企业内部控制论文：浅谈企业内部会计控制
对于企业会计内部控制制度的浅谈
【］ 黄 静． ２ 浅谈 我国企 业会计 内部控 制制度 的现状及 完 善对策 【 】 Ｊ 铝加
工 ， ２ ０ ． ４ ０９ ０ ．
【］ 胡梅 ． 立企 业会计 内部控制 制度 的措 施 【】 ３ 建 Ｊ 当代 经济 ，２ ０． ８ ０ ６ ０．
对于企业会计 内部控制制度的浅谈
成 矛 青 海 新 能 源 （ 团 ） 有 限 公 司 集
【 摘 要 】 过 合 理 的 内部 控 制 制 度 可 以 帮助 企业 提 高 企 业 本 身 的经 济效 益 ，帮 助 企 业 良好 的 发 展 ，本 文对 会 计 的 内部 控 制 进 行 探 通
壮 大 ， 会计 队伍 也 是逐渐 增 大的 。 同时 但是 很 多会计 的职业 道德 或 者技术 还 是 没有 跟上 企业 的 发展 ， 会 计人员 都 是缺 乏职 业道 德 ， 很 多 时候都 无 很多 在
视法律 ， 受到经济利益的诱惑 ， 在报表或者业务上 弄虚作假 ， 造成会计信息 缺乏基本 的真 实性 。 会有很 多会计 人员在 思 想上不 能正确 对 待个人 岗位 的 也 重 要性 ， 以相关 从业 的会计 人 员 的综 合素 质还 需 要提 高 和完 善 。 所 在 内部 监 管上 的松 懈 ， 多企 业 的会 计 内部 控 制制 度还 不 能 发挥 出应 很 有的作用， 不能帮助企业的决策层发展企业 会计从业人员 ， 决策人员没有 处在紧密的内部控制的监控下 ， 企业的内部岗位的责任制薄弱， 很多流程 比 如审核 ， 复核 ， 以及事后的监管都趋于形式， 没有发挥出监管的作用 ， 以 所 建立 内部 审计 机构 也是 十分 重要 的 。
会计专科论文企业内部会计控制研究大学毕设论文
摘要实行现代企业制度，必须加强企业内部会计控制，企业经营的成败在很大程度上与其有着直接的关系。
内部会计控制既是加强会计监管提高会计信息质量的保证又是衡量企业经营管理水平的重要标志。
企业内部会计控制的基本职能有防护职能、调节职能和反馈职能。
内控会计制度可以驾驭企业的长期发展，对企业内部起着双重交叉的控制作用，对企业的信息真实、可靠起保证作用，对下级单位人员有着责权制约与明晰激励作用，对企业的根本效益有促进作用。
为促进各单位内部会计控制制度的制定和实施，财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》。
本文从目前内部会计控制存在的问题入手，提出针对性的解决措施，为读者提供可供参考的建议。
关键词：部会计控制，规章制度，业绩评价Discussion on strengthening internal accounting control ofenterprisesThe implementation of modern enterprise system, it is necessary to strengthen the internal accounting control, the success or failure of the enterprise management to a large extent has a direct relationship with. Internal accounting control is not only to strengthen the accounting supervision and improve the quality of accounting information is a measure of the quality of enterprise management level is an important symbol.The basic functions of internal accounting control in enterprises have protection function, regulation function and feedback function. Internal accounting control system to manage the enterprise long-term development, the internal plays a double cross, to enterprise's information is true, reliable guarantee, the subordinate unit personnel with responsibility and authority to control and clear incentives, promote the fundamental benefits to the enterprise. In order to promote the establishment and implementation of internal accounting control system, the Ministry of Finance issued the "internal accounting control norms - basic norms (for Trial Implementation)".Starting with the existing problems of internal accounting control, this paper puts forward some measures to provide reference for readers.Keywords：Department of accounting control, rules and regulations, performance evaluation目录摘要 (1)Abstract (2)引言 (2)1企业内部会计控制的问题 (3)1.1内部会计控制制度不健全 (3)1.2规章制度流于形式 (3)1.3业绩评价缺失 (3)1.4盈利能力分析的意义 (3)2我国企业内部会计控制 (4)2.1我国企业内部会计控制的现状 (4)2.2我国实施内部会计控制的必要性 (4)3我国企业内部会计控制弱化的动因分析 (4)3.1内部治理结构不完善 (4)3.2委托代理关系下的代理问题仍未得到较完善的解决 (4)4. 实施企业内部会计控制的基本思路 (7)4.1健全内部会计控制制度 (7)4.2.强化规章制度的执行 (8)4.3建立健全业绩评价体系 (8)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)引言随着全球经济一体化的浪潮，大量公司涌入中国市场。
浅谈企业的内部会计控制制度
浅谈企业的内部会计控制制度
企业的内部会计控制制度是指为了实现企业财务管理目标，有效预防财务风险以及保护企业财产安全而建立的一系列制度和规定。
它旨在规范企业财务活动，明确责任，加强内部控制，提高会计信息的准确性和可靠性。
下面将从准确性、可靠性、规范性这三个方面来浅谈企业的内部会计控制制度。
首先，企业的内部会计控制制度需要确保会计信息的准确性。
会计信息准确与否直接关系到企业的决策和运营。
为了提高会计信息的准确性，企业应建立完善的会计核算制度，明确各项财务指标的计算方法和核算规则，确保每一笔交易的准确记账和核算。
其次，企业的内部会计控制制度需要保证会计信息的可靠性。
可靠的会计信息能够为企业决策提供准确的依据。
为了提高会计信息的可靠性，企业应建立健全的内部控制制度，确保会计信息的真实性、完整性和权威性。
例如，通过强制要求财务人员进行交叉核对、审核和审计，避免虚假账目和错误记录出现，提高会计信息的可靠性。
最后，企业的内部会计控制制度还需要规范企业经济活动并提高企业效率。
通过建立规范的内部控制流程，明确工作职责和权限，避免重复劳动和相互制约，提高工作效率。
同时，还需要制定规范的财务管理制度，明确各项财务业务的操作流程和审批程序，以确保企业财务活动的合规性和规范性。
总之，企业的内部会计控制制度是企业财务管理的重要组成部分，对于保证会计信息准确、可靠和规范具有重要意义。
只有通过建立符合企业
实际情况的内部会计控制制度，才能更好地促进企业的快速发展和可持续经营。
中小企业内部会计控制研究论文
中小企业内部会计控制研究论文论我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究论文篇一一、企业内部控制体系概述中国的经济正处于高速发展的阶段，企业在生存发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺失风险、市场风险、信用风险、操作风险等，从我国中小企业内部控制的实践来看，因内部控制失效而导致的企业危机时有发生。
然而，在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险，从传统的复核、牵制等财务管理手段发展到以企业经营活动为中心的企业全面风险管理。
企业内部控制体系是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，通过全方位建立过程控制系统、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
内部控制是中小企业各项管理工作的基础，是企业提高经营管理效率、提高抗风险力和市场竞争力，持续健康发展的重要保证。
分析中小企业内控体系存在的问题对中小企业实现可持续发展有着十分重要的意义。
二、中小企业内部控制体系构建及执行中存在的问题内部控制是企业管理的灵魂，没有有效的内部控制，企业的管理和发展就无从谈起，当前，中小企业内部控制不能有效执行的现象比较普遍，突出存在以下问题：（一）组织架构不合理中小企业受规模条件限制，组织简单，人员配置上，往往一人身兼数职，分工不明确。
另外，部门及岗位设置缺乏有效的牵制性，不能做到不相容职务分离，造成工作秩序混乱，权责不清，部门间缺少有效的协调和牵制，管理脱节，影响企业的正常运行。
（二）管理层内部控制观念淡薄现阶段，大多数中小企业的管理层过于重视企业的业绩和利润，风险意识淡薄，对内部控制重要性的认识还不到位，内控意识不强，在做决策时带有很强的主观臆断和盲目性，认为个人对生产经营状况的直接观察和判断已足够，不需要建立内部控制，造成了企业重发展、轻控制的局面，而这往往使得企业缺乏风险应对及控制机制，管理出现漏洞，企业站在风口浪尖，一旦出现重大风险就容易陷入困境。
内部会计控制论文
浅议内部会计控制摘要：企业内部会计控制目的是为了保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、有效、完整，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，提高企业经营管理水平。
本文主要从四个方面对内部会计控制重点内容进行了阐述。
关键词：内部会计控制内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
随着市场经济的发展，单位内部会计控制环境发生了一系列的变化，财务报表使用者对会计的责任了解正在增加，国家政府管制机构对于保护投资人利益的责任正在加重。
由于企业规模的扩大，业务的复杂化和计算机的运用等原因，会计业务更为复杂。
同时市场经济要求进一步规范会计信息的供求。
因此，完善的内部控制制度是消除虚假会计信息的基础，是防止企业舞弊发生的最有效方法。
内部会计控制包括以下四个方面的内容：1 人员控制人员控制的目的是在充分发挥职工的积极性的同时，防止一些不利因素的出现。
做好人员控制工作，应侧重以下两个方面：1.1 人员招聘和激励人员招聘不仅要注重人员的专业能力，更要重视人员的道德品质。
被录用的人员要具有良好的职业道德，为人正直、品行端正、作风严谨，对工作一丝不苟。
在制定激励机制时，其考核标准不仅要包括专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。
1.2 职务轮换在单位的每个部门中都应该实行职务轮换制度，使部门人员有机会接触到整个工作流程。
在实行职务轮换制度时，原则上在同一专业领域内对换，不跨专业。
为便于划清责任，在每一次职务轮换过程中，要重点办好书面交接手续。
2 组织控制组织控制是企业为实现组织目标而进行的组织结构设计、权责安排和制度设计。
通过工作分工，业务流程的分割，使单位内部形成一种职能上的互相牵制、监督，避免徇私舞弊、业务流程不清、相互推诿扯皮等现象的发生。
重点应关注以下几点：2.1 不相容职务分离控制不相容职务的相互分离可以起到内部牵制作用，防止舞弊。
浅谈企业会计如何进行内部控制
中， 以强调灵活性为理 由而不按 照规定 的程序处理 ， 使内部 会
计控 制 制度 失 去 了应 有 的 严 肃性 。
（ ） 二 内部 会计 控 制 存在 的 问题
好 的 ， 给 予 必 要 的精 神 和 物质 奖励 ； 于 违 规 违 章 甚 至 造 成 应 对
重 大 损 失 的应 给 予相 应 的行 政 处 分 和 经 济 处 罚 ，并 与 职 务 升 迁挂 钩 ， 以达 到有 效 控 制 的 目的。 （ ） 高 人 员 素质 ， 行 岗位 轮 换 二 提 进 任 何 内部 会 计 控 制 制 度 的成 败 取 决 于 其 设 计 水 平 和 高 素
浅谈企业会计如何进行 内部控制
驻马店发时达工贸有 限公司 张军
【 摘
要】 一个企业只有建立完善 的、 严密的企业 内部会计控制体 系并严格地加 以执行 ， 能使企 业依 照社会 主义市场经济 才
，
有序发展 。 本文就 内部会计控制概 述、 内部会计控制现状 、 存在 问题 提 出完善 企 业 内部 会 计 控 制 的措 施 等 方 面谈 谈 自 己的一 些 浅 薄认 识 ， 以期共同探讨。
要 严 格 制订 考 核 和 实行 奖惩 制 度 。 对 于 执 行 内部 会 计 控 制 较
目前 ， 我国内部会计控制现状整体薄弱 ， 大多数公 司还 没
有 意识 到 其 重要 性 。 有 些 公 司 把 内 部 会计 控 制 看 成 是 一 堆 堆 的手 册 、 文件 和 规 章 制度 ， 未能 起 到 规 范 经 营 活 动 的 作 用 。 更 为 严 重 的 是 有章 不循 、 法 不严 ， 经 济 业 务 的 具体 处理 过程 执 在
１ 内部 会计 控制 的效 率低 下 。 亚细 亚破产 案件 就是 很 典 型 、 的例 子 ： 集 团于 １ ８ 该 ９ ９年 ５月开业 ， 年后就 跨入 全 国 ５ 一 ０家 大 型 商场行 列 。 然而 ，９ ８年 亚细 亚 商场 却悄然 关 门 ！ １９ 这个 不争 的 事实， 引起 了轰动。 称在 集 团内部 根 本不需 要成本 信息 ， 需 据 也不 要计 算 投 资回 收率 ， 且 不 用收 集 市场 方面 的信 息 ， 信 息 系 并 会计 统 由管理 层 随意控 制 以至 内部 会计 控制 效率 极端低 下 。 ２ 财务 违 法 、 纪 行 为频 繁 。 当前 ， 、 违 无论 是 从 媒 介 获 悉 还 是 发 生 在 我们 身 旁 的 财 务违 法 、 纪 行 为 已是屡 见 不 鲜 ！ 额 违 数
浅谈企业内部会计控制制度的建设
东北财经大学网络教育本科毕业论文浅谈企业内部会计控制制度的建设作者XXXX学籍批次XXXX学习中心XXXX奥鹏层次专升本专业会计学指导教师XXXX内容摘要企业内部会计控制建设是企业治理的内部控制的重要内容,是维护市场经济秩序的重要基础建设，加强单位内部会计控有利于提高企业经济管理水平，完善现代企业制度的建设。
在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前,企业不仅要求会计提供反映经济活动的信息，而且在提供信息的同时需要加强内部会计控制。
而企业究竟怎样建立健全行之有效的内部会计控制制度，规范自身的经营管理,有效地提高自身的竞争力，将是考研企业的一个重要命题。
本篇论文正是从内部会计控制的涵义及其理论基础,内部会计控制存在的问题,内部会计控制制度建设应遵循的原则和企业内部会计控制制度的建设四个方面进行论述,同时提出企业内部会计控制制度要加强对人的控制，注重加快财务信息系统建设，推进企业管理数字化这一新观点.【关键词】内部会计控制财务与经营风险会计信息质量目录内容摘要。
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.1一、内部会计控制的涵义及其理论基础.。
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2（一）加强内部会计控制是企业管理的内在要求。
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. (2)（二)内部会计控制制度建设应遵循的原则。
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3二、内部会计控制存在的问题.。
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4（一）管理者思想方面存在的问题..。
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5（二)企业管控制度方面存在的问题....。
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5三、企业内部会计控制制度的建设。
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(5)（一）管理体系方面..。
关于企业会计内部控制制度的探讨（共5篇）
关于企业会计内部控制制度的探讨（共5篇）第一篇：关于企业会计内部控制制度的探讨前言：有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。
我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的，基本形成了“以内部会计控制为主，兼顾与会计相关的其他控制”的内部会计控制制度体系，并对促进企业建立健全内部控制，改变我国目前企业内部控制乏力、会计信息失真严重、企业内部管理散乱的现状，起到了积极的作用。
但近些年，我国内部控制制度体系出现一些新的问题需要我们关注并给予解决。
一、内部控制制度1.企业内部控制目标。
内部控制是由企业治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性，最终目标是促进企业实现发展战略。
其中，促进企业提高经营效率和效果的目标是要求企业结合自身所处的经营、行业和经济环境，通过健全有效的内部控制，不断提高营运活动的赢利能力和管理效率；促进企业提高信息报告质量的目标，是指为企业管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息，以支持管理层的决策和对营运活动及业绩进行监控；促进企业维护资产安全的目标，是指为资产安全提供扎实的制度保障；促进企业经营管理合法合规的目标，是将发展置于国家法律法规允许的框架之下，在守法的基础上实现企业自身的发展。
2.企业内部控制的基本结构。
主要包括控制环境、会计系统和控制程序三个方面。
控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动；会计系统是指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序，有效的会计系统应当能做到确认并记录所有真实的经济业务，及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值等；控制程序是指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。
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企业内部控制论文：浅谈企业内部会计控制
摘要：企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。
一些企业由于没有建立和完善内部控制制度，经济发展受到
严重制约。加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发
展、良性循环的重要途径。我国加入wto后，企业经济的活
动逐步与国际接轨。企业的内部会计控制随着经济的发展而
发展，但现阶段还存在一些不足。
关键词：企业内部控制；存在问题；完善措施
企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加
强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有的
人认为企业内部会计控制制度束缚了自己的手脚，不认真执
行内部会计控制制度。有章不循、执法不严，在经济业务的
具体处理过程中，以强调灵活性为由而不按规定程序办理，
使内部会计控制制度形同虚设，失去了应有的意义。因此建
立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一
个重要问题。
一、企业内部会计控制现状及存在问题
1.领导认识不足，法律意识淡薄。有些企业主管财务的
领导、业务经办人员、财会人员利用内部控制不严的漏洞大
量收受贿赂、贪污公款，挪用、盗窃资金，或与企业外部不
法商人相勾结、非法侵占企业资金等，违法违纪现象时常发
生。
2.内部控制制度不健全。目前相当一部分企业对建立内
部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全，没有覆盖所
有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作
环节，使企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息
失真现象极为严重。
3.内部会计控制的设计和运行受制于成本与效益原则。
企业管理当局在综合考虑成本效益的基础上，建立能为企业
会计报表的公允表达提供合理(但不是绝对的)保证的内部
会计控制，一些理想的内部会计控制往往因成本过高而不为
管理当局所采用。因此企业所执行的内部会计控制就不可能
面面俱到，对某些环节的控制难免会有疏忽。
4.不相容职责未分离。《会计法》第21条明确规定：出
纳人员不得兼管稽核、会计档案、收入、费用、债权债务账
目的登记工作。但有的企业以人员精简为由，让出纳人员兼
管报销工作，财务专用印鉴也由出纳一人保管，严重违反了
《会计法》的规定。这种做法不但容易造成工作中的差错，
而且为职业犯罪提供了便利条件。
5.内部会计控制制度未及时更新。企业已有的内部控制
制度一般都是为那些重复发生的业务类型设计的，对新增业
务、不经常发生或未预料到的业务类型可能没有控制能力。
现代信息技术高速发展，对企业内部会计控制提出了新的挑
战。企业处在经常变化的环境之中，经营环境、业务性质的
改变可能会削弱控制制度的控制力，甚至使内部控制制度失
效。
6.缺乏有效的监督机制。会计的日常控制依赖于会计的
日常监督，内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济
活动进行会计监督，但是一些企业的管理者经常干预会计工
作，会计人员受到管理者干预或利益的驱使，往往按管理者
的意图办事，使会计的监督职能无法履行。
二、完善内部会计控制，提高经营管理效率的具体措施
(一)设计切实可行的内部会计控制体系，以适应企业可
持续发展的需求
第一，从技术上对企业经营活动行为及会计行为制定详
细的规定，包括设立独立的内部会计控制监评机构和会计监
督机构，执行更严厉的内部会计控制，更及时的年报披露，
强制的注册会计师轮换，等等。一是企业应明确内部管理体
制和管理目标，包括管理模式、内部核算体系、机构设置及
职能划分等，以明确内部会计控制制度的设计与建设方向。
但内部管理体制一旦确定，应保持相对的稳定，避免朝令夕
改。二是企业应根据内部管理体制，明确规定企业各级机构
的职责和具体岗位职责，并在此基础上，设计起草内部会计
控制制度和流程体系，具体包括三个相对独立的控制层次：
第一层次，在企业的供、产、销全过程中融入相互牵制、相
互制约的制度，建立以“防”为主的事前控制体系。第二层
次，在常规的会计核算基础上，对企业的各个岗位、各项业
务进行周期性的核查，建立以“堵”为主的事中控制。第三
层次，以已有的稽核、内部审计、纪律检查部门为基础，成
立内部控制监督评价委员会。
第二，加大企业舞弊相关各方的法律风险、切断其舞弊
的利益激励。其中对企业高层管理人员进行的控制约束规范
和激励机制尤为重要。一是企业应与高管人员签订协议并公
证。在协议中明确规定高管人员不健全、不执行企业内部控
制制度的法律责任，并由其家人或亲属担保，一旦因其个人
原因致使企业遭受损失或破坏企业内部管理，由其承担全部
赔偿的经济责任及相关法律责任；其次企业应建立有效的预
算业绩评价制度和薪酬制度，将预算管理与薪酬管理相结
合。企业对高管人员采用年薪制，高管人员只有完成了年度
预算的主要任务和目标，才能按规定兑现年薪，并可加薪进
级；二是企业应建立合理的员工晋升制度和薪酬制度，将员
工的晋升和薪酬与遵循企业内部控制制度结合起来。三是制
定更科学、合理的执行程序。如前所述，一些理想的内部控
制制度因其成本太高而无法采用。
(二)对参与经济业务事项全过程的业务人员建立起相
互分离、相互制约的监督机制，实行不相容职务相分离的原
则
不相容职务相分离是指对具体业务进行分工时。不能由
一个部门或一个人独立完成一项业务的全过程，而必须由其
他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能对前面已完成工
作的正确性进行检查。
(三)制定并执行完善的内部会计控制自我评价体系，以
衡量内部会计控制的合理性、健全性和有效性
首先，必须明确自我评价什么。企业建立内部会计控制
的主要目的是防止、发现或纠正日常经营管理过程中的错误
和舞弊行为，以保证企业的安全运营，维护投资者的利益。
因此内部会计控制的自我评价应该围绕企业的内部会计控
制制度是否完善、健全，是否得到了积极的、严格的贯彻执
行，是否有效地防止、发现、纠正了企业经营活动中的错误
和舞弊行为来进行。即评价内部会计控制的健全性、有效性。
其次，必须明确由谁来评价。要保证自我评价的客观、
公平、公正及权威性，必须由具有相对独立权限的机构来负
责。该机构应直接向董事会报告工作，由董事会垂直领导。
第三，必须明确如何评价。一是必须明确评价标准。因
此，企业有必要投入一定的人力、物力、财力，由权威部门
建立一套完整的、公认的内部会计控制标准，使内部会计控
制评价有章可循。二是必须明确评价方法。在实际工作中，
常用的评价方法有：面对面的直接口头汇报、正式的书面文
字汇报、直接观察、抽样检查、问卷调查、集中座谈等。三
是必须深入基层，踏踏实实地了解实际情况，并制度化，实
事求是，切忌只凭下属的汇报作判断，也要防止检查中走过
场、搞形式，工作不踏实，走马观花，点到为止。
第四，必须明确评价结果如何奖惩。内部会计控制的自
我评价完成以后，评价部门应形成书面的“内部会计控制自
评报告”，详细说明本次评价涉及到的范围、所用的方法、
各环节的风险程度、存在的问题及缺陷、改进措施等。同时
报经董事会批准后，对相关当事人给予奖励或惩罚：对严格
遵守和执行内部会计控制的部门和人员，给予通报表扬，加
薪进级，甚至升职；对于违反内部会计控制的部门和人员，
给予严肃的通报批评，减薪降级，甚至撤职或辞退。只有建
立科学合理的约束与激励机制，通过高管人员业绩与工薪挂
钩等形式，才能使管理层及员工的利益与企业的长期发展相
结合。
(四)加强会计队伍建设，提高会计人员素质
加强内部会计控制就必须要提高会计人员的业务水平
和能力。应通过建立一个科学合理的培养、评价、选拔会计
人才的竞争机制来调动他们的积极性。多形式、多渠道、多
层次开展会计在职教育培训，加强会计职业道德教育和开展
会计诚信建设，全面提高会计人员素质。
(五)发挥政府监督和社会监督的作用
加强政府监督主要是加强财政、审计、税务机关对单位
会计工作的监督，加强社会监督主要是加强会计师事务所的
审计监督。只有在建立健全单位内部监督制度的基础上，加
强外部监督力度，将专业监督与群众监督结合起来，保持外
部监督与内部监督配套协调一致。才能为会计人员创造良好
的工作环境，为确保会计监督的有效性奠定科学的基础。
总之，加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩
序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。企业的内
部会计控制，覆盖了企业的生产经营全过程，良好的内部会
计控制有利于企业组织管理结构的完善，可确保企业生产经
营活动正常有序地进行；可提高会计信息的真实性和可靠
性，防止企业资产流失，减少企业生产经营中违法乱纪行为
的发生，提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。只有
企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，各部门应配
合财务部门做好内部控制，仅靠财务部门是无法做好内部控
制的。
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