承包商风险评估(3)

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建筑承包商风险管控

建筑承包商风险管控

建筑承包商风险管控1风险管理基本概述1•1风险的定义目前对风险已有很多种定义,总的来说风险是一种损失的不确定性,可以通过分析与评估,预测其发生概率及后果。

而对建筑工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。

1•2风险的特性风险的特性是指风险发生概率、风险损失、风险损失的可保险性三个特性。

1•3承包商风险管理的模式承包商风险管理的有以下两种:(1)承包商风险管理是一个连续过程,在承包商风险管理中沿用项目风险管理的流程。

主要包括以下几个环节:风险管理目标的确定、风险的识别、风险的评估、风险防范方案的决策、方案计划的实施、检查和评估反馈。

(2)项目承包商风险管理系统模式,该模式由四个部分组成,即风险识别、风险评估、风险分析和风险控制。

2建筑工程项目承包商的风险识别2•1风险识别原则(1)多种识别方法相互结合,相互补充原则。

一个建设项目,遇到的风险具有不同的性质,因此,单一的识别方法不能准确全面的识别风险因素,这就需要运用到多种识别方法。

(2)准确选择识别方法原则。

对于某一特定的活动或事件,应该采用一种最适合的识别方法。

(3)广泛征求意见原则。

在进行风险识别时,风险管理工作人员应向施工专业人员征求意见,进而对项目风险作出全面的了解。

(4)不间断进行风险识别原则。

风险因素会随着项目进展而不断变化,不间断的进行风险识别是必要的。

2•2承包商风险识别的原因及目的2•2•1风险识别的原因2•2•2风险识别的目的风险识别的主要目的有如下几点:(1)识别出有可能影响项目进展的风险性质、因素和风险产生的条件;(2)识别出风险可能产生的后果;(3)对具体风险各方面的特征进行记录,为风险管理提供最适合的对策。

在对风险进行识别的时候,要始终依据风险的特性,把握风险因素的特点,在坚持原则的基础上对风险进行准确而又全面的划分,合理的对风险因素进行归类、分析和整理,使得对后续的风险管理提供重要依据。

确保风险管理工作人员能够较为准确的判断出风险发生的可能性、概率以及风险发生的可能时间,因而可以及早的采取措施对风险进行控制,尽可能的减少风险而带来的损失。

企业风险评估的三个步骤

企业风险评估的三个步骤

企业风险评估风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价等三个步骤·风险辨识是识别企业面临的风险,并将风险归类·风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理,进一步作出定性和定量的分析,包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式·风险评价是评价风险对企业目标的影响,企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点企业风险因素:·外汇风险·市场风险·外交风险·体制风险·政策风险·自然灾害风险·产品风险·人事风险·购并风险·经营风险企业内部风险1、经营风险:因原材料供应、能源、技术、产品价格、商品销售、业务结构、特许经营、汇率调整等原因,对公司经营造成的实质性影响。

2、资产风险:因大股东出资不到位、公司资产不实,大股东长期占用上市公司资金、资产而侵害公司利益,上市公司为大股东抵押担保等原因,对公司资产安全形成隐患。

3、财务风险:因公司示建立独立核算体系、内部控制制度虚设、管理失控、公司利润不实、采取提前确认收入、推迟确认费用、潜亏挂帐、变更会计方法等手段操纵利润、编造虚假业绩,公司财务状况恶化,或有负债造成等原因,对公司造成潜在风险。

4、行为风险:因公司董事不履行诚信义务,不履行承诺事项,不及时、真实、准确、完整地披露信息,因虚假披露、误导性陈述和重大遗漏导致投资者利益损失,由道德风险引发造成社会不安定因素。

企业外部风险1、行业风险:因公司所处行业状态,对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响,以及行业竞争所带来的风险。

2、市场风险:因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动,市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。

3、项目风险:因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响,以及市场变化对公司预期收益带来的影响。

承包商安全管理标准

承包商安全管理标准

承包商安全管理办法1 目的本标准规定了XX公司承包商安全管理的责任和要求,通过管理,预防承包商事故的发生,提高承包商的安全管理水平2 范围本标准适用于在XX公司从事工程技术、设备检(维)修、操作运行、建设、运输、物资供应及其它服务类的承包商本标准为强制性管理标准3 术语3.1 承包商泛指非XX公司所属单位(员工),但为XX公司工作的其它任何相关单位(员工)3.2 属地主管项目作业所影响范围用户单位的直线责任人,直线责任人可以是员工、班组长、车间主任、站队长、作业区经理。

也可能是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员3.3 用户单位项目的使用单位3.4 项目组织实施单位代表执行项目合同,并负责组织管理项目的单位3.5 合同管理部门管理项目合同的相关部门,如企管法规处、项目组织实施单位或用户单位的经营管理部门3.6 三级安全培训指按照安全生产的要求进行的三个等级的安全培训。

一级安全培训指相关安全法律、法规的培训;二级安全培训指相关作业场所的安全规则、规定的培训;三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训3.7 再培训在培训周期内,承包商因现场工作表现不能满足安全生产要求,而增加的强制培训3.8 复习培训承包商经过一定的工作周期,为保证或提升其安全资质和技能水平而进行的定期同科目培训3.9 考核认证以培训的方式,对承包商应具备的安全资质和能力进行认证的过程3.10 入厂许可证经过项目实施单位(用户单位)二级安全培训和考核,给予合格者允许进入工作区域的凭证3.11 高危作业资格证经过项目实施单位(用户单位)三级安全培训和考核,给予合格者允许在工作区域从事指定高危作业的凭证3.12 工作安全分析(JSA—Job Safety Analysis)是计划工作安全的一种方法,其步骤为:(1)列出工作内容;(2)列出工作内容的风险;(3)制定预防该风险的措施3.13 综合能力评估指承包商选择阶段采用的量化评估结论,量化评估采用评估清单对承包商的设备、人员、HSE管理及井控安全等专项安全管理进行评估3.14 日常工作表现的评估考核指项目实施阶段,由属地主管对承包商的日常安全表现所做的审核和评估3.15 总体结果评价指项目结束后,由项目组织实施单位综合各方的审核评估意见,做出总体结果评价3.16 不符合项指日常安全审核过程中所发现的不安全行为和不安全状况4 管理程序4.1 资质认证及选择4.2 合同的准备4.3 招(议)标会议4.4 签约4.5 培训4.6 现场管理与监督4.7 评估及归档5 职责5.1 资质认证及选择5.1.1 项目组织实施单位(1)负责对承包商进行安全资格审查和能力评估(2)择优推荐通过安全资格审查和能力评估的承包商5.1.2 安全部门对推荐的承包商进行安全资质审核,合格后发放《安全资质证书》5.2 合同的准备5.2.1 项目组织实施单位(1)负责提供项目相关的安全技术标准和要求(2)负责确保招标文件的安全条款具有针对性(3)负责项目中的安全风险评估(4)不能与生产区域完全隔断的改扩建项目,由用户单位负责(1)、(2)、(3)项的资料准备5.2.2 合同管理部门确保招标文件中相关安全技术标准和要求的完整性5.3 招(议)标会议5.3.1 项目组织实施单位(1)负责选派合格的人员,在招(议)标会议中解释及说明项目相关的安全标准及要求(2)负责审核承包商的安全工作计划和高危作业的安全措施及预案(3)负责提供《安全要求传达确认书》(附件1)(4)不能与生产区域完全隔断的改扩建项目,由用户单位负责执行(1)、(2)、(3)项的工作5.3.2 合同管理部门(1)确保安排招(议)标会议中安全标准及要求的议程(2)负责向投标承包商发放及回收《安全要求传达确认书》5.4 签约5.4.1 项目组织实施单位负责审核确认安全合同或合同中的安全条款5.4.2 合同管理部门(1)确保合同中相关安全标准及要求和承包商安全承诺的完整性(2)及时签订项目安全合同5.5 培训5.5.1 承包商负责对所属员工进行相关法律、法规的培训,并提供培训和考核记录5.5.2 项目组织实施单位(1)负责对承包商进行工作场所相关安全规定及作业程序的培训(提供相关教材)、考核、认定、归档(2)负责对高危作业、应急预案进行相关的安全培训、考核认定、归档(3)项目组织实施单位安全部门负责督导培训的执行及效果,并提供相应的培训资源(4)不能与生产区域完全隔断的改扩建项目,由用户单位负责执行(1)、(2)、(3)项的工作5.6 现场管理与监督5.6.1 承包商按照合同的相关条款,在作业中落实安全标准和要求5.6.2 项目组织实施单位(1)明确划分属地安全责任(2)属地主管应确保承包商在作业过程中相关安全标准和要求得到落实(3)属地主管应参与并监督指导承包商的班前(后)会(4)属地主管每日应与承包商一起对工作区域进行安全审核及整改跟踪(5)属地主管负责承包商损工、限工、急救箱、未遂事件的通报及调查(6)不能与生产区域完全隔断的改扩建项目,由用户单位负责执行(1)、(2)、(3)、(4)、(5)项的工作,项目组织实施单位的属地主管应与用户单位配合,负责做好承包商的现场安全管理工作5.7 评估项目组织实施单位(1)负责在承包商选择阶段的综合能力评估(2)负责对重要和长周期项目进行定期评估(3)属地主管负责承包商日常工作表现的评估考核(4)在项目结束后,对各阶段的评估情况进行综合分析,形成对承包商的总体评价结果(5)负责将总体评价结果提交合同管理部门,并归档共享(6)不能与生产区域完全隔断的改扩建项目,由用户单位负责执行第(3)项的工作,项目组织实施单位应根据用户单位日常工作表现的评估考核结果负责做好承包商的总体评价结果6 管理要求6.1 资质认证的要求项目组织实施单位向承包商提供《安全资质证书申请表》,对承包商进行安全资格审查和能力评估,经用户单位HSE总监审核后,报行政正职批准,报安全部门核发《安全资质证书》。

承包商专项整治检查标准(承包商使用部分)(1)

承包商专项整治检查标准(承包商使用部分)(1)
承包商专项整治检查分工(承包商使用管理部分)
阶 段
项 目Biblioteka 检查内容检查结果整改措施
整改时间
整改责任人
完成情况
验收人
承包商使用管理
1.安全协议
(1)发包方与承包商、总包方与分包单位未签订承包合同或安全管理协议的。★
(2)承包合同或安全管理协议未明确双方安全职责、目标指标与考核等管理要求或管理要求不完整的。
(3)同一区域交叉作业的承包商之间未签订安全互保协议或协议管理要求不完整的。
2.教育培训
(1)未制定承包商入厂(场)安全教育培训管理办法或未明确各级安全教育培训的实施主体、内容、形式、学时、考核方式的。★
(2)未对承包商全员进行入厂(场)三级安全教育培训或培训时间不满足要求的。
(3)承包商员工未达到3个100%即允许进场的。
(3)承包商未定期组织演练或发包方未组织承包商开展联合演练的。★
(4)承包商未按应急预案、应急处置要求配备合格的应急装备,未定期对应急装备进行检查维护或应急装备故障不能使用的。
17.事故事件管理
(1)承包商迟报、漏报、瞒报安全事故/事件的。
10.作业条件变更
(1)作业工序、工艺、特种设备、作业环境(包括天气状况)发生变化后未提出管理要求或变化后未报告发包方,继续冒险作业的。
(2)作业条件变更后未重新进行危害辨识风险评估,完善、编制作业方案或作业方案未经审批、未进行安全技术交底冒险作业的。★
11.停工与复工
(1)未明确停工与复工管理要求或未严格执行的。★
(2)未按程序办理开工安全许可或开工安全许可未批准即入厂的。
(3)开工前未组织开工条件检查确认的。★
(4)未对作业区域、施工机械、工器具、消防设施、劳动防护用品、周边环境及各项安全措施落实情况、安全文明施工设施等进行核查、确认或核查、确认不合格仍办理安全许可开工手续的。

承包商融资信用风险评价指标体系构建思路研究论文

承包商融资信用风险评价指标体系构建思路研究论文

承包商融资信用风险评价指标体系构建思路研究摘要针对承包商融资难的问题,在归纳总结了影响承包商融资因素的基础上进运用了因子分析的降维思想对样本数据进行处理,对承包商融资信用风险指标评价指标体系的构建思路进行了阐述。

关键词:信用风险;承包商融资;因子分析;指标体系中图分类号:f820.4 文献标识码:a 文章编号:引言由于建筑行业自身的建设周期长、借款数额大和还款周期长的特点,承包商融资有时会给商业银行带来很大的风险,银行为了降低风险,不会选择贷款给承包商,承包商融资成为一个难题。

目前,已有部分学者对于承包商融资进行了研究。

何俊指出bt投融资建设模式是建筑承包商进行项目融资的一个新途径[1]。

杨长明认为bot等项目融资模式为大型施工企业开拓新的经营领域提供了机会 [2]。

王要武,王瑾提出建筑企业利用供应链的整体优势,通过一定的融资渠道以项目的融资获得总承包[3]。

许多学者对承包商融资进行了探索,但是还没有针对承包商信用评价指标体系的构建过程进行研究。

对影响承包商融资的因素进行了初步选择,运用了因子分析的降维思想对样本数据进行处理,为承包商信用风险指标评价体系构建提供了思路。

1初始指标分析1.1承包商融资的风险内容承包商在融资过程涉及融资模式选择,承包商自身实力,承包商与供应商关系、承包商和业主关系、融资项目特点和融资环境等关键因素。

承包商融资信用风险评估体系应该涵盖以下几个方面的内容:(1)针对融资主体信用风险评价指标;(2)针对融资项目的信用评价指标;(3)针对融资环境的风险评价指标;(4)针对融资信用关系可靠度的风险评价指标。

如图1所示。

图1评价指标体系的构建框架因此影响承包商融资信用风险评价的因素主要包括项目融资主体、融资项目、信用关系可靠性和项目环境。

1.2风险指标的初步选定宗恒恒[4]在金融服务外包的视角下,通过信息沉淀从项目融资主体、融资项目、信用关系可靠性和项目环境四个方面,设立了影响承包商融资信用风险指标,并且给出了专家对于各个指标专家打分的平均分。

承包商安全管理规定(3篇)

承包商安全管理规定(3篇)

承包商安全管理规定1 范围本标准规定了承包商的基本要求,承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求以及民工的招收及管理。

本标准适用于在____炼油化工区、油品储运装卸区和公用工程等易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。

本公司有关单位使用的外来民工、临时工的安全管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

石化集团公司职业安全卫生管理制度石化集团公司《承包商安全管理规定》3 承包商的基本要求及确认3.1 所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须实行安全、环境和健康(HSE)管理体系,编制完成HSE管理体系文件及运行程序文件,具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。

3.2 承包商持有关材料首先到公司安全环保处进行安全资格确认,经审查合格后由安环处颁发《安全施工作业许可证》,双方签定《长岭分公司工程项目承包安全管理协议书》,由乙方(施工单位,下同)向分公司财务处交纳一定数量的安全施工保证金后,甲方(工程主管部门,下同)方可与乙方签定合同。

进行安全资格确认的材料有:3.2.1 验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求(营业执照)3.2.2 验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级证书)3.2.3 验证乙方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实(安全许可证)3.2.4 审核乙方施工安全经历(由施工单位在办证时同时书面提供,主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况)。

3.2.5 审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。

承包商风险评估模板

承包商风险评估模板

承包商风险评估模板建筑业作为国民经济支柱产业正在我国蓬勃兴起,建筑项目开发经营的特点却决定了建筑业是高风险的行业。

正确分析、从而规避项目经营风险是减少经济损失,提高企业经济效益的重要组成部分。

一、建筑项目的特点决定建筑项目经营的风险性如今,我国的建筑业在国民经济支柱产业中正扮演越来越重要的角色,然而根据建筑工程项目的特点,尤其是建筑项目以质量为前提的要素,决定了其高风险性无法避免。

影响建筑工程项目质量的因素包含在从项目实施到竣工的整个过程中,比如建筑项目中涉及到的施工材料、施工机械、地形地质、水文气象等客观因素,以及施工人员、施工技术、操作方法、管理制度等主观因素,都可以对建筑工程项目造成直接的质量影响,而且还有其他不可预知的自然因素和社会因素等,这一切都是建筑项目质量的潜在威胁。

另外,在具体的项目施工中,施工质量是分阶段性的,涉及方面众多,这就为质量监管部门提出了巨大的挑战,尤其是对于一些隐蔽性强的建筑工程项目,若不参与整个过程的施工,很难在竣工时发现潜在的质量问题,而一旦日后质量问题爆发出来,整个工程都将受到影响,承包商自然会蒙受巨大的经济损失。

二、合作共赢预防风险1、科学合理的风险分配在市场经济环境下,几乎所有建筑项目承包商在对项目进行决策时,都是以经济效益为前提,以低风险高效益为项目目标。

然而,经调查了解,目前我国74%的建筑项目合同均是由业主起草,然后再与承包商签订的。

因此,业主自然会尽可能地避免承担风险,这就造成了承包商在风险上的被动。

与此同时,由业主、总承包商和分承包商组成的体系中,总承包商既要与业主签订合同,又要与分承包商签订合同,无疑是建筑项目风险体系的主要部分。

所以,对于总承包商而言,为了保证经济效益,应在另外两方的合同中合理分配风险。

(1)承包商与业主的风险分配鉴于承包商在风险体系中的地位,对于无法预估的自然灾害等经营风险,应该由业主承担,这是合理且可行的,也是目前国内建筑业的“潜规则”。

承包中的风险评估与管理

承包中的风险评估与管理

承包中的风险评估与管理在建设工程领域,承包商在参与项目承包过程中会面临各种风险。

为了保证项目的顺利进行,承包商需要进行全面的风险评估,并采取相应的风险管理措施。

本文将对承包中的风险评估与管理进行探讨。

一、风险评估1.市场风险评估市场风险是指承包商在项目承包过程中,由于市场波动等因素导致合同价格、供应链、竞争等方面的不确定性。

承包商需要对市场进行全面的分析评估,包括市场行情、竞争对手、供需关系等因素,以准确评估市场风险并制定相应对策。

2.技术风险评估技术风险是指由于技术缺陷、设备故障等因素导致项目无法按时交付或达到合同要求的风险。

承包商需要详细评估项目技术要求与自身技术实力之间的匹配程度,确定可能存在的技术难题,并研究解决方案,减少技术风险带来的影响。

3.合同风险评估合同风险是指在合同履行过程中,由于合同条款不明确、变更等因素导致承包商权益受损的风险。

承包商需要仔细评估合同条款的风险性,确保自身权益得到保护。

同时,合同风险评估还需要考虑对方履约能力、合同纠纷解决机制等因素,以避免潜在的合同纠纷风险。

二、风险管理1.规避风险承包商需要根据风险评估结果,合理规避可能引发的风险。

在市场风险方面,可以通过多元化经营、拓展市场等方式减少对单一市场的依赖;在技术风险方面,可以加强技术培训、提升设备维护保养水平等措施来规避风险;在合同风险方面,可以通过严格审核合同条款、与法律专家合作等方式规避风险。

2.转移风险承包商可以考虑将一部分风险通过保险等方式转移给第三方。

市场风险可通过购买价格波动保险等途径转移;技术风险可通过购买设备故障保险等方式转移;合同风险可通过购买履约保证保险等方式转移。

通过风险转移,可以降低承包商自身的风险承受能力。

3.缓解风险承包商可以通过一定的管理措施缓解风险的影响。

例如,在市场风险方面,可以加强市场预测与研究,提前储备物资以应对市场价格波动;在技术风险方面,可以建立完善的技术保障体系,定期检查设备运行状态,及时处理可能存在的问题;在合同风险方面,可以加强与业主的沟通与合作,及时解决合同纠纷。

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附录1
(规范性附录)承包商安全管理流程
附录2
(规范性附录)
百色供电局承包商风险评估表
项目负责单位:评估人员:评估日期:年月日安全
合同编号承包商名称服务项目名称(内容)
合同终
止日期
服务
频率
评估
安全
风险
评估
可能引
起的损
失费用
评估
总风险

说明:
1、服务频率评估(以该承包商每年在我局承包工程、服务项目现场作业天数计算平均值,
每天多次至每天一次为5;每天至每周一次为4;每周至每月一次为3;每月至每季度一次为2;每季度至每年一次为1)
2、安全风险评估(承包商在南方电网系统内曾引发过人身死亡或重大及以上电网、设备事
故为5;承包商在南方电网系统内曾引发过人身重伤或一般电网、设备事故为4;承包商在南方电网系统内曾由于违章施工被通报过为3;承包商在本局违章记录在2次及以上为2;承包商在本局违章记录在2次以下或无违章记录为1)
3、可能引起的损失费用评估(即可能带来的损失,不论谁承担。

分为5级:0-1000元为1;
1001-10000元为2;10001-100000元为3,100001-1000000元为4,1000000元以上为5)
4、总风险值=服务频率评估×安全风险评估×可能引起的损失费用评估。

附录3
(规范性附录)
百色供电局承包商安全施工资质审查审批表
填表时间:年月日
说明:所审查项目相关资料作为附件一同装订、存档。

附录4
(规范性附录)
承包商需提交的安全资质审查资料
张规格一并装订成册,提交审查。

施工业绩简历、证明和近三年安全施工记录情况表
安全管理制度目录
单位(盖章):
现场施工常用安全防护用具统计表
单位(盖章):本单位进入现场施工人员数为:
承包商施工机械统计表
单位(盖章):
现场施工常用安全工器具统计表
单位(盖章):
现场施工常用登高、起重工具统计表单位(盖章):
附录5
(资料性附录)
承包商及其从业人员安全资质标准承包商安全资质标准
承包商现场作业人员安全资质标准
附录6
(资料性附录)
百色供电局承包商安全施工资质审查备案证
百供电安全施工证字号
企业资质情况
企业名称
单位地址
企业法人营业执照证号;法人代表;有效
期:;发证机关
营业执照(非法人单位必须)证号;负责人;有效期:;发证机关
建筑业企业资质证号;资质等级;有效
期:;发证机关
承装(修、试)电力设施许可证证号;许可类别和等级;有效期:;发证机关
其他资质:证号;资质等级;有效
期:;发证机关
安全生产许可证证号;许可范围;有效
期:;发证机关
进入百色供电局安全施工资质审查备案登记情况
经审查合格,对该单位作进入百色供电局范围安全施工资质审查备案登记。

进入百色供电局现场,严格按照其具备的建筑业企业资证或承装(修、试)电力设施许可证规定的资质等级从事有关施工作业。

安全施工资质备案
有效期限
年月日至年月日
说明:本证仅作为进入百色供电局现场施工安全资质审查备案证明,不作其它任何证明。

发证部门:广西电网公司百色供电局
发证日期:
(规范性附录)
工程项目施工组织设计及专项施工技术方案报审表
工程名称:编号:
注本表一式三份,由施工单位填报,业主项目部、项目监理部、施工单位各保留一份。

(规范性附录)
中国南方电网基建工程安全文明施工检查评价汇总表
附录9
(规范性附录)
百色供电局承包商安全表现评价表
评价单位:报告日期:年月日承包商名称安全合同编号
项目名称
项目开始时间项目完成时间
本局项目负责人承包商项目负责人
服务类别□基建施工;□设备类检修、改造工程施工;□设施类检修、改造工程施工;□巡检维护服务;□安装服务;□设计服务;□监理服务;□劳务服务;□咨询服务;□其它:
承包商服务表现问题信息
问题现象扣分标准□工作许可手续(包括安全技术交底、工作票、进站审批、施工方案审批、监理单
位批准、政府许可等)不全或未按规定办理即开工或进入现场;
20
□未对施工方案进行审核、审批;10
□施工方案不具备现场操作性或与实际不符合;10
□现场大型施工机械存在缺陷或未经检验或检验过期;10
□未派专人协调项目实施事项;5
□现场施工器具存在缺陷或需要检验的器具未进行检验或过期;10
□现场施工人员违章;15
□现场作业人员不具备相应的资质;10
□现场个人防护用品配置不齐或存在缺陷;10
□现场警示、提示等标识不齐全或与现场实际不符合;10
□未按规定开展现场巡查和安全检查或未建立相应记录;10
□开工前工作负责人未对施工作业人员进行安全技术交底;10
□现场工具、材料堆放混乱或未划定、标识放置区域;10
□现场堆放存在危及电网、设备、人员安全问题;10
□现场未设置监督或监护人员;10
□工作负责人或监理人员未按规定在现场;10
□未按照施工方案、作业指导书进行现场作业;15
□未按照施工方案、作业指导书准备工具、材料、图纸资料等;10
□无项目实施过程记录或记录不完整、齐全;10
□关键环节或隐蔽工程未及时通知业主验收;10
□自检或自我验收记录不全或无记录;10
□现场施工未按照设计要求进行;20
□未按照规定期限对存在问题进行整改;10
□非客观原因影响而不能按合同规定时限完成服务或未及时提供服务;15
□施工过程中引发人身轻伤事故;20
□施工过程中引发人身重伤事故;30
□施工过程中引起电网、设备异常;20
□施工过程中引发人身死亡事故;50
□施工过程中引发电网、设备事故;50
□其它(根据情况写明具体问题并填入所扣分数,范围为5至20分):
承包商表现得分(总分为100分,扣完为止,不计负分)
附录10
(规范性附录)
百色供电局承包商评价结果考核表
承包商名称
备案资质范围
考核年度考核日期年月日序号考核内容考核标准
1承包商年度安全表现评价平均分数在80至90
分之间
依据《百色供电局合作单位评价管理标
准》对其年度评价时在安全评价中扣2分
2承包商年度安全表现评价平均分数在70至80
分之间
依据《百色供电局合作单位评价管理标
准》对其年度评价时在安全评价中扣3分
3承包商年度安全表现评价平均分数在60至70
分之间
依据《百色供电局合作单位评价管理标
准》对其年度评价时在安全评价中扣4分
4承包商年度安全表现评价平均分数在60以下
依据《百色供电局合作单位评价管理标准》对其年度评价时在安全评价中扣5分。

同时,下一年度内不得进入局预选承包
(供应)商新入围名录
5承包商施工过程违章按照局督查管理要求进
行对应的扣分,累计扣分满12分者
暂停其在本局的工程项目投标资格1个月
6承包商在现场施工中发生人身轻伤事故每出现1人/次暂停其在本局的工程项目
招投标资格3个月
7承包商在现场施工中发生人身重伤事故每出现1人/次暂停其在本局的工程项目
招投标资格1年
8承包商在现场施工中发生人身死亡事故或引
发一般设备、电网事故
每发生1次暂停其在本局的工程项目招投
标资格3年
9
在南方电网公司系统近3年内发生过人身死
亡或引发过一般设备、电网事故
禁止承包商参加本局工程项目投标
考核结果
________________________________________(承包商单位名称)在_______
年度考核中存在上述第_________条问题,对应考核标准应对该单位:在进行年
度合作单位评价时在其安全评价中扣分。

□暂停________________________________________(承包商单位名称)参加
本局工程项目投标资格_________(年/月),从________年___月___日开始计算,
请各部门、单位遵照执行。

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