美工考核评分表(月度)绩效考核表
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
美工设计绩效考核
态度
15%
工作效率(0—5′)
工作汇报完成情况（0—5′）
日常考勤（0—5′)
综
合
能
力
15%
团队意识（0-3′）
学习能力（0-3′）
沟通能力（0-3′)
职业操守道德（0-3′）
配合处理能力(0-3′）
额外分
失误
工作中因图片信息失误,给公司造成不良影响或有出现客户不满意或投诉的现象,扣3分；若造成重大损失当月绩效为0。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，可酌情给予加2分奖励,此项加分上限为5分。
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上；2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的;3、其他：获得客户赞扬或为公司带来荣誉的，获董事长认可.根据贡献的大小，酌情给予奖励，加分上限为5分.
美工设计绩效考核标准
人事部
违纪
在工作过程中，不遵守公司规章制度或对公司造成不良影响，属于个人违纪行为，一次扣3分;凡本人有较严重违纪行为，一次扣10分;凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为5分。
人事部
汇总
（岗位技能)+ （业绩指标）+ （工作态度）+ （学习能力）+/-额外分值
说明
考核说明:薪资结算方式 = 基本薪资×绩效系数%×绩效得分 + 基本薪资
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80-90分为月合格员工、75分以下无绩效奖金;3、连续三个月被达90分以上，将被授予季度“优秀员工”，可获得季度奖金500元，并享受带薪学习机会;4、绩效系数有绩效得分确定:80≤绩效分＜90绩效系数为0.05;90≤绩效分＜95绩效系数为0.08；95≤绩效分＜100绩效系数为0.1;100以上绩效系数为0。12;110以上（最高）绩效系数为0。15.
美工岗位绩效考核表
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
人事部
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
20分
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
美工岗位绩效考核表
美工岗位绩效考核表
好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指导，以提高员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的`目标.
一、绩效考核的目的:首先绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调整。
第二绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
第三、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、
4、
5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力（2）部属培育
（3）士气（4）目标达成
（5）责任感（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
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美工绩效考核
4
学习力考核
1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；
3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
5. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
技术部经理
人资部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
15
工作计划完成率
在规定的时间内完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
15分
2
日常工作态度考核
1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
20
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
10
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
15
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
美工、摄影绩效考核表和考核标准
美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。
10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。
4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。
10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。
5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。
3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。
3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。
2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。
5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
美工绩效考核表
无迟到、早退、请假、离岗 、串岗、旷工现象 仪容仪表 完全符合本酒店仪容仪表标 完全符合酒店礼节礼仪规 礼节礼仪 范，无不礼貌的行为 任何工作都按时保质、保量 工作效率 完成，且从无怨言、牢骚 具有优秀的审美意识，能从 审美力 众多作品中选出最优秀的能 具有理解上级工作意图，制 执行力 订相应工作计划并有效实施 的能力 创新意识强，能够提出合理 创新力 化建议 掌握photoshop、coreldraw 软件操作，对海报、DM单、 POP、挂旗等宣传品进行设 平面设计能力 计，把握排版构图、图文搭 配、色彩使用，以达到理想 的宣传效果 通过对构图、光线和色彩、 图片清晰度的把握进行摄 摄影及图片处理 影，通过软件对图片明度、 能力 彩度、尺寸、分辨率等进行 编辑修改以达到最好效果 总计考核得分 考核人确认：
6
6
岗位：美工 项目 序号 1 2
KPI （60％）
3 4 5 6 7制作 预算及实施方案 免费宣传广告设 计的及时与认可 酒店内宣传广告 （包括大堂、客 房）的及时与认 可度 印刷制作合格率 对客宣传品合格 平面广告、展示 道具设计的及时 平面广告、展示 道具设计的认可 出勤纪律
美工绩效考核表 考核日期： 年 月 基准目标 分值 质量符合要求，及时到位、 分配准确 及时、认可度高
达成情况 考核分数 8 8
及时、认可度高 100% 100% 100%及时 认可度高
8 8 8 5 5 5 5 5 5 6 6 6
工作态度 （10%）
2 3 4 1 2 3
工作能力 （20%）
4
5
被考核人确认：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级自评得分上级结果1 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30 分与方案完全匹2 与方案基本匹配、细节无差1 项目设计效果满意度30%配、有美感、细节无差错、错、缺乏美感25 分3 与方案基本匹配、细节出现差客户体验好错20 分4 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差0 分业绩绩效 2 项目重复修改率30% 两次修改以内1 两次修改内302 两次已外修改每次扣 5 分1 按要求时间内完成并主动汇按要求时间内报沟通30 分3 工作完成及时性30% 2 不按要求时间完出现滞后 1完成并主动汇报沟通次扣 5 分4 页面方案创新10% 有很好的创新并能运用 1 次1有很好的创新并能运用10 分2 有创新但无法满足方案 5 分3 无创新0 分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配1 主动性50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见行5 级：单独行动，定时汇报结果为考核1 级：有学习意识但无行动102 级：主动学习202 学习力50%3 级：自费学习并得到技能304 级：学习后用于实践405 级：学习后实践并得到良好效果50加权合计总分总分=业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20 %=考核签字：人年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级自得分上结果评级策划方案一按目标要求完成得301 策划方案30%次通过率要分策划方案一次通过求达到% 率低于70 % 得0 分任2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5 分务绩效3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5 分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得20分市场宣传方案提交数低于 2 个得0 分外部信息收按目标要求完成得10 5 外部信息收集10%集完整、准分任意一项未满足扣确、真实有效5 分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考1. 大方传播必要信核息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会1 团队精神50% 发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确1 级10 分2 级20 分3 级30 分4 级40 分5 级50 分4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1. 对周围事物的关心和兴趣2 创新50% 2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙1 级10 分2 级20 分3 级30 分4 级40 分5 级50 分想，创新方案设计，小发明，科学小论文加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核签字：年月日人项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级自评得分上级结果效策划方案一按目标要求完成得201 策划方案20%次通过率要分策划方案一次通过率求达到% 低于70 % 得0 分2 策划资料10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣 5分在规定时间按目标要求完成得103 创意计划10% 分延期完成得 5 分未内完成创意计划完成得0 分在规定时间按目标要求完成得104 业绩指标策划方案提交10%内策划方案提交率达分在规定时间内策划方案提交率低于70 % 得0到%分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到%按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于70 % 得0 分6 市场调查10% 在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分未能完成市场调查得0 分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣 5分加权合计序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会品行考核1 团队精神50%发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确1 级10 分2 级20 分3 级30 分4 级40 分5 级50 分4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好6. 对周围事物的关心和兴趣2 创新50% 7. 勤用脑8. 创造力=综合能力+想象力9. 要唤醒心中的创造潜力10. 有小设想，奇想妙1 级10 分2 级20 分3 级30 分4 级40 分5 级50 分想，创新方案设计，小发明，科学小论文加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核签字：年月日人编辑考核评分表（月度）姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级自评得分上级结果1 阅读率10 篇以上达到30 %以上，30 分1 微信文章的发送30% 每月20 篇，相应阅读率2阅读率10 篇以上达到15%以上20 分3 阅读率 5 篇以上达到15%以上10 分4 阅读文章数不足20，0 分1 原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、业绩2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强图片与文字阅读有思路调理20 分2 基本符合以上要求出现个别内容不得当时15 分3 经常出现不符合公司产品文绩效章及差错10 分1 按合理时间内及时发布完成3 内容发布及时性20% 发布时间合理及时20 分2 没按合理时间发布每次扣 5分1 数据统计准确并分析原因合每天将后台进理10 分4 后台数据分析10% 行统计分析转化率并给予分2数据统计出现个别差错分析不准确合理 5 分析报告3 数据统计出现多处差错数据分析不准确0 分当月粉丝增长1 完成30%20分5 微信粉丝增长率20% 率30%（无线 2 完成20%10分下活动情况）3 完成10%以下0 分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 级：等候指示 1 级10 分2 级：询问有何工作可给分配 2 级20 分1 主动性50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级30 分4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级40 分5 级：单独行动，定时汇报结果 5 级50 分1 级：有学习意识但无行动10 1 级5 分2 级：主动学习20 2 级10 分2 学习力25%3 级：自费学习并得到技能30 3 级15 分4 级：学习后用于实践40 4 级20 分5 级：学习后实践并得到良好效果50 5 级25 分3 工作服从25% 11. 服从工作，并工作不报怨12. 服从上级，并能做好工作13. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议14. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果15. 不需要命令就能产生良好工作结果1 级5 分2 级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20 %=考核签字：人年月日。