动作改善法
2.1 改善人体动作的方式, 减少疲劳使工作更为舒适、更 有效率, 不要蛮干. 2.2 动作的改善法简称为 “动改法”, 其原则是 : 省力原则 省时原则 舒适原则 简化原则 2.3 由来 : 动作改善原则为 “吉尔勃斯”(Gilbreths)所首 创称为 “动作经济与效率法则”, 后经若干学者详加 研究改进而成, 称之为 “动作经济原则”, 为更易表现 其含义, 我们称之为 “动作改善原则”.
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足踏的正确之地必须考虑之因素有: 1. 踏板面积之大小. 2. 对踩踏时身体重量负荷之大小. 3. 设计之方式, 不要使操作者在操作时产生身体重心 不稳 的现象.
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原则十三 : 尽可能将二种工具合并 说明 : 将工具从一端转换到另一端来使用, 其所需时间 比放下手中工具再取另一手工具所需时间来得 短. 因此, 应常将二种以上之工具尽可能合并在 一起, 常见的有两用钉槌, 双头板手, 附橡皮之铅 笔.
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原则十 : 适当之照明
说明 : 适合某件工作的照明设计并不见得会适合另一件工 作之需求. 例如钟表修护之类的精细工作所需之照明 与皮革或锡板之表面缺点检查之照明设计一定是不 同的. 所以所谓适当的照明, 是指包括: 1. 适合其工作的充足光度.
2. 光线的颜色必须适当, 没有反光.
3. 正确的投射方向.
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同时, 必须记住一个物料的 “可见度”是由下列的因 素来决定: 1. 物体本身的 “明亮度”. 2. 物体与背景物的 “对比度”. 3. 物体本身的尺寸大小. 4. 物体与眼睛之距离. 5. 其他的因素例如, 注意力分散, 疲劳, 反应时间及反光等.
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因此在考虑适当的照明时, 须充分利用以上的影响因 素来配合, 例如缝制深黑色衣服袖较困难, 因此其所需的 照明度要比白衣服来得多.
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2.6 有关于工具设备之原则 原则十二 : 尽量以足踏/夹具替代手之工作 符号:
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说明 : 在工厂里我们可以发现许多机器设备的设计, 都 是单手操作, 另一支持住东西或空闲着, 没有发 挥双手及双脚的全部功能, 我们可以考虑设计夹 具或治具来解除以手持物的工作并可设计各种 足踏的方式来控制操作机器的运转, 以充分利用 吾人的双手及双脚, 就如开汽车一样.
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原则八 : 工具物料装置依工作顺序排列并置于近处.
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说明 : 常看工作台或机器上将工具一线排开放置使用, 这 是不正确的方式. 因为工作人员在工作台上的动作 范围及路径是呈圆弧的状态而非直线的状态. 一线 排开不但有违前述之动作原理并使工作距离加长. 以平面来说下沉的工人工作范围有一定的界线, 此 称之为[正常工作范围], 右手之正常工作范围以右手 扫过桌面的圆弧面积, 即使左手之正常工作范围也 是类似. 左、右手重叠之工作范围即是双手均可操 作到之工作范围.
原则四: 尽可能以最低等级动作工作符号 :
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2 动作改善法H
原则五 : 物体之动量尽可能的利用之
M=mv
所谓 “动量” 即谷称 “衡力”. 依物理学公式一个 物体 “动量(M)” 与 “速度(V)” 之乘积.
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2 动作改善法I
生活实例 : 钉 “钉子” 一般来说, 以适当重量(质量)之铁锤以及较大幅度之 “锤幅”(产生大速度)所产生之动量较小重量(小质量)以 “小锤幅”(小速度)所产生之动量来得多, 因此也较易钉 “钉子”, 时间也较短了.
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原则九 : 利用重力喂料, 愈近愈佳 零件物料之借给, 应利用重力喂料及各种盛具送至工 作点, 愈近愈佳. 说明 : 零件盒底部设计成倾斜面使零件能以重力方式自动 喂料到前缘地方而减少动作之距离及方式 如果零 件太重不易自动喂料时也可采用震动喂料的方式来 达成此目的. 产品做好之后, 最好能以重力方式自然 落至成品盒处, 以减少手之搬运或移动而减少疲劳 及缩短时间
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原则十四 : 工具物料预放在工作位置 说明 : “预放”是指将物体预先放置在适当之使用位置 上, 使手在抓取该物体后即可移动至工作物上 去操作 , 而不要再去调整该物体之方向, 以减少调 整及对 准之时间, 提高工作效率. 常见的例子就是 辨公桌 上的笔架, 将笔用后插在笔架上, 需用时伸 手抓笔 即可在书写的方向上. 若平放在桌上时, 则 必须先 抓取笔再调整方向以便书写, 时间较浪费
对较精细的工作如钟表装配或返射系数较低的物体如 黑色物体, 建议必须要有更高的照明光度及采用浅色背景. 又如透明或半透明之物体如饮料瓶、布料、压克力、薄 膜片等都可利用下方投射光源来检查有无汽泡、异物、 裂痕等.
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原则十一 : 工作台适当舒适, 符号:
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说明 : 长久站立或座着工作, 都会比随意更换坐立之工 作姿势较容易引起疲劳. 所以工作台之高度设计 及座椅之设计以能满足座立即可为佳. 工作椅之 高度及姿势应要让工作人员自行调整以满足其个 别舒适为原则.
1
2 动作改善法B
2.4 有关人体运用原则 原则一 : 两手同时开始及完成动作符号 :
2
2 动作改善法C
原则二 : 除休息时间外, 两手不应同时空闲符号 :
3
2 动作改善法D
原则三 : 两臂之动作相反, 同时对称符号 :
4
2 动作改善法E
说明 : 此三原则相互关连可一并来讨论. 大多数人 均惯于一手持住东西另一手去工作, 这是吾 人所不期望的浪费动作, 适当使双手一起工 作, 同时开始, 同时结束, 并以对称方式进行. 在大多数的情况下, 许多工作均可由双手来 操作完成, 工作应适当地分布到双手的工作 区域, 使双手能同时发挥.
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原则十五: 手柄接触面积尽可能大 说明 : 任何依赖手来操作之部位, 其力量之来源是藉 手掌与物体之接触面及摩擦力而传达到工具或 机器. 若接触面积及摩擦系数愈大. 而且手掌之 单位面积之受力愈小, 可使操作较轻松愉快而且 皮肤较不易受伤. 此乃为何大多数的工具其手柄 或握把之部分均设计成曲面状之原因.
5
2 动作改善法F
说明: 单手操作使人体容易产生心理上及生理上 不平衡的感觉, 为克服此种不平衡吾人必须 运用身体的应力去反制 因而使得我们的身 心容易疲劳. 对称式的动作方式, 自然使操作 者的身体部位产生平稳的感觉, 而减少运用 身体的应力机会, 使得工作者较轻松愉快而 不容易疲劳
6
2 动作改善法G
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2 动作改善法L
2.5 有关工作场所之布置与环境之原则
原则七 : 工具物料应置于固定处所符号 :
12
说明 : 使工作人员都能在相同的地点拿到所需要的工具或 零件, 是改善动作效率很有效的一种方式. 地点因定 可以减少无谓的 “寻找”浪费同时有助于动作习惯 的养成, 以后能很快地自动取到所需的东西. 因此不 但有助于工作效率的提高, 同时也可以减少因找寻 时所引起的精神集中需求, 焦虑烦躁而产生的不良 副作用如产品做坏, 意外灾害等等.
9
2 动作改善法J
原则六 : 连续曲线运动较方向突变直线运动为佳符号 :
10
2 动作改善法K
说明 : 拿一只铅笔在纸上, 一上一下划下来. 说细分析其动 作内容可由2个阶段构成, 即 “移动, 止再改变方 向”. 在此例科学家研究的结果显示约75-80%的时 间是用来移动铅笔, 15-25%的时间是用来改变手的 方向, 换句话说此15-25%的时间是没有生产性的, 进 一步的研究再显示出连续性的曲线运动其工作效率 比方向突变的直线运动来得较佳. 方向突变不但浪 费时间
001-动作改善法
原则8:动作宜轻松有节奏 “动量、曲线、弹道、节奏”动作之例──大 锤锤钢板 整个工作循环由大锤慢慢堤起,逐渐往后上方 摆起增加速度,至头顶上方解除肌肉之反制 力而利用重力加速度及弹道式轨道落下,产 生最大之“动量”打击钢板发生“吃”一击,整个 过程为一个有韵律节奏的过程。
动作级别 运动主轴
1 2 3 指节 手腕 肘
人体运动部位
手指 手指与手掌 手指与手掌,前臂
4
5
肩
身躯
手指与手掌,前臂,上臂
手指与手掌,前臂,上臂,肩
作业范围安排要同手术房部品举手可得
原则11:利用重力喂料,愈近愈佳 原则12:利用重力堕送 原则13:适当之照明 (1)适合其工作的充足亮度。 (2)光线的颜色必须适当,没有反光。 (3)正确的投射方向。 同时,必须记住一个物体的“可见度”是由下列的因素来决 定: (1)物体本身的“明亮度”。 (2)物体与背景物的“对比度”。 (3)物体本身的尺寸大小。 (4)物体与眼睛之距离。 (5)其它的因素例如,注意力分散,疲劳,反应时间及反光等。
三大分类为: (1) 人体运用方面之原则。 (2) 工作场所之布置与环境之原则。 (3) 工具和设备之设计原则
1.减少操作人员的疲劳。 2.缩短操作人员的操作时间。 3.提高工作的效率。
原则1:两手同时开始及完成动作 原则2:除休息时间外,两手不应同时空闲 原则3:两臂之动作应反向同时对称 原则4:尽可能以最低等级动作工作
动作改善法简称动改法：改善人体动作的方式， 减少疲劳使工作更为舒适、更有效率。 1. 人体手臂及手之动作 减少工作人员的疲劳并提高工作效率。 2.动作改善原则为“弗兰克· 吉尔布雷斯”(Frank Bunker Gilbreth)所首创称为“动作经济与效率法 则”,后经若干学者详加研究改进而成,称之为 “动作经济原则”,为更易表现其含义,我们称之 为“动作改善原则”。
动作改善法
1.持住工具具 2.用力足踏
5.设法合并两种 以上工具 6.充分利用治具
4.充分利用自动 滑落
5.设法用工具 6.使用重力工具
作业： 每个人提出至少两条改善建议，下周三班前提交
17﹑按工序排列原則
作业范围安排要同手术房部品举手可得
基本动作
改善作眼点
关于人体
关于场所
关于设备
A.两手同时动 作
B.动作单元力 求少
C.动作力求距 离短
D.舒适的工作
1.两手同时开始 结束 ---------------检讨“迟延” 2.双臂同时反向 始完 1.删除不必要的 3.材料工具先定 检讨“寻找、选 动作 位 择、计划、预 2.设法合并、简 4.CHECK料、 对” 化 具是否OK 1.简化“握取,装 1.使用身体之最 配” 小范围 2.使用 3.料、工具位于 2.检讨手腕动作, 正常范围内 身体之最适当 减少全身移动 部 之动作 1.免去使用限用 减少动作之“困 性动作 难度”免去改变 4.工作台高度适 2.曲线突变 中 姿势的动作减 3.利用重力、惯 少用力动作 性
有关人体动作方面
6﹑避免突变原則 动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作 节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使 动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。 7﹑节奏轻松原則 动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断的 环境下进行作业。动辄必须停下来进行判断的作业，实际 上更容易令人疲乏。顺着动作的次序，把材料和工具摆放 在合适的位置，是保持动作节奏的关键。
为了不影响他人，开始前请 把手机关机或调为震动，如有 电话，请移步至室外。
动作改善法
问题1:动作改善法的分类？ 问题2：有关人体动作改善有那几项？ 问题3：有关场所动作改善有那几项？
有关动作改善的二十个基本原则
有关动作改善的二十个基本原则一、目的学习有关动作改善的二十个基本原则。
应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。
二、意义1. 为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
2. 动作改善原则为“吉尔勃斯”(Gilbreths)所首创称为“动作经济与效率法则”，后经若干学者详加研究改进而成，称之为“动作经济原则”，为更易表现其含义，我们称之为“动作改善原则”。
3. 动作改善原则可分为三大类二十项。
4. 三大分类为：(1)有关于人体运用方面之原则，共包含８项。
(2)有关于工作场所之布置与环境之原则，共包含６项。
(3)有关于工具和设备之设计原则，共包含６项。
说细之二十项原则将在后面详加介绍。
三、应用范围1.适用于生活上个人及家庭内之工作改善。
2.适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。
四、功用1.减少操作人员的疲劳。
2.缩短操作人员的操作时间。
3.提高工作的效率。
五、有关人体运用原则原则1：两手同时开始及完成动作符号：原则2：除休息时间外，两手不应同时空闲符号：原则3：两臂之动作应反向同时对称符号：说明：此三原则相互关连可一并来讨论。
大多数人均惯于一手持住东西另一手去工作。
这是吾人所不期望的浪费动作。
应当使双手一起工作，同时开始，同时结束，并以对称方式进行。
在大多数的情况下，许多工作均可由双手来操作完成，因此工作应适当地分布在双手的工作区域，使双手能同时发挥。
单手操作使人体容易产生心理上及生理上不平衡的感觉，为克服此种不平衡吾人必须运用身体的应力去反制，因而使得我们的身心容易疲劳。
对称式的动作方式，自然使操作者的身体部位产生平衡的感觉，而减少运用身体的应力机会，使得工作者较轻松愉快而不容易疲劳。
1.“双手，同时，对称”动作之范例──螺钉之装配欲将一个螺钉弹簧华司平面华司及橡皮华司，组合成下列的情形：原来的工作方式如下：动作顺序如下：(1)左手取一螺钉，回原位，持住。
079.动改法：动作改善着眼点%28超级经典%29
动作改善着眼点
课程用时： 60分钟 课程目的：掌握发现动作改善点的方法 主讲人： 联系方式:
说到动作改善就必须要提 到IE七大手法
Green Belt：Clark Zhang
IE七大手法：
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则) (3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法 (7)工作抽查法
动作经济的四个基本原理：
4、使动作轻松: 如，汽车装配时车轮由自动提升设备，自动提升到与车轴高 度，操作人员只需要用开关进行控制就可以了
动作经济的四个基本原理：
4、使动作轻松: 如，操作人员的装配零部件时必须将零部件转向，但零部件 过大、过重时，可使用带转向的工装台。
动作经济的四个基本原理：
4、使动作轻松: 如，门体返喷房动作改善减轻返喷作业劳动强度。
起床
洗脸
更衣
看报
早餐
上班
睁开眼
伸懒腰
下床
叠被子
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动改法的定义：
动作改善法，简称为“动改法”，是指通过改善人体动 作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。是一种综 合运用省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作 简化原则对人体的操作状况加以研究分析，寻求一种最经济、 有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。
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3、动作经济的四个基本原理：
（1）减少动作次数: 即消除动作或减少动作的次数。
例，小偷开储柜是从下层开始的；没有鞋带的鞋子；不必打结 的领带；松紧带的裤子；电工工具包； ➢ 省掉更换动作 ➢ 取消暂放动作 ➢ 减少查找、选择、判断的时间 ➢ 合并工具、减少取放 ➢ 减少拿工具的姿势变换
动作改善法则
动作改善法则动作改善法则是一种方法论，旨在通过改变个人的行为和动作习惯来提升生活品质。
在快节奏的现代社会中，我们常常会陷入一种被动的状态，随波逐流，缺乏主动性和目标意识。
而动作改善法则的核心理念正是要让我们从被动转为主动，通过改变自己的行动方式来改善生活。
动作改善法则强调的是行动力。
行动力是指主动行动的能力和意愿。
很多人常常有很多打算和计划，但最终却没有实际行动起来。
动作改善法则告诉我们，只有付诸行动，才能真正改变现状。
所以，我们要时刻提醒自己保持行动力，不断迈出第一步，坚持不懈地去做。
动作改善法则注重的是积极的动作习惯。
习惯是一种反复出现的行为方式，它可以影响我们的思维方式和行为表现。
而积极的动作习惯能够让我们更加高效和有效地完成任务。
比如，我们可以养成每天早起锻炼的习惯，这样不仅可以提高身体素质，还可以让我们在开始一天工作之前保持一种积极的心态。
又比如，我们可以养成每天阅读的习惯，这样可以丰富自己的知识储备，提升自己的思维能力。
动作改善法则还强调的是目标导向的行动。
目标是我们前进的方向，是我们行动的动力源泉。
通过设立明确的目标，我们可以更好地调动自己的积极性和努力向上的动力。
当我们面临困难和挫折时，目标能够给予我们坚持下去的动力。
因此，我们应该时刻保持目标导向的行动，不断追求自己心中的理想和目标。
动作改善法则还强调的是自我反思和调整。
行动改善并不是一蹴而就的过程，我们需要不断地反思自己的行动方式和效果，并做出相应的调整。
通过反思和调整，我们可以找到更加适合自己的行动策略，进一步提高自己的行动效能。
所以，我们要时常对自己的行动进行反思，发现问题并及时做出调整。
动作改善法则还强调的是持续不断的行动。
行动改善并不是一次性的事情，而是一个持续的过程。
只有坚持不懈地去行动，才能真正实现生活的改善。
所以，我们要时刻保持行动的动力和热情，不断追求进步和提高。
动作改善法则是一种通过改变个人的行动方式来提升生活品质的方法论。
IE七大手法-动改法(动作经济原则) PPT
3.每铲21磅,每天工作量34吨
4.每铲15磅,每天工作量29吨 (体力消耗少,但每铲份量少)
三、关于人体的运用
实例解析--动量之利用与曲线及节奏
(5)物体之运动量应尽可能利用，但如需用肌力制止时， 则将其减至最小度
三、关于人体的运用
实例解析--动量之利用与曲线及节奏
人体的运用
( 1）双手同时开始、同时结束。 ( 2 ) 除规定休息时间外，双手不应同时空闲。 ( 3）双臂之动作应对称反向。 ( 4）手之动作应以用最低等级而能得满意结果者为妥。 ( 5）物体之运动量应尽可能利用之，但如需用肌力制止时，则将其减 至最小度。 ( 6）连续之曲线运动，较含有方向突变之直线运动为隹。 ( 7）弹道式之运动，较受限制或受控制之运动轻快确实。 ( 8）动作应尽可能使用轻松自然之节奏，因节奏能使动作流利及自发。
➢ 一字形直线排开,则距离远进不一,较远之对象要用更高级的动作 始可完成
四、关于工作场所的布置
实例解析--物料及工具之定位
• 工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
唯有顺应自然的节奏-弧形,讲求「正常操作范围」
四、关于工作场所的布置
实例解析--物料及工具之定位
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
四、关于工作场所的布置
实最例大与解正析常动--物作范料围及全体工面具积之定位
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
四、关于工作场所的布置
实例解析直-线-物与料弧形及排工列法具之定位
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
三、关于人体的运用
实例解析--手部动作(1-3项)
(1)双手同时开始、同时结束。
改动法
动作改善法([什么是动作改善法 动作改善法简称动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
1.为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力省时的动作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
2.动作改善原则为“弗兰克·吉尔布雷斯”(Frank Bunker Gilbreth)所首创称为“动作经济与效率法则”,后经若干学者详加研究改进而成,称之为“动作经济原则”,为更易表现其含义,我们称之为“动作改善原则”。
3.动作改善原则可分为三大类二十项。
4.三大分类为: (1)有关于人体运用方面之原则。
(2)有关于工作场所之布置与环境之原则。
(3)有关于工具和设备之设计原则。
[编辑]动作改善法的作用 学习有关动作改善的二十个基本原则。
应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法,以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。
[编辑]动作改善法的应用范围 1.适用于生活上个人及家庭内之工作改善。
2.适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。
[编辑]动作改善法的作用 1.减少操作人员的疲劳。
2.缩短操作人员的操作时间。
3.提高工作的效率。
[编辑]有关人体运用原则 原则1:两手同时开始及完成动作 原则2:除休息时间外,两手不应同时空闲 原则3:两臂之动作应反向同时对称 说明:此三原则相互关连可一并来讨论。
大多数人均惯于一手持住东西另一手去工作。
这是吾人所不期望的浪费动作。
应当使双手一起工作,同时开始,同时结束,并以对称方式进行。
在大多数的情况下,许多工作均可由双手来操作完成,因此工作应适当地分布在双手的工作区域,使双手能同时发挥。
单手操作使人体容易产生心理上及生理上不平衡的感觉,为克服此种不平衡吾人必须运用身体的应力去反制,因而使得我们的身心容易疲劳。
对称式的动作方式,自然使操作者的身体部位产生平衡的感觉,而减少运用身体的应力机会,使得工作者较轻松愉快而不容易疲劳。
IE七大手法(动作经济原则)
天津工业园地址：天津市滨海新区临港经济区
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三、关于人体的运用
实例解析--动作级次(第4项)
级别 运动枢轴 人体运动部 份 动作范围 速 度 一 指节 手指 二 手腕 +手掌 三 肘 +前臂 四 肩 +上臂 五
体力消耗 动作力量 疲 劳 度 时 间 (25mm为主)
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不经 济的 2 3 经济的动作范围 4 最少 少 中 多 动作 最弱 弱 中 強 范围 最小 小 中 大
三、关于人体的运用
实例解析--手部动作(1-3项) (1)双手同时开始、同时结束。
2018/9/13
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三、关于人体的运用
实例解析--手部动作(1-3项) (1)双手同时开始、同时结束。
2018/9/13
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三、关于人体的运用
实例解析--手部动作(1-3项) (2) 除规定休息时间外，双手不应同时空闲。
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四、关于工作场所的布置
实例解析--物料及工具之定位
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
唯有顺应自然的节奏-弧形,讲求「正常操作范围」
2018/9/13
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四、关于工作场所的布置
实例解析--物料及工具之定位
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
2018/9/13
(20)手指分别工作时，其各个负荷应按照其本能， 予以分配。
2018/9/13
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五、关于工具与设备的设计
实例解析--工具应用之位置(第20~22项) (21)手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大。
2018/9/13
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最全IE七大手法介绍
什么是IE
IE就是指Industrial工业，Engineering工程，是由 二个英文字母的字首结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、 舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以 达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司 能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。 因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善” 的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文 “改善”来代表“IE”的含义。
依“数学公式”检核方式来完成
以“发音”方式来检核
以“数量”方式来检核
例：开刀手术前后必须点核数量有否符合， 以免有工具遗留在整人理课件体内，忘了拿出来。 22
5、顺序原理
避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺 序排列，可以减少或避免错误的发生。
以“编号”方式来完成
例：流程单上所记载之工作顺序，依数目字之 顺序编列下去。
适用于生活上个人及家庭内之工作改善。 适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 功用 减少操作人员的疲劳 缩短操作人员的操作时间 提高工作效率
整理课件
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四、功用
减少操作人员的疲劳 缩短操作人员的操作时间 提高工作的效率
整理课件
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五、有关人体运用原则
原则1：两手同时开始及完成动作 原则2：除休息时间外，两手不应同时空闲 原则3：两臂之动作应反向同时对称。
步骤3：调查人为疏忽的原因
尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的 原因。
整理课件
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步骤4：提出防错法的改善方案
若掌握了原因，则出创意将其消除。提出创意的技 法有←脑力激荡法↑查核表法→5WIH法↓KJ法等。
步骤5：实施改善方案
只有在自己的战场中进行者，有与其他部门协力进 行者，有依赖其他部门进行者。
七大手法
IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）1.手法名称又称动作改善法,简称为“动改法”,是:＊省力动作原则＊省时动作原则＊动作舒适原则＊动作简化原则此原则以最少的劳力达到最大的工作效果,其原为吉尔博斯(Gibreth)最先提出,后经研究整理增删.其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之补充完成.2.动作改善原则可分为三大类二十项.3.三大分类为:1>. 有关于人体动用方面之原则,共包含8项.2>. 有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项.3>. 有关于工具和设备之设计原则.共包含6项.详细之20项原则将在后面详加介绍.4.有关人体动用原则(动作经济原则)原则1: 两手同时开始及完成动作原则2: 除休息时间外,两手不应同时空闲原则3: 两臂之动作应反射同时对称.原则4: 尽可能以最低级动作工作说明:欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离之缩短,以及动作所耗体力减少上着手.欲达到此目的,其实际对策则为选取级次最低之动作,使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能靠近手之动作范围内.工作时,人体之动作可分为下列五级:原则5: 物体之”动量”尽可能利用但如需用肌力制止时,则应将其减至最小度.原则6: 连续曲线运动较方向突变直线运动为佳.原则7: 弹道式运动较轻快.原则8: 动作宜轻松有节奏.原则9: 眼睛的视点应尽少变动并尽量接近.原则10: 适当之照明应有适当之照明设备,使视觉满意舒适.所谓合适的照明,其意义应包括:1>.必须有合适其工作的充足光度. 2>.必须有合适颜色的光线,且应避免闪光.3>.必须有合适的投射方向.原则11: 工作抬椅高度适当舒适原则12: 尽量以足踏/夹具替代手之工作.原则13: 尽可能将二种工具合并.EXL: 将两种功能不同的印章,修改成具有两种功能的单独印章.原则14: 工具物料预放在工作位置.原则15: 依手指负荷能力分配工作.原则16: 手柄接触面尽可能加大原则17: 操作杆应尽可能少变更姿势.1.意义防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.也就是说,连愚笨的人狭义: 如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生.广义: 如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度.因此,更具体的说”防错法”是:1>. 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—不需要注意力.2>. 具有外行人来做也不会做错的构造—不需要经验与直觉.3>.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造—不需要专门知识与高度的技能.2.功用1>. 积极: 使任何的错误,绝不会发生.2>. 消极: 使错误发生的机会减至最低程度.3.应用范围任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到.4.基本原则在进行”防错法”时,有以下四原则可供参考:1>. 使作业的动作轻松2>. 使作业不要技能与直觉3>. 使作业不会有危险4>. 使作业不依赖感官EXL:在连续几个测试站间加档板,防止未测品流至下一站.5.基本原理1>. 排除化: 剔除会造成错误的原因.2>. 替代化: 利用更确实的方法来代替.3>. 容易化: 使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以减低失败.适合化、共同化、集中化、特殊/个别化.4>. 异常检出: 虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性.5>. 缓和影响: 作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收.6.应用原理1>. 断根原理: 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.2>. 保险原理: 采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.3>. 自动原理: 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生.目前这些自动开关非常普遍,非常简易的“自动化”之应用.4>. 相符原理: 藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生.5>. 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生.6>. 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保护原理.7>. 复制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误.8>. 层别原理: 为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来.9>. 警告原理: 如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生.10>. 缓和原理: 以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度.EXL:1.鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.(缓和原理)2.设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方.(保险原理)3.自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火.(警告原理)4.汽车之安全带,骑机车戴安全帽.(保险原理)5.加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.(缓和原理)6.原子笔放在桌上老是给别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上.(隔离原理、警告原理、缓和原理)1.手法名称:5 * 5W 1H法又称5 * 5何法又称质疑创意法简称五五法.2.目的:熟悉有系统的质问的技巧,以协助吾人发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径.3.名词释义3.1 基本观念＊头脑就像降落伞,◈◈◈只有在开放的情况下才工作◈◈◈.＊工作改善最大的阻碍,并不在于技术不足,而是在于一个人的想法~当他觉得是以最好的方法在工作着,并且以为满足.＊当您认为工作已无法改善了,那就代表您已落伍了,虽然您是专家,拥有高深的学识.＊一个虽没有多大学识的人,只要他认为工作仍有改善的可能,那么他就比您更适合这工作.3.2 何处最需要改善※您的时间非常富贵,应妥善运用挑最重要的事情优先做!瓶颈的地方是最值得改善的,顺利的地方留待以后有时间再去研究.耗时多的地方往往是改善的好机会.紧急情况由于材料、工具设备或公文制度造成时间及人力的浪费~是极需改善的地方.浪费须要改善的事物,往往不是显而易见的,除非您小心的观察,否则日过一日在浪费的情况下而不自觉~细心地找出材料、时间及人力的浪费.3.3 工作之构成每一工作均包含三部份:1.预备: 时间和劳力花在诸如调整机器,放置加工物等准备工作上.2.操作: 实际工作,附加价值于产品上.3.收拾: 时间和劳力花在诸如取下加工物,处置残余物屑,存放或清理等工作,无生产性的动作.最易显出改善成果的地方在于免除<操作>,因为它也自动地将<预备>和<收拾>的时间,劳力免除了.请记住<预备>及<收拾>只会增加产品的成本并不增加它的价值.3.4 改善之探讨方向每件工作都可依照下列4个主要的方向去探讨可能的方向.应持有「目前的方法绝非仅有而且最好的,必然,有更好的方法」的态度.剔除: 许多操作可能是不必要的,只是萧规曹随习而不察剔除是最好的方向.合并: 将二种以上的动作尝试结合在一起是为合并.吾人应寻求合并的可能性,二个操作一起做可以省掉搬运、检验、存放等动作.如果二个操作不易合并时,应尽可能将搬运合并在操作中.变更/重组: 应改变次序、地点及人员的可能性,这些改变可能引出删除和合并的灵感.简化: 在删除、合并及变更操作等检讨后,研究「如何」来做以达到简化的目的.5W1H 法原则表:双手操作法,简称为“双手法”.2.目的:学习有系统的记录人体双手(足）动作的过程．有一个古老的故事说:”上帝造人为何要给一个嘴巴,二个眼睛,二个耳朵以及二双手呢?”那是因为上帝希望每一个人能少说,多看,多听,多做.这样的故事我们都非常清楚与了解.但是我们若进一步加以探讨,我们是否尽力发挥我们”双手万能”的功用.每一个人都会说”当然是”如果再问下,去您的双手在工作时,有一只手在”闲置”的状态下,所占之比率例有多少,相信有许多人不能够回答出来.“双手操作法”就是希望能帮助我们了解双手在操作时”闲置”的状况,并寻求改善的方法,以发挥双手的能力.3.意义:以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,藉此记录来做进一步之分析及改善.4.应用范围1>. 适用于以人为主的工作,即研究的对象为人体的双手或双足.2>. 专注于某一「固定工作地点之研究」,即该工作固定在此地点上实施.3>. 该件工作有「高度重复性」,即该件工作会再次大量生产.非重复性之工作,则因研究改善后无法再次应用于同一件工作内,而失去研究改善之目的.5.功用1>. 用以记载现行操作者双手(足)的动作过程.2>. 依(1>.)之记录,加以质疑,寻求改善之地方.3>. 用以比较改善前及改善后之差异情形.6.名词释义1>. 右手操作图:为双手操作图之另一称呼,盖左右手即是双手之义.2>. 操作者操作图:为双手操作图之另一称呼.盖其研究对象系以操作者之双手(足)之动作为主.3>. → :代表:”移动”,表示手由一地点移动到另一地点4>. ▼:代表”把持”,一手握住一个物体,另一手正在工作,此时握住东西之手,是为”把持”之状态.5>. ◉:代表”等待”,一手正在等待下一个动作.6>. ●:代表”作业”或”操作”,手正从事有生产性的动作,皆是.EXL:将物体结合在一起,分开、弯曲、转动、对准、拿起、放下、抓取等等.7>.正常工作范围:以在坐姿状态双手之正常活动可及之范围,是为正常工作范围,约在37~40公分之范围内.8>. 图表介绍人机配合法(Man-Machine Chart)简称为“人机法”.2.目的:学习如何记录人与机器配合工作时之过程.1>. 发掘空闲与等待时间2>. 使工作平衡3>. 减少周程时间4>. 获得最大的机器利用率5>. 合适的指派人员与机器6>. 决定最合适的方法3.意义:以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系,并藉此记录来做进一步之分析与改善.4.应用范围:1>. 1人操作1部机器或多部机器2>. 数人操作1部机器或多部机器.3>. 数人操作一共同之工作.5.功用:1>. 了解在现况下,操作人之时间或机器之时间是否妥善应用.2>. 依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方3>. 用以比较改善前及改善后之差异情形现场作业改善方法:现场作业改善方法:一、背景ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织(ISO)环境管理标准化技术委员会(TC207)制定的，TC/207成立于1993年6月。