房地产开发单位-项目管理办法_secret
房地产开发项目管理办法
房地产开发项目管理办法在房地产开发项目管理办法中，制定和执行科学的管理方法对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就房地产开发项目管理办法的内容进行探讨，并提出一些建议，以帮助开发者和管理者成功完成项目。
1. 引言房地产开发项目管理办法的目的是确保项目的顺利进行和成功交付。
通过明确项目目标、规划和控制项目执行过程，有效管理项目资源，可以降低项目风险，提高项目质量和效率。
2. 项目管理计划在项目启动前，项目管理者需要制定一份详细的项目管理计划。
该计划包括项目的范围、目标、里程碑和关键路径等重要要素。
此外，还需制定项目组织结构和沟通渠道，明确各个角色的职责和权利。
3. 风险管理房地产开发项目的风险管理是一个不可忽视的环节。
在项目启动前，需要对潜在风险进行评估和预测，并制定相应的风险管理计划。
这包括保险和补偿措施，以应对可能出现的问题，如自然灾害、法律纠纷等。
4. 资源管理房地产开发项目经常需要大量的资源，包括人力、物力和财力。
项目管理者应该制定资源管理计划，确保资源的合理分配和利用。
此外，还需与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
5. 监督和控制项目的监督和控制是项目成功的关键之一。
通过制定项目执行的关键绩效指标和监控方法，可以及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
此外，还需建立有效的沟通机制，以便管理者能够及时了解项目进展和相关问题。
6. 质量管理房地产开发项目的质量管理是保证项目成功的基础。
通过制定质量管理计划、执行质量控制和质量保证措施，可以确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
7. 竣工和交付房地产开发项目在竣工和交付阶段需要进行验收和交付准备工作。
项目管理者需要与相关部门和客户密切合作，确保项目的顺利竣工和交付，并遵循相关的法律和规定。
8. 总结与展望房地产开发项目管理办法是项目成功的基石。
通过科学合理地制定和执行管理办法，可以确保项目的顺利进行并达到最佳效果。
未来，随着科技的发展和管理理念的更新，房地产开发项目管理办法还将不断演进和完善，以适应不断变化的市场和环境。
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版一、总则1. 为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于房地产开发公司所有工程项目部，包括但不限于项目经理、设计师、施工队等相关人员。
3. 工程项目部成员应严格遵守本管理制度的规定，确保项目的顺利进行，并承担违反管理制度的相应责任。
二、组织架构1. 工程项目部的组织架构由公司下达的组织架构图确定，部门内各岗位人员职责明确，并向上级报备。
2. 项目经理负责工程项目部的整体管理，包括但不限于项目进度、质量、安全等方面。
3. 设计师负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合公司要求，并及时协调处理设计变更。
4. 施工队负责工程项目的实际施工工作，确保按计划完成各项施工任务，并保证施工质量和安全。
三、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理成立项目团队，明确项目目标、任务和工作计划，并与上级进行沟通确认。
- 设计师根据项目要求制定相应的设计方案，与项目经理和业主进行沟通，并及时调整方案。
- 施工队根据设计方案制定施工计划和施工进度表。
2. 资源调配阶段：- 项目经理根据施工进度表和项目需求，安排合适的资源供应，包括人力、材料、设备等。
- 设计师根据项目进展情况进行相应的设计变更，并及时与项目经理和施工队进行沟通。
3. 施工阶段：- 施工队按照施工计划进行施工，负责材料的采购、机械设备的调试和操作、人员的安全培训等工作。
- 项目经理负责监督和检查施工过程中的质量和安全，及时处理工程项目中的问题和协调沟通，确保施工进度和质量的达标。
4. 完工阶段：- 施工队按照项目要求进行竣工验收，并将竣工报告及时提交给项目经理。
- 项目经理进行最后的验收工作，并整理相关资料，进行项目总结和评估。
四、绩效评价1. 工程项目部成员的绩效评价将考虑项目的进度、质量、安全等指标，以及各个岗位的职责和工作表现。
2. 绩效评价结果将作为晋升、奖惩、薪资调整等决策的重要依据，对绩效不达标的成员进行相应的奖惩措施。
房地产开发公司工程项目部管理制度范本
房地产开发公司工程项目部管理制度范本1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发项目管理制度
房地产开发项目管理制度房地产开发项目管理制度是指为了保障项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目完成质量和进度目标而制定的一套管理制度。
该制度覆盖了项目的整个生命周期，包括前期规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在帮助开发商和相关管理人员有效组织和监督房地产开发项目的实施。
一、项目前期规划与准备阶段：1.项目可行性研究报告的编制，明确项目的可行性和可行性研究的主要内容，对于确保项目决策的合理性至关重要。
2.项目规划阶段，明确项目的目标和发展方向，制定项目开发计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。
3.建立项目组织机构，明确项目的管理层和各专业团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。
二、项目设计与施工阶段：1.编制项目设计方案，明确项目的整体布局和建筑设计，确保符合相关法律法规和质量标准。
2.招标与投标阶段，制定招标文件和投标规则，确保公平竞争和选择优质供应商和施工团队。
3.施工合同管理，签订合同并明确合同的履行义务，确保双方权益。
4.工程进度管理，设定施工目标和进度，监督施工进度，及时调整和解决工程进度延误的问题。
5.质量控制管理，制定质量验收标准和流程，确保项目的质量达到国家标准和要求。
三、项目验收与交付阶段：1.编制项目验收方案，明确验收的内容和标准，确保项目的质量和功能性全部符合要求。
2.环保验收，严格按照国家环境保护要求进行环境验收，确保环境污染和损害得到有效控制。
3.安全验收，制定安全验收标准和要求，确保工地和建筑物的安全。
4.建立项目交付的相关制度和流程，确保项目顺利交付。
5.建立项目运行管理制度，对项目的运营和管理进行规范，确保项目的长期稳定和发展。
四、项目质量监督与维护：1.建立项目的质量监督体系，确保项目的质量得到有效监督和控制。
2.建立项目管理台账，记录项目的相关信息和变更情况，确保项目的数据准确和备份。
3.建立项目维护制度，对项目的日常维护、设备保养和损坏事故进行管理和处理，确保项目的良好运行状态。
房地产开发单位-项目管理办法
************** 2009年4月总则为加强（以下简称：“公司”）房地产开发项目的管理，保证有序、高效地实现项目目标，提高项目收益，特制定本办法。
第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种：项目公司制、项目组制。
第二条项目公司制分为以下两种情况：一、公司全资和控股的子公司：在公司管理体制和领导下独立开展项目工作，公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控，参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。
二、公司参股的子公司：根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作，另行制订子公司的管理办法。
第三条项目组制：以强化项目管理为目标，建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。
一、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命，并对公司总经理负责。
项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求，总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作，保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标，并符合公司的整体战略要求。
参见附件一：《项目目标任务书模板》。
二、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成，各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后，由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。
项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求，决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。
当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时，由项目总经理提报公司人力资源部解决。
如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可，可提报项目决策委员会，并由项目决策委员会综合平衡各项目情况，最终确定各项目的人力资源的分配。
根据实际工作情况，在人力资源有限的情况下，个别专业主管可兼任多个不同项目。
三、项目组的工作范围：项目组的工作范围包括：项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。
房地产开发项目管理办法
项目管理办法为了保证本项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，用高效率低成本的工作流程和科学的工程管理规定对聚东望景住宅楼项目建设工程现场进行管理，规范工作细则，特制订本办法。
项目负责人：1、为公司工程部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准执行的项目管理文件，对项目建设中的安全文明施工进行全程的监督管理，是项目现场安全责任第一人。
3、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；5、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；6、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、负责现场甲方代表、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；9、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；10、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；12、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发公司的工程项目部，包括工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等环节。
第三条工程项目部应当遵守法律法规，注重安全生产，加强内部管理，提高工作效率和质量。
第四条工程项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。
第五条工程项目部应当建立健全的工作制度，确保各项工作的有序进行。
第二章组织管理第六条工程项目部设立项目经理岗位，由具备相关工程管理经验和资质的人员担任。
项目经理对工程项目的全过程负责，并向公司领导汇报工作情况。
第七条工程项目部根据实际情况，设立各项必要的岗位，包括设计、施工、监理等。
每个岗位应有专职人员负责，岗位职责明确。
第八条工程项目部建立工作小组制度，每个工程项目可以设立相应的小组，负责具体的工作任务。
第九条工程项目部应当加强培训，提高团队的整体素质和能力。
定期组织各类培训，包括工程技术、安全管理等方面的培训。
第三章技术管理第十条工程项目部应当根据相关规定，进行项目的规划和设计。
设计应满足建设规范和安全要求。
第十一条工程项目部应当组织项目的招标工作，择优选取具备资质和经验的施工单位、监理单位等。
第十二条工程项目部应当对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。
第十三条工程项目部应当建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量目标和要求。
第十四条工程项目部应当加强对技术人员的管理和培训，完善技术档案，保证技术力量的更新和发展。
第四章安全管理第十五条工程项目部应当建立安全生产责任体系，明确各个岗位的安全责任和义务。
第十六条工程项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十七条工程项目部应当加强对施工现场的安全管理，制定施工安全计划和应急预案。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文
房地产开发公司工程项目部管理制度范文一、总则1. 本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目部运作效率和质量，保证工程项目的顺利进行。
2. 所有项目部成员都应遵守本管理制度，并严格执行相关规定，确保项目部的正常运行。
3. 项目部负责人应当对本管理制度进行必要的解释和宣传，并监督、检查执行情况。
二、组织架构1. 项目部设有部门经理、副经理、工程师、技术员等职位，具体职责如下：- 部门经理：负责整个项目部的规划、组织和管理工作，协调各职能部门间的合作与配合。
- 副经理：协助部门经理开展工作，负责项目部的具体事务管理。
- 工程师：负责项目的技术管理、施工组织与管理、质量控制等工作。
- 技术员：协助工程师进行项目技术方案的制定、施工图纸的审核等工作。
三、工作流程1. 项目部在接到项目后，应立即进行项目的合理规划和安排，并编制项目进度计划。
2. 项目部负责人应与相关部门协商好项目各个阶段的工作任务和交付时间，并明确责任人。
3. 每个工作任务的完成和交付应作出书面记录，并交由相关部门核验签字。
4. 项目部应定期召开工作会议，汇报项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
四、文档管理1. 项目部应建立完善的文档管理制度，对项目文档进行规范化管理。
2. 项目文档应统一编号并存档，确保文件的完整性和可追溯性。
3. 项目部成员应按照规定的流程进行文件的传递和归档，并定期进行文档整理和清理。
五、质量管理1. 项目部应确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
2. 工程师应严格按照项目设计要求进行施工，并对施工过程进行监督和检查，确保质量控制。
3. 项目部应定期进行质量检查，发现问题及时整改并记录。
六、安全管理1. 项目部应制定完善的安全施工方案，并严格按照方案要求进行施工。
2. 工程师应增强安全意识，组织安全教育培训，确保施工中的安全措施得到有效执行。
3. 项目部应每天进行安全检查，发现问题及时处理并记录。
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**************2009年4月总则为加强（以下简称：“公司”）房地产开发项目的管理，保证有序、高效地实现项目目标，提高项目收益，特制定本办法。
第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种：项目公司制、项目组制。
第二条项目公司制分为以下两种情况：一、公司全资和控股的子公司：在公司管理体制和领导下独立开展项目工作，公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控，参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。
二、公司参股的子公司：根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作，另行制订子公司的管理办法。
第三条项目组制：以强化项目管理为目标，建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。
一、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命，并对公司总经理负责。
项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求，总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作，保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标，并符合公司的整体战略要求。
参见附件一：《项目目标任务书模板》。
二、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成，各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后，由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。
项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求，决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。
当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时，由项目总经理提报公司人力资源部解决。
如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可，可提报项目决策委员会，并由项目决策委员会综合平衡各项目情况，最终确定各项目的人力资源的分配。
根据实际工作情况，在人力资源有限的情况下，个别专业主管可兼任多个不同项目。
三、项目组的工作范围：项目组的工作范围包括：项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。
四、项目组管理模式的组织框架图如下：专业主管箭头表示工作汇报方向第二章各机构和人员的岗位职责（项目组制）第四条公司项目决策委员会权责，详见《项目决策委员会工作章程》。
第五条项目总经理职责，详见附件二：《项目总经理工作职责》。
第六条项目组各成员组成及岗位职责：一、项目管理的组织形式实行弱矩阵式，即项目组的大部分成员为由各部门派出的项目专业主管，按项目不同阶段的工作需求分期到岗。
二、项目组的成员以项目为单位定岗定责，项目组的组成根据项目规模和难度确定，包括但不限于：项目总经理、项目副经理（或项目助理）、成本主管、计划主管、设计主管、研发营销主管、工程主管、市政主管（可视个人及项目情况与工程主管兼职）、工地现场主管、前期主管、专业工程师、客服主管、法律主管等。
三、项目组的各级员工按项目岗位和公司规定的权限工作并向项目总经理负责，项目总经理对其每月考核。
四、项目组内部的管理组织构架图：项目副经理（或助理）五、项目副经理（或项目助理）岗位职责：1、负责按项目总经理的安排，协助进行项目整体的管理工作。
根据各项目助理专业的不同，分工可以有不同的侧重点。
2、负责协助项目总经理进行计划的制订和管理工作。
与计划主管、项目主管共同完成项目二级计划的分解和制定，对项目计划执行过程中的关键任务以及重要工作的关键点进行监督、提示和预警。
3、负责项目内部的行政管理工作，完成项目文件登记、整理、归档等工作，并负责检查项目组各专业主管的工作文件整理和归档工作。
4、负责协助项目总经理协调部门内部、本部门与公司其他部门之间及外部相关单位之间的关系。
5、负责对部门建设和内部项目管理办法、工作流程提出合理化建议。
六、设计主管岗位职责：1、负责按照项目计划深化编制项目各专项设计工作计划。
2、负责对参与项目工作的其他规划设计部的专业工程师的工作和外聘的设计监理的工作进行组织安排、督促执行，并对工作成果有考评建议权。
3、在规划设计部的专业支持下，具体负责项目的建筑策划、方案设计和初步设计、施工图设计的组织工作。
4、负责组织对相关图纸和其他文件进行审核，并组织施工图的内、外审核工作。
5、负责综合考虑设计效果、市场、成本等各种因素，组织制定交房标准，并报项目总经理审核。
6、负责牵头组织施工图设计交底工作。
7、负责向资产管理部提供面积测绘用的图纸。
8、负责销售资料的审核，负责对销售人员进行培训，确保对客户的宣传符合《产品标准》的要求。
七、研发营销主管岗位职责：1、负责组织内外部资源开展项目定位及市场研究工作，为项目概念设计提供方向性依据。
2、在公司研发部的专业支持和项目总经理的领导下，具体负责项目全程策划工作，并根据市场调研情况在项目销售前提出项目售价的建议。
3、负责项目整体营销过程中对合作方（销售公司）的工作联系和管理监督，负责配合公司资产管理部准备并审核《销售代理合同》，负责对销售公司提出的营销推广方案进行审核，并跟踪在售的其他项目的营销推广情况，以尽可能提出合理性的建议。
负责对经纪公司的销售工作进行综合评价。
4、负责在销售过程中对现场的物业管理公司的协调和组织工作。
5、负责组织商业管理部进行项目内有关商业部分的工作，包括商业部分设计要求的确认、项目招商策划及经营收益测算、招商组织和实施工作等，并通过市场分析制定合理的经营指标。
八、前期主管岗位职责：1、负责项目所有前期手续报批。
（1）项目计划手续报批；（2）项目规划手续报批工作；（3）项目土地手续报批（含办理竣工地价款核实函复函）；（4）办理商品房销售许可证；（5）办理项目通邮地址、门牌号、楼号手续及号牌钉牌到位。
2、负责地上物拆迁工作。
九、工程主管岗位职责：（1）全面负责项目施工管理，审核确定各专业的施工计划与竣工总控计划，确定施工组织计划、项目招标时间进度计划。
（2）负责组织安排驻现场工程师、市政主管、各专业工程师和相关单位的工作，组织、监督、协调各单位按照正常计划组织实施各专业部分的施工和验收，并负责协调处理项目施工过程中建筑工程和市政工程交叉施工存在的问题。
（3）对各专业工程师、市政主管有参与绩效考核的权利、有向项目总经理提出月度奖罚的建议权；对驻现场工程师有安排工作的权利，并有部分的工作绩效考核权。
（4）负责配合工程部办理项目的开工手续。
（5）参与项目的土建、精装修工程施工的招标工作及监理的招标工作及相关协议的签署工作。
（6）负责协调处理施工过程中的扰民及民扰工作。
（7）负责项目竣工入住后维保阶段的配合工作。
（8）负责总结项目施工经验，提出具体、明确、合理化建议。
十、工程驻现场工程师岗位职责：（1）负责根据项目工程主管的工作安排，进行项目施工现场的各项日常工作。
（2）完成工程保证担保在项目的实施工作。
总结工程的全程担保工作实施经验。
严格落实保证担保制度在工程中的实施。
（3）参加工程监理例会，检查工程实施情况，监督工程进度、工程质量按公司要求完成。
（4）参与处理施工过程中各专业的变更和洽商的工作。
严格按照公司关于洽商管理的有关规定检查、核实变更洽商工程量，对现场洽商的合理性、经济性负责。
（5）负责监督、检查监理公司对施工现场工程实施情况的管理，并对文明、安全施工及成品保护工作负责。
十一、市政主管岗位职责：（1）负责详细制定项目施工计划中的市政部分。
（2）负责项目的市政调研、现状调查工作，并完成市政咨询报告和项目市政情况的可行性研究报告，负责取得项目市政前期各专业的咨询方案。
（3）负责办理市政现状管线、市政现状站点改移的手续和具体实施工作。
（4）负责办理市政工程前期各项手续，完成市政各专业（上水、雨污水、燃气、供热、电力、电信、有线电视、路灯等）报装，取得各专业市政方案。
负责委托完成市政各专业施工图，配合规划设计部完成相关专业（上水、供电）的市政审图，取得相应证件。
（5）负责组织市政工程的实施及市政工程的竣工验收与交付，办理水、电、气、热的开通手续，办理市政固定资产移交工作。
（6）负责委托规划道路内的大市政管线方案综合和设计综合，并取得规委会议纪要，办理规划意见书和市政规划许可证。
（7）负责办理市政开工手续和大市政规划道路和规划市政管线的占道、掘路和绿化等手续，办理开工证。
（8）负责园林绿化工程的组织和实施。
（9）在项目开工及施工期间，负责按项目工程主管的要求，完成施工现场临时水、电、通讯设施的引入和合理实施，并在施工场地发生交叉时服从项目工程主管的统一协调安排。
十二、成本主管岗位职责：（1）负责根据公司整体成本指标控制要求，根据项目设计、施工方案，完善和细化项目的成本控制指标。
（2）负责协调组织生产过程中的成本控制，起到与公司成本中心的密切联系和沟通作用。
（3）按照公司的招投标管理办法的要求，参与公司组织的项目的招投标工作。
负责办理项目总包、监理、主要设备招标手续。
（4）负责经济合同审核。
（5）负责检查并核对项目主要合同执行过程和主要款项的支付。
（6）负责本项目合同软件的管理工作，对本项目的成本指标进行登记，并根据合同要求进行成本拆分。
（7）负责项目决算及分析。
（8）负责本项目的合作伙伴登记、评审及后评估工作。
十三、计划主管岗位职责：（1）负责根据公司经营计划的要求，与各业务部门协商并按项目总经理的要求组织各业务部门进行项目开发二级计划的编制工作；（2）负责组织各业务部门根据二级计划编制详细的项目各专项实施计划。
提前分析、判断出影响项目二级进度计划的关键节点。
（3）负责每月中和月度调度会前汇总统计各部门计划任务完成情况，并分析对年度计划可能产生的影响。
在每月项目调度会前制定“项目月度计划任务考核表”，检查完成情况并向项目总经理汇报。
（4）负责对项目实施过程进行监控、检查、跟踪记录，对未按计划执行的及时提出改进意见并进行预警或依据“公司计划管理办法”规定的权限进行计划调整。
（5）计划主管负责组织各专业主管填报月度资金计划，成本主管负责依据合同复核。
（6）按照项目总经理要求组织各业务部门共同编制项目后评估文件，分阶段确定工作内容并组织相关部门完成并存档。
（7）负责对项目计划管理的技术手段和工作流程提出改进方案并组织实施。
十四、专业工程师岗位职责：（1）负责编制工程项目专业工程实施计划，并严格按照工程计划实施。
（2）负责组织设计各阶段的技术应用方案的编制。
（3）对工程设计中的结构、精装修、机电、水暖等专业问题负责，控制设计中的质量问题。
负责各阶段专业图纸审核工作。
（4）审核监理规划、施工单位的施工组织设计，并按施工规范对工程质量进行检验、对工程文件管理控制、组织管理施工过程中专业的验收工作。