试论工程企业内部会计控制
【财务会计论文】建筑施工企业的内部会计控制2篇(共5479字)
【财务会计论文】建筑施工企业的内部会计控制2篇(共5479字)（一）一、施工企业内部会计控制的原则（1）成本效益原则。
所谓成本效益原则主要指的是在施工企业内部会计控制过程中必须要本着成本原则来进行分离监督。
在会计成本控制中对重要事项要实行严密细致的控制，不重要的事项则可简单控制。
对于那些控制成本要大于控制收益的行为要及时予以取消。
（2）合法性原则。
内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
（3）全面性原则。
所谓全面性原则主要指的是建筑施工企业财会人员在对企业内部会计控制的时候要把会计控制覆盖到建筑施工企业的各个环节实行控制。
全面性原则的实施要实现全过程、全空域、全人员。
（4）领导重视原则。
施工企业的会计内部控制领导必须要高度重视。
领导重视是会计内部控制工作开展的重要保证。
（5）有效性原则。
会计内部控制应当能够为内部控制目标的实现提供合理保证。
企业财务管理人员应当自觉维护内部控制的有效执行。
会计内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
（6）内部牵制原则。
施工企业内部会计控制工作的实质就是要实现各个部门之间的相互牵制与相互监督。
在施工过程中经济业务活动的落实需要两个或者两个以上的控制环节方能完成。
从横向上来讲彼此独立的两个部门，在办理工作过程中一个部门要受到另外一个部门的监督。
从纵向角度来讲就是经济业务的执行要实现上级对下级的有效监督。
对于授权、执行、记录、报关、核对，审批等环节必须要实现分离。
二、企业内部会计控制的关键在施工企业内部会计控制过程中掌握关键点至关重要，掌握关键控制点是提升企业内部会计控制工作水平的有效途径。
对于施工企业而言内部会计控制工作的重点要放在预算控制上。
预算控制是企业内部会计控制的核心，做好预算控制能够用有效地实现对企业财会工作的内部控制，具体而言就是要做到以下三个方面：明确出纳与会计职责；完善风险防范体系；建立收支审批制度。
接下来本文就来详细分析这三个重点：（1）明确出纳与会计的职责。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式建筑施工企业是一个大型项目型企业，其经营特点及生产运作过程决定了其内部会计控制问题的复杂性。
建筑施工企业在项目管理，成本控制，供应链管理等方面存在着比较大的挑战。
企业内部会计控制问题亦相应显得十分重要。
建筑施工企业需要加强对内部会计控制的重视，针对内部会计控制问题制定合理的解决方式，以确保企业的稳健经营和可持续发展。
1. 资金管理不善建筑施工企业在项目实施的过程中需要大量的资金投入，由于项目周期长，经营周期长，资金周转速度慢，很容易导致资金管理不善，造成企业现金流不畅的问题。
2. 项目成本控制不力建筑施工企业通常需要同时管理多个项目，项目成本控制不力将直接影响企业的盈利能力和整体运营效率。
项目成本的准确预测和有效控制是企业内部会计控制的重要内容。
3. 供应链管理不规范建筑施工企业的供应链管理涉及到原材料采购，物流运输，库存管理等环节，因为存在多种原因，例如交付周期长，物流成本高，供应商信用差等问题，容易出现供应链管理不规范的情况，导致成本的增加和效益的降低。
4. 财务信息披露不透明建筑施工企业通常面临投资者、合作方等多方的信息需求，财务信息披露不透明将对企业的信誉度和可持续发展产生重大影响。
1. 建立健全的资金管理体系建筑施工企业可以通过合理制定资金管理政策来规范企业的资金使用和监督，加强内部控制，提高资金运作的效率和安全性。
采用现代化的财务管理系统，实现对资金流动和资金监管的精细化管理。
2. 加强项目成本管理建筑施工企业可以通过建立完善的项目成本管理体系，加强成本核算和费用预算的管理控制，制定合理的成本控制预案，加强项目成本的动态监控和评估，通过科学合理的成本控制手段，提高项目运营效率和盈利能力。
3. 优化供应链管理建筑施工企业可以通过建立合理的供应链管理机制，优化采购流程和物流配送，引入先进的供应链管理系统，加强对供应商的管理和监督，降低供应链成本，提高供应链的安全性和稳定性。
浅析建筑施工企业内部会计控制
浅析建筑施工企业内部会计控制建筑施工企业是一个高风险、高投入、高收益的行业，而建筑施工企业内部的会计控制对于企业的经营和发展至关重要。
本文将从内部会计控制的概念、目的和内容，以及在建筑施工企业中的应用等方面进行浅析，以便于读者对于建筑施工企业内部会计控制有更深入的了解。
一、内部会计控制的概念及目的内部会计控制是指企业内部为了保护企业资产、确保财务报告的真实性、合法性和完整性，以及促进企业经营目标实现而制定的一系列制度和措施。
内部会计控制是内部控制的一种，是指通过规章制度、组织架构、职责分工、内部审计等手段，保障企业活动的效率、经济性和合法性，防范及降低各种风险，确保财务信息的真实性和可靠性，为企业的经营决策、资产保护和风险管理提供支持。
内部会计控制的目的主要有以下几点：1. 保护企业资产。
通过建立资产保护措施，防范各种风险，避免资产的浪费、挪用和损失。
2. 确保财务报告的真实性、合法性和完整性。
保证企业的财务报告反映了企业真实的财务状况和经营成果，便于利益相关者及时准确地了解企业的经营状况和财务状况。
3. 促进企业经营目标的实现。
通过规范企业内部业务流程和管理制度，提高企业运作效率和经济效益，推动企业经营目标的实现。
4. 降低经营风险。
通过加强内部控制，规范企业员工的行为，减少内部犯罪和舞弊行为，有效降低企业经营风险。
二、内部会计控制的内容内部会计控制的内容主要包括以下几个方面：1. 内部审计制度。
建立并实施内部审计制度，对企业的经营活动、财务状况、内部控制制度等进行全面、系统地审计，发现并解决存在的问题，确保企业的经营活动符合法律法规和公司内部规章制度。
2. 会计政策和会计制度。
建立健全的会计政策和会计制度，规范企业的会计核算和报告制度，确保财务信息的真实性和合法性。
3. 资产保护措施。
建立严格的资产管理制度，规范资产的使用和管理，确保资产的安全和完整。
4. 财务内部控制制度。
建立完善的财务内部控制制度，规范企业的财务活动，保障财务信息的真实性、合法性和完整性。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式建筑施工企业是一个大型的企业，其内部管理非常复杂，会计控制是其中不可缺少的一部分。
在日常工作中，建筑施工企业常面临会计控制问题，这些问题严重影响企业的管理和经济效益。
本文将从建筑施工企业的会计控制问题入手，提出一些有效的解决方式。
一、会计到位度不高建筑施工企业的会计到位度往往不是很高，这意味着企业的会计档案、会计台账、凭证等方面存在问题。
解决这个问题的方法如下：1.提高会计师素质。
建筑施工企业应该雇佣高素质的会计师，他们有更好的会计基础知识和专业技能，能够更好地处理企业的会计问题。
2.加强会计培训。
企业应该定期组织会计培训，使会计人员了解新的会计法规和政策，并提高他们的会计素质。
3.规范会计工作流程。
企业应该制定一整套完整的会计工作流程和标准，明确每个环节的职责与义务，从而规范会计工作。
二、账目不清建筑施工企业的账目往往不清，存在以下问题：1.一些会计账目不清，难以让管理层和监管部门更好地了解企业的经济状况。
2.会计记录不够准确，造成账目错误以及出现偏差，最终影响企业决策。
解决这个问题的方法如下：1.细化会计账目。
企业应该制定一个规范明细的会计账目清单，使会计科目更具体、清晰。
2.加强集中式管理。
企业应该加强财务集中管理，确保各部门和项目的财务记录准确无误。
三、现金管理不规范建筑施工企业是一个资金密集型企业，在使用现金方面存在以下问题：1.没能及时制定现金流量表，导致没能很好地掌握资金流向。
2.未能完善现金管理制度，导致现金管理不规范。
1.定期制定现金流量表。
企业应定期制定现金流量表，以更好地掌握资金流向。
2.制定现金管理制度。
企业应该制定一套完整的现金管理制度与流程，清楚地界定每个环节的职责与义务，加强现金管理。
四、外部财务管理不到位建筑施工企业在财务管理方面还面临以下问题：1.未能及时外包一些财务管理工作，影响财务管理质量。
2.尚未完善外部财务管理体系，增加企业风险。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式建筑施工企业在日常经营中，会涉及到众多的会计控制问题。
如果不进行有效的内部会计控制，可能导致企业财务风险增大，甚至造成严重的经济损失。
建筑施工企业需要将内部会计控制纳入日常管理之中，以确保企业的财务健康和经营持续发展。
一、建筑施工企业内部会计控制问题1. 成本控制问题：建筑施工企业的成本是较高的，其中包括人力成本、材料成本、设备成本等。
在施工过程中容易出现误差和浪费，导致成本增加。
如何精确计算成本，并有效控制成本是一个重要的问题。
2. 资金管理问题：建筑施工企业有很多的前期投入和现金流出，需要做好资金的调度和管理，确保项目的顺利进行。
资金管理问题主要体现在款项的收付、资金的流动以及资金的使用方面。
3. 项目财务风险问题：建筑项目有很大的不确定性，可能面临支付延期、资金亏空等风险。
企业需要建立有效的内部会计控制方式，及时发现和解决项目财务风险，减少损失。
4. 经营决策问题：建筑施工企业的经营涉及到很多决策，如投标决策、合作决策、招标决策等。
如何做出正确的决策并控制决策对企业的风险影响，是一个重要的问题。
二、解决建筑施工企业内部会计控制问题的方式1. 建立健全的财务制度和内部控制制度：建筑施工企业需要制定一套完善的财务制度和内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保财务信息的准确性和真实性。
2. 强化成本控制：建筑施工企业要加强成本控制，建立科学的成本核算体系，加强成本核算和成本控制，避免成本误差和浪费。
3. 加强资金管理：建筑施工企业需要做好资金的周转和管理，合理安排资金使用，确保资金流动的顺畅。
建立完善的资金管理制度，加强对资金的监控和审计。
4. 风险控制：建筑施工企业需要建立完善的风险控制制度，及时发现和解决项目的财务风险，采取相应措施控制项目风险。
建立风险评估和风险预警机制，减少经营风险。
5. 做好经营决策：建筑施工企业在做出经营决策时，要充分考虑企业的财务状况和风险承受能力。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式一、引言建筑施工企业是指专门从事建筑施工工程的企业，其业务范围涵盖房屋建筑、道路和桥梁建设、装饰装修、市政工程等多个领域。
由于建筑施工企业的特殊性，其内部会计控制问题备受关注。
会计控制是指通过建立一套有力的制度和程序，以确保企业内部会计活动的有效运行和经济利益的保护。
在建筑施工企业中，由于项目众多、资金规模巨大、风险性较高，其内部会计控制问题更加突出。
本文将就建筑施工企业内部会计控制问题进行详细分析，并提出相应的解决方式。
二、建筑施工企业内部会计控制问题1. 资金管理不规范建筑施工企业通常需要大量的资金投入到项目开发、人员培训、设备购置、材料采购等方面。
在实际操作过程中，由于资金管理不规范，经常发生挪用资金、虚假支出、财务不透明等问题。
这不仅严重影响企业的经营效益，还可能导致资金链断裂，甚至造成企业破产。
2. 成本控制不力建筑施工企业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等。
由于项目众多、施工范围广泛，成本控制成为一个重要的问题。
由于企业内部会计控制不力，往往会导致成本报销不规范、人工费用超支、材料损耗等问题，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 信息不透明建筑施工企业通常需要与多个相关方进行合作，如政府部门、供应商、承包商等。
在这种情况下，信息的透明度尤为重要。
由于企业内部会计控制问题，导致企业的财务信息不透明，无法提供及时、准确的财务报告，严重影响企业的信誉和形象。
4. 财务造假现象严重由于建筑施工企业的资金规模巨大，其内部存在一定的诚信风险。
一些企业为了追求短期经济利益，往往会出现财务报表造假、虚报利润、隐瞒损失等现象，这不仅损害了企业的声誉，还可能触犯法律法规，导致企业的经营风险和法律风险。
建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，包括资金申请、审批、使用、监督等方面的规定，确保企业资金的安全和合理利用。
还应加强对资金的监控和追踪，及时发现和纠正资金管理中的问题。
试论施工企业内部会计控制的问题与对策
被认 真贯彻 执行也 是一个 重要 因素 。 施
工 企 业 应 当将 内控 制 度 执 行 情 况 的 检 查 列 入 考 评 范 围 ， 实 考 评 内 容 ， 评 标 准 落 考 力 求 科 学 化 、合 理 化 、 可 操 作 性 强 ， 性 定 分析 和定量分析相结合 。在进行考核时 ， 重 点要对 企业 内部工 作流程 执行情 况进 行 跟 踪 ， 时发 现 问题 ， 决 问 题 ， 考 核 及 解 将 结果 与部 门、人员的奖惩挂钩 。 ４、 多 措 并 举 ， 一 步 发 挥 审 计 的 积 进 极 作 用 。新 修 订 的 会计 法 对 会 计监 督 的职 能赋 予了新的 内容 ， 即内部监督 强调 建 立 和 实 施 内 部 控 制 制 度 ， 时 强 化 外 部 同 会计监督 ， 外部 监 督 包 括 财 政 、 审 计 、税 务 、人 民银 行 、证 券 监 管 等 ，会 计 法 》规 《 定 这 些 监 督 部 门 应 当 依 照 有 关 法 律 、 行 政 法 规 规 定 的 职 责 ， 有 关 单 位 的 会 汁 资 对 料 实 施 监 督 检 查 ， 成 了 内部 审 计 、 社 会 形 审 计 和 政 府 审 计 “ 位 一 体 ”的 审 计 监 督 ｉ 体系， 内部 审 计 制 度 是 现 代 企 业 管 理 制度 的重 要 组 成 部 分 ， 的 职 能 之 一 是 对 企 业 它 内部 控 制 制 度 “ 控 制 ” 提 高 企 业 管 理 再 ， 水 平 。内部 审 计 在 实 施 “ 控 制 ”时要 着 再 重 内 部 控 制 制 度 适 当 性 和 遵 守 性 二 方 面 的检 查 ： 适 当 性 检 查 ， ① 目的 是 保 证 所 有 主 要 的 内 部控 制 制 度 能 被 有 效 执 行 ， 对 并 执 行 过 程 中存 在 问题 提 出意 见 ， 保 证 内 以 部 控 制 制 度 适 应 企 业 经 营 管 理 的 需要 ； ② 遵 守 性 检 查 ， 不 能 执 行 制 度 的情 况要 查 对 清 原 因 ， 析 原 因 ， 分 发 挥 审 计 的 监 督 分 充 作用。
工程企业内部会计控制论文
工程企业内部会计控制探讨中图分类号：f233 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要企业内部会计控制作为企业内部控制的核心，是企业为提高自身会计信息质量与资产安全保护的手段，也是确保会计部门能够认真贯彻执行国家法律、法规、企业制度规范的基础。
文章主要从企业内部会计控制基本理论入手，探讨建立工程企业内部会计控制的必要性，同时结合实际工作经验，谈谈如何建立企业内部会计控制制度。
关键词会计控制基本原理核心企业内部会计控制是企业内部控制的核心，也是确保会计部门能够认真贯彻执行国家法律法规的基础，对企业自身会计信息质量与资产安全有着密切的联系。
随着社会竞争的日渐激烈，企业的生存与发展更加离不开内部会计控制。
企业内部会计控制已经成为保证企业实现经营目标，明确企业内部各部门的职责，提高企业经济效益和竞争实力的基础。
实践数据表明，一个健全的企业内部会计控制制度，对于规范企业的会计工作秩序，改善企业经营管理以及相关制度的完善有着举足轻重的作用。
一、企业内部会计控制基本理论企业内部会计控制是一种先进的经营管理制度，根据不同的控制主题可以将其分为两层含义：第一，针对企业自身，企业内部会计控制能够通过会计工作对企业内部的经营活动进行控制，提高企业经营活动的效率，保证顺利实现企业经营管理目标。
第二，针对企业会计工作质量，为了保证会计信息的真实性，保障股东合法权益，企业必须严格按照相关法律法规、会计制度准则等运行。
这是企业内部会计控制的根本，只有控制了企业内部会计的工作质量，才能产生真实可靠的会计信息，为企业内部的经营活动提供很好依据。
针对以上两层含义，企业内部会计控制的基本含义应该是，为提高会计信息质量，提高经营活动的效率，保护企业资产的安全完整，降低企业经营风险，确保企业经营管理目标的实现，以及保证国家法律法规和规章制度的贯彻执行，而建立起来的一系列会计控制方法、措施和程序。
二、建立工程企业内部会计控制的必要性1．提高信息质量的保证会计信息是每个企业决策以及经营管理的科学依据，是企业信息资源的主要组成部分，也是国家进行经济政策调整的信息来源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论工程企业内部会计控制
王永强
摘要：本文主要对工程企业在内部会计的控制工作出发，对工程企业较为常见的问题进行浅论，同时做出一些建议，以期能为我国相关工程企业在内部会计控制工作上提供一份参考资料。
关键词：工程企业；会计控制；问题及其建议
一、前言
目前，在我国市场经济的大背景下，工程企业随着我国经济的全面转型已经开始进入全新的发展阶段。
大部分工程企业已经认识到内部管理工作的重要性，开始着手或者已经完成对企业内部控制制度的改制与转型，因此工程企业在会计核算等方面的工作也发生了较大的变化。
但是工程企业的内部会计控制工作随着时间的推移与实践工作的不断深入，也在暴露着一些较为常见同时也属于较为严重的问题，工程企业对这一部分问题的处理上，如果稍微不谨慎，将有可能给工程企业在经营活动上带来巨大的麻烦，因此对相关问题的探讨工作也就显得非常有意义。
二、工程企业在内部会计控制上较为常见的问题
1.在认识上存在严重的误区
目前，我国部分工程企业在内控制度的修改上并不彻底，部分企业错误的认为企业会计控制的功能仅存于内部监督作用，因此在工作的设定上也仅局限于内部牵制监督层面上。
虽然从理论上来讲，工程企业在内部会计控制的工作上，是一个对工程项目建设事前、事中以及事后进行全面控制的过程，但是从实际的工作上得知，部分工程企业对于项目事后这一层面的工作较为重视，但是却忽视了事前与事中这两个层面的工作。
从实际的工作上来看，部分企业在内部会计控制工作的设定上只是局限于事后的会计核算与分析，因此在事前的预算控制工作上，缺少合理、科学以及实际的预测与决策，而在事中的建设工作上，缺少了实时的监控与协调。
在这种情况下，工程企业在项目开建前，根本无法根据工程的实际情况制定出整个项目的控制计划。
2.在工作上难度较大
工程企业与其它企业相比具有明显的差异性，其经济业务主要体现在工程项目上，但是工程项目在建设工作上所需的技术较高、工艺较为复杂以及情况较为多变等。
另外，再加上近几年来，工程施工对新材料与新技术的广泛使用，各种项目在材料的选用上规格、品牌、质量以及价格等方面存在着巨大的差异性，有时即使是同一品牌、同一规格、同一质量其价格也
是不一的，因此也造成了工程企业在项目的预算上较难合理的做出实施方案。
并且，由于市场的日新月异，新品牌层出不穷，导致了工程企业在价格控制上较难实行，最后提高了工程的建设成本。
3.在执行力度上较为缺乏
工程企业在内部会计控制执行力度的缺失主要体现在两个方面。
一是企业内部对会计控制工作的不重视。
二是企业内部部分管理者没有做好带头作用。
从有关工程企业的实际情况来看，虽然说起内部的会计控制规定异常的严密，但是部分管理者由于缺少实际的重视，部分制度并不能发挥出作用，形如废纸。
4.在风险的防范机制上不健全
目前，我国在工程施工市场的规范上还不完善，大多工程项目在风险的背负上只在工程企业这一边。
而工程企业出于提高业务、赶工期等方面的考虑，有时即使是项目资金没到位依然垫支款项来施工，如果企业自身资金不足时，企业还需要自主融资，而这一部分的融资不仅降低工程企业的利润空间还加大了企业风险；另外，工程项目施工完成并交付使用后，部分业主也会有意、无意的扣留或者缓交一部分的工程建设资金，因此也会造成企业内部资金的断链，给企业带来巨大的风险。
三、加强工程企业内部会计控制的建议
1.实现会计委派制
从我国实际情况来看，工程企业在项目的建设工作上，一般是靠外派的项目部进行实际掌控，而项目部的财务会计工作人员则由项目部经理直接指定。
因此，处于工程项目工地的会计人员则需要接受企业总部财务部门与项目部经理共同领导的尴尬地位。
而一旦出现财务会计人员直接听命于项目部经理的现象时，其将无法发挥出互相制约的作用，进而可能出现违规的现象，给工程企业带来声誉与经济的损失。
因此，工程企业在项目的建设工作上可以实行会计委派制，在具体工作的表现上，主要是项目部会计人员由工程企业总部直接委派与管理，处于各个项目部工地的会计人员在人事关系、薪金发放等方面依然在企业总部进行。
另外，项目部会计人员的会计核算与分析工作直接报达企业总部的高层管理者。
2.加大内部审计与监督力度
工程企业在面对工作难度大与执行力度缺乏的问题时，最主要的是加强内部监督与审计工作的力度，保证企业在经营与业务活动上每一环节都接受着实时的监督。
因此，企业必须重视与加强内部的审计与监督力度，聘请具有高素质的人才实行专职的内部审计，对企业已经制定的内部控制制度进行修改与完善，核查企业内部各个环节在有关制度上的执行工作，对企业每一个业务活动带来的经济行为进行审计。
另外，部分企业
出于避免本企业人为对审计工作的干扰，还可以签约其它专门的会计审计机构加入到本企业的相关工作上，提高审计工作的真实性。
3.设立企业内部“银行”
工程企业对内部“银行”的设立，主要从两个方面进行考虑。
一是有利于企业资金的融通，企业内部在建立“银行”后，各部门与各单位在资金的使用上，主要有“银行”统一拨付，并实行资金的有偿使用，进而使企业资金即统一又促使各部们与各单位在资金的使用上精打细算，提高资金的使用效率。
二是有利于相关费用的结算工作，往后企业在项目资金的结算工作将主要由“银行”进行。
4.完善财务风险管理体系
工程企业在财务风险的规避上，内部会计控制工作同样可以发挥着较为重要的作用。
例如，工程企业在项目的投标上，企业内部会计控制工作要做好对项目的会计的预算工作，避免企业在部分项目上盲目投标，在部分项目有利可图但资金较难到位且企业内部资金不足时，工程企业内部会计同样要发挥控制工作，避免企业日后的资金断链严重。
四、结束语
综上所述，内部会计控制工作是工程企业管理工作的重中之重，事关企业的业务能力以及管理工作等方面。
因此，希望
我国相关工程企业提高重视力度，不断加大内部会计控制工作的建设力度，从而提高企业的内部管理工作，为企业在国内做强做大打下坚实的基础。
参考文献:
[1]姜淑梅. 试论施工企业内部会计控制[J].审计广角，2013，12（21）：181-182.
[2]谢海燕.分析企业内部会计控制中存在的问题[J].经济研究导刊，2013，(04).
[3]孙转平. 施工企业内部会计控制问题研究[J].商业经济，2014，（01）.
（作者单位：北京国能中电节能环保技术有限责任公司）。