正确处理部队后勤管理中的几个关系
后勤工作应正确处理的几个关系
后勤工作应正确处理的几个关系后勤管理处韩延伟后勤工作是高校事业发展的基础，必须为学校的中心工作即教学、科研等服务；同时，还必须肩负“服务育人、管理育人、环境育人”的重任，切实为广大师生员工提供优质、高效和人性化的服务。
通过此次学习实践“科学发展观”活动，对如何搞好后勤工作，又有了新的认识。
具体说来，高校后勤工作应正确处理以下几个关系：一、大与小的关系。
大是指学校，小是指后勤。
学校的整体工作或者说学校的整体事业，为大是大局；后勤工作是学校工作中的一个有机组成部分，是学校格局中的一分子，为小是小局。
学校的发展是根本，后勤是保障是服务。
学校的发展能够推动后勤工作，同样，后勤工作的开展，也关系着学校的发展。
因此，在实际工作中，要时刻树立大局意识，时时以学校大局为重，正确处理大与小的关系即大局利益与局部利益的关系。
二、面与点的关系。
虽然后勤工作是学校整体工作中的一个重要组成部分，但是它又是学校格局中一个方面的工作；同时，作为学校的一个面，后勤工作可谓千头万绪，内容繁杂，包含着饮食、绿化、维修、节能、房产、卫生等许多具体的点的工作。
正确处理面与点的关系，就是说，后勤工作既要抓住面上的工作即抓整体，又要抓住点上的工作即抓细节；既要抓宏观，又要抓微观。
唯有如此，才能够真正做到点与面的结合，既做到了整体推进，又不遗漏细节。
三、前与后的关系。
所谓前，就是往前看，即进行科学的判断；所谓后，就是抓住后期的服务。
从以往的实践经验来看，后勤工作有其独特性，许多条件下需要进行科学的预测，具有前瞻性的特点，即要根据时间、条件、环境进行预先判断，从而在科学判断的基础上，制定切实可行的工作计划或方案。
另一方面，后勤工作许多情况下是进行后期的服务，是查遗补漏，是进行后期的处置与完善。
因此，要处理好两者之间的关系，就必须既要具有科学的前瞻性，又要建立完善的服务保障体系。
四、老与少的关系。
所谓老，是指老职工、老同志；所谓少，是指年轻职工、年轻同志。
部队后勤管理思想认识总结
部队后勤管理思想认识总结部队后勤管理思想认识总结后勤管理是军队发展的重要组成部分，它对于部队的战斗力、作战效能发挥着重要的保障作用。
随着国家军队体制的改革和军事技术的不断发展，对后勤管理提出了更高的要求。
在近年来的军队发展中，部队后勤管理的思想认识得到了进一步的提升和总结。
本文将对部队后勤管理思想的认识进行总结，以期提高部队后勤管理的水平和能力。
首先，部队后勤管理思想的核心是以战斗力为中心。
部队的战斗力是军队的生命线和核心竞争力，后勤管理的终极目标就是为打赢战争提供有力的保障。
在这个意义上，部队后勤管理思想的核心是以战斗力为导向，始终将保障战斗力、提高战斗力作为工作的出发点和落脚点。
只有充分认识到战斗力的重要性，才能在后勤管理中注重解决实际问题，提高部队的整体作战能力。
其次，部队后勤管理思想要紧密结合军队的实际情况。
军队是特殊的组织机构，具有强调纪律性、执行力的特点，这就要求部队后勤管理思想紧密结合部队的实际情况。
后勤管理要考虑到部队的规模、编制、装备、任务等方面的特点，有针对性地制定管理措施和工作计划。
没有紧密结合部队实际情况的后勤管理思想，就会变得空洞无物，无法解决实际问题。
再次，部队后勤管理思想要注重科学化、信息化。
随着科技的发展，信息化对于后勤管理已经成为必然趋势。
科学技术的应用可以提高后勤管理的效率和精确度，降低管理成本。
因此，部队后勤管理思想要充分认识到科学化、信息化的重要性，提高管理水平。
通过引入新技术、推进信息化建设，可以使后勤管理工作更加科学、高效，满足部队的需要。
最后，部队后勤管理思想要注重团队合作。
在现代战争条件下，作战多样化、复杂化，对部队的后勤保障提出了更高的要求。
这就要求后勤管理工作要注重团队合作，加强与其它军兵种、各级指挥部以及地方政府、社会力量的沟通合作。
部队的后勤保障是一个系统工程，需要多个部门的协同合作和密切配合。
只有加强团队合作，才能更好地保障部队的后勤需求，提高战斗力。
部队后勤管理规章制度
部队后勤管理规章制度近年来，部队后勤管理制度的完善日益成为重要议题。
作为军队的后勤保障体系，后勤管理规章制度对于提高军队运转效率、维护士兵权益至关重要。
本文将探讨部队后勤管理规章制度的相关问题，并提出一些针对性的改进建议。
一、部队后勤管理原则在制定部队后勤管理规章制度之前，我们首先要明确一些基本的管理原则。
这些原则包括：1. 人员管理原则：根据岗位需求，合理配置后勤管理人员，确保各部门的后勤工作得以顺利进行。
2. 资源管理原则：合理规划和分配各种资源，确保部队后勤保障工作能够有序进行，满足军队的实际需求。
3. 过程管理原则：建立科学、高效的后勤管理流程和标准，提高工作效率，并保证管理过程的透明和公正性。
4. 信息管理原则：建立健全的信息管理系统，及时收集、传递和利用后勤信息，提高后勤工作的响应速度。
二、部队后勤管理规章制度的内容1. 后勤人员管理：规定各级后勤管理人员的职责和权限，确保军事后勤保障工作的高效运转。
2. 物资管理：明确部队内各类物资的管理和使用规范，确保物资的合理调配和有效利用。
3. 装备管理：规定装备的维护、保养和更新标准，确保装备的完好性和军事效能。
4. 采购管理：建立科学的采购流程，确保采购的透明性、公正性和高效性。
5. 资金管理：规定资金使用的管理制度，确保资金的合理使用和财务账目的准确记录。
6. 勤务管理：规范军队勤务工作的执行流程，提高后勤勤务保障的效率和质量。
7. 文化建设：弘扬军队后勤管理的先进经验和典型事迹，培养部队后勤人员的责任感和职业素养。
三、部队后勤管理规章制度的改进建议虽然现行的部队后勤管理规章制度已经能够基本满足后勤工作的需求，但在实践中仍然存在一些问题。
为此，我们可以考虑以下改进建议：1. 加强人员培训：建立完善的后勤人员培训机制，提高后勤管理人员的专业素养和管理能力。
2. 引入信息化手段：利用先进的信息技术手段，建立全面、准确的后勤信息管理系统，提高后勤工作的效率和可靠性。
部队后勤管理规章制度
部队后勤管理规章制度部队后勤管理规章制度是指用于管理和组织军队后勤事务的制度和规定。
它的目的是确保有效的后勤支持，以促进军队任务的顺利执行。
该制度涵盖了各个方面的后勤管理，包括物资采购、仓储管理、运输和分发、装备维护等。
在具体实施上，部队后勤管理规章制度需要包含以下几个关键要素：1. 物资采购：明确军队采购物资的程序和标准。
包括物资需求的申报、供应商选择、合同签订等环节。
确保物资的质量和数量符合军队需求，同时遵守相关法律法规。
2. 仓储管理：具体规定军队仓库的管理程序，包括入库、出库、计量、盘点等环节。
确保物资的安全、有序存放，并做好相关记录和账务。
3. 运输和分发：明确物资的运输方式和分发程序。
包括运输工具的选择、物资的装载和卸载、路线的确定等。
确保物资能够及时、安全地送达到需要的地方。
4. 装备维护：规定军队装备的维护程序和标准。
包括日常保养、定期检修、故障维修等。
确保装备能够保持良好状态，提高使用寿命和可靠性。
部队后勤管理规章制度的实施对于提高军队后勤支持的效率和质量至关重要。
它能够确保物资的有效利用，减少浪费和损耗，提高军队战斗力。
同时，该制度也能够规范后勤工作人员的行为，提高管理水平和职业素养。
举个例子，物资采购环节的规定可以包括以下内容：军队单位需提出物资需求申请，规定采购流程中的各个环节和相关人员的责任，要求采购人员选择优质供应商并签订合同，规定验收标准和程序等。
这些规定可以帮助避免不必要的物资浪费和质量问题，确保军队得到所需的物资支持。
总之，部队后勤管理规章制度是军队后勤管理的重要组成部分。
它通过规范和标准化后勤工作流程，提高军队后勤支持的效率和质量，确保军队任务的顺利执行。
部队后勤管理制度范文
部队后勤管理制度范文部队后勤管理制度第一章总则第一条部队后勤管理制度是为了规范部队后勤管理，提高后勤工作效能，确保部队后勤保障工作的有序进行而制定的。
第二条本制度适用于我军各级各类部队的后勤管理工作。
第三条部队后勤管理的原则是统一领导、分级负责、综合协调、分类管理、责任追究。
第二章部队后勤管理体制第四条部队后勤管理体制是指部队后勤管理的组织机构和职责分工。
第五条部队后勤管理体制由军事委员会、战区，军，师，团等级的单位构成，下级单位对上级单位实行领导指导和监督检查的体制。
第六条军事委员会负责决策、统筹规划、指导监督全军后勤工作。
第七条战区负责决策、统筹规划、指导监督本战区后勤工作。
第八条军负责决策、统筹规划、指导监督本军后勤工作。
第九条师负责决策、统筹规划、指导监督本师后勤工作。
第十条团负责决策、统筹规划、指导监督本团后勤工作。
第十一条各级后勤部门负责具体组织实施本级单位的后勤工作。
第十二条各级后勤部门应当建立健全后勤工作体制，制定具体的职责分工，明确人员的岗位职责和权限。
第三章部队后勤管理流程第十三条部队后勤管理流程包括计划阶段、调度阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段五个环节。
第十四条计划阶段：指根据军事任务的需要，制定部署计划、物资计划、人员计划等工作计划。
第十五条调度阶段：指根据计划，组织和实施物资调度、人员调度等工作。
第十六条执行阶段：指根据计划和调度，组织和实施各项后勤任务。
第十七条检查阶段：指对执行阶段的工作进行检查，确保任务的完成质量。
第十八条总结阶段：指总结一定时期的后勤工作，发现问题，总结经验，提出建议。
第四章部队后勤管理制度的具体内容第十九条部队后勤管理制度包括军事任务计划制度、人员作业制度、物资管理制度、装备维修制度、经费管理制度、文书管理制度等。
第二十条军事任务计划制度包括军事任务规划制度、作战指挥流程制度、行动序列制度等。
第二十一条人员作业制度包括人员编制制度、人员调配制度、人员考核制度等。
正确处理四种关系 坚持后勤服务社会化改革之路
霍 浪 费 现 象 ，使 后 勤 管 理 走 向 健 康 发 展 方
向 。每 年 节 约 用 水 、 电 、 勤 物 资 、 员 工 用 后 人 资 等 资 金 数 十万 元 。
５ ．体 会
一
式 ， 过 不 断地 自我 完 善 ， 一 步 强 化 服 务 意 通 进 识 ， 眼 于如 何 为 主 体 提 供 更 好 、 完 善 的服 着 更 务 这 一 基 本 主 题 ，在 市 场 经济 运 行 环 境 中解 放 思 想 ，立 足 于 医 院 的 具 体 情 况 ，找 出 突 破 点 ， 定切实可行 的实施方案 。 制 总之 ， 院 的后 勤 服 务 社 会 化 ， 临 床 医 我 与
合理 组 合 和 有 效 利 用 人 、 、 资 源 ， 院 四 财 物 我 年前 开 始 启 动 后勤 服务 社 会 化 改 革 。通 过转
从 大 锅 饭 、铁饭 碗 到 优 胜 劣 汰 、竞 争 上
维普资讯
《 江苏卫 生事 业管 理》
２０ ０ ２年 第 ５期
维普资讯
《 苏卫 生事业 管理 》 ２０ 江 ０ ２年 第 ５期
（ ｌ 第 ３卷
总第 ６ ９期 ）
・４ １
竞 争 机 制 ，与 社 会 大 市 场 接 轨 。通 过 经 济 杠
杆 的调 节 ， 富 物 资供 应 ， 证 物 品质 量 ， 丰 保 控 制 物 品价 格 ， 到 品种 齐 全 ， 量 可靠 ， 格 做 质 价 低廉 ， 证科室及 病人均感到满 意。 保 ４ ４堵 塞 后 勤 管 理 漏 洞 后 勤 服 务 社 会 ． 化 ，由 于后 勤 服务 综 合 科 与被 服 务 科 室 直 接 发 生 联 系 ， 化 了管 理 环 节 ， 除 了腐 败 滋 生 简 根 的土 壤 ， 绝 了后 勤 采 购 中 的 营 私 舞 弊现 象 ， 杜 起 到 了堵 漏 截 支 的作 用 。 ４ ５增 强 节 约 意 识 由 于 责 任 心 的 加 强 ． 和 节 约 意 识 的增 强 ，消 除 了 无计 划 采 购 和 挥
军队后勤管理学
军队后勤管理学军队后勤管理学是军事科学一个重要的分支，是通过运用管理学、经济学、军事学等多学科知识，对于军队后勤工作进行科学的规划、组织、控制和协调。
军队后勤管理学为提高军队后勤工作水平、保障军队战斗力发挥起到了重要作用。
一、军队后勤管理学的基本原理军队后勤管理学的基本原理是以指挥者为中心，以部队作战需要为着眼点，以全过程管理为手段，以物质保障和综合保障相互作用为主旨。
这些基本原理为军队后勤管理学提供了理论支撑。
二、军队后勤管理的过程军队后勤管理的过程包括：计划、组织、指挥、协调、监督和控制等多个环节。
首先，计划是军队后勤管理的第一步。
军队后勤管理需要通过科学的计划，对物资和人员的供应、修理、保养等各个方面进行规划，确保战斗时物资供应、运送和后勤保障的及时和充分。
其次，组织是成功实施军队后勤管理的重要环节。
通过优化组织结构，提高管理效率，统一军队后勤管理活动，使后勤保障保持高度有效。
再次，指挥是军队后勤管理的重要环节。
通过科学合理地安排指挥体系、明确指挥职责，有效指挥后勤保障，使保障工作有组织、有计划、有力。
接着，协调是军队后勤管理的另一个重要环节。
通过加强各专业部门的相互协调和配合，实现部门之间无缝连接，使工作更加顺畅和高效。
然后，监督是军队后勤管理中的不可或缺环节。
通过监督和考核，不断完善管理环节，确保全面、科学、规范地运用军队后勤管理学。
最后，控制是军队后勤管理的重要环节。
通过对各个环节的输入、加工和输出实施科学控制，有效地减少管理风险。
三、军队后勤管理的意义军队后勤管理是部队保持战斗力、保持高昂士气、确保战斗胜利的重要保障。
军队后勤管理的科学实施能够有效的协助指挥工作，优化资源配置，提高效率；可以保障部队训练和作战需求的物资供应、技术保障和综合服务，使部队在任何情况下都能够发扬战斗力；还能为部队人员提供了全面、优质的保障服务。
总之，军队后勤管理学在实际应用中起到了重要的作用。
从指挥管理层面到物资供应，从军队后勤管理的切入点到环节的科学规划拟定，军队后勤管理学可以有效的维持部队的作战状态，不断提升胜利率，为国防事业的发展奠定了坚实的基础。
部队后勤管理规章制度
部队后勤管理规章制度随着军队现代化建设的推进和军事力量的不断增强，部队后勤管理的重要性日益凸显。
为了更好地提高部队后勤保障能力，保证军队的正常运行和作战力量的持续发展，各级军事机构制定了一系列的后勤管理规章制度。
本文将对部队后勤管理规章制度进行详细介绍。
一、部队后勤管理的背景与意义部队后勤管理规章制度的制定，是为了规范和强化部队后勤管理工作，提高后勤保障效率和质量。
后勤管理涉及到物资采购、储运、维修、文化建设等多个方面，它直接关系到军队的作战能力和军事实力的提升。
只有通过制定规章制度，实施规范化管理，才能更好地推动后勤工作的发展。
二、部队后勤管理规章制度的内容1. 物资采购管理规定物资采购是后勤管理的重要环节，它关系到军队后勤保障效能和资源利用的合理性。
采购规定应包括物资需求的提出、报批程序、采购方式、供应商选择、合同签订、验收结算等环节，以确保采购工作的规范和透明。
2. 储运管理规定储运是部队后勤工作的重要组成部分，储存和运输军用物资需要严格遵守规章制度，以确保物资的安全性和有效性。
储运管理规定应包括物资储存场所的规划和建设、物资装载和运输流程、储运人员的培训和管理、车辆和设备的维修保养等内容，以提高储运效率和物资利用率。
3. 维修管理规定军用装备的维修保养对于保障军队的正常运行至关重要。
维修管理规定应包括维修组织架构、维修设备和设施的建设、维修操作流程、人员培训和考核等内容，以提高维修效率和质量。
4. 文化建设管理规定部队后勤管理除了物质保障，还应注重文化建设。
文化建设管理规定应包括宣传教育内容、文化活动组织形式、宿舍环境整治等方面，以促进官兵的思想道德建设和团结凝聚力的形成。
三、部队后勤管理规章制度的执行与监督制定规章制度只是第一步，更重要的是确保规章制度的执行和监督。
各级军事机构应建立健全的执行机制和监督体系，严格执行后勤管理规章制度，并进行日常的检查和督导，对违反规章制度的行为进行问责和处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
正确处理部队后勤管理中的几个关系
摘要：作为连接军队后勤与国民经济的纽带，后勤管理调节供需关系，优化军事资源配置，发挥资源潜能，把国家提供的经济力有效地转化为后勤保障力，并组织实施供应保障。
如何正确处理好部队后勤管理中存在的几个关系对于部队各级后勤管理者来说至关重要，本文着重谈部队后勤管理中要正确处理的几个关系。
关键词：部队后勤后勤管理
新世纪新阶段军队建设既遇到军事供需矛盾的硬性制约，也受到本身应变能力弱、管理水平不高的软约束。
实践证明，全面分析社会主义市场经济对军队后勤影响，了解后勤管理内外环境发生的变化，整体提高后勤管理水平是现阶级后勤建设跨跃硬约束，突破软约束，实现保障有力要正确处理以下几方面关系：
一、建设与管理的关系
部队后勤具有军事和经济双重特性。
经济资源只有通过后勤的作用，才能转化为部队的战斗力。
而这一转化过程，离不开强有力的管理，否则就会影响和制约物质转化为战斗力的进程和质量。
可见，建设与管理是一个统一体，建设的质量越高，管理的要求就越严，建设与管理相辅相成。
因此，在工作实践中应防止两种倾向，既不能在正规化建设中建管脱节，造成不应有的损失；又不能在规范化管理中忽视完善建设功能，影响建设成效。
要切实做到建设一项管好一项，完善一件管好一件。
建设与管理一起抓，建设中建管并举，管理时应在规范中求完善。
二、阶段性建设与经常性管理的关系
建设一日就，管理千日功。
实践证明，建设是阶段性的，而管理则是长期性的。
正如江主席指出的那样，“同样的人力、物力、财力，管理得好，就会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。
”江主席的这一精辟论述，深刻阐明了抓好管理的极端重要性。
在抓好建设的基础上，应该坚持辩证唯物主义发展的观点，与时俱进，把工作的重心和着眼点放在抓规范化管理上。
从一定意义上说，管理是经常性工作的基本实践活动，是后勤建设中最具体、最广泛的一项基础性工作。
管理的有效性取决于管理的经常性。
后勤管理是一项实实在在的工作，分工精细，协作复杂，靠突击是搞不好的。
管理的功夫在平时，关键在经常。
大量的任务靠经常性工作去落实，存在的问题靠经常性工作去解决，管理的成果也在经常性工作中体现。
只有把关键点和注意力放在经常性工作上，一点一滴打基础，日复一日抓落实，长期坚持不撒手，才能抓出成效。
三、规范性与适应性的关系
规范性与适应性是矛盾普遍性与特殊性的关系。
在后勤管理中，规范性要求
科学性、一致性，目的是后勤活动有章可循，便于统一行动，利于监督检查。
适应性则反映的是灵活性，对复杂现实中遇到的超乎常规以外的情况予以考虑，它们都是后勤管理活动所不可缺少的要素。
比如，在经费分配中，对经费实行标准化管理，为保证经费向基层部队足额投入和倾斜就起到了较好的作用。
扩大标准化供应是后勤管理改革的重要内容。
但标准化也产生诸如市场物价波动、部队住地远近、当地市场供给状况以及执行任务不同对经费需求不同的矛盾。
解决这一矛盾就是处理好经费供应的规范性与适应性的关系。
美军采用科学的系数法，就是在标准基础上，提出一个物价波动幅度相一致的调整系数，充分发挥标准制度在经费管理中的作用，值得我们借鉴。
因此，要在实践中逐步完善规范化管理的机制，不断改进管理内容、管理标准、管理手段等，适应新形势对规范化管理的要求。
四、后勤管理目标军事性与效益性的关系
后勤是构成军事力量的基础，后勤保障活动的直接目的是保障战斗力的生成和增大。
同时，后勤的经济属性又决定它要遵循经济规律，追求经济效益，二者在后勤活动中紧密相联，共同制约和规范后勤管理的目标和方向。
过去，我们在传统战略思想指导下，形成不惜一切代价来赢得战争的习惯。
这种思想的负面效应就是造成后勤活动单纯追求数量型增长、粗放型管理，没有在已有的经费和资源有效合理的使用上下更大的功夫。
出现了一方面经费紧缺，另一方面又存在大量的跑、冒、漏、滴现象。
正确处理军事性与效益性的关系，首先要依据战争的规模和样式。
局部战争这一有限战争规模和样式，为军事以及后勤活动中讲求经济效益提供基础。
因为，局部战争条件下，国民经济秩序并未打扰，国家战略中心并未转移，仍需以有限经费发挥最大效益的指导思想来赢得战争。
其次，取决于战争时期还是和平时期。
战争一旦爆发，后勤保障就要侧重于军事标准。
而和平时期，更重视军事经济效益。
对于和平时期讲求经济效益能否保障战时需要，主要应建立一个科学有效、军民兼容、平战结合的动员体制。
这样的机制建立起来，就是实现了最大的军事经济效益，将后勤管理的军事性与效益性有机地结合了起来。
五、后勤管理中基础性与先进性的关系
管理科学发展到今天，从理论上讲已经相当的发达和完善。
但管理能否出高效益和保障力，并非与其方法的先进性成正比，关键还是要看它与外部环境的匹配。
西方国家管理科学高度发达，是与高度发达的技术、生产相联系，外军的高度管理水平是与军队的装备以及人员素质结合在一起。
如美军讲所谓数字化、信息化部队，是与计算机、通信等先进装备单兵化联系在一起。
而我军目前的状况是高技术与中低技术的装备同时并存，文化水平较高的专业技术人员与大量的较低文化水平的兵员并存。
因此，我军的后勤管理不能照搬别人的管理模式。
目前，我军后勤管理目标仍然是从经验型管理向科学管理的转变。
比如在物资的筹措、供应、储存和消费中，克服随意性，增加科学性，使有限的经费和物资投在有用的地方，用在部队战斗力形成上。
六、战时管理与平时管理的关系
战时管理与平时管理无论在管理目标、管理职能、管理方法都表现出很大的不同。
我们要准确把握二者的区别，根据客观环境的变化，及时转变管理观念，调整管理模式。
建国后，很长一段时间，我们军队没有从战争年代管理部队的方法及时转换到和平时期的管理模式上，造成了管理上的误区。
参考文献：
[1] 吴钺章.基层后勤管理[M].北京：解放军出版社，2003
[2] 林孝诚，朱金龙，郝鸿儒.后勤领导概论[M].北京：海潮出版社，1998。