企业内部审计管理对策思考
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，承担着国家的重要经济任务。
国有企业内部审计是国有企业内部控制和风险管理的重要组成部分，对于保障国有企业的经济效益、规范运营行为、防范风险、提高经营管理水平起着重要作用。
在实际操作中，国有企业内部审计存在着一系列问题，严重影响了审计的效果和作用。
本文将浅析国有企业内部审计存在的问题，并提出对策建议。
1.审计流程不规范国有企业内部审计流程中存在审计范围不清晰、审计程序不严谨、审计人员不专业等问题，审计工作不规范，导致审计结论的准确性和可靠性大大降低。
2.审计文件不完备国有企业内部审计文件不够完整、不易查找、不易理解，审计数据获取困难，审计结论不具备说服力。
3.审计调查不全面国有企业内部审计调查工作不够全面，审计范围狭窄、审计内容不够细致，导致审计结论不准确，未能全面反映企业内部风险和问题。
4.审计报告未得到重视国有企业内部审计报告未能得到充分重视，审计结论未能得到有效整改，导致审计工作无实际效果。
5.审计制度落后国有企业内部审计制度滞后，未能及时更新，未能适应经济发展和市场变化，导致审计工作不适用于实际情况。
二、对策建议1.加强内部审计流程管理国有企业应建立和完善内部审计流程管理制度，明确审计范围和审计程序，规范审计工作流程。
加强对审计人员的培训和管理，提高审计工作的专业性和准确性。
国有企业应建立完善的审计文件管理制度，确保审计文件完备、易于查找和理解。
建立电子审计文件库，便于审计数据的获取和整理，提高审计工作的效率和效果。
国有企业应完善内部审计制度，及时更新审计规章制度，保持内部审计工作的适用性和针对性。
建立内部审计制度的监督和评估机制，确保内部审计制度的有效运行。
通过对国有企业内部审计存在的问题进行分析，可以发现国有企业内部审计问题的根源主要集中在审计流程不规范、审计文件不完备、审计调查不全面、审计报告未得到重视和审计制度落后等方面。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计工作对于企业的健康发展和国家的经济稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的不断深化和企业改革的不断推进，国有企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将就国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
1.审计资源不足国有企业内部审计部门的人力资源和财务资源通常较为紧缺，导致审计能力不足，很难做到全面、深入的审计工作。
在面对庞大的企业体系和复杂的业务运作时，审计人员显然力不从心，很难对企业的各个方面进行有效的监督和审计。
2.审计独立性不足国有企业内部审计往往受到企业管理层的直接领导和控制，审计部门的独立性和客观性受到严重挑战。
审计人员很难在审计过程中真正做到公正、客观，往往更多地站在企业管理层的立场上，因而无法真正发挥审计的监督作用。
3.审计标准不统一国有企业内部审计的标准和方法往往缺乏统一，各个企业甚至不同部门之间的审计标准和流程存在较大差异。
这导致了审计结果的可比性不足，给企业的整体管理和风险控制带来了较大的隐患。
4.审计风险管控不足国有企业内部审计在处理风险管控方面存在较大的问题。
审计人员对企业的潜在风险和问题缺乏全面的了解和把握，往往只是对部分流程和环节进行简单的检查，而忽略了对企业的全面风险把控。
5.审计技术水平不高国有企业内部审计人员的专业水平和技术能力存在较大的差距，很难适应企业信息化和大数据时代的审计需求。
缺乏科技手段的支持，导致审计效率低下，审计质量无法得到保障。
二、对策建议1.加大审计资源投入国有企业应该在内部审计方面加大资源投入，增加审计部门的人力和财务资源，提高审计能力和效率。
可以通过重新规划预算，提高内部审计的地位，招聘高素质的审计人员等方式来解决审计资源不足的问题。
2.提高审计独立性国有企业应该加强内部审计部门的独立性建设，设立独立的审计委员会，确保审计人员在审计工作中能够独立行使职责，不受企业管理层的影响。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
企业内部审计发展现状及对策思考
审计认识 不足 ，许 多单位将 内审机构合
企业 内部 审计存在 的问题
随 着 我 国 加 入 世 界 贸 易 组 织 ，经 济
并 到 纪 检 、监 察 或 财 会 部 门 ，或 者 由会
计人员兼任。另外 ，我 国内部审计人员
众 所 周 知 ， 内部 审 计 机 构 是企 业 内
部 设 置 的 机 构 ，在 本 企 业 负 责 人 的领 导
下 开 展 工 作 ，为本 企 业 实现 经 营 目标 服
业 内部审计在认识、地位 、人 员素质等
方 面还 存在 着 一些 问题 。 主要 表现 在 ：
一
计 的独立性和权威性。其作 用的发挥取 决于领导重视的程度 。其地位 随领导人 的更换而变化。审计提 出的整改措施及 审计意见和建议 。并不能引起被 审单位
审计工作 的重要性认识不足 ，在转换经 营机 制过程 中，相 当一部分企业在机构 调 整时，撤并 了内审机 构 ，调走 了内审
人 员 ， 削 弱 了对 企 业 财 务 的 内部 监 管 ； 有 的企 业 只是 将 其 视 为 一个 单纯 的财 务 监督 部 门 ，或 令 其 从 属 于 某 个职 能部 门 （ 如财 务 部 、纪 检 监察 部 ），使 得 内部 审计 人 员 的独 立性 受 到 影 响 ，难 以获 得
自身 对 其 工 作 性质 、 内容 等 的认 识 有 待 提 高 ，进而 影 响 内审职 能 的充分 发挥 。 单 位 内 审 机 构 是 在 单 位 主 要 负 责 人 领 导 下 开 展 工 作 的 ，他 的 审计 对 象 都 是 同级 的 各 业 务源自部 门 ，来 自外 部 和 内部
企业内部审计制度中存在的问题和对策
企业内部审计制度中存在的问题和对策【摘要】本文主要探讨了企业内部审计制度中存在的问题和对策。
在介绍了审计制度在企业管理中的重要性。
在分析了审计制度存在的问题，包括审计程序不完善、内部控制不健全、审计人员素质不高等。
针对这些问题提出了四点对策，包括建立完善的审计程序、加强内部控制建设、提高审计人员培训与素质、加强审计报告的及时性和准确性。
在结论部分总结回顾了文章的观点和对策，并展望了未来企业内部审计工作的发展方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地优化与完善内部审计制度，提高企业管理的效率和透明度。
【关键词】企业内部审计制度、问题、对策、引言、背景介绍、正文、总结回顾、展望未来1. 引言1.1 背景介绍企业内部审计制度是企业管理的重要组成部分，它主要通过审计程序来评价和改进企业内部控制体系，确保企业运作的合规性和有效性。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业内部审计制度也变得更加重要。
随着市场竞争的加剧和法律法规的不断升级，企业面临着越来越多的风险和挑战。
在这种情况下，建立健全的内部审计制度成为了企业管理的当务之急。
现实中很多企业的内部审计制度存在着各种问题，这些问题可能导致审计工作的效果不明显，甚至可能给企业带来不良后果。
有必要对企业内部审计制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以便企业能够更好地利用审计制度来提高内部管理水平，降低经营风险，增强竞争力。
接下来将从审计制度存在的问题和对策四个方面展开讨论。
2. 正文2.1 审计制度存在的问题企业内部审计制度是保障企业经营活动合规性和有效性的重要机制，然而在实际运行中常常会出现一系列问题。
审计制度存在的问题主要表现在审计标准不统一，导致审计结果的不确定性和参考性不足；在审计人员素质和数量方面存在短缺，影响审计工作的进行和质量；审计程序和方法不够科学和完善，难以全面准确地评估企业的经营状况；审计制度之间的协调和配合不够紧密，导致审计结果的综合性和可比性不足。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉，其经营状况直接关系到国家和人民的利益。
国有企业内部审计存在一些问题，影响了企业的健康发展。
本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出对策建议，以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。
问题一：审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响，审计部门难以保持独立性。
一些审计部门在审计过程中存在主观偏差，往往以迎合管理层的意愿为主，而忽视了客观事实的查证，导致审计结果不够准确和真实。
对策建议：1. 建立独立的审计机构，设置独立审计委员会，确保审计部门的独立性和中立性。
2. 采取专业化的审计手段和方法，提高审计人员的专业素养和职业操守，确保审计工作的客观性和真实性。
问题二：审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐，专业水平和工作能力不足，导致审计工作难以达到预期效果。
一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识，无法胜任复杂的审计工作，审计报告缺乏说服力和可操作性。
对策建议：1. 加强审计人员的培训和学习，提高专业技能和工作能力，不断提升审计人员的整体素质。
2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门，建立激励机制，提高审计人员的工作积极性和主动性。
问题三：审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中，审计范围和审计内容未能得到明确规定，审计工作往往无法有效发挥作用。
审计人员难以明确审计目标和重点，审计结果缺乏针对性和实效性，无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。
对策建议：1. 制定明确的审计规程和程序，明确审计范围和审计内容，为审计工作提供清晰的指导和规范。
2. 加强与企业管理层的沟通和协调，明确审计目标和重点，确保审计工作的针对性和实效性。
问题四：审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面，审计结果未能得到有效的运用和落地。
一些审计报告仅仅停留在文件上，未能引起企业管理层的重视和有效改进，审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。
对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨
对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨【摘要】我国民营企业内部审计现状存在一些问题和挑战，需要提升内部审计的对策和加强内部控制机制，推动企业规范发展。
本文通过分析现状，总结了现有问题，并提出了改进建议。
未来发展的展望表明了民营企业内部审计制度仍有提升空间。
建议政府和企业加强合作，共同促进内部审计水平的提升，推动民营企业健康发展。
【关键词】内部审计、民营企业、现状分析、问题和挑战、提升对策、内部控制机制、规范发展、总结、展望、合作。
1. 引言1.1 背景介绍我国民营企业内部审计是指企业内部通过独立的审计部门或外部审计机构对企业经营活动进行监督和评估的过程。
随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的比重越来越大，对内部审计的要求也越来越高。
目前我国民营企业内部审计存在一些问题和挑战，例如审计人员素质不高、内部控制机制薄弱等。
为了解决这些问题，有必要深入分析我国民营企业内部审计现状，找出存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议。
只有加强内部审计，完善内部控制机制，才能推动民营企业规范发展，提高企业的经营管理水平和竞争力。
本文旨在对我国民营企业内部审计的现状进行分析和探讨，希望能够为相关政府部门和企业提供一些建设性的建议，促进我国民营企业内部审计工作的健康发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析我国民营企业内部审计现状，找出存在的问题和挑战，并提出有效的对策措施，帮助民营企业提升内部审计水平和加强内部控制机制，推动企业规范发展。
通过本研究，可以为民营企业提供具体的改进方案，帮助它们建立健全的内部审计和控制体系，提高经营管理水平，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
本研究也旨在引起政府和企业的重视，促使它们加强合作，共同推动我国民营企业内部审计工作的进一步发展，推动我国民营经济的健康发展。
1.3 研究意义我国民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
而内部审计作为企业治理的重要环节，对于民营企业的健康发展具有重要意义。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
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企业内部审计管理对策的思考
摘要：随着企业开展实施内部控制工作以及风险防范意识的增加，内部审计受到了前所未有的重视。
然而，我国内部审计工作短暂的起步时间注定其发展无法与世界先进水平同步，为此本文对现代企业的内部审计管理工作进行了探讨。
关键词：企业；内部审计；管理对策
中图分类号：f239.6 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）11-0-01
内部审计制度制定至今已有20多年的时间，在各方面都有了发展并取得了可喜的成绩，但目前却鲜有人对内部审计管理的各方方面面进行总结，本人将在工作中遇到的各方面的管理问题进行整理总结，供同行参考。
在工作中，审计部门往往强调的是行业的专业知识，殊不知管理知识在审计部门也起着举足轻重的作用。
由于审计部门的资源不足，持别是内部审计部门，人力和资金相对贫乏，因此，如何将有限的资源用在最需要的地方，盘整审计资源，提高审计效率和质量，成为内部审计的首要任务。
一、内部审计项目管理的对策
（一）加强质量管理
内部审计监督与评价作用的发挥关键在于是否具备优质的内部审计工作质量，而审计质量的优劣程度要看这个企业是否在内部审计过程中实施了全面的质量管理。
全面的质量管理是一个系统的工程，其目的在于减少人为失误带来的审计错误以及科学管理形成的
效率与质量的统一，最终服务于企业，为企业的决策者提供真实可靠、有用的参考依据。
一是强化内部审计质量管理的组织机制。
建立健全内部审计质量管理机构，根据企业规模的大小，设置质量管理职能部门或在审计机构内设置专门的质量管理人员。
建立健全内部审计质量管理岗位责任制，落实到每一个岗位和人员，使质量管理没有真空地带。
二是加强内部审计监督。
加强内部控制制度建设，通过制度的规范化与约束力来控制审计人员在工作中的错误与弊端，从而实现内部审计质量的整体提升；建立严格的审计业务监督机制，通过监督检查一方面发挥内部审计各项业务中存在的不足和亟待解决的问题，通过合理的对策将问题由大至小逐一解决；另一方面还要接受其他方面对审计业务的监督检查，使内部监督工作在一个安全、全面的环境中，杜绝任何有可称之机的漏洞出现；建立健全内部审计评价与考核制度，科学评价可以使企业的内部审计变得更加成熟与完善，而考核能够促进工作人员的积极性和主动性。
总之，只有一整套连贯的制度才能最好地提升内部审计质量。
（二）采取各种措施提高审计效率
内部审计是一个严谨的思考、分析和评估过程，完成这一过程需要消耗必要的资源，但内部审计的资源永远都是有限的。
为此，必须对有限的资源进行科学分配。
一是做好审计前的准备工作。
中国有句古话，叫做“工欲善其事，必先利其器”。
做好知识上、工具上、身体上的准备工作，有利于提高审计效率。
二是做好审计计划。
理清审计企业的审计重点，也就是审计风险比较集中的领域；
对审计小组的成员进行科学分工，争取让每个成员发挥最大的潜力；注意时间的安排，做好项目的详细计划方案。
三是创新项目，发挥每一个人的潜力。
没有压力就没有动为，给每一个项目负责人提供全新的挑战项目，以公平尊重的态度来对待，让每一个成员都有实现个人价值的机会。
四是掌握审计技巧。
审计人员光有娴熟的审计方法不行，还要有良好的沟通技巧。
如倾听的技巧，全神贯注的听某人说的每一句话，并且注意他的身体语言的表达，避免陷入沟通困境；当意见与某人不同时，避免尽早下出结论，而是通过合理的谈话进行协调。
二、内部审计部门管理对策
（一）审计部门的人员管理
要保证及时高质量地完成审计项目，对审计人员的管理是关键。
整合审计人力资源，真正做到“物尽其能，人尽其才”，需要注意以下几个方面。
一是合理安排审计人员，针对审计人员的专业特长，擅长方面安排工作，并要遵循做好回避制度、轮岗制度等。
二是培养审计人员提高审计现代技术手段，如计算机、数据库和网络技术等，实现内部审计的规范化、数字化和信息化，提高审计工作效率。
三是大力开展审计教育，从思想政治教育方面、业务素质教育方面、廉政教育方面强化培训，全面提升审计人员综合素质。
（二）内部审计部门的内部控制
一是建立和完善审计准备阶段的内部控制。
建立审计立项控制制度，找准审计重点，杜绝个人说了算，审计监督严重失衡的现象；
建立组长审计负责制，组长对审前调查、资料收集、人员分工、项目完成时间负责，还负责工作人员的廉洁奉公。
二是建立和完善审计实施阶段的内部控制。
主要是严格完善和执行审计公示回避、现场控制、审计终结、文书审签和资料归档等制度，同时要建立和完善审计质量控制考核评价及责任追究制度，考评可鼓励和鞭策审计人员提高审计质量，而责任追究起到了很好的威慑作用。
三是完善其它内部控制制度。
如干部的轮岗制度、审计的回访制度等，轮岗制有利于专业知识的交流与扩散，同时可防止审计过程中的人情障碍，回访制可以总结经验教训，更好地完成审计监督。
（三）内部审计文化的建设
应当加强审计文化建设，培育积极向上的价值观和责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。
审计文化建设是审计事业发展的灵魂。
审计文化的建设途径，一是审计价值观建设，通过提炼经验、建立警示语、树立目标等方式构建价值观，通过宣传教育和舆论引导积极宣传价值观。
二是职业道德建设，充分发挥领导干部的主导和垂范作用、制度与措施约束的机制，构建道德建设。
三是审计文化建设应当融入审计工作全过程，切实做到文化建设与审计工作的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。
参考文献：
[1]胡素明.对内部审计工作的思考[j].合作经济与科技，2010（10）.
[2]王芳.对企业内部审计问题分析与对策研究[j].华章，2012（28）.。