房地产项目开发流程和运营管理
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产开发流程步骤
房地产开发流程步骤一、规划阶段房地产开发的第一步是规划阶段，这是整个项目的起点。
在这个阶段，开发商需要确定项目的总体规划和定位，包括项目的位置、规模、功能定位等。
同时，还需要进行市场调研，了解目标用户群体的需求和市场潜力，以便在后续的开发过程中能够更好地满足市场需求。
二、设计阶段在规划阶段确定了项目的总体框架之后，接下来是设计阶段。
在这个阶段，开发商需要聘请专业的设计团队，进行项目的详细设计。
设计团队会根据项目的要求和规划，进行建筑结构、装修风格、景观设计等方面的设计，以确保项目的整体风格和品质。
三、前期准备在设计阶段完成之后，就进入了前期准备阶段。
在这个阶段，开发商需要与相关政府部门进行沟通，办理土地使用权手续和规划许可证等相关手续。
同时，还需要与各类供应商进行洽谈，确定项目所需的材料和设备，并进行采购准备。
四、施工阶段前期准备工作完成之后，就进入了施工阶段。
在这个阶段，开发商需要聘请专业的施工队伍，开始对项目进行实质性的建设。
施工队伍会按照设计图纸和施工规范，进行土地平整、基础设施建设、主体结构施工等工作，以确保项目的质量和进度。
五、验收阶段施工完成之后，就进入了验收阶段。
在这个阶段，开发商需要聘请第三方的专业机构，对项目进行全面的验收。
验收机构会对项目的建筑质量、安全性能、环境保护等方面进行检查，以确保项目符合相关标准和规定。
六、销售阶段验收合格之后，项目就可以进入销售阶段。
在这个阶段，开发商需要进行项目的市场推广和销售工作，吸引购房者进行购买。
同时，还需要与购房者签订购房合同，收取购房款项，并办理相关的产权过户手续。
七、交付阶段购房者付款完成之后，就进入了交付阶段。
在这个阶段，开发商需要将房屋交付给购房者，并办理相关的产权证书手续。
同时，还需要进行售后服务，解决购房者在入住后遇到的问题和需求。
八、运营阶段项目交付之后，就进入了运营阶段。
在这个阶段，开发商需要对项目进行运营管理，包括物业管理、设施维护、服务提升等方面的工作。
房地产投资项目开发流程
房地产投资项目开发流程房地产投资项目的开发流程包含以下几个步骤：1. 土地收购：寻找和购买适合开发的土地。
此步骤包括研究市场需求，确定地段，评估土地价值，并与土地所有者进行谈判。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务分析等。
此步骤确定项目的可行性并评估其风险。
3. 规划和设计：根据可行性研究的结论进行项目规划和设计。
包括土地利用规划、建筑设计、基础设施设计等。
此步骤还需要获得相关审批和许可证。
4. 资金筹集：确定项目开发所需的资金，并采取相应的筹资方式。
包括银行贷款、股权融资、合作开发等。
此步骤需要进行资金募集、合同签订等工作。
5. 施工建设：开始项目的实际建设工作。
此步骤包括招标、施工管理、进度控制等。
需要与施工队、物料供应商、监理单位等进行合作。
6. 销售与营销：完成项目建设后，开始销售和营销工作。
包括房源的售卖、广告宣传、客户服务等。
需要与房地产经纪公司、广告公司等合作。
7. 交付与运营：项目的最终交付给买家并开始运营。
此步骤包括交付手续的办理、物业管理、售后服务等。
8. 监督和维护：项目交付后，需要进行监督和维护工作。
包括物业维护、设备维修、业主协会管理等。
此步骤是确保项目可持续发展的关键。
以上是房地产投资项目开发流程的完整版。
每个步骤都是相互关联和依赖的，项目的成功与否取决于每个步骤的执行质量和顺序。
具体的开发流程可能因项目类型、地区特点等而有所不同，需要根据具体情况进行调整和补充。
BGY房地产项目开发基本流程
BGY房地产项目开发基本流程一、项目策划阶段1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、可行性等等。
2.土地选址：根据市场需求、规划政策和公司发展战略，选择适合开发的土地。
3.市场调研：了解当地的房地产市场状况、需求、竞争对手等等。
4.定位和规划：确定项目的产品定位、规模、户型、功能布局等等。
5.设计方案：选定设计机构，进行项目的建筑、景观、规划等设计。
6.市政审批：准备并提交相关材料，获取市政府的批准和许可。
二、招商引资阶段1.营销策划：制定推广、营销计划，确定目标客户群体。
2.招商启动：通过各种渠道宣传项目，吸引投资者参与开发。
3.投资协议签订：与投资者进行洽谈、谈判，并最终达成合作协议。
4.筹集资金：与投资者签署合同后，筹集所需的资金。
5.公共资源供应：确定项目需要的公共资源供应方案。
三、前期准备阶段1.土地资源调查：对土地进行勘测、规划、测绘等工作。
2.土地征收：与相关政府部门和土地所有者进行谈判，将土地纳入项目。
3.合同签约：与承包商、设计机构等签订合同。
4.资金筹集：根据项目需要，筹集项目所需的资金。
5.建设规划：制定项目的施工计划和时间进度表。
四、施工阶段1.土建施工：进行项目的地基、框架和外墙等土建工程。
2.安装施工：进行项目的电气、水暖、通风等设备的安装。
3.装修施工：对项目进行装修、室内装饰等工作。
4.竣工验收：对项目进行竣工验收，并获得相关证书和许可。
五、销售与交付阶段1.销售策划：制定销售推广策略、宣传材料等。
2.销售代理：与房地产中介机构合作，进行项目销售。
3.总价付款：与购房者签订销售合同，完成房款的收取。
4.现场交付：将项目的房产交付给购房者。
5.后期售后：提供相关服务、解决问题等。
六、运营与管理阶段1.物业管理：将项目交付运营给物业管理公司进行日常维护和管理。
2.资产运营：对项目进行资产运营管理，保持项目的资产价值稳定增长。
3.项目评估：定期对项目运营状况进行评估、分析和改进。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。
5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。
2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。
3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。
2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。
2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。
4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。
5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版房地产开发是指通过购买、组织土地、建筑、装修等方式，将土地和建筑物转变为具有使用和交易价值的不动产的过程。
在房地产开发中，一个完整的流程是必不可少的，包括从项目规划到项目交付的各个环节。
本文将介绍房地产开发的全套流程，以帮助读者更好地理解和参与房地产开发过程。
1. 项目策划阶段项目策划阶段是房地产开发的第一步，该阶段的主要任务是确定项目的可行性以及制定项目开发的总体策略。
以下是项目策划阶段的主要流程：1.1. 市场调研在这一阶段，开发商需要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
通过调研，开发商可以确定项目的定位和产品规划。
1.2. 土地选址开发商需要根据市场调研结果选择合适的土地用于开发。
土地选址的关键因素包括交通便利性、区域发展前景、用地政策等。
1.3. 可行性研究开发商需要进行可行性研究，包括经济、技术、法律等方面的评估，确定项目是否有利可图。
1.4. 项目规划在项目规划阶段，开发商需要制定项目的整体规划方案，包括设计、建筑规模、功能布局、配套设施等。
1.5. 资金筹集开发商需要确定项目的资金来源，并进行资金筹集工作。
这可能包括自筹资金、银行贷款、合作开发等方式。
2. 前期准备阶段在项目策划阶段完成后，进入前期准备阶段，该阶段的主要任务是进行各项前期准备工作。
以下是前期准备阶段的主要流程：2.1. 土地购置开发商需要与土地出让方进行土地购置谈判，并达成土地购置协议。
同时，需要办理相关手续，如缴纳土地款项、签订土地合同等。
2.2. 审批手续开发商需要准备和提交项目的各种审批文件，包括土地规划、建设工程规划、环境影响评估报告等。
2.3. 设计与方案确定在前期准备阶段，开发商需要与设计单位进行合作，对项目进行详细设计，并确定最终方案。
2.4. 施工准备开发商需要与施工单位进行合作，进行施工准备工作，包括招标、合同签订、施工组织设计等。
3. 施工阶段施工阶段是将项目规划和设计方案付诸实施的阶段，该阶段的主要任务是进行项目的施工和建设。
房地产项目开发建设流程
房地产项目开发建设流程一、前期准备阶段：1.社会调研：了解市场需求、竞争情况等，确定项目类型和规模。
2.招商引资：与资本方洽谈，确定项目投资额和合作方式。
3.拿地准备：寻找土地资源，进行土地评估和论证，与相关部门协商拿地。
二、项目筹备阶段：1.项目立项：撰写项目可行性研究报告，审批立项，制定项目计划。
2.土地购置：与相关部门签订土地购销合同，办理过户手续。
3.建筑设计：与设计院合作，编制项目设计方案和施工图纸。
三、项目投融资阶段：1.筹集资金：与银行等金融机构协商贷款、发行债券等，筹集建设资金。
2.组织投标：确定项目承建方，组织投标，并选择中标单位。
3.投资协议签订：与投资方签订投资协议，确立双方权益和责任。
四、项目开工阶段：1.勘察设计：组织勘察院进行施工现场勘察和设计方案修改。
2.施工准备：编制施工组织设计，准备施工材料和设备。
3.施工开工：组织施工单位，开始房屋建设，同时进行监理和质量控制。
五、项目竣工阶段：1.完工验收：竣工前进行工程验收，确保工程质量达标。
2.竣工备案：向房地产主管部门申请竣工备案，办理相关手续。
3.交付验收：将项目交付给投资方，办理过户等交接手续。
六、项目运营阶段：1.营销宣传：组织开展项目销售和宣传活动，吸引购房者。
2.物业管理：建立项目物业管理体系，确保项目日常运营。
3.项目运营监督：监督项目销售情况和资金使用情况，并进行分析改进。
七、项目完结阶段：1.维权服务：处理购房者的投诉和维权问题，维护项目声誉。
2.财务结算：进行项目的财务结算和报表编制。
3.归档存档：整理项目文件，进行归档和存档。
八、验收阶段：1.资金结算：进行项目的结算和资金回收。
2.项目验收：组织相关部门进行项目验收，确保项目合格。
3.竣工文件备案：将项目竣工相关文件备案。
以上是房地产项目开发建设流程的一般步骤，每个项目的具体流程可能会因为地理环境、规模等因素有所差异。
整个流程中需注重与相关部门的沟通，确保符合法规要求，并加强对工程进度和质量的监督，以确保项目的顺利推进和成功完成。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点房地产项目开发全生命周期运营管控是指从项目规划、设计、建造、交付、营销到后期运营的全过程管理和控制。
管控好整个项目的生命周期，能够有效保障项目的顺利进行和高质量完成。
下面是房地产项目开发全生命周期运营管控的要点：1. 项目规划：确定项目的整体定位和目标，包括项目类型、规模、功能、市场定位等。
还要进行市场调研，分析目标客群的需求和竞争情况，为后续设计和营销提供依据。
2. 设计阶段：根据项目的定位和目标，进行项目的整体规划和设计。
要注意与相关部门的沟通和协调，确保设计方案符合法规要求，并能够有效满足市场需求。
3. 建造阶段：制定详细的施工计划，包括工期、资源调度、安全保障等。
对施工单位进行选择和管理，加强工地现场管理，确保施工质量和进度。
4. 交付阶段：建设完成后，进行一系列的验收工作，包括物业交割、工程竣工验收等。
要组织开展相关的宣传和推广活动，吸引购房者并促成交易。
5. 营销阶段：通过市场营销手段，推广项目，吸引客户购买。
包括广告宣传、展示中心建设、销售策略等。
要做好客户关系管理，提供优质的售后服务，以保持客户的满意度。
6. 后期运营：项目交付后，还需要进行相关的运营和管理工作。
包括物业管理、设施运维、安全防控等。
要建立完善的管理体系和运营流程，确保项目的长期稳定运营。
7. 风险管理：全生命周期管控中，要及时发现和应对各种风险。
包括市场风险、工程风险、法律风险等。
要建立风险预警机制，制定相应的风险控制措施，降低风险对项目的影响。
8. 监控和评估：对项目的各个阶段进行监控和评估，及时发现和解决问题。
包括质量监控、进度监控、成本监控等。
要建立相应的评估指标和评估体系，对项目的绩效进行评估，为后续改进提供依据。
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房地产项目开发四大核心要素
决策资金
决策项目
决策人力
决策时间
地产项目开发三大核心要素：钱、地、人、时间！
房地产项目开发决策模型
项目常规五种投资开发模式
– 城市运营投资模式 – 城市运营与大盘结合模式 – 现金流项目开发模式
各节点与时间标准
主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）； 预售证（指预售许可证的签发时间）；
开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；
主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）； 竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）； 入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
前期策划与设计周期指标
拿地与项目论证时间
设计周期：高层215天；多层180天 大盘（一期多层）305天
论证段
概念规划
概念规 划草案
大盘至少3个月 至少1～1.5个月
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
三．项目定位决策节点计划与控制
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
项目报批报建流程
开发办 计委 规划局 国土资源局 开发办 人防办 墙改办 消防支队 环保局 国 有 土 地 使 用 权 证 基 础 设 施 牌 套 费 规划局
概念设计研究 区域确认概念设计研究结论 规划方案设计 区域规划设计评审会 单体确认 限额设计 设计差错率（设计错漏变更 费用/总变更费用）
实施方案完成 基础施工图 全套施工图完成 景观设计 销售包装设计 设计周期
项目重要节点
房地产项目开发流程与运营管理
讲师：李豪
2014/07/04
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
三．项目定位决策节点计划与控制
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
房地产项目开发流程（住宅项目）
拿地各部门职责
投资开发部：收集土地信息——项目立项报告（分公司）——项目立 项审批（董事会）——项目可研报告（集团）——项目投资决策（董 事会）——项目获取（招牌挂、股权收购）——成交确认书移交给项 目公司。
营销部：初步市场调研及定位草案。 设计部：概念规划设计方案。 工程部：现场踏勘（确定是生地、熟地还是毛地）。 财务部：可研版投资收益、初步筹资方案。
方的资源配合（尤其是专业部门）。
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
成本部：控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成
本（根据设计部提供的规划要点进行估算）。
采购部：制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
三．项目定位决策节点计划与控制
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；
总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）； 方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）； 方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）； 桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）； 主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）； 建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）； 精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工 图完成时间）； 项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）； 施工许可证（指施工许可证的签发时间）；
组织项目论证 项目取得
市场调研 初步项目定位
用地规划许可证 国有土地使用证
规划许可证 （办理房地产预售 施工许可证（ 基础提前施工报建） 许可证） 项目营销招商方案策划 租售前准备（含前期客户积累） 方案设计 扩初设计 施工图设计
产权初始 登记
项目定位
租售事务管理
规划要点/规划草案
概念规划设计 景观/专项／二次设计、部品策划 设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工 物业方案策划、设计配合、物业 公司选聘 设计阶段成本控制及测算、形成 控制性目标成本确定 合约框架
项目计划管理的工具
项目计划管理
项目里程碑管理
项目节点管理 项目供应商管理 招标与合约管理 风险管理
目录 一．房地产项目的整体开发流程
二．土地获取节点计划与控制
三．项目定位决策节点计划与控制
四．产品设计节点计划与控制
五．项目报建节点计划与控制
七．施工建设节点计划与控制
八．推广销售节点计划与控制 九．入伙交付节点计划与控制
建 设 工 程 规 划 许 可
城管大队 执法大队
规划局
开发办
建委基建科
放 线 管 理
预 售 许 可 证
施 工 许 可 证
质检站 散水办 劳保办 定额站 安检站 安 全 许 可
规划局
定 额 鉴 别
劳 保 统 筹
散 水 押 金
质 检 委 托
中 标 通 知 书
房 地 产 项 目 一 般 报 批 报 建 流 程
市场定位：15天； 概念规划：32天； 成果确认：8天；
实施方案
方案设 计 扩初设 计
施工图
55天(多层) 70天(高层)
概念规划/ 战略规划
大盘180天 中小盘55天
高层/复杂户型多层90天 多层70天
设计前准备：0天； 设计过程： 高层：方案50天+ 扩初35天 多层可省扩初，方案65天； 成果确认：5天；
3
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
企业视角的房地产流程
产品策划
项目论证 营销策划 销售实现 规划设计 施工管理 产品交付 物业服务
客户视角的房地产流程
看楼
比较
决策
签约
等待
收楼
收拾
乔迁
居住
发展商
物业管理
4
各节点与时间标准
项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）； 国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；
1
前期
2
土地获取
3
策划定位
4
规划设计
5
工程施工
6
开盘销售
7
入伙交房
• 土地信息收集 • 获取土地使用 • 区域市场调研 • 方案设计 • 政策、市场调 研 • 可行性研究 权 合同 • 获得用地规划 许可证 • 确权 • 办理土地证 • 项目定位 • 施工图设计 • 方案送审 • 取得施工许可 证 • 工程招标 • 签订土地出让 • 设计建议
设计前准备：0天； 设计过程：多层55天 高层70天； 成果确认：不计时间
18
房地产设计管理程序优化
论证阶段
概念规 划草案 拿地节点
策划阶段
方案设计 概念规 划方案 建筑、 规划方案
方案报建
设计管理阶段
扩初设计
结构设计
施工图设计 施工图设计
工程 管理
部品 设计及 定板
扩初设计
建筑平面
设备选型
实施方案设计阶段
——建筑施工图评审（含基础设计图）——正式施工图评审。
工程部：地质初堪——地质详堪——土方开挖及边坡支护——基础施
工。
财务部：方案版投资收益（三个指标）。 成本部：方案版成本、施工图预算（根据设计部提供的规划要点进行估 算）。
各部门职责
采购部：施工图顾问单位——景观、室内、方案设计单位——监理单 位招标——土建总包招标——工程材料设备采购。
房地产企业土地获取主要渠道
获取土地五类渠道：
1. 政府招拍挂（招标、拍卖、挂牌）
2. 收购、合作 3. 招商引资，配套土地 4. 变更土地性质 5. 划拨
拿地及价格考虑因素
市场未来预期
项目或区域发展预期
规划条件的市场实现及经济实现 企业发展战略和机会成本 竞争对手状况分析
概念规 划草案 概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案 产品配置建议 模型研究 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样
土建扩初
施工图设计指引
施工图
销售配合资料 产品、技术创新研发 景观概念方案设计 景观方案设计 销售示范区设计 景观施工图设计
19
主要设计阶段与周期
• 七通一平 • 施工图纸、资料、 材料、设备准备 • 临时用地或临时 占道手续办理 • 施工许可批文及 办理开工手续 • 设计、施工、监 理单位的协调
• 申办《预售证》 • 竣工验收建设 或《销售许可 证》 • 商品房销售 工程规划验收 取得相关证书
• 进行权属登记，
• 办理银行按揭 • 物业移交
概念设计：大概6周； 详规设计：大概6周； 单体方案：大概12周； 扩初方案：大概6周；
施工图设计：施工标准和结构形式大概10周；