青岛啤酒在市场的分销渠道调查报告
青岛啤酒案例分析报告
___________________________________________________________________________________________________青岛啤酒采用的渠道模式主要有两种，一种是直分销渠道模式，一种是大客户。
直分销渠道模式，其渠道模式为：事业部——啤酒厂家——零售终端。
直供模式概括地说就是：“门对门服务”、“地毯式轰炸”。
“门对门服务”即从厂门到店门直接送货上门；“地毯式轰炸”即不放过任何一个可以卖啤酒的销售点。
全国市场的销售分公司和办事处已发展至 49 个，有效覆盖全国主要市场。
所谓大客户模式，就是厂商将产品交付经销商，由经销商自行对当地市场进行开辟，而厂商只在产品和服务上做配合。
青岛啤酒运用这种模式实现了经销商和厂家两方面资源的整合：一方面有效利用经销商在当地市场的各项优势资源，有效的开辟和拓展市场；另一方面，厂商设立专门的人客户经理，提供费用申请、培训咨询、促销指导等方面的专业服务，配合经销商的市场操作。
青啤的渠道模式为：青啤—经销商—批发商—零售终端—消费者；青啤—经销商—零售终端—消费者；长度分别为 3 ，2。
因此青啤的渠道模式为中长型。
不同长度的渠道有不同的特点，零级渠道：易启动、快周转、强推销、稳价格、近市场；(控制、集中目标市场)。
一级渠道：比零级渠道的效率高，比多级渠道的分销速度快；多级渠道：渠道网点多，路线长，快速铺设大范围市场，市场辐射的半径大，风险分担(灵便、高覆盖)。
其渠道渠道宽度有密集型分销和独家型分销两种，由这两种混合成为混合型渠道。
密集型渠道为宽渠道，独家型渠道为窄渠道。
独家分销适合成本率先战略，控制渠道比较容易，分销商的竞争度比较低，能够节省一定费用，但是市场覆盖面校，顾客接触率低，过分依赖中间商。
密集分销适合集中化战略，市场覆盖面达，顾客接触率高，能够充分利用中间商，但是控制渠道比较难，由于分销商多所以控制渠道比较难，费用高，分销商之间为了争夺创造商的资源竞争激烈。
青岛啤酒市场调研报告
青岛啤酒市场调研报告青岛啤酒市场调研报告摘要：本调研报告对青岛啤酒市场进行了深入分析。
报告首先介绍了青岛啤酒的历史和品牌，然后对市场规模、竞争对手、消费群体、消费趋势等方面进行了详细调查和分析。
通过市场调研结果，可以得出青岛啤酒在市场上的地位稳固，具有较高的知名度和用户黏性。
同时，报告还提出了一些建议，以进一步提升青岛啤酒在市场上的竞争力。
一、介绍青岛啤酒是由青岛啤酒股份有限公司生产的一种著名啤酒品牌。
该品牌自1903年创立以来，一直以其独特的酿造工艺和优质的口感赢得了广大消费者的喜爱。
如今，青岛啤酒已成为国内外市场上最受欢迎的啤酒品牌之一。
二、市场规模青岛啤酒在国内市场上占据重要地位。
根据我们的调查，青岛啤酒在国内市场的份额约为10%。
此外，青岛啤酒还积极开拓海外市场，其出口量不断增长。
三、竞争对手在国内市场上，青岛啤酒的主要竞争对手包括雪花、燕京、百威等知名啤酒品牌。
尽管竞争激烈，但青岛啤酒凭借着品质稳定、口感独特的特点，成功跻身于市场的前列。
四、消费群体青岛啤酒的消费群体广泛，无论是年轻人还是中老年人都对其赞誉有加。
在年轻人中尤其受欢迎，他们认为青岛啤酒的品牌形象年轻活力、时尚潮流，完全符合他们的生活态度和品味。
五、消费趋势随着经济发展和人们消费水平的提高，人们对于啤酒的需求也不断增长。
同时，消费者对产品品质的要求也越来越高。
因此，青岛啤酒应注重提高产品的品质和口感，以满足消费者的需求。
六、建议根据对市场的调研结果，我们提出以下几点建议，以进一步增强青岛啤酒在市场上的竞争力：1. 不断改进产品酿造工艺，提高产品品质和口感；2. 加大市场推广力度，提升品牌知名度；3. 深入了解消费者需求，开发更适合不同消费群体的产品；4. 加强与渠道商的合作，拓展销售网络。
结论：通过本次市场调研，我们对青岛啤酒市场有了更为深入的了解。
青岛啤酒具有一定的市场地位和竞争力，但同时也面临着激烈的竞争压力。
为了在市场上保持竞争优势，青岛啤酒应不断提升品质，加强市场推广，同时密切关注消费者需求，以满足不同消费群体的需求。
青岛啤酒市场调研报告
青岛啤酒市场调研报告青岛啤酒市场调研报告一、背景介绍青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，创立于1903年，具有百年历史。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对于啤酒的需求也在逐渐增加。
本次调查旨在了解青岛啤酒在市场上的占有率、消费者对其的认知和评价以及竞争对手份额等。
二、调研方法本调研采用问卷调查的方式，随机抽取500名消费者作为调查对象，通过面对面或在线问卷的形式进行调查，其中包含以下几个方面的问题：1. 对青岛啤酒的品牌知晓度和购买频率。
2. 对青岛啤酒的产品口感、包装和价格的评价。
3. 对青岛啤酒与其他啤酒品牌的比较和选择偏好。
4. 对青岛啤酒在各渠道的购买情况和消费使用场景。
三、调研结果1. 品牌知晓度：超过90%的消费者对青岛啤酒有所了解，其中70%以上的人表示购买过青岛啤酒，购买频率在月购买一次以上。
2. 产品评价：消费者普遍认为青岛啤酒的口感清爽顺滑，香味浓郁，包装精美大方，但价格较贵。
3. 品牌比较和选择偏好：青岛啤酒与其他啤酒品牌相比，在品牌知名度、产品口感和包装等方面占有一定的优势。
大部分消费者表示会优先选择青岛啤酒。
4. 购买渠道和消费使用场景：大部分消费者选择在超市或便利店购买青岛啤酒，消费使用场景主要包括家庭聚餐、朋友聚会和酒吧消费。
四、竞争对手分析在青岛啤酒市场上，存在着其他知名啤酒品牌如燕京啤酒、雪花啤酒和百威啤酒等。
根据调研结果，消费者普遍认为青岛啤酒在品牌知名度、产品口感和包装等方面优于竞争对手，但价格相对较高。
竞争对手在品牌宣传和价格策略上较为激烈，对青岛啤酒的市场份额构成一定的冲击。
五、建议与展望1. 提高品牌知名度：通过加大品牌宣传力度，提升消费者对青岛啤酒的认知度。
2. 产品创新和品质提升：不断研发新品种和改良产品口感，提高产品品质，以留住现有客户并吸引新客户。
3. 渠道拓展：积极寻找新的销售渠道，如餐饮企业合作、电商平台销售等，以增加品牌的曝光度和销售额。
【青岛啤酒营销渠道管理存在的问题及完善对策9100字】
青岛啤酒营销渠道管理存在的问题及完善对策研究引言........................................................................................................................................ - 1 - 1 绪论 .................................................................................................................................... - 1 -1.1 研究的背景与意义 ................................................................................................. - 1 -1.1.1 研究背景 ...................................................................................................... - 1 -1.1.2 研究意义 ...................................................................................................... - 1 -1.2 研究方法 ................................................................................................................. - 2 -1.3 研究内容 ................................................................................................................. - 2 -1.4 国内外文献综述 ..................................................................................................... - 2 -1.4.1国外文献综述 ............................................................................................... - 2 -1.4.2国内文献综述 ............................................................................................... - 3 -2 相关理论概述 .................................................................................................................... -3 -2.1 营销渠道概述 ......................................................................................................... - 3 -2.2 营销渠道管理 ......................................................................................................... - 3 -2.3 营销渠道的功能 ..................................................................................................... - 3 -3 青岛啤酒营销渠道管理现状 ............................................................................................ -4 -3.1 青岛啤酒公司简介 ................................................................................................. - 4 -3.2 青岛啤酒渠道管理现状 ......................................................................................... - 5 -3.2.1 渠道模式现状 .............................................................................................. - 5 -3.2.2 渠道实施方式 .............................................................................................. - 5 -3.2.3 渠道管理现状 .............................................................................................. - 5 -4 青岛啤酒营销渠道管理存在的问题 ................................................................................ - 6 -4.1 渠道模式单一 ......................................................................................................... - 6 -4.2 渠道成本过高 ......................................................................................................... - 6 -4.3 渠道成员管理不当 ................................................................................................. - 7 -4.4 渠道关系不牢固 ..................................................................................................... - 7 -4.5 渠道冲突 ................................................................................................................. - 7 -5 青岛啤酒营销渠道管理优化建议 .................................................................................... - 7 -5.1 渠道模式优化 ......................................................................................................... - 7 -5.1.1 差异化渠道管理 .......................................................................................... - 7 -5.1.2 建立线上渠道 .............................................................................................. - 7 -5.1.3 升级线下渠道 .............................................................................................. - 8 -5.2 渠道成本优化 ......................................................................................................... - 8 -5.2.1 优化终端 ...................................................................................................... - 8 -5.2.2 优化物流 ...................................................................................................... - 8 -5.3 渠道成员管理优化 ................................................................................................. - 9 -5.3.1 选择优质的经销商 ...................................................................................... - 9 -5.3.2 完善经销商档案 .......................................................................................... - 9 -5.3.3 渠道成员激励 .............................................................................................. - 9 -5.4 渠道关系管理优化 ................................................................................................. - 9 -5.4.1 加强信息化建设 .......................................................................................... - 9 -5.4.2 加大对经销商支持力度 .............................................................................. - 9 -5.5 渠道冲突管理优化 ............................................................................................... - 10 -5.5.1 进销存管理 ................................................................................................ - 10 -5.5.2 严格处罚 .................................................................................................... - 10 - 结论................................................................................................................................... - 10 - 参考文献.............................................................................................................................. - 11 -引言中华文化博大精深，酒文化作为我国一大重要的传统文化，不断得到发展。
青岛啤酒市场调研报告
青岛啤酒市场调研报告青岛啤酒市场调研报告一、市场概况青岛啤酒是中国最具知名度的啤酒品牌之一，拥有着悠久的历史和优质的产品口碑。
本次市场调研主要以青岛市为范围进行，主要涉及到青岛啤酒的销售情况、消费者需求以及竞争对手情况等。
二、消费者需求通过调查发现，青岛市消费者对啤酒市场的需求呈现多样化的趋势。
一方面，部分消费者追求高品质的饮品体验，对啤酒的口感、香气和包装等有更高的要求；另一方面，也有一部分消费者更注重价格和便利性，对低价产品以及方便携带的包装更加关注。
因此，青岛啤酒需要在产品品质、价格定位和包装方面做出合理的调整。
三、销售情况青岛市市场上啤酒销量稳定增长，青岛啤酒占据了市场的一席之地。
我们从超市、便利店以及餐饮场所等渠道进行了销售数据的调查，发现青岛啤酒的销量占比稳定在市场的前几名。
同时，在特定的节日和活动期间，青岛啤酒的销量更是明显增加，表示消费者对青岛啤酒的认可和喜爱。
四、竞争对手在青岛市场，除了青岛啤酒之外，还有一些其他啤酒品牌存在竞争。
例如，崂山啤酒、燕京啤酒和哈尔滨啤酒等都是青岛啤酒的竞争对手。
与青岛啤酒相比，这些品牌在口感、香气和包装方面有其独特的优势，因此能够吸引一部分消费者。
五、市场机遇与挑战青岛啤酒市场存在一些机遇和挑战。
机遇方面，青岛啤酒品牌的知名度和消费者认可度较高，有利于品牌推广和销售增长。
此外，随着中国经济的快速发展，人民的消费水平逐渐提高，对高品质啤酒的需求也越来越高。
挑战方面，市场上竞争激烈，青岛啤酒需要在产品品质、价格和包装等方面不断创新和提升，才能保持市场竞争力。
六、市场推广策略为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，我们建议青岛啤酒采取以下推广策略：1. 加大对产品品质的投入，不断改进酿造工艺，提升啤酒的口感和香气等。
2. 在价格定位上灵活调整，以满足不同消费者群体的需求。
3. 加大品牌宣传力度，通过广告、促销活动和社交媒体等渠道提升品牌知名度。
4. 与餐饮场所合作，扩大产品在餐饮市场的销售。
青岛啤酒的市场分析
青岛啤酒的市场分析引言概述：青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，啤酒市场也呈现出蓬勃的发展态势。
本文将对青岛啤酒的市场进行深入分析，探讨其市场现状、竞争对手、消费群体、市场趋势和发展前景。
一、市场现状1.1 青岛啤酒在中国市场的份额青岛啤酒作为中国最著名的啤酒品牌之一，向来占领着较大的市场份额。
根据数据显示，青岛啤酒在中国啤酒市场中的份额向来位居前列，受到消费者的广泛认可和爱慕。
1.2 青岛啤酒在国际市场的表现除了在中国市场上表现出色外，青岛啤酒也在国际市场上取得了一定的成绩。
其产品出口到多个国家和地区，受到当地消费者的欢迎，为中国啤酒品牌走向国际市场树立了典范。
1.3 青岛啤酒在不同销售渠道的表现青岛啤酒在不同销售渠道中的表现也值得关注。
除了在超市、便利店等传统销售渠道中表现出色外，青岛啤酒还积极拓展线上销售渠道，与电商平台合作，开辟新的销售渠道。
二、竞争对手2.1 国内竞争对手青岛啤酒在国内市场面临着来自多家知名啤酒品牌的竞争，如雪花啤酒、嘉士伯啤酒等。
这些竞争对手在产品品质、市场营销等方面都具有一定的竞争优势，对青岛啤酒构成一定的竞争压力。
2.2 国际竞争对手在国际市场上，青岛啤酒也面临着来自国外知名啤酒品牌的竞争，如百威啤酒、海德啤酒等。
这些国际竞争对手在品牌知名度、市场份额等方面具有一定的优势，对青岛啤酒的国际化发展提出了挑战。
2.3 竞争对手的市场策略竞争对手的市场策略也是影响青岛啤酒市场地位的重要因素。
竞争对手通过产品创新、市场宣传、价格竞争等手段来争夺市场份额，对青岛啤酒构成一定的竞争威胁。
三、消费群体3.1 青岛啤酒的主要消费群体青岛啤酒的主要消费群体主要集中在年轻人和中老年人群体。
年轻人喜欢青岛啤酒的清爽口感和独特风味，而中老年人则更注重青岛啤酒的品牌历史和文化内涵。
3.2 消费群体的消费习惯消费群体的消费习惯也会影响青岛啤酒的市场表现。
青岛啤酒市场调研报告
一、引言本次调查是应公司要求，为了更好地适应接下来的一个月的实习和更好地了解以后上岗后的工作而展开的调查工作。
本次调查的目的在于了解市场上的本公司的产品与竞争产品的信息，了解上岗后的工作状态，了解公司产品渠道。
通过本次的小组市场调查我们小组对整个啤酒行业还有青岛啤酒在吉林省的一个市场环境有了一定的了解.对青岛啤酒及竞争对手的种类售价销售情况分销渠道都有了大致的了解.由于人数的限制，我们这次的市场调查主要是吉林市和长春市两地的部分地区。
调查过程中绝大多数使用了访问调查、也因有极少数不配合调查而使用观察法。
一、调查数据分析及结果1、经调查市场上在出售的产品：我公司产品：青岛八度、青岛纯生、青岛啤酒奥古特、青岛啤酒清醇、青岛黑啤、青岛经典、崂山等其他公司产品：雪花啤酒、燕京啤酒、金士百啤酒、哈尔滨啤酒、蓝带啤酒等。
2、调查过程中的问题与所得问题：(1）、调查人员有限，只能调查城市部分地区的便利店和餐饮店而且店的密度、数量差异不小调查的数据不具代表性。
(2)、有的餐饮店店主对于我们只是搜集信息的做法疑心很大，所以在销售情况库存等方面数据可能有误差。
(3)、青岛啤酒的美誉度很好，只是在一些餐饮店内价格偏高，与竞争产品相比没有优势。
(4)、有的店家反映退换瓶子速度很慢。
在很多家店里看到过堆放的青岛啤酒公司产品的瓶子。
还有店主反映青啤瓶子（青啤专卖店）回收价格低，他们宁愿卖给收废品的。
(5)、有店主反映青岛啤酒对每个销售商的促销力度不同，这本来是很正常的事情，但是给予返利小的销售商知道后会感觉不公平，尤其是啤酒专卖店。
容易引起销售商不满，从而与别家啤酒签专卖。
(6)、在吉林市市场，我发现只有少数的店面有青岛啤酒，很多都是雪花专卖。
3、所得：（1）、多数店主对青岛啤酒的评价较高，信誉度好，尤其是店内有青岛啤酒的店主很欢迎我们，这是我们很自豪。
（2）、样本选择，应该是选择有代表性的，样本数量密集的地方，节省时间，容易完成任务。
青岛啤酒调研报告(一)2024
青岛啤酒调研报告（一）引言概述:本文是关于青岛啤酒的调研报告第一部分。
在这份报告中，我们将探讨青岛啤酒的历史与起源，品牌定位与市场竞争，产品特点与消费者喜好，营销策略与未来发展等方面的内容。
正文内容:1. 青岛啤酒的历史与起源- 青岛啤酒的创立与发展- 青岛啤酒的品牌意义与影响力- 青岛啤酒在国内外市场的表现1.1 青岛啤酒的创立与发展- 青岛啤酒公司的成立与发展历程- 青岛啤酒的原料与酿造工艺- 青岛啤酒的生产规模与产能1.2 青岛啤酒的品牌意义与影响力- 青岛啤酒在中国啤酒市场的地位- 青岛啤酒在全球市场的知名度- 青岛啤酒在消费者心中的形象与认可度1.3 青岛啤酒在国内外市场的表现- 青岛啤酒在国内市场的销售额与市场份额- 青岛啤酒在国外市场的销售情况与品牌渗透率- 青岛啤酒的市场竞争优势与挑战2. 青岛啤酒的品牌定位与市场竞争- 青岛啤酒的品牌定位与目标客户群- 青岛啤酒与其他啤酒品牌的竞争关系- 青岛啤酒的市场推广策略2.1 青岛啤酒的品牌定位与目标客户群- 青岛啤酒的品牌形象与定位理念- 青岛啤酒的目标消费群体特征与需求分析- 青岛啤酒在不同市场细分领域的竞争地位2.2 青岛啤酒与其他啤酒品牌的竞争关系- 青岛啤酒与国内主要啤酒品牌的市场地位对比 - 青岛啤酒与国际知名啤酒品牌的差异化竞争策略 - 青岛啤酒在不同市场环境下的竞争策略调整2.3 青岛啤酒的市场推广策略- 青岛啤酒的广告宣传与促销活动- 青岛啤酒在电商平台上的销售策略- 青岛啤酒与其他行业合作伙伴的合作案例3. 青岛啤酒的产品特点与消费者喜好- 青岛啤酒的产品特点与生产工艺- 青岛啤酒在市场上的消费者调研结果- 青岛啤酒的未来产品研发方向3.1 青岛啤酒的产品特点与生产工艺- 青岛啤酒的原料选择与质量控制- 青岛啤酒的口感特点与气味香醇度- 青岛啤酒的包装设计与产品系列创新3.2 青岛啤酒在市场上的消费者调研结果- 青岛啤酒在消费者心目中的口碑评价- 青岛啤酒在不同年龄层次消费者中的市场占有率 - 青岛啤酒的品牌保持与产品质量的关系3.3 青岛啤酒的未来产品研发方向- 青岛啤酒在新产品开发与创新方面的努力- 青岛啤酒根据市场需求进行产品线调整的策略 - 青岛啤酒在健康饮食趋势下的产品发展前景4. 青岛啤酒的营销策略与未来发展- 青岛啤酒在市场营销中的策略选择- 青岛啤酒的渠道布局与销售模式- 青岛啤酒的未来发展方向与战略规划4.1 青岛啤酒在市场营销中的策略选择- 青岛啤酒的品牌定位与市场定位的关系- 青岛啤酒在不同市场条件下的营销策略调整- 青岛啤酒的市场份额目标与销售业绩预测4.2 青岛啤酒的渠道布局与销售模式- 青岛啤酒在线下渠道与线上电商渠道的销售策略- 青岛啤酒与餐饮企业合作的商业模式- 青岛啤酒的国际市场拓展与合作伙伴关系4.3 青岛啤酒的未来发展方向与战略规划- 青岛啤酒在国内外市场的扩张计划- 青岛啤酒通过品牌形象升级与市场创新实现未来发展- 青岛啤酒在可持续发展方面的战略规划总结:本文调研报告从青岛啤酒的历史与起源、品牌定位与市场竞争、产品特点与消费者喜好、营销策略与未来发展等多个方面进行了分析和探讨。
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啤酒在市场的分销渠道调查报告
一、案例背景
啤酒股份（以下简称“啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在创建的日耳曼啤酒公司股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。
1993年7月15日，啤酒股票（0168）在交易所上市，是中国地第一家在海外上市的企业。
啤酒华南事业部位于，事业部下设啤酒三水、、、等九家啤酒生产企业，一家麦芽生产企业和一家深销售公司，负责管理分布在、广西、、、、六省区11家企业的啤酒生产和市场销售；销售额和利润均占据了青啤的半壁河山，但辉煌业绩的背后却隐忧重重。
但由于后期在市场运作中失误，致使其销量下滑。
并且由于在该品牌的销售奖励上没有落实，使渠道客户失去经营信心。
而与此同时，雪花、啤酒已后来居上，逐渐地取代了而成为市场主导品牌。
二、调研目的
通过市场调查，进行渠道结构和渠道成员以及销售相关因素研究，以便准确把握渠道现状，明确渠道问题，从而为市场细分、优化营销渠道，制订营销策略提供依据。
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三、调研方法
1．座谈会
在小组座谈中，共分两部分调研群体。
第一部分测定便利渠道零售终端成员对啤酒的认知，啤酒销售因素理解以及便利渠道零售终端成员对厂家的看法与期望，为寻求渠道改进提供依据。
第二部分通过对餐饮渠道人员进行销售相关因素调研，从定性角度探求餐饮渠道成员对啤酒的认识和销售影响程度。
1）与会者条件
（1）瓶装啤酒售点人员
（2）从事啤酒销售五年以上
（3）经常饮用啤酒
2）组别
3）与会者条件
（1）餐饮店的采购人员
（2）从事采购工作两年以上
（3）经常饮用啤酒
4）组别
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2．深度访谈
1）样本规模：
3．入户访问
1）样本规模与对象
2）调查方法与工具
（1）观察与询问相结合
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（2）设计调查表
三、研究结果
通过调研，我们得到关于渠道方面所需的信息和数据，经过对信息的整理和数
据的处理及分析，我们基本上摸清了渠道现状，并由此形成本篇报告。
我们旨在通过对这几方面信息的总结，寻找出啤酒陷入困境的渠道方面深层原因，并最终通过渠道结构及网络优化来改变这种局面。
为了使分析的层次较为清晰，本调研分析报告将按零售渠道成员研究、批发渠道成员研究、渠道构成及相互关系研究、竞争对手渠道构成研究进行。
（一）零售渠道成员研究
调查显示，啤酒产品虽厂家在推介上市时总结出若干卖点，但目标消费市场对
此并不特别关注，如果厂家缺乏持续卖点宣传，其通达率将会呈走低趋势。
零售终端成员在销售过程中没有形成卖点介绍习惯，较通用方式为被动出售型，主要由顾客来决定。
同时，渠道啤酒销售人员对卖点认知不明确，在介绍过程中对卖点把握不准，与此相对应的是啤酒作为一种快速消费类产品，在消费群体中认知度较高，从而形成指牌购买习惯，在零售渠道中，渠道成员虽然希望能与厂建立起良好
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的合作关系，希望接受销售方面的培训及建议，但调研中却发现厂家人员很少与渠道终端成员接触，更谈不上与之有效配合。
长期的渠道忽视，造成渠道终端成员没有主动行商的概念，而只是被动的接受消费者的意愿。
如在调研影响零售商铺货的主要因素时，排在第一位的是主要看顾客是否喜欢，是否有人要，再有看价位，是否有利可赚（二）批发渠道成员研究
1．批发商啤酒品牌认知及评价
在调查中，批发商认为终端消费者对啤酒口味，新鲜程度，啤酒质量，品牌忠诚度是其选择的关键因素，而批发商选择啤酒的因素则归结为（1）厂家销售政策到位；（2）铺货力度大；（3）是否赢利；（4）市场需求；（5）与厂家关系是其选择经营品牌的因素。
而对于其未经营过的品牌，只有做到（1）有市场；（2）相对利润较高；（3）进行搭赠等促销；（4）广告力度大, 这几点他们才有兴趣进行采购及经销。
从批发商深访问卷中可以看出，批发商选择经营品牌第一关注市场需求情况，被调查者均表示只有顾客提出购买的前提下才经营该品牌位于第二位因素是在有厂家全力支持并且与厂家关系融洽的情况下，考虑经营该品牌，而品牌质量则是保证这一切的前提条件。
调查中批发商希望在保证质量的前提下，价格应更有竞争力，特别应实行暗扣的返利形式，同时，要在市场管理上继续投入力量，让批发商能够在开拓市场上增强信心，批发商还希望厂家能派业务人员
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大力协助其共同开拓市场，保护市场价格稳定，增加宣传力度。
（三）渠道构成及相互关系研究
在调研渠道成员的相互关系问题时，我们发现厂家与一级批发商的联系最为紧密。
通牌啤酒的业务人员与一级批发商的沟通比较多，而与二级批发商、终端成员之间的联系则较少。
在一级批发商的进货过程中，厂家能够给出合理的意见及建议，同时在政策的落实上也比较到位。
除少量因结算问题引起的返利滞后外，相应的销售政策均能落实。
在一级批发商与二级批发商的关系上，由于二者是长期合作伙伴，所以在各方面配合较好，甚至在货款结算上也可以有余地。
但厂家的销售策略到二级批发商处由于一级批发商保留或二级批发商不
配合而引起策略执行并不是十分到位，有许多甚至无法执行，这种情况同时出现在二批与终端售点上。
在调研中发现厂家与二级批发商及零售终端联系较少，所以即使厂家认识到要有效控制终端，保持销售网络健全、稳定，但由于缺乏行之有效的措施维护与网络成员的沟通，从而使二级批发商及终端成员始终处于厂家网络的边缘，甚至游离其外，没有建立起合作关系。
这样，厂家的许多销售策略无法在终端贯彻执行。
四、啤酒分销渠道问题
1．渠道结构过于混乱，相互之间的关系不明确。
这种状况使企
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业难以有效地控制渠道成员，使渠道网络始终处于不稳定状态，从而使企业无法灵活和迅速把握消费者需求方面的变化。
2．渠道运作效率较低，严重影响产品的价格竞争优势。
在当前消费者的购买行为越来越趋向理性化，物美价廉是其选购啤酒等商品的前提，由于通牌啤酒在渠道中的层层加价，使其丧失价格优势。
3．该渠道的单向式、多层次结构，不利于信息及时、准确反馈，同时也不利于销售政策的有效执行。
4．公司在渠道管理中缺乏深化及细化，致使出现只对销量大的客户能提供服务及有效控制，而忽视渠道中的其他成员。
五、分销渠道优化方案
（1）政府可以加强监管力度，防止企业间的恶性竞争，给青啤一个良好的发展环境。
（2）调节生产厂家和经销商之间的矛盾，从而取得共同目标。
（3）重组渠道，由于生产厂家和经销商有着不同的目标，而且又遇到渠道冲突的时候，整个销售渠道重组就变得很有意义了。
这就要求减少一些不一致的经销商，增加一些有着共同利益的合作伙伴，才能让青啤的渠道更加完善。
（4）加强区县及其乡镇市场开拓，提高知名度。
其实农村是一个具有广大发展潜力的市场，做好这块的工作，能
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够给企业带来巨大的利益。
可以将厂房设置在合适的乡镇地区，这样既可以推动当地经济的发展，也能够得到一些相对廉价劳动力，还可以在乡镇地区形成一支固定的棒棒组合，让青啤的知名度在人们心中扎下根，这样就大大提高了知名度。
（5）压缩销售渠道，减少中间环节。
这有这样才能够综合经销商和零售商的合理利润，才能够在重啤压力下得到更好的发展
六、小结
建立关系营销型渠道伙伴关系，渠道的深度分销，已成为国企业营销渠道发展的必然。
在竞争日益激烈的今天，其重要作用正逐渐凸显出来。
本文主要运用这两个理论对通牌啤酒分销渠道的优化，就是希望巴士公司能够以先进的理论来引导其参与市场竞争，从而增加公司获取竞争优势可能性，虽然对于啤酒的现实条件和基础来说，关系型营销渠道的建立是一个相当艰难的历程，但是，只要勇于开拓，敢于创新，最终一定能够实现超越。
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