健身行业公司薪酬制度二(部门用)
健身俱乐部员工管理薪资与福利
健身俱乐部员工管理薪资与福利1、薪资1.1工资制度与发薪日期1.1.1实行同工同酬原则，根据不同岗位，确定员工的工资。
1.1.2薪资自到职之日起算，并按出勤实际时间计发每月工资。
1.1.3员工发薪日期为次月十五日，支付的是员工上月一日至三十日的薪金。
1.1.4公司实行薪金保密发放制度，非工作必需，员工不得透露本人或打听他人薪金情况。
如对本人薪资有任何疑问，可咨询直属上级。
若随意透露自己或他人薪资情况的，不论是否属实该行为的发生均受到公司的书面警告一次。
1.1.5员工的个人收入所得依合同规定缴纳个人社会保险金，由公司直接从员工收入中代扣。
1.2离职人员的薪资，离职之月份的薪资按当月的实际工作日计算。
1.2.1到职之日起至离职之日止工作未满5个工作日者，公司不发放工资。
1.2.2员工离职时，其薪资发放至离职日止，在职身故者，发放至死亡之月份止。
1.2.3员工薪资有变更时，自核定之月份支付。
2、假期2.1有薪假期2.1.1员工依法享有法定节假日、休息日及经公司批准同意的其他休假日。
2.1.2一般员工可享受十天国家规定之有薪假期：元旦（1月1日）一天春节（三十、初一、初二）三天劳动节（5月1日至5月3日）三天国庆节（10月1日至10月3日）三天2.2年休2.2.1员工服务满一年，可享受24小时（约3个工作日）带薪年假。
服务期每增加一年，年休假增加8小时，以此类推直至第五年。
在本公司服务期超过五年（包括第五年），则每年可享受80小时（约10个工作日）带薪（全薪）年休假。
2.2.2公司鼓励员工将年假分多次使用当年的年假必须在下一个服务年内使用完毕，未休完的年假过期将视为放弃。
2.2.3工请年假必须提前一天填写《员工请假申请单》，并请直属上级签字同意。
2.2.4提请年假以一个工作日为时间单位，少于一个工作日的以一个工作日计算。
连续提请年假休息日不计入假期中。
2.2.5提请年假将扣除当月全勤奖及相关补贴。
23婚假1.1.1员工请婚假须提前填写《员工请假申请单》，并汇同结婚证书原件递交直属上级签字确认。
健身俱乐部员工薪酬管理
健身俱乐部员工薪酬管理
1.1工资结构
1.工资组成：
员工月工资=基本工资（占30%）+考核工资（40%）+福利津贴（30%）
佣金提成：
公司各部门佣金提成按其部门上报集团备案有关规定计算，每月10号同工资一起发放。
日工资计算：
员工日工资=员工月工资/20.92
2.考核工资由各部门经理按相关奖惩条例之考核标准执行，分别填报“员工过
失单”及“奖励呈报表”，由人事行政部根据部门上报的奖惩表汇总“本月考核工资支付表”，以此做为发放员工考核工资的依据。
1.2工资的发放
1.公司工资采用月薪制，每月的10日前发放上月的薪金，采用银行划帐的方式
发到个人帐户。
员工假期间的工资待遇，按本手册有关内容执行。
如果工资发放日正遇节假日或休息日，公司将会提前或推后发放工资。
1.3代扣项目
1.公司将按国家规定代扣员工个人所得税，有关个人所得税的国家规定可向人
事行政部咨询。
代扣员工个人负担的各项社会保险费用，有关社会保险的国家规定可向人事行政部咨询。
法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用
违反本手册或公司有关规章制度有明确规定须扣发工资的
其他特殊原因需要代扣工资的。
1.4薪酬保密
员工的薪金报酬属于保密范畴，员工不得随意打听他人的薪金报酬，也不
得向他人透露自己的薪金报酬。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度健身会所作为一种特殊的服务行业，薪酬制度的设计对于吸引和留住优秀员工、提高员工工作积极性和满意度具有重要意义。
下面将从薪酬构成、绩效奖励、职位晋升和个人福利四个方面来探讨健身会所薪酬制度的设计。
首先，薪酬构成方面，健身会所的薪酬应该以基本工资和绩效工资为主要构成部分。
基本工资是员工对基本工作职责的回报，应该与员工的工作经验和技能水平相匹配；绩效工资则是根据员工的工作表现来确定，可以设定一定的指标和考核标准，如会员数量、销售额、服务质量等，员工根据绩效水平来获得相应的奖金。
其次，绩效奖励方面，健身会所可以设置多种形式的绩效奖励机制。
比如，根据员工的个人销售业绩和客户满意度来给予奖金；对于优秀的员工，可以设立月度或季度的最佳员工奖，提供一定的奖金和荣誉；同时，还可以设立团队合作奖，鼓励员工之间相互合作，共同提升整体运营水平。
第三，职位晋升方面，健身会所可以设立明确的职位晋升制度。
员工在达到一定的工作年限和绩效表现后，可以晋升到更高级别的职位，并且相应地提高薪资待遇。
同时，可以提供职位晋升的培训和辅导，帮助员工提升自身的技能和能力，以适应新职位的要求。
最后，个人福利方面，健身会所可以提供一系列的个人福利待遇，以吸引和激励员工。
比如，提供良好的工作环境和福利设施，如员工餐厅、健身房、员工活动等；为员工提供带薪年假、节假日福利和关怀假，增加员工的工作满意度和生活质量；另外，还可以提供员工培训和职业发展机会，让员工能够不断提升自己，实现个人价值。
综上所述，健身会所薪酬制度的设计应该注重基本工资和绩效工资的构成，设立绩效奖励机制，明确职位晋升制度，并提供多样化的个人福利待遇。
通过合理的薪酬设计，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为健身会所的发展提供有力的支持。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2. 销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
健身会所工资制定办法
2011年金仕堡健身（上海）有限公司薪酬规定第一章：总则按照公司的经营管理模式，执行个岗位按劳分配制度，遵照国家劳动管理政策和公司的各项规章制度，拟定以下薪资政策。
第二章：分则一、按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益成本合算幅度；二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配办法；三、以员工岗位责任，劳动绩效、岗位技能、经济效益等综合指标考核员工的工资报酬；四、薪资结构的调整部分，按照效益优先，奖惩有度的办法来调动员工的积极性和有效激励；五、所有经面试合格录用的员工，按照公司的制度签订合同享有公司福利；第三章：教练部薪酬管理办法一：目的为进一步加强教练队伍的建设，建立健全教练日常管理工作规范，创建专业化的教练团队，为会所客户提高服务水平。
二：适用范围：此规定适用于教练部经理、私人教练、巡场教练（助教）、全职团操教练、兼职团操教练三：工资结构：1、巡场教练：（编制2人男、女各一名）待遇结构：基本工资+岗位补助+全勤奖金经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；经正式录用的巡场教练在试用期间不发放部门岗位补助；巡场教练在日常工作中主要负责公司的商品销售任务；（在具体的销售任务中公司和部门共同制定利益分配）结构工资分配为：基本工资1300元加班费100元全勤100元2、私人教练：（编制共4人；男3名女1名）【待遇结构：基本工资+业绩提成+课时费用+奖金【】经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；【】结构工资分配：基本工资1300 业绩提成（见附表1）课时费用（见附表2）奖金（见附表3）【】私人教练完成公司规定的每人销售基本任务5000元，可享有提成和奖金，如没有完成只有课时费；【】连续两个月没有完成公司规定的基本任务，或者两个季度内累积3个月没有完成的，公司将采用调岗、降职、降薪、劝退处理；【】如果私人教练在教学过程中引起客户受伤，会员的所有损失由该私人教练承当全部责任；【】私人教练在职期间严重违反规定幕后交易侵占公司收益的恶劣行为；立即开除，并不发放当月的所有收入，情节严重的公司将移交司法机关；3、私教提成：【公司规定：每节课时费价格150/小时或者每节课时费200/小时】业绩提成（表1）课时费用：（表2）业绩完成奖：（表3）4、教练部经理薪资待遇：编制1名待遇结构：基本工资2000元+岗位补贴500元+ 全勤奖金200元+部门任务奖300元说明：全年任务奖金的考核办法：3月——10月考核业绩任务30000元11月——2月考核业绩任务：20000元5、全职操课教练（助教）或代管理职务薪资办法：（非领导职务：）一类：基本工资：1300 +课时费用70元/节+ 专业私教50%/节每月公司业务考核任务业绩：8000元指标（代理领导职务）二类：基本工资：1300 +主管津贴500 + 加班费100 + 全勤100（说明:根据所代领的职务不同经公司研究确）课时费用80元//节专业私教课时50%/节6、兼职操课教练课时费用：试用期（30天）通过考核：优秀教练：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
健身俱乐部-美容院员工薪酬方案
员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。
1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%实用文档储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：实用文档每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。
级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。
健身工作室薪酬管理制度
为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保健身工作室的稳定发展，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于健身工作室全体员工，包括但不限于教练、前台、销售、管理岗位等。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、工作经验等因素确定，旨在保障员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、团队协作等因素进行考核，旨在激励员工提高工作质量。
3. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，旨在表彰优秀员工和团队。
4. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
5. 带薪年假：根据员工工龄，享受带薪年假。
三、薪酬标准1. 基本工资（1）初级教练：3000-4000元/月（2）中级教练：4000-5000元/月（3）高级教练：5000-7000元/月（4）教练主管：6000-8000元/月2. 绩效工资（1）教练：根据客户满意度、课时完成率、课程销售等情况，每月绩效工资占比20%-30%（2）前台、销售：根据客户满意度、销售业绩、团队协作等情况，每月绩效工资占比30%-40%（3）管理岗位：根据部门业绩、团队管理、员工满意度等情况，每月绩效工资占比40%-50%（1）年终奖：根据年度业绩、员工贡献等因素，发放年终奖，占比10%-15%（2）优秀员工奖：根据年度表现、工作成绩等因素，评选优秀员工，发放奖金，占比5%-8%（3）优秀团队奖：根据年度业绩、团队协作等因素，评选优秀团队，发放奖金，占比3%-5%四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日，则提前发放。
2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付。
3. 员工离职后，未结算的薪酬应在离职前结算完毕。
五、薪酬调整1. 薪酬调整周期为一年，根据员工工作表现、市场行情等因素进行调整。
2. 薪酬调整幅度：基本工资调整幅度为5%-10%，绩效工资调整幅度为10%-20%。
六、考核与评估1. 考核内容：员工工作表现、客户满意度、团队协作、业务能力等方面。
健身工作室薪资方案
健身工作室薪资方案一、基本原则：1.固定与浮动相结合。
教练除每月固定薪酬外，要根据承担教学任务量发放浮动工资，以鼓励积极承担教学任务。
2.个人薪酬与会馆业绩挂钩。
会馆业绩事发家共同努力的结果，专职教练作为会馆的骨干力量，其个人薪酬与会馆整体运营业绩挂钩，以鼓励专职教练积极承担会管的各项工作，同时鼓励教练发挥各自资源与能力优势，做好销售工作。
二、教练薪酬构成：1.基本工资、超额课时费、会馆业绩分成；2.个人业绩奖励、三项补助。
三、基本工资：1.教练基本工资由会馆与教练本人商定。
如果教练当月实际教学课时达到或超过月定额工作量(目前月定额工作量为30节)，则按商定的金额发放基本工资；2.如果当月实际教学课时少于月定额工作量，则每少按20元每节的标准扣减其固定工资。
四、超额课时费：1.教练实际教学工作量超过月定额工作量，超出部分按35元每节的标准发放超额课时费；2.课时越多者，提成越多。
五、会馆业绩分成：1.会馆定制每月销售目标(2016年暂定每月的销售目标为50000元，2017年后根据2016年的经营情况进行调整)，当月实际销售额小于销售目标时，专职教练不享受会馆业绩分成且基本工资将按照80%发放；2.当月实际销售额超过销售目标时，按实际销售乘以百分之一再乘以专职教练人数提取会馆业绩分成奖金，并在专职教练中平均发放。
六、个人业绩奖励：1.教练独立发展一个年卡会员，按100元的标准发放个人业绩奖励。
2.教练每发展一个教练班会员，按400元的标准发放个人业绩奖励。
七、三项补助：1.会馆每月给专职教练发放餐费补助、交通补助和全勤补助。
2.其中，餐费补助150元每月，交通补助50元每月，全勤补助100元每月。
3.每月15日为薪酬发放日，发放上个月薪资，遇到节假日，薪酬发放日顺延。
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维诺健身会所薪酬制度一．管理部薪酬制度
（一）销售主管
职务底薪部门业绩总提成
销售主管3000 1%—8%
（晋级标准：须具备培训会籍顾问的销售能力和团队建设能力。
）提成：部门业绩指导提成
10万1%
12万2%
15万3%
20万4%
30万5%
40万及以上8%（封顶提成8%）
注：不满10万无提成，部门业绩封顶提成8%
二．销售部薪酬制度
1、职称底薪绩效考核工资
会籍顾问1600 400
注：当月业绩未满6000者底薪为1600；业绩未满1万者，无绩效考核工资；未做满6000者无提成。
A：业绩提成比例规定：单位/元（详见附页）
提成基数提成额度
6666元（底薪1600）0
8000元（底薪2000）6%。