理情况无疑在建筑企业管理中占有很大的作用。
在企业的管理中有许多的问题是要靠在现场得到反映的，这也要求我们要保证施工活动能够有效率、有秩序地解决现场出现的技术问题。
但是从某种意义上来说施工现场的管理也就等于是现场的生产管理。
二、加强土建施工现场管理的重要性土建施工要求我们把施工企业质量管理作为重点内容，以此来突出施工现场的质量控制问题，要建立起一个质量保证体系。
现在的施工现场多数是露天高空作业的，这种形式的人员流动量很大，也是事故隐患较为多发的地段，所以更要加强对施工现场的管理，可以有效降低事故的发生率。
还有就是，在施工现场要尽量减少或者说是要消除施工现场的无效劳动，还要能够减少施工时的材料消耗，从而减少企业开销。
土建施工现场管理工作的探析
实际需要的材料 、 设备 总量 ， 编制好需求计划 。在施 工中做 好旬、 月计划 ， 要 充分考虑 资金的合理运 转和现场场地 实际情 况以及工程进度需要 ，合理安 排施工所 需机械 的进退场 ，特别要注意材料 的保管，以免出现如水泥在保 管中因违规堆放 出现受潮 及底层结块 、钢筋 未垫好 而出现锈蚀 导致不能使
须 解 决 好 以下 几 方 面 的 问题 。
、
加 强 土建 施 工 现 场管 理 的重 要 性
建筑施工企业系列标 准的贯彻控制，要求施工企业 把质量管理 的重点 放在施工现场， 突出施工现场质 量控 制， 建立质量保证 体系。考核建筑施工 企业 的第一系统 目标， 即质量 、 安全 、 成本、 工期 四大指标 的落脚点也都是在 施工现场 。 施工现场鳝天高空作业 多， 多工种联合作业 ， 员流动大 ， 人 是事故 隐患多发地段， 加强施工现场管 理能有效降 低事 故发 生率， 加强工程操作 的 系统性推 行 另外， 在施 工现场 的改善人、 、 物 场所 的结合 状态， 减少或消除 施工现场 的无效劳动， 能减少施 工材 料的消耗 ， 为施工 企业 节支增收 。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工 的质量 、 安全和成本 因素。加强施 工现场
环境做 出贡献 。
安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接 电线 、 戴安全帽 、 脚手 架搭 设、 安 建 筑结构、 美化装饰 工程 的依据 方法 ， 其优化控制 的科 学， 及 它融合 了施 工
全带使用等 相应的施工安全 问题 ， 需设立专 门的安全 小组 日日抓 ， 天天 讲， 多培训学 习， 防忠于未然 。 总而言之， 施工项 目的现场管理是一个系统工程，
指出施工单位存在的 问题 ， 明确施工单位的责任 。 理效果。坚持持续改进， 安全管理是在变化着 的生产经营活动 中的管理 ， 是 成 的建筑任务， ３ ．实验控制， 监理工程师判 定材 料和各工程项 目在品质是 以现场实验 种动态管理 ； 其管 理就意味着是不 断改进发展 的、 不断变化 的 ， 以适应变
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析土建施工现场的管理
摘要：随着国内房地产业越来越红火，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，利润
空间缩小。
由于人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程的质量要求越来越
严格，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益
与利润，而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。
材料管理最终目的，就
是用价格较低﹑质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程
中管理控制材料的损耗和使用，将材料成本控制在最低范围。
关键词：土建施工；现场管理；安全；成本；质量管理
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直
接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。
对施工现场实施科学的管理，是树立
企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
1 、施工现场管理概述
1.1 土建施工现场管理概述
从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。
它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
对施工
现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实
现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是
建筑企业管理的落脚点。
施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩
序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
从这个意义上说，施工现场
管理也就是现场的生产管理。
1.2 土建施工现场管理必要性
事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。
社会和市场所需要的建筑产品必须通
过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生
产力。
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管
理水平息息相关。
实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平
和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断
涌现，并得到了推广应用。
建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。
建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必
须实现企业管理现代化。
企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。
现代化大生产，要求
整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。
因此，加强施工现场管理只
有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，
才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
2 加强土建施工现场管理措施
要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各
项生产任务。
按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。
合理组织人力资源，搞好班组管理、
项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。
加强定额考核和投标工作的管理，降低物
耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。
加强专业管理，建立完善的技
术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥
综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。
均衡完善组织施工作业，实现标准作业
管理。
加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处
于正常有序的可控状态。
整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生
产和文明施工。
实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市
场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施
工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，
在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证
施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。
因此，施工现场成为了企业形象
的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，
在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
加强土建施工现场管理，必须明白施
工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。
现场专业及工
种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场
人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积
极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和
技术素质的提高。
2、土建施工存在的问题
2.1现场施工人员的安全意识不高
在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，
关系到整个工程的进度。
在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管
理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施
工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意
识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。
2.2质量管理问题
在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每
个细节、每道工序都进行严格的把关。
在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这
中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不
能做到百分之百的保障。
2.3安全管理问题
在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：①对
于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建
设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。
②技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。
③对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭
配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。
3、结束语
总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断
进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。
加强土建施工
现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量• 学术观察，2011（9）.
[3]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理[J].商情，2011（27）.
[4]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技，2011（6）.
[5]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2011（15）.。