浅论酒店员工的激励创新
酒店管理中的员工激励与提升
酒店管理中的员工激励与提升一、激励在酒店员工管理中的重要性在酒店经营过程中，员工是最重要的资源之一，是构成酒店经营的基础。
因此，酒店企业应该注重对员工激励，提升员工积极性，把员工当做企业发展中不可或缺的一环，走好发展的每一步。
员工的激励是非常重要的，因为员工的满意程度与企业的经营质量、利润成果、客户满意度、品牌价值等有着密不可分的关系。
如果员工没有得到恰当的激励，很容易导致员工滞留、失去积极性，从而影响酒店的经营运营和服务质量。
二、酒店员工激励的方法（一）物质激励物质激励是指通过奖励员工物质财物来激励员工。
物质激励可以是直接给予员工薪酬奖励和奖金，也可以是提供优质的职业发展空间和职业上升通道。
1. 薪资激励薪资激励是最基本的激励手段，是激励员工的重要制度之一。
薪资包括基本工资、津贴、绩效奖金等。
按照员工的工作表现来支付工资，激励员工的劳动积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
2. 奖金激励奖金激励是指根据员工工作表现，通过奖金形式来鼓励员工。
奖金可以通过评选优秀员工、文娱比赛获奖等形式发放，激励员工更加积极地参与工作和比赛。
（二）非物质激励非物质激励是指通过给予员工一些非物质性的奖励来达到激励员工的目的，如公开表扬、提供培训、晋升机会等。
1. 公开认可和表扬公开认可和表扬是最直接、最简单、最有效、最经济的激励手段。
员工在工作中做出了突出的贡献，应该得到相应的表扬和认可，让他们感受到自己的成就和价值。
2. 职业发展机会提供职业发展机会是鼓励员工积极向上、进取的重要途径之一。
酒店企业可以为员工提供适合他们发展的工作岗位和培训机会，让员工感受到企业对他们的关爱和尊重。
3. 充分授权和鼓励创新在授权的同时，鼓励员工创新，充分发挥员工的才能和潜能。
员工表现出技能和工作能力后，应该给予更多责任和权利，以及更大的发挥空间。
三、员工提升的重要性员工提升是酒店管理中相当关键的一环，从不同层面对员工进行积极改善、提高其素质水平，达到提升酒店经营管理效果的目的。
酒店行业中的员工激励与奖励机制
酒店行业中的员工激励与奖励机制在竞争激烈的酒店行业中，员工的激励和奖励机制是保持员工积极性和提高工作效率的重要因素。
一个良好的激励和奖励机制不仅能够吸引优秀人才，还能够激发员工的工作激情，提高服务质量，进而增加客户满意度。
本文将从酒店行业中员工激励和奖励机制的设计、实施和效果等方面进行探讨。
一、激励机制的设计酒店行业中的员工激励机制应该具有针对性和灵活性。
首先，激励机制应该根据员工的不同岗位和职责进行设计。
例如，对于前台接待员和客房服务员等与客户直接接触的员工，可以采取以客户满意度为导向的激励机制，通过客户评价和反馈来评估员工的表现，并给予相应的奖励。
对于后勤和行政部门的员工，可以设置以工作效率和团队合作为导向的激励机制，通过工作量和完成质量来评估员工的表现。
其次，激励机制应该具有一定的灵活性。
酒店行业的工作环境常常变化多样，员工所面临的挑战也不尽相同。
因此，激励机制应该能够根据不同的情况和需求进行调整和优化。
例如，当酒店处于淡季时，可以通过提供培训和学习机会来激励员工，提高他们的专业素质和竞争力；而在繁忙季节，可以设置额外的奖励和福利，以鼓励员工更加努力地工作。
二、奖励机制的实施酒店行业中的奖励机制应该具有公正性和透明度。
首先，奖励机制应该建立在公正的评估基础上。
评估员工表现时，应该采取客观的指标和标准，避免主观性评价的出现。
例如，可以通过客户评价、工作完成质量和工作效率等指标来评估员工的表现。
其次，奖励机制应该公开透明，让员工清楚地知道奖励的标准和方式。
这样可以避免员工之间的不公平感和不满情绪的产生。
此外，奖励机制应该具有及时性和灵活性。
及时给予奖励可以让员工感受到自己的努力和付出得到了认可和回报，从而提高其工作动力和积极性。
同时，奖励机制也应该具有一定的灵活性，能够根据员工的表现和需求进行调整。
例如，对于表现优秀的员工可以给予额外的奖金或晋升机会，鼓励他们继续保持良好的工作表现和进一步发展。
酒店管理工作中的员工激励
酒店管理工作中的员工激励内容总结简要在过去的五年中，我担任了酒店的部门经理，专门负责员工激励工作。
这家酒店拥有500名员工，分为前台、客房、餐饮和后勤等部门。
我的主要工作是确保员工在工作中保持积极的态度，提高客户满意度，从而推动酒店业绩增长。
针对不同部门的工作特点，我采取了多种激励措施。
在客房部门，我引入了竞争机制，设立每月最佳客房奖，激励员工提高服务质量。
在餐饮部门，我鼓励员工创新菜品，定期举办美食节，提升客户体验。
对于前台部门，我强调团队协作，设立最佳团队奖，以提高员工之间的默契。
在我的工作中，有一个案例让我印象深刻。
去年，酒店的业绩受到市场竞争的影响，员工士气低落。
为了解决这个问题，深入了解了员工的需求，发现他们渴望得到认可和奖励。
于是，我推出了“员工之星”评选活动，每月表彰表现出色的员工。
这一举措激发了员工的积极性，他们纷纷为酒店争取更多客户，业绩很快得到了提升。
对员工进行了数据分析，发现年龄在25岁至35岁的员工在工作中更具激情。
基于这一发现，我制定了针对这一年龄段员工的培训计划，提高他们的专业技能，从而提升整体服务质量。
在实施策略方面，我坚持以人为本的原则，关注员工的成长和发展。
我定期与员工沟通，了解他们的需求和困惑，并相应的帮助。
鼓励员工参与酒店决策，让他们感受到自己的价值。
员工激励是酒店管理工作中至关重要的一环。
通过关注员工需求、数据分析以及实施有效的策略，我相信我们可以激发员工的潜能，提高酒店的业绩。
在未来的工作中，继续努力，为酒店的繁荣发展贡献自己的力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在酒店管理工作中，负责的部门包括前台、客房、餐饮和后勤等。
针对不同部门的工作特点，我制定了相应的激励措施。
在客房部门，引入竞争机制，设立每月最佳客房奖；在餐饮部门，鼓励员工创新菜品，定期举办美食节；对于前台部门，强调团队协作，设立最佳团队奖。
关注员工的成长和发展，定期与员工沟通，了解他们的需求和困惑，并相应的帮助。
酒店员工激励奖励管理
酒店员工激励奖励管理内容总结简要在酒店行业工作的多年里，深刻认识到激励奖励管理在提升员工工作积极性、提高服务质量、增强客户满意度等方面发挥着至关重要的作用。
作为一名酒店员工，我曾亲身经历并见证了激励奖励制度的实施对于提升团队凝聚力和工作效率的显著效果。
我所在酒店的激励奖励制度主要包括以下几个方面：绩效奖金、员工晋升、员工培训、员工福利和表彰奖励。
通过对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的绩效奖金，从而激发员工的工作积极性。
酒店还了丰富的员工晋升机会，让员工看到职业发展的前景，进一步激发他们的工作动力。
酒店还重视员工培训，定期组织各类专业培训和技能提升课程，帮助员工提升自身能力，增加职业竞争力。
在员工福利方面，酒店为员工了良好的工作环境和福利待遇，如员工宿舍、餐饮补贴、节假日福利等，让员工感受到酒店对他们的关爱和尊重。
酒店还设有表彰奖励制度，对表现突出的员工进行公开表彰，增强他们的荣誉感和归属感。
通过这些激励奖励措施，酒店员工的工作积极性得到了显著提升，团队凝聚力也得到了加强。
我曾亲身参与的一个案例是，在一次大型活动筹备过程中，由于时间紧迫、任务繁重，部分员工出现了消极情绪。
为了调动大家的积极性，酒店管理层决定对参与活动的员工进行额外的绩效奖金激励。
这一举措使得员工们重新振作精神，积极投入到活动中，最终成功完成了任务。
在数据分析方面，酒店通过对比实施激励奖励措施前后的员工流失率、客户满意度、营业收入等数据，发现实施激励奖励措施后，员工流失率明显下降，客户满意度上升，营业收入也有所增长。
这说明激励奖励管理在提高酒店运营效率和竞争力方面取得了实际效果。
酒店员工激励奖励管理是一项重要的工作内容。
通过实施有效的激励奖励措施，可以提升员工的工作积极性，提高服务质量，增强客户满意度，从而提升酒店的整体竞争力。
作为一名酒店员工，继续关注并积极参与到激励奖励管理工作中，为酒店的繁荣发展贡献自己的力量。
酒店管理工作的员工激励方法
酒店管理工作的员工激励方法在酒店行业中，员工激励是提高服务质量和员工绩效的重要手段。
通过激励，可以激发员工的工作热情和积极性，提升服务质量，增加客户满意度，从而提升酒店的竞争力。
本文将探讨酒店管理工作的员工激励方法，以期为酒店管理者提供一些可行的策略。
一、薪酬激励薪酬激励是最直接也是最常见的激励手段之一。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
酒店管理者可以根据员工的工作表现和贡献程度，设置相应的薪资水平。
此外，还可以设立奖金制度，根据员工的绩效评估结果给予额外的奖励。
薪酬激励不仅可以满足员工的经济需求，还可以增强员工对酒店的归属感和忠诚度。
二、培训和发展员工的个人成长和职业发展是激励的重要方面。
酒店管理者可以通过提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能，提高工作能力。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门轮岗等形式。
此外，酒店管理者还可以为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和岗位晋升通道，激励员工在工作中不断学习和成长。
三、工作环境和员工福利良好的工作环境和员工福利可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而激励员工更好地工作。
酒店管理者可以通过改善工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件，为员工创造良好的工作氛围。
此外，还可以提供员工福利，如员工餐、员工宿舍、健康保险等，满足员工的基本需求，增强员工对酒店的归属感和忠诚度。
四、团队合作和表彰团队合作是酒店管理工作中的重要环节，也是员工激励的有效手段之一。
酒店管理者可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式，促进员工之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。
此外，还可以设立表彰制度，及时表彰和奖励在工作中取得优秀成绩的员工，激励员工努力工作，为酒店的发展做出贡献。
五、工作挑战和激励机制为员工提供工作挑战和激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性。
酒店管理者可以设立工作目标和绩效考核制度，明确员工的工作职责和目标，并根据员工的绩效评估结果给予相应的激励和奖励。
酒店人事总结激励与奖励策略的创新方法
酒店人事总结激励与奖励策略的创新方法酒店人事总结：激励与奖励策略的创新方法引言：在竞争激烈的酒店行业，激励和奖励策略是提高员工动力和绩效的重要手段。
本文将探讨并总结酒店人事部门在激励与奖励策略方面的创新方法，旨在提供新的思路和方法来激发员工的内在激励，增加工作满意度，从而实现公司业绩的持续提升。
一、奖励策略的创新奖励策略对于激励员工表现起到了关键作用。
在传统的奖励模式基础上，酒店人事部门可以探索以下创新方法：1. 引入个性化奖励：根据员工的个人需求和员工表现，定制化奖励，例如员工兴趣类的体验活动、定制化的学习计划等，以满足员工多样化的需求。
2. 引入团队奖励：鼓励员工之间的合作与团队精神，建立奖励机制，例如团队表彰、多人旅游奖励等，从而提高整个团队的绩效。
3. 引入非物质奖励：除了物质奖励，可以提供职业发展机会、能力培养机会、灵活的工作时间等非物质激励手段，激发员工的自我认同感，提高员工忠诚度。
二、激励策略的创新激励策略旨在激发员工的内在动力，使其对工作充满热忱和动力。
以下是一些创新激励策略的案例：1. 引入目标设定：与员工共同设定可量化、可达成的目标，并定期对目标进行评估和反馈，从而增强员工的自我激励和绩效意识。
2. 建立良好的反馈机制：定期与员工进行正反馈，根据员工表现给予及时、具体的反馈，以鼓励和引导员工的积极行为，并提供改善机会和资源。
3. 引入自主决策权：给予员工更多的自主权和决策权，使员工能够在工作中发挥创造力，从而增强员工的归属感和责任感。
三、激励策略的持续优化酒店人事部门需要不断进行激励策略的优化和调整，以适应变化的员工需求和市场环境。
以下是一些优化策略的建议：1. 建立员工反馈机制：通过调查问卷、定期会谈等方式，收集员工对激励策略的意见和建议，不断改进策略，提高员工满意度。
2. 学习先进经验：参考其他行业和酒店行业的最佳实践，借鉴其成功经验，将对于酒店员工的激励策略进行有针对性的创新。
酒店员工创新激励方案
酒店员工创新激励方案
随着社会经济的发展，酒店行业也随之发展壮大，受到了越来越多客人的青睐和认可。
在酒店行业，服务质量是非常重要的，而服务质量的好坏很大程度上取决于员工的素质。
因此，要提高酒店员工的服务水平，发挥他们最大的价值，就必须采取一定的激励措施。
一是采取技能培训与激励机制。
酒店员工要不断学习新技能，以提升服务的水准。
因此，酒店管理者应该定期针对员工举办各类培训，以提高他们的综合素质。
除了技能培训，还可以根据员工的表现定期给予一定的奖励，以鼓励他们工作勤奋认真，提高服务水平。
二是注重创新能力的培养。
由于环境瞬息万变，酒店管理者必须保持足够的敏锐度和自主性，以抗击多变的环境变化。
因此，酒店员工也应该培养创新能力，以有效地应对各种复杂的情况，更好地满足客人的需求，而不是依赖现有的解决方案。
为了鼓励员工创新，酒店管理者可以采取激励措施，如定期开展创新活动，让员工参与，把最佳提案进行奖励，让员工以此为榜样，获得激励，促进酒店服务水平的提升。
三是充分利用社交媒体。
社交媒体的出现，改变了消费者的消费模式，社交媒体可以有效地传播酒店的宣传信息，扩大酒店影响力。
因此，酒店管理者可以利用社交媒体，让员工可以及时掌握新动态，把酒店的讯息有效地传播出去。
同时，为了鼓励员工积极参与，可以给予一定的激励措施，如定期参与社交媒体活动，以提升酒店声誉，给予适当的激励。
以上是酒店员工创新激励方案的讨论，它是一个持续的过程，并非一蹴而就的。
酒店管理者应该建立一个有利于员工创新的社会环境，以及一个优秀的内部机制，以激励员工的创新能力，促进酒店服务的提升，实现良性的发展。
酒店管理的员工激励与奖励
酒店管理的员工激励与奖励在酒店管理中，员工的激励与奖励是保持团队士气高涨、提高工作效率的重要手段。
通过适当的激励措施和丰厚的奖励机制，可以调动员工的积极性和创造力，提高酒店的服务质量和客户满意度。
一、激励员工的重要性及目标酒店业是一个劳动密集型行业，员工在该行业中扮演着关键角色。
酒店管理者应该认识到员工是酒店经营的重要资产，只有激励员工，才能够获得更好的业绩。
激励的目标主要包括提高员工工作意愿、增加员工的工作满意度、改善员工的工作质量和工作效率。
二、激励员工的方法和途径1. 绩效工资制度：制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和业绩进行绩效考核，并以此为基础给予相应的报酬激励。
这种激励方式可以激发员工积极进取的动力，同时也能够提高员工的凝聚力和归属感。
2. 培训与发展：为员工提供专业培训和职业发展机会，使他们能够不断提升专业素质和工作能力。
通过培训和发展，员工可以感受到组织对他们的重视，从而增强他们的工作动力。
3. 晋升机制：建立健全的晋升机制，公平、公正地评价和选拔员工，使他们有晋升的希望和机会。
晋升机制可以激励员工不断提升自己的综合素质和能力，为酒店的长期发展提供持续稳定的人才支持。
4. 工作环境改善：关注员工工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和舒适的办公环境，提升员工的工作幸福感。
通过改善工作环境，酒店可以吸引优秀人才的加入，并留住优秀员工的长期发展。
三、奖励制度的设计与实施1. 奖励种类和形式：奖励种类可以包括薪酬奖金、荣誉称号、晋升机会、旅游福利等多种形式。
根据员工的个人表现和贡献，设计出符合员工期望和激励效果的奖励形式。
2. 奖励条件和标准：设定奖励条件和标准，明确员工需要达到的绩效要求和工作目标。
同时，要公正透明地评价员工的绩效，确保奖励制度的公平性和合理性。
3. 奖励实施程序：建立奖励实施的程序和流程，确保奖励的公正性和及时性。
酒店管理者和相关部门需要积极参与奖励实施工作，及时向员工通报奖励结果，以增加员工对奖励的认同感和满意度。
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2019.2.下MOTHERLAND论坛摘要：酒店员工的服务质量是酒店企业服务系统中非常重要的一部分。
进而，创新酒店员工的激励方式对当代酒店企业的发展起着重要的推动作用。
本文浅析了三种传统的酒店激励方式以及当前酒店企业激励方式单一的状况。
在此基础上，尝试提出分层涨资与即时奖金、旅游培训和轮岗休假奖励三个新型的激励方式，对当代酒店员工的工作激励做出建议。
关键词：酒店员工激励方式创新浅论酒店员工的激励创新文/王秋识林荫郭佳杜变连酒店员工的服务作为酒店服务主干线，其积极性、创造性对酒店行业服务质量起着决定性作用。
如何提高酒店员工服务质量且吸引、留住优秀员工，最直观且最有效的方式就是发展、创新酒店员工激励方式。
现如今，时代发展迅速、社会信息丰富，酒店员工不仅对于物质上呈现高需求、而且对于精神上需求也日益扩大且多样。
如果酒店企业激励方式始终局限于传统意义上的、固有的员工奖励方式，会使产生的激励效果甚微。
这很有可能导致酒店员工消极怠工、工作效率低下等后果，这对于一个酒店企业发展、对于整个酒店行业发展都是不利的。
因此，积极发展、创新酒店企业激励方式，有利于留住和吸收优秀员工，提高酒店服务质量，使酒店在竞争激烈的环境中拥有一席之地。
一、酒店常规激励方式状况分析（一）薪酬奖励在人力资源管理中，薪酬是最有效的内容与手段，本身具有严密的内涵机构和完善的体系，在酒店企业人员管理激励中占据重要部分。
薪酬不仅可以满足酒店员工最基本物质需求，也可以一定程度上满足员工精神需求。
可以说薪酬是最直接且酒店员工最容易接受、需求最大的一种激励方式。
提到薪酬奖励，通常分为两种方式：工资涨幅与奖金发放。
由于酒店企业自身经营理念、管理结构等内部因素影响；加之时代发展、人们生活日渐丰富等外部因素,多数酒店企业所执行的工资涨幅与奖金发放存在方法单一、实施死板特点。
造成这种现象的原因有以下几点：第一，酒店企业管理层及酒店员工薪酬奖励观念落后、刻板。
通常酒店管理层只追求酒店盈利，并且有些酒店企业还会出现对酒店员工薪酬奖励的投入会加大酒店运营成本，与酒店盈利冲突的落后观点。
另一方面，酒店员工（尤其是基层员工），虽然对工资、奖金奖励有需求，但是主动性不够，认为能拿到固定工资就满足了，缺乏动力。
第二，酒店企业对工资涨幅和奖金发放认识浅薄。
有些酒店企业在制定薪酬奖励方案时，只认识到了表层的物质方面，未能充分了解薪酬奖励对于酒店员工以后工作精神激励以及心理激励的可持续发展性。
进而会导致酒店企业的薪酬方案只追求短期效果，使员工无法正确理解薪酬奖励目的，不利于发挥员工个人效能。
第三，酒店企业薪酬奖励结构不合理。
有些酒店企业工资涨幅、奖金发放单一，无论是工作效率高还是绩效低的员工可能享有同等绩效的薪酬奖励。
这种单一工资涨幅与奖金发放会造成酒店员工工作激情淡化，也会造成酒店员工之间嫌隙渐升，酒店企业凝聚力下降，影响酒店企业发展。
（二）职位晋升职位晋升也是酒店企业常用激励方式之一。
此举在一定程度上可以促进酒店员工间良性竞争，从而满足酒店员工对于存在感、成就感等精神需求；也可以间接满足酒店员工某些物质方面上的需求。
职业晋升是酒店企业激励方式重要内容。
现如今，随着时间推移，传统职位晋升渐渐出现了一些弊端。
一方面，多数酒店企业职位晋升大都以辈分大小、资历深浅为衡量标准。
以这种衡量标准职位晋升，不仅有失公平，而且晋升渠道单一。
这是因为酒店企业在职位评价中只观于表面，对酒店员工潜能开发不够重视，忽视员工主观能动性。
另一方面，有些酒店还存在“先空缺，后晋升”现象，必须要等到上一级人员升职、离职或跳槽，把此位置空缺，他人才会有晋升到此位置的机会。
如果长时间没有职位空缺，有些绩效高、有潜能的员工就会一直得不到晋升机会，这会消磨这些员工工作的积极主动性，造成消极的工作态度，不利于酒店员工间良性竞争环境发展。
还有些酒店企业存在“外来和尚好念经”现象。
例如，一位酒店内部员工，工龄长、绩效高、口碑好，完全符合升职标准，但有些酒店企业就会出现突然从总部调派或者外来聘请人才等，直接安排在原来酒店员工所要晋升的位置，导致该员工晋升机会渺茫。
这样的现象会影响酒店内部员工工作积极性，使他们消极怠工，更可能会引起酒店内部员工心生不满，影响酒店团结。
（三）酒店员工的激励方式单一目前，多数酒店企业提到员工激励方式还停留在工资涨幅、奖金发放和职位晋升单一激励方式，有些会根据企业自身经营状况给员工发放年终奖励。
但这样简单模式只注重金钱、物质奖励，对于员工情感、精神等方面不够重视，使得激励方式效果不尽人意。
当前，酒店企业出现激励方式单一化问题，基本工资、奖金工资、附加工资档次趋近均衡现象，追溯根源还是对于酒店员工自身的需求考量过于简单。
酒店员工作为社会环境中一个独立个体，拥有个体自身发展动态性和个体之间差异性。
有的员工更注重物质需求，有的员工注重精神追求，还有员工同时注重物质需求和精神需求。
所以，单纯金钱物质奖励、简单升职奖励已经无法满足当今时代酒店员工。
二、酒店人员激励方式创新建议（一）分层涨资与即时奖金奖励方式所谓分层涨资即分层次上涨工资，是指以实际工作绩效为基础，酒店企业按职位级别高低，制定不同程度的工资涨幅。
这样的激励方式，一方面根据薪酬设计原则，考虑到酒店企业不同类型职位的特点，为酒店企业不同类型的职位设计出不同的薪酬激励模式；另一方面考虑酒店员工个体差异性，满足了每一级别员工内外部的不同需求，可以激发他们积极向上、努力奋斗的精神，创立一个完善且可持续发展的工资涨幅激励方式。
即时奖金奖励是指在保留年终奖金基础上，将常规奖金以酒店员工日常实际工作绩效好坏为准，分成多个小部分，按141度是不可少的。
制度的制定能够规范和约束相关管理人员的工作行为，端正他们的工作态度，更是森林资源保护、管理工作得以顺利开展的前提。
国家及各地区森林资源保护、管理部门应该认识到法规制度的重要性，不断地更新和完善相关的法规制度，有效借助经济、法律等途径对不合理开采行为进行惩处，从政策层面入手，加大对森林资源保护、管理的监督，以免出现违法破坏及消极管理的现象。
（四）落实森林资源产权问题相关政府部门要认识到产权问题在森林资源管理、保护中的重要性，落实产权制度，让森林资源流转变得更为规范、合理。
此外，还应该出台相应的评价体系，让各乡镇管理部门可以通力合作，相互促进，认真落实自身工作。
国家以产权发送的方式，对森林资源的使用权进行明确，让相关的产权人在法规制度的约束下，科学地进行森林资源的开采和利用，使森林资源管理、保护更加规范化。
同时，还要加强产权建设，让各个管理部门能够弄清自身管理职责，从而更加积极主动地承担起森林资源可持续发展的重任。
（五）加快林业资源数字化建设，科学选择调查方法要做好森林资源保护、管理工作，在进行林业规划设计时，就应该加强林业资源数字化建设力度，积极引进和使用各类先进技术、仪器设备，如定位系统。
数据采集设备、数据分析系统软件等，为林业资源调查提供保障。
此外，在选择调查方式时，要根据调查对象的具体情况科学地进行选择，以保证调查结果的准确性。
现如今，单位的主要调查方式有国家森林资源连续调查、企业单位林业规划等等。
由于各执行单位处在差异，因而其调查方式的选择也不同。
如在对森林许继精度进行调查时，针对那些经营面积大、强度较低的资源可以采取带状或圆形样地的方式进行调查，而针对那些蓄积精度高的资源可以选用方形样地调查方式。
四、结语森林资源与人们的生活联系十分密切，是人类得以生存发展的基础，更是我们子孙后代非常宝贵的财富，因此，我们必须要认识到森林资源保护管理的重要性，对其保护管理中存在的问题进行深入分析，把握重难点内容，与社会经济发展紧密联系起来，努力实现人与自然、社会的和谐共处。
参考文献：[1]周朝飞.浅谈可持续发展下的森林资源保护与管理[J].农家参谋,2017,(10):223-228.[2]尚健.探析可持续发展下的森林资源保护与管理[J].科技创新与应用,2017,(06):284-297.[3]刘国波.可持续发展下的森林资源保护与管理探究[J].农技服务,2016,(09):140-149.[4]刘定强.研究可持续发展下的森林资源保护与管理工作[J].低碳世界,2016,(17):270-271.[5]蒋卫丽.浅谈可持续发展下的森林资源保护与管理[J].农业与技术,2015,(02):92-93.[6]李应兴.可持续发展下的森林资源保护与管理[J].现代园艺, 2016,(10):142-211.（作者单位：[1]冯建华，甘肃祁连山国家级自然保护区管理局华隆自然保护站；[2]祁有海，甘肃祁连山国家级自然保护区管理局哈溪自然保护站。
）|经济与管理|阶段发放；或者按酒店企业实际经营状况，保留常规奖金及年终奖金，从企业运营资金提取一部分资金，其他条件不变，分成多个小部分，按阶段发放。
即时奖金奖励这种激励方式可以不断的、连续的激励酒店工作人员，绩效好的员工可以多次得到奖励，使他们在情感上、精神上得到充分肯定；并且，此举也可以防止酒店员工持有“无论绩效好坏、无论努力与否，都可以得到奖金”的想法，潜移默化地影响绩效差、工作态度消极的员工，促使他们努力奋斗。
（二）酒店度假激励方式酒店度假激励方式是对于表现好的酒店员工，奖励他们一次酒店度假。
酒店度假，是当下悄然兴起的一种新型度假旅游类型。
所谓酒店度假就是旅游者花1~2天时间，选择去中高档酒店享受其优质的服务和各项设施休闲体验，来缓解自身压力，主要受都市工作者及年轻人喜爱。
这种酒店度假的激励方式，一方面可以使员工站在酒店消费者的角度，并结合自己酒店员工身份，引起自身对酒店从业经历的思考，从而学习甚至发展自身酒店专业技能知识，完善自身，升华自我。
这个方式主要面对酒店专业知识技能基础薄弱，但是学习能强、工作勤勉、综合能力强、潜能大的酒店员工，也恰好弥补了一些酒店企业不注重人员培训的弊端。
另一方面，满足了当代酒店员工的心理需求，也可以有效的缓解酒店员工的工作压力，从而促使他们能更有效的为酒店企业发挥其自身的社会价值。
（三）自由休假轮岗激励方式酒店行业跟普通行业不一样，酒店员工无法正常享有国家正常的法定假期。
尤其是碰上特殊节假日，酒店员工就要高强度工作，并且还要保证服务工作质量。
在这样一种职业环境下，休假轮岗激励方式可以说是酒店员工最期望的需求之一。
休假轮岗激励方式是以酒店企业自身性质为基础，自主制定一个周期，酒店各部门负责人负责合理编排本部门人力资源，保证最低在岗时间，报给酒店企业人力资源部备案，以便酒店企业的人力资源正常运行。
自由休假轮岗激励政策在保留传统休假轮岗激励方式的条件下，工作绩效高的酒店员工拥有申请自己调节休假日期的权利（不仅局限于日期调节，还可以累积一次性休假）。