职业经理人的108项管理信条
职业经理人的108项管理信条
职业经理人的108项管理信条作者：李泽尧第1部分来自《中国职业经理人成长计划丛书PMTP》(执行力、领导力、商战力、创造力) ：知识是因，能力是果；能力是因，金钱是果。
金钱和职位是能力的副产品，能力和水平是知识的副产品！不种因而求果，求而不得；先种因而后求果，水到渠成！财富向能力加速度流动，只有能力能够拥抱未来。
工作回报＝工资＋能力成长。
没有知识的宽度，就不可能有事业的高度。
老板的成功从投资企业开始，职业经理人的成功从投资自我开始。
知识是时间的函数，即：知识= F(时间)＝at；能力是知识的函数，即：能力= F(知识)＝bt2；财富是能力的函数，即：财富= F(能力)＝ct3。
不要问管理是什么，而要问管理做什么——达成目标才是硬道理。
不要因手段而模糊了目标,这是“白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的本意!管理者必须是目标坚持者。
对上负责是目标，对下负责是手段——这种观念听起来很残酷，但是对于接受着市场淘汰的公司来讲是可以提升效率的。
对感性者而言，花钱是快乐的；对忧虑者而言，挣钱是幸福的。
或许手段和过程是残酷的，但是目标则一定要是人性的。
做好了有什么好处？做坏了有什么坏处？固定工资是惰性之源：拿固定工资的人才需要做思想工作！固定工资为零的时候，就是创业、为自己打工了。
一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了。
管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。
企业以人为本，管理以利为本。
管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱。
出租车的表跳，我的心跟着跳；炊事员的手抖，我的心也在抖。
奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛。
有那么几次心痛，他就会真正关心，进而用心！扣款代表“我承诺”、“我打赌”，奖金代表“我尽量”、“我尽力而为”。
企业文化和公司业绩是管理手段的副产品，价值观要通过管理手段才能发生作用。
说法和想法要通过做法才产生作用力！这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因。
少谈观念，多谈手段。
不要谈安全意识，而要谈安全行为规范；不要谈服务意识，而要谈服务行为准则。
职业经理人的管理法则
职业经理人的管理法则职场经理人如何应对工作负担日益加重的无奈之举：八二法则。
具体如下：老板在安排工作时，往往遵循以下原则：第一、安排职业经理人能干的的工作;(在能力上把握)第二、尽可能满负荷地安排职业经理人的工作;(在工作量上掌控)第三、一般再安排一些尝试性的工作：职业经理人也许能干，也许不能干。
(在潜力上挖掘)第四、总的原则：尽量安排更少的人做更多的工作。
(在成本上节约)一般情况下，当职业经理人总是把工作按时完成，甚至提前完成的话，过了一定时间，老板是会考虑给职业经理人加量的。
因为职业经理人的一贯性的按时完成或提前完成任务，无形中给老板造成一种心理认识，觉得职业经理人之所以能够这样，也许是因为任务量少了点。
记住这时老板会尝试着给职业经理人加大一些工作量的，如果职业经理人依然能够顺利按时完成，那就有可能会变成职业经理人的正式工作任务了;如果不能按时完成或者根本没完成，老板一般不会责怪职业经理人的，只是下次不再让职业经理人做这些了。
但是一旦职业经理人要是被老板把临时任务因为职业经理人的良好表现转变为正式任务后，再接下去如此延续的话，职业经理人终将会被累垮的!如果老板体谅职业经理人还好，要是误解职业经理人怠工，那可就麻烦了。
应该说，老板并没有什么过错，因为职业经理人很难判定一个人真正的工作潜力有多大，也很难判定一个人是否真正地出尽全力来工作。
在私企创业初期或者不景气的时候，节约企业人力成本让老板绞尽脑汁，所以，尽量少用人多做事也就成了老板们共同的努力之处。
因此，除了职业经理人真的觉得自己的工作量不足之外，尽量不要额外再给自己挑新担子，保持愉快的心情去工作才是工作生活的本意。
如果职业经理人觉得新分配的任务难做，就不要硬勉强来完成。
正常情况下老板不会强迫他人完成难以完成的工作的，因为那样也难以保证质量。
所以，要让老板知道职业经理人是经过很努力才完成新分配的任务的，而不是轻松地做的，这样老板就会重新考虑下次如何安排。
A-4-李泽尧：超级管理学(初稿)
指的就是：一半“理性”一半“非理性”，一半 “理智”，一半“野蛮”。
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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4、人类三件事情
请问：人类的最大共同语言是什 么？
27
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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人类三件事情
生产 科学、技术：效率、道理 客观、就事论事：君子之交淡如水 辛苦、芸芸众生：各为其主、人性下限 欺骗、抢劫、利益集团：狐朋狗友、狼狈为奸、结 党营私、 帮派、你死我活、间谍、奉献、忠诚 民主、交换、工商文明：一份付出一分收获、等价 交换、斤斤计较、自古商人轻离别、人为财死 中产阶级、自力更生、独立自主：感情淡漠 道理、科学 辛苦 人情、面子 现实、残酷
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
2 2
1、管理的人事要素与境界
事 技术： 事 人 经济：
道理
经济：
利益
政治：
人
利益
武力
3 3
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
人类两件事情：生产与分配
主人翁
以人为本
分 配
治理
目标-人性化
职业经理
达成目标
生 产
管理
手段-非人性化
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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企业搞经济，比较辛苦
搞生产是经济坐标，管分配是 政治坐标，搞玩耍是文化坐标。 不搞生产而直接得到分配资格、 然后就可以玩耍，那是最爽 的！！只有搞生产，那是最辛 苦的！当然，搞政治也很残 酷——甚至发展为战争（所谓 战争，就通过战斗争夺利益— —即分配的原始方式）！
Hale Waihona Puke 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
经理人必备八大素质
经理人必备八大素质在竞争激烈的当今社会里，经理人的素质决定着公司成败。
记得电影《天下无贼》中说过一句名言，“21世纪什么最值钱？——人才”。
如果你是一名经理，应对照以下八种关键素质：一、胸怀坦荡。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人不过，善于倾听不同的意见，集思广益，善用一种对别人包容和帮助的心态工作，特别对待你的员工，一定要宽容和帮助，你对别人的好，别人会记在心的，尊敬来源于真诚与帮助，有句：“容得下弟兄才能当老大”。
二、忠于职守：人生需要职业，职业更需要道德，无论你在任何单位你应忠于公司。
无论你刚进公司还是在公司几十年，都要忠于公司，员工重点在技能，经理人重点在职业道德，因为你能到这个管理位置上，能力是不需要怀疑。
三、两套西服：在不同场合应用不同的方式，你是经理人，时时反应一个公司的形象，给别人的第一印象是非常重要的，应按国际商务礼仪的要求规范自我，在不同的场合穿不同的服装，体现你是一个经理人，也同样体现公司正规化与整体实力。
四、一表人才：人与人的交往大多数取决于第一印象，要改变第一印象需要很长时间因为你看电视剧中的人物就会发现，正面人物与反面人物在选人方面是有区别的，这点很重要，在招聘面试时同样很重要，当然这不是百分之百的准确，但误差不会很大，也就是民间人常说的：“看你没有当领导的派”，不能出现一个集团化的经理人与民工一样，让别人总怀疑我们公司实力与能力。
五、真诚随和：这将体现一个人的综合素质与修养。
真诚随和是现代经理人必备的素质，无论对同事，上司还是顾客，都要真诚随和，因为现在的社会是一个合作的社会，任何一个人不可能独立生存，你若想得到别人的支持，就应先支持别人，让人愿意与你合作。
六、待人以善：对待别人要以善。
作为经理人不能总认为别人多坏，也不能总想着让别人难堪，如果这样你会发现这个社会上没有好人，全都在与你作对，若你调整好心态，以善待人，你就会发现社会上还是好人多，你帮助了别人，别人同样会帮助你的。
经营管理者的100个箴言
经营管理者的100个箴言经营管理者的100个箴言有如下：1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。
既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
职业经理人行为准则(要求规范)
公司理念
企业精神：凝聚坚强创造卓越
管理理念：责任和谐创新
企业愿景：创造中国传统产业新价值
价值观：创利育人报效社会
核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员（打造职业化管理团队和技术团队）
（创低成本高质量产品，塑职业化高素质团队）
（产品创精品人才重人品）
工作作风：严谨认真雷厉风行一个困难十个办法
团队精神：不怕困难勇于开拓永不服输每战必胜
市场理念：卓越品质网络流畅真诚服务引领市场
成本理念：省下的就是我们赚到的
品牌理念：一流的人才造就一流的品牌
质量理念：精益求精
服务理念：下一道工序是客户
学习理念：打造学习型组织，终身学习
经营定位：2009是公司“环境友好年”
经营方针：统筹兼顾促项目产销双赢创新高
管理精细控成本和谐诚信增合力
职业经理人行为规范
1.目的：旨在通过规范管理者的行为习惯，实现管理团队的职业化。
此规范仅作为职业经理人的行为指导书，是职业生涯成长的参照坐标，是价值尺度和衡量标杆，是职业素质要求的自律性标准，使高管人员自觉自律地遵守，而不是硬性约束高层管理人员的制度规定。
它是公司的价值导向，企业文化的内涵，是随着企业发展的需要，进行不断地调整和创新。
2.适用范围：公司高层管理者
7指导评价标准：《新疆屯河水泥有限责任公司高层管理人员行为规范调查问卷》。
职业经理人的十项管理技能210页文档
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
职业经理人必知的100个经典管理理论
职业经理人必知的100个经典管理理论1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.同仁法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则：管理从尊重开始。
21.波特定律：不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则：规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍。
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
29.保龄球效应：赞赏与批评的差异。
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训。
32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风。
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职业经理人的108项管理信条作者：李泽尧第1部分来自《中国职业经理人成长计划丛书PMTP》(执行力、领导力、商战力、创造力) ：知识是因，能力是果；能力是因，金钱是果。
金钱和职位是能力的副产品，能力和水平是知识的副产品！不种因而求果，求而不得；先种因而后求果，水到渠成！财富向能力加速度流动，只有能力能够拥抱未来。
工作回报＝工资＋能力成长。
没有知识的宽度，就不可能有事业的高度。
老板的成功从投资企业开始，职业经理人的成功从投资自我开始。
知识是时间的函数，即：知识= F(时间)＝at；能力是知识的函数，即：能力= F(知识)＝bt2；财富是能力的函数，即：财富= F(能力)＝ct3。
不要问管理是什么，而要问管理做什么——达成目标才是硬道理。
不要因手段而模糊了目标,这是“白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的本意!管理者必须是目标坚持者。
对上负责是目标，对下负责是手段——这种观念听起来很残酷，但是对于接受着市场淘汰的公司来讲是可以提升效率的。
对感性者而言，花钱是快乐的；对忧虑者而言，挣钱是幸福的。
或许手段和过程是残酷的，但是目标则一定要是人性的。
做好了有什么好处？做坏了有什么坏处？固定工资是惰性之源：拿固定工资的人才需要做思想工作！固定工资为零的时候，就是创业、为自己打工了。
一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了。
管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。
企业以人为本，管理以利为本。
管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱。
出租车的表跳，我的心跟着跳；炊事员的手抖，我的心也在抖。
奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛。
有那么几次心痛，他就会真正关心，进而用心！扣款代表“我承诺”、“我打赌”，奖金代表“我尽量”、“我尽力而为”。
企业文化和公司业绩是管理手段的副产品，价值观要通过管理手段才能发生作用。
说法和想法要通过做法才产生作用力！这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因。
少谈观念，多谈手段。
不要谈安全意识，而要谈安全行为规范；不要谈服务意识，而要谈服务行为准则。
意识（观念）能对自己产生作用力，却未必能对别人产生作用力——尤其当它与利益无关或相违背的时候。
社会道德是国家法律的副产品，企业文化是公司制度的副产品。
道德不是宣传出来的，文化不是宣讲出来的。
公司做法决定员工心态。
没有责任，哪来责任心？天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度！钱可能是外在的，但是需要却是内在的。
荣誉可以是一张远期支票，但不可以是一张空头支票。
绩效=愿力X能力——如果不愿做事，你就不用去教他如何做事。
能力只代表有做好事情的可能性，愿力则需要有做好事情的必要性。
对个人而言，能力是硬道理；对员工而言，业绩是硬道理。
用人一技之长双方最合算。
公司是成长的平台，工作是事业的起点。
没有管理能力，就不会有企业驾驭能力——高级管理者也要学习执行力！无论风筝飞到多高、多远，如果你把拽住风筝的那根线捆在电线杆上，你就一定会发现，风筝会很快跌落地上——这，就是企业动力学原理：无论制度、组织怎样完善，但作为最高管理者的你，都不可能一劳永逸！主动是赢家，被动是屈辱。
毛泽东说过：枪杆子里面出政权，那是在政治挂帅、武装斗争时代；李泽尧说过：选择=权力，这是在经济挂帅、市场竞争时代。
行业是河流，市场是大海；专业是河流，管理是大海；个性是河流，人性是大海。
你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。
人类因为思想而伟大，而概念是思想的载体。
没有概念，思想便没有落脚点，一阵风过去就烟消云散了。
按逻辑思考，循规则行事。
管理=自理+代理：代理少的时候，自理就多；代理不出去的时候，就只好自理！谈钱有两种谈法：一种是“做多少事拿多少钱”，另一种是“拿多少钱做多少事”。
政策代表管理主体的愿望、出发点、诉求，制度则是对客体（被管理者、约束对象）的约束力。
年轻的时候我们以为他很笨，那么简单的制度都订不好，老来才知道他很精明——原来他内心里不希望把制度订好。
——自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP丛书）》第2部分来自《跟单员培训经典》企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。
想学管理，最好从跟单员开始。
要做老板先做业务员；要做总经理先做跟单员。
对管理者而言，达成目标才是硬道理！管理等于自理加代理——自理靠心力，代理靠法制。
计划从预见性开始——人要有预见性，这其实是一项基本的要求。
哪怕是管理上的老毛病，其实也是有对策和答案的。
之所以没有答案，只是因为你还没有找到答案。
企业成功从良性循环开始骑马与放羊有什么不同呢？——跟单员必须学会“骑马”。
体育场上，人们比的是体力；商业场上，人们比的是心力。
怀疑是一种权利，信任则需要证明。
成功者对自己负责，失败者对别人负责。
强者对别人的不配合负责。
要改变一个系统的状态，必有赖于一只来自系统之外的手。
一个人要改变自己的命运，那只手又在哪里？老板的成功从投资企业开始，职业经理人的成功从投资自我开始。
——自李泽尧《跟单员培训经典》第3部分来自《有效管理十八项技能》“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段。
不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。
不懂得操纵而不操纵，那是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。
“成功心态打造成功，强者逻辑成就强者”。
“有什么样的理解，决定你有什么样的眼光；有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界；你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界。
于是，每一个人都只是生活在他自己理解的世界里面而已！”你可以说大学生不聪明吗？为何个体户却更精明？聪明只是自然属性，精明才具有人性的色彩！“经验必须升华才能成为阅历”。
“你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？”——自李泽尧《有效管理十八项技能》不是为钱而工作吗2008-02-01标签：我一直不喜欢别人说我打工是为了挣钱，因为我的人生意义不会只有这么单薄。
的确，对我们而言，工作具有多重意义：一是那份工资，二是能力的成长，三是其中可能有的宽松环境下的乐趣。
如果不必要那份工资，而只是为了其中的能力成长，那么，我们是否可以无条件地敬业、到位、工作积极呢？如果真的是为了乐趣，为了能力，那么，他的工作就可能很随意，在管理上就会很麻烦，他的工作一切都主要是以乐趣为参照系，或者能力成长为参照系，那么，我们管理的有效性——达成公司的目标，就可能无法保证了。
换句话讲：公司的目标——效益，员工的目标——绩效，这两个东西都是相对独立于个人的。
最简单的说法是，当一员工工作的目的不是钱的时候，我们可以不要成本而获得他的积极性，但同时也是有不可控性的。
当公司目标不是他的乐趣所在，或无助于其能力提升的时候，我们就不再能够期望他的积极性了。
问学员一个问题：如果你家的后院忽然发现一座金山，一座银山，你们家的金银堆积如山，请问你还要像今天这样来听我的课吗？还会早上8点前就起床去公司打卡坐班吗？回答是否定的——你会选择去旅游，或做点别的什么。
唯有爱钱的人，对钱在乎的，才有可能成为公司的好员工，到位的员工。
而不爱钱，只爱能力、爱乐趣的员工，都可能对你的管理目标打折，因为那与他的能力、乐趣可能有难免的错位。
于是，在某种意义上讲，适当爱钱的员工才易于管理。
因为他爱钱，那么就得完成工作任务。
职位和金钱是能力的副产品2008-03-11标签：职位和金钱是能力的副产品曾经有一个女孩子问我一个问题：“我要回家生孩子，但我又怕回去生孩子会失去这个工作岗位。
我该怎么办？”我回答她说：“你生孩子也来问我？”我怎么回答她呢？让大家给她出主意，看该不该生孩子。
有说该的，有说不该的，说该的让她安安心心回家生孩子。
我当时同她讲一个是能力，一个是职位，我说：“你告诉我哪一个最重要？你现在这个职位实际上是你能力的副产品而已。
”你要发财，你的Money，你的工资，你的收入，你未来的生活状况都是你能力的副产品。
金钱和地位是能力的副产品如果我告诉你说，你要能够像我说的那样，把能力看成主产品，把职位及其他看成副产品，这样你才能安安静静地、主动客观地去迎接挑战。
比如部门协调各方面的问题，你就会静下心来思考：的确是我的能力不到位，他们才不配合我。
有了这种生存理念，我们才会静下心来为公司做事，这个观念非常重要。
谁拥有能力谁就拥有未来2008-03-11标签：谁拥有能力谁就拥有未来几乎所有的人都不会否定，人类在最近五十年所创造的财富，会远远超过人类之前五千年所创造财富的总和，如下图所示，这就是人类社会发展的“加速度原理”。
在生活中我们注意到，过去一家人节约三年才能购买一台彩电，而今天很多的普通管理者一个月的工资就足以购买几台彩电——这就是“财富加速度增长”的必然结果。
更有甚者——或许，“由于他爸爸很能干，所以他们家当年只要一年存款就可以买彩电了”。
而你呢？或许“你爸爸不是很能干，可是你自己很能干，于是你们家今天一个月就可以买几十台彩电了”！（不奇怪呢：1500元可以买到比当初更好的彩电，而月薪三万块就可以一个月买二十台彩电了。
）从这里我们看到：他爸当初能力强一点所以他们家“略为潇洒”，可是今天你的能力优秀，于是“你们家更有钱更潇洒”！这种比较会让人觉得“俗气”，但是这里要说明的道理却是非常值得你关注的：财富加速度增长的结果是财富的流动性加强了——然后，财富对能力的依赖性、敏感性也加强了。
换句话说，就是：谁拥有能力谁就将拥有未来！员工培训后会跳槽吗？2008-03-11标签：员工培训后会跳槽吗？有一些老板怕他的公司干部培训后会跳槽，那么我们来看看到底要不要培训？显然：实上，见下图：图中三条直线分别代表“公司”“甲员工”“乙员工”的成长速度，而公司的成长速度最后甚至可以归结为“公司工资待遇及职位的成长速度”。
其中“甲员工”的成长速度大于公司成长速度，能力越来越强，而公司给他的工资待遇及职位不能满足他的期望，最后到了“忍无可忍”的地步他“离职而去”——可是这有什么关系、有什么损失呢？没有！！如图所示，竖线条阴影区(A区)实际上是“公司赚”呢！！再看看那个成长速度赶不上公司的“乙员工”是怎样呢？其能力跟不上公司的发展，最后公司“忍无可忍”让他“离职而去”——可是这有什么好处呢？没有！！如图所示，方格阴影区(B区)实际上是“公司亏”呢！！作为老板，你是希望在每个离职员工那里“两败俱伤”（员工没有进步不得不离职也是亏啊）地亏一点呢？还是希望在每个离职员工那里“双赢”（员工能力大进步，不得不离职也是赚啊）地赚一点呢？企业是一个动态平衡体，员工会来来去去（只要不是在同一时间同时离开）很正常，于是我们得到：1．人气——有人说了：企业的“企”字可以拆解为“人”和“止”，有人停留下来，有人气、有士气，不就正是企业所期求的吗！！2.在每个来来去去的员工那里都获得双赢，这于员工于企业岂不就是“功德无量”的“双赢”了？！是存钱还是读书？——学习的意义2008-01-03标签：还在十五年前即1992年时，我就曾对同事和朋友说过：“把你工资单上的工资全部存起来，十年后仍然是…穷光蛋‟。