生产实际及流程图
精益管理七大流程图生产现场课件

物料流程图能够帮助企业全面了解生产现场的物料流动情况 ,发现和改善物料管理中的问题,提高生产效率,降低成本 ,提升产品质量。
物料流程图的组成要素
设备
各种生产设备、搬 运设备等。
信息流
生产过程中的各种 信息,如计划、调 度、库存等。
物料
包括原料、半成品 、成品等在生产过 程中流动的物料。
人员
现场操作人员、管 理人员等。
对绘制好的流程图进行审核和 优化,确保流程图的准确性和 易读性。
现场信息管理提升措施
建设完善的信息管理系统, 实现信息的自动化采集、存 储、传递和处理,提高信息
处理效率。
1
加强现场信息的实时监控和 预警,及时发现和解决问题 ,避免信息流动中的瓶颈和
延误。
对现场管理人员进行信息管 理的培训和素质提升,提高 其对信息管理的重视度和能 力水平。
原则
精益管理基于五大原则,包括定义价 值、识别价值流、流动、拉动和追求 卓越。这些原则指导企业如何优化流 程、减少浪费,并持续改进。
精益思想与生产管理
以客户需求为导向
精益思想强调通过深入理解客户 需求,避免过度生产和库存积压
,使生产紧密围绕需求进行。
消除浪费
精益思想倡导不断识别和消除生产 过程中的浪费,如等待、运输、过 度加工、库存、不必要的动作等, 以提高效率。
促进持续改进
七大流程图是持续改进的 基础工具,企业可在此基 础上不断寻求提升,实现 精益管理的长远目标。
七大流程图的相互关系
互补关系
七大流程图各有侧重,但彼此之 间存在互补关系,综合运用能更 好地满足生产现场的管理需求。
流程衔接
七大流程图在生产过程中相互衔 接,形成一个完整的管理体系,
生产车间工作流程图

生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是用来描述生产车间内各个工作环节的流程和顺序的图表。
通过绘制工作流程图,可以清晰地展示生产车间内各个环节的工作内容及其之间的关系,有助于优化生产流程,提高生产效率和质量。
二、流程图概述生产车间工作流程图主要包括以下几个环节:原材料准备、生产设备配置、生产操作、质量检验、包装与出库。
下面将详细介绍每个环节的工作流程和要点。
三、原材料准备1. 原材料采购:根据生产计划和产品需求,采购所需的原材料。
2. 原材料检验:对采购回来的原材料进行检验,确保其质量符合要求。
3. 原材料入库:将检验合格的原材料入库,并进行标识和分类。
四、生产设备配置1. 设备调配:根据生产计划,将所需的生产设备调配到相应的工作区域。
2. 设备检查:对生产设备进行检查和维护,确保其正常运行。
3. 设备清洁:定期对生产设备进行清洁和消毒,确保生产环境卫生。
五、生产操作1. 生产准备:根据生产计划,准备所需的工具、模具和辅助设备。
2. 生产操作流程:按照产品的生产工艺流程进行生产操作,确保每个环节的工作顺利进行。
3. 生产记录:对生产过程中的关键参数和数据进行记录,以备后续分析和追溯。
六、质量检验1. 抽样检验:从生产中随机抽取产品进行检验,确保产品质量符合标准。
2. 检验记录:对每个产品的检验结果进行记录和归档,以备质量追溯和分析。
七、包装与出库1. 包装要求:根据产品的特性和客户需求,进行相应的包装工作。
2. 包装操作:按照包装要求对产品进行包装,确保产品的安全和完整。
3. 出库管理:对已包装好的产品进行出库管理,确保产品按时发货。
八、总结生产车间工作流程图是生产车间管理的重要工具,通过绘制和遵循工作流程图,可以提高生产效率和质量,降低生产成本。
同时,对工作流程进行不断的优化和改进,可以进一步提升生产车间的整体运营效能。
生产车间工作流程图

生产车间工作流程图生产车间工作流程图是一个用来描述生产车间内各个工作环节和流程的图表。
它能清晰地展示生产车间中的各个环节之间的关系和流程,匡助工作人员更好地理解和掌握工作流程,提高生产效率和质量。
以下是一个标准格式的生产车间工作流程图的示例:1. 车间布局和设备准备- 确定车间的布局和设备摆放位置,保证生产过程的顺利进行。
- 确保所需的生产设备和工具齐全,并进行维护和保养,以确保其正常运行。
2. 原材料准备- 从仓库中取出所需的原材料,并进行检查和验收,确保质量符合要求。
- 将原材料送至生产线或者工作站,为后续生产过程做好准备。
3. 生产过程- 将原材料送至生产线或者工作站,根据产品的工艺要求进行加工和组装。
- 在生产过程中,进行质量检查和控制,确保产品符合质量标准。
- 根据生产计划和定单要求,进行生产调度和排产,确保生产进度和交货期的准确性。
4. 产品检验和包装- 在生产过程中,进行产品的抽样检验和全面检验,确保产品的质量符合标准。
- 对合格的产品进行包装,包括外包装和内包装,确保产品在运输和储存过程中不受损坏。
5. 产品存储和物流- 将包装好的产品送至仓库,进行存储和管理,确保产品的安全和完整性。
- 根据定单要求和客户需求,进行产品的出库和物流安排,确保产品按时送达客户。
6. 生产数据分析和改进- 采集和记录生产过程中的关键数据,包括生产数量、质量指标、生产时间等。
- 对生产数据进行分析和统计,找出生产过程中存在的问题和改进的空间。
- 根据数据分析结果,制定改进措施和行动计划,提高生产效率和质量。
通过以上的生产车间工作流程图,工作人员可以清晰地了解整个生产过程的各个环节和流程,从而更好地协调和安排工作,提高生产效率和质量。
同时,通过对生产数据的分析和改进,还可以不断优化工作流程,实现持续改进和提升。
公司生产流程图

公司生产流程图公司生产流程图是指公司在生产过程中所采取的一系列操作步骤和流程,以达到生产目标并保证产品质量的一种图表化展示方式。
下面是一个关于公司生产流程图的示例,具体内容如下:公司生产流程图一、原材料采购1. 研究市场需求,制定原材料采购计划。
2. 联系供应商,与供应商签订采购合同。
3. 收集并审核供应商提供的原材料样品和质检报告。
4. 下订单,进行原材料采购。
二、生产准备1. 发布生产任务单,确定生产计划。
2. 组织生产部门安排生产线和工作站。
3. 检查设备和生产工具的运转情况,并进行必要的维修和保养。
三、生产加工1. 根据生产任务单,计划生产工序和时间。
2. 将原材料送到生产线上,进行生产加工。
3. 控制生产进度,确保生产按时完成。
4. 进行必要的质检和品控,确保产品质量。
四、包装和入库1. 对生产好的产品进行包装。
2. 进行产品标识和质检,确保产品符合标准。
3. 报关和报检,办理出库手续。
4. 入库,确保产品存放整齐有序。
五、产品分销1. 制定销售计划,确定产品销售目标和销售渠道。
2. 将产品分配到各个销售渠道,确保产品及时进入市场。
3. 进行市场营销活动,提高产品的竞争力。
4. 对产品销售情况进行统计和分析,为下一阶段销售计划做出调整。
六、售后服务1. 建立客户反馈渠道,接收客户投诉或咨询。
2. 进行客户满意度调查,改善产品和服务质量。
3. 提供产品保修和维修服务,解决客户问题。
七、质量管理1. 建立质量管理体系,确保产品质量达标。
2. 进行内部质量审核和监控,发现并排除质量隐患。
3. 进行外部质量审核,获得产品质量认证。
以上是一个典型的公司生产流程图示例,每个公司的生产流程可能会因行业和产品的不同而有所差异。
但总体上,都要经过原材料采购、生产准备、生产加工、包装和入库、产品分销、售后服务和质量管理等流程环节。
公司生产流程图不仅可以帮助公司管理者了解生产全过程,提高生产效率和产品质量,还可以为员工提供一个清晰而规范的工作指南,确保生产流程的顺利进行。
生产部工作流程图

四、返工处理作业流程图
五、设备使用的管理程序
六、生产制程质量检验流程图
物资消耗定额制定流程
生产部
2013年10月4日
品管对半成品、成品质量进行监督管控并验收
生产部依据品管验收的成品入库报告并开具入库单据
成品交接,仓管员必须核对产品的单号以及QA的批次验货资料
仓库执行出库
生产计划,生产排程
生产跟踪,产能分析
生产任务,生产进度
生产制造单,物料需求表,物料确认表,
出库单
生产制造单,物料需求表,领料单
物料交接单
工艺要求
生产任务,生产日报
生产进度,工序平衡
计时,计件报表,生产异常报告,补料单,交接单
巡检报告,抽检报告
首检报告,异常报告,跟踪处理
质检报告,入库单
生产制造单,质检报告
出货通知单,出库单
生产部长
生产领料员
仓库发料员
仓库主管
工段长
生产领料员
工段长
质检
工段长ห้องสมุดไป่ตู้
质检
品质主管
QC,QA,PQC
工段长
成品仓管
质检
成品仓管
成品仓管
二、生产制程控制流程
一、生产部工作流程图
工作流程
工作内容
相关表单
责任人
生产部长制定周排程或日排程,并下达生产指令
仓库根据《生产制造单》备料
生产部依据《生产制造单》领料并核对,做好生产准备
将生产所需工夹具、模具、材料按需求定位生产线相应的位置并熟悉产品生产工艺及验收标准
对作业员进行指导,确保生产平衡,对质量进行跟踪监控,对物料的使用,消耗,进行控制,生产数据跟踪,及生产报表,计件计时报表,物料报表审核
生产流程图-范本模板

1)生产订单管理流程生产订单管理流程说明(2)生产计划管理流程生产计划管理流程说明8 汇总分析统计报表生产部汇总、分析公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告审核生产经理审核统计报表,报总经理审批,并提出自己的意见审批总经理审批生产统计报表9撰写生产总结报告生产部根据以上信息和资料,编写生产总结报告(3)生产物料领用流程序号生产班组长配料员原料库主管生产工人相关规程/表单12 3领料单通知领料并转单生产准备监督复核领料生产执行程序分料签字发料监督复核发料单生产物料领用流程说明生产班组长 对所领物料,生产班组长要进行复核,并在磅秤上交接4 分料 配料员 检验过程中,如发现问题,要及时修订品质标准(4)生产作业进度控制流程序号 工人车间主任生产经理总经理相关规程/表单总生产计划、产计划表生产进度控制表、产进度计划表生产进度控制表123 4 进度调整申请表进度调整审批表、度监控表NN YY 是是否否组织执行 实施 发现问题 汇总问题 申请进度进度调整执行审批进度控制 制定进度措施 汇总进度措施 执行生产 审核审批 审核 审批制定措施分解生产计划 制订生产6生产作业进度控制流程说明(5)产品检验工作流程进料检验标准进料检验记录、入库单、领料单制程检验标准、制程巡验记录表成品检验标准、成品检验记录表、出货检验报告产品检验标准12 34入库标准控制制程检验标准控制修订标准总结报告审核成品检验标准控制制定标准 审核 审批 执行标准原材料合格入库生产合格继续合格审批出库出货检验 合格发运产品检验工作流程说明(6)不合格品管理工作流程巡回检验记录不合格品处理单不合格报告不合格品处理单123 4不合格合 格下工序隔离不合格品 处理不合格品审批审核记录/预防返工 报废 让步产品生产质检(抽检)判定 标识(红色)不合格品管理工作流程说明。
生产工艺流程图及简述

生产工艺流程图及简述
1.计划组下达生产订单,员工在车间主管领单生产,到统计处打临时单
2.车间员工按照生产派工单完成生产并通知质检员进行入库前检验;
3.质检员根据图纸进行入库前终检,合格通知车间入库;不合格开具不合格处理单要求车间进行返工处理;
4.产品经检验确认合格后,由统计员开具产品生产入库单并通知仓管员进行货物清点收货;
5.仓管员根据统计员开具的生产入库单进行清点收货,确认数量正确后由质检员、统计员和仓管员在入库单上签名确认后在系统生产入库单据;
委托方提供资料人员签字:接受资料人员签字:年月日。
生产工厂标准流程图WPS文字文档

生产管理流程图一、生产整体流程图:(图一)从图中明显旳体现出原材料进入车间正式生产旳过程是复杂旳,环节之多;从业务部接到定单直到车间生产直至后整车间包装下货,期间需要协调旳旳部门有技术部、筹划理单部、品控部、采购部、仓库、裁床等部门。
产前准备:当业务部接到订单后迅速下达到各部门1、筹划部需进行货期安排及继续与客户交流生产规定,理单部门应对下单规定计算出改款式所需生产辅料旳数量,并及时补齐辅料,或告知采购部进行采购,最后入库以备生产需求。
2、技术部根据制单规定生产出产前样、打版、排唛袈、制定工价,进行技术分解,发放制单及样裤到相应部门,在生产过程中起技术、质量监督。
3、裁床为车间提供生产原材料,也就是说是车间生产旳质量第一关,为避免生产过程中浮现裁片大小不一、漏掉或丢失、缩水、色差等问题,裁床接到制单后,应依严格据制单规定,到仓库认领生产原材料;开裁时应根据制单规定松布时间松布,唛袈规定裁剪大小;编号、绑票应清晰明了;送去绣、印花要及时并严格规定期间所用时间,以免影响整体生产进度;验片员应严格规定,验片过程中应如有浮现问题应及时提出来;裁片交接员定要轻点交接裁片数量并做记录。
4、辅料室接到制单时,应及时到仓库领好生产所需辅料做好产前准备,跟踪车间生产辅料需求,做好记录,应配合理单部、仓库及时上报或领取辅料,尽量避免应辅料欠缺从而导致车间停产货期延误。
5、品控部,从布料进仓验布—裁床—车间生产—洗水厂—后整车间,对生产质量旳监督起旳重大旳作用,布料质量旳把控,生产过程中质量旳把控,成品抽检,洗水跟踪,成品进仓,环环相扣;召开产前会议旳重要性,根据制单规定,对样裤技术分析,生产细节规定,对各组产前样旳检查;为加强生产质量旳提高,应定期召开各组检查员会议或培训以加强提高检查员旳素质、技能,理解质量对生产旳重要性,为生产旳第一要素,能更好旳把控质量;为更好旳加强提高生产质量,品控部所产开旳质量评比应秉着公开、公正、公平旳原则,多方面旳评比,浮现问题应及时指出并纠正,奖惩分明,有效旳提高了生产质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(1)石灰石粉溶解时,Al2O3 发生反应的化学方程式为: ___A_l_2_O_3_+__6_H_C__l=_=_=_2_A__l_C_l3_+__3_H__2O______。 (2)加入 BaCl2 除去的杂质离子是__S_O__4_2-_____;加入 Ca(OH)2 除去的杂质离子是___M_g_2_+____。 (3) 检验“滤液”酸碱性,如果显碱性,还需加入适量的
生产实际流程图
The user can demonstrate on a projector or computer print the presentation and make it into e used in a wider field The user can demonstrate on a projector orcomputer print the presentation and make it into e used in a wider field
过程中,_电___能转化为__化__学__能。海水本身就是含有 MgCl2 的溶 液 , 它 与 通 过 步 骤 ① 、 ② 得 到 的 MgCl2 溶 液 有 何 不 同 : _后__者__是__经__过__富__集__和__分__离__后__的__溶__液__(_或__海__水__中__含__有__氯__化__钠__等__多__种_____ _溶__质__,__氯__化__镁__的__浓__度__很__低__)________________________________。
根据流程图回答:
(1)操作Ⅰ的名称是__过__滤__,加入的试剂 A 是
__碳__酸__钠__(或___N_a_2_C_O__3)_,沉淀 是__碳__酸__钙__(或___C_a_C__O_3_) __。 (2)写出 NaOH 与杂质反应的化学方程式: __2_N_a_O_H__+__M__g_C_l_2=_=_=__M_g_(_O__H_)_2↓_+__2_N__a_C_l______________; (3)加入试剂 B 的目的是__除__去__N__a_O_H__和__N__a_2C__O_3_______; (4)蒸发结晶时用到玻璃棒的作用是: ___搅__拌__,__防__止__局__部__过__热__导__致__液__体__飞__溅____________。
(3)操作②的名称是_蒸__发__浓__缩_;结晶得到的固体烧碱中可能 含有少量的__C_a_(_O_H__)2_(写化学式);烧碱有强烈的腐蚀性,如果
不 慎将碱 液沾 到皮 肤上 ,可 先用 较多 的水冲 洗, 再涂 上稀 ___硼__酸___溶液。
(4)滤液 C 可加入反应池循环再利用,目的是降低生产成本 和防止_污__染__环__境__(_合。理均可)
(2)石灰乳的作用: ①_中__和__废__液__中__的__酸_;②__使__废__液__中__的__镁__、__铁__充__分__沉__淀___。写出 其中一个反应的化学方程式:_2_H__C_l_+__C_a_(_O_H_)_2_=_=_=_C__aC__l2_+__2_H_2_O_。
4.氯化钙在生活中常用作干燥剂、融雪 剂,在工业上可用于制造防冻液等。某工厂以石灰石为原料生产 二水氯化钙(CaCl2·2H2O)的流程如下。原料石灰石中含有的杂质 主要是 MgCO3、MgSO4 和 Al2O3。
1.制盐工业
[例 1]粗盐中含有 MgCl2、CaCl2 等杂质, 工业提纯粗盐的工艺流程如下图所示。
(1)Ca(OH)2
溶
液
的
>
pH________7(
填
“
>
”
、
“
=
”
或
“ < ”) 。 步 骤 ① 反 应 的 化 学 方 程 式 为 : _____________M_g_C__l2_+__C_a_(_O_H__)2_=_=_=_M__g_(_O_H__)2_↓_+__C_a_C__l2_______。
汇报人:
生产实际分析
生产实际流程图题的内容往往与生产、生活实际联系 密切,因此从题干部分看一般都是采取流程图的模式。解题 方法是阅读完流程图后结合相关信息回答问题。
(1)流程图的形式各异,有的以操作名称作为框图形成流 程的主线,有的以物质作框,也有以设备作框,但每一题都 固定以上一种形式为框,从近几年的试题看尤以一种常见: 以操作名称为主线,物质随着操作发生变化。
(1)贝壳主要成分的化学式是___C_a_C_O_3 ___。 (2)操作 a 的名称是___过__滤___,在实验室中进行此项操作时, 需要的玻璃仪器有烧杯、玻璃棒、___漏__斗___。
(3) 工 业 冶 炼 镁 常 用 电 解 MgCl2 的 方 法 , 反 应 为 : MgCl2==电=解==Mg+_C_l_2_↑__。
(4)写出第②、③两步反应的化学方程式: ②___C_a_O__+__H_2_O_=_=_=__C_a_(O__H_)_2__________________________; ③__M__g_(_O_H_)_2_+__2_H_C__l=_=_=_M__g_C__l2_+__2_H_2_O__________________。
题型 2 空气资源——合成氨工艺流程
[例 3]合成氨是人类科学技术上的一项重 大突破,对社会发展与进步做出了巨大贡献。合成氨的工艺流程 图如下:
(1)合成氨需要的氮气来自空气,空气中氮气的体积分数约 为_____7_8_%___。
高温 (2)制取氢气的反应过程为:C+H2O=====CO+H2,CO+ H2O==高==温=CO2+H2。上述两个化学方程式中表现氧化性的物质 是____H_2_O____(填化学式)。
ห้องสมุดไป่ตู้
2.海水中含有丰富的氯化镁。下图是从海水中提取镁的简 单流程。
上述提取 Mg 的过程中,试剂 A 最好选用_熟__石__灰__(_或__生__石__灰__)
(从利用丰富的石灰石资源考虑)。沉淀 B 与试剂 C 发生的是中和
反应,则沉淀 B 的化学式为__M_g_(_O_H__)_2 _ ,由无水 MgCl2 制取 Mg 的化学方程式为:_M__g_C_l_2_=通_=_=电_=_=_M__g_+__C_l_2↑___。电解无水MgCl2的
(2)此外,这类题目中通常还包含简单的实验设计,且实 验一般为制备或对样品的定性定量分析实验。
一、中考流程图题命题问题情境归纳整理
按资源背景分类 (海)水资源 空气资源 矿产资源 化石燃料
化工(实验)废液
举例 海水制盐、氯碱工业、海水提镁等
合成氨工艺流程 冶铁炼钢
有机合成工艺 提取金属或盐
实质:考查学生运用化学反应原理及相关知识来解决工业
题头(引入信息)→题干(提取信息,应用解题)→题尾(得出结 论或产品)。
2.解题方法和思路
3.具体操作
(1)关注“箭头”:箭头进入的是投料(即反应物),出去的是 生成物(包括主产物和副产物)。
(2)关注方框内所指。
(3)关注流程“三线”和“核心”(如下图)。 三线:出线和进线均表示物料流向或操作流程,可逆线表示 物质循环使用。
(5)将沸点不同的气体分离开来,常采用液化分离法。如控
制温度在-183 ℃时,可将空气中 N2 与 O2 分离。根据下表中物 质的沸点判断,要将产物 NH3 与 N2、H2 分离开来,最适宜的温 度应该控制在_-__33_._35_ ℃。
物质 沸点/℃
H2 -252
N2 -195.8
O2 -183
生产中实际问题的能力。
二、中考流程图题命题考查内容和特点
1.考查内容
2.特点
(1)化学反应原理。
(1)情境真实。
(2)元素化合物知识。
(2)框图信息新颖。
(3)实验操作及名称。
(3)问题设计广泛。
(4)物质除杂、分离。
(4)综合性强。
(5)流程中的物质转化和循环。 (5)思维容量大。
三、化工流程图题型的结构、解题方法和思路 1.化工流程图题型的结构
[例 5]硫酸铜晶体常用作农业和渔业的杀虫剂、 杀菌剂。以下是由废铜料(含铁)生产硫酸铜晶体的流程。
(1)B 的化学式为_C__u_O____,操作 a 的名称是___过__滤___。 化合反应
(2)②的反应基本类型为____________;反应①、③的化学
方 程 式 分 别 为 ①___F_e_+___H_2_S_O_4_=_=_=_F_e_S_O__4_+__H__2↑ ; ③___C_u_O__+__H__2S_O__4=__=_=_C_u_S_O__4+__H_。2O
(3)原料中 N2、H2 中常含有 CO2 和水蒸气,反应前要净化。 净化的过程是_先__把__原__料__气__通__过___N_a_O_H__溶__液__,_________。
再通过浓硫酸(或通过碱石灰等干燥剂) (4) 写 出 N2 、 H2 反 应 生 成 NH3 的 化 学 方 程 式 : _______N_2_+__3_H__2高_=_=温_催=_、=_化=_高_剂=_=压__2_N_H_3_。
△ (3)已知:Cu+2H2SO4(浓)=====CuSO4+SO2↑+2H2O。从
环保和经济的角度分析,对比途径Ⅰ、Ⅱ,途径Ⅰ的优点有不产 生有害气体和____硫__酸__的__利__用__率__高___(_合__理__均__可__) 。
思维点拨:本题是由废铜料制取硫酸铜晶体,废铜料中除了
铜外,还含有铁杂质,故需要先除去铁,再由纯净的铜经过反应
制得硫酸铜。其中,试剂 X 在途径Ⅰ的生产流程中出现了两次。
答案:(1)CuO 过滤
(2) 化 合 反 应 Fe + H2SO4===FeSO4 + H2↑ H2SO4===CuSO4+H2O
(3)硫酸的利用率高 (合理均可)
CuO +