悲剧李经纬

悲剧李经纬产权问题永远不能以革命方式解决。

李经纬创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。

但“东方魔水”却不属于他自己，于是在企业转制中欲一口吞下健力宝全部产权，却因操之过急和胃口太大，不仅欲速则不达，反而戴上了“涉嫌贪污”的帽子，李经纬在中国众多企业家中堪称经典的悲剧人物，很多媒体将其与红塔集团储时健并列，成为“晚节不保”的著名第二人，老景凄凉。

从孤儿到“牛气”的老板李经纬，1939年出生在广东省三水县一个叫白坭的小镇上，当他还在母亲肚里的时候，父亲就在一次战乱中死去。

因母亲无力抚养，便把他放在了广州东山区孤儿院，在这里他度过了自己的童年。

稍大后，他就开始自谋生路。

他给人擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人打过扇，没进过一天学堂。

20世纪70年代，因喜欢玩球，李经纬被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，几年后，他又被县政府调到三水酒厂当厂长。

这时，李经纬36岁，每天亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户推销，当时这个小酒厂最高产值也只有130万元人民币。

1984年：横空出世一炮打响1982年初，广东体育科学研究所的研究员欧阳孝找到李经纬，向他推荐自己研究的一种新型饮料，这种饮料和占据国内软饮料市场主流的普通碳酸饮料不同的是，普通碳酸饮料只是在口感和降暑方面发挥一定功效，但饮用过后对人体体力的恢复和矿物质的补充并没有任何作用。

而欧阳孝研究出的新型含碱电解质饮料，优势在于对人体流汗后矿物质的迅速补充能发挥作用，劣势则在于没有普通碳酸饮品的口感好。

如果有人投资对这个产品进行深入研究，将口感、营养和微量元素补充三者结合，就可以取代原有普通的碳酸饮料。

直觉告诉李经纬，这种新型饮料将有巨大的市场前景。

于是他决定将自己酒厂仅有的一点微薄赢利拿出来作为欧阳孝教授的研发资金。

当时，他作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶；如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。

李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。

经过上百次反复试验，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品——“健力宝”终于横空出世。

此时，已是1984年4月，再过几个月，第23届奥运会就要在美国洛杉矶举行。

这种饮料特别适合运动员，如果能打进奥运会，产品将会取得很大的成功。

李经纬通过体育界的关系得到一个可靠消息：此届奥运会中国将派代表团参加！这是将“新饮料”打进国际市场的一个极好机会。

然而，当时的健力宝饮料还只是一纸配方，既来不及上马生产线，也不可能贸然注资建设主产线。

怎么办呢？他灵机一动，用手头仅有的一点外汇，从香港买进一批易拉罐，利用深圳一家中外合资的“百事可乐”工厂的下班时间，会同该厂的工人夜间加班，将随身带来的“健力宝”原料制成易拉罐，就这样他有了第一批健力宝罐装品。

他带着这批健力宝罐装品来到美国洛杉矶第23届奥运会上，结果一炮打响。

此后的18年时间里，李经纬将一家名不见经传的饮料企业培养成为享誉海内外的民族品牌企业集团，年销售额从345万元一度发展到超过18亿元，总产值达335亿元，税利总额为35亿元。

改制之难据健力宝内部一位工作十几年的中层干部回忆，最近10年间，“股份制改造”几乎是健力宝的一个主题词，非但政府一直致力于推动健力宝的改制，就是李经纬本人“对改制也是很有决心的”。

1993年，健力宝被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，健力宝拒绝了。

李经纬当时之所以对上市不感兴趣，有人猜测是因为他没有财务压力，不指望在股市上圈钱。

1997年，是中国民族饮料产业集体落败的时刻，健力宝虽然靠着过去积累的品牌资产硕果仅存，尚有一定销量，但也开始节节下挫：从1997年开始，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。

到1998年，"两乐"占据了中国碳酸饮料市场的半壁江山；2001年，"两乐"及其旗下其它品牌已经占据中国碳酸饮料70％的市场，而健力宝的市场占有率只有不到3％。

李经纬投入甚大的茶饮料、可乐品牌根本就是把钱扔到了水里。

1998年，李经纬启动香港上市，希望解决产权问题，但最终政府不允许管理层购买股份，李经纬一怒之下放弃上市。

1999年，李经纬又赶在政府换届之前提出管理层筹资4.5亿元买下健力宝，依然被拒绝。

此时，健力宝转制过程已经超乎李经纬控制之外，政府已经决定撇开李经纬进行转制，无论李经纬如何抗争，亦被宣判无效。

2001年11月20日，新加坡第一食品公司与三水市政府草签协议，政府作价3.8亿元，将健力宝100％的股份全数出售。

李经纬一方面对试图进入公司审核查账的新加坡人全面抵制，拒不交出相关的商业资料。

另一方面依靠多年积累的媒体关系，举起“民族品牌”大旗，称政府贱卖健力宝给外资，健力宝品牌未作价。

此招一出，三水市政府立刻陷于被动。

之后，李经纬又成功劝退了宗庆后。

在所有潜在买家退场后，市长同意给李经纬7天时间筹4.5亿元买下健力宝。

然而在第六天李经纬就被叫去市政府，市长很轻松地告诉他政府已经决定把健力宝卖给神秘的资本运作高手张海，价格是3.38亿元。

迄今为止，众多中国媒体依然不能清楚剖析健力宝谜一样的转制过程，但很显然，李经纬绝对是一颗弃子。

2002年1月，李经纬在签约仪式上抬头问天、泪光闪烁的照片被各家媒体频繁转载；次日，因脑溢血突发住院。

10月13日，李经纬因为涉嫌贪污而被罢免了全国人大代表职务，被监视居住，4个老部下有3个被双规，1个逃亡，张海许诺给管理层的20％股份自然不能给一个“嫌疑人”。

股权转让风波：各种传说健力宝最初的股权架构是这样的：广东健力宝饮料厂占健力宝集团60％的股权，广信企业发展公司占15％，澳门南粤集团有限公司占10％，香港顺明企业有限公司占15％，也就是说，三水政府持股75％。

2001年11月间，新加坡第一食品公司与三水市政府草签了协议，双方议定，三水市政府出售健力宝45％股权，作价3．8亿人民币，新加坡第一食品公司并支付了60万美元的定金。

这桩板上钉钉的交易最后横生变数，新加坡第一食品公司宣布放弃收购，因为健力宝净负债高达16亿人民币，一举吓退了新加坡买家。

李经纬对此的抵制态度众所周知，他出的明牌是“保护民族品牌”。

在成功击退了新加坡第一食品公司之后，李经纬想自己“举旗”，遭到三水市政府断然拒绝。

政府方面认为，健力宝改制的关键问题不仅是资金问题，管理机制、人才体系早已遇到了瓶颈，已经到了非换血不可的地步。

另外，李经纬提出4．5亿元的3年分期付款的方案，风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌。

这个时候，张海出现了。

2002年1月15日，三水市政府与浙江国际信托投资公司签订协议，把此前拥有的75％股权悉数转让，并把从澳门、香港两家公司回购的5％股权也一并转让。

转让人价格远低于此前与新加坡方面的交易价格，80％的股权售价仅有3．8亿。

张海作为“浙国投”副董事长出场。

健力宝进入“张海时代”，李经纬掌控健力宝18年后最终黯然出局。

其后健力宝经历着连续几年的人事变更和经营动荡，后逐渐淡出人们的视野。

张海说，他与三水市政府在一个月内晤面3次，就确定下这个交易。

而这一点曾经饱受媒体质疑，一个普遍的看法是，张海之所以能够如此迅速搞定，关键原因是获得了李经纬的大力支持。

这种判断的依据是，张海允诺给李经纬10％的认股权，同时李经纬和他的管理团队将分别获得三水政府5％的股权安排——在自己收购不成的情况下，这对李来说不失为一个极具诱惑力的持股计划。

但李经纬当时坚决予以否认。

资产之谜自2002年开始围绕李经纬的罪名,实际上根源于当时改制时健力宝的净资产值。

股权转让前夕,健力宝净资产值评出4.5亿元,而不少内部人士之后表示,健力宝的净资产远远不止于此。

而究竟谁在其中做了手脚？检察机关的调查指向了当时的管理层李经纬和他的老臣们。

(也有“保险门”一说。

2001年底时正值健力宝转制前,在高层会议上李经纬提议,把政府历年对健力宝奖励结余的3000多万元给中层以上干部买保险,作为对干部多年服务企业的一种回馈,高层对此一致认可。

但在操作过程中,其时主管财务的杨仕明提出另一方案,认为给那么多中层干部买保险无异于撒胡椒面,意义不大。

最后的方案是,只有核心管理层的几位创业元老,包括李经纬、于善福、杨仕明、黎庆元、阮钜源五人买了保险。

“保险案”之后东窗事发，一是因为数额巨大，涉及1100余万元,而其中李经纬一人就涉及331.88万元。

其二，是因为所买险种据说过一段时间可以套现，这令“侵吞”的嫌疑更大。

)直到现在，我们依然没能回答，所谓李经纬转移资产，是发生在股权变革之前还是之后？如果发生在变革之前，那么狙击外资进入就会变得更加容易理解：李经纬不单想继续保持控制权，不单想获得股权安排，他还希望自己的污点能够永远不被察觉。

外资不进则罢，一旦进入，必然东窗事发。

如果发生在变革之后，那么是什么原因导致他继续转移资产呢？市场观察人士认为，迎接张海入主，不单因为张海作出了股权上的让渡，还因为同为中国人，他有可能默许上述规则。

换句话说，有可能李经纬转移资产于前，张海入主于后。

一位人士曾参与健力宝的重组过程。

他的判断如下：从健力宝的财务数据上分析，此前的4．5亿的净资产评估值可能相当不准确，因为如果健力宝18年来上交三水市政府的28个亿利税为真，那么理论上说，至少健力宝应该有40个亿的净资产。

考虑到中国的特殊情况，资产的约1／3会被用来打点各种关系，另1／3会由于管理不善跑冒滴漏，最终至少还有1／3存在，那么这个净资产大概也有10个亿左右。

健力宝的一个原高级管理人员直言不讳地说：“净资产不止3．8个亿，我看也不止4．5个亿，至少会有8到9个亿。

”那么，剩下的资产跑到哪里去了？这位人士分析说，单是在内地，健力宝就有北京、镇江、西安、昆明、漳州等多个饮料分厂，有自己的房地产公司，有五星级的健力宝山庄，有38层高的健力宝大厦，还有为数不少的仓库。

此外还有健力宝集团（香港）有限公司、健力宝美国公司、健力宝新西兰公司、健力宝澳门公司，这些公司的资产如何？是否都已经清算在内？1994年健力宝在美国纽约斥资550万美元购买的一层帝国大厦物业是否计算在内？在三水本地一眼可见的观龙楼、世界之星夜总会等物业，是否计算在内？另一个不愿透露姓名的管理人员说：“我在健力宝十几年时间，但是对海外业务的发展情况几乎一无所知，不单是我一个，许多管理人员也对海外业务的情况一无所知，李老板曾经说过这些是机密，那么谁又有权利知道海外公司的情况，又为什么需要严守秘密？”时至如今，健力宝的最高宝座已经数易其主。

但最初的4个主人，都并非善终。

李经纬和张海两者陷入法律漩涡，祝维沙仅仅做了60天总裁，而2004年11月18日入主健力宝的李志达，也被三水区政府强行驱逐出境。